知名地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理

房地產(chǎn)成本管理分析一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南昌深圳北京天津長(zhǎng)春沈陽(yáng)武漢成都上海佛山萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介1984年成立于深圳，1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1988年公開(kāi)發(fā)行股票，1990年深交所上市在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開(kāi)發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬(wàn)平米；目前年開(kāi)發(fā)量150萬(wàn)平米目前總資產(chǎn)：

110億元人民幣目前凈資產(chǎn)：45億元人民幣廣州中山鞍山大連1、成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略：

——成本領(lǐng)導(dǎo)策略——產(chǎn)品差異化策略——重點(diǎn)集中策略

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。

例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕Sony；Panasonic；2、成本的基本認(rèn)識(shí)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開(kāi)發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開(kāi)發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開(kāi)發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念3、房地產(chǎn)成本的特性成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。4、房地產(chǎn)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題無(wú)效成本時(shí)常發(fā)生；設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；存在超合同付款；結(jié)算成本不準(zhǔn)確；結(jié)算后成本的發(fā)生；質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過(guò)剩成本同時(shí)存在。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責(zé)任成本法成本管理的方向責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬(wàn)科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本體系通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部：供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)圖紙

合理的架構(gòu)分工——責(zé)任成本前提成本管理部：工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)；制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（1）——要素概括主要內(nèi)容（2）——反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門(mén)主體部門(mén)責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績(jī)效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線(xiàn)。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。基本概念：管理工具：動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理總目標(biāo)是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程：3.1新項(xiàng)敲目發(fā)梁展成之本控威制控制得要點(diǎn)綱：穩(wěn)健性合理確途定估算捐基礎(chǔ)，北合理預(yù)圓計(jì)工程訓(xùn)量和工程綜雷合單鈔價(jià)?？刂坪庠瓌t溉：準(zhǔn)確、赴客觀、品全面、伸謹(jǐn)慎預(yù)賀測(cè)新項(xiàng)憲目成本恰。需求文袖件：《新項(xiàng)秒目發(fā)從展可寺行性急評(píng)審永體系》3.勉2設(shè)計(jì)丙成本槳控制控制侄要點(diǎn)饑：合理團(tuán)的產(chǎn)暈品技悄術(shù)經(jīng)問(wèn)濟(jì)指釀標(biāo)設(shè)計(jì)周伙期、設(shè)浮計(jì)質(zhì)量旗?？刂瓢菰瓌t醒：經(jīng)濟(jì)合抬理性最剪大。需求可文件糾：《規(guī)劃遺設(shè)計(jì)譽(yù)工作失流程揉與評(píng)果審制蟲(chóng)度》3.2設(shè)計(jì)成拌本控制70飲%的成陜本由扛設(shè)計(jì)槍階段丟確定建筑虧專(zhuān)業(yè)債：準(zhǔn)混確的漆定位胖、合鎮(zhèn)理的追經(jīng)濟(jì)膀技術(shù)背指標(biāo)結(jié)構(gòu)螞專(zhuān)業(yè)猾：設(shè)醒計(jì)人豎員的炕經(jīng)濟(jì)辛意識(shí)閣、合令理的世安全襖系數(shù)設(shè)備專(zhuān)薪業(yè)：材敵料設(shè)備遭的性?xún)r(jià)寺比、兼蛋顧長(zhǎng)期專(zhuān)使用成穴本3.懶2設(shè)計(jì)階聲段的主號(hào)要經(jīng)濟(jì)萌指標(biāo)容積率建筑騎占地恢面積單方削鋼筯衛(wèi)含量單方江砼含錦量窗地毛比建筑周急長(zhǎng)面積鐘比……3.艙3招標(biāo)成公本控制控制要傍點(diǎn)：獲取競(jìng)望爭(zhēng)性低班價(jià)成本盡量采壘用工程頸量清單亦方式集中采吐購(gòu)控制策原則遙：全面招孔標(biāo)原則合理版低價(jià)魔中標(biāo)脆原則透明輕公正批原則需求文位件：《工程及走材料招龍標(biāo)管理顆辦法》3.3剩.1費(fèi)率涂招標(biāo)范的弊類(lèi)端總價(jià)不景確定，皮對(duì)于項(xiàng)雷目最終狡成本沒(méi)帆有清晰易的標(biāo)準(zhǔn)駐；結(jié)算核翼對(duì)工程米量時(shí)易慰發(fā)生糾亮紛，核愉對(duì)時(shí)間手冗長(zhǎng)；變更少簽證累的單驢價(jià)未曾確定壯，施象工方隊(duì)以難欲度高預(yù)、時(shí)或間緊由為由傍要求墾提高跟單價(jià)披；匆忙開(kāi)納工、審材圖不細(xì)罪導(dǎo)致施喘工過(guò)程渠變更多茫，增加區(qū)成本；對(duì)于種不合抄理的貌技術(shù)爺指標(biāo)融（如川鋼筯酸含量肆、砼疤含量偉）不管能及常時(shí)發(fā)督現(xiàn)，木發(fā)現(xiàn)慈后已萌沒(méi)有注整改憤的可興能；對(duì)成本印人員的奏個(gè)人水桐平依賴(lài)僅性較大權(quán)。3.遍3.期2工程量殼清單招堂標(biāo)的優(yōu)晶點(diǎn)總價(jià)和妹單價(jià)兩袖方面的敢充分競(jìng)煌爭(zhēng)；降低職本業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)粥成本探人員禽的個(gè)朵人水洽平的鍵依賴(lài)扶性降稈低；提高親工作勸效率，尤其慰是能大臂大縮短漠結(jié)算核拒對(duì)時(shí)間嗽；便于朽成本源數(shù)據(jù)哨積累踢，建殖立成港本數(shù)義據(jù)庫(kù)舒：工程僚總價(jià)壇準(zhǔn)確交，可辯提高責(zé)進(jìn)度缺款的蟲(chóng)支付刮比例日，發(fā)司揮資往金優(yōu)縫勢(shì)有更嗎合理推的時(shí)魂間辦妖開(kāi)工燃手續(xù)豬；發(fā)寧現(xiàn)設(shè)拍計(jì)失效誤，的減少奔變更及時(shí)評(píng)款估出造未價(jià)咨詢(xún)奮公司的龜工作質(zhì)紅量3.得4簽約批成本迫控制控制要憐點(diǎn)：合同談究判合同腫審批控制原照則：合法災(zāi)性原蒼則、井合同望書(shū)原拌則、述事前亭簽訂原則、突招標(biāo)原夢(mèng)則、利法益明晰倘原則需求文猶件：《工程指合同蓬管理音辦法》3.彈4窄.1合同的淋主要經(jīng)虹濟(jì)條款合同造垂價(jià)：總價(jià)圖合同逝、單邁價(jià)合油同、清費(fèi)率仿合同付款進(jìn)渾度：按月付順款、按犯形象進(jìn)逆度付款總包管腥理配合賀費(fèi)：2%采購(gòu)績(jī)保管場(chǎng)費(fèi)：1.賢5～3%揉(其中采著購(gòu)70就%、保管30%）保修古金：3～5%材料棚供應(yīng)磨方式勢(shì)：甲供、尾甲控乙嫁供、乙僅供變更朗與簽布證：按合同條單價(jià)、極按定額捷下浮竣工葡驗(yàn)收筍與結(jié)守算：結(jié)算方仔法、核乒對(duì)時(shí)間客要求等……3.5施工成堆本控制控制要壘點(diǎn)：變更與喉簽證的護(hù)控制工程質(zhì)焰量的控話(huà)制工期學(xué)控制控制原腦則：權(quán)力限辟制原則態(tài)、時(shí)間貼限制原棟則多級(jí)審像核原則刮、完工通確認(rèn)原呢則需求浙文件死：《設(shè)計(jì)變?cè)矢F(xiàn)色場(chǎng)簽證蹦管理辦粘法》3.6結(jié)算慌成本芝控制控制鏟要點(diǎn)川：嚴(yán)格覽審核梳結(jié)算拔工程毯量合理確午定結(jié)算能單價(jià)控制欣原則特：廉潔奉硬公原則金、多級(jí)凍審核原棟則準(zhǔn)確涌高效便原則筑、可奧復(fù)查衫性原艱則需求碰文件車(chē)：《工程純預(yù)結(jié)另算管鉛理辦使法》3.7銷(xiāo)售承儀諾及物魔業(yè)管理獎(jiǎng)成本控瞇制控制要存點(diǎn)：銷(xiāo)售承致諾（銷(xiāo)島售合同園、廣告孝、售樓傾書(shū)）物業(yè)漂管理廢虧損控制原慶則：獨(dú)立、將健康運(yùn)陷營(yíng)，不駐產(chǎn)生經(jīng)矩營(yíng)負(fù)擔(dān)慕。需求文便件：《銷(xiāo)售管蔥理制度》《物業(yè)管求理制度》三、乓房地傾產(chǎn)成歌本核槍算概念：成本核銅算是根濟(jì)據(jù)產(chǎn)品稿成本計(jì)際算對(duì)象敗，采用娘適當(dāng)?shù)鸟v成本計(jì)陡算方法撤，按規(guī)黨定的成雀本項(xiàng)目吧，匯集疾和分配增生產(chǎn)費(fèi)拔用，從顯而計(jì)算頓出產(chǎn)品泊的實(shí)際積總成本返和實(shí)際服單位成耀本。成本預(yù)核算山既是籠對(duì)產(chǎn)戀品的佳實(shí)際菠生產(chǎn)病耗費(fèi)嫩進(jìn)行匆如實(shí)死反映碼的過(guò)朝程，提也是書(shū)對(duì)生閣產(chǎn)費(fèi)杏用實(shí)惠際支熊出的慨控制銀過(guò)程喇。1、成貞本核算算的堵概念駱、任權(quán)務(wù)、瞇原則嶼和步藝驟任務(wù)：建立毅和完平善成折本核致算基豪礎(chǔ)工些作，船合理紛確定址成本哲計(jì)算紫對(duì)象雙，正駐確歸鼓集和冒分配速開(kāi)發(fā)償成本辣及費(fèi)長(zhǎng)用，京及時(shí)賣(mài)、準(zhǔn)悔確、下完整解地提搭供成祖本核化算資孔料，細(xì)以便嶄及時(shí)櫻發(fā)現(xiàn)案成本胡管理置中存按在的伏問(wèn)題陪，尋安求降謙低成勁本的羽途徑安。原則柳：實(shí)際瓜成本技原則配比標(biāo)原則權(quán)責(zé)廊發(fā)生潤(rùn)制原窩則步驟質(zhì)：第一臉步：碰確定黨成本壓核算丙對(duì)象灑；第二步叼：設(shè)置循成本核躬算科目風(fēng)，核算壘和歸集狼成本費(fèi)賊用；第三步爪：在各舞成本核妄算對(duì)象宮之間分陪攤成本腸費(fèi)用；第四壟步：群計(jì)算抓產(chǎn)品電單位緩成本嚼，進(jìn)神行成乞本結(jié)拆轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)倘成本核結(jié)算對(duì)象溜的確定弟原則：應(yīng)滿(mǎn)灑足成泊本計(jì)沫算的底需要蝴；便灰于成銹本費(fèi)律用的倘歸集男；利銹于成儀本的霞及時(shí)隆結(jié)算視；適塘應(yīng)成握本監(jiān)穩(wěn)控的革要求詢(xún)。平均犬銷(xiāo)售彎價(jià)格擺不同假的產(chǎn)齊品，劑如住顫宅和極商業(yè)管；產(chǎn)品差亞異性大等，成本半不同的肆產(chǎn)品，絮如別墅唐和多層艦住宅。2、成本唇核算對(duì)秀象的確碗定和計(jì)誕算方法成本飼計(jì)算撇方法姿：成本叉計(jì)算宇方法幸是計(jì)過(guò)算各盈種產(chǎn)給品總虛成本潛和單境位成充本的奔方法覆，包墻括：——品種法——分批績(jī)法——分步法根據(jù)房資地產(chǎn)成傳本核算耽對(duì)象的士特點(diǎn)，殃房地產(chǎn)問(wèn)成本計(jì)嶼算采取貼分批法露?？偝杀九蛦挝煌杀荆撼杀居?jì)獄算的目恢的是最疫終確定浴可售產(chǎn)張品的總逮成本和歉單位成類(lèi)本；成本核賭算主要內(nèi)是確定槽可售面坊積的單扔位成本島；按建乏筑面渠積計(jì)潔算的答單位堅(jiān)成本票可應(yīng)妻用于謎產(chǎn)品律成本昨的對(duì)柜比分辨析。房地產(chǎn)犬開(kāi)發(fā)成彈本項(xiàng)目宏一般分隸為：土淺地成本裝、前期撿工程費(fèi)稍、基礎(chǔ)注設(shè)施費(fèi)粉、配套必設(shè)施費(fèi)租、建筑孟安裝工幼程費(fèi)、裕開(kāi)發(fā)間潑接費(fèi)六清類(lèi)。萬(wàn)科娛根據(jù)群自身荷的特躲點(diǎn)，確將成寇本項(xiàng)捕目分其為八用類(lèi)。3、成本偏核算科秧目的設(shè)勻置土地啦成本開(kāi)發(fā)前帥期準(zhǔn)備臘費(fèi)主體建宋筑工程蔬費(fèi)主體慣安裝擴(kuò)工程剩費(fèi)園區(qū)即管網(wǎng)理工程購(gòu)費(fèi)園林稍環(huán)境吼建設(shè)蝦費(fèi)配套挎設(shè)施價(jià)費(fèi)開(kāi)發(fā)間息接費(fèi)主體造報(bào)價(jià)園區(qū)稻造價(jià)樓面地渠價(jià)費(fèi)用及危資金成歌本萬(wàn)科的車(chē)成本科畝目設(shè)置昏：成本科擾目設(shè)置按受益疊原則，殲在成本墾對(duì)象之榮間分配頑成本費(fèi)恥用；房地掘產(chǎn)成伸本分嶼配的摧方法孟：——按土壤地面劍積分濾攤——按建蹈筑面離積分狀攤——按可售送面積分滾攤最終度按可層售面置積確勢(shì)定各目產(chǎn)品結(jié)的單使位成珍本。成本踩費(fèi)用仗的分戶(hù)配成本結(jié)逗算成本培結(jié)算愛(ài)應(yīng)盡者量按宵實(shí)際臥成本施結(jié)算漲；如結(jié)算斥成本低餅于實(shí)際只成本、雪將虛增紀(jì)本期利韻潤(rùn)，產(chǎn)廉生遺留惡?jiǎn)栴}，姐實(shí)際成貧本的來(lái)錢(qián)源由成華本部提貢供。開(kāi)發(fā)成吊本（銷(xiāo)每售成本懲）計(jì)算茫：三、房件地產(chǎn)成姐本信息知化管理1、成本疊信息的糾意義信息父是企筐業(yè)科革學(xué)管施理、注有效筍決策倡的依搶據(jù)；信息毒是現(xiàn)慨代企村業(yè)的抱重要你資源錯(cuò)，是甘成本池控制序的紡基奧礎(chǔ)；企業(yè)揭成本次經(jīng)營(yíng)?？刂祁嵉倪^(guò)斯程實(shí)脅質(zhì)是解信息栽過(guò)程胖，浪信威息是爪現(xiàn)代爹成本速控制械的基仙礎(chǔ)；信息處獨(dú)理包括投：信息散的收集的、反饋已、加工揚(yáng)整理、泳分析、斗傳遞、質(zhì)存儲(chǔ)和暫利用。2、成貼本信犯息管隊(duì)理的諒基本巖原則成本輕信息滴的真竟實(shí)性擁：原嶼始資爽料的沖真實(shí)惰，信督息的刃處理故、加困工和披傳遞麻過(guò)程塊保持鉤真實(shí)典；成本俊信息艘的及捆時(shí)性匯：及災(zāi)時(shí)整墨理、置及時(shí)勵(lì)加工切、及烘時(shí)處寫(xiě)理和綠傳遞死；成本兔信息律的完句整性典：信票息內(nèi)牛容完啦整，職不漏堂項(xiàng)、冬漏填叉、漏隸列，籠不完制整的剃信息稼可能愿導(dǎo)致課決策紅作出支錯(cuò)誤巡壽的判楚斷。萬(wàn)科些成本仙管理前軟件——目標(biāo)成硬本管理A-h宵ous繡ing網(wǎng)站——招投標(biāo)佛管理萬(wàn)科成伐本數(shù)據(jù)壓庫(kù)——成本數(shù)若據(jù)管理3、目前炕萬(wàn)科的質(zhì)成本信傲息管理、萬(wàn)科成昨本管理瞧軟件——是萬(wàn)科挽集團(tuán)成盼本管理酸的主要均數(shù)據(jù)平中臺(tái)，是軌成本管趨理的重線(xiàn)要信息促工具。實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算；進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效；加快信息流通，提高工作效率；集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比；成本管理軟件的作用：成本管貢理軟件繭系統(tǒng)模御塊結(jié)構(gòu)校圖：目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本估算管理預(yù)算管理各產(chǎn)品目標(biāo)成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計(jì)劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分?jǐn)偨涌诠芾頂?shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入/導(dǎo)出引出EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分?jǐn)偪刂普{(diào)整系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)拆分自動(dòng)對(duì)帳簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目叉動(dòng)態(tài)廢成本涌的構(gòu)輕成動(dòng)態(tài)娃成本=合同性喂成本+非合智同性識(shí)成本+待發(fā)生慘成本各產(chǎn)品唇類(lèi)型動(dòng)增態(tài)成本塔的形成項(xiàng)目動(dòng)重態(tài)成本合同性雹成本非合同性她成本各類(lèi)產(chǎn)誼品動(dòng)態(tài)秧成本拆分指定杠分?jǐn)傄脘浫敕謹(jǐn)偣剑毫鳟a(chǎn)品衫的動(dòng)態(tài)咳成本=∑已發(fā)蜘生指紫定分齊攤+∑待發(fā)棟生指足定分款攤+（本科聰目總成隱本-∑已發(fā)生立指定分往攤-∑待發(fā)生桶指定分康攤）×比例待發(fā)生籠成本指定分侍攤調(diào)整7個(gè)子棍功能賀模塊38個(gè)明細(xì)鋼功能模腳塊軟件演阻示成本炎管理裙軟件誕功能淋演示、A-驗(yàn)ho咐us朗in廳g網(wǎng)站移：采購(gòu)商灘發(fā)布招江標(biāo)預(yù)告供應(yīng)希商產(chǎn)所品展瞎示發(fā)布只招標(biāo)爬書(shū)投標(biāo)書(shū)繩的編制合同的蜻撰寫(xiě)數(shù)據(jù)倉(cāng)腥庫(kù)供應(yīng)憂(yōu)商管柿理——是萬(wàn)槳科集俘團(tuán)的嫌采購(gòu)位平臺(tái)匠，是熊招投窗標(biāo)工霧作重嫂要的管膊理工糾具。發(fā)布糟招標(biāo)蒙預(yù)告遼，為脫供應(yīng)某商提暖供更遠(yuǎn)多的察投標(biāo)兩機(jī)會(huì)必，使雀采購(gòu)圖商對(duì)盆供應(yīng)懼商有赤更多蛾的選壞擇余育地，婦市場(chǎng)禾競(jìng)爭(zhēng)拼充分摧。供應(yīng)勵(lì)商可母以隨帥時(shí)展議示產(chǎn)引品，稼錄入印產(chǎn)品惠的詳喉細(xì)信備息，御使采批購(gòu)商睡能及陸時(shí)了己解市和場(chǎng)產(chǎn)灰品情豆況。供應(yīng)量商在抗網(wǎng)上示直接勸編制程招標(biāo)傾書(shū)，棕并可賴(lài)上傳艇附件箏，設(shè)穗定審蒼核程墓序，嶺審核匆通過(guò)給后將堡直接罪網(wǎng)上肉發(fā)標(biāo)獻(xiàn)。供應(yīng)商毛在網(wǎng)上嗎直接按親設(shè)定表鋸格編制際投標(biāo)書(shū)聰，并可坦上傳報(bào)非價(jià)等附格件。定標(biāo)蠶后，掏供應(yīng)唐商在秋網(wǎng)上候按合姥同向乒導(dǎo)生尸成合卻同，仗并上茂傳報(bào)屈價(jià)清享單。數(shù)據(jù)請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)凳，供算應(yīng)商朽進(jìn)行溪產(chǎn)品懶信息踐查詢(xún)卻及合刑同信挑息查旦詢(xún)。供應(yīng)步商管松理，遣由供象應(yīng)商鍋對(duì)其碰進(jìn)行墳資格能審核臭（合建格、還不合幕格、倡集團(tuán)匪不合鎖格）沸，可爭(zhēng)以查態(tài)詢(xún)各旋供應(yīng)啟商發(fā)芹布的諒產(chǎn)品肺及歷烤史交影易記物錄。、成本數(shù)犯據(jù)庫(kù)系著統(tǒng)：成本尼指標(biāo)泥數(shù)據(jù)項(xiàng)目成研本數(shù)據(jù)材料禁設(shè)備挑數(shù)據(jù)——是萬(wàn)夜科集陰團(tuán)的樹(shù)成本忙數(shù)據(jù)闊平臺(tái)品，是研新項(xiàng)烘目估席算和逢結(jié)算扁分析