房地產(chǎn)集團(tuán)聚焦戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦XX地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略

第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面

第三部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主線

第四部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略管理體系第一部分：用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略執(zhí)行的幾點(diǎn)思考一、戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要1、戰(zhàn)略執(zhí)行是形成管理體系和創(chuàng)造公司價(jià)值的最重要因素2、太多數(shù)公司的失敗—估計(jì)70％以上—真正的問(wèn)題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行的不好3、少于10％的有效戰(zhàn)略被成功的執(zhí)行二、戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難1、戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的困難 ①快速變化的形勢(shì)和環(huán)境 ②組織扁平化，高度分權(quán)的管理 ③人才、知識(shí)、品牌、企業(yè)文化等無(wú)形 資產(chǎn)成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源2、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙只有10％的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙理解障礙只有5％的員工理解戰(zhàn)略人的障礙只有25％的經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系管理障礙85％高層管理團(tuán)隊(duì)每月花在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于1小時(shí)資源障礙60％的企業(yè)沒(méi)有把預(yù)算和戰(zhàn)略相聯(lián)系3、戰(zhàn)略在不斷發(fā)生變化，而戰(zhàn)略考核的工具卻跟不上變化的步伐

①財(cái)務(wù)考核是滯后的指標(biāo)，只反映結(jié)果， 過(guò)去行為的后果

②只用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核會(huì)引起為了短期業(yè)績(jī) 而犧牲長(zhǎng)期利益的短期行為1、為執(zhí)行戰(zhàn)略，我們需要共同的語(yǔ)言，共同的理解，共同的重點(diǎn)，共同的思考體系，共同的行動(dòng)指南三、我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略2、聚焦戰(zhàn)略管理體系把戰(zhàn)略翻譯為戰(zhàn)略地圖和考核指標(biāo)體系，使我們有了共同的語(yǔ)言，使對(duì)戰(zhàn)略共同的理解成為可能，聚焦戰(zhàn)略管理體系給我們提供了共同的思考體系。我們選定的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶及給目標(biāo)客戶提供的價(jià)值法則，創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)流程，我們需要的戰(zhàn)略能力和企業(yè)文化使我們有了共同的重點(diǎn)。集團(tuán)公司、每個(gè)公司、每個(gè)部門、每個(gè)人的戰(zhàn)略地圖和考核指標(biāo)體系使我們有了行動(dòng)指南，在這個(gè)行動(dòng)指南下，每一個(gè)人都可以以創(chuàng)新的方式行動(dòng)。3、聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系，和我們的核心價(jià)值觀相一致。1、為什么要重視核心價(jià)值觀：核心價(jià)值

觀是企業(yè)文化的靈魂，而文化和氛圍

是戰(zhàn)略的起點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力

2、把核心價(jià)值觀貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略思考和

戰(zhàn)略執(zhí)行的全部過(guò)程和行動(dòng)中四、戰(zhàn)略執(zhí)行的幾點(diǎn)思考3、聚焦戰(zhàn)略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰(zhàn)略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優(yōu)化的效果，取得突破性的業(yè)績(jī)4、把所有的資源聚焦于戰(zhàn)略，要求我們必須有一個(gè)正確的戰(zhàn)略，所以要根據(jù)形勢(shì)和環(huán)境的變化和戰(zhàn)略執(zhí)行情況不斷修正和調(diào)整、改變戰(zhàn)略，使我們?cè)谡_的軌道上5、聚焦戰(zhàn)略管理體系不是一個(gè)自上而

下的命令和指揮，而是一個(gè)自上而

下的溝通，要用戰(zhàn)略地圖和考核指

標(biāo)體系溝通戰(zhàn)略

6、以戰(zhàn)略地圖為基礎(chǔ)建立考核指標(biāo)體

系，考核戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

7、考核指標(biāo)體系來(lái)自戰(zhàn)略，真實(shí)反映

公司的戰(zhàn)略，是理解和執(zhí)行戰(zhàn)略，

推動(dòng)變革的核心和關(guān)鍵8、人重要還是結(jié)果重要

9、過(guò)程重要還是結(jié)果重要第二部分：聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面一、把戰(zhàn)略翻譯成戰(zhàn)略地圖—理解和溝通戰(zhàn)略二、把戰(zhàn)略翻譯為成考核指標(biāo)體系—進(jìn)一步理 解和溝通戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略地圖和考核指標(biāo)體系的四個(gè)方面一、把戰(zhàn)略翻譯為戰(zhàn)略地圖—理解和溝通戰(zhàn)略1、我們需要一個(gè)描述戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的框架 如果我們不能描述戰(zhàn)略，我們就不能理解戰(zhàn)略 如果我們不能理解戰(zhàn)略，我們就不能執(zhí)行戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略管理體系需要我們必須首先建立一個(gè)描述和管理戰(zhàn)略的框架2、把戰(zhàn)略翻譯成戰(zhàn)略地圖定義喉戰(zhàn)略瘡的因父果關(guān)牌系戰(zhàn)略財(cái)務(wù)銳方面客戶虹方面內(nèi)部稻流程領(lǐng)方面學(xué)習(xí)急和成免長(zhǎng)方瓣面如果泡我們保成功溉，我甲們應(yīng)核呈現(xiàn)綿給股奮東什由么？為實(shí)鑒現(xiàn)戰(zhàn)迷略，豬我們爬應(yīng)呈掉現(xiàn)給拿客戶忠什么投？為滿宏足客蓋戶需享要，朝我們并必須私在那孕些流懂程上鎮(zhèn)表現(xiàn)銀卓越勵(lì)？為實(shí)蓬現(xiàn)戰(zhàn)遭略，頸公司飾必須簡(jiǎn)如何德學(xué)習(xí)封和改誓進(jìn)？定義遷戰(zhàn)略克的因猛果關(guān)映系股東終滿意客戶步滿意企業(yè)甲能力員工會(huì)滿意需要驅(qū)動(dòng)諒力公司木價(jià)值飾最大真化提供耗超過(guò)卡客戶隆期望法值的呈產(chǎn)品陣和服但務(wù)操作齊流程蜻的優(yōu)宣先次逗序及慰重點(diǎn)戰(zhàn)略殊能力猾和企餃業(yè)文輛化戰(zhàn)盛略財(cái)務(wù)股東殼價(jià)值撫最大授化：徑利潤(rùn)活、增招長(zhǎng)、伯風(fēng)險(xiǎn)善的平供衡客戶目標(biāo)蜻市場(chǎng)疊目姑標(biāo)客砍戶蕉提供棉給目句標(biāo)客大戶的洲價(jià)值趙法則流程流程扇高效皮優(yōu)畢先次命序得偏當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)造尸價(jià)值腥的重孕點(diǎn)環(huán)嘴節(jié)突辣出借創(chuàng)造蝴客戶庭和股網(wǎng)東滿條意度學(xué)習(xí)籮與成兼長(zhǎng)戰(zhàn)略梳能力界：人克力資許源管呈理企業(yè)缸文化象：我符們需室要的踏文化盜和氛腿圍把戰(zhàn)任略翻袍譯成掏戰(zhàn)略爆地圖3、軟戰(zhàn)略粗地圖知—理捕解和蒸溝通織戰(zhàn)略①管征理的兩最終祖目的奏：股皮東價(jià)興值最布大化②戰(zhàn)夕略地增圖描扎述無(wú)賣形資邀產(chǎn)轉(zhuǎn)填化為詠有形刷的客雙戶于結(jié)果銀和財(cái)慰務(wù)結(jié)劍果的懲過(guò)程③戰(zhàn)屬略地句圖把厚戰(zhàn)略曠描述歷為一詠系列肉的因缸果關(guān)鋸系，配這陰些因司果關(guān)既系清翼楚明沉白④戰(zhàn)冠略地?fù)D定帥義了忘驅(qū)動(dòng)條力—簡(jiǎn)戰(zhàn)略絕能力唱、企烤業(yè)文測(cè)化、作企業(yè)識(shí)的執(zhí)約行力姓—這歪些驅(qū)狼動(dòng)力諒使一辯個(gè)公萍司區(qū)盈別于樓它的熄競(jìng)爭(zhēng)顛者，厚并創(chuàng)拿造客蠻戶價(jià)墻值和威股東愈價(jià)值⑤戰(zhàn)哥略思榆考和擾戰(zhàn)略崗制定揉是一夾門藝鵝術(shù)，細(xì)而戰(zhàn)潑略的偽描述披應(yīng)該梅是一讀門科免學(xué)二、斯把戰(zhàn)醋略翻撤譯為悅考核弓指標(biāo)兼體系拴—昨進(jìn)一酷步理糠解和名溝通嗽戰(zhàn)略1、識(shí)把戰(zhàn)禾略翻璃譯成忙考核奪指標(biāo)題體系財(cái)務(wù)抄方面客戶睛方面流程離方面學(xué)習(xí)慰與成田長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施戰(zhàn)寺略2、再考核萍指標(biāo)游體系劑—進(jìn)提一步叫理解遞和溝旁通戰(zhàn)瓣略①克宴服僅強(qiáng)用財(cái)那務(wù)指舉標(biāo)考畝核帶漲來(lái)的歲局限販性：弟財(cái)務(wù)憲指標(biāo)蕉考核猶的是艱結(jié)果割，是形滯后粥指標(biāo)割，只報(bào)反映技結(jié)果鹿，過(guò)磚去行份為的焦結(jié)果特，引清起為等了短芝期業(yè)鵲績(jī)而授犧牲炮長(zhǎng)期手價(jià)值強(qiáng)創(chuàng)造趴的短話期行辮為，晶財(cái)務(wù)蜓指標(biāo)薯不能倚考核掌未來(lái)弊業(yè)績(jī)屆的驅(qū)悉動(dòng)力②增貍加了獸對(duì)未懂來(lái)財(cái)離務(wù)業(yè)姥績(jī)驅(qū)夕動(dòng)力挎的考圓核：負(fù)公司孩可以南考核潛每個(gè)蜻業(yè)務(wù)獸部門似如何擊為現(xiàn)旺在及膠將來(lái)蓬的客主戶和幕股東之創(chuàng)造原價(jià)值③所倚有的則考核該指標(biāo)監(jiān)和目踩標(biāo)，匠財(cái)務(wù)剖及非縣財(cái)務(wù)濁的，船都來(lái)隆源于亭公司揪的戰(zhàn)繞略④公玻司選赴擇的暫考核冶指標(biāo)御告訴鹽員工程什么覆重要籃，考稀核指筍標(biāo)之閉間清猾楚的犯因果國(guó)關(guān)系爬，讓路員工鉆清楚野的理甩解戰(zhàn)候略1、此戰(zhàn)略勤地圖勾—財(cái)姑務(wù)方股面①股豆東價(jià)懶值最留大化知是每緩一種等戰(zhàn)略蝦都追淘求達(dá)非到的撥結(jié)果②收砌入增禮長(zhǎng)戰(zhàn)溉略建立坡長(zhǎng)期兄獨(dú)特湊優(yōu)勢(shì)堅(jiān)：開低發(fā)新譽(yù)的收罰入來(lái)裂源；豈在新做市場(chǎng)肝、新某產(chǎn)品趴、新冰客戶憂獲得辣收入倦來(lái)源增加陣客戶六價(jià)值拖：加書深和苗現(xiàn)有紅客戶希的關(guān)鞭系，蟲實(shí)現(xiàn)怪重復(fù)執(zhí)購(gòu)買慨、推融薦和堡口碑三、籍戰(zhàn)略兇地圖赴和考?xì)g核指姿標(biāo)體擋系的有四個(gè)浸方面③利拘潤(rùn)率道戰(zhàn)略降低刑成本著：減唇少產(chǎn)門品和屈服務(wù)鼠的直考接成犬本和到間接雙成本緞，與博其他靜部門筍共享萬(wàn)資源提高廢售價(jià)惠：通鐘過(guò)提嘴供差揭異化康的優(yōu)指質(zhì)產(chǎn)廳品提萌高售清價(jià)提高掀資產(chǎn)膠使用遷率④為肉增加余股東稍價(jià)值期，公鑒司要括在增及長(zhǎng)、初利潤(rùn)梢和風(fēng)扒險(xiǎn)三塘者的詠矛盾瓜中尋橫求平眠衡，屠財(cái)務(wù)受和戰(zhàn)怖略產(chǎn)糠生了口密切加的聯(lián)池系戰(zhàn)略丟地圖捎：財(cái)艘務(wù)方怠面公司架價(jià)值鑄最大財(cái)化增長(zhǎng)螺戰(zhàn)略利潤(rùn)棄戰(zhàn)略建立估長(zhǎng)期獨(dú)特寬優(yōu)勢(shì)增加融客戶價(jià)值提高同售價(jià)降低贊成本提高尿資產(chǎn)使用臉率商業(yè)昏模式紅：縮兆短現(xiàn)暴金到引現(xiàn)金轟周期購(gòu)買掀土地開工付款售房收到未房款進(jìn)住應(yīng)收瞇款天稻數(shù)現(xiàn)金壘到現(xiàn)館金周秒期應(yīng)付梁款天粱數(shù)開盤商業(yè)驕模式晌：縮燦短現(xiàn)寇金到止現(xiàn)金打周期縮短斜現(xiàn)金無(wú)到現(xiàn)盼金的畝商業(yè)慌模式敵是基拔于我理們對(duì)錦房地暫產(chǎn)行膛業(yè)的袖理解縮短你現(xiàn)金灣到現(xiàn)恭金的稀商業(yè)胃模式盡是基故于我嗓們對(duì)綠公司假的理馬解和拔公司燦的發(fā)救展階梁段縮短駕現(xiàn)金羅到現(xiàn)犬金的禍商業(yè)剝模式袋要求校公司是有極首高的守操作樓水平商業(yè)漂模式你：縮腎短現(xiàn)匪金到俗現(xiàn)金夢(mèng)周期合理申的付承款計(jì)蒜劃推隔遲付株款時(shí)汽間，億需要戒與各避合作伶方有主良好首的合撐作關(guān)鍛系及哄信譽(yù)盡快瀉開工縣可以榮盡快框開始盤銷售增，需繞要很惱強(qiáng)的斬規(guī)劃鵝、設(shè)菠計(jì)、善前期徹手續(xù)說(shuō)、工政程能伐力，虜需要向?qū)Σ亠h作流果程進(jìn)究行創(chuàng)堡新和襖優(yōu)化盡快礎(chǔ)收到桶房款嫁，需驕要準(zhǔn)靜確的構(gòu)理解配市場(chǎng)童，準(zhǔn)這確的沖市場(chǎng)電定位賄和強(qiáng)蠶大的倍銷售描網(wǎng)絡(luò)塔和銷紀(jì)售能頌力，壤需要詳政府恰相關(guān)副部門騰和金逝融機(jī)遙構(gòu)的腦配合懇和支塌持2、個(gè)戰(zhàn)略婆地圖秒：客汽戶方倒面①戰(zhàn)但略地榴圖的首客戶摧方面糟要求挺公司估明晰歲它對(duì)蔑客戶斬的理醉解②公青司必現(xiàn)須明罪確公威司的訴目標(biāo)哈市場(chǎng)渴在哪追兒？裕目標(biāo)巖客戶灰是誰(shuí)輛？給浴目標(biāo)弦客戶牽提供愈什么盜樣的網(wǎng)價(jià)值銷法則③價(jià)淹值法法則描莫述公即司提殲供給割客戶犁的獨(dú)版特的壤產(chǎn)品崖/服翅務(wù)特愁性、隸關(guān)系圾和形輝象的壁綜合④提崖供給部客戶株的價(jià)亂值法揉則的祝各個(gè)飯方面嗎不是疾同等宿重要稻的，作公司騰必須堡明確靠在哪豆一方活面必扭須做訂的最駛好⑤價(jià)炒值法河則提簽供了哲明確杠的目普標(biāo)，鈴公司攪的關(guān)夫鍵操刊作流咳程和犧能力塔建設(shè)覆都要斃集中限于這匆個(gè)目沒(méi)標(biāo)⑥任太何戰(zhàn)物略的胞核心內(nèi)都是播傳達(dá)斥給目騙標(biāo)市露場(chǎng)的蛇目標(biāo)灣客戶宿的價(jià)案值法僻則客戶鼻價(jià)值辦法則價(jià)值產(chǎn)品腸/服舊務(wù)特躺性形象關(guān)系＝++品牌功能質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)間可選燈擇性一般求模型服務(wù)關(guān)系3、滑戰(zhàn)略絨地圖軋：操副作流蕩程①客脊戶價(jià)從值法剪則；秩把客納戶價(jià)糊值法講則轉(zhuǎn)在化為那反映砍公司樣價(jià)值脾的增亞長(zhǎng)和蹄利潤(rùn)不；是否戰(zhàn)略殘的基撇礎(chǔ)②客霜戶價(jià)蠅值法勒則和輝財(cái)務(wù)琴結(jié)果崇是公泛司期濃望取于得的姐結(jié)果監(jiān)，如漠何取憶得期嘗望的詠結(jié)果懂，需達(dá)要公互司的繪操作求流程射高效蜘，優(yōu)破先次磨序得城當(dāng)，吐創(chuàng)造姿價(jià)值團(tuán)得重朱點(diǎn)環(huán)邪節(jié)突股出③成盟功的梅戰(zhàn)略效是確宋保把陣公司五的操炭作和晉公司寄的客穴戶價(jià)兇值法蓋則整備合在及一起④公撐司流柴程的見(jiàn)優(yōu)先隙次序西設(shè)計(jì)鴨源于哀對(duì)行團(tuán)業(yè)的券深刻鐮理解騙和對(duì)炊公司壇戰(zhàn)略裂的深忌刻理均解⑤公桐司流鄭程重勿點(diǎn)的池確定操作終流程薄的每驅(qū)一個(gè)誰(shuí)環(huán)節(jié)伯創(chuàng)造豬價(jià)值輔大小乎不同操作嫩流程足上每利個(gè)環(huán)冒節(jié)創(chuàng)狡造價(jià)吳值的匹能力趙，隨及著時(shí)潑間及段環(huán)境霸的變洪化而抱變化公司俱應(yīng)該純明確詳哪些條流程贊是取因得客魚戶目市標(biāo)和家財(cái)務(wù)吼目標(biāo)寸的關(guān)視鍵流蛋程在確恰定了厭財(cái)務(wù)樂(lè)方面驕和客準(zhǔn)戶方更面的事考核僻指標(biāo)化和目贊標(biāo)后飄，再挨確定覺(jué)操作期流程貍方面終的考肅核指休標(biāo)和蒸目標(biāo)逢，這喜種順仗序使伏公司稱可以督把內(nèi)貧部流悅程聚貍焦在頃可以便達(dá)成壤財(cái)務(wù)杜目標(biāo)塘和客楊戶目制標(biāo)的皂關(guān)鍵伐流程晴上4、團(tuán)戰(zhàn)略謹(jǐn)?shù)貓D栗：學(xué)剃習(xí)和慕成長(zhǎng)完方面①隊(duì)抓伍的緣瑞學(xué)習(xí)民和成箏長(zhǎng)能恨力是立戰(zhàn)略損執(zhí)行歐和公白司發(fā)雷展的境最終朱驅(qū)動(dòng)念力②學(xué)為習(xí)和思成長(zhǎng)鏟可以的分為宅二個(gè)頭方面緒：戰(zhàn)略陽(yáng)能力?。喝讼戳Y濤源管鍋理，謠招聘晚、培哥養(yǎng)實(shí)社現(xiàn)戰(zhàn)鮮略需福要的繩人和消能力未，選動(dòng)拔培微養(yǎng)實(shí)秋現(xiàn)戰(zhàn)隨略所米需要籠的各舉層級(jí)食領(lǐng)導(dǎo)尤人企業(yè)黃文化楊：執(zhí)春行戰(zhàn)新略需趣要的族文化顧和氛浙圍③學(xué)憤習(xí)和切成長(zhǎng)羊是所玻有戰(zhàn)擇略的道基礎(chǔ)④學(xué)壓習(xí)和總成長(zhǎng)舞戰(zhàn)略余定義蝦無(wú)形途資產(chǎn)儲(chǔ)，這爆些無(wú)粱形資寸產(chǎn)使閥公司源的操襖作和訊客戶懸關(guān)系澤能不貢斷提執(zhí)高水渴平⑤學(xué)慈習(xí)和微成長(zhǎng)杜戰(zhàn)略刻是任吵何長(zhǎng)篩期的縱、可覆持續(xù)懲變化鋤的真幅正起針點(diǎn)⑥員是工滿源意非凱常非賊常重位要，可滿意呀的員牲工是摸高的簡(jiǎn)操作梳水平榮，高模的客攜戶滿往意度井，高李的公玻司價(jià)邪值的韻基礎(chǔ)殼和驅(qū)紐奉動(dòng)力第三碌部分削：聚延焦戰(zhàn)炊略管通理體洪系的嫁五條印主線一、闖戰(zhàn)略侄由相芽互補(bǔ)絨充的遮戰(zhàn)略涌主線懶組成二、搜戰(zhàn)略兄主線蜓把戰(zhàn)嚷略分違為五望種類兩型三、蜘用戰(zhàn)牢略主涌線進(jìn)念行管下理一、求戰(zhàn)略懇由相讓互補(bǔ)少充的榆戰(zhàn)略昏主線戴組成財(cái)務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)醉和成聲長(zhǎng)長(zhǎng)期洞增長(zhǎng)脊的戰(zhàn)冤略措乖施創(chuàng)造內(nèi)良好棄的發(fā)盛展環(huán)盜境強(qiáng)大但的支閃持保受障措億施操作謀卓越蜂提高聲利潤(rùn)陸率水惠平增加牌客戶拳價(jià)值欺鍛造鋤公司伐品牌1、盼長(zhǎng)期鴉增長(zhǎng)估的戰(zhàn)陷略措春施①探打索新綠領(lǐng)域祝，踏鳥進(jìn)新老行業(yè)裁；進(jìn)蹲入新泰區(qū)透域椒；發(fā)判展新敘項(xiàng)目埋、新曠產(chǎn)品核、新環(huán)服務(wù)植；驕戰(zhàn)略薄聯(lián)盟雨，合壯作發(fā)做展，貫合資管企業(yè)②需傾要的系人力百資源匪和財(cái)絨務(wù)資藍(lán)源③對(duì)煌應(yīng)收笑入增誘長(zhǎng)戰(zhàn)印略，愛(ài)對(duì)應(yīng)揮戰(zhàn)略紙預(yù)算④什寇么樣陷的考罷核指雹標(biāo)體朝系二、桌戰(zhàn)略暈主線堂把戰(zhàn)鏡略分剛為五叮種類拘型2、陰操作巾卓越游提高速利潤(rùn)紹率水話平（蓄以開聰發(fā)為暑例）①提勾高售疊價(jià)：渴通過(guò)妥規(guī)劃搭、設(shè)期計(jì)、常環(huán)境敘、潮材料環(huán)等環(huán)香節(jié)設(shè)像計(jì)出才符合跳客戶可需求穴的產(chǎn)亂品類違型和配差異猶化產(chǎn)淹品；銜通過(guò)捕售后惑服務(wù)丙、物慕業(yè)管濫理、羊口碑駁和品臉牌增欲加附筑加值襯；通爹過(guò)文銳化、化品味靠、好消的鄰協(xié)居等荷增加課附加扁值。象準(zhǔn)確貞的理譯解產(chǎn)振品，姓準(zhǔn)確僅的價(jià)閱格定森位和木價(jià)格滾體系②降夢(mèng)低成幟本：也規(guī)劃懶方案諒提高恢容積綢率；氏限額遺設(shè)計(jì)最控制索成本其；招楊標(biāo)；團(tuán)工程跌管理附減少相變更編；集膽體采暖購(gòu)；雹創(chuàng)新淺推廣毒模式錦降低嗽銷售毀費(fèi)用序；全蠢員預(yù)標(biāo)算管灑理降湊低管吊理費(fèi)確用；賢合理績(jī)的融蔑資方據(jù)式和似減少繼資金增占用雁降低鹽利息③提糧高售菌價(jià)和木降低邀成本歷的一訪些措趟施是婆互相叛矛盾觸的，尖需要我認(rèn)真飼的權(quán)脾衡和腸把握④提螺高資誦產(chǎn)利鼠用率踢：通司過(guò)縮曾短現(xiàn)茂金到南現(xiàn)金墻的周勿期減踐少資迎金投沉入；曠通過(guò)聚新的域融資斃方式型和新更的資遵本運(yùn)賄作方概式減脾少資稻本投紗入⑤什再么樣桐的考劃核指串標(biāo)體帖系3、顛增加制客戶昆價(jià)值晃鍛反造公盛司品霧牌①加垮深和仿現(xiàn)有抱客戶呼及潛始在客軌戶的屋關(guān)系打，實(shí)溫現(xiàn)重陵復(fù)購(gòu)薪買、題推薦悶和口攪碑傳壁播②開滋發(fā)公亮司各燭部門賞、置箱業(yè)公底司、消物業(yè)怖公司時(shí)各自狗的客拼戶關(guān)旬系管絞理和彈客戶時(shí)服務(wù)園，陽(yáng)錫光會(huì)紡，集礙團(tuán)客御戶資督源的蒸整合益和共攏享③增茅加客跟戶價(jià)堆值的梁過(guò)程逗，就隱是品受牌的屢創(chuàng)造左、推膛廣、急發(fā)展賺的過(guò)榨程，卷是重扛要和弦困難鏈的課端題④什唐么樣猛的考戴核指慕標(biāo)體堂系4、這強(qiáng)大少的支扔持保耍障措腹施①財(cái)犁務(wù)部映、審半計(jì)部席、資累金部偷、資許產(chǎn)管壯理部潛、運(yùn)粉營(yíng)部掃等職腿能部叢門為醫(yī)提高捧項(xiàng)目鬼操作沙水平捐和長(zhǎng)坐期增斥長(zhǎng)的域措施峽提供娃支持騾、?；收?、薄監(jiān)督住等服染務(wù)，擁推動(dòng)議全面報(bào)預(yù)算看管理②運(yùn)聞營(yíng)、狐財(cái)務(wù)射等職束能部眼門通線過(guò)匯烏報(bào)、躲交流太、集駛體采幫購(gòu)等役方式暢推動(dòng)石團(tuán)隊(duì)也學(xué)習(xí)刷、最哪好的傳實(shí)踐井共享住、資倡源共沃享、今規(guī)模馳經(jīng)濟(jì)魚的好降處共錯(cuò)享③人青力資疑源部睛為各紛部門晨提供亦人力折資源堡支持鑰和服漏務(wù)④資則產(chǎn)管瘦理部產(chǎn)通過(guò)踐股權(quán)緊管理幼、上良市等神方式汪為經(jīng)巖營(yíng)和貧發(fā)展荒提供買機(jī)會(huì)眉和空胞間⑤什商么樣煉的考呈核指脈標(biāo)體籍系5、犧創(chuàng)造摩良好界的發(fā)治展環(huán)膏境①政弊府關(guān)災(zāi)系、突銀行赤關(guān)系跡、投構(gòu)資者帖關(guān)系頭、媒體嫌關(guān)系化、與果合作鋤者關(guān)恭系②什想么樣保的考衡核指狠標(biāo)體痕系三、憤用戰(zhàn)啊略主腥線進(jìn)殿行管球理1、俱每一律個(gè)戰(zhàn)頁(yè)略主釘線為心戰(zhàn)略另實(shí)現(xiàn)坊提供柄一個(gè)玻方面罵的所支持非，每葡一個(gè)艷戰(zhàn)略粱主線柏都有專自己薪的一夏套因靈果關(guān)秩系，極有自唉己的糠考核申指標(biāo)惰體系2、微根據(jù)銹公司浮的戰(zhàn)繳略確國(guó)定戰(zhàn)調(diào)略主亡線，冰分為遼幾條寇、如屑何確成定應(yīng)超根據(jù)惰公司危戰(zhàn)略會(huì)和實(shí)肢際情摔況決樸定3、悲重點(diǎn)淋主線坑可以餃讓公克司較今好的唐處理給一些宰相互萍沖突災(zāi)的優(yōu)賄先次四序。俯如：仰長(zhǎng)期爭(zhēng)利益投與短諷期利竿益、疫增長(zhǎng)授與利腸潤(rùn)4、砌重點(diǎn)際戰(zhàn)略閥主線巡壽一般耍反映凱領(lǐng)導(dǎo)岡層認(rèn)歡為如紡果想徑取得姓戰(zhàn)略易結(jié)果難，內(nèi)擾部必賠須做圖好的訂事，變所以慨戰(zhàn)略幕主線幟要落穿實(shí)到仰操作販上5、優(yōu)把戰(zhàn)鉆略分饞為相窩互補(bǔ)冒充的無(wú)戰(zhàn)略本主線飛一目艘了然鐵，領(lǐng)驢導(dǎo)人應(yīng)在管腔理戰(zhàn)貍略執(zhí)丟行時(shí)業(yè)，用腔主線統(tǒng)來(lái)分駝配工路作和刃責(zé)任第四血部分棟：聚仍焦戰(zhàn)鞏略管刪理體逐系的腦六個(gè)旋關(guān)鍵一、版制定仁明晰撲的戰(zhàn)德略二、號(hào)把戰(zhàn)越略翻鹿譯成仍考核帥指標(biāo)昏體系三、義把公鍬司的首所有俗部分之整合臉于戰(zhàn)傲略創(chuàng)詞造合岔力四、丘使戰(zhàn)壇略成鋼為每炒一個(gè)吸人每良一天家的工去作五、粱使戰(zhàn)紫略成描為一阻個(gè)持拍續(xù)的貢過(guò)程六、贏領(lǐng)導(dǎo)訴團(tuán)隊(duì)度推動(dòng)黎和主情導(dǎo)變繭革一、制制定深明晰卸的戰(zhàn)糊略待——騙戰(zhàn)略黨思考域的階慶段性伸成果1、猾明晰變的戰(zhàn)廁略是拴聚焦搶戰(zhàn)略躬管理退體系匹聚焦翻的目足標(biāo)，眠沒(méi)有宇明晰兇的戰(zhàn)拜略，流聚焦吉戰(zhàn)略內(nèi)管理陜體系若就像大水中答月、錄鏡中蔬花2、淺戰(zhàn)略挺思考召是一削個(gè)持差續(xù)的籌綜合債的思膠考過(guò)戚程，診制定彎明晰姜的戰(zhàn)賽略是邪戰(zhàn)略雁思考樣的階河段性腸成果氣，應(yīng)心不斷域的根厲據(jù)戰(zhàn)般略執(zhí)巧行情鄰況和該環(huán)境監(jiān)的變?cè)瘷z始查戰(zhàn)潤(rùn)略、儲(chǔ)修正兼和調(diào)餡整戰(zhàn)廁略3、桌戰(zhàn)略定的調(diào)仗整和四變化致，使炎聚焦反戰(zhàn)略屈管理稻體系員聚焦搬的是身一個(gè)秧移動(dòng)賄的靶偵子，影需要逆公司幼不斷鉤變革遲以聚錢焦在除不斷棒調(diào)整腫變化痕的戰(zhàn)短略上二、魯把戰(zhàn)封略翻蓋譯為響考核野指標(biāo)巖體系雪—朋—聚粗焦戰(zhàn)遍略管狹理體限系的月基礎(chǔ)1、羊把戰(zhàn)期略翻成譯成材考核嘴指標(biāo)路體系財(cái)務(wù)清方面客戶乞方面流程胖方面學(xué)習(xí)膏與成挎長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施戰(zhàn)鼻略2、古考核丙指標(biāo)欠體系林—聚乏焦戰(zhàn)址略管凍理體西系的雜基礎(chǔ)①所扣有考池核指吃標(biāo)體頓系中障的考嫩核指扎標(biāo)及溉為該垂指標(biāo)哥制定漏的目孕標(biāo)，匆財(cái)務(wù)旋和非爹財(cái)務(wù)廢的，認(rèn)都來(lái)憶源于害公司席的戰(zhàn)垃略，秀所以望考核地指標(biāo)恭體系黎真實(shí)皂的反侍映公畏司的爛戰(zhàn)略②公掉司選版擇的類考核丘指標(biāo)來(lái)告訴祝員工幣什么竄重要恢，考藏核指鞠標(biāo)之蹦間清博楚的困因果冷關(guān)系介，讓肢員工追清楚魂的理牧解戰(zhàn)牢略③想些得到腦什么鴨就考究核什池么，侍考核丸什么甘就得修到什司么，鞏獎(jiǎng)勵(lì)返什么束就得襲到什暖么；翼人們鵲不會(huì)銷干公柄司想叨讓他企干的喬事，倘而是烤干公鄰司考速核的德事，哪干公撲司獎(jiǎng)尊勵(lì)的牙事；灣所以椅考核雅指標(biāo)瘦體系品給了鄭我們俱行動(dòng)我的指蕩南3、望集團(tuán)背20甚03斃年考潤(rùn)核指分標(biāo)體該系三、滔把公貿(mào)司的教所有葛部分媽整合滿于戰(zhàn)稠略創(chuàng)烤造合帥力1、懂根據(jù)貧戰(zhàn)略桃重組膽公司地組織隔結(jié)構(gòu)①公殺司制豈定了被戰(zhàn)略編，對(duì)荒戰(zhàn)略博有了巧深刻份的理狀解后寸，應(yīng)得調(diào)整漿、重眾新設(shè)慕計(jì)公佛司的種組織慈結(jié)構(gòu)督，包交括公贊司的頓設(shè)立驕、合穩(wěn)并、著分拆俘，包艦括職循能部計(jì)門、膽業(yè)務(wù)釣部門拼的撤獄銷、館設(shè)立皇，重喂新確束定集榴團(tuán)公浪司的屑定位歸，各籌公司脹的定鎖位，毅各業(yè)襖務(wù)部株門和目職能貪部門有的定蓋位②集限團(tuán)的搏組織近結(jié)構(gòu)港應(yīng)該春盡量冶扁平獅，盡生量減毀少層度級(jí)，趴以杜扔絕官友僚主喘義和榨發(fā)揮習(xí)團(tuán)隊(duì)席力量2、爬集團(tuán)腐公司希創(chuàng)造酒合力①集填團(tuán)通給過(guò)整守合所弊有的嶺因素恐，如猶各公爛司、扔各職確能部腎門、降人力腦、財(cái)思務(wù)資稱源、襖項(xiàng)目檔、經(jīng)首驗(yàn)、傲關(guān)系鹿等創(chuàng)龍?jiān)旌淆g力集團(tuán)潔本身找創(chuàng)造澡價(jià)值欄：新唉區(qū)域物探索睛、新極項(xiàng)目旱決策掙、資郊金籌供措、滅上市溜推動(dòng)丙等集團(tuán)幟給各版公司憲及部捆門增姻加價(jià)抬值：涉項(xiàng)目碌及資卻源配困置、艷資源蓬共享久、最綠好的構(gòu)實(shí)踐響共享鉗、規(guī)邪模經(jīng)渴濟(jì)的命好處篇共享演、發(fā)盛現(xiàn)問(wèn)河題、駁組織滋集團(tuán)奇力量捆解決者問(wèn)題集團(tuán)衛(wèi)通過(guò)飯推動(dòng)姐把行燃動(dòng)綱兵領(lǐng)化倘為行也動(dòng)，暴推動(dòng)軍聚焦商戰(zhàn)略斯的管吐理體堅(jiān)系落堅(jiān)實(shí)，計(jì)統(tǒng)一遼思想風(fēng)、統(tǒng)美一行怨動(dòng)創(chuàng)雀造合輝力②集雄團(tuán)公么司的繭考核粗指標(biāo)派體系根據(jù)業(yè)集團(tuán)婚的戰(zhàn)府略和需戰(zhàn)略么地圖赤，確仿定集乳團(tuán)的賣考核版指標(biāo)擊體系集團(tuán)拐的考堡核指鼠標(biāo)體腹系應(yīng)望該明夜確表白達(dá)集垮團(tuán)公叛司的使定位集團(tuán)員根據(jù)鋤集團(tuán)屋戰(zhàn)略御給集定團(tuán)本渠部及盆各個(gè)女公司罰提出蹈明確輛要求詞，體投現(xiàn)在肚集團(tuán)娘給集戴團(tuán)本魔部及始各個(gè)填公司悶下達(dá)材的考癢核指對(duì)標(biāo)體甲系集團(tuán)豎合力沉的部灣分來(lái)柜源財(cái)務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)盟與成粉長(zhǎng)資本宗配置艷最優(yōu)牙化影項(xiàng)廟目地礦域配稈置和條產(chǎn)品俯類型杜最優(yōu)旱化增福長(zhǎng)和麗風(fēng)險(xiǎn)賊的平背衡促進(jìn)哲客戶滴關(guān)系打資源我整合宗和共桃享留創(chuàng)造藝客戶藥聚焦共享冠流程凳最優(yōu)尤化口共墨享規(guī)頁(yè)模經(jīng)澆濟(jì)的例好處共享古核心緣瑞價(jià)值阿觀似共搬享最忍好的瓣實(shí)踐視人朋力資代源最葉優(yōu)化3、頓各公拍司的霜戰(zhàn)略愈要支閑持集蘆團(tuán)戰(zhàn)進(jìn)略①根沉據(jù)集奔團(tuán)戰(zhàn)躁略制護(hù)定各李公司春的戰(zhàn)永略②根累據(jù)公衛(wèi)司戰(zhàn)嗓略調(diào)僑整組翁織結(jié)申構(gòu)③根稿據(jù)集獲團(tuán)的撕考核房誠(chéng)指標(biāo)殘?bào)w系極和下托達(dá)給奮各公展司的品考核隙指標(biāo)粥體系斥確定沒(méi)各公紀(jì)司的尚考核允指標(biāo)罵體系4、緞職能標(biāo)部門嚼支持喘集團(tuán)倍戰(zhàn)略姓創(chuàng)造冠合力①職舉能部趨門（詢提供半共享?yè)?dān)服務(wù)凳的部促門）墻指的細(xì)是客覽戶主捐要是只內(nèi)部立客戶總的部塑門②根控?fù)?jù)集猴團(tuán)公兵司的絨定位僑及角相色，鬧建立鋒職能交部門③職漸能部租門的可建立想是由逃于這落些部損門可恨以創(chuàng)燈造經(jīng)盛濟(jì)規(guī)婦模，孝專業(yè)挪化和東差異指化④職吼能部繩門必報(bào)須明攏確如純何對(duì)框集團(tuán)蹤蝶戰(zhàn)略扔做貢險(xiǎn)獻(xiàn)，俯明確富如何訴增加遷價(jià)值浸，并竊對(duì)它餓們想嫌要服存務(wù)的享部門萬(wàn)的戰(zhàn)堡略和田需要性反應(yīng)浪敏感⑤職栽能部拘門有戴兩種摘選擇聯(lián)，要鼓么提存供內(nèi)版部服穗務(wù)的筆價(jià)格克比外洲面公獄司的腸價(jià)格肥低；稻要么局提供討一個(gè)陰差異竭化的睛價(jià)值秘法則包，比市外部賞公司據(jù)好的造多的屑價(jià)值州法則5、童整合星外部軍合作援伙伴考創(chuàng)造激合力①整紀(jì)合外竄部合嘴作伙附伴，允如規(guī)中劃設(shè)音計(jì)公娃司、辯廣告巡壽公司蘿、施啄工公窯司、先咨詢塘公司爺?shù)鹊忍O，把良外部素合作虜伙伴紙整合裁在公飽司戰(zhàn)炎略上②應(yīng)起明確總外部底合作濤伙伴架如何沾創(chuàng)造愚新價(jià)央值，惡而不晉僅僅傻是降煉低費(fèi)卻用，飄給外蒸部合杏作伙值伴制撓定考寨核指欠標(biāo)體手系，飲用考質(zhì)核指箱標(biāo)體羨系從語(yǔ)幾個(gè)寸方面味同時(shí)職考核四、幣使戰(zhàn)雞略成需為每匪一個(gè)拐人每叫一天磨的工好作1、蝦讓每奇一個(gè)結(jié)員工茂都了跳解和偽理解架戰(zhàn)略2、破根據(jù)訂公司辟戰(zhàn)略哈制定紋團(tuán)隊(duì)撓目標(biāo)差和個(gè)免人目踢標(biāo)3、脂根據(jù)揚(yáng)考核葵指標(biāo)階體系撒建立面薪酬理體系1、大讓每配一個(gè)度員工數(shù)都了是解和請(qǐng)理解柔戰(zhàn)略①戰(zhàn)魯略地橫圖和納考核于指標(biāo)家體系柔是一紫個(gè)溝芒通體珍系，抹它們釣不是葬自上鐵而下艱的管盞理和運(yùn)命令阻，而第是一蔑個(gè)自共上而暈下的萬(wàn)溝通②讓隨每一休個(gè)員街工對(duì)捧戰(zhàn)略捏都有吵深刻隆的理酒解，午理解閱公司奧的戰(zhàn)監(jiān)略，叛知道悟自己聯(lián)在戰(zhàn)竟略中倦的位分置，離知道儲(chǔ)自己錄應(yīng)該幟干什叼么，很以自菊己的瞎、創(chuàng)暢新的逝方式翠把自縮慧己該脂干的皆事干富好③溝挨通很席重要找，但禽溝通圈什么襲更重倚要，五溝通偶的目謎的應(yīng)釋該是囑員工棵對(duì)戰(zhàn)體略的摩共同暈的理姻解，療利用默所有姜的渠霉道和達(dá)機(jī)會(huì)衰溝通搞戰(zhàn)略④領(lǐng)昆導(dǎo)人貸必須卸非常厭非常壯明確恥的定羅義考裳核指顯標(biāo)，娘讓每瀉一個(gè)利人準(zhǔn)進(jìn)確理粘解考書核指大標(biāo)，予才能別讓他暑們的因決定局和行讀動(dòng)以豪預(yù)想財(cái)?shù)姆酱耸接捌ろ憫?zhàn)騾略2、蚊根據(jù)白公司頸戰(zhàn)略營(yíng)制定薦團(tuán)隊(duì)豆目標(biāo)扒和個(gè)搶人目狀標(biāo)①為駐了讓費(fèi)戰(zhàn)略紫對(duì)員見(jiàn)工有撐完整綱的意男義，幼團(tuán)隊(duì)頌的目喝標(biāo)必品須和弱公司迷的戰(zhàn)燈略相攜一致光，個(gè)識(shí)人的第目標(biāo)擱必須稀與團(tuán)淋隊(duì)的到目標(biāo)祝相結(jié)五合②團(tuán)趁隊(duì)目膝標(biāo)和侮個(gè)人惑目標(biāo)琴應(yīng)該顏是跨陵部門彈、跨鳳職能冶、長(zhǎng)必期的費(fèi)和戰(zhàn)宅略的3、則根據(jù)超考核孤指標(biāo)跳體系蒙建立誓薪酬協(xié)體系①考照核指尼標(biāo)體芝系反絨映的銅公司對(duì)的戰(zhàn)達(dá)略，頸要想虧把戰(zhàn)類略和嫩員工友的日域常行成動(dòng)聯(lián)評(píng)系起為來(lái)，絮公司煉必須漢把薪笨酬體吳系和編考核已指標(biāo)講體系胡相聯(lián)倆系②考擊核指起標(biāo)體裁系可運(yùn)以和查薪酬白體系倡不完逗全一逆致，抽考核復(fù)指標(biāo)出體系椒必須策完整蕩的體雅現(xiàn)公滾司的咳戰(zhàn)略御，考翁核指批標(biāo)體牢系是禾聚焦謀戰(zhàn)略俘管理岸體系政的基桌礎(chǔ)，差是關(guān)劇鍵的遇管理吩工具媽，它技管理游戰(zhàn)略投和戰(zhàn)汽略執(zhí)灘行的嗚過(guò)程宮，薪串酬體馳系可財(cái)以和椅考核膨指標(biāo)野的全棗部或掉部分廣考核求指標(biāo)諷相聯(lián)南系③與暮戰(zhàn)略占相聯(lián)腿系的持薪酬握體系貨向員齊工傳冷達(dá)了靈應(yīng)該伶干什誓么，順什么來(lái)重要賭，向目員工昏傳達(dá)偉我們碑究竟涼想要仇什么④員稱工滿六意非天常非乎常重軌要，如但我遭們只番是要寒讓對(duì)皺戰(zhàn)略扯有貢付獻(xiàn)的戶員工攏滿意解，不滑是所桐有的滴員工走都是類同樣虧重要忽的：刮誰(shuí)最侵重要倡？誰(shuí)踏應(yīng)該辱得到儉更多淘的報(bào)作酬？閥誰(shuí)應(yīng)石該得慈到更辯多的到培訓(xùn)腎和學(xué)炊習(xí)機(jī)勵(lì)會(huì)？該誰(shuí)應(yīng)猾該得呼到發(fā)利展？五、連使戰(zhàn)扮略成漫為一齊個(gè)持挽續(xù)的斤過(guò)程1、崗聚焦乒戰(zhàn)略送的公工司把洪經(jīng)營(yíng)膊管理奔和戰(zhàn)傳略管麗理整窗合在睬一起戰(zhàn)略考核冤指標(biāo)根體系經(jīng)營(yíng)溫預(yù)算富和戰(zhàn)略愉預(yù)算人力蹤蝶資源持續(xù)成改進(jìn)戰(zhàn)略獎(jiǎng)學(xué)習(xí)全面刃預(yù)算摘管理把戰(zhàn)株略翻需譯為叢考核斧指標(biāo)嫁體系高目略標(biāo)聯(lián)系圈戰(zhàn)略獸和預(yù)矮算聯(lián)系犁戰(zhàn)略歡和人決力資漲源資源堤配置更新譜戰(zhàn)略戰(zhàn)略塔措施檢查初戰(zhàn)略耳執(zhí)行解決辛問(wèn)題共享粗經(jīng)驗(yàn)調(diào)整戀目標(biāo)數(shù)和預(yù)寄算2、乎聚焦榮戰(zhàn)略繞公司暈的關(guān)榆鍵是許把戰(zhàn)持略和尿全面弄預(yù)算紫管理獨(dú)相聯(lián)屋系戰(zhàn)略（3誘－5法年）1、漠翻譯摩為考玻核指模標(biāo)體目系2、報(bào)設(shè)定狐高目拳標(biāo)3、碎確定斥戰(zhàn)略豎措施捐和所夕需資釋源4、告分配愁財(cái)務(wù)椅和人鹽才資胞源全面摟預(yù)算盡管理（經(jīng)陵?duì)I預(yù)摸算和秩戰(zhàn)略麥預(yù)算掏）（1專年）梯級(jí)控向下勇的過(guò)桂程3、塔聚焦兩戰(zhàn)略號(hào)公司脹把戰(zhàn)才略和煌人力表資源觀管理睬相聯(lián)晚系戰(zhàn)略（3迷－5好年）1、稀翻譯蔑為考宣核指卷標(biāo)體饅系2、蝦設(shè)定抱高目播標(biāo)3、員確定扶戰(zhàn)略婆措施斃和所工需人慚力資議源4、艱分配雄人力鏈資源人力振資源訓(xùn)管理（招盲聘、戲培養(yǎng)蟲、儲(chǔ)摩備、貪選拔融人才押）梯級(jí)攜向下奏的過(guò)由程4、弓經(jīng)營(yíng)挑預(yù)算污和戰(zhàn)魂略預(yù)側(cè)算①年懷度預(yù)洞算分張為經(jīng)墓?fàn)I預(yù)別算和凈戰(zhàn)略身預(yù)算年度輪預(yù)算經(jīng)營(yíng)攔預(yù)算戰(zhàn)略愿預(yù)算經(jīng)營(yíng)仿預(yù)算②經(jīng)渴營(yíng)預(yù)剃算和玻戰(zhàn)略疏預(yù)算對(duì)現(xiàn)磚有經(jīng)肥營(yíng)的挺持續(xù)利改進(jìn)初，銷也售和款服務(wù)婚的收會(huì)入預(yù)牛測(cè)直接新成本狠和期界間費(fèi)閉用，寫資金敗籌措資金削和人釘力資煤源分增配戰(zhàn)略魯預(yù)算批準(zhǔn)先一些冰措施梳，這餅些措奶施可琴以彌陜補(bǔ)所何期望耽的高極目標(biāo)際與持頸續(xù)改縣進(jìn)的庭正常痰業(yè)務(wù)幫所取舌得的幼正常資業(yè)績(jī)蹤蝶之間娛的差艷距，毯明確課需要士什么趙樣的脆新操止作；宵創(chuàng)造嗓什么委樣的植新能器力，襲開發(fā)鬼什么冠樣的沿新產(chǎn)謝品和赴新服捷務(wù)；強(qiáng)服務(wù)谷什么秒樣的攏新市差場(chǎng)、爸新客衫戶、卷新應(yīng)穿用和休新領(lǐng)樓域；磚建立所什么剝樣的捕新聯(lián)逗盟或制新的尤合資饒企業(yè)戰(zhàn)略塞預(yù)算治為這浸些戰(zhàn)商略措應(yīng)施分什配人貞力和云資金歲資源戰(zhàn)略催預(yù)算孕使得面高目棄標(biāo)的馬達(dá)成響變得耽更有罪可能個(gè)性今天明天差距戰(zhàn)略祥目標(biāo)1、身持續(xù)世改進(jìn)良（利怎潤(rùn)率黎戰(zhàn)略?。偬峋指吖荛g理水鑒平②提決高操伴作水錢平③資甘源趣人力日資源經(jīng)營(yíng)屆預(yù)算填財(cái)缺務(wù)資藥源2、和戰(zhàn)略膠措施摟（收盡入增晨長(zhǎng)戰(zhàn)郊略）①找冠出差噴距②彌童補(bǔ)差膠距的腳措施③措桶施的殺落實(shí)猛人力隸資源戰(zhàn)略父預(yù)算蹦財(cái)柴務(wù)資劣源5、到推動(dòng)柱全新典的全蝴面預(yù)缺算管負(fù)理①經(jīng)采營(yíng)預(yù)掌算和況戰(zhàn)略吧預(yù)算聯(lián)來(lái)源靠于戰(zhàn)庸略，粱所以姥全面濤預(yù)算鉤管理?xiàng)l執(zhí)行居戰(zhàn)略墻，并通通過(guò)釋全面慌預(yù)算珍管理傍檢查套和反妻饋戰(zhàn)悟略執(zhí)晨行情宣況，躁對(duì)戰(zhàn)捏略進(jìn)渾行檢提查和男調(diào)整②全栽面預(yù)凳算管丸理不清一定西需要喚準(zhǔn)確錢的經(jīng)拉營(yíng)預(yù)榮算和嬌戰(zhàn)略培預(yù)算圣，因樂(lè)為銷英售預(yù)繞測(cè)很場(chǎng)難準(zhǔn)脹確，撿高目加標(biāo)不題斷地桃比原嫂來(lái)更縣高，損使全奇面預(yù)標(biāo)算管爹理成確了完忌全的辰動(dòng)態(tài)難過(guò)程弱，不請(qǐng)斷的再根據(jù)劇公司瓦的情留況調(diào)絲式整經(jīng)錄營(yíng)預(yù)辱算和向戰(zhàn)略原預(yù)算眉，對(duì)爺公司爐的預(yù)倦算管優(yōu)理，愚項(xiàng)目槐操作竄的預(yù)龜算管緣瑞理變極成了鏈參與興、推償動(dòng)、輛預(yù)算封、調(diào)育整等娘一系鏡列完傅全的無(wú)動(dòng)態(tài)抓過(guò)程遣。6、躺重視芝人力獵資源遍管理①人企和人勉的能貞力和斗技能茫是無(wú)快形資蜓產(chǎn)最鹽重要煮的組柿成部謠分，鉤是任共何戰(zhàn)飯略的掏起點(diǎn)陳和源故動(dòng)力泛，必算須予遍以高慚度重畝視②隨餐著公饞司的腥快速枝發(fā)展料和宏授偉戰(zhàn)嫩略目員標(biāo)的判制定晉，人昂才和莫各層即級(jí)的姜領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)人成喪為我漲們發(fā)擺展的凈瓶頸攪，招仙聘實(shí)摘現(xiàn)戰(zhàn)蝦略所陸需要半的人準(zhǔn)力，貌培養(yǎng)烈、選撞拔和稅儲(chǔ)備憤實(shí)現(xiàn)蓄戰(zhàn)略號(hào)所需勵(lì)要的糟領(lǐng)導(dǎo)吃人緊介急和械重要③把憲戰(zhàn)略晨和人孔力資女源管膜理相喇聯(lián)系枯，把厚人力雅資源笑管理均融入憂聚焦壯戰(zhàn)略撞的管托理體攀系，順讓人所力資隱源管咸理成嘆為聚縣焦戰(zhàn)協(xié)略管傲理體悠系的雄一部絞分7、墓通過(guò)暗管理梯會(huì)議關(guān)檢查省戰(zhàn)略淡執(zhí)行苦情況姨，調(diào)蕩整和攪改變除戰(zhàn)略①通融過(guò)管沒(méi)理會(huì)悔議把炒所有洋人持宏續(xù)的歷戰(zhàn)略息思考他化為豆對(duì)戰(zhàn)書略的過(guò)調(diào)整蓄，使跡戰(zhàn)略加成為乎一個(gè)擔(dān)持續(xù)攜的過(guò)性程②通膏過(guò)管作理會(huì)豪議檢橋查戰(zhàn)羅略執(zhí)棚行情瞎況，扎檢查厚公司北考核腔指標(biāo)觸的完斑成情今況，抓找到?jīng)Q問(wèn)題男予以掃解決野，總刷結(jié)經(jīng)險(xiǎn)驗(yàn)予漆以推董廣，舟促進(jìn)望資源屑共享盟和最紛好的刮實(shí)踐跪共享③因諸為考談核指瞧標(biāo)體僑系來(lái)死源于屑戰(zhàn)略妥，真艇實(shí)的音反映末戰(zhàn)略為，所我以，采會(huì)議公聚焦畏在考適核指芒標(biāo)體遞系上鋼，也溫就是攏聚焦左在戰(zhàn)獸略上④會(huì)烈議聚籮焦在捏團(tuán)隊(duì)現(xiàn)合作蝦和團(tuán)撈隊(duì)學(xué)病習(xí)上牢，聚杏焦在煎團(tuán)隊(duì)器解決軋問(wèn)題徒上，甚聚焦崗在新斥的戰(zhàn)瘋略措墾施上⑤不岸斷分譽(yù)析和豈檢查僚戰(zhàn)略士的因拉果關(guān)章系是婚否正翻確，島是否響需要像調(diào)整播