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文檔簡介
戰(zhàn)略管理的益處與方法戰(zhàn)略管理的益處可以從財務收益和非財務收益兩個角度考察。 從財務角度看,研究證明:運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、 更為成功。高績效公司趨向于進行系統(tǒng)化的計劃, 以適應未來內部和外部環(huán)境的 變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司, 一般在產業(yè)中均表現(xiàn)出高水平 的長期財務業(yè)績。從非財務收益角度看,戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處:1、使人們認識、重視和利用機會2、使人們客觀的看待管理問題3、加強對業(yè)務活動的協(xié)調和控制4、將不利條件和變化的作用減至最小5、使重要決策更好的支持已建立的目標6、使時間和資源更有效的分配于已確定的目標7、使企業(yè)將更少的時間和資源用于糾正錯誤或專項決策8、建立企業(yè)內部人員溝通的環(huán)境與條件9、將個人的行為集合為整體的努力10、為明確個人的責任提供了基礎11、鼓勵前瞻式思維12、提供了對待問題和機會的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度13、鼓勵對變化采取積極的態(tài)度14、加強企業(yè)管理的紀律和正規(guī)化戰(zhàn)略管理更重要的貢獻不在于成文的決12345678910111213
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