聯(lián)通工作計劃模板8篇

聯(lián)通工作計劃模板8篇_工作計劃聯(lián)通工作打算篇1

結(jié)合公司任務(wù)目標(biāo)及本地歷年實際狀況，特制定本月工作打算如下：

1、聯(lián)系外出務(wù)工人員。結(jié)合調(diào)查狀況，我區(qū)域內(nèi)外出務(wù)工人員聯(lián)系方式主要分為兩類：一是電話，號碼以手機為主，這類人群占多數(shù);二是詳細工作地址，此類人數(shù)所占比例不多。通過郵寄慰問信和發(fā)慰問短信兩種方式來鎖定客房群。

2、老灣村級直銷點掛牌。老灣區(qū)域內(nèi)目前只設(shè)一處直銷點，即以老灣最大村——豐垸村為基地，以該村支書家為直銷點，該直銷點處于該村中心，屬于村民活動中心、小賣部，利于進展。

3、加大放號力度。分析歷年和前期放號狀況，結(jié)合公司組織的各項優(yōu)待活動，加大宣傳力度，在人口密集區(qū)和中心地帶張貼手寫海報，拉橫幅標(biāo)語，并結(jié)合代辦戶對新入網(wǎng)用戶贈送禮品，擬定本區(qū)域內(nèi)本月放號任務(wù)數(shù)180張。

4、連續(xù)推廣新業(yè)務(wù)。結(jié)合新業(yè)務(wù)體驗卡和MMS彩信送祝愿活動，完本錢月彩信任務(wù)數(shù)、手機上網(wǎng)總站任務(wù)，提高網(wǎng)上自服率。

5、連續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，結(jié)合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務(wù)準(zhǔn)時上傳下達，隨時學(xué)習(xí)并把握，要求營業(yè)員個個業(yè)務(wù)過關(guān)。

6、同時加強效勞考核力度，定期進展效勞培訓(xùn)和總結(jié)，使中心區(qū)的營業(yè)窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、流程化，到達令更多的用戶滿足。

7、連續(xù)開展?fàn)I業(yè)廳內(nèi)營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務(wù)推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員，到達企業(yè)增收的目的。

8、提高營業(yè)廳整體的應(yīng)變力量，豐富實戰(zhàn)閱歷，實行定期分析案例、總結(jié)案例的方式，加強營業(yè)人員的學(xué)習(xí)，對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時應(yīng)變、快速處理和反應(yīng)，以到達用戶滿足的效果。

在這辭舊迎新的時刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信念迎接20xx年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。

聯(lián)通工作打算篇2

一、敏捷運用組合營銷策略，保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量，拓寬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增量

在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的根底上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式，做好保有和進展工作。

（一）固話保有工作。

1、連續(xù)進展“新農(nóng)村電話”。通過賜予客戶話費優(yōu)待，增加客戶數(shù)量，爭取在明年將30％-50％的村進展成新農(nóng)村電話。

2、進展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核，按時間分解進度，通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開現(xiàn)場會，加快進展，力爭在一季度末進展100％的村使用。

3、依托親情1+品牌，大力進展親情在線、與G網(wǎng)卡捆綁銷售、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)，增加固話和寬帶粘性。

4、培訓(xùn)一線社區(qū)經(jīng)理、窗口人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)待等。

5、細化修訂績效考核中固話保有指標(biāo)，將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進展雙重考核，調(diào)發(fā)動工挽留、營銷的樂觀性。

（二）寬帶進展工作

1、分析近年來寬帶進展規(guī)律，南部和北部進展的差異化，分析城區(qū)進展和農(nóng)村進展規(guī)律的差異化，為營銷任務(wù)分解的精確性打下根底。

2、加大寬帶宣傳力度（尤其是城區(qū)），在傳統(tǒng)宣傳方式的根底上，在城區(qū)小區(qū)制作展牌，新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌、樓層牌等，宣傳寬帶業(yè)務(wù)。

3、加強內(nèi)部考核，一是加大績效考核中分數(shù)比重，二是加大對營銷單位和單位負責(zé)人的獎罰力度。

4、與運維部門結(jié)合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

5、樂觀做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。

6、進展神眼業(yè)務(wù)，以應(yīng)用帶動寬帶進展。

（三）轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進展工作

1、電話導(dǎo)航業(yè)務(wù)：在保有老客戶方面，每月關(guān)注包年到期客戶，主動上門續(xù)簽協(xié)議。新客戶進展方面，重點梳理各行業(yè)狀況，比照營銷，重點進展行業(yè)首查、轉(zhuǎn)移呼叫業(yè)務(wù)；對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關(guān)注（如清東陵、美客多集團等）。

樂觀與遵化市紀委聯(lián)系，促成行風(fēng)熱線查詢轉(zhuǎn)接正式收費。針對個別單位資金支出壓力大，打算實行分檔收費，適當(dāng)賜予優(yōu)待，讓相關(guān)單位能夠承受。

2、戶外廣告業(yè)務(wù)：一是做好老局址戶外廣告位再招商工作（一年期限間續(xù)到期）；二是在大路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌。在制作前做好市場摸底工作。三是進展模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。

3、紙質(zhì)廣告業(yè)務(wù)：明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告，力爭形成30萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業(yè)務(wù)，目標(biāo)客戶群是房地產(chǎn)開發(fā)商、品牌連鎖店等。

聯(lián)通工作打算篇3

站在新年的開端，透視過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名114話務(wù)員到10000號話務(wù)員的勝利轉(zhuǎn)變，要感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的信任和培育，回憶過去的一年，我發(fā)覺自己轉(zhuǎn)變了很多，也成熟了很多。

從114查號向10000號客戶效勞的過渡，從對舊平臺的生疏到嫻熟把握，并參加新平臺的安裝調(diào)試跟工，從對業(yè)務(wù)學(xué)問的一知半解對了如指掌，從遇到難纏用戶的可怕到急躁解釋，沉著應(yīng)對，從接到騷擾電話的生氣到安靜，從大家對我的不了解到觀賞認可，我想說，20xx年對我來說，是學(xué)習(xí)的一年，互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌，也是轉(zhuǎn)變的一年。

我接觸10000號的時間不長，跟很多人相比，我是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是由于這樣，我就要付出比別人更多的精力和時間來學(xué)習(xí)，從而跟上大家的步伐。在剛上10000號平臺的時候，我很幸運地參與了寬帶查障學(xué)習(xí)，讓我對慢慢生疏的寬帶障礙現(xiàn)象的推斷技巧、方法進展了溫習(xí)、穩(wěn)固，這使得我在寬帶預(yù)處理理論根底上，得到了實際的證明和體驗。憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，在新舊平臺更替之時，我又一次幸運地獲得了跟工的時機，在與華為工程師跟工溝通的過程中，我除了比同事們早先一步熟識了新平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到10000號平臺設(shè)備的整個運作流程，讓我在應(yīng)用新平臺時更能得心應(yīng)手。

然而10000號作為一個效勞窗口，我作為一名客服代表，除了要懂得一些簡潔的技術(shù)之外，更重要的是需要與客戶進展溝通、溝通，解答客戶的詢問和疑問。因此，我更需要具備的是把握全面的業(yè)務(wù)學(xué)問和良好的效勞、溝通技巧。在平常的工作中，對于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新活動，我都仔細學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)悟其精神，并且牢記；對于一些根底業(yè)務(wù)學(xué)問，我常常會翻出來看看，做到溫故而知新，熟能生巧。假如說業(yè)務(wù)學(xué)問是做菜的原料的話，那么良好的效勞、溝通技巧就是技藝超群的廚師，只有具備超群的廚藝，才做將讓原料呈現(xiàn)出良好的品質(zhì)和口味。效勞也是同樣。假如沒有良好的語言，互聯(lián)網(wǎng)秘書第一品牌表達力量和溝通力量，知道的再多，把握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我樂觀參加組織的各種效勞學(xué)問培訓(xùn)，通過網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)效勞、溝通技巧，并將其運用到效勞工作中去。但是由于一些客觀或非客觀緣由，往往是過后才想起這些要點或運用的不是很好，顧此失彼。同時由于工作的慣性或常規(guī)性思維，使得我在客戶效勞過程中有時會缺少激情，缺少年青人應(yīng)當(dāng)具有的活力與朝氣。

在不斷的學(xué)習(xí)中，我發(fā)覺自己的生活充實了很多，也精彩了很多，原來那個悄悄無語的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過了很多時機。所以在新一年，我要再接再勵。

聯(lián)通工作打算篇4

一、敏捷運用組合營銷策略，保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量，拓寬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增量

在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的根底上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式，做好保有和進展工作。

(一)固話保有工作。

1、連續(xù)進展“新農(nóng)村電話”。通過賜予客戶話費優(yōu)待，增加客戶數(shù)量，爭取在明年將30%-50%的村進展成新農(nóng)村電話。

2、進展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核，按時間分解進度，通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開現(xiàn)場會，加快進展，力爭在一季度末進展100%的村使用。

3、依托親情1+品牌，大力進展親情在線、與G網(wǎng)卡捆綁銷售、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù)，增加固話和寬帶粘性。

4、培訓(xùn)一線社區(qū)經(jīng)理、窗口人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)待等。

5、細化修訂績效考核中固話保有指標(biāo)，將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進展雙重考核，調(diào)發(fā)動工挽留、營銷的樂觀性。

(二)寬帶進展工作

1、分析近年來寬帶進展規(guī)律，南部和北部進展的差異化，分析城區(qū)進展和農(nóng)村進展規(guī)律的差異化，為營銷任務(wù)分解的精確性打下根底。

2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū))，在傳統(tǒng)宣傳方式的根底上，在城區(qū)小區(qū)制作展牌，新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌、樓層牌等，宣傳寬帶業(yè)務(wù)。

3、加強內(nèi)部考核，一是加大績效考核中分數(shù)比重，二是加大對營銷單位和單位負責(zé)人的獎罰力度。

4、與運維部門結(jié)合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

5、樂觀做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。

6、進展神眼業(yè)務(wù)，以應(yīng)用帶動寬帶進展。

(三)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進展工作

1、電話導(dǎo)航業(yè)務(wù)：在保有老客戶方面，每月關(guān)注包年到期客戶，主動上門續(xù)簽協(xié)議。新客戶進展方面，重點梳理各行業(yè)狀況，比照營銷，重點進展行業(yè)首查、轉(zhuǎn)移呼叫業(yè)務(wù);對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關(guān)注(如清東陵、美客多集團等)。

樂觀與遵化市紀委聯(lián)系，促成行風(fēng)熱線查詢轉(zhuǎn)接正式收費。針對個別單位資金支出壓力大，打算實行分檔收費，適當(dāng)賜予優(yōu)待，讓相關(guān)單位能夠承受。

2、戶外廣告業(yè)務(wù)：一是做好老局址戶外廣告位再招商工作(一年期限間續(xù)到期);二是在大路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌。在制作前做好市場摸底工作。三是進展模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。

3、紙質(zhì)廣告業(yè)務(wù)：明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告，力爭形成30萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業(yè)務(wù)，目標(biāo)客戶群是房地產(chǎn)開發(fā)商、品牌連鎖店等。

聯(lián)通工作打算篇5

一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作，營業(yè)廳工作打算。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽。

1、我行始終提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將連續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能急躁對待每個顧客，讓客戶滿足。

2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了連續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速大路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種效勞品種，提高我行的競爭力量。

3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參加個人業(yè)務(wù)、熟識個人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于各種各樣的緣由還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。

4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融學(xué)問，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、連續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強內(nèi)掌握度治理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1、催促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格根據(jù)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增加制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。

2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶治理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。

5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以準(zhǔn)時發(fā)覺隱患，削減過失杜絕結(jié)算事故。

6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素養(yǎng)。員工的素養(yǎng)如何是銀行能否進展的根本，在目前人員流淌頻繁的狀況下我營業(yè)部急需要有一支高素養(yǎng)的隊伍。

1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實布滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有肯定的心理素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的力量且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的樂觀性。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)打算上報人事部門，預(yù)備對出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等根底學(xué)問以及各種新興業(yè)務(wù)進展培訓(xùn)。

3、在人員緊急的狀況下仍要加強崗位練兵，除了參與明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作，關(guān)懷鼓舞員工，強化員工的心理素養(yǎng)。

5、有打算、有目的地進展崗位輪換，培育每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

聯(lián)通工作打算篇6

一、首先，建立好我們的組織，提高團隊素養(yǎng)，加強治理

制定獎罰制度和鼓勵方案，聯(lián)通工作打算。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。依據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進展每月、每周詳細分解到每個區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

二、代理商的治理和維護

針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進展有效的治理和關(guān)系維護，了解他的銷售狀況和實力，定期訪問和溝通建立良好的關(guān)系。依據(jù)公司**年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加，要求業(yè)務(wù)部門樂觀開展。

三、活動落實

對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，依據(jù)市場狀況和競爭對手的銷售活動敏捷籌劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進展專業(yè)學(xué)問和促銷技巧的培訓(xùn)。

四、公司進展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充分，拉動市場，提升銷量。

2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)清楚，責(zé)任到人，工作打算《聯(lián)通工作打算》。

3、選好、選對作好活動的代理

4、強化前臺效勞，克制死板，防止客戶流失。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的進展用戶，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神，主抓銷售，全部工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場，全力完成銷售任務(wù)。

（二）齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效效勞

隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷進展，以及市場競爭日趨劇烈，效勞水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年，我們始終把提高效勞水平擺在一個重要地位。

加強了客戶回訪維系工作，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。依據(jù)實際狀況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增加了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改良我們的效勞工作。在平常的工作中急躁受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善效勞中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留。

2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進展準(zhǔn)時的電話回訪，依據(jù)實際狀況對用戶進展有針對性的挽留。

3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對其卡號進展二次銷售，降低離網(wǎng)率；

1、一般用戶維：

1）定期對用戶電話回訪或短信訪問；

2）節(jié)日祝愿（短信）；

2、高端用戶、重點用戶的維護通過平常的積存將高端用戶、重點用戶作為維護的重點

1）做到每月電話回訪或短信訪問一次（依據(jù)用戶的要求），回訪要有內(nèi)容，有落實，最大可能的便利用戶。

2）話費監(jiān)控。依據(jù)用戶的需要，對用戶進展繳費提示。

3）生日祝愿、節(jié)日祝愿（針對不同用戶，要有有用的東西）。

4）挖掘高端用戶消費潛力，做好存量市場的二次及屢次開發(fā)。

5）親情效勞。（依據(jù)不同用戶的需求，為用戶供應(yīng)幫忙）

6）定期的上門走訪。

五、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶，重點用戶電話告知。

聯(lián)通工作打算篇7

20xx年對我而言是布滿挑戰(zhàn)的.一年，也是家客部圓滿大團聚的一年。家客部始終是團結(jié)上進的部門，在李經(jīng)理的帶著下，全體人員心往一處想、勁兒往一處使，仔細的完成每一項收入指標(biāo)。我作為營銷一中心的網(wǎng)格經(jīng)理，始終在努力學(xué)習(xí)和帶著團隊，精彩的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人20xx年的工作狀況匯報如下：

一、攻堅克難——重建網(wǎng)格隊伍

去年營銷一中心由于士氣低落，全年業(yè)績始終處于倒數(shù)第一。家客部李經(jīng)理審時度勢，準(zhǔn)時調(diào)整，把我調(diào)任營銷一中心擔(dān)當(dāng)中心經(jīng)理，我上任后樂觀組織調(diào)研，同客戶經(jīng)理一起分析緣由，實行優(yōu)勝劣汰的方式調(diào)整了隊員的工作職責(zé)和崗位，鼓勵了員工士氣。使?fàn)I銷一中心重新恢復(fù)了戰(zhàn)斗力，上半年家客部評比客戶經(jīng)理排名前五名中我所帶著的營銷一中心占了三個，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

二、樂觀進取——網(wǎng)格銷量提升

在部門李經(jīng)理的指導(dǎo)下，我和一中心全體組員工作熱忱高漲，在春節(jié)期間全體組員初四提前上班開展ITV融合業(yè)務(wù)體驗會，采納ITV邀約體驗會的方式把客戶邀約到營業(yè)廳進展移動業(yè)務(wù)推介，是全部門第一個做新融合邀約的營銷中心，全年共開展各類邀約體驗會32場，客戶經(jīng)理全年人均銷售業(yè)績同比增長超過50%，ITV融合業(yè)務(wù)邀約體驗會的方式翻開了全省ITV和融合套餐進展的通道，得到了全省家客部推廣。

三、務(wù)實創(chuàng)新——引領(lǐng)終端轉(zhuǎn)型

20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移動業(yè)務(wù)向中高端轉(zhuǎn)型中，我?guī)е恢行娜w人員組織學(xué)習(xí)iPhone5s套餐及賣點，探究營銷方式及目標(biāo)客戶，大家集思廣益，提出通過電子渠道微信營銷，網(wǎng)絡(luò)宣傳的銷售模式，開拓了新的營銷方式，我中心共進展蘋果手機52部，占部門進展總量的27%，帶動了全部門的高端手機進展。

20xx年的工作打算

一年來，我雖然努力做了一些工作，但距離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如營銷組織、團隊建立上還有待進一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下幾點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對合約和融合政策的學(xué)習(xí)和銷售，做到全面深入的了解渠道運營部的各項收入業(yè)務(wù)。在寬帶單產(chǎn)品的根底上進展移動融合和合約機，利用流量營銷和翼支付等增值業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)收入。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高團隊銷售力量。合理安排銷售力氣的構(gòu)造，包括營業(yè)人員、駐廳人員、客戶經(jīng)理、和非清單級商客業(yè)務(wù)渠道人員的銷售搭配與培訓(xùn)等。

三、擴展業(yè)務(wù)渠道。組建一支非清單級商客的渠道銷售隊伍，掩蓋網(wǎng)格內(nèi)的全部小集團、商戶、物業(yè)。依據(jù)客戶群類型進展針對性營銷，進展關(guān)鍵人。聚類客戶群體和商圈用戶的關(guān)鍵人不但可以承接小集團，還可以在異網(wǎng)小區(qū)起到宣傳效果。

四、連續(xù)在做好本