品管員的工作總結(jié)

品管員的工作總結(jié)品管員的工作總結(jié)

答案

（4）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、準(zhǔn)時(shí)解決問題a.開展自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)展自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已的確修正前方可由工程質(zhì)檢員進(jìn)展驗(yàn)收。b.下道工序是用戶，仔細(xì)開展交接檢活動(dòng)上一道工序完成后，在進(jìn)展下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員催促上道工序人員進(jìn)展修正后，下道工序人員方可進(jìn)展施工。通過此項(xiàng)活動(dòng)增加了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，假如不交接即生產(chǎn)，一旦消失問題，不是自己做的事也要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢根底上，工程質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)展檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要馬上處理，在檢查時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格的緣由，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻程度對工人實(shí)行懲罰措施，并準(zhǔn)時(shí)向操作人員講明懲罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。d.定期抽查，總結(jié)提高公司品管部及工程部定期到各工程對工程質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，對發(fā)覺的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工治理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特殊工程制定訂正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工治理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5．做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營業(yè)部對工程進(jìn)展全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)覺的問題，書面通知工程部準(zhǔn)時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)展二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)展驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，到達(dá)顧客的滿足。不能準(zhǔn)時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則準(zhǔn)時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機(jī)具的掌握庫管員要對施工機(jī)具妥當(dāng)保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員根據(jù)機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺(tái)設(shè)備都建立了修理檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的掌握施工工藝是打算工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)展試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工治理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)展書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料預(yù)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在進(jìn)展世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場嚴(yán)密協(xié)作，在現(xiàn)場進(jìn)展骨架制作的同時(shí)，加工廠就開頭了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)省了治理費(fèi)用。e.施工環(huán)境的掌握施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)展油漆施工時(shí)，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必需晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必需掌握好施工環(huán)境，這就要求施工治理人員在進(jìn)展工序安排時(shí)要合理，避開施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體枯燥要求、空氣清潔要求等。因此一般構(gòu)造方面的工作先進(jìn)展，飾面工作后進(jìn)展；頭頂工作先進(jìn)展，頭頂以下工作后進(jìn)展；隱藏工程先進(jìn)展，包封工作后進(jìn)展；水電管線工作先進(jìn)展，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)展；易受污染或珍貴材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最終再做。建筑裝飾工程的技術(shù)治理

由于建筑裝飾工程工程的特別性，作為建筑裝飾工程的施工治理者在注意施工治理方面的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在工程施工設(shè)計(jì)方面有相當(dāng)?shù)牧α?，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)治理的特別性。

因此建筑裝飾施工治理人員同時(shí)有施工與治理兩方面任務(wù)與職責(zé)。施工治理者在擁有良好的施工治理素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把握相應(yīng)的技術(shù)學(xué)問。由于裝飾工程工程的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)治理的掌握點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的技術(shù)保障。

了解和把握國內(nèi)外的技術(shù)進(jìn)展動(dòng)向，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，提高設(shè)計(jì)和施工水平。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展速度之快，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高?？茖W(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會(huì)的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速大路令世界變小。搜集、整理、比擬、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動(dòng)態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會(huì)和博覽會(huì)，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報(bào)刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的便捷途徑。建立技術(shù)儲(chǔ)藏檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)展細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)展更新?lián)Q代，使之完善。

推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果領(lǐng)先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)和CAD幫助設(shè)計(jì)，使我們受益菲淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化治理的深度，提高微機(jī)的自動(dòng)化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已把握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推舉，設(shè)計(jì)時(shí)積極采納，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料肯定要具有前瞻性；在肯定的時(shí)段或肯定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是臨時(shí)現(xiàn)象，縱觀時(shí)代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是進(jìn)展的必定趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會(huì)有更多的時(shí)機(jī)和力量贏得市場。

推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不行同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必定導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的消失可預(yù)見的是會(huì)對涂料工業(yè)注入新的活力，消失劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì)消失變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的治理和設(shè)計(jì)軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會(huì)使治理與設(shè)計(jì)上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們信任裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì)越來越短，進(jìn)展的速度會(huì)越來越快。培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的力量隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的消失，我們經(jīng)過試驗(yàn)或比擬得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作閱歷，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使治理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟識(shí)了自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)展指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面的逐步綻開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。

制定科技人員進(jìn)展規(guī)劃及實(shí)施方法，對技術(shù)質(zhì)量治理的制定修訂提出建立性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)構(gòu)造的合理組合已成為企業(yè)人才進(jìn)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計(jì)與施工是兩個(gè)重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么治理層的人員配置又需要治理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素養(yǎng)越高，企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁?huì)越大，這是不容置疑的事實(shí)。人才進(jìn)展規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和進(jìn)展規(guī)劃而制定的，不行能一蹴而就。因此，在企業(yè)進(jìn)展的大目標(biāo)下，有規(guī)劃、有側(cè)重地逐步聘請，培育和合理使用人才，并不斷地更新學(xué)問；實(shí)施進(jìn)程不會(huì)是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的進(jìn)展步閥。

擴(kuò)展閱讀：品管員個(gè)人工作總結(jié)

201*陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著201*，同時(shí)也不忘將201*的工作作一個(gè)具體的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無法對將來的品質(zhì)工作有樂觀的猜測。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避開這個(gè)填那個(gè)不填的隨便性。既便利填寫也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來寫這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“?！?，該“開”時(shí)就“開”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)展分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)規(guī)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時(shí)間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營治理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，全都的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)治理，就請公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會(huì)將博士的規(guī)劃安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)治理思路有改良的必要，并且對我布滿信念，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開像從前在細(xì)節(jié)上下指令，假如感覺細(xì)節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比擬適當(dāng)。四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？連續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的