2023年工程部報(bào)告篇

2023年工程部報(bào)告篇

書(shū)目

第1篇工程部2023年述職報(bào)告范文

第2篇工程技術(shù)部組長(zhǎng)述職報(bào)告

第3篇2023縣公共資源交易中心嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)自查自糾報(bào)告

第4篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告范文

第5篇領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)專項(xiàng)整治自查自糾報(bào)告

第6篇2023年公司工程部年度述職報(bào)告范文

第7篇公司工程部工作報(bào)告范文

第8篇項(xiàng)目部工程經(jīng)理的辭職報(bào)告范例

第9篇關(guān)于工程部經(jīng)理述職報(bào)告范文

第10篇年度述職報(bào)告(大唐公司工程部)

第11篇工程部年度述職報(bào)告

第12篇工程項(xiàng)目部監(jiān)理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

第13篇工程部述職報(bào)告范文

第14篇年度述職報(bào)告(工程部)

第15篇土木工程項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

工程部2023年述職報(bào)告范文

酷貓寫(xiě)作細(xì)心整理了“工程部2023年述職報(bào)告范文”，望給大家?guī)?lái)幫助!

述職報(bào)告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來(lái)，受公司托付，負(fù)責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

03年年初，成立了工程平安管理委員會(huì)，定期組織平安檢查，召開(kāi)平安會(huì)議，分析平安形勢(shì)，布置平安工作。通過(guò)努力，喜河水電站工程沒(méi)有發(fā)生平安事故。但仍有幾起小的擔(dān)心全事務(wù)。

1#馬路通車后，施工區(qū)交通平安問(wèn)題馬上顯示出來(lái)。9月20日上午，陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#馬路～索橋右橋頭處翻到路下，所幸車掉在索橋右岸開(kāi)挖平臺(tái)的虛土上，隨車的項(xiàng)目副經(jīng)理葉志強(qiáng)等3人受輕傷，當(dāng)即被送往漢陽(yáng)坪醫(yī)院治療。為此，我們特地下達(dá)了緊急通知，做出了限速30km/h、嚴(yán)禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛、禁止非專職駕駛?cè)藛T開(kāi)車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車等幾項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)，制作了有關(guān)標(biāo)示牌。通過(guò)這些措施，交通平安基本上得到了限制。

壩右肩是1#馬路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑。為此，我們特地要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計(jì)單位對(duì)此考慮不足，在大壩與1#馬路接頭位置仍留出了空擋，為此，我們特地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，補(bǔ)齊空缺處的欄桿。施工區(qū)爆破平安管理和爆破物資管理非常重要。前期曾發(fā)生過(guò)臨時(shí)炸藥庫(kù)保管人員脫崗的問(wèn)題。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)炸藥庫(kù)的檢查，并對(duì)炸藥入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)等等方面健全了規(guī)章制度。我們特地要求每次爆破時(shí)，必需將爆破設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)監(jiān)理審批，并對(duì)爆破時(shí)間、警戒、信號(hào)等相關(guān)事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定。右壩肩開(kāi)挖標(biāo)施工時(shí)建了一個(gè)炸藥庫(kù)，廠房標(biāo)施工時(shí)須要運(yùn)用，由于存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，兩家施工單位幾次談不到一起。我們從平安考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位，妥當(dāng)解決了這個(gè)問(wèn)題。

用電平安也是施工區(qū)平安工作的重點(diǎn)。我們特地下發(fā)了用電接入申請(qǐng)、設(shè)備投用前檢查驗(yàn)收、接火等審批程序和制度。對(duì)三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺(tái)臨時(shí)變壓器，由于圍攔不正規(guī)，存在平安隱患，要求其特地進(jìn)行了整改。下一步將特地就低壓用電平安進(jìn)行專項(xiàng)治理，特殊是臨時(shí)照明、臨時(shí)動(dòng)力配電盤(pán)、臨時(shí)用電線路等進(jìn)行整改。

依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，由我本人與各單位平安第一責(zé)任人簽定了平安責(zé)任書(shū)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況改變，將對(duì)工程平安委員會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

二、質(zhì)量工作

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門(mén)，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站，既行使公司的質(zhì)量管理工作，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過(guò)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、與監(jiān)理協(xié)作進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定、工地巡察等方式進(jìn)行工作。

7月18日，由于暴雨和地質(zhì)緣由，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，干脆危及到變電站進(jìn)線側(cè)35kv桿塔平安和變電站平安運(yùn)行。為確保變電站平安，我們于7月27日通知陜西水電工程集團(tuán)公司喜河項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)通知進(jìn)行加固處理，并明確該項(xiàng)目按搶險(xiǎn)對(duì)待。但由于施工單位組織不力，該處毛石擋墻施工進(jìn)度遲緩。9月7日，我們對(duì)陜工局喜河項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了肅穆指責(zé)，要求加快施工進(jìn)度，限期完成。9月20日，該處擋墻施工基本完成。

2023年10月2日，變電站值班員報(bào)告，變電站擋墻出現(xiàn)異樣。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，擋墻局部坍塌，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足，明顯是偷工減料所致。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項(xiàng)目部馬上進(jìn)行返工，馬上清退了包工隊(duì)，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊(duì)，并要求各承包商對(duì)所管轄的包工隊(duì)資質(zhì)和業(yè)績(jī)進(jìn)行仔細(xì)審查，將審查結(jié)果上報(bào)喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

依據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理方法》。一年多來(lái)，根據(jù)《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，前期打算工程的6個(gè)標(biāo)段單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率均達(dá)到80%以上。

三、工程進(jìn)度管理

主要是通過(guò)周安排協(xié)調(diào)會(huì)議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議等形式進(jìn)行?！耙豢荨笔菑S房標(biāo)施工的重點(diǎn)，土石方開(kāi)挖、圍堰填筑閉氣、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等項(xiàng)工作相互穿插，施工干擾大，混凝土月澆筑強(qiáng)度要達(dá)到4萬(wàn)立方米，施工強(qiáng)度和形象進(jìn)度要求很高，工期非常驚慌。

由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬，累計(jì)降雨天數(shù)達(dá)40多天，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫馬路多處塌方，對(duì)外交通常常中斷，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購(gòu)非常困難;用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然實(shí)行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于這些因素的影響，“一枯”臨時(shí)草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。但由于圍堰閉氣拖后了1個(gè)月，給后續(xù)工程施工帶來(lái)了特別大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備和技術(shù)力氣的投入，倒排工期，實(shí)行措施，確?！耙豢荨备黜?xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、協(xié)調(diào)工作

由于施工區(qū)征地及移民工作是在前期工程進(jìn)點(diǎn)后起先進(jìn)行的，施工區(qū)移民絕大部分緊鄰施工區(qū)建房，移民和工程建設(shè)的相互干擾非常突出;由于設(shè)計(jì)遲后于前期征地工作，遺留問(wèn)題也較多;另外由于石姿馬路交通狀況很差，對(duì)工程影響較大。所以，工程施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)工作量許多，有些事也很煩人。通過(guò)大量的協(xié)調(diào)工作，基本上保證了工程的正常進(jìn)行。

五、信息

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們從3月份起先，每月出1期《工程簡(jiǎn)報(bào)》。03年共出版《工程簡(jiǎn)報(bào)》10期。

由于公司遠(yuǎn)離工地，工地的信息反饋對(duì)公司的工作支配非常重要。我們通過(guò)常常向公司報(bào)告請(qǐng)示，以及照片傳遞等方式，基本上保證了信息剛好精確。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全國(guó)大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。由我本人與石泉縣政府和喜河鎮(zhèn)政府簽定了防非責(zé)任書(shū)，并根據(jù)公司的要求和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署，成立了防非辦公室，嚴(yán)格限制人口流淌，實(shí)行每天報(bào)告制度，并為員工購(gòu)買(mǎi)了防并藥品，在臨時(shí)住地進(jìn)行消毒;對(duì)參建單位進(jìn)行檢查，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)來(lái)工地的人員，實(shí)行了簡(jiǎn)易隔離措施。

七、開(kāi)工儀式打算工作

6月26日，喜河工程勝利實(shí)行了開(kāi)工儀式。我們依據(jù)公司的策劃和支配，詳細(xì)組織現(xiàn)場(chǎng)的打算工作。主要是場(chǎng)地打算、主席臺(tái)打算、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工區(qū)整理、開(kāi)工爆破設(shè)計(jì)等打算工作。在現(xiàn)場(chǎng)打算工作中，我們連續(xù)一個(gè)星期都是忙到夜里3、4點(diǎn)鐘。通過(guò)員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種打算工作，保證了開(kāi)工儀式的勝利實(shí)行。

八、防汛工作

我們成立了喜河工程防汛指揮部，由我本人擔(dān)當(dāng)指揮長(zhǎng)。今年8～10月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑5次被沉沒(méi)，防汛工作比較突出。我們通過(guò)與上游石泉電廠、縣防汛抗旱指揮部以及水文站、氣象局的緊密聯(lián)系，做到信息精確剛好、指揮正確，保證了平安度汛。

總的來(lái)說(shuō)，工作做了不少，但自我感覺(jué)沒(méi)有做好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的希望。有現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全的客觀緣由，也有主觀上的緣由，今后將接著努力，不斷提高，仔細(xì)扎實(shí)做好2023年的工作。

述職報(bào)告2

每次寫(xiě)述職報(bào)告，心情總是特殊困難。據(jù)說(shuō)是與校長(zhǎng)評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)心就更為沖突。想了許久，最終還是仔細(xì)寫(xiě)，這不僅是出于對(duì)上級(jí)的敬重，更是回顧一下自己的極好機(jī)會(huì)。但有一點(diǎn)是確定的，我決不會(huì)為了自己創(chuàng)建獲得嘉獎(jiǎng)的條件，把別人通過(guò)努力獲得的成果硬說(shuō)成是自己的;更重要的是自己對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)與反思，以增加自信，也盡可能的在今后工作中削減失誤。

我自1983年起當(dāng)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)已二十余年了，從主持工作起，也已經(jīng)16個(gè)年頭了。在校長(zhǎng)的崗位上自己真正有所感覺(jué)，或者說(shuō)自己發(fā)覺(jué)自己在不斷的進(jìn)步，還是近10年的事。湖塘實(shí)小是一個(gè)造就人的地方。有人說(shuō)，“是龐校長(zhǎng)造就了湖塘實(shí)小，湖塘實(shí)小也造就了龐校長(zhǎng)?！逼鋵?shí)，我心里明白，是湖塘實(shí)小這塊肥沃的土壤哺育了自己，使得這幾年在教化上我明白了很多。至于造就學(xué)校，這是每一個(gè)在這里工作的人，或多或少都作出了貢獻(xiàn)。也有人說(shuō)，這10年是湖塘實(shí)小發(fā)展史上的頂峰，但我不這么認(rèn)為。湖塘實(shí)小這樣扎根極深的老樹(shù)，通過(guò)一代又一代人的努力，會(huì)不斷地萌發(fā)新枝，顯示出它固有的魅力。

這幾年來(lái)，湖塘試驗(yàn)小學(xué)在發(fā)展的的歷程中，經(jīng)驗(yàn)了一場(chǎng)可以載入史冊(cè)的重大改變——孕育了星辰試驗(yàn)學(xué)校。一所公力小學(xué)，要?jiǎng)?chuàng)辦一所九年一貫制的民辦學(xué)校的確是不簡(jiǎn)單的。星辰試驗(yàn)學(xué)校的初中部能否形成，都是值得社會(huì)關(guān)注的大事，不要說(shuō)能否生存與發(fā)展了。但2023年中考的狀況已經(jīng)看到她的生命力所在。星辰試驗(yàn)學(xué)校創(chuàng)辦三年就發(fā)展到了3640名學(xué)生的規(guī)模，不得不說(shuō)這是民辦學(xué)校的創(chuàng)辦者值得驕傲的。星辰試驗(yàn)學(xué)校的創(chuàng)辦，會(huì)對(duì)湖塘實(shí)小產(chǎn)生肯定的影響。但三年來(lái)的事實(shí)已經(jīng)證明，湖塘實(shí)小經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不僅保持了老校的風(fēng)范，而且不斷地創(chuàng)建出新的驕人的業(yè)績(jī)。從2023年起生源猛增，到2023年，一年級(jí)新生增到500余人，創(chuàng)建了湖塘實(shí)小10年內(nèi)歷史的新高，這是我們始料不及的。因此，這三年，是我們這些創(chuàng)業(yè)者面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，接受新磨練的三年。在這種挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的環(huán)境中，我們不僅不行能過(guò)上一天平穩(wěn)的日子，而且確定會(huì)創(chuàng)建很多驚人的業(yè)績(jī)。

湖塘實(shí)小的近十年的發(fā)展史上，有一些方面是值得充分確定的。

——少先隊(duì)工作在保持幾十年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又有了新的發(fā)展，從1995年起，又有五、六名師生赴京接受中心高層領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn)。學(xué)校成為全國(guó)青少年探討中心的試驗(yàn)基地。鼓號(hào)隊(duì)代表江蘇省赴京競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)。2023年，團(tuán)中心又在星辰試驗(yàn)學(xué)校實(shí)行了體驗(yàn)教化全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)。

——“學(xué)生‘六個(gè)一’基本技能訓(xùn)練”是1995年起動(dòng)的推動(dòng)素養(yǎng)教化的重大改革。它不僅使湖塘實(shí)小的學(xué)生在很多方面有別于一般學(xué)校，產(chǎn)生的閱歷還在省及全國(guó)的很多雜志發(fā)表，《輔導(dǎo)員》雜志還發(fā)一組文章，向全國(guó)推廣。武進(jìn)教化局也下達(dá)文件，推廣這一做法。

——“語(yǔ)文教學(xué)創(chuàng)新安排”是1996年起動(dòng)的重大教化改革之一。幾年來(lái)，“以學(xué)為本的課堂教學(xué)模式探討”使學(xué)校課堂教學(xué)的面貌發(fā)生了重大的改變。常州市試驗(yàn)小學(xué)語(yǔ)文老師評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，我校連續(xù)4次獲得一等獎(jiǎng)。由這項(xiàng)改革帶來(lái)的教學(xué)方面的改變與發(fā)展促進(jìn)了學(xué)校保持了省內(nèi)的領(lǐng)先水平。

——“三位一體”推動(dòng)體育發(fā)展，又是學(xué)校的一個(gè)特色。一個(gè)基層學(xué)校有二個(gè)省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，在全省屬于少見(jiàn)。少體校并入本校后，又增加了體育的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上體育俱樂(lè)部的形色，以及星辰創(chuàng)辦的常州市青少年乒乓球訓(xùn)練基地，這種體育發(fā)展模式受到省廳的關(guān)注，也是省內(nèi)罕見(jiàn)的現(xiàn)象。

——“形成促進(jìn)青年老師自主發(fā)展的機(jī)制”是國(guó)家級(jí)的探討課題。七、八年來(lái)，我校形成了“自主——?jiǎng)?chuàng)建”型發(fā)展管理模式。在這個(gè)機(jī)制中，老師的才智得到充分的發(fā)揮。也由于湖塘實(shí)小的管理積累，使得星辰學(xué)校一起先就進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它產(chǎn)生的閱歷引來(lái)了常州市很多名校前來(lái)考察探討。這種管理模式正在邁向現(xiàn)代學(xué)校制度的建構(gòu)。

——星辰電視臺(tái)的發(fā)展以及電教媒體對(duì)教化的促進(jìn)功能探討做得極強(qiáng)。星辰電視臺(tái)不僅包攬了武進(jìn)電視臺(tái)的少兒節(jié)目，而且取得了同行，甚至省市電視臺(tái)都刮目相看的嬌人業(yè)績(jī)。

可以確定地說(shuō)，學(xué)校上空星光絢麗。但必需慎重聲明，這些成果的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，其中，我只是作為一個(gè)參加者及華蜜的共享者而已。

在我管轄的范圍內(nèi)，有6000余名學(xué)生，近600名教職員工，三個(gè)校區(qū)。在常人的眼里，我是一個(gè)忙得不得了的人，但事實(shí)并不如此，我有時(shí)間更多地泡在教室里。過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，由于兩次出國(guó)及4次到外地開(kāi)會(huì)，有近40天的時(shí)間不在學(xué)校里，但聽(tīng)課仍達(dá)到105節(jié)。之所以有這么多的時(shí)間，有兩個(gè)方面的緣由，一是我的助手們不僅有很好的敬業(yè)精神，而且很有組織與管理才能，能擔(dān)當(dāng)起各種繁雜的工作，且干得非常精彩。二是本人在追求著另一種工作形態(tài)，即把財(cái)務(wù)、人事、常務(wù)方面的很多工作與權(quán)力都分解給了我的助手們，盡可能讓他們有責(zé)有權(quán)，并且讓他們?cè)诶蠋熤薪⑤^高的威信。從這個(gè)意義上看，星辰試驗(yàn)學(xué)校與湖塘實(shí)小幾乎不須要本人這個(gè)角色。但從另一個(gè)意義上講，我硬逼著自己盡力地作新的追求。概括起來(lái)是三句話：1、把握宏觀的。我?guī)缀趺扛魞扇齻€(gè)月，就要將進(jìn)入視野的全新信息結(jié)合本校的實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)思索，不斷地調(diào)整新的命題與實(shí)施策略，做到主動(dòng)進(jìn)取，穩(wěn)步推動(dòng)。這一點(diǎn)，校內(nèi)老師是眾所周知的。2、視察微觀的。作為校長(zhǎng)是不能坐在辦公室里欣賞校內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)?shù)揭痪€去探討細(xì)微環(huán)節(jié)，從而觀賞老師的工作，也思索或預(yù)料將有可能發(fā)生的問(wèn)題。我平常養(yǎng)成了不愛(ài)坐辦公室的習(xí)慣，把參加專題研討活動(dòng)、聽(tīng)課、與老師溝通看成是自己神圣的工作。實(shí)踐中我體會(huì)到，把握了宏觀就把握了學(xué)校發(fā)展的方向，把握了細(xì)微環(huán)節(jié)，就把握了學(xué)校的水準(zhǔn)。3、直面難管的。學(xué)校的很多工作都是可以由別人替代的，能讓別人替代的工作，應(yīng)盡可能地分解給別人，從而讓自己有更多的時(shí)間探討一些問(wèn)題。但學(xué)校中也有相對(duì)多的問(wèn)題必需由校長(zhǎng)獨(dú)立地處理與回答。倘如在這方面失責(zé)，學(xué)校會(huì)受到極大的損害。

我的起點(diǎn)很低：從學(xué)歷看，由于“文革”的緣由，只讀到初中一年級(jí)，是在后來(lái)的歷程中努力地強(qiáng)迫自己學(xué)到了能讓自己牽強(qiáng)在崗位上工作的一些東西;從專業(yè)水平看，我原先是民辦老師，也是在工作崗位上作出超出常人的付出，才基本勝任教化工作;當(dāng)校長(zhǎng)雖然時(shí)間已有20余年，每5年會(huì)有明顯的改變。不難看出，當(dāng)時(shí)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)是何等的無(wú)趣。直至現(xiàn)在，自己越來(lái)越感到管理這個(gè)專業(yè)不僅是科學(xué)的，更是藝術(shù)的、才智的，是博大精深的。

進(jìn)入湖塘實(shí)小后，這里的環(huán)境促進(jìn)了自身的發(fā)展。這些年來(lái)，本人的確在教化的很多方面進(jìn)行了深化的思索與探討，從而也使自身的世界觀、人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了很大的改變，特殊是在教化哲學(xué)、管理哲學(xué)上有了肯定的相識(shí)。

作為一所著名遐爾的學(xué)校，是幾代人長(zhǎng)期努力建設(shè)的結(jié)果。它自然有很多光輝值得驕傲與炫耀。但，客觀上很多榮譽(yù)都是領(lǐng)導(dǎo)給予的。知名學(xué)校的形成離不開(kāi)客觀環(huán)境，尤其離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。我感到榮譽(yù)雖然能增加學(xué)校及個(gè)人發(fā)展的自信念，但倘如常常把學(xué)校的各種榮譽(yù)掛在嘴上，人會(huì)浮躁。因此，我不行能將學(xué)校取得的各類榮譽(yù)及個(gè)人得到的原來(lái)并不肯定屬于自己的桂冠寫(xiě)在此文中。按我個(gè)人思索問(wèn)題的習(xí)慣，我最喜愛(ài)透析的是學(xué)校與個(gè)人發(fā)展中的問(wèn)題與不足，關(guān)注的是學(xué)校發(fā)展中的戰(zhàn)略與策略。我特別注意個(gè)人的發(fā)展，盡管這種發(fā)展對(duì)一個(gè)五十余歲，很快將退離校長(zhǎng)崗位的我已很不重要，但只有個(gè)人的不斷快速發(fā)展，才能使學(xué)校永葆青春，充溢活力。我可以自信地說(shuō)，學(xué)校中的絕大部分教職工都可能認(rèn)為本人是一個(gè)永不滿意，極具挑戰(zhàn)性的人。

在繼往開(kāi)來(lái)的特定時(shí)代，我主動(dòng)地在進(jìn)行創(chuàng)建性的思索并付諸實(shí)踐。

——基于哲學(xué)思索的學(xué)校價(jià)值觀。我引領(lǐng)了下列學(xué)校價(jià)值取向：1、兩個(gè)“上帝”論。即“對(duì)于學(xué)校，家長(zhǎng)是上帝;對(duì)于校長(zhǎng)，老師是上帝?！蔽覀儓?jiān)決地把家長(zhǎng)滿足不滿足作為評(píng)價(jià)學(xué)校的最重要的指標(biāo)，把老師對(duì)校長(zhǎng)滿足不滿足作為評(píng)價(jià)校長(zhǎng)的最重要的指標(biāo)，以此增加“教化就是服務(wù)”，“管理就是服務(wù)”的意識(shí)。2、“牛論”。即“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)?？?領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)牛看，我把自己當(dāng)人看”，以此來(lái)促進(jìn)人性化管理的實(shí)施。3、“嚴(yán)格而自由”。這是星辰試驗(yàn)學(xué)校的校訓(xùn)。我始終認(rèn)為，學(xué)校是必需有規(guī)范的，且制度的成熟是學(xué)校成熟的重要標(biāo)記。但規(guī)范應(yīng)限制在能保障教化與管理的基礎(chǔ)層面上;不斷地創(chuàng)建出不適當(dāng)?shù)闹贫?，不僅制約學(xué)校的發(fā)展，更會(huì)窒息教職員工的創(chuàng)新才智。學(xué)校更須要自由，應(yīng)主動(dòng)提倡話語(yǔ)自由。(只要不違反四項(xiàng)基本原則)、發(fā)展自由(甚至激勵(lì)優(yōu)秀人員對(duì)外流淌)、學(xué)術(shù)自由(允許有探討的項(xiàng)目不受學(xué)校規(guī)范的限制)。學(xué)校價(jià)值觀的不斷內(nèi)化，會(huì)積墊學(xué)校文化、甚至產(chǎn)生學(xué)校精神。

——基于學(xué)校價(jià)值觀的辦學(xué)目標(biāo)。我提出了建設(shè)“書(shū)香校內(nèi)”、“數(shù)碼校內(nèi)”和“精神家園”的目標(biāo)構(gòu)想?！皶?shū)香校內(nèi)”并不單指語(yǔ)文學(xué)科的實(shí)踐，而是讓閱讀成為學(xué)生的習(xí)慣。“書(shū)香校內(nèi)”還指老師要成為學(xué)習(xí)與探討者，學(xué)校組織應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織。讓讀書(shū)成為老師的良好習(xí)慣。“數(shù)碼校內(nèi)”不僅是提高以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化水平，要讓校內(nèi)具有現(xiàn)代氣息，要有不同于一般學(xué)校的豐富資源和強(qiáng)勢(shì)溝通的信息平臺(tái)。“精神家園”的建設(shè)要讓學(xué)生喜愛(ài)老師，喜愛(ài)學(xué)校，要讓老師對(duì)學(xué)校有發(fā)自內(nèi)心的良好感覺(jué)。能讓師生都感到學(xué)校是自己的家，有歸宿感，學(xué)校就有了一切。

——基于目標(biāo)指引下的學(xué)校才智管理。我認(rèn)為，成就學(xué)校的關(guān)鍵在老師，而成就老師的關(guān)鍵在管理。我也認(rèn)為，學(xué)校缺乏的并不是管理實(shí)踐，且不恰當(dāng)?shù)倪^(guò)濫的實(shí)踐會(huì)阻礙學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校缺乏的也不是理論，空喊的理論不僅不解決問(wèn)題，還會(huì)離散人心。學(xué)校真正缺乏的是才智，追求有才智的管理是我們的不懈追求。有才智的管理要能讓老師心理有平安感，事業(yè)有成就感，發(fā)展有自由度，個(gè)體才智能充分地得到發(fā)揮。追求有才智的管理，應(yīng)仔細(xì)探討決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、探討機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，讓機(jī)制促進(jìn)才智的形成與積聚。追求有才智的管理也應(yīng)探討抓手，要把領(lǐng)導(dǎo)形象、人際環(huán)境、文化品位、學(xué)校精神當(dāng)作重要工作來(lái)抓。我們應(yīng)用幾年時(shí)間，從“自主——?jiǎng)?chuàng)建型”管理走向才智管理，爭(zhēng)取實(shí)踐上出成果，理論上作貢獻(xiàn)。

——基于才智管理的工作策略。在仔細(xì)總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，著重推動(dòng)下列幾方面的工作。1、主動(dòng)、務(wù)實(shí)地推動(dòng)課程改革。既定的思路是：學(xué)科課程校本化，校本課程精品化?！皩W(xué)科改革指導(dǎo)看法”是學(xué)科課程校本化的重要標(biāo)記，要形成個(gè)體才智與群體才智的互動(dòng)發(fā)展，讓學(xué)校的制度建設(shè)進(jìn)入深層次的學(xué)科領(lǐng)域。校本課程精品化的著力點(diǎn)是變“無(wú)序?yàn)橛行颉?，變“無(wú)形為有形”，變“閱歷為理性”。2、主動(dòng)探討現(xiàn)代學(xué)校制度。在現(xiàn)行的管理體制下，雖然作為獨(dú)立的學(xué)校法人不行能真正與社區(qū)、政府建立伙伴關(guān)系，但可以在建立“民主、開(kāi)放、科學(xué)”的內(nèi)部管理制度上做好文章，爭(zhēng)取對(duì)教化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3、主動(dòng)地促進(jìn)老師專業(yè)化發(fā)展?！胺此夹蕴接憽币罄蠋熑巳藚⒓樱P(guān)鍵是探討操作方式，最大限度地促進(jìn)老師的發(fā)展?！皩ｎ}性探討”旨在培育骨干群體，并生存學(xué)校才智?！罢n題探討”應(yīng)合理布局，突出重點(diǎn)，抓好有份量的課題，在課題探討中打造品牌老師。4、主動(dòng)推動(dòng)辦學(xué)體制改革。這方面本人已有比較詳細(xì)的理性思索，關(guān)鍵是做好政府的參謀，推動(dòng)這一項(xiàng)改革。

我常常問(wèn)自己：你是一個(gè)好校長(zhǎng)嗎?但至今為止，我找不到一個(gè)明確的答案。我只知道得到了許多榮譽(yù)，而不知道干了多少對(duì)教化有突出貢獻(xiàn)的事。我特別厭煩愈演愈烈的教化功利化傾向，憧憬真正促進(jìn)人的全面發(fā)展的志向教化，但不得不在苦痛中掙扎，有時(shí)甚至想主動(dòng)地?cái)[脫這種苦痛。我?guī)缀醢褭?quán)、名、利都拋到了腦后，到了這個(gè)年齡也可能會(huì)松懈自己的發(fā)展意識(shí)，但不知為什么自己恒久地在挑戰(zhàn)自我，恒久追求著發(fā)展。

讓我不斷地讀懂教化、讀懂管理，在成就老師、成就學(xué)校、成就教化的同時(shí)也成就自己，這是始終不渝的追求。

工程技術(shù)部組長(zhǎng)述職報(bào)告

2023年是部門(mén)成立后的第2個(gè)年頭，整個(gè)行業(yè)也陷入了3g來(lái)臨前的最終黑暗。在經(jīng)驗(yàn)了部門(mén)成立的頭一年的人員儲(chǔ)備及技術(shù)培訓(xùn)后，第2年的行業(yè)不景氣，造成了部門(mén)的效益下降，大家的心情也受到很大的影響，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，作為部門(mén)的老員工之一，我更應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任。

從今年年初，承接05年的工作，在yn各地開(kāi)展核心網(wǎng)工程，先后負(fù)責(zé)并完成了a、b、c、d四個(gè)核心網(wǎng)工程項(xiàng)目，工程實(shí)施順當(dāng)，并驗(yàn)收合格。其中數(shù)次割接均屬于####公司重點(diǎn)項(xiàng)目，受辦事處和客戶重點(diǎn)關(guān)注，最終都順當(dāng)完成，得到各方面的認(rèn)可和好評(píng)。從這4個(gè)工程中，我不但提升了自身的技術(shù)水平，管理與協(xié)調(diào)實(shí)力，也起先著手帶領(lǐng)本組新員工進(jìn)行實(shí)習(xí)，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)以及進(jìn)行工程中的實(shí)踐。這一批年輕人給我的感覺(jué)是基礎(chǔ)不錯(cuò)，但是心態(tài)有些沒(méi)有擺得太好，跟我們剛到部門(mén)的時(shí)候不一樣，或許是現(xiàn)在條件給他們好了，反而更不能激發(fā)起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來(lái)年，從產(chǎn)品組長(zhǎng)到產(chǎn)品經(jīng)理到整個(gè)部門(mén)一起努力變更這個(gè)局面，讓年輕人盡快成長(zhǎng)起來(lái)，好面臨來(lái)年3g上馬帶給我們的歷史機(jī)遇。

進(jìn)入下半年，我曾參加&&&&項(xiàng)目督導(dǎo)的答辯并順當(dāng)通過(guò)，被任命為**公司一級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目**區(qū)域的工程督導(dǎo)。但由于公司和部門(mén)的海外戰(zhàn)略須要，我又被臨時(shí)派往cuba參加**公司在那邊的一個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”，激烈競(jìng)爭(zhēng)cuba的無(wú)線通信市場(chǎng)，為期3個(gè)多月時(shí)間。期間，我在努力完成好自己的工作狀況下，幫助各方面人員，努力多干，實(shí)干，得到**公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與認(rèn)可。我在海外期間也同時(shí)兼顧國(guó)內(nèi)本組所實(shí)施中的項(xiàng)目，每周審查新員工的'周報(bào)，并提出指導(dǎo)看法，駕馭工程的進(jìn)展?fàn)顩r，個(gè)人的成長(zhǎng)狀況，以及對(duì)他們提出的疑問(wèn)進(jìn)行指導(dǎo)和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻，成長(zhǎng)也最為快速，已經(jīng)通過(guò)上崗證考試，在此賜予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)。

總的來(lái)說(shuō)，今年是很艱難的一年，產(chǎn)品線的工程量委瑣，公司的市場(chǎng)份額也沒(méi)能得到有效的拓展，我們應(yīng)當(dāng)著眼將來(lái)，立足國(guó)內(nèi)，走向國(guó)外。抓緊新員工的成長(zhǎng)工作，使我們?cè)趤?lái)年3g來(lái)臨之時(shí)能夠更有效的搶占市場(chǎng)。

從個(gè)人的角度，今年是自己的工作全面開(kāi)展并上一個(gè)臺(tái)階的階段，受制于各方面緣由，我的精力有所分散，沒(méi)有能夠在一個(gè)區(qū)域或者一個(gè)領(lǐng)域做出比較大的成果，還希望產(chǎn)品線和部門(mén)理解，并接著賜予我足夠信任，在來(lái)年，用我的閱歷和實(shí)力，接著為部門(mén)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在不利的局面做出貢獻(xiàn)。

在此對(duì)在2023年內(nèi)賜予我工作上支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，組員表示誠(chéng)心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關(guān)！

放眼美妙的2023！

xx公司yy工程技術(shù)部

zz組組長(zhǎng)

qinling

2023年12月13日

《工程技術(shù)部組長(zhǎng)述職報(bào)告》來(lái)源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程技術(shù)部組長(zhǎng)述職報(bào)告。

2023縣公共資源交易中心嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)自查自糾報(bào)告

2023縣公共資源交易中心嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)自查自糾報(bào)告

一、縣公共資源交易工作狀況

（一）建立和完善管理制度和交易規(guī)則。根據(jù)規(guī)則先行、規(guī)則主導(dǎo)原則，制定完善了中心的制度、各類交易規(guī)則和程序，進(jìn)一步明確了交易各方在交易過(guò)程中的交易職責(zé)和紀(jì)律要求，進(jìn)一步規(guī)范了交易活動(dòng)的場(chǎng)地預(yù)約、費(fèi)用收取、信息發(fā)布、投標(biāo)報(bào)名、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等操作流程，有效規(guī)范了全縣公共資源交易行為。目前，已將工程建設(shè)招投標(biāo)、政府選購(gòu) 、土地、國(guó)有產(chǎn)權(quán)等四大類交易項(xiàng)目納入縣級(jí)公共資源交易中心進(jìn)行集中交易和管理。

（二）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)審核關(guān)。中心綜合接件窗口嚴(yán)格審核招標(biāo)代理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證件，代理人的資質(zhì)等；申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的材料是否齊全，如項(xiàng)目相關(guān)文件、項(xiàng)目備案、代理合同、招標(biāo)公告等。中心把申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)必帶材料以“一次性告知單”形式發(fā)給招標(biāo)人和代理公司，杜絕因材料不齊全造成來(lái)回跑，奢侈成本和時(shí)間；嚴(yán)格信息發(fā)布。制定信息發(fā)布管理制度，招標(biāo)公告和中標(biāo)公示在中心主任審核后發(fā)布到指定的媒體。做到相關(guān)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行中心內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作規(guī)則。中心項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人員參加專家抽取、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)環(huán)節(jié)按中心的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行工作，有效肅穆了各個(gè)環(huán)節(jié)的紀(jì)律。履行好中心的職責(zé)，做到不錯(cuò)位、不越位。

（四）交易后跟蹤管理。中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂《合同》后，到中心來(lái)退保證金時(shí)，要求帶《合同》復(fù)印件到中心備案，項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人員審核《合同》條款是否與招標(biāo)文件一樣。不允許中標(biāo)后更改《合同》的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

（五）主動(dòng)服務(wù)好地震災(zāi)后復(fù)原重建項(xiàng)目

一是主動(dòng)服務(wù)交易項(xiàng)目，主動(dòng)向項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易流程及所需提交的材料清單即“一次性告知單”，并以短信、微信等方式發(fā)給招標(biāo)人和代理公司。

二是開(kāi)通綠色通道，實(shí)行節(jié)假日不休、預(yù)約等方式，確保地震災(zāi)后復(fù)原重建項(xiàng)目在最短的法定時(shí)限內(nèi)完成交易。

三是主動(dòng)加強(qiáng)和紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)和相關(guān)行政主管部門(mén)的溝通和聯(lián)系，做到各項(xiàng)地震災(zāi)后復(fù)原重建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，交易過(guò)程陽(yáng)光、透亮。

四是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保限額以下的復(fù)原重建設(shè)項(xiàng)目在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易中心實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光交易。

二、存在的困難和問(wèn)題

（一）項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)。由于辦公場(chǎng)地受限和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員不足，國(guó)有產(chǎn)權(quán)、土地交易等項(xiàng)目只有部分進(jìn)入縣公共資源交易中心交易。

（二）專家?guī)煊写訌?qiáng)更新和管理。我縣工程技術(shù)類專家?guī)?8年建立后始終沒(méi)有更新，專家數(shù)量和種類嚴(yán)峻不足，無(wú)法滿意工程交易市場(chǎng)須要。政府選購(gòu) 專家?guī)焓冀K沒(méi)有建立，政府選購(gòu) 未規(guī)范交易。

（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共資源交易有待進(jìn)一步規(guī)范。我縣的半數(shù)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)交易，以工程和政府選購(gòu) 為多，交易方式以競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢價(jià)為主，在肯定程度上防止了項(xiàng)目施工單位少數(shù)人說(shuō)了算的狀況，但各個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）做法不統(tǒng)一，存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，建議上級(jí)制定鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交易管理方法，讓鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）交易有法可依。

四、整改措施

（一）公共資源交易統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)。下一步，交易中心將仔細(xì)探討新服務(wù)樓的交易功能規(guī)劃，讓全縣全部的公共資源都有一個(gè)功能齊全的交易場(chǎng)所，同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的土地、國(guó)有資產(chǎn)、罰沒(méi)物資等公共資源納入縣公共資源交易中心交易。

（二）開(kāi)展打擊圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為專項(xiàng)治理。會(huì)同有關(guān)職能部門(mén)，仔細(xì)探討相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況出臺(tái)防止招投標(biāo)活動(dòng)中圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違法行為的管理方法，進(jìn)一步肅穆工作紀(jì)律，拓寬舉報(bào)、投訴渠道，對(duì)認(rèn)定有圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為的堅(jiān)決依法依規(guī)肅穆處理。

（三）建立健全專家?guī)?。?huì)同招辦、住建、財(cái)政等行政監(jiān)管部門(mén)對(duì)現(xiàn)有專家?guī)爝M(jìn)行補(bǔ)充更新，細(xì)化專業(yè)種類，以滿意全縣公共資源交易市場(chǎng)的須要。

（四）主動(dòng)服務(wù)好災(zāi)后重建項(xiàng)目。加強(qiáng)與發(fā)改、住建、財(cái)政等部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，提前儲(chǔ)備好災(zāi)后重建項(xiàng)目，制定科學(xué)交易措施，以最短時(shí)間依法依規(guī)完成項(xiàng)目進(jìn)中心交易。

xxxx自治縣公共資源交易中心

xx年5月14日

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告范文

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。誠(chéng)心希望能學(xué)習(xí)兄弟單