選煤廠月度工作總結_第1頁
選煤廠月度工作總結_第2頁
選煤廠月度工作總結_第3頁
選煤廠月度工作總結_第4頁
選煤廠月度工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

選煤廠月度工作總結篇一:洗煤廠三季度工作總結四季度工作三季度以來,洗煤廠整體組織工作穩(wěn)步推動,生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量等各項經(jīng)濟技術指標,連續(xù)保持了全集團公司八個水泥廠上游的水平;根本完成估量可完成三季度力爭?,F(xiàn)將本季主要工作及四季度組織機構措施組織工作匯報如下:一、三季度主要指標估量完成狀況〔*〕、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非?!?〕、入洗原煤打算**.**萬噸,*、*月份已完成**.5***萬噸,*月份明年可完成萬噸,完成打算的***.5*5.****萬噸,增幅**.**。〔*〕、精煤打算*5.**萬,*、*月份完成**.**55,*5.****萬噸,估量累計可完成*5.***5***.**,同比增加*.****萬噸,增幅**.**?!?〕、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級打算**、**.5,估量可到達**.**、**.5*,分別增加*.**、*.**;三交河*#煤十級打算**.*,實際**.*,明年可到達打算要求?!?〕、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級相符率打算**、*5,實際***、**.**,分別增加*、**.**,估量可完成打算?!?〕、洗選效率打算*5,實際**.**,增加*.**,估量可實現(xiàn)打算?!?〕、介耗打算*.*5Kg/t,實際*.*5Kg/t,估量可到達*.*5Kg/t.〔*〕、小時入洗量打算*5*噸/小時,估量可完成**5.**噸/小時,增加*.**噸/小時***.55/人.月,已完成***.**噸/人.月,估量完成***.**噸/人.月〔**〕、其它各項經(jīng)濟技術指標均較好的完成了打算要求。二、主要工作*、以求真務實、真抓實干的作風抓得安全,安全工作平穩(wěn)有序〔*〕抓重點對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流保護等各類保護裝置進展了完善治理,確保了在應急狀況下的安全狀態(tài);抓了季節(jié)性“三防”工作,重點對原煤儲煤場、煉焦煤返煤皮帶護坡、排矸船艙根底等建筑工程做了防護工程;調(diào)度室準時處理把握天氣變化洞悉狀況,遇大雨組織“三防”工作領導組成員出外巡邏。機電科等相關科室認真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的閱歷,定期對供電線路進展整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作,覺察問題隨即解決;同時還對大型高溫設備的通風降溫工作保溫進展了落實,完善了排矸壓風機房、浮沉室、高壓配電室等處的通風口設施,高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生?!?〕抓根底加大了對安全根底治理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度,嚴格執(zhí)行了干部下會現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求;同時認真落實了“災難預防及應急處理預案”全部關規(guī)定的各項工作、洗煤廠安全考核指標細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核方法、三級干部安全兩級業(yè)績考核方法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,對三級干部執(zhí)行質(zhì)量進展了嚴格的考核。對于檢查不認真,覺察隱患不落實,袒護違章違紀人員,值班脫崗,跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員,進展了從嚴埃唐佩縣懲罰?!?〕抓培訓連續(xù)學習了兩級公司安全工作及精神和地面單位安全績效全會落實“五抓”工作監(jiān)視檢查考核實施細則,連續(xù)加強了對各級業(yè)務人員客戶經(jīng)理培訓,重點對的《選煤廠安全規(guī)程》進展了學習。做到了把上半年培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。車間周三培訓加強指導、監(jiān)視,在學習時間上得到可以保證,學習內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應洗煤制造要求。開展特別啟開工種勞動技能競賽活動,開展電工、機電檢修工、化驗工等**個工種的技術比武,增加了職工比、學、趕、超的工作極積性?!?〕文化建設緊抓安全文化建設不松勁,通力合作培育各級治理人員,在工作中做到永不急躁、永不懈怠,在提高效率、效益的同時,緊抓提高生產(chǎn)效勞和生活設施的標準和,落實“以人為本”的理念,保護員工利益,增加企業(yè)分散力和戰(zhàn)斗力。*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電,機電治理穩(wěn)步推動〔*〕抓重點工程改造對制約生產(chǎn)扒的兩個瓶徑進展了改造。一是原煤車間裂開機更換,通過對裂開機的更換,解決了始終缺陷以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉,適應了現(xiàn)今我廠超力量生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器需要進展了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的緣由,磁力始終不能到達設計要求,常常由于此種常常究其緣由損壞旋流器,經(jīng)過更換后應用效果較好?!?〕抓機電治理根底制度的落實認真執(zhí)行了國際航班包機責任制度、機電巡回檢查制度、本月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進入正常磨損期的管路,旋流器入料筒,離心機篩蘭,對各種管路、溜槽增貼了鑄石等工程;同時強化對大型固定設備的治理,雷雨天的生產(chǎn)組織制度,各類電機的維護、接地、防避雷針設施與皮帶鐵制綜保的治理,重點對各類篩子進展實施了檢查.做好設備的預防性檢修,實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。篇二:洗煤廠對個人工作總結洗煤廠個人工作總結—XX原煤進量銳減〔1~10463835〕,自洗煤產(chǎn)量下滑〔1~10270162噸〕,原煤進場品種多、質(zhì)量不抱負。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,本錢控管力度加大,職工素養(yǎng)進一步攀升。二XX〔一〕安全治理方面。在去年《干部包片制度》的根底上細化包片制度,廠干部由包片到細化為包片到工段、到崗位,使每一位治理者的肩上都有安全治理責任,促使現(xiàn)場安全行政治理上臺階。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,穩(wěn)固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資增幅較大猛烈且減員嚴重〔30.15%〕造成的職工心情多、隊伍不穩(wěn)定的市場條件,加強對職工的思想教育,樹立樂觀向上的進取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。連續(xù)認真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”修理效勞向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群南沿,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,實現(xiàn)全員標準作業(yè)。結合《現(xiàn)場安全治理治理方法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進一步60200一步穩(wěn)固好洗煤廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),沒有消滅一起人身損害大事?!捕诚疵荷a(chǎn)方面。今年,由于受原煤猛增銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自中化和協(xié)作煤產(chǎn)量均消滅大幅下滑的局面,其中刺粉三個月更是面臨無煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)狀況的不抱負化,也制約洗煤收率的提升。同時,由于氯堿招工、聯(lián)成用人等狀況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來困難,估量全年僅能完成入洗原23〔51〕,12.6〔同比削減31萬噸〕,55%〔3%〕,137〔同比13〕。但在困難重重的狀況下,堅持把好原料煤進場關口,達致進場原料煤電解鋁沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用,并對每天福盧原煤進展煤質(zhì)煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導生產(chǎn)。嚴把洗煤各工藝各個環(huán)節(jié),連續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標的掌握和成套考核,削減精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報顯示,矸石含煤最2.74%1.3不同,探究的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,實行與內(nèi)15《入爐煤水分和焦炭灰分掌握措施及獎罰規(guī)定》,以嚴格的掌握措施和實施鼓勵政策的方法,降低職工精細操作水平,而使入爐煤水分掌握13%以下。抓好質(zhì)量治理,嚴格執(zhí)行公司制定的配煤數(shù)據(jù)包,通過90%以上。做好儀器維護工作,抓好對重點設備的大修、更工作,先后完成卸煤機、粉碎機等850生產(chǎn)組織困難的實際狀況,一方面對公司打報告總結報告懇求增加相關人員〔24〕,另一方面醫(yī)務人員從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出局部人員,與調(diào)入人員一同組建了三個調(diào)任洗煤生產(chǎn)段,并需要進展了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓,使其能夠幫助盡快適應崗位的工作要求,確保了母公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)本錢最大化的目標?!踩潮惧X掌握方面。能耗方面,抓好水蒸氣對電水氣鹽指標的掌握。電耗掌握上,加強用電的打算性,月初準時下發(fā)用氣打算東凱努瓦縣并周周通報,做到數(shù)據(jù)清楚、可控;實行嚴格的供水考核機制,提高用電單耗在二次安排中的比例,調(diào)動職工的節(jié)電樂觀性;做好避800抓好對大功率設備的行政治理,其要求停機時做到大功率設備1關停,避開不必要的損耗;加強用電檢查,并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和治理。清水掌握上,抓好對有清水崗位的治理,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,削減清水使用量;增加水表11塊,實現(xiàn)三級計量。油耗上,加強對鏟車、拖拉機的所用治理,嚴格執(zhí)焦供煤不允許用鏟車上煤,進一步降低油耗。材料費用方面,實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度,嚴禁總額超支及浪費;制定設備故障率、事故率考核制度,消滅設備事故,如是人為其緣由造成,按原價賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,由事故責任人支篇三:選煤廠生產(chǎn)班組月度總結十月份期間我廠的工作重心照舊放在安全生產(chǎn)中,加強班組員工素養(yǎng)培育、改進生產(chǎn)技術即以。我班組在本月工作主要包括有以上以下幾項總結以及規(guī)劃:嚴格執(zhí)行截葉制度,全面提高班前會的質(zhì)量,落實落到實處聽話員工安全技術操作規(guī)程的培訓工作,建立健全有效的其他工作機制,為安全生產(chǎn)排憂解難,具體措施有:增加班組高級巡察工自我技能管控力量,由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)班組系統(tǒng)安全自治,使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變,促使雇主自發(fā)組織工作做好安全工作,固化安全根基。在月期間我班組連續(xù)將以提高員工自身素養(yǎng)、標準化安全操作技能為宗旨,時刻提示班組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患,并講解防范措施和處理過程方法,在生產(chǎn)中要以不定時巡察廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無損害、設備無大損壞的原則進展安全生產(chǎn)規(guī)章。在生產(chǎn)方面要求班組員工必需看清楚:在生產(chǎn)中雇主各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉(zhuǎn)狀況,例如:皮帶、刮板運行狀況是否良好,各泵運行過程中有無異響及其關心設備是否處于良好的工作狀態(tài)〔如:軸封水、冷卻水、盤根〕,各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉(zhuǎn)正常,系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象,查看煤質(zhì)狀況、窺探煤泥沉降狀況、調(diào)整用藥量,到達節(jié)能減耗的目的。在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊,肯定要對各崗設備進展認真檢查及處理,如有覺察欺瞞問題應準時匯報不得隱瞞。深化節(jié)能減排工作:加強洗水治理,做到洗水監(jiān)視系統(tǒng)循環(huán),杜絕洗水外排;嚴格治理廠房內(nèi)用水,嚴禁中班、下班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象,掌握生產(chǎn)補加水量等保護措施,逐步實現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排,能源鋪張現(xiàn)象的發(fā)生衛(wèi)生方面:天氣日漸變冷,斜坡開頭有結冰現(xiàn)象〔特別是各皮帶走廊〕,用水方面要更加需留意,清理環(huán)境衛(wèi)生時主要以檫、掃為主,盡量削減用水沖洗地面

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論