想要成功建設(shè)一個(gè)廠房需要經(jīng)過這十大流程

想要成功建設(shè)一個(gè)廠房需要經(jīng)過這十大流程！如何建設(shè)一個(gè)廠房？成功建設(shè)一個(gè)廠房需要經(jīng)過哪些流程？在中國，廠房建設(shè)項(xiàng)目主要細(xì)分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一就是項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。一、前置審批主要包括：工廠項(xiàng)目立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評(píng)審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項(xiàng)內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)可能會(huì)在具體細(xì)節(jié)上順序及操作方式會(huì)有所不同。買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(cè)(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗(yàn)資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明項(xiàng)目備案(計(jì)劃局、發(fā)改委)：編制項(xiàng)目簡(jiǎn)介、填寫項(xiàng)目申請(qǐng)備案表、項(xiàng)目備案請(qǐng)示、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評(píng)審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、土地評(píng)估、建設(shè)用地勘測(cè)定界報(bào)告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申請(qǐng)及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評(píng)估二、廠房選址在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：1、地理位置、當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)成本及原材料和成品運(yùn)輸成本；2、勞動(dòng)力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3、與市場(chǎng)或客戶的接近程度及服務(wù)的便利程度；4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近程度和便利程度；5、政策優(yōu)勢(shì)及當(dāng)?shù)仄渌洯h(huán)境。6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運(yùn)勢(shì)三、廠房風(fēng)水工廠是商業(yè)用，以商為用當(dāng)然要以財(cái)為主，如果你找的廠房財(cái)不旺，如何能發(fā)財(cái)？不旺財(cái)還劫財(cái)那你可就慘了從年年出口的外貿(mào)順差，到中國驚人的外匯儲(chǔ)備。從世界產(chǎn)品中國造，到全世界國家都說中國強(qiáng)大起來了。支撐這一切繁榮的是幾千萬家大大小小的工廠。這種繁榮的景象無疑催生了更多的工廠，每天有上千家的工廠開業(yè)，也有幾百家工廠倒閉關(guān)門，有幾百家在苦苦支撐，到現(xiàn)在，能從激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹凶叱鰜淼墓S是幸運(yùn)的，隨著中國產(chǎn)品對(duì)國外市場(chǎng)所占的比例越來越高，一些國外商家與媒體對(duì)中國產(chǎn)品的反面炒作，抓住一些問題產(chǎn)品大做文章，使進(jìn)口國加強(qiáng)了對(duì)中國產(chǎn)品的檢驗(yàn)，國內(nèi)相關(guān)部門也加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，使中小企業(yè)的生存發(fā)展空間變小，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹碓郊ち摇．?dāng)然要理性的看待這個(gè)問題，中國經(jīng)過改革開放20多年來，特別是近十年的快速發(fā)展，必然會(huì)暴露出一些發(fā)展過程中存在的問題來引起國內(nèi)相關(guān)部門的重視，各大工廠也將面臨新一輪的洗理——優(yōu)勝劣汰。作為廠家也不用悲觀，畢竟中國的市場(chǎng)很大，出口的大門還沒關(guān)。現(xiàn)在開工廠，除了要看產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)定位外，其中工廠選址就是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在什么樣的地方生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品銷路好，在多旺的地方發(fā)多大的財(cái)，這些在無形之中好像都是有定數(shù)的。在確定了項(xiàng)目后那么首先要找廠房，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)廠房的種類可謂是名目繁多參差不齊，大體可以分四種；第一種；企業(yè)有一定實(shí)力后自己賣或租地建廠房自用。根據(jù)調(diào)查現(xiàn)在60％以上的企業(yè)會(huì)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)水師來選址規(guī)劃布局施工指導(dǎo)。這類企業(yè)一般都有實(shí)力發(fā)展也快。第二種；由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠房。由政府統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的大部分會(huì)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者參加設(shè)計(jì)或請(qǐng)風(fēng)水師指導(dǎo)，以大局出發(fā)，大盤旺。但廠家在選址時(shí)要看具體位置的好壞衰旺，因?yàn)橐源缶殖霭l(fā)是很難做到每處都好，家家都旺。還要注意已使用的時(shí)間，以前好不代表現(xiàn)在也好，以前不好也不代表現(xiàn)在不好。如廣州某高新園區(qū)，以前是廣州的納稅“大戶”，現(xiàn)在則比較冷清，生意大不如前。第三種；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或村里把臨時(shí)土地用來建廠房的或村民用自己的或租來的土地建廠房出租的。這種廠房是最多的也是最復(fù)雜的，這類廠房最大限度的追求土地使用率，很少或者根本不考慮風(fēng)水因素，租這類廠房還要考慮行政性收費(fèi)是否合理，有無亂收費(fèi)、亂攤派現(xiàn)象，是否有“吃、拿、卡、要”等衙門惡習(xí)，還包括當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)是否強(qiáng)悍、治安狀況好壞等。好處是這類廠房多選擇面比較廣，運(yùn)氣好的話也會(huì)淘到財(cái)氣旺的廠房出來。其中好多大型工廠也是從這些地方走出來的。第四種；以前國有企業(yè)破產(chǎn)后留下來的廠房。這類廠房一般來說就是財(cái)已敗地運(yùn)已衰，搬進(jìn)這種廠房，除非經(jīng)過重新建設(shè)或大型改造才可能老樹新芽，否則很難做起來。廠房選址的環(huán)境要求1、廠址四周無大路直沖，水沖或粗惡山形、拳頭山、刀形山、三角形建筑的角沖，廠址不要選在三叉路口、反弓路邊、或三叉中周皆被道路包圍的“鐵籠”形地塊內(nèi)；不要選在立交橋、大型變電站、高大電塔旁邊。2、廠址四周無“陰氣”、“冤氣”、“煞氣”、“穢氣”墳場(chǎng)、醫(yī)院的地方建廠。墳場(chǎng)、醫(yī)院遺址均與死人密切相關(guān)，陰氣太重。審訊室、監(jiān)牢、刑場(chǎng)遺址都存在較強(qiáng)的“冤氣”。俗語云：“哪個(gè)衙門沒有幾個(gè)屈死的鬼？”神前廟后、衙門大門對(duì)沖之地均有“煞氣”。垃圾填埋場(chǎng)、污水處理廠旁邊以及其它臭水溝、污水河旁邊均有很多的“穢氣”諸如此類，均為不潔之地。如誤在此類地方興建工廠，日后可能會(huì)發(fā)生一些稀奇古怪或難以預(yù)料之事，故宜避之。3、廠址選藏風(fēng)聚氣、水抱山環(huán)之地。這里指的山、水并不一定是真山真水，有真山真水則更佳，宜背后有山或樓，左右有山或樓，前方有平地聚氣。符合此類要求的地方比較多，是可以選擇的。如果不能完全符合，在立向時(shí)可以彌補(bǔ)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短。工廠選址只要做到上述三條，就已經(jīng)是一個(gè)合格的廠址了四、廠房消防審批和驗(yàn)收和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2）、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等3）、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4）、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等5）、費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。總體來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個(gè)步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。七、工廠日常管理流程流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，還可以幫助企業(yè)實(shí)施量化指標(biāo)等等?？偟膩碚f，實(shí)施流程管理，首先是有利于企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化，提高了效率，保證了運(yùn)作質(zhì)量；其次是有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有利于企業(yè)品牌的樹立，有利于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高企業(yè)的效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，特別能夠借助互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。通常，主要從以下幾個(gè)方面來確定正確和完善的管理流程體系：第一，流程的準(zhǔn)確性。流程的準(zhǔn)確性主要指幾個(gè)方面：1、流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一？尤其需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。2、流程名稱是否與實(shí)際想要表達(dá)的流程內(nèi)容相符？如描述在制品盤點(diǎn)的流程不應(yīng)該稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點(diǎn)流程”，一般盡量避免“XX管理流程”的命名方式。3、實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程所描述的是不是一致的？流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確?是否和現(xiàn)實(shí)情況相符合？之所以把準(zhǔn)確性作為第一條審定內(nèi)容來強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)楦拍畹牟磺逦蚶斫獠灰恢鲁３Ｊ菍?dǎo)致不同部門、崗位之間對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不一致的重要根源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對(duì)于突然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，如果發(fā)生數(shù)量不符，如果是供應(yīng)商或運(yùn)輸公司所致，則需要進(jìn)行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點(diǎn)上，往往很多企業(yè)會(huì)強(qiáng)調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能避免的，這是事實(shí)，但是并不代表就無法去描述，分類分級(jí)分層方法將起到積極作用。第三，流程的合理性。兩個(gè)方面，初級(jí)層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違背公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審視現(xiàn)有做法本身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點(diǎn)、管控點(diǎn)是否清晰等等。第四，正確合理的流程邊界切分。流程的邊界清晰是流程能否描述清晰的關(guān)鍵，如何通過過程邊界、對(duì)象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點(diǎn)關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點(diǎn)具體化成以下4個(gè)由淺到深的審查項(xiàng)：1、確定流程的起始和結(jié)束是否正確和合理。2、在流程結(jié)束時(shí)確定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。3、確定流程和相關(guān)流程的接口關(guān)系的是否正確合理，如新增供應(yīng)商管理，什么叫新增供應(yīng)商，什么情況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程相互關(guān)系是怎樣的？銜接是否正確？4、子流程調(diào)用時(shí)是否切分清楚流程的邊界，起點(diǎn)終點(diǎn)是否有重疊情況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單簽訂流程、跟單流程和收貨流程三個(gè)子流程，相互邊界是否清晰，有無重疊的情況。第五，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查主要有以下幾種情況：1、當(dāng)流程是需要多個(gè)部門或崗位參與，需要檢查發(fā)起部門是否準(zhǔn)確，參與部門是否齊全，相互間的權(quán)責(zé)是否清晰描述。2、評(píng)審或組織評(píng)審環(huán)節(jié)。主要檢查評(píng)審的對(duì)象、形式、目標(biāo)以及其它內(nèi)容是否清晰。參與評(píng)審的部門是否齊全，各自權(quán)責(zé)是否清晰。參與審核的層級(jí)是否合適？3、流程的起始節(jié)點(diǎn)、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清晰準(zhǔn)確。需要對(duì)開始、結(jié)束節(jié)點(diǎn)都給以說明，需要描述每種可能引發(fā)流程開始的情況。對(duì)于轉(zhuǎn)入別的流程情況和自行結(jié)束的情況，都需要逐一說明。第六，流程說明的檢查。為了在流程顯性化過程中更加清晰、又以很簡(jiǎn)潔的形成更完整的流程概念，一般將流程目的、適用范圍、職責(zé)分工、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明以及相關(guān)制度文件表格設(shè)計(jì)在流程圖中。我們可以從以下3個(gè)方面進(jìn)行歸納：1、流程的目的。是否寫清楚該流程的目的？規(guī)范什么事情？防范什么問題？解決什么問題？2、適用的范圍。是否寫清楚什么情況下使用該流程？是否標(biāo)識(shí)出特殊情況。如外派培訓(xùn)管理流程，需要寫清楚什么情況下屬于外派培訓(xùn)，哪些人適用于外派培訓(xùn)。3、職責(zé)分工。是否寫清楚流程相關(guān)部門的職責(zé)？是否有歸口管理部門？相關(guān)部門各自擔(dān)負(fù)怎么樣的權(quán)責(zé)？如誰來檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰來批準(zhǔn)？八、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時(shí)應(yīng)由專業(yè)人員制定完成未來日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。（1）開箱驗(yàn)收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會(huì)同購置單位，使用單位（或接收單位）進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。（2）設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。安裝過程中，對(duì)基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時(shí)，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行該項(xiàng)工程的施工。（3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三種。①空轉(zhuǎn)試驗(yàn)：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，靈敏可靠等有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)和性能在無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。一定時(shí)間的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行磨合的一個(gè)不可缺少的步驟。②設(shè)備的負(fù)荷試驗(yàn)：試驗(yàn)設(shè)備在數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工況下進(jìn)行試驗(yàn)，在有些情況下可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行試驗(yàn)。在負(fù)荷試驗(yàn)中應(yīng)按規(guī)范檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)、操縱、控制、安全等裝置工作是否達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，是否正常、安全、可靠。不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合試驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量如何，對(duì)于設(shè)備使用壽命影響極大。③設(shè)備的精度試驗(yàn)：一般應(yīng)在負(fù)荷試驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢查設(shè)備本身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項(xiàng)試驗(yàn)大多在設(shè)備投入使用兩個(gè)月后進(jìn)行。（4）設(shè)備試運(yùn)行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動(dòng)力源，然后作好下列設(shè)備檢查、記錄工作：①做好磨合后對(duì)設(shè)備的清洗、潤(rùn)滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；②作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗(yàn)記錄；③整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；④對(duì)于無法調(diào)整和消除的問題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完成相應(yīng)的分析報(bào)告。⑤對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)作出評(píng)定結(jié)論，處理意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。（5）設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用①設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會(huì)同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫施工驗(yàn)收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。②設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗(yàn)收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會(huì)簽方可完成竣工驗(yàn)收。③設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗(yàn)收（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)記錄單由參加驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè)備倉庫入庫保管。④設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本企業(yè)相關(guān)流程簽署相關(guān)文件（如設(shè)備運(yùn)行通知書等），并將文件副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財(cái)務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和相關(guān)制作應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃來完成及實(shí)施。通常，配套設(shè)施包括與主生產(chǎn)設(shè)備配套的相關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的相關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。幾乎所有配套設(shè)施系非標(biāo)準(zhǔn)裝置，需要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員完成相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制作。隨著社會(huì)分工的專業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)，越來越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和標(biāo)準(zhǔn)化。九、人員招聘及培訓(xùn)人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃范疇。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案計(jì)劃，包括人員具體需求時(shí)間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。1、招聘計(jì)劃針對(duì)公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落。招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：1）、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；2）、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；3）、招聘小組人選，包括小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等；4）、招聘的截止日期及新員工的上崗時(shí)間；5）、費(fèi)用：招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；6）、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；招聘計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和人員共同協(xié)作依據(jù)人員招聘流程完成。2、人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定和制定針對(duì)不同方面人才的培訓(xùn)計(jì)劃。1）、根據(jù)各職位所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)、主要工作成果、所需工作技能、及績(jī)效，確認(rèn)各職位在職期間各階段的訓(xùn)練需求（到職3個(gè)月，到職12個(gè)月，到職24