某啤酒公司的SWOT分析

27五月2023某啤酒公司的SWOT分析中國金星啤酒集團有限公司

公司簡介金星啤酒集團有限公司是1995年10月以河南金星啤酒公司為核心組建的集工、貿(mào)、科研一體化的國家大一型啤酒集團企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)建于1982年，占地面積100萬平方米，建筑面積60萬平方米，擁有25條現(xiàn)代化的瓶裝生產(chǎn)線和1條易拉罐生產(chǎn)線。集團啤酒年生產(chǎn)能力200萬噸，是全國食品行業(yè)和河南省重點企業(yè)，連續(xù)五年進入中國啤酒企業(yè)四強，2000年以來連續(xù)被評為河南省工業(yè)百強企業(yè)和鄭州市工業(yè)20強企業(yè)。2011中國金星啤酒集團有限公司戰(zhàn)略目標：1、保持中西部領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，通過提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格，實現(xiàn)2011年20%的銷售增長率。2、通過“高檔品質(zhì)、高檔包裝，科學(xué)的價位體系以及時尚性和便利性”，將金星純生易拉罐打造成“河南易拉罐啤酒第一品牌”2、進軍全國啤酒業(yè)前三甲。3、面向全國，走向世界。金星啤酒SWOT分析金星啤酒優(yōu)勢分析金星啤酒機會分析金星啤酒劣勢分析金星啤酒威脅分析金星啤酒自身的優(yōu)勢價格低廉企業(yè)形象好,知名度高占據(jù)河南40%的市場份額服務(wù)優(yōu)勢,配送能力大于競爭品牌：口碑營銷，成本低本土消費者心中地位優(yōu)勢完善的市場網(wǎng)絡(luò)和渠道引進國外先進技術(shù)，有一定的研發(fā)能力,技術(shù)裝備先進,擁有優(yōu)良的產(chǎn)品和研發(fā)能力優(yōu)秀統(tǒng)一的企業(yè)文化。金星啤酒自身的劣勢資金周轉(zhuǎn)和人才短缺品牌忠誠度低定位于縣域經(jīng)濟欠發(fā)達的中小城市,缺乏高端市場。品牌創(chuàng)新力度不夠,品種少，缺乏深度賣點和高度品牌內(nèi)部管理漏洞,終端管理力度不到位:

其典型的家族化、粗放式的管理體制，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊宣傳力度不夠,品牌效益低企業(yè)文化建設(shè)薄弱金星啤酒發(fā)展的機會啤酒消費市場在擴大，新的增長點在不斷涌現(xiàn)河南啤酒企業(yè)都在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全國甚至世界各地的進入壁壘降低區(qū)域市場擴張，擴大市場份額金星啤酒發(fā)展的威脅外省競爭對手的威脅,2010年開始的并購風暴省內(nèi)競爭對手，尤其是信陽的唯雪啤酒廠對其威脅加大，霸主地位動搖原材料普遍漲價，給以低成本，低價格的為優(yōu)勢的金星帶來威脅人們消費水平提高，低端戰(zhàn)略出現(xiàn)問題

——如何打好金星“保衛(wèi)反擊戰(zhàn)”加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。加快股份制改革，引進外資，擴充資本。深化企業(yè)體制改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理。明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。深化企業(yè)體制改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理。明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。讓金星飛一會兒1、深化企業(yè)體制改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理。明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)。2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挺進中高端市場3、開發(fā)新產(chǎn)品，走產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，增加賣點提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，增加顧客對產(chǎn)品的忠誠度4、完善物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低成本5、加大企業(yè)文化建設(shè)，完善品牌推廣，加大廣告宣傳力度感謝您的觀賞！第四小組成員：材料收集：陳冉張文艷馮亞輝時振偉材料整合：谷強PPT制作：郭曉燕毛志鵬材料收集陳冉張文艷馮亞輝時振偉PPT制作郭曉燕毛志鵬材料整合谷強資金周轉(zhuǎn)和人才短缺:

金星是一家集體所有制企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不夠明晰，融資能力差,缺乏資本的支持是金星啤酒最大的困境。在相當長的一段時間內(nèi)，金星啤酒還擺脫不了缺乏資金的掣肘。和大多數(shù)民營企業(yè)一樣，金星啤酒也面臨人才引進和融入的問題。定位于縣域經(jīng)濟欠發(fā)達的中小城市,缺乏高端市場。金星以往選擇在縣城或經(jīng)濟欠發(fā)達的中小城市建廠給品牌形象帶來了傷害，而且隨著啤酒競爭的加劇越來越大。農(nóng)村啤酒市場受天氣影響較大，城市啤酒市場季節(jié)性卻不太明顯。另外，啤酒行業(yè)準入門檻低，很多縣城都有啤酒生產(chǎn)企業(yè)，在市場消費定量、僧多粥少的情況下，惡性價格競爭愈演愈烈，導(dǎo)致金星啤酒不僅價格上不去，品牌形象也大打折扣。品牌忠誠度低：金星啤酒走入高檔市場時間較短，以前一直是以中低檔形象出現(xiàn)，所以高檔金星啤酒目前忠誠消費者群體還較小。而且目前B級店尤其是A級店非專銷店非常多，就是專銷店也基本上是省內(nèi)專銷，青島、百威等省外品牌的存在使金星的品牌競爭力更加難以發(fā)揮；金星啤酒還是中低端的代名詞品牌創(chuàng)新力度不夠,品種少，缺乏深度賣點和高度品牌:目前高檔金星啤酒品種主要有兩類：一類是橫標，有黃標綠標兩個品種，一類是豎標，有紅金標和綠標兩個品種。目前這四個產(chǎn)品的銷量除黃標稍多外，其它三個都不大，四個產(chǎn)品賣點差異性只是標的設(shè)計，而沒有深層次的賣點，且黃標和豎綠標終端售價相同，目標市場重疊；促銷劣勢，雖然在高檔市場投入了促銷員，但促銷員的數(shù)量極為有限，相對于青島來說，針對服務(wù)員的蓋將等促銷沒有全面展開，針對終端老板的展示促銷出沒有全面推廣。內(nèi)部管理漏洞,終端管理力度不到位:

其典型的家族化、粗放式的管理體制，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊。終端店及服務(wù)員推廣金星的積極性不高；終端管理劣勢，由于業(yè)務(wù)員及終端供貨商對終端管理意識不強，市場管理處檢查與處罰力度不夠，目前終端管理較不到位，一是展示柜內(nèi)其它品牌酒的存在現(xiàn)象較多，二是金星啤酒的擺放位置及展示效果不突出，三是終端回訪不及時，促銷品發(fā)放不到位，少數(shù)店的供貨不能充分保障。競爭對手的威脅,2010年開始的并購風暴，各大啤酒行業(yè)進軍河南市場，紛紛“跑馬圈地”啤酒業(yè)中原大戰(zhàn)一觸即發(fā)。華潤雪花全資收購悅?cè)【疲嗑┢【剖召徳律狡【?，百威英博（青島）攜27億元巨資落戶新鄉(xiāng)，其中百威寓意收購維雪。不足一年，諸多啤酒巨頭揮師河南，對豫牌啤酒形成了包圍之勢。強敵壓境的情勢下，“河南王”金星啤