經(jīng)理助理個人年度工作總結(jié)

經(jīng)理助理個人年度工作總結(jié)時間消逝，轉(zhuǎn)瞬間與紅秋渡過了XX年?；厥讈淼焦?，走過的每一天，

很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步，也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問。一年以來給我的感受做一名合格的治理人員不是那么的簡潔。我認(rèn)為：一名好的治理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè);而且在思想上、工作力量上更要專研。要學(xué)習(xí)的東西還許多許多、、、針對經(jīng)受的這一年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作閱歷：

一、作為治理人員，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。當(dāng)意見、建議降臨時，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度、靜心認(rèn)真、想想如何能做的更好一些。在工作學(xué)習(xí)、生活中仔細(xì)聽取閱歷，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時間仔細(xì)思索推敲，有目的的在工作中進(jìn)展一些嘗試。在工作中，仔細(xì)投入，仔細(xì)學(xué)習(xí)。利用空余時間，多讀一些生產(chǎn)治理方面的書籍，查詢有關(guān)相關(guān)資料，深切感受學(xué)習(xí)對自己的幫忙的確很大。

二、1、思路打算出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大;思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，帶給企業(yè)財寶值的多少;定位精確，耳聰目明的做好參謀工作;融入公司氣氛和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門員工之間搞好效勞工作，治理不拒細(xì)，參謀不決斷，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準(zhǔn)時請示匯報，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想治理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?

2、仔細(xì)主動搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善催促落實(shí)工作，準(zhǔn)時將工作落實(shí)狀況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改良完善提高的，準(zhǔn)時捕獲信息，精確的搞好落實(shí)狀況反應(yīng)，樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細(xì)的分析問題緣由，擬定改良措施方案，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。

3、在各個部門完成營銷下發(fā)的工程立項任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上，必需實(shí)行鐵面判官，不管誰消失問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按要求完成落實(shí)工作，堅決一查一糾究竟，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在，為全面提升各級人員的工作責(zé)任心，為公司治理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，遵守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣，有令不行;這點(diǎn)都做不好的話，治理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價值了;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，首先立足自身開動腦筋、想方法，一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理助理年度總結(jié)的仔細(xì)完成，做到不等不靠、馬上改良。對于不求上進(jìn)，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累;這樣的人要想把公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不行能的!對于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結(jié)果的好壞，漠不關(guān)懷，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不愿為公司多付出一點(diǎn)，吃不得一點(diǎn)虧，消失問題就相互推諉想推卸責(zé)任的人一旦存在，必需杜絕。

三、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的狀況下，依據(jù)我們公司的實(shí)際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責(zé);思路清楚了，流程詳細(xì)了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的狀況，做起事情來才會有條不紊;把工作進(jìn)展分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理安排完成工作時間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有打算，實(shí)施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報;

四、公司規(guī)模比擬大，必定有形色不一的人，消失摩擦沖突在所難免的，工作上和生活上，消失沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理，必需能憑自己的力量和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置，合理處理員工之間工作上的沖突，有效處理勞動糾紛。不違反原則，“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

五、展望將來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也有肯定的成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供給商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作連續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。

六;結(jié)合過去的一年，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析：

1、治理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確;治理不到位，導(dǎo)致部門員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不佳，從而影響部門各崗位責(zé)任，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。

2、缺乏選購進(jìn)度，其一最根本的緣由是供給商供貨期不精確;其二倉庫選購備貨打算不周全，不準(zhǔn)時，這也是導(dǎo)致選購下單延后，影響供給商供貨周期不準(zhǔn)的基根本緣由之一。

3、業(yè)務(wù)員沒有完善治理自身的業(yè)務(wù)責(zé)任需求，其一，對客戶沒有定期維護(hù);其二，沒有定期維護(hù)全部客戶的產(chǎn)品跟蹤，客戶產(chǎn)品需求時間轉(zhuǎn)變反應(yīng)不準(zhǔn)時，導(dǎo)致公司無法按客戶要求準(zhǔn)時供貨。

4、生產(chǎn)檢驗部門，檢驗流程不明確、不標(biāo)準(zhǔn);導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場治理混亂、堆放物品雜亂不標(biāo)準(zhǔn)等。

七、針對以上201X年度整個生產(chǎn)流程存在的問題，在201X年度需加強(qiáng)改善治理措施，提高治理水平和治理要求，提高經(jīng)營目標(biāo)、定位治理，定位產(chǎn)值目標(biāo)，提高員工自身素養(yǎng)和工作心態(tài);提高責(zé)任心，業(yè)績與考核指標(biāo)相結(jié)合的治理措施等。

以上是本人201X心得，總結(jié)過去一年存在的缺乏之處。

內(nèi)容分析不夠全面