氰尿酸廠管理制度

氰尿酸廠管理制度為確保氰尿酸廠能夠愈加好完成企業(yè)交給任務(wù)，特制訂以下詳細(xì)詳細(xì)要求。一、制訂自己天天工作計(jì)劃，逐一落實(shí)完成。二、對(duì)于生產(chǎn)中存在安全、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面問題，詳細(xì)以下：1、安全方面；（1）對(duì)于車間存在安全隱患，如線路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽煙、工人勞保佩戴情況，由負(fù)責(zé)安全宋科長(zhǎng)日常檢驗(yàn)監(jiān)督，我全力支持并配合監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)安全隱患不落實(shí)整改對(duì)車間主任處以100—200元罰款。（2）因?yàn)榇制窢t時(shí)間長(zhǎng)，老化，不安全原因越來(lái)越嚴(yán)重，計(jì)劃以后不論什么原因停車，都要拉出小車檢驗(yàn)連箱。全方面檢修，徹底消除隱患。（3）讓主任勤開班前會(huì)，讓員工在實(shí)際操作中時(shí)時(shí)處處注意安全，并落實(shí)安全責(zé)任。不放過生產(chǎn)中每一處隱患，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人每個(gè)崗位，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)。2、環(huán)境保護(hù)方面：（1）對(duì)于環(huán)境保護(hù)問題，主要是控制精品車間洗水，只要不向外排水，環(huán)境保護(hù)問題基本處理，這一塊由負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)宋科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，我例行檢驗(yàn)，并監(jiān)督環(huán)境保護(hù)落實(shí)情況。對(duì)違規(guī)操作造成跑冒滴漏，發(fā)覺一起對(duì)責(zé)任人處理一起，同時(shí)對(duì)車間主任處以100—500元罰款。（2）對(duì)于生產(chǎn)中氨氣、酸霧、蒸氣等，在生產(chǎn)中采取不停改進(jìn)創(chuàng)新設(shè)備等方法處理。3、產(chǎn)量方面：（1）對(duì)于產(chǎn)量問題主要是想法提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)設(shè)備平時(shí)做好保養(yǎng)工作，提升維修和電工工作效率，確保設(shè)備高運(yùn)轉(zhuǎn)率。（2）對(duì)職員進(jìn)行思想教育，嚴(yán)格恪守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備，防止人為原因造成設(shè)備損壞。（3）按年計(jì)劃任務(wù)，分配到月、日。確保天天完成任務(wù)目標(biāo)。對(duì)完不成月、季度任務(wù)給予車間主任100—500元處罰。4、質(zhì)量方面：（1）以車間主任抓好產(chǎn)品質(zhì)量為主。（2）質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，化驗(yàn)室工作因?yàn)榛?yàn)任務(wù)重，沒有更多時(shí)間檢驗(yàn)質(zhì)量。計(jì)劃每班配兩個(gè)人，一人負(fù)責(zé)化驗(yàn)，一人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督。（3）對(duì)以次充好，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，處罰當(dāng)事人同時(shí)對(duì)車間主任處以100—200元罰款。5、消耗方面：（1）粗品車間裝盆時(shí)控制好落地尿素產(chǎn)生。（2）有裂紋盆挑出，不能進(jìn)入爐道，以防尿素流失。（3）精品車間控制洗水，只要不向外排水，硫酸就不會(huì)超消耗。（4）精品車間控制好蒸氣流量，蒸氣流量不能超出要求范圍。（5）杜絕車間有跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)覺及時(shí)處理。（6）禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電費(fèi)消耗。（7）對(duì)原材料驗(yàn)收要嚴(yán)格，禁止劣質(zhì)、不合格物料進(jìn)廠。6、紀(jì)律方面：（1）以車間為單位抓好紀(jì)律，要求車間主任勤和職員開會(huì)。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律問題。發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)一律處理，絕不手軟。如車間主任發(fā)覺不處理，對(duì)主任處以50元罰款。（2）廠里不定時(shí)組織檢驗(yàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)按要求進(jìn)行罰款，并考評(píng)車間主任，作為年底考評(píng)項(xiàng)目（且扣車間分?jǐn)?shù)）。7、現(xiàn)場(chǎng)管理：天天早上8點(diǎn)半按時(shí)檢驗(yàn)衛(wèi)生，對(duì)車間內(nèi)部和車間外圍衛(wèi)生進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于清理不徹底扣車間分，通知后不及時(shí)整改，給予車間主任100元/次罰款。三、對(duì)以上幾個(gè)方面問題，每七天一8點(diǎn)半開調(diào)度會(huì)時(shí)進(jìn)行考評(píng)評(píng)選。對(duì)于執(zhí)行不下去，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行處罰，表現(xiàn)好給予獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)，做為年底評(píng)優(yōu)考評(píng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。氰尿酸廠粗品車間、硫銨車間生產(chǎn)管理要求為了確保生產(chǎn)任務(wù)能夠很好完成，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵。車間分別制訂以下管理要求，望廠、企業(yè)加以監(jiān)督管理。一、鍋爐1.西爐主要是看爐頭溫度：西爐東條爐（310℃~320℃），西爐西條爐（320℃東爐主要是看爐中溫度：東爐東西兩條爐爐中溫度（275℃~285℃）。凡越過或低于要求范圍2.爐渣中若帶有大量燒不透黒碳，每發(fā)覺一次罰鍋爐工20元。二、粗品1.面盆裝尿素量為8（±0.5）斤，超出范圍，發(fā)覺一盆罰當(dāng)事人2元。2.每道爐子必須按15分鐘進(jìn)一次小車，發(fā)覺不按要求時(shí)間進(jìn)小車，罰班長(zhǎng)10元。3.氯化銨以8.5噸計(jì)，必須用6袋，少拉一袋扣當(dāng)班10元。4.粗品含量低于80%，一次罰班長(zhǎng)20元。5.臺(tái)上尿素高度不得超出6各高，凡超出一個(gè)高，罰當(dāng)事人10元。6.凡摔車一次，造成整車盆摔碎者，發(fā)覺一次罰當(dāng)事人50元。7.交接班（1）設(shè)備、用具（勺子、鐵锨等）是否正常，不正常罰班長(zhǎng)10元。（2）衛(wèi)生當(dāng)班必須清掃徹底，不徹底者下班能夠拒絕接班。當(dāng)接班后再查出衛(wèi)生清掃不徹底，發(fā)覺一次罰當(dāng)班20元。三、粉碎車間1.交接班（1）檢驗(yàn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，當(dāng)接班后再查出設(shè)備有問題，罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元。（2）衛(wèi)生當(dāng)班必須清掃徹底，不徹底者下班能夠拒絕接班。當(dāng)接班后再查出衛(wèi)生清掃不徹底，發(fā)覺一次罰當(dāng)班20元。2.計(jì)量每袋粗品為80（±0.5）斤，凡超出范圍，發(fā)覺一次罰當(dāng)事人20元。四、硫酸銨車間1.交接班（1）檢驗(yàn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，當(dāng)接班后再查出不正常，罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元。（2）衛(wèi)生當(dāng)班必須清掃徹底，尤其是白班，必須在8點(diǎn)30之前清掃潔凈，不然發(fā)覺一次罰當(dāng)班20元。2.打冒酸凡發(fā)覺一次，罰班長(zhǎng)50元。酸水出現(xiàn)溢流，發(fā)覺一次罰當(dāng)班人員30元。勞動(dòng)紀(jì)律方面：嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)按企業(yè)制度進(jìn)行處罰。粗品車間、硫銨車間精品車間生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)車間管理，提升企業(yè)效益，依照精品車間生產(chǎn)操作中存在問題，特制訂以下生產(chǎn)管理制度。一、配料1．不按要求投粗品，一次投粗品量不足罰配料人員20元。2.配料時(shí)打冒母液水，一次罰配料人員20元。3.配料人員忘記加酸罰款30元/次。4.六小時(shí)內(nèi)完不成配料工作罰款20元/次。5.用清池料配料時(shí)，不回反應(yīng)罐直接倒入抽濾池，發(fā)覺一次罰配料工50元。二、升溫反應(yīng)1.配好料，班長(zhǎng)要及時(shí)打入反應(yīng)罐，并打開蒸汽閥升溫，忘記開蒸汽閥門罰班長(zhǎng)30元/次。2.忘記開排空閥罰班長(zhǎng)30元/次。3.忘記關(guān)打料閥罰班長(zhǎng)30元/次。4.粗品與硫酸反應(yīng)不徹底或反應(yīng)時(shí)間不夠班長(zhǎng)不能放料，放一罐生料罰班長(zhǎng)30元/次。三、洗料抽濾1.洗料工洗料時(shí)不用循環(huán)水洗料罰款20元/次。2.洗料工要按要求分別排放母液水和洗水，不按要求排放罰款20元/次。3.開真空機(jī)組前要放凈洗水，并檢驗(yàn)真空機(jī)組工作是否正常，不按要求操作抽真空罰洗料工20元/次。四、標(biāo)袋入庫(kù)1.接到化驗(yàn)室產(chǎn)品合格證后方可標(biāo)袋入庫(kù)，在化驗(yàn)室取樣時(shí)作假，罰全班人員50元/次。2.PH值不到4.0偷入庫(kù)罰班長(zhǎng)50元/次。3.標(biāo)袋時(shí)計(jì)量不準(zhǔn)，罰標(biāo)袋人員30元/次。精品車間機(jī)電維修車間管理制度及考評(píng)方法一、勞動(dòng)技能1、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，能否及時(shí)準(zhǔn)確地判斷出故障原因，并及時(shí)作出處理方案。安裝能否節(jié)能原料，下料是否有計(jì)劃，是否合理地利用舊管道、舊件。2、安裝線路、管道是否規(guī)范、整齊，對(duì)維修后設(shè)備附件是否齊全，是否徹底，是否需要返工。是否有獨(dú)立處理問題能力。3、能否正確使用氣割、電焊、切割機(jī)等維修工具，用后是否能及時(shí)關(guān)閉，能否保護(hù)好維修工具，不亂扔、亂丟。二、勞動(dòng)態(tài)度1、對(duì)安排工作不找借口、不找理由，及時(shí)圓滿地完成。2、不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不背后議論他人，要有好心態(tài)，團(tuán)結(jié)好同事。有問題及時(shí)反應(yīng)，不浮不躁，安心踏實(shí)地工作。3、工作期間要考究效率，要有計(jì)劃，有目標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、按時(shí)上下班，不早退，不遲到，上班之前做好上班準(zhǔn)備。2、上班期間不打鬧，不玩手機(jī)，不閑聊，不抽煙，不喝酒。3、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理，廢料和剩下物料全部清理出現(xiàn)場(chǎng)，歸類擺放整齊。以上三項(xiàng)（勞動(dòng)技能，勞動(dòng)態(tài)度，勞動(dòng)紀(jì)律）從本人基本工資中拿出15%作為對(duì)本人考評(píng)，即每項(xiàng)各占5%，如有違反本考評(píng)要求內(nèi)容，當(dāng)月扣除。扣除交由企業(yè)統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)到干好機(jī)電維修員工中。本考評(píng)方法自1月1日起執(zhí)行。假如違反大項(xiàng)中得每一小項(xiàng)，罰款30元/次，若與企業(yè)制度相抵觸按企業(yè)制度執(zhí)行。機(jī)電維修車間倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度為了使倉(cāng)庫(kù)工作有序進(jìn)行，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為，特制訂制度以下：1、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，有著良好工作態(tài)度。要細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)。3、物資到廠后倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量進(jìn)行查對(duì)、清點(diǎn)。經(jīng)供給部門或使用部門檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。對(duì)驗(yàn)收不合格物品，可拒絕入庫(kù)。4、收尿素時(shí)應(yīng)逐袋清點(diǎn)，查對(duì)無(wú)誤。如發(fā)覺因粗心大意或玩忽職守造成收貨數(shù)量短缺，按所短缺物資實(shí)際價(jià)值給予處罰，并通報(bào)批評(píng)。5、對(duì)入庫(kù)物品查對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單一式四聯(lián)。6、物品入庫(kù)后，需按不一樣類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。（1）二齊：物品擺放整齊，庫(kù)容潔凈整齊；（2）三清：材料清，數(shù)量清，規(guī)格標(biāo)識(shí)清；（3）四號(hào)定位：按區(qū)，按排，按架，按位定位。7、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量仔細(xì)核實(shí)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。8、倉(cāng)管員對(duì)慣用或每個(gè)月有變動(dòng)物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須及時(shí)找出原因并更正。9、倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放，如無(wú)領(lǐng)料單或借條，倉(cāng)管員可拒絕發(fā)放物品。10、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物品，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉(cāng)管員有權(quán)阻止其行為。11、合理安排倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，物料標(biāo)簽要明確，出庫(kù)時(shí)盡可能做到先進(jìn)先出。12、定時(shí)盤庫(kù)，檢驗(yàn)是否帳物相符，如不符，查找原因并及時(shí)糾正。如因人為原因造成物料短缺，依照情節(jié)輕重給予罰款或上報(bào)企業(yè)處理。13、發(fā)放硫酸銨時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)細(xì)心慎重，點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確，確保無(wú)誤，并監(jiān)督重量。14、對(duì)于日常工作表現(xiàn)不好，不按照倉(cāng)庫(kù)管理要求執(zhí)行，給予通報(bào)批評(píng)、罰款等處罰。視情節(jié)輕重給予每次20---100元罰款。15、對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良，按照倉(cāng)庫(kù)管理要求執(zhí)行。給予通報(bào)褒揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、或報(bào)企業(yè)同意給予“先進(jìn)標(biāo)兵”稱號(hào)。倉(cāng)儲(chǔ)部化驗(yàn)室管理要求一、嚴(yán)格按照企業(yè)要求，每個(gè)月對(duì)我部門人員進(jìn)行綜合評(píng)選，方便評(píng)選模范員工，主要包含以下3點(diǎn)：1.工作態(tài)度30分是否有脫崗、睡崗現(xiàn)象，發(fā)覺問題是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以及合格證是否出現(xiàn)過漏洞，每發(fā)覺一次扣5分。2.工作質(zhì)量40分主要是分析結(jié)果真實(shí)性及漏檢現(xiàn)象，視