全額清分工作總結(jié)

#/13溪洛渡項(xiàng)目部及向家壩項(xiàng)目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項(xiàng)目、白鶴灘導(dǎo)流洞項(xiàng)目均為局管項(xiàng)目，產(chǎn)值低、利潤(rùn)低；烏東德水廠項(xiàng)目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時(shí)，更加大了分公司的資金壓力，故暫時(shí)未能足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。三是少數(shù)項(xiàng)目管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。第二部分2016年下半年工作安排一、大力推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)，挺近新目標(biāo)xxx分公司當(dāng)前面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場(chǎng)問題。由于傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮，很多項(xiàng)目業(yè)主都放緩了項(xiàng)目推進(jìn)速度，使市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。上半年市場(chǎng)開發(fā)不理想，局管項(xiàng)目效益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)，同時(shí)會(huì)影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅(jiān)克難搞好市場(chǎng)開發(fā)，并做好在建項(xiàng)目履約情況的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍。綜合現(xiàn)在的形勢(shì)情況，XX分公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定2016年下半年發(fā)展目標(biāo)如下：.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXXX萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)XXXX萬(wàn)元；.實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”；.管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳；.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面面對(duì)上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽(yáng)光”的文化理念，主要做好以下幾個(gè)方面。一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊(duì)”模式的市場(chǎng)布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固定、業(yè)主相對(duì)固定、責(zé)任相對(duì)固定”的模式上來(lái)。并且減少小項(xiàng)目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的集中度。二是做好尾工項(xiàng)目的清理和總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項(xiàng)目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個(gè)核定”來(lái)核定人員、核定費(fèi)用、核定時(shí)間