企業(yè)ERP系統(tǒng)報價書

企業(yè)ERP系統(tǒng)報價書XXX有限公司ERP系統(tǒng)報價書杭州開源電腦技術(shù)有限公司2006年09月08日系統(tǒng)報價地址：中國浙江省杭州市濱江區(qū)火炬大道65號電話：86-571-28883999(總機)傳真：86-571-28805666網(wǎng)站：E-mail:mail@PAGE9目錄TOC\o"1-3"\h\z一、 概述 2二、 系統(tǒng)模塊組成 3三、 項目費用與付款方式 5四、 實施團隊及推進計劃 6五、 ERP系統(tǒng)后續(xù)拓展規(guī)劃 11六、 公司資質(zhì) 13七、 售后服務(wù) 14八、 典型客戶案例介紹 15概述XXX有限公司在投資興建的一個工廠，工廠集紡漂染、印花、涂層和洗衣整燙于一身，是中國紡織印染企業(yè)十強企業(yè)之一，在業(yè)界具有較高的品牌知名度。目前XXXX根據(jù)集團制訂的戰(zhàn)略要求，更新觀念，轉(zhuǎn)變機制，決定引進ERP系統(tǒng)作為一個管理平臺，強化管理，使自身充分展現(xiàn)新的生機和活力，進一步提升企業(yè)的核心競爭力?；谶@個前提，經(jīng)XXXX的邀請我們公司對XXXX的信息化需求進行了前期調(diào)研，對XXXX的生產(chǎn)運營模式，后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃有了基本的了解。杭州開源電腦技術(shù)有限公司做一家服務(wù)于印染企業(yè)的高新技術(shù)知名企業(yè)，公司主要研發(fā)一些改善和提升印染行業(yè)整體工藝水平的高新技術(shù)產(chǎn)品，之前XXXX也有引進開源公司的相關(guān)硬軟產(chǎn)品，因此雙方已經(jīng)具有一個良好的合作基礎(chǔ)。XXXX是當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有很強的號召力，在企業(yè)自身的管理上也有獨到之處，開源公司愿意與XXXX一起打造印染行業(yè)信息化應(yīng)用的旗幟企業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)同盟，本著這個友好合作的前提，我們特提出該系統(tǒng)報價書。系統(tǒng)模塊組成序號模塊名稱子模塊備注1人力資源部門管理員工管理宿舍管理考勤管理記件工資戰(zhàn)略性、KPI考評原則2物料管理采購管理倉儲管理成品管理應(yīng)付管理倉儲條碼應(yīng)用接口高效、精簡3銷售分銷銷售計劃報價管理訂單管理應(yīng)收管理訂單跟蹤出貨管理銷售服務(wù)快速反應(yīng)、自助式服務(wù)4工藝管理工藝流程(一/二級)工藝配方小樣管理在線采集接口（包括調(diào)漿系統(tǒng)）清潔生產(chǎn)、節(jié)能高效5設(shè)備管理維護計劃設(shè)備檔案加油管理維護管理優(yōu)秀的管家6生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃車間二級計劃車間生產(chǎn)能力分析車間生產(chǎn)跟蹤有序、及時7車間作業(yè)車間作業(yè)計劃車間報工管理車間報料管理（二級倉庫）車間異常處理(轉(zhuǎn)單/回修/退倉)車間績效管理車間條碼應(yīng)用接口布帳清晰，生產(chǎn)可控序號模塊名稱子模塊備注8質(zhì)量管理坯布外觀檢驗原材料檢驗半成品檢驗成品檢驗-分色分等成品檢驗-理化指標(biāo)成品檢驗-驗布系統(tǒng)應(yīng)用可控、可追溯9成本會計部門核算一單一色一結(jié)事前可預(yù)算、事中可控制、事后可核算10查詢決策財務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢關(guān)鍵績效分析精確的戰(zhàn)略指揮室11系統(tǒng)管理權(quán)限管理信息域管理系統(tǒng)維護管理消息預(yù)警友好、穩(wěn)定、安全項目費用與付款方式1、項目費用項目費用包括軟件費用和項目實施費用：軟件費用：XX萬元人民幣實施費用：XX萬元人民幣項目總價：XX萬元人民幣折后價格：2、付款方式（1）合同簽定后，預(yù)付定金30%。（2）在完成基礎(chǔ)模塊后并驗收通過時，再付30%。（3）在完成生產(chǎn)模塊并驗收通過時，再付30%。（4）實施全部完成，驗收通過后30天內(nèi)，付清余款。系統(tǒng)報價地址：中國浙江省杭州市濱江區(qū)火炬大道65號電話：86-571-28883999(總機)傳真：86-571-28805666網(wǎng)站：E-mail:mail@PAGE22實施團隊及推進計劃項目總體計劃6個月時間，分為兩個階段，派資深項目經(jīng)理和實施顧問駐廠服務(wù)。第一階段項目推進計劃A期間XXXX/XXXXXX/XXXXX/XX周次12345678910111213日期2916233061320273101724[總體了解]組織結(jié)構(gòu)確定具體工作確定實施工作展開[銷售分銷]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并行階段并行階段[人力資源]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并行階段并行階段第一階段項目推進計劃B期間XXXX/XXXXXX/XXXXXX/XXXXXX/XX周次123456789101112131415161718日期291623306132027310172418152229[物料管理]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并行階段并行階段[設(shè)備管理]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并行階段并行階段[工藝管理]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并行階段并行階段第一階段項目推進計劃C期間XXXX/XXXXXX/XXXXXX/XXXXXX/XX周次123456789101112131415161718日期291623306132027310172418152229[系統(tǒng)管理]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第一階段第一階段集成測試并行階段第二階段項目推進計劃A期間XX/XXXXXX/XXXXXX/XXXXXX/XX周次12131415161718192021222324252627日期1724181522295121926310172431[生產(chǎn)計劃]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)並行階段並行階段第二階段項目推進計劃B期間XX/XXXXXX/XXXXXX/XXXXXX/XX周次12131415161718192021222324252627日期1724181522295121926310172431[車間作業(yè)]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)並行階段並行階段[質(zhì)量管理]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)並行階段並行階段[成本分析]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)並行階段並行階段第二階段項目推進計劃C期間XX/XXXXXX/XXXXXX/XXXXXX/XX周次12131415161718192021222324252627日期1724181522295121926310172431[查詢決策]系統(tǒng)培訓(xùn)流程分析流程確定定制開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第第二階段集成測試並行階段並行階段系統(tǒng)報價地址：中國浙江省杭州市濱江區(qū)火炬大道65號電話：86-571-28883999(總機)傳真：86-571-28805666網(wǎng)站：E-mail:mail@PAGE50ERP系統(tǒng)后續(xù)拓展規(guī)劃中國印染行業(yè)近幾年通過技術(shù)改造和技術(shù)進步，裝備和技術(shù)水平有所提高，但是行業(yè)整體裝備和工藝技術(shù)水平與發(fā)達國家相比仍有差距，相當(dāng)一部分設(shè)備比較落后，能耗高、性能差、自動化程度低，新產(chǎn)品開發(fā)能力和工藝技術(shù)保證差，很難適應(yīng)市場小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨的要求，企業(yè)管理意識陳舊，一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理意識，企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營銷售、產(chǎn)品開發(fā)等，缺乏各種專業(yè)人員，特別是各類復(fù)合型專業(yè)人員更缺乏。不能適應(yīng)市場的要求，因此運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)紡織印染業(yè)，提升中小紡織印染企業(yè)的技術(shù)水平，淘汰陳舊落后的人工工藝過程控制，提高中小紡織印染企業(yè)勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證清潔生產(chǎn)，提高印染產(chǎn)品的科技含量和附加值，才能提高整個行業(yè)的整體水平和國際競爭能力。我們開源公司在規(guī)劃企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的過程中，除了實現(xiàn)搭建企業(yè)管理平臺的目的，還預(yù)留后續(xù)的拓展空間，為以后實現(xiàn)印染企業(yè)數(shù)字自動化打好基礎(chǔ)。開源公司一直在關(guān)注印染行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并不斷推出新的產(chǎn)品，但同時我們也看到產(chǎn)品出來后，需要有好的合作伙伴去實踐使用，我們愿意跟XXXX一起建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，承諾把我們公司新的產(chǎn)品和解決方案以免費或者適量收取實施費的形式提供給XXXX使用，使XXXX成為開源產(chǎn)品的使用典范和行業(yè)先導(dǎo)，為中國印染產(chǎn)業(yè)的提升做貢獻。我們后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃主要有：車間設(shè)備的在線采集系統(tǒng)主要實現(xiàn)對車間生產(chǎn)機臺工藝數(shù)據(jù)的實時采集，為ERP系統(tǒng)對車間生產(chǎn)的實時動態(tài)反映彌補數(shù)據(jù)鴻溝，把機臺實時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)如：車速、溫度、壓力、濃度等數(shù)據(jù)采集到歷史數(shù)據(jù)庫中，并跟ERP系統(tǒng)中的工藝要求相匹配，實現(xiàn)事前預(yù)警和事后分析功能。白坯和色布的自動檢驗系統(tǒng)通過高速攝像匹配系統(tǒng)，自動對坯布和色布的疵點情況進行自動識別。提升勞動生產(chǎn)率，減少人為因素，把好質(zhì)量關(guān)。車間坯布投入產(chǎn)出自動監(jiān)控系統(tǒng)通過對生產(chǎn)的關(guān)鍵工序落布點進行檢測，在采集到一個環(huán)節(jié)的疵點數(shù)據(jù)后，馬上根據(jù)訂單的評分制度，進行最佳開剪方案的預(yù)算，把工廠坯布的投入產(chǎn)出控制在最佳點，避免布匹流轉(zhuǎn)到成品間后發(fā)生多余產(chǎn)品和補布重投的情況發(fā)生，小樣與大生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)通過對實驗室設(shè)備的統(tǒng)一管理，依托ERP這一管理平臺，把測配系統(tǒng)、滴液系統(tǒng)、自動調(diào)漿系統(tǒng)進行連接，模仿大生產(chǎn)的環(huán)境，實現(xiàn)小樣和大生產(chǎn)的可復(fù)制性，提升生產(chǎn)效率，減少機臺準(zhǔn)備時間，減少漿料浪費。公司資質(zhì)杭州開源電腦技術(shù)有限公司是杭州國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)，是國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，中國軟件歐美出口工程試點企業(yè)，浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省高新技術(shù)研發(fā)中心。主要解決紡織印染企業(yè)存在的花樣設(shè)計分色、制版制網(wǎng)、調(diào)漿配液、自動化控制等企業(yè)信息化方面存在的問題，為紡織印染企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。售后服務(wù)產(chǎn)品售出后的服務(wù)質(zhì)量和后續(xù)支持是客戶最關(guān)心的問題，也是系統(tǒng)提供商實力和發(fā)展能力的一種體現(xiàn)。作為一家極具實力的高科技企業(yè)，一方面我們對產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心，我們的產(chǎn)品一直以來都經(jīng)得起用戶考驗，另一方面由于企業(yè)管理的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)更需要良好的售后服務(wù)。在此我們作出以下承諾：本公司保證ERP系統(tǒng)的維護同使用一樣方便，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)程序來滿足您的需求。本公司提供軟件升級、軟件重組和軟件維護服務(wù)。提供實時在線遠程維護。現(xiàn)場維護實施24小時響應(yīng)制。本公司可提供再培訓(xùn)服務(wù)。系統(tǒng)開通后保修一年，并提供終生維護。系統(tǒng)維護期內(nèi)，我方將只收取維護的基本費用，用戶方提供食宿。系統(tǒng)經(jīng)驗收后14日經(jīng)審核同意，執(zhí)行定期維護。典型客戶案例介紹香港中國染廠香港查氏集團(AKOSOMBOTEXTILESLTD)(非洲加納)香港慶業(yè)集團浙江慶豐紡織印染有限公司4．香港慶業(yè)集團紹興慶茂紡織印染有限公司5．石獅市鼎盛漂染織造有限公司（實施中）6．漢帛國際（浙江匯麗）印染整理有限公司7.浙江航民股份有限公司印染分公司8．紹興國周紗線有限公司9．金富春集團（杭州天馬織造廠）10．江陰望春花印染有限公司11．江蘇白玉蘭印染整理有限公司12．無錫夏利達漂染有限公司13．上海華倫印染有限公司14．上海萃眾毛巾廠15．淮北印染廠16.山東歐化日棉家紡有限公司17．臨清（華潤）紡織股份有限公司……浙江慶豐EnterpointERP系統(tǒng)實施模塊及項目功能慶業(yè)投資系統(tǒng)模塊：(染色,織布)備注1.物料采購(PurchaseContract)1.1訂立采購合同1.2采購物料進倉1.3未完成之采購合同資料跟蹤1.4申購流程1.5采購歷史1.6到貨計劃1.7收料通知1.8被采購物品之庫存情況2客戶報價(SalesQuotation)2.1報價記錄2.2參考實際成本2.3增加與成本會計模塊之鏈結(jié)3銷售合同（SalesContract）3.1訂立銷售合同3.2根據(jù)銷售合同訂立加工合同3.3從倉庫中提取成品并開出送貨單3.4跟蹤送貨及銷售合同開出發(fā)票3.5對銷售合同做出成本及利潤分析4加工合同(ProcessingOrder)4.1訂立加工合同4.2原料投入4.3生產(chǎn)工序跟蹤4.4成品入倉4.5生成清單（成本核算）4.6支付加工5樣板管理(SampleOrder)5.1倉庫中現(xiàn)存成品5.2樣板卡5.3新制作樣板5.4辦布申請5.5從倉庫提貨5.6送貨給客戶-發(fā)貨單5.7發(fā)票5.8辦布制單5.9原料投入5.10成品入庫5.11對樣板客戶分析6物料及倉庫管理6.1慶豐投資及其下屬工廠庫存及動態(tài)6.2最低庫存設(shè)置6.3自動找尋物品或庫位6.4久存物品報表6.5顏料的車間庫存6.6對應(yīng)營銷人員的成品查詢7管理及分析報表7.1銷售及生產(chǎn)力統(tǒng)計7.2排生產(chǎn)計劃7.3原料采購預(yù)算7.4銷售員/組的營業(yè)及利潤分析7.5出口地區(qū)統(tǒng)計7.6客戶營業(yè)統(tǒng)計及未完成訂單跟蹤7.7分產(chǎn)品的銷售情況統(tǒng)計8各種增加報表9MS分析10人力資源管理10．1人事管理10．2人力資源計劃10．3工作分析10．4員工招聘10．5培訓(xùn)計劃10．6績效評估10．7報酬管理10．8人力資源測評11設(shè)備管理12臺帳管理布廠系統(tǒng)模塊：描述備注1.訂單管理1.1訂單信息輸入1.2訂單生產(chǎn)之物料用量1.3訂單排單1.4訂單用紗量計算1.5訂單生產(chǎn)成本2庫存電腦2.1布廠原材料-助劑，紗及成品管理2.2對訂單信息及原材料信息進行分析，自動生成所要采購的紗訂貨單2.3對訂單余料，坯料或其他情況進行處理3生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)進度3.2織軸，徑軸維護3.3織布機的效率3.4驗布及入庫3.5驗布質(zhì)量信息4設(shè)備管理4.1織布機，整徑機，織軸，徑軸的基本情況進行維護4.2對鋼筘的使用，庫存，入廠，出廠情況進行維護5工藝管理5.1生產(chǎn)訂單的工藝管理6公共模塊6.1系統(tǒng)管理6.2采購管理6.3臺帳管理染廠系統(tǒng)模塊：描述備注1.印染工藝管理1.1訂單錄入1.2出貨時間及生產(chǎn)安排2生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集2.1車間作業(yè)管理2.2按工序進行成本分析2.3訂單生產(chǎn)進程2.4生產(chǎn)過程控制2.5布卷管理3主生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)安排3.2由主生產(chǎn)計劃生成物料需求計劃，車間作業(yè)計劃和采購計劃3.3生產(chǎn)計劃及能力平衡計算4質(zhì)量管理4.1測試方法管理4.2按客戶管理測試方法和測試值4.3打樣工藝管理5染色配方管理5.1配方管理5.2估算加工單成本6庫存管理6.1物品管理6.2根據(jù)臺賬中的進口原材料，采購管理中的采購單，布廠生產(chǎn)成品，進行原材料入庫6.3成品入庫管理，分拆7物料需求計劃8能力需求計劃8.1能力平衡計算8.2分析各機臺的使用效率其他模塊：1電子報關(guān)2用友財務(wù)接口浙江慶豐背景情況：有七年以上信息系統(tǒng)使用經(jīng)驗，是一家電腦公司為他們定制開發(fā)的。接單和染料部分坯布采購在香港，但與生產(chǎn)地溝通困難?，F(xiàn)又增加生產(chǎn)地，急需有一系統(tǒng)將三地聯(lián)網(wǎng)。另外增加了生產(chǎn)計劃和成本管理。模塊功能分析：銷售分銷：異地訂單輸入；異地接單能力分析；外發(fā)加工管理；報關(guān)管理；客戶自服務(wù)；接單報價；多個營銷點的樣品管理。生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)能力分析（順排）；生產(chǎn)計劃制訂（倒排）；生產(chǎn)計劃跟蹤；生產(chǎn)計劃調(diào)整（每天晚上進行自動運算）；注：原來機臺就有良好的管理。工藝質(zhì)量管理：小樣室的負(fù)責(zé)人出任整個工廠管理，有標(biāo)準(zhǔn)的工藝和工藝流程。分廠或車間管理：采用布車管理（但系統(tǒng)中還有運轉(zhuǎn)卡）；采用條碼技術(shù)，解決生產(chǎn)中效率問題，有復(fù)雜的轉(zhuǎn)單拆單功能。成本管理：精確的訂單成本來源于生產(chǎn)流程和處方管理。物料管理：數(shù)個地點的物料自動計算；按標(biāo)準(zhǔn)處方，吸漿量，不同的后整理計算染料，有采購周期管理，對坯布有一與布廠接駁的功能：紗彈力布等。香港中國染廠ERP實施情況介紹(染色、印花)香港中國染廠背景情況：1991年開始使用ORACLE信息系統(tǒng)，有銷售，財務(wù)和物料管理，人力資源。自己開發(fā)的驗布系統(tǒng)，沒有生產(chǎn)計劃和按單成本。上新系統(tǒng)的原因：高昂的維護成本；信息不暢通；軟件平臺落后；競爭加劇。模塊功能分析：銷售分銷：原有的模塊沒有改動；增加了：接單報價，接單能力分析；客戶自服務(wù)；樣布查詢；發(fā)貨管理。生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)能力分析（順排）；生產(chǎn)計劃制定（倒排）；生產(chǎn)計劃跟蹤；生產(chǎn)計劃調(diào)整（每天晚上進行自動運算）；注：原來的生產(chǎn)機臺就有良好的管理。工藝質(zhì)量管理：功能強大的驗布系統(tǒng)；支持客戶的再次檢查；詳細的非物理檢查的報告管理。分廠或車間管理：利用運轉(zhuǎn)卡管理；條碼技術(shù)的應(yīng)用；采用送布管理，解決生產(chǎn)中效率問題，有復(fù)雜的轉(zhuǎn)單拆單功能。成本管理：成本核算到訂單；對于能源消耗采用按訂單量分?jǐn)?；能處理回修訂單。物料管理：采購物料進行自動檢查；所有倉庫均有規(guī)范庫位；成品倉可以進行轉(zhuǎn)單和拆單；進行條碼管理；叉車上有射頻電腦與主機通訊；自動生成出庫單和包裝單，客戶可自行接收。上海華倫紡織印染有限公司實施情況介紹(染色,印花)上海華倫紡織印染有限公司背景情況：原來沒有信息管理系統(tǒng)，但對其他廠家的信息管理系統(tǒng)有較多的了解。模塊功能分析：銷售分銷：訂單管理，營銷員管理生產(chǎn)計劃：粗獷型的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃追蹤，使定單交貨期縮短。工藝質(zhì)量管理：配方管理分廠或車間管理：利用報表形式管理，準(zhǔn)備采用條形碼管理成本管理：粗成本計算物料管理：白布倉管理；染化料的假退料功能，成品條碼管理。后續(xù)改進：增加驗布系統(tǒng)，新收購廠系統(tǒng)使用。紹興國周紗線有限公司實施情況介紹(染紗,面料染整)該企業(yè)重點開發(fā)的內(nèi)容及達到的目標(biāo)：企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫模型的研究：整個企業(yè)的數(shù)據(jù)是形形式式的，它們相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，如何快速的進行數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)挖掘是該模型的關(guān)鍵。解決了保存數(shù)據(jù)的完整和數(shù)據(jù)量大引起的效率低的問題。完成工作流模型的研究：結(jié)合企業(yè)實際，進行典型業(yè)務(wù)的區(qū)分，采用設(shè)計好的工作流基本組件可以根據(jù)用戶的需要進行自行定義工作流程。解決了各用戶因為習(xí)慣或者某中原因引起的工作流程的不同要求軟件更改的問題，提高軟件的適應(yīng)能力和可維護性。完成快速智能處方的匹配搜索：印染企業(yè)在印花和染色的過程中，顏色的配方問題是一個比較困難的問題，建立配方庫，能為用戶找出匹配的處方或是提供處方的配制方向?qū)⑹欠浅Ｓ袔椭?。運用印染相關(guān)知識結(jié)合優(yōu)秀的比較查詢算法是該技術(shù)的關(guān)鍵。能夠大大縮短打樣時間，節(jié)約成本。完成生產(chǎn)計劃的順排和倒排模型的研究：紡織印染加工訂單多并且改動大，企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排也就相當(dāng)?shù)睦щy，建立生產(chǎn)計劃自動安排模型，快速準(zhǔn)確的為企業(yè)提供按照要求產(chǎn)生的生產(chǎn)計劃安排表是非常有作用的。完成智能報表系統(tǒng)的研究：整個企業(yè)有成千上萬的報表，各個企業(yè)之間的報表格式也相差甚遠，除了一些相同的報表外，設(shè)計一種功能，讓用戶自己來設(shè)計報表的格式就十分的有必要。完成自定義摸板的研究：企業(yè)有很多的對象，他們的屬性很多，企業(yè)之間對同一個對象關(guān)心的屬性也是不一樣的，建立一套自定義模板，在系統(tǒng)