輔導(dǎo)與激勵(lì)(GROWM模型)

常老師專(zhuān)職助理：常老師專(zhuān)職助理：QQ2037394041，常耀俊經(jīng)典課程：《PM輔導(dǎo)與激勵(lì)(GROWM)》一.課程定位能。二.學(xué)員定位專(zhuān)為項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等管理者設(shè)計(jì)，旨在幫助他們提升帶隊(duì)伍的能力三.學(xué)習(xí)課時(shí)14學(xué)時(shí)，2天四.學(xué)員收獲當(dāng)本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握以下輔導(dǎo)的知識(shí)、方法和技能：輔導(dǎo)的思想、理念和價(jià)值輔導(dǎo)的方法、工具和技巧輔導(dǎo)中的GROWM模型輔導(dǎo)中的溝通、激勵(lì)技巧五.課程特色在輔導(dǎo)的五個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)步驟都包含相關(guān)的理論、方法例，通過(guò)多角度教學(xué)最大程度的強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握輔導(dǎo)技能的能力；（老師以及學(xué)員真實(shí)案例的研討（學(xué)員案例，目的是讓學(xué)員真實(shí)體驗(yàn)輔導(dǎo)的過(guò)程、掌握輔導(dǎo)的技巧。教學(xué)大綱請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份在帶隊(duì)伍過(guò)程中曾經(jīng)遇到的疑惑和問(wèn)題清單來(lái)上課……培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰課程介紹老師介紹團(tuán)隊(duì)組建第一節(jié)：輔導(dǎo)的概念【概念】：認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)什么是輔導(dǎo)？輔導(dǎo)的三大價(jià)值輔導(dǎo)與績(jī)效輔導(dǎo)的過(guò)程【工具】輔導(dǎo)中用的工具聆聽(tīng)技巧和詢(xún)問(wèn)技巧反饋技巧，BISB反饋模式績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)的技巧第二節(jié)：輔導(dǎo)的流程與方法第一步：闡明目的（Goal）正確行為：直截了當(dāng)、指出問(wèn)題第二步：理清事實(shí)（Reality）正確行為：澄清事實(shí)、說(shuō)明后果第三步：改善方案（Options）正確行為：引導(dǎo)思考、討論改善第四步：共同行動(dòng)（Will）正確行為：明確計(jì)劃、約定跟進(jìn)第五步：及時(shí)激勵(lì)（Motivating）正確行為：績(jī)效改善、及時(shí)激勵(lì)錯(cuò)誤行為：視而不見(jiàn)、不兌承諾第三節(jié)：輔導(dǎo)案例研討【案例】：輔導(dǎo)案例銷(xiāo)售代表陳剛技術(shù)大拿張東客服專(zhuān)員李娟角色扮演案例培訓(xùn)結(jié)尾：總結(jié)和制定行動(dòng)計(jì)劃老師：總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)學(xué)員：制定訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家：常耀俊老師領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)特聘教授知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)05年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部的過(guò)程聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師2008美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP10年以上國(guó)際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8PMO2005IBMIBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate3360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授，是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP95%2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%常老師從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作已經(jīng)超過(guò)10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練而聞名，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課企業(yè)項(xiàng)目管理高端論/s/blog_5e0bc0820101gk6l.html8天《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課/s/blog_5e0bc0820101ecji.html常耀俊老師應(yīng)邀，重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html常耀俊老師應(yīng)邀，北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心/s/blog_5e0bc0820101eck1.html常耀俊老師應(yīng)邀，清華MBA/s/blog_5e0bc0820101eck8.html常耀俊老師應(yīng)邀，中石化干部管理學(xué)院/s/blog_5e0bc0820101eckf.html常耀俊老師應(yīng)邀，海信干部管理學(xué)院/s/blog_5e0bc0820101049h.html常耀俊老師應(yīng)邀，中行EMBA/s/blog_5e0bc0820101eckq.html常耀俊老師應(yīng)邀，中化集團(tuán)勘探設(shè)計(jì)公司/s/blog_5e0bc0820101ecl3.html常耀俊老師應(yīng)邀，工行產(chǎn)品，為期8天《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力》授課/s/blog_5e0bc0820101gbai.html。。。常老師培訓(xùn)視頻1./v/b/111511838-1577828482.html2./playlist/2354672-1577828482-1.html#194818603./playlist/2354672-1577828482-1.html#19482136/s/blog_5e0bc0820100bxb7.html5./bl/2354672-1577828482-78357239.html更多培訓(xùn)視頻，請(qǐng)瀏覽常老師新浪播客：/m/1577828482常老師培訓(xùn)過(guò)的典型客戶北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計(jì)院、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計(jì)院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門(mén)銀行、中信銀行、華索尼愛(ài)立信、摩托羅拉、西門(mén)子、奔馳汽車(chē)、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團(tuán)、聯(lián)。常老師教授的經(jīng)典課程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：《決策人項(xiàng)目管理——高層視野下的項(xiàng)目管理型企業(yè)的建設(shè)中扮演的角色和必須關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)任務(wù)。略項(xiàng)目群的管理來(lái)提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力?！督M織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐組織如何梳理和建設(shè)適應(yīng)于項(xiàng)目和目管理的成功率和項(xiàng)目管理的成熟度。PMOPMO建設(shè)以及建成后的高效運(yùn)營(yíng)和管理。10用案例，學(xué)員和老師一起模擬項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制到收尾的全過(guò)程。以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI出版的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際和需要，講解項(xiàng)目管理大領(lǐng)域下的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論體系、方法、工具和模板。項(xiàng)目經(jīng)理（適用普通管理者）軟技能課程：的項(xiàng)目經(jīng)理，依照項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力體系塑造合格的項(xiàng)目經(jīng)理。：管理自己、管理員工和管理工作的三項(xiàng)管理技能。承接從技術(shù)走向管理的課程，從領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造自身領(lǐng)導(dǎo)魅工敬業(yè)度指數(shù)Q12《管理者的10：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、績(jī)效評(píng)估以及執(zhí)行力等10常老師的授課方法派老師，獨(dú)創(chuàng)的TDPSS5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識(shí)、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升：第一步講解要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽(tīng)目的：通過(guò)老師精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；第二步演示（Demonstrate）要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)目的：通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；第三步實(shí)踐（Practice）要點(diǎn)：學(xué)員按