施工監(jiān)理大綱3

XX桂春工程項目管理咨詢XX1/20編制說明工作的重要依據(jù)之一，指導(dǎo)本項目的監(jiān)理工作,監(jiān)理人員必須認真按此監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理活動中應(yīng)當遵循“誠確保達到工程的質(zhì)量、工期、投資、安全監(jiān)理自主”的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護業(yè)主項目的各階段及過程進行監(jiān)理控制，做好委托人的管家和助手，盡參謀和顧問職責。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們監(jiān)理的宗旨。(1)工程項目名稱：XX市右江區(qū)百城街道東筍社區(qū)、龍景街道百法村、東懷村基(2)工程項目地點：龍景街道江鳳村內(nèi)(3)建設(shè)單位：XX市右江區(qū)國土資源局XXXXXXX公頃(10)工期：365天(1)施工階段監(jiān)理；(2)竣工驗收及缺陷責任期保修階段監(jiān)理。X理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制2/203、投資目標：控制在投資概算(582萬元之內(nèi))符合XX市右江區(qū)文明施工要求據(jù)(一)、質(zhì)量監(jiān)理工作程序：度計劃和工程投資相互制約，監(jiān)理3/20事中事事中事后人員資質(zhì)審查事前法、檢驗方法審查藝、新材料審查測量標樁審核、檢查施工0階段質(zhì)量工序控制竣工質(zhì)量檢驗4/20(三)、質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容5、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖紙和施工規(guī)X要求施工，嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部發(fā)布序進行旁站。監(jiān)理人員應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢單位更換不合格的材料、設(shè)備、不稱職的施過審核有關(guān)文件、報表，以及進行現(xiàn)場檢查及(四)、質(zhì)量控制手段半成品是否與報批的相一致，檢查承包商是否按批準了的施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工。包商進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能手段5/20施工合同時段性進度目標劃(二)、進度控制的重點：(三)、進度控制的內(nèi)容時間安排的合理性，抓好工程進度計劃的編6/20(四)、進度控制的手段，監(jiān)理及時舉行協(xié)調(diào)會議，盡早解決、內(nèi)容、手段(一)、投資控制監(jiān)理的程序：工合同時確定合同付7/20(二)、投資控制的重點支付證定付123(三)、投資控制的內(nèi)容業(yè)主和施工單位參加，共同計量，并經(jīng)三方簽字后(四)、投資控制的手段8/20成立的，按規(guī)定程序呈報業(yè)主，協(xié)調(diào)索賠握信息來源，對其進行分類；掌握和正確運用信息管理的手續(xù)(如計算機)；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)?？刂疲贿M行合理決策；妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各十、安全監(jiān)理的程序、重點、內(nèi)容、手段9/20開工準備承包單位提交工程開工報審表承開工準備承包單位提交工程開工報審表承包單位審查開工條件監(jiān)理單位2、安全資質(zhì)證書3、建筑施工安全監(jiān)督書4、安全生產(chǎn)責任制及管理體系5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度6、特種作業(yè)人員的上崗證及XX書印件7、主要施工機械、設(shè)備及安全防護用具、材料等到場情況8、分包單位(如有)資質(zhì)、安全資質(zhì)證書9、施工組織設(shè)計批準開工申請監(jiān)理單位報審安全技術(shù)措施和專項施工方案承包單位整改整改承包單位監(jiān)理單位否按方案組織施工承包單位(二)、安全監(jiān)理控制內(nèi)容10/20(1)、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的整體素質(zhì)決定項目安全管理水平的高低，因此監(jiān)理應(yīng)技術(shù)負責人、安全員等進行審查，對于資質(zhì)、能(2)、按照能力原則選擇操作者。根據(jù)施工的特點和環(huán)境選擇合適的施工人員，(4)、特殊工種(電工、機械操作工等)必須持證上崗。(1)、加強材料檢查驗收，避免因使用不合格材料而產(chǎn)生安全事故。對用明，雙控材料須抽樣送檢并向監(jiān)(2)、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。(3)、新材料必須通過實驗和鑒定。(1)勞動環(huán)境：須齊全，圍墻施工必須符合當?shù)亟ㄒ?guī)委制(三)、安全監(jiān)理控制手段11/20請單》或《工序開工申請單》未經(jīng)監(jiān)的成敗，對整個項目能否按時完成有的監(jiān)理的有關(guān)資料對項目的監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。監(jiān)理細則著重點應(yīng)圍X12/20。。配備(一)、機構(gòu)設(shè)置原則，總監(jiān)理工程師是該監(jiān)理部的行政和技術(shù)否配套，直接決任本項目總監(jiān)，同時配備專業(yè)配套的監(jiān)理機構(gòu)其13/20(二)監(jiān)理組織機構(gòu)(三)項目監(jiān)理部人員組成及職責分工XX1234514/20代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府管理部門和建設(shè)的政策、法律法規(guī)，負責全面完成監(jiān)理合同(7)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；(8)協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人、設(shè)計單位之間的關(guān)系；(10)報業(yè)主同意后簽署開工令、停工令、復(fù)工令、及時簽署付款證明、竣工資料、(11)審核工程中的設(shè)計變更和臨時增加工程簽證單，報業(yè)主批準后實施；(12)主持施工現(xiàn)場各方參加的工作例會；(13)定期或不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；(14)定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；(15)定期或不定期向本公司報告監(jiān)理情況；(16)分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)；(17)督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和承諾；(18)主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)，對違約監(jiān)理人員進行教育。理工作總負責人，在管理中承擔決的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查；該負責人也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定X圍內(nèi)的指示應(yīng)當認真是決策層，經(jīng)總監(jiān)理工程師的書面委托，在委托的X圍內(nèi)可行使部分總監(jiān)理工于工程的材料、設(shè)備，對于不符設(shè)計和合同要求全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)15/20權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥包方的組織、技術(shù)經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理；藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工⑸對建設(shè)單位或施工單位提供的暫不公開的信息和意見應(yīng)XX，未經(jīng)對方允許，不關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水16/20、小錘、靠尺、千分尺，并隨工程的進理，應(yīng)先行自審，做好準備工作，然后由建施工組織設(shè)計報審制度的期限向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)審查明已滿足開工的條件，如三通一平，圖紙已17/20合格的材料、構(gòu)配件、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，超過《標準》允許偏分報監(jiān)理單位和有關(guān)單位，會同有關(guān)部門研究處審查；凡對質(zhì)量事故隱瞞不報，或處理不當，未及受影響部分視為不合格，不予驗收，并追究單是涉及變更設(shè)計，會議決定，上級指示、有關(guān)質(zhì)檔案的分類有行政檔案、財務(wù)(支付)檔案和工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案有以