建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

建筑工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇_心得體會(huì)篇一：建筑工程工程治理學(xué)習(xí)心得

工程工程治理是建筑企業(yè)治理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程治理的好壞直接打算著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程治理水平的討論很重要。建筑工程工程治理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合治理與掌握。工程治理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵(lì)、溝通、檢查、掌握活動(dòng)。工程治理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)治理的方法。工程治理所涵蓋的學(xué)問范圍很廣泛，建筑工程工程治理是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程治理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。

提高建筑工程工程治理水平的必要性：

(一)建筑市場(chǎng)漸漸完善、進(jìn)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程工程治理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程工程治理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)力量、治理效勞水平、提高本專業(yè)的學(xué)問信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、進(jìn)展，必需承受新技術(shù)、新材料，采納新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程工程治理水平。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，以顧客為中心的治理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程治理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的工程治理是提高附加值的途徑之一。工程治理一方面提高了自身的技術(shù)治理力量，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地掌握了質(zhì)量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時(shí)必定會(huì)選擇有著良好工程治理體系及工程治理實(shí)施閱歷的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身進(jìn)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的進(jìn)展勢(shì)頭，必需提高工程治理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化治理力量，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁進(jìn)展的必由之路。降低本錢，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而工程是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此工程治理水平的凹凸顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)治理必需圍圍著各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)展。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的進(jìn)展正處于一個(gè)比擬關(guān)鍵的時(shí)期。治理水平的凹凸,不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來進(jìn)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速進(jìn)展的勢(shì)頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入進(jìn)展、災(zāi)難重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是進(jìn)展和提高建筑領(lǐng)域工程治理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的治理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一個(gè)重要根底，其治理水平的凹凸對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展具有特別重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的進(jìn)展,建筑工程工程治理水平也取得了肯定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍舊不少,特殊是一旦消失工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程治理就顯得尤為重要。

建筑工程工程的治理,是一個(gè)簡(jiǎn)單、艱難的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品行,能抓住工程治理的中心環(huán)節(jié)工程本錢掌握,并能夠樂觀運(yùn)用新的治理手段技術(shù)治理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織治理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)治理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)展打算與決策、組織與指揮、掌握與調(diào)整。眾所周知,建筑工程的施工是一種簡(jiǎn)單的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過程。技術(shù)治理在整個(gè)企業(yè)治理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)展。(2)通過技術(shù)治理,不斷提高企業(yè)治理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)覺和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患?xì)缭诿妊恐?保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

施工是形成工程工程實(shí)體的過程,也是打算最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程工程的質(zhì)量,就必需狠抓施工階段的質(zhì)量掌握。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)治理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的治理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。掌握施工質(zhì)量,就要提高治理人員的質(zhì)量意識(shí),根據(jù)全面質(zhì)量治理的要求,使全部人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和仔細(xì)的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量治理的根底,自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必需進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)比圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)展下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采納隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題毀滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工鋪張。

施工操作中注意工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開頭人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展大面積施工。

施工工程的治理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。施工工程的勝利治理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。勝利的治理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的進(jìn)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)閱歷，在工程的實(shí)踐中不斷摸索，最終制造出一條施工工程治理的勝利之路。

綜上所述,建筑工程工程的治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量治理、本錢治理、進(jìn)度治理和安全治理,才能保證建筑工程工程的順當(dāng)實(shí)施,為企業(yè)制造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇二：建筑工程工程治理學(xué)習(xí)心得

5月8日于龍城路橋分公司參與的工程工程精細(xì)化治理探討會(huì)，對(duì)于工程精細(xì)化、治理標(biāo)準(zhǔn)化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透亮化的大潮中生存，必需將精細(xì)化治理貫徹實(shí)施究竟。

二、實(shí)施精細(xì)化治理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有打算，事事有檢查，事事到處有人管，事事到處有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。

三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視根底、重視詳細(xì)、重視效果，必需將精細(xì)化治理的五大特征搞清晰，才能綻開精細(xì)化治理的工作。什么工作都要首先籌劃掌握好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，綻開一系列的精細(xì)化治理工作，這就必需要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化治理詳細(xì)化、明確化;在精細(xì)化治理上做文章、下功夫;向精細(xì)化治理要質(zhì)量、要效益。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的治理人員是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參加其中，把握第一手資料、把握最新的市場(chǎng)行情、把握最真實(shí)的狀況，將先進(jìn)的治理方式引入到我們?nèi)粘５闹卫砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前掌握，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部治理，增加本錢意識(shí)。天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。萬(wàn)事都要在事前掌握，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員，必需要把握必要的根底學(xué)問：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”掌握人工費(fèi);按“三標(biāo)注”掌握施工質(zhì)量和本錢;用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購(gòu)。

通過對(duì)工程的事先籌劃、事中掌握和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的本錢掌握意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算力量和精細(xì)化治理的力量。

篇三：建筑工程工程治理學(xué)習(xí)心得

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑工程治理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的治理者，要把握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通力量。從中真正的對(duì)工程治理有了比擬深刻的理解和熟悉。

劉教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應(yīng)當(dāng)寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結(jié)合自己的閱歷在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑工程治理包含了很多方面:如工程治理組織，招投標(biāo)與合同治理，工程本錢治理，進(jìn)度治理，施工質(zhì)量和安全，信息治理等。

一.其中建筑工程工程治理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開頭至工程完成，通過工程籌劃和工程掌握，使建筑工程工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)治理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主托付擔(dān)當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展治理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程治理閱歷，也可托付工程治理詢問公司代為進(jìn)展工程治理.

在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程治理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用掌握方面，業(yè)主要掌握整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是掌握該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度掌握方面，業(yè)主應(yīng)掌握整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位掌握所承包局部的工程施工進(jìn)度.

二.工程工程治理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程治理;設(shè)計(jì)方的工程治理;施工方的工程治理;供貨方的工程治理;建立工程總承包方的工程治理。在工程工程建立的不同階段，參加工程工程建立的各方的治理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程治理分為建立單位的設(shè)計(jì)治理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)治理兩種狀況，在施工階段的工程治理則主要分為業(yè)主的工程工程治理，承包商的工程工程治理，監(jiān)理工程師的工程工程治理.

三.建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很尋常，但在整個(gè)治理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工工程治理組織內(nèi)部，施工工程治理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是特別重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)削減事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康進(jìn)展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和