標準化活動實施方案參考

—標準化活動實施方案參考一、指導思想和工作目標指導思想：以為指導，大力推動高速大路施工標準化管理，建設優(yōu)質工程、安全工程、和諧工程，完成管理上水平、質量上臺階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。工作目標：通過實施高速大路施工標準化管理，全面提升本合同段高速大路建設管理水平，促使本合同段高速大路全體建設人員的質量意識、安全意識和標準化意識明顯提高，工程質量通病得到有效治理，安全事故得到有效預防和掌握，生產、生活環(huán)境得到進一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效愛護，從文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加標準。使本合同段高速大路建設工程工地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理XX%到達標準化要求，工程實體關鍵指標全部到達現(xiàn)行標準和設計文件要求，工程交工驗收合格率到達XX%。二活動期限20XX年7月1日至20XX年7月30日，活動貫穿整個工程建設期。1、成立領導小組組長：朱華湘副組長：謝國防成員：龍艷松、劉云、都賓、劉忠林、王光云2、制定方案、宣傳發(fā)動，強化學習，總監(jiān)辦辦公室發(fā)文，出黑板報，做好宣傳發(fā)動，A1工程部臺實施計劃，對工程建設工程，施行首件工程制，對突出表現(xiàn)的個人進行表彰。3、完善制度、標準行為進一步健全高速大路施工標準化活動的主要內容包括工地建設標準化、工程施工標準化和工程管理標準化，專業(yè)涵蓋隧道、路基、路面、橋涵。4、高速大路標準化活動監(jiān)理工作突出重點（1）工地標準化落實情況：監(jiān)理部駐地建設和施工現(xiàn)場的標準化如：工地實驗室建設、混凝土拌和站、橋梁預制場、小型構件預制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設，現(xiàn)場各類標識牌管理，施工便道建設，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工的詳細要求等。（2）施工標準化：主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標準化。結合本工程工程特點，研討制定合適本工程路基、路面、橋涵工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程標準化、程序化，提高施工作效率和工程實體質量。標準工程質量檢驗，強化各類標準實驗和驗證實驗，做到檢測工程完好齊全、檢測頻率符合標準要求、檢測數(shù)據(jù)真實牢靠。強化關鍵部位、關鍵工序的過程掌握與檢查，確保工程各項指標抽檢合格率到達現(xiàn)行標準要求。（3）管理標準化：主要包括管理制度和管理措施的標準化。依據(jù)工程特點，制定標準化的管理制度和管理措施，強化工程合同管理和工程施工質量及安全的管控，完善主要質量和安全管理制度，把管理標準、技術標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，完成工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料搜集齊全、整理標準。5、按時總結和制定標準總結“工地標準化建設”示范經驗，在總結示范經驗并加以推廣。6、達標驗收專項檢查對本監(jiān)理合同段管理的A1工程部開展“工地標準化建設”達標驗收。驗收不合格的，立刻整改。三、工作要求和保證措施1、提高要求務求實效“工地標準化建設”是夯實工地監(jiān)管工作的基礎、強化“工地標準化建設”使工地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理XX%到達標準化要求，工程實體關鍵指標全部到達現(xiàn)行標準和設計文件要求，工程交工驗收合格率到達XX%，優(yōu)良率到達85%，完成高速大路建設質量興市任務。A1工程部要充足認識開展這項活動的重要性和必要性，切實強化監(jiān)管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題要強化指導按時予以解決，推動建設程序扎實有序進行。工程部對本次活動的開展，要明確活動目標成果，抓好示范工地建設，嚴格達標驗收，切實保證催促施工隊認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動主動地開展創(chuàng)立活動。2、強化宣傳發(fā)動，促進建設活動順當開展。工程部人員要充足認識“工地標準化建設”活動的重要意義，強化宣傳發(fā)動和信息溝通。檢查召開好推動會，施工現(xiàn)場建立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報，營造創(chuàng)立氣氛，大力推動“工地標準化建設”各階段活動扎實有效開展。3、突出重點，表彰先進典型示范，創(chuàng)新模式。強化對一線工人質量、安全意識和生產技能的培訓，堅持施工技術交底、安全技術交度，做好施工技術、安全技術交底工作，檢查保證質量、安全防護措施是否到位；現(xiàn)場管理人員必需每天對工地進行巡察檢查，重點檢查危險性大的工程是否落本質量、安全生產條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，按時消退安全隱患，催促施工方專職安全員必需每天填寫“質量日志”和“安全生產日志”，要照實記錄當天質量、安全生產情況和次日質量、安全留意事項，并依據(jù)次日施工內容有針對性向各施工班組進行施工技術交底和安全技術交底，A1工程部至少每月召開一次質量、安全生產會議，對先進人個人進行了表彰總結分析本月的質量、安全生產工作的經驗教訓，部署下月工作。催促A1工程部主動聯(lián)系地方質量、安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展質量、安全培訓，邀請質監(jiān)、安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進行質量、安全監(jiān)督檢查和參與“工地標準化建設”達標標準的'制定工作，推動“工地標準化建設”活動。4、做到“四個結合”，確?！盎顒印迸c質量、安全生產各項工作同步實施，整體推動。一是把“工地標準化建設”活動與A1工程部質量、安全目標任務結合起來；二是把貫徹質量、安全生產法律法規(guī)起來，健全各項規(guī)章制度，將質量、安全行為納入制度化、標準化管理軌道；三是與日常質量、安全生產工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環(huán)境和條件，提升質量、安全生產管理工作水平。5、落本質量、安全管理責任，提高“三個力量”一是要健全質量、安全管理責任機制；二是要全面施行“一崗三責”質量、安全生產責任制，將質量、安全和生產放在同等重要的位置，建立主要領導負總責，分管領導牽頭負責，完善“橫向到邊，縱向究竟”質量、安全生產責任鏈；三是要將質量、安全責任體系及其運行情況納入本工程的檢查內容，形成切實有效的質量、安全管理責任追究機制。同時要提高“三個力