標準化活動實施方案參考

—標準化活動實施方案參考一、指導思想和工作目標指導思想：以為指導，大力推動高速大路施工標準化管理，建設優(yōu)質工程、安全工程、和諧工程，完成管理上水平、質量上臺階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。工作目標：通過實施高速大路施工標準化管理，全面提升本合同段高速大路建設管理水平，促使本合同段高速大路全體建設人員的質量意識、安全意識和標準化意識明顯提高，工程質量通病得到有效治理，安全事故得到有效預防和掌握，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效愛護，從文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加標準。使本合同段高速大路建設工程工地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理XX%到達標準化要求，工程實體關鍵指標全部到達現(xiàn)行標準和設計文件要求，工程交工驗收合格率到達XX%。二活動期限20XX年7月1日至20XX年7月30日，活動貫穿整個工程建設期。1、成立領導小組組長：朱華湘副組長：謝國防成員：龍艷松、劉云、都賓、劉忠林、王光云2、制定方案、宣傳發(fā)動，強化學習，總監(jiān)辦辦公室發(fā)文，出黑板報，做好宣傳發(fā)動，A1工程部臺實施計劃，對工程建設工程，施行首件工程制，對突出表現(xiàn)的個人進行表彰。3、完善制度、標準行為進一步健全高速大路施工標準化活動的主要內(nèi)容包括工地建設標準化、工程施工標準化和工程管理標準化，專業(yè)涵蓋隧道、路基、路面、橋涵。4、高速大路標準化活動監(jiān)理工作突出重點（1）工地標準化落實情況：監(jiān)理部駐地建設和施工現(xiàn)場的標準化如：工地實驗室建設、混凝土拌和站、橋梁預制場、小型構件預制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設，現(xiàn)場各類標識牌管理，施工便道建設，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工的詳細要求等。（2）施工標準化：主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標準化。結合本工程工程特點，研討制定合適本工程路基、路面、橋涵工程施工的標準化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程標準化、程序化，提高施工作效率和工程實體質量。標準工程質量檢驗，強化各類標準實驗和驗證實驗，做到檢測工程完好齊全、檢測頻率符合標準要求、檢測數(shù)據(jù)真實牢靠。強化關鍵部位、關鍵工序的過程掌握與檢查，確保工程各項指標抽檢合格率到達現(xiàn)行標準要求。（3）管理標準化：主要包括管理制度和管理措施的標準化。依據(jù)工程特點，制定標準化的管理制度和管理措施，強化工程合同管理和工程施工質量及安全的管控，完善主要質量和安全管理制度，把管理標準、技術標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，完成工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料搜集齊全、整理標準。5、按時總結和制定標準總結“工地標準化建設”示范經(jīng)驗，在總結示范經(jīng)驗并加以推廣。6、達標驗收專項檢查對本監(jiān)理合同段管理的A1工程部開展“工地標準化建設”達標驗收。驗收不合格的，立刻整改。三、工作要求和保證措施1、提高要求務求實效“工地標準化建設”是夯實工地監(jiān)管工作的基礎、強化“工地標準化建設”使工地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理XX%到達標準化要求，工程實體關鍵指標全部到達現(xiàn)行標準和設計文件要求，工程交工驗收合格率到達XX%，優(yōu)良率到達85%，完成高速大路建設質量興市任務。A1工程部要充足認識開展這項活動的重要性和必要性，切實強化監(jiān)管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題要強化指導按時予以解決，推動建設程序扎實有序進行。工程部對本次活動的開展，要明確活動目標成果，抓好示范工地建設，嚴格達標驗收，切實保證催促施工隊認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動主動地開展創(chuàng)立活動。2、強化宣傳發(fā)動，促進建設活動順當開展。工程部人員要充足認識“工地標準化建設”活動的重要意義，強化宣傳發(fā)動和信息溝通。檢查召開好推動會，施工現(xiàn)場建立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動”簡報，營造創(chuàng)立氣氛，大力推動“工地標準化建設”各階段活動扎實有效開展。3、突出重點，表彰先進典型示范，創(chuàng)新模式。強化對一線工人質量、安全意識和生產(chǎn)技能的培訓，堅持施工技術交底、安全技術交度，做好施工技術、安全技術交底工作，檢查保證質量、安全防護措施是否到位；現(xiàn)場管理人員必需每天對工地進行巡察檢查，重點檢查危險性大的工程是否落本質量、安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，按時消退安全隱患，催促施工方專職安全員必需每天填寫“質量日志”和“安全生產(chǎn)日志”，要照實記錄當天質量、安全生產(chǎn)情況和次日質量、安全留意事項，并依據(jù)次日施工內(nèi)容有針對性向各施工班組進行施工技術交底和安全技術交底，A1工程部至少每月召開一次質量、安全生產(chǎn)會議，對先進人個人進行了表彰總結分析本月的質量、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，部署下月工作。催促A1工程部主動聯(lián)系地方質量、安全監(jiān)管部門定期對施工從業(yè)人員開展質量、安全培訓，邀請質監(jiān)、安監(jiān)部門定期對施工現(xiàn)場進行質量、安全監(jiān)督檢查和參與“工地標準化建設”達標標準的'制定工作，推動“工地標準化建設”活動。4、做到“四個結合”，確?！盎顒印迸c質量、安全生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推動。一是把“工地標準化建設”活動與A1工程部質量、安全目標任務結合起來；二是把貫徹質量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)起來，健全各項規(guī)章制度，將質量、安全行為納入制度化、標準化管理軌道；三是與日常質量、安全生產(chǎn)工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升質量、安全生產(chǎn)管理工作水平。5、落本質量、安全管理責任，提高“三個力量”一是要健全質量、安全管理責任機制；二是要全面施行“一崗三責”質量、安全生產(chǎn)責任制，將質量、安全和生產(chǎn)放在同等重要的位置，建立主要領導負總責，分管領導牽頭負責，完善“橫向到邊，縱向究竟”質量、安全生產(chǎn)責任鏈；三是要將質量、安全責任體系及其運行情況納入本工程的檢查內(nèi)容，形成切實有效的質量、安全管理責任追究機制。同時要提高“三個力