《書記民主評議個人工作總結》

《書記民主評議個人工作總結》根據****〔20__〕31號關于認真開好20__年度專題民主生活會的通知要求，通過對照學習，結合本人工作實際情況，現(xiàn)將一年來政治思想及各項工作完成情況總結如下。一、思想政治學習方面能夠緊密結合形勢，采取集中學習與自學相結合的方式，認真學習黨的十九大報告，胡錦濤同志在第十七屆中央紀委第二次全會上的講話，黨的十六大以來中央關于科學發(fā)展觀的一系列重要論述，中央關于做好抗震救災工作的一系列重要指示，胡錦濤同志在《在四川召開的抗震救災工作會議上的講話》，中央關于厲行節(jié)約、反對奢侈浪費的有關規(guī)定和要求，****四季度挖潛增效控虧增盈電視電話會議和廠、分公司關于挖潛增效、維護穩(wěn)定等重要會議精神。圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實踐三個代表的能力。增強自身的使命感、緊迫感和責任感。堅持理論理論聯(lián)系實際，學以致用的原則，把理論學習與中心工作結合起來，為公司的生產經營的發(fā)展，找出理論依據。二、工作完成情況因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢，生產經營形勢十分嚴峻，這也是本公司成立以來經營形勢最為嚴峻的一年。因此生產經營任務完成情況不盡人意。面對諸多困難，能夠積極帶領公司員工轉變觀念，認清形勢，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉入到降本增效、節(jié)能降耗及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。一是集中力量攻堅，積極應對當前形勢；二是開拓市場、降低成本，提高產銷量；三是加強應收賬款的核對、清收工作，努力降低壞賬風險；四是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力；五是轉變經營理念，創(chuàng)新經營模式；六是深挖潛力，做好增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作；七是堅持實施人才強企戰(zhàn)略；八是加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨、工、團作用；九是大力開黨的基層組織建設年活動，以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。通過嚴格落實以上措施，順利通過了質量體系認證工作。三、工作作風情況作為公司黨風廉政建設第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設責任制，實行集體領導和個人分工負責相結合，分級管理，各負其責，逐級考核的工作原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會，堅持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題，虛心聽取員工的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足，團結同志，知人善用，黨政步調一致，一個聲音，一起行動。堅持民主集中制原則，做到民主決策。自覺維護班子團結，遇重大事項集體決策。堅持立足教育，著眼防范，從嚴管理，標本兼治的原則。四、廉潔自律情況能夠認真學習中經委、*****關于領導干部廉潔自律的系列文件，認真貫徹落實《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》、《領導人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則，言傳身教，做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育，帶好班子，帶好隊伍，管好家屬和身邊的工作人員，嚴防他們利用自己的權力和影響謀取私利，自覺接受組織和員工的監(jiān)督，重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風，真正過好五關，即政治關、權力關、金錢關、享樂關、親朋關。事事處處嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利，假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執(zhí)行組織人事紀律，沒有用人上的不正之風，在產品銷售、原燃材料的采購上嚴格把關，沒有揮霍公款，鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費和差旅費的審批制度。五、20__年度工作業(yè)績及不足在工作中有了一些成績，但也有很多的不足。一是創(chuàng)新意識不強，太過求穩(wěn)；二是對員工在工作中取得的成績表揚不足，造成的失誤，批評不夠；三是深入基層調查研究解決問題還不夠；四是學習不夠，對生產中的專業(yè)知識需要加強學習。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進和完善。六、今后的打算一是做好生產經營管理工作，堅持運用科學理論指導各項工作的自覺性和針對性，從而提高自身工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，培育企業(yè)安全文化，從而更好的完成__年總廠下達的各項生產經營任務。二是加強自身素質修養(yǎng)，虛心學習，緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，找準中心工作的切入點，充分發(fā)揮應有的作用。三是從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制，創(chuàng)造性地開展工作。四是深入基層，了解各分公司在生產過程中的困難，切實解決實際問題，從而促進各分公司的穩(wěn)