護理工作計劃范文

2024護理工作計劃范文2024護理工作方案范文

2024護理工作方案范文本文簡介：

護理部連續(xù)根據(jù)二甲醫(yī)院標準要求，結(jié)合我院總體目標，緊緊圍繞質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效開展工作。一、護理工作目標1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確愛護理平安。2、加強護士長、護士的工作力量、文化素養(yǎng)的培育，切實提高護理隊伍的整體素養(yǎng)。3、創(chuàng)新思維，樂觀開展護

2024護理工作方案范文本文內(nèi)容：

護理部連續(xù)根據(jù)

二甲

醫(yī)院標準要求，結(jié)合我院總體目標，緊緊圍繞

質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效

開展工作。

一、護理工作目標

1、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確愛護理

平安。

2、加強護士長、護士的工作力量、文化素養(yǎng)的培育，切實提高護

理隊伍的整體素養(yǎng)。

3、創(chuàng)新思維，樂觀開展護理教學(xué)、護理新技術(shù)。

二、護理工作指標

1、護理人員三基水平平均分達到85分以上

2、護理技術(shù)操作考試合格率達到90分以上2024護理工作方案3、基礎(chǔ)護理合格率達到90%

4、特護、一級護理合格率達到90%

5、護理表格書寫合格率達到90%

6、急救物品完好率保持在100%

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%

8、護理人員培訓(xùn)率達到100%，護理人員連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分達到規(guī)定要求

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避開性褥瘡)。

10、年護理事故發(fā)生次數(shù)0

11、病人對護理服務(wù)的滿足率98%

三、全院護理工作管理措施

1.護理質(zhì)量管理

根據(jù)20XX年我院重新修訂的12項護理質(zhì)量考核標準及實施細則質(zhì)控、考核，做到護理質(zhì)量持續(xù)改進有章可循。加大落實、督促、檢查力度。留意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。質(zhì)控問題爭論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)覺問題，要準時向當(dāng)班護士和護士長反饋，護士長每月小結(jié)一次，在科室周會上通報。護理部每季度質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生緣由，提出解決方法。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。

2、護理服務(wù)

加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，進一步落實責(zé)任制整體護理，深化開展了

溫馨服務(wù)在五院

活動。在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，護理部主抓護士長帶頭落實。真正實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)人性化，樂觀落實微笑服務(wù)，真心為患者幫忙，不僅要解決患者的疾病康復(fù)問題，而且也要解決患者的心理問題，提倡和患者促膝談心，溝通感情，建立自信，在從始至終的醫(yī)療服務(wù)過程中提倡專心、用愛、用行動關(guān)愛每一個患者。

5.12

護士節(jié)進行全院

健康訓(xùn)練

競賽。

3、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素養(yǎng)

樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。

堅持院、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月在院內(nèi)舉辦護理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每季度進行護理查房、操作培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實踐力量。

今年在全院開展護士長護理查房競賽一次、護士操作競賽一次。

4、把護理平安作為護理管理的重點。

護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

護理部做好宏觀管理，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，連續(xù)堅持護理部、護士長節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班～時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士進步行不定時查房。

護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

5、嚴格落實核心制度

護理部重點在查對制度、分級護理制度、交接班制度、危重病人搶救制度四項核心制度的執(zhí)行上下功夫,第一季度組織全院護理人員核心制度考試一次，深化科室嚴格考核,現(xiàn)場抽查,實地進行醫(yī)囑查對和交接，把握制度落實狀況,使護理人員真正理