物資設(shè)備部管理辦法

品的采購。謝謝閱讀建立項目的合格供應商名冊。感謝閱讀識別，制定控制措施并組織實施.四、負責項目物資需用計劃、進場計劃的編制和采購供應。謝謝閱讀五、負責進場物資（含業(yè)主提供的物資）的驗證、報檢、標識、精品文檔放心下載貯存、使用與盤存管理,嚴禁未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的材料投放使精品文檔放心下載用.六、負責對項目作業(yè)層的物資采購、驗證、貯存、使用等進行指感謝閱讀導、檢查、監(jiān)督管理.七、負責項目機械設(shè)備調(diào)配和按期供應。八、負責自購范圍內(nèi)的機械設(shè)備的選型、采購和驗收，負責編制謝謝閱讀并實施自有設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備在施工過程中的使用性謝謝閱讀能.九、負責外租設(shè)備的調(diào)查評價和進場驗收以及外租設(shè)備的申報。感謝閱讀十、建立項目機械設(shè)備臺帳(含作業(yè)層外租的設(shè)備）及時上報各精品文檔放心下載種統(tǒng)計報表。精品文檔放心下載約情況.十二、定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的設(shè)備配備及管理情況,確保項謝謝閱讀目機械設(shè)備滿足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。感謝閱讀精品文檔放心下載應工作。三、參與施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工，提供設(shè)備成本控感謝閱讀制方案、分析設(shè)備成本控制途徑.四、負責項目所有設(shè)備的合理使用與維修、合理調(diào)度設(shè)備,最大精品文檔放心下載限度地發(fā)揮機械設(shè)備的作用，做好機駕人員的內(nèi)部協(xié)調(diào),抓好日常例感謝閱讀感謝閱讀加強機駕維修人員的安全思想教育工作，避免安全事故的發(fā)生。謝謝閱讀五、配合公司做好機駕人員和車輛的年審登記工作。謝謝閱讀謝謝閱讀質(zhì)報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法)方案，再擇優(yōu)選用。七、深入施工現(xiàn)場、倉庫,了解材料供應中存在的問題，提供降感謝閱讀感謝閱讀周轉(zhuǎn)，降低流通費用。八、主持制定物資采購、設(shè)備租賃計劃，督促落實計劃的執(zhí)行，精品文檔放心下載解決供應中存在的問題。九、審查、落實材料采購和機械租賃合同，努力提高法律意識，精品文檔放心下載避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生.十、必須保證按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地采感謝閱讀購、租賃項目所需的各種材料、機械、設(shè)備。十一、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在采購、租賃物資設(shè)備謝謝閱讀的過程中秉公辦理，不謀私利，不索賄受賄。十一、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在采購、租賃物資設(shè)備感謝閱讀的過程中秉公辦理，不謀私利，不索賄受賄。一、負責建立管理材料總賬及材料明細賬。謝謝閱讀內(nèi)部調(diào)動記錄冊、小型機具及工具領(lǐng)用臺賬.三、負責建立并管理機械、公務車單機核算臺賬、各分項工程材感謝閱讀料消耗明細臺賬。四、負責質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系材料類具體資料及感謝閱讀相關(guān)的管理及實施。五、負責材料往來及其他收發(fā)核算工作.六、負責材料盤存，材料各類報表的具體實施工作。七、負責收集整理各類材料資料。八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。謝謝閱讀低工程成本的基礎(chǔ)上,控制材料質(zhì)量、價格和工程消耗數(shù)量，減少材謝謝閱讀料損耗和損失，保證材料采購按程序合理有序進行,做到精細管理,謝謝閱讀特制定本管理細則。（一）物資設(shè)備部管理內(nèi)容：感謝閱讀應和單價情況；2.編制材料全期計劃，簽訂材料合同；3。過程控制，包括材料質(zhì)量、數(shù)量、進度的控制;4.加強材料庫房管理，控制材料過度超耗;5。加強進出場材料的控制，特別是轉(zhuǎn)場材料的控制；6。每月對現(xiàn)場進行盤存；謝謝閱讀可控狀態(tài)下保持高速、有序的進行；8。監(jiān)督制度的運行，帶領(lǐng)計劃設(shè)備部人員按項目部要求做好各感謝閱讀項工作.（二）熟悉合同文件：了解當?shù)夭牧系墓闆r和價格狀況，對感謝閱讀合同文件中有特殊要求的要特別注意,了解材料的投標單價、熟悉新謝謝閱讀規(guī)范。（三）采購計劃及采購程序：采購過程中容易出現(xiàn)的問題：1.感謝閱讀精品文檔放心下載程序是否完善；5.采購物資是否及時驗收、發(fā)票是否及時報賬.針對精品文檔放心下載以上情況，制定管理細則：感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀25日前各施工處必精品文檔放心下載23日前報下季度計劃謝謝閱讀感謝閱讀供材料。主材采購提前1個月制定計劃。（2）物資設(shè)備部根據(jù)工程材料計劃表確定材料供應商，并對所感謝閱讀有供應商進行調(diào)查評價。謝謝閱讀料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)精品文檔放心下載謝謝閱讀比實驗報告等,而且這些資料必須真實且在有效期內(nèi)；②現(xiàn)場考察：現(xiàn)場應對供應商的生產(chǎn)工藝、日產(chǎn)量及供貨能力、謝謝閱讀售后服務、資金勢力等進行考察.項目部試驗室對供應商試驗室的原精品文檔放心下載始數(shù)據(jù)審核及穩(wěn)定性審核；③試驗室對供應商進行現(xiàn)場抽樣和送樣檢測，物資設(shè)備部填寫謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載批；⑤價格控制及材料招投標:材料價格由物資設(shè)備處、計劃設(shè)備部精品文檔放心下載和施工隊伍共同調(diào)查，做到“比質(zhì)比價、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”,計謝謝閱讀感謝閱讀二家以上供應商的報價，價格組成—材料出廠價、運輸費、裝卸費、感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀會審，上報公司審批后，物資設(shè)備部擬訂材料采購合同草稿,項目部感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載資料與合同由項目部保存，報公司備查。(3）物資采購須依據(jù)工程部門提供的《采購計劃》的物資名稱、感謝閱讀型號規(guī)格、數(shù)量、用途、質(zhì)量等進行采購.由于工程設(shè)計變更或因規(guī)精品文檔放心下載格品種短缺而采購困難或供應不及時及其他因素改變物資采購計劃,精品文檔放心下載感謝閱讀購。感謝閱讀謝謝閱讀比三家”,保證質(zhì)量,低價采購.如果沒有填寫《物資采購計劃表》就感謝閱讀精品文檔放心下載成的后果由采購人員自行負責.對于急需采購材料但項目部有關(guān)人員精品文檔放心下載外出時必須電話通告后相關(guān)部門人員代簽或補填寫《物資采購計劃謝謝閱讀表》.謝謝閱讀過規(guī)定金額(暫定5精品文檔放心下載調(diào)查，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時糾正，并追究相關(guān)人員的責任。紀檢小組謝謝閱讀對調(diào)查情況公布說明.市場調(diào)查要注意商品質(zhì)量、生產(chǎn)商標、價格含謝謝閱讀謝謝閱讀對采購人員獎勵500—1500元每月;如果不按程序采購且價格高于當精品文檔放心下載月調(diào)查價時，對采購人員當月績效工資降10﹪，扣懲500—1500元謝謝閱讀每月.（四)過程控制1.質(zhì)量控制（1）用于本標段的所有工程材料都必須進行質(zhì)量檢驗控制，物感謝閱讀資設(shè)備部在采購材料過程中，試驗質(zhì)檢部、工程部應全程參與；謝謝閱讀（2）工程材料必須按項目部工程部和施工隊制定的《項目全期精品文檔放心下載材料用量計劃表》,由項目部物資設(shè)備部和項目部試驗室組織人員比精品文檔放心下載質(zhì)比價,做材質(zhì)試驗，后由項目部試驗室和本合同段中心試驗室出具精品文檔放心下載材質(zhì)合格試驗報告,經(jīng)項目部審核批準，報監(jiān)理單位簽字認可后，方感謝閱讀能進入采購控制程序；（3）沒有按本管理細則進行質(zhì)量檢驗控制就采購的工程材料,謝謝閱讀感謝閱讀質(zhì)量控制及用于工程施工的相關(guān)責任人進行處罰，造成重大損失的，精品文檔放心下載將交由國家相關(guān)部門調(diào)查;（4）本合同段采購的工程材料必須由本合同段的中心試驗室和感謝閱讀項目部試驗室抽樣檢查，在抽樣檢查之前，對該批工程材料作好“未謝謝閱讀精品文檔放心下載作好“合格品"標識,方能用于本合同段的工程施工;（5）對于抽樣檢查不合格的工程材料，不能用于本合同段的工精品文檔放心下載程施工，作好“不合格品”標識,由采購員通知供貨方按《不合格品謝謝閱讀控制程序》執(zhí)行，所造成的損失由供貨方承擔.同時，項目部立即根精品文檔放心下載謝謝閱讀理細則重新進行質(zhì)量檢驗合格后才能重新采購；（6）項目部物資設(shè)備部按規(guī)定要求作好各種工程材料的質(zhì)檢報精品文檔放心下載告、抽檢報告、材質(zhì)報告等各項質(zhì)量記錄及質(zhì)量記錄的歸檔工作。精品文檔放心下載2.收料管理應注意的問題:（1）收料數(shù)量；謝謝閱讀（3）汽車收料過磅后是否倒料，注意連續(xù)過磅重復收方現(xiàn)象；精品文檔放心下載（4）轉(zhuǎn)料時是否過磅，防止車輛不過磅外賣材料現(xiàn)象。措施：（1)主材、地材進場控制。收料人員應加強責任心，工程材料質(zhì)精品文檔放心下載2名以上收料人員及運料人員簽字雙方確認簽感謝閱讀精品文檔放心下載備部不定期的對收料人員進行在崗檢查,禁止一車多次收方和補開票精品文檔放心下載情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)不在崗的第一次警告，第二次罰款100元，第三次項謝謝閱讀感謝閱讀收料人應在收料單上注明收料時間；精品文檔放心下載項目部不予認可和結(jié)帳，所造成的后果由另一個和供貨方承擔；精品文檔放心下載精品文檔放心下載工處收料時必須按編號順序和時間先后依次開具實物收料單,每份實精品文檔放心下載物收料單必須按24小時格式注明開具實物收料單時的具體時間,以謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載二次罰款20元，第三次項目待崗；謝謝閱讀精品文檔放心下載任；感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀（由于工程進度加快)，必須由工程部門出具書面報告，重新編制超謝謝閱讀精品文檔放心下載批準后，再按批準后《材料用量補充計劃表》發(fā)料；精品文檔放心下載根據(jù)工程實際情況究其原因?qū)κ樟先藛T實行相應的獎懲;(7）收料人員應建立臺帳，臺帳要求清晰明了，臺帳內(nèi)容包括感謝閱讀每天收料數(shù)量、車數(shù)、車號、收料時間、供料單位，各施工隊考慮到精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀上交收料票據(jù)（每月7。14。21.28號或者月末最后一天上交收料所感謝閱讀25感謝閱讀謝謝閱讀20元的罰款處罰收料人員；感謝閱讀(8）收料人員應加強質(zhì)量意識，加強進場材料的質(zhì)量控制，按照謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀料數(shù)量和價格進行罰款和賠償。3.進度控制感謝閱讀路基施工應加強地材的進場數(shù)量控制,按照施工要求提前備足材料,感謝閱讀路基施工要考慮氣候，資金統(tǒng)籌計劃材料.各分項工程（隧道、橋、感謝閱讀涵、分斷防護工程）單獨建立臺帳細化（量化）管理控制。精品文檔放心下載（2)實時統(tǒng)計分項工程各種材料消耗,庫存情況,杜絕使用中的謝謝閱讀超耗,分析原因，保證材料供給絕不浪費。1．見材料入庫，開具入庫單,防止采購虛報.無發(fā)票的根據(jù)清單謝謝閱讀先打入庫單。2．外調(diào)入材料及時入庫，清點數(shù)量.3．發(fā)料及時簽認。4．舊件回收及時清理。5．協(xié)作隊伍領(lǐng)用材料必須請示各施工隊長同意并當場簽字，否謝謝閱讀則不能發(fā)料。6．廢舊物資外賣必須見財務收據(jù)才能出庫.精品文檔放心下載發(fā)油需由隊長或者隊長指定人員簽字認可,協(xié)作隊伍單設(shè)油罐由其自謝謝閱讀感謝閱讀須根據(jù)其產(chǎn)值核算后由隊長及項目部相關(guān)領(lǐng)導同意后才給予提供。)精品文檔放心下載措施：精品文檔放心下載識和可追溯性控制程序》做好“不合格品”標識單獨存放，防止與合謝謝閱讀格品混淆使用.由采購員通知供貨方按《不合格品控制程序》執(zhí)行。感謝閱讀謝謝閱讀責任，由此造成的損失和后果由庫房保管人員承擔.2．庫存材料必須按照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)性能謝謝閱讀分別存放、堆碼整齊，按《標識和可追溯性控制程序》作好清晰易辨謝謝閱讀認的物資標識，避免不同品種、規(guī)格、型號的材料混淆。精品文檔放心下載謝謝閱讀時間，對未按“先進先出，分區(qū)堆放"程序發(fā)料而使材料超過貯存期謝謝閱讀無法使用的,由庫房保管員和發(fā)料員承擔責任.4．工程使用水泥、鋼材、砂、石料等主要材料必須按《標識和感謝閱讀感謝閱讀標識。沒有對主要材料作標識的將追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責任。謝謝閱讀做好進出臺帳.5．爆炸物品的儲存、運輸、使用必須按《中華人民共和國民用謝謝閱讀爆炸物品管理條例》有關(guān)爆破器材的貯存、運輸、使用條款和當?shù)毓x謝閱讀安部門要求執(zhí)行。6．庫房對所有外購材料必須入庫，開具入庫單，出庫開具出庫精品文檔放心下載單，做好出入庫登記。入庫時核對數(shù)量、單價,配件入庫由修理工、謝謝閱讀機務人員進行質(zhì)量檢驗，對未核對數(shù)量和驗收的每次罰款15元，材精品文檔放心下載料出庫時及時讓領(lǐng)料人員簽字，對未及時簽字的，超過3天，按照精品文檔放心下載10元/天進行罰款。庫房人員每天對領(lǐng)料單進行清理，油料領(lǐng)料單每精品文檔放心下載天返回物資設(shè)備部，進行統(tǒng)計，油料管理人員必須分車建立臺帳，做精品文檔放心下載好明細帳，對未建臺帳和未及時上交的，暫停發(fā)放工資，并處于每天精品文檔放心下載15元的罰款。小型設(shè)備分類建立臺帳，并編號管理。所有油桶（包精品文檔放心下載括潤滑油)等全部編號。所有柴油入庫必須2人在場進行驗收，油料感謝閱讀出庫時必須當場簽字，對未簽字又發(fā)油現(xiàn)象必須杜絕，出現(xiàn)一次,罰感謝閱讀款100精品文檔放心下載禁止在項目部油庫加油和逗留。所有潤滑油不得自行存放于機器上，謝謝閱讀添加及更換必須在庫房人員當場確認后完成。感謝閱讀份，收料一份。外部材料進場時應開具實物收料單，將清單附后，作精品文檔放心下載為結(jié)算依據(jù)。庫房人員根據(jù)清單入庫.。庫房人員必須認真對待上個感謝閱讀謝謝閱讀項目部對施工隊材料統(tǒng)一管理。(六）盤存每月25日到30謝謝閱讀（1）主材、地材規(guī)格型號、數(shù)量、前期進場、本月進場、本月謝謝閱讀剩余、累計數(shù)量等.（2)零配件：包括零配件進場數(shù)量，庫存數(shù)量，舊件等。盤存感謝閱讀結(jié)果每月以文件的形式報項目部.(七)帳務管理1．項目部物資設(shè)備部做好各類材料的總帳、分類明細帳和實物精品文檔放心下載明細帳，保證同項目部財務部帳帳相符。2．監(jiān)督各施工點制度執(zhí)行情況.感謝閱讀15謝謝閱讀地材、配件、低耗及油料、舊件等。盤存結(jié)果以書面形式報告項目部感謝閱讀留存。臺帳包括：地材進場臺帳、主材進場臺帳、材料使用臺帳等精品文檔放心下載4．做好各種貫標資料、對設(shè)備進行單機核算、收集數(shù)據(jù)作為核感謝閱讀算依據(jù)。每月對設(shè)備油料進行核算,結(jié)果報項目部物資設(shè)備部。謝謝閱讀5．及時對材料進行調(diào)撥，對因未調(diào)撥導致無法扣回的材料款由謝謝閱讀相關(guān)人員分攤。6．主材報銷必須附理論數(shù)量和實際數(shù)量的對比表，對差異比較謝謝閱讀大的及時將情況提出，分析原因。7．負責各種臺帳的收集整理工作。8．做好各種計劃、報表工作,對需要上報的及時上報公司。精品文檔放心下載9．做好各種合同的簽訂、材料上報工作。感謝閱讀感謝閱讀月內(nèi)業(yè)檢查,每月資金計劃。負責對材料人員的培訓.2．采購員：按計劃完成采購、票證齊全、賬務清楚、完成領(lǐng)導謝謝閱讀交辦的其它任務。3．收料人員：負責現(xiàn)場轉(zhuǎn)料、收料現(xiàn)場設(shè)備調(diào)動和料場現(xiàn)場管感謝閱讀理.4．庫房：負責庫房日常工作，庫房帳物相符.5．內(nèi)業(yè)人員：負責內(nèi)業(yè)資料、油料配件的帳務和各種臺帳的謝謝閱讀精品文檔放心下載資料的編制工作.感謝閱讀全、高效地使用,加強機械設(shè)備的計劃、使用、保養(yǎng)、維修、退場,感謝閱讀提高機械設(shè)備的完好率和利用率,降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特精品文檔放心下載制定本管理細則。對本項目設(shè)備進行全面管理,熟悉合同精品文檔放心下載文件，了解當?shù)卦O(shè)備供應狀況和單價情況，編制設(shè)備計劃。組織設(shè)備謝謝閱讀合同簽定.2.加強設(shè)備日常管理（安全管理和使精品文檔放心下載用管理，包括設(shè)備保養(yǎng)計劃、運行控制和使用記錄、設(shè)備使用安全、感謝閱讀加強人員培養(yǎng)工作和計劃設(shè)精品文檔放心下載加強設(shè)備退場保養(yǎng)和保證設(shè)備安全有序的退場，感謝閱讀使整個項目設(shè)備在可控狀態(tài)下有序、高效的進行.（一1.謝謝閱讀感謝閱讀解當?shù)卦O(shè)備維修和配件狀況，收集當?shù)嘏浼蝺r，編制成書面資料，精品文檔放心下載為使用過程中提供依據(jù)。2。精品文檔放心下載表》,前期計劃中標明設(shè)備進場數(shù)量、規(guī)格、要求、進場時間，報項精品文檔放心下載目部負責人審核批準,并報公司物資設(shè)備處和設(shè)備部,統(tǒng)一安排機械感謝閱讀設(shè)備進場，確保機械設(shè)備能夠滿足工程質(zhì)量需要和按期進場。感謝閱讀感謝閱讀設(shè)備進場的動態(tài)，確保機械設(shè)備按計劃進場，保證工程工期。謝謝閱讀4。精品文檔放心下載械設(shè)備的,項目部物資設(shè)備部將需外租的機械設(shè)備必須報物資設(shè)備處謝謝閱讀審核公司領(lǐng)導批準。1．機械設(shè)備進場時項目部物資設(shè)備部協(xié)同有關(guān)人員作好機械設(shè)精品文檔放心下載備的驗收記錄，記錄機械設(shè)備的機況，附屬設(shè)備技術(shù)參數(shù)，設(shè)備隨機謝謝閱讀資料和隨機工具。2．機械設(shè)備進場驗收時，機況有問題的，項目部物資設(shè)備部以感謝閱讀書面的形式上報設(shè)備所屬部門,由他們安排解決。如其委托項目部解感謝閱讀決的，將相應的費用列轉(zhuǎn)設(shè)備所屬部門，確保設(shè)備在施工前完好。感謝閱讀感謝閱讀．安全感謝閱讀精品文檔放心下載須持證上崗,作好日常維護工作。操作證件不許轉(zhuǎn)借他人，不得操作感謝閱讀與證件不符的機械，無操作證件的人員嚴禁操作機械,項目部要作好感謝閱讀謝謝閱讀50元,精品文檔放心下載第二次罰款100元，第三次停工項目待崗。精品文檔放心下載全檢查和安全培訓，并作好檢查記錄。（3）操作人員應聽從施工指揮人員的正確指揮，嚴格按照《公謝謝閱讀路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》使用設(shè)備.道路運輸設(shè)備的使用按交通部頒精品文檔放心下載發(fā)的《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》執(zhí)行，按《中華人民共和國道精品文檔放心下載路交通管理條例》安全行駛。（4）在危險的環(huán)境施工,要有可靠的安全措施和安全防護裝置，謝謝閱讀要注意防火、防凍、防洪、防風、防雷擊、防泥石流、防垮塌等.精品文檔放心下載（5）對任何違反操作規(guī)程和危險作業(yè)的強行調(diào)度和無理要求，感謝閱讀操作員必須立即指出,要求予以糾正以至拒絕作業(yè)，情節(jié)嚴重的上報精品文檔放心下載項目部。．使用（1）操作人員應認真學習和熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，嚴謝謝閱讀格按照施工規(guī)范的要求施工,確保設(shè)備技術(shù)狀況完好，發(fā)現(xiàn)故障和隱感謝閱讀患及時排除，嚴禁帶“病"使用機械設(shè)備.（2）新購及大修機械設(shè)備按有關(guān)技術(shù)要求投入使用并嚴格按走謝謝閱讀精品文檔放心下載定運轉(zhuǎn)和走合期滿后未進行走合保養(yǎng)而造成機械損壞,由操作人員承感謝閱讀擔責任，并追究機械管理員的責任。罰款金額按照損失的20％進行感謝閱讀處理。（3）機械設(shè)備必須按人機固定的原則使用，各施工隊要嚴格實謝謝閱讀行“定人、定機、定崗位職責”管理制度,做到每臺機械都處于受控謝謝閱讀狀態(tài)。（4）操作人員使用機械設(shè)備應遵守各項規(guī)定制度，服從調(diào)度，謝謝閱讀聽從指揮，正確使用機械，充分發(fā)揮機械效率，降低消耗,保質(zhì)保量感謝閱讀地完成各項工程施工.（5）機械設(shè)備因工作急需臨時調(diào)協(xié)作單位等經(jīng)濟單獨核算的其感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀理人員簽字后上交項目部計劃設(shè)備部.謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀和經(jīng)濟處罰，除沒收費用外，第一次罰款50元,第二次罰款100元，精品文檔放心下載第三次項目待崗處理。（7）各機械設(shè)備使用單位必須作好機械和車輛的使用記錄，按精品文檔放心下載實際使用的情況認真準確地填報《機械臺班記錄表》和《機械運轉(zhuǎn)日精品文檔放心下載謝謝閱讀寫，汽車等設(shè)備按公里數(shù)進行填寫，每月25日到30日上交，對未上精品文檔放心下載交記錄的,按每天15元進行處罰。對未按照項目部要求填寫記錄的,精品文檔放心下載處于20感謝閱讀認的,超過3天，按10元/天的罰款。各施工點的由現(xiàn)場技術(shù)人員簽謝謝閱讀認.（8）各機械設(shè)備使用單位與物資設(shè)備部一同核定每臺機車的標感謝閱讀準耗油量，對機車用油進行考核。燃油節(jié)約的獎勵200—400精品文檔放心下載超耗的績效工資降10﹪并通報處罰200—400元/月。精品文檔放心下載（9）所有設(shè)備應保證設(shè)備構(gòu)件的完整，對缺少構(gòu)件的因人為損感謝閱讀壞或遺失的，機駕人員照價賠償.．保養(yǎng)控制（1）各施工處必須貫徹養(yǎng)修并重、預防為主的方針，消除“輕精品文檔放心下載保養(yǎng),重使用"和以“修”代“保養(yǎng)"的思想。機械設(shè)備保養(yǎng)時，本機精品文檔放心下載操作人員必須隨機參與各級保養(yǎng)的全過程.（2）機械設(shè)備操作人員應按規(guī)定作好日常保養(yǎng)工作，并做好相精品文檔放心下載應的記錄（設(shè)備保養(yǎng)記錄表),重點抓好機械設(shè)備的“清潔、緊固、調(diào)精品文檔放心下載校、潤滑、防腐”十字保養(yǎng)作業(yè)和機械設(shè)備的一級保養(yǎng)。其他級別的感謝閱讀保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工人進行，操作人員全過程協(xié)作參與保養(yǎng)。感謝閱讀(3）各施工隊必須按機械設(shè)備的技術(shù)狀況,以保養(yǎng)間隔周期為主謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀定，每天對關(guān)鍵部位加注潤滑油，按照工作狀況清潔空氣濾芯，需更精品文檔放心下載換的及時更換（特殊設(shè)備除外)，普通設(shè)備應每250小時更換機油及感謝閱讀機油濾芯,每200精品文檔放心下載位油料，油面及有相關(guān)規(guī)定的設(shè)備應按照設(shè)備要求進行保養(yǎng)。謝謝閱讀（4）因漏保使機械設(shè)備損壞的，由漏保的相關(guān)保養(yǎng)責任人按責感謝閱讀謝謝閱讀罰,情況嚴重的移交公司按公司政策執(zhí)行。（5）每月下旬對項目設(shè)備進行檢查，檢查標準按照公司的規(guī)定感謝閱讀謝謝閱讀積極性,對設(shè)備保養(yǎng)比較好的操作人員進行100到200元的獎勵。對精品文檔放心下載漏保的責任人處以一定金額的罰款，一次罰款50元,第二次罰款100謝謝閱讀元，第三次項目待崗處理,并責令相關(guān)責任人立即按保養(yǎng)計劃進行補精品文檔放心下載保.．修理感謝閱讀本制度，也是減少無計劃的意外修理的有效途徑。（2）機械設(shè)備的大修作業(yè)必須按公司編制的《機械設(shè)備大修計謝謝閱讀劃申請表》報公司執(zhí)行,操作人員應隨機參與大修全過程，監(jiān)督更換精品文檔放心下載配件及大修質(zhì)量,作好外部清潔工作.項目不得無計劃的進行大修作精品文檔放心下載業(yè)，不按公司編制的《機械設(shè)備大修計劃表》進行大修的費用，項目精品文檔放心下載部不予認可和報帳，由經(jīng)辦人員自行負責。(3）機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員根據(jù)機械設(shè)備的故障填寫《機精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀資設(shè)備處備查.對不報修不工作的視為設(shè)備完好礦工處理，一次罰款感謝閱讀20元，二次罰款50元，三次項目待崗。外修設(shè)備填寫《機械設(shè)備外感謝閱讀精品文檔放心下載修理過程中,無特殊原因，機駕人員應在修理現(xiàn)場協(xié)助修理，對未在謝謝閱讀50100元,第三次停工處理.感謝閱讀精品文檔放心下載對不符合要求的修理，必須返工復修。修理班要加強修理質(zhì)量，施工感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀配件檢查人員等相關(guān)責任。處理標準按照損失的20%進行處罰。精品文檔放心下載（5）填寫修理臺帳、舊件回收臺帳，所有舊件必須回收（包括謝謝閱讀謝謝閱讀行處罰。舊件回收及修理臺帳由修理內(nèi)業(yè)人員填寫,對未進行填寫的感謝閱讀每次20元的罰款。謝謝閱讀記錄、報修單，派工單，每天的修理內(nèi)容，更換件記錄,退件記錄。感謝閱讀修理臺帳每月26日前上交計劃設(shè)備部，對未交臺帳的修理班暫發(fā)工感謝閱讀資，并處