從木桶理論看安全生產(chǎn)

從木桶理論看安全生產(chǎn)美國治理學(xué)家彼得有個聞名的“木桶理論”：木桶盛水的容量，并不取決于桶壁上最長的那塊板，而取決于桶壁上最短的那塊板。這一富含哲理的觀念，在安全治理中得到廣泛的認同和應(yīng)用。對供電安全生產(chǎn)而言，全面辯證地理解木桶理論，將為我們搞好安全生產(chǎn)供應(yīng)更加深刻的啟發(fā)。

木桶理論認為，只有構(gòu)成木桶的全部木板都足夠高，木桶才能盛滿水；全部木板比最低木板高出的局部都是沒有意義的，要想增加木桶的容量，應(yīng)當設(shè)法增加最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。這啟發(fā)了供電企業(yè)的治理者在透視企業(yè)安全現(xiàn)狀的前提下，反思自身的“短板”，并把精力集中在短板的拉長上。3月3日，國家電網(wǎng)公司召開電視電話會議，部署開展“三個不發(fā)生”（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故）百日安全活動。為了實現(xiàn)以上目標，這就要求我們在日常工作中準時發(fā)覺安全工作的“短板”。安全是電力企業(yè)生存進展的根底和靈魂，是盡人皆知的道理。但在實際工作中，人們在意識上和行為上對安全的無視甚至冷漠還時有發(fā)生。思想上的安全隱患卻被無視。這對我們做好安全工作來說，不能不說是一個“短板”。大量的事實證明，許多安全事故的發(fā)生，往往都是來自于思想上的安全隱患。因此說，思想上的安全隱患比生產(chǎn)中的安全隱患更危急。我們在實際工作中往往存在思想意識上對安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要的錯誤思想，幸運心理、大意心理，安全意識淡薄等違章心理還大行其道。進入現(xiàn)場前，預(yù)備缺乏，安全措施不到位，進入現(xiàn)場后，違章作業(yè)，甚至野蠻工作還沒有根本杜絕，這些有桲于安全生產(chǎn)的錯誤熟悉和危急行為，都像一只餓虎時時刻刻等待吞噬無視安全的人，更威逼著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，要真正做到“安全第一”，就必需首先夯實廣闊員工的安全思想根底，使其糊涂地熟悉到“安全來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹”。其次，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，把思想工作和安全生產(chǎn)有機的結(jié)合起來，以思想建立促安全生產(chǎn)，充分利用“安全日活動”和班前會，組織員工學(xué)習(xí)各級事故快報、簡報、通報，并結(jié)合本單位的實際狀況舉一反三，查找和消退擔心全因素，努力形成以點帶面良好的安全生產(chǎn)局面。第三，正確引導(dǎo)和訓(xùn)練廣闊員工珍惜生命，善待自我，進一步增加自我安全意識和提高安全素養(yǎng)的自覺性，以“三鐵”反“三違”。意識打算行為，隱患引發(fā)事故。思想上存在的安全隱患勢必給安全生產(chǎn)埋下“禍根”。這就要求我們在嚴查現(xiàn)實中安全隱患的同時，更要嚴查思想上的安全隱患。只有這兩種形態(tài)的安全隱患全部查找到位了、整改到位了，各種安全事故才能避開，安全形勢根本好轉(zhuǎn)的目標才能實現(xiàn)。

“安全為天，責(zé)任如山”，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，安全治理中的思想工作，對促進企業(yè)的安全文化建立是一項極其重要的根底工作。事實上，我們安全治理的制度不行謂不全、不嚴、不細，但總是時有責(zé)任事故發(fā)生，主要緣由就是職工“安全第一”的思想沒有真正樹立，標準化作業(yè)的安全行為沒有養(yǎng)成。實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)安全，既需要安全根底建立，加大科技保安全的力度，也需要安全理