行政人力部第三季度工作總結(jié)

行政人力部第三季度工作總結(jié)

行政人力部第三季度工作總結(jié)

行政人力部第三季度工作總結(jié)

一、聘請(qǐng)與配置

月份編制人數(shù)在職人數(shù)當(dāng)月入職當(dāng)月離職待聘人數(shù)789169169169160156155300041012備注保安保安、拉料工本季度共公布5個(gè)聘請(qǐng)崗位：批號(hào)工、藥品化驗(yàn)員、機(jī)修、保安、拉料工，通過(guò)在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請(qǐng)信息等渠道進(jìn)展人員聘請(qǐng)，一般崗位人員聘請(qǐng)投遞簡(jiǎn)歷較多，符合公司聘請(qǐng)崗位需求的人員較多，在批號(hào)工崗位聘請(qǐng)時(shí)順當(dāng)完成了聘請(qǐng)及三級(jí)安全訓(xùn)練工作；專業(yè)技術(shù)人員存在肯定聘請(qǐng)困難。

缺乏點(diǎn)：1、聘請(qǐng)渠道單一，不能將企業(yè)信息進(jìn)展全方位宣傳；2、當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人員信息較少；3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：1、擴(kuò)展聘請(qǐng)渠道：內(nèi)部介紹、勞動(dòng)效勞站、游字聘請(qǐng)廣告；2、與專業(yè)相關(guān)高等院校建立校企合作關(guān)系；3、開展多項(xiàng)活動(dòng)，穩(wěn)定人員，削減人員流失率；4、加大力度宣傳企業(yè)信息。二、培訓(xùn)與開發(fā)

1、課程安排序號(hào)時(shí)間課題《績(jī)效治理方案》消防安全演習(xí)新版GMP治理人員培訓(xùn)《責(zé)任勝于力量》壓力蒸汽滅菌柜安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)組織部門行政人力行政人力行政人力行政人力設(shè)備部講師杜文峰杜文峰閻陽(yáng)本葉逢春杜文峰羅小明受訓(xùn)課受訓(xùn)對(duì)象人數(shù)時(shí)401601601164班組長(zhǎng)以上全體員工班組長(zhǎng)以上全員人員粉碎崗2h3h8h2h2h107月15日27月22日325日-28日458月10日8月15日6789毒、劇、麻試劑、?；?月20日品治理及崗位安全學(xué)問(wèn)專題8月22日8月29日9月19日《火災(zāi)自救與逃命》《打算治理》提取罐設(shè)備安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)合計(jì)質(zhì)保部行政人力行政人力設(shè)備部葉逢春杜文峰張世濤羅小明101235212677人質(zhì)保部人員全員員工班組長(zhǎng)以上提取崗4h2h2h1h26h2、外訓(xùn)狀況匯總部門受訓(xùn)人員課程受訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)單位國(guó)家食品藥品監(jiān)視治理局高級(jí)研修學(xué)院廣州市島津國(guó)際公司地點(diǎn)費(fèi)用3000藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部閻陽(yáng)本（201*年修訂）宣傳貫質(zhì)保部葉逢春徹培訓(xùn)班質(zhì)保部廖廣和LCSULUTION操作、故障龔有分析201*.7.12贛江賓館9月12-17廣州市島津國(guó)際公司18504850合計(jì)3、本公司未按打算完成課程匯總部門生產(chǎn)部供給部課程班組長(zhǎng)職責(zé)中藥養(yǎng)護(hù)備注生產(chǎn)緊急長(zhǎng)期出差優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：通過(guò)長(zhǎng)期狠抓培訓(xùn)紀(jì)律，在培訓(xùn)期間參訓(xùn)學(xué)員能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，仔細(xì)聽講，和講師互動(dòng)，到達(dá)了預(yù)期的培訓(xùn)效果，并通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了樂(lè)觀性。

存在缺乏與對(duì)策：培訓(xùn)期間后勤效勞工作不是很到位，培訓(xùn)時(shí)間安排不是很合理，在今后培訓(xùn)工作可先進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我進(jìn)展打算及公司進(jìn)展對(duì)自身素養(yǎng)提升的要求合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題。三、績(jī)效考核：

完成了葉總其次季度績(jī)效考評(píng)、素材供應(yīng)及各部門負(fù)責(zé)人、各車間主任績(jī)效考核制定等相關(guān)工作。

缺乏點(diǎn)：在完成了公司《201*年績(jī)效治理方案》制度的宣貫后未催促、監(jiān)視各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致第三季度部門績(jī)效抽查工作不能按時(shí)進(jìn)展開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)視、檢查各部門績(jī)效考核工作，并匯總考評(píng)資料及考評(píng)結(jié)果，簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績(jī)效抽查工作做好鋪墊。四、薪酬與福利：

1、保險(xiǎn)辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，有3人申請(qǐng)并通過(guò)審批參加公司互助金，在8月底完成201*年團(tuán)體意外險(xiǎn)續(xù)保工作。

2、保險(xiǎn)理賠工作：序號(hào)1234568姓名薛桂英唐玉蓉唐萍杜長(zhǎng)坤吳偉軍唐曉林唐春梅發(fā)生額629.60236.00263.40610.403871.409860.081039.70團(tuán)體意外城鎮(zhèn)醫(yī)保險(xiǎn)報(bào)銷額報(bào)銷額238.6471.00237.681433.241774.56公司醫(yī)保報(bào)銷額263.40179.88663.907371.29397.80備注未參與團(tuán)體胃出血肩周炎缺乏點(diǎn)：團(tuán)體意外險(xiǎn)消失人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；與保險(xiǎn)公司溝通不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致理賠速度過(guò)慢；公司保險(xiǎn)制度不完善，消失個(gè)別問(wèn)題時(shí)不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加快理賠速度；完善公司保險(xiǎn)制度，標(biāo)準(zhǔn)意外險(xiǎn)大事處理方法。

五、勞動(dòng)關(guān)系：

于7月完成了公司全體員工勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作；準(zhǔn)時(shí)給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級(jí)安全訓(xùn)練工作；準(zhǔn)時(shí)給離職人員辦理離職手續(xù)；本季度無(wú)重大勞資糾紛發(fā)生。六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報(bào)、資料收集、材料上報(bào)、信息溝通等工作。2、完本錢季度生日人員名單張貼公示、賀卡發(fā)放工作。3、參與由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會(huì)議，并完成當(dāng)日會(huì)議紀(jì)要。4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結(jié)會(huì)。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)體育工程報(bào)名收集、匯總及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。

6、完成9月中旬治理人員GMP復(fù)考工作。

7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動(dòng)就業(yè)保障局工傷申請(qǐng)及工傷調(diào)查工作。七、下季度重點(diǎn)工作打算

1、做好人員聘請(qǐng)與安全培訓(xùn)工作。2、跟蹤落實(shí)第四季度培訓(xùn)工作。

3、完成第三季度部門績(jī)效抽查及結(jié)果匯總反應(yīng)工作。4、完成年度總結(jié)工作。

行政人力部201*年10月11日

擴(kuò)展閱讀：201*第三季度行政人事部工作總結(jié)

第三季度行政人事部工作匯報(bào)

時(shí)間在靜靜的消逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個(gè)秘書的角色漸漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)懷幫忙過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝！

第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)展匯報(bào)。

一、人員聘請(qǐng)

7月份剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都需要補(bǔ)充人員，我通過(guò)公司原有的聘請(qǐng)渠道進(jìn)展聘請(qǐng)，卻發(fā)覺(jué)原有的聘請(qǐng)渠道存在一些缺乏，根本無(wú)法滿意公司人員的需求。所以我曾與江門、新會(huì)的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺(jué)通過(guò)新會(huì)人力資源保障中心的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會(huì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，間或也會(huì)參與周六的現(xiàn)場(chǎng)的聘請(qǐng)，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，最終根本滿意了各個(gè)站的人員需求。聘請(qǐng)的過(guò)程中，不斷收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的進(jìn)展供應(yīng)可行的建議。

二、個(gè)人工作態(tài)度

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂(lè)于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評(píng)比，使每位員工都能熟悉到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過(guò)生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

固然，在工作中還存在許多的缺乏之處。一、打算性不強(qiáng)

打算是行動(dòng)的指南針，好的打算能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益。但在過(guò)去的工作中由于自己的打算性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

二、執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個(gè)人的工作力量及閱歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對(duì)不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的打算、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過(guò)基層治理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、力量及閱歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，牽強(qiáng)可以滿意公司需要。2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。

一、行政工作

主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要非常的專心。以后做事要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不行馬虎，遇到事情不行驚慌，要學(xué)會(huì)鎮(zhèn)靜冷靜處理，做事要有條理性。

提高工作效率。效率不高根本緣由不在于流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

二、人事工作1、人員的聘請(qǐng)與配置

連續(xù)為公司儲(chǔ)藏人才，在人才需求量較大的時(shí)候，可參與各類聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)展聘請(qǐng)。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)展人才儲(chǔ)藏，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)展淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)約人力資源本錢。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時(shí)打算作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)展分析，然后在年初時(shí)制定本年度的培訓(xùn)打算，依據(jù)員工的需求結(jié)合公司實(shí)際的狀況，實(shí)施培訓(xùn)工程。

3、人力資源規(guī)劃

對(duì)公司的各個(gè)崗位進(jìn)展評(píng)價(jià)分析，編寫各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核供應(yīng)依據(jù)。