2022水利工程質(zhì)量措施多篇合集

2022水利工程質(zhì)量措施多篇合集資料匯編

目錄1、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理內(nèi)容分析2、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用3、水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問題及對策4、水利工程建設(shè)對氣候環(huán)境的影響5、新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策6、水利工程電子化招投標系統(tǒng)應(yīng)對措施7、水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)發(fā)展探索8、水利工程規(guī)范表格(監(jiān)理)9、中小型水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督10、渠道滑坡水利工程11、試論水利工程項目管理措施12、水利工程建設(shè)存在的問題及解決措施13、水利工程安全與質(zhì)量監(jiān)督管理體系研究14、水利工程五大帷幕灌漿施工技術(shù)要點詳解15、試論水利工程建設(shè)管理中的幾個關(guān)鍵問題16、農(nóng)田水利工程成本管理與控制17、水利工程質(zhì)量控制管理簡述18、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化路徑19、水利工程施工合同的實踐20、水利工程竣工結(jié)算審核研究

水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理內(nèi)容分析水利工程對國民經(jīng)濟發(fā)展的推動作用巨大，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。而水利工程傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足當前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中，針對水利工程管理工作的各項重點內(nèi)容進行研究分析。充分掌握水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，明確其現(xiàn)代化管理目標及內(nèi)容，推動水利工程更好地發(fā)展。論文闡述了水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義，分析了水利工程管理現(xiàn)代化工作的內(nèi)涵、目標及內(nèi)容。1引言水利工程建設(shè)是我國現(xiàn)代化進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其對于國民經(jīng)濟、社會發(fā)展的作用非常重要，為社會環(huán)境的穩(wěn)定和諧奠定了堅實的基礎(chǔ)。水利工程建設(shè)過程中涉及大量管理工作，而現(xiàn)代化發(fā)展進程中也對此類管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法有效應(yīng)對當前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，因此，必須深入研究水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵，明確其發(fā)展目標、內(nèi)容，以便更好地促進水利工程行業(yè)發(fā)展【1】。2水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義2.1適應(yīng)社會整體現(xiàn)代化需求水利工程管理過程中融合現(xiàn)代化管理理念，能夠推動水利工程行業(yè)與社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。水利工程現(xiàn)代化還是獨立開展超大型水利工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)和標志。2.2滿足現(xiàn)代化治水思路建設(shè)要求現(xiàn)代化治水思路當中包含了生態(tài)水利建設(shè)、工程安全建設(shè)、資源水利建設(shè)、民生水利建設(shè)、水資源保護、生態(tài)環(huán)境保護等多方面內(nèi)容，為了使水利工程更好地服務(wù)社會、發(fā)展經(jīng)濟，必須將現(xiàn)代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。2.3符合工程管理綜合考核標準水利工程管理推動現(xiàn)代化模式進行考核管理，其所涉及的評價方法、考核內(nèi)容與工程管理綜合考核標準要求要相符合，還能對水利工程現(xiàn)代化狀況進行有效檢驗，因此，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中。3水利工程管理現(xiàn)代化工作的分析3.1現(xiàn)代化內(nèi)涵當前，我國經(jīng)濟、社會現(xiàn)代化正在逐步鋪開，在水利工程建設(shè)過程中，其管理工作同樣吸收了現(xiàn)代化先進思想，相較于傳統(tǒng)化的水利工程管理已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。水利工程作為重要的基建項目類型，發(fā)展水平代表了我國工程建設(shè)成就，管理工作水平體現(xiàn)了我國現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用狀況。水利工程現(xiàn)代化管理是一個動態(tài)化的發(fā)展過程，在不同背景、情況下會存在不同的管理、評定標準。目前，水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要包含以下3方面內(nèi)容：1）建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟變化情況的工程管理體系；2）建立具備先進性及高素質(zhì)能力水平的工程管理團隊；3）引入先進的現(xiàn)代化工程裝備及設(shè)施。在水利工程管理現(xiàn)代化進程中，工程實際建設(shè)更多地關(guān)注水源開發(fā)、保護工作，同時關(guān)注在保護基礎(chǔ)上的運營情況，確保水利工程最終滿足經(jīng)濟、社會現(xiàn)代化發(fā)展需求【2】。3.2現(xiàn)代化目標水利工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要確定明確的管理目標，這也是水利工程管理工作的核心，確立過程需要結(jié)合實際情況開展工作。傳統(tǒng)的水利工程管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)當前經(jīng)濟、社會發(fā)展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標開始變革，建設(shè)更為適宜的水利工程管理現(xiàn)代化體系。1）要改變水利工程管理模式。在了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景和需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變水利工程管理模式，建設(shè)現(xiàn)代化管理模式體系，確保能夠適應(yīng)當前社會、經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展需求及未來趨勢，積極總結(jié)、吸收先進管理經(jīng)驗，對傳統(tǒng)水利工程管理模式進行改變【3】。2）積極引進新型管理設(shè)備?，F(xiàn)代化發(fā)展進程中，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，已經(jīng)大大改變了我國工業(yè)發(fā)展進程。而在水利工程現(xiàn)代化管理過程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設(shè)備能夠更好地適應(yīng)管理模式的改變，推動并深化水利工程管理的現(xiàn)代化。3）樹立現(xiàn)代化管理理念。引入精細化管理理念，將水利工程建設(shè)過程中涉及的各個環(huán)節(jié)進行改造，綜合實際管理過程中可能遭遇的問題、現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理目標，形成完善的現(xiàn)代化管理體系。3.3現(xiàn)代化內(nèi)容水利工程管理過程中引入現(xiàn)代化要素，推動水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展的同時為經(jīng)濟、社會發(fā)展貢獻應(yīng)用的力量。在此過程中，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容要保證具有一定的科學(xué)性、社會性，并嚴格遵循相關(guān)標準規(guī)范，以國家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，形成具有實際意義的工程管理措施，充分發(fā)揮其管理作用，建設(shè)質(zhì)量水平更高的水利工程項目。水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容包括現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，前者側(cè)重于思想上的灌輸，后者側(cè)重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，為水利工程管理的現(xiàn)代化改革提供幫助。在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化內(nèi)容主要包括以下3方面。3.3.1建立高效的工程管理團隊水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團隊。使其明白和掌握水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標、內(nèi)容，通過管理人員自身的發(fā)展推動水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。高效的工程管理團隊能夠?qū)λこ虒I(yè)技術(shù)工作開展有效管控，從專業(yè)化的角度對實際技術(shù)工作進行分析，確保水利工程管理目標、成本、工期等目標順利實施。另外，通過高效的協(xié)調(diào)運作，推動各類工作高效開展，推動工程技術(shù)舉一反三式的靈活應(yīng)用，針對水利工程中存在的各類風(fēng)險問題進行深入分析。確保水利工程管理工作開展時，能夠應(yīng)用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問題，做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進。3.3.2形成新型工程管理理念要想推動水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)水平，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，改變傳統(tǒng)工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進行轉(zhuǎn)變。在具體的施工建設(shè)過程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環(huán)境，提升水利工程現(xiàn)場安全管理工作水平。在各類事故、問題處理過程中堅持以人為本的管理理念。樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，在水利工程建設(shè)期間減少各類資源浪費，施工所涉及的各類材料要科學(xué)規(guī)劃使用，能源方面要做好相應(yīng)管控，制定具體的管理措施，推動可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落到實處。3.3.3確立綜合性管理措施水利工程管理工作的現(xiàn)代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應(yīng)用來進行展示。其中智能化操作程序管理、數(shù)字化程序控制等措施是現(xiàn)代化措施的重要代表。在水利工程建設(shè)現(xiàn)場，利用數(shù)字化程序?qū)κ┕ぁ⒃O(shè)計工作進行規(guī)劃處理，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平，通過運用各類綜合性的水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)手段，對工程進行全面性的監(jiān)督管理，降低現(xiàn)場各類風(fēng)險問題的影響。同時，利用虛擬網(wǎng)絡(luò)體系，在水利工程現(xiàn)場設(shè)置完善的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督監(jiān)控終端，針對水利工程現(xiàn)場施工情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時發(fā)出報警，提升對水利工程建設(shè)現(xiàn)場的掌控力度【4】。4結(jié)語水利工程建設(shè)發(fā)展進程中推動其管理工作現(xiàn)代化是非常必要的，同時也是當代水利工程建設(shè)發(fā)展的需求。要積極引入各類現(xiàn)代化管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，適應(yīng)時代發(fā)展需求。要在充分掌握現(xiàn)代化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，了解現(xiàn)代化管理工作的目標及內(nèi)容，強化管理人員責(zé)任意識，提升自身職業(yè)和技術(shù)素養(yǎng)，只有這樣，才能推動水利工程現(xiàn)代化管理工作發(fā)展，提升工程經(jīng)濟效益和社會效益。

水利工程零缺陷管理的應(yīng)用本文以當下零缺陷管理的基本思想為主要依據(jù)，從建立推行零缺陷管理的組織、確定零缺陷管理目標、進行績效評價、建立相應(yīng)的提案制度以及建立表彰制度五方面展開深入的研究，目的在于加大對水利工程管理的“零缺陷”方法研究力度，從而提升水利工程管理質(zhì)量。當水利工程施工完成以后，務(wù)必要開展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，維護、運用、操作等。其主要任務(wù)便是確保工程設(shè)備安全處于最佳狀態(tài)；應(yīng)用適合的工程設(shè)備，對水源的控制、調(diào)節(jié)等皆有一定作用，可以切實將供水、排水、防洪、灌溉和航運等效益完全發(fā)揮出來；合理操作各類機械，可以有效規(guī)避安全事故發(fā)生。一、零缺陷管理概述（一）基本原則零缺陷管理的基本原則大致可以分為五方面：第一，任何環(huán)節(jié)都不能將缺陷傳送到下一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能將有缺陷的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給消費者或市場；第二，在各個環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建與之對應(yīng)的管理機制與規(guī)范，切實依據(jù)規(guī)定來展開管理，將責(zé)任具體落實給個人，杜絕在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控問題；第三，任何環(huán)節(jié)任何層面都需要對工作與產(chǎn)品差錯做好事先預(yù)防與事后優(yōu)化，確保差錯不在繼續(xù)，并且需要及時消除差錯；第四，展開管理時需要以人為主，優(yōu)化激勵制度與約束制度，切實發(fā)揮出每個員工的主觀能動性，使每位員工都有管理者的認知，基于零缺陷為主體來確保產(chǎn)品、服務(wù)等零缺陷；第五，企業(yè)的管理系統(tǒng)需要依據(jù)市場的實質(zhì)性需求與發(fā)展變更來展開調(diào)整，從而切實實現(xiàn)動態(tài)平衡，保障管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場變化。（二）基本思想1.加大缺陷的預(yù)防力度在產(chǎn)品檢驗過程中，需要將未達標的產(chǎn)品挑選出來，并且告知已存在的事情，這時缺陷已然存在，并不會出現(xiàn)符合項。而預(yù)防工作主要出現(xiàn)在設(shè)計階段，包含計劃、溝通、驗證?？赡軙⒉豢赡茼椫饾u消除掉。利用預(yù)防手段來成就質(zhì)量，要求資源合理配置可以切實保障工作順利完成，并不是將資源浪費在查找不足與彌補上。2.合理應(yīng)用客戶化思維只有切實為顧客提供滿足的服務(wù)與產(chǎn)品，才會獲得顧客長期的信任，確保顧客對產(chǎn)品的忠誠度。客戶化是當前企業(yè)管理的中心。3.將零缺陷作為工作標準加大對預(yù)防過程的管理力度，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都需要做好防范工作，但其前提是要滿足合同雙方需求。要注重預(yù)防系統(tǒng)和不滿足要求的計算，以此來減小質(zhì)量所耗用的成本，進而提高工作業(yè)務(wù)水平。二、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用步驟水利工程管理所需要管理的核心內(nèi)容有以下四點，第一，對水利工程展開檢測工作；第二，組織工作人員對水利工程設(shè)備展開維護與修理；第三，應(yīng)用工程要求展開水利調(diào)度；第四，優(yōu)化水利工程設(shè)備，適當?shù)貙κ┕ぜ夹g(shù)進行革新。在實際工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各個環(huán)節(jié)的工作人員都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯錯的決心，并且積極主動地向上級提出自身建議，有準備、有規(guī)劃地展開管理。對于水利工程展開零缺陷管理可以實行下述步驟。一是構(gòu)建零缺陷管理部門，任何事情的展開都需要有關(guān)部門的執(zhí)行，通過構(gòu)建專門負責(zé)的部門，動員整個部門的員工都積極參與到零缺陷管理中，從而增強他們投入管理的積極性。另外，可以針對每個人員的建議展開統(tǒng)一探討，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需參與到其中，起到表率的作用。構(gòu)建與之相關(guān)的機制，加大對員工的培訓(xùn)與再教育的力度。二是依據(jù)水利工程管理規(guī)范，來明確零缺陷管理的目標。比如，工程檢測、養(yǎng)護、維修、調(diào)度等，來確定零缺陷小組需要的人員數(shù)量，確保在固定的期限內(nèi)達到工程要求，其中包含明確項目、目標值及評價標準。實際上，應(yīng)利用多種形式，把零缺陷小組所完成的目標的實際情況、技術(shù)公布出去，要切實注意心理影響。三是展開績效評價。零缺陷小組所制定的目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，需要由小組自行判斷，以此來明確零缺陷小組的權(quán)責(zé)。四是構(gòu)建對應(yīng)的提案機制。對于并非是因工作人員自身因素所導(dǎo)致的錯誤，可以及時向組長提出導(dǎo)致錯誤發(fā)生的因素，并且提出優(yōu)化建議。五是構(gòu)建表彰機制。零缺陷管理并非是在斥責(zé)犯錯者，而是在表揚無缺陷這，并不是將工程管理人員的缺點全部指出，而是引導(dǎo)工作人員朝著無缺點的員工奮進，以此來提高員工消除缺點的責(zé)任意識。三、結(jié)語零缺陷管理的中心思想便是展開管理時基于人員主觀能動性發(fā)揮為主，管理者需要確保自身產(chǎn)品或業(yè)務(wù)沒有缺陷，秉承著實現(xiàn)高質(zhì)量目標而前進。零缺陷管理要求管理者對該概念有充分的認識，只有確保各個環(huán)節(jié)的管理水平，才會實現(xiàn)零缺陷管理，并非是依據(jù)事后優(yōu)化實現(xiàn)零缺陷管理。零缺陷主要強調(diào)的是事先控制與過程控制，保障每個環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿足顧客需求。展開零缺陷管理，可以切實增強企業(yè)員工的責(zé)任意識，來保證管理效率。

水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問題及對策隨著當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國水利工程建設(shè)過程中水利工程管理出現(xiàn)的問題也逐漸增多，對水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理及問題分析進行探討，并對其進行相應(yīng)的整理和總結(jié)。1引言水利工程作為規(guī)劃我國水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強水利工程管理是保障我國水利經(jīng)濟穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。2基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理的重要性水利工程得到開展對原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過程中，付出的代價往往是使整個區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當?shù)厝藗冇盟畣栴}和對水資源調(diào)配利用時，更要對其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進行一定的維護和改善工作，而這個過程對水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理，對調(diào)節(jié)人類與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。3基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理問題基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理理念，在當前已經(jīng)逐漸在我國實際水利工程建設(shè)中落實。在一定程度上使我國水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問題也相對較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。3.1管理人員專業(yè)素質(zhì)問題在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員對整個工程從前期設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實施過程中，習(xí)慣于依賴上級行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過程中，管理人員將管理重點停留在以經(jīng)濟節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識和管理觀念落后的問題，無法對可持續(xù)發(fā)展價值觀形成正確且全面的認知，直接造成水利工程建設(shè)在無法保障質(zhì)量和安全的前提下，對區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴重的破壞。3.2實際工作落實不到位問題在基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程建設(shè)過程中，管理人員在管理過程中，往往只注重口頭標語和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實際工作過程中對相應(yīng)工作標準和參考方針的確立，使工作人員對工序流程中應(yīng)注意的細節(jié)和執(zhí)行標準的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實際工作落實不到位的問題。同時，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對國家出資的爭奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項審批手續(xù)完全流于形式化。3.3部門結(jié)構(gòu)不合理問題水利工程規(guī)模大、工期長的特性使其在建設(shè)過程中耗費的人力資源也較多，各種機構(gòu)部門較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問題，使相關(guān)管理工作很難有效進行。其中，項目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會使很多部門的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽命上級領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對設(shè)計方案進行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對水利工程管理工作造成干擾的同時，也對后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。3.4管理制度的落后當前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費的長期缺乏以及水價機制的不合理都對我國水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過程中極易形成工期進度緩慢，安全隱患增加。4基于可持續(xù)發(fā)展價值觀的水利工程管理策略4.1加強管理人員的管理理念將可持續(xù)發(fā)展價值觀進一步深化到相關(guān)管理部門中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過程中，做好本職工作，積極樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟效益同時，注重工程的環(huán)境、社會以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過程中做好科學(xué)的管理工作，在達到合理開發(fā)水資源同時，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢。4.2工作落實及審驗在水利工程建設(shè)過程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實在具體的管理工作中。針對不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴格按照規(guī)范標準進行作業(yè)，并進行工程質(zhì)量檢驗工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進度和施工效率得到提高。4.3科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿足經(jīng)濟需求為前提，在施工方面對周邊環(huán)境要做好對應(yīng)的保護工作，因此，在此過程中應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4完善部門結(jié)構(gòu)及管理制度針對水利工程中存在的部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問題，應(yīng)從根本上簡化各部門的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個部門每個工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開展。對管理制度的落后性和缺陷性問題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當?shù)孛駹I企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。5結(jié)語綜上所述，目前我國的水利工程管理中，仍存在一些問題，因此，針對這些問題制定相應(yīng)的處理措施對我國水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會價值，促進水利工程項目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。

水利工程建設(shè)對氣候環(huán)境的影響摘要：水利工程項目的建設(shè)能夠為水資源的合理利用和水災(zāi)水患的防治起到實質(zhì)性的幫助。水利工程的建設(shè)無論從經(jīng)濟效益的角度，還是從人民生產(chǎn)生活水平的角度來看，都有重大的意義。建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型社會的時代背景為水利工程創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。然而，水利工程建設(shè)和施工過程中對環(huán)境造成的影響也應(yīng)引起人們的足夠重視，對水文條件和地質(zhì)地貌進行人為改變可能會引發(fā)嚴重的次生災(zāi)害。為此，必須保證水利工程建設(shè)的科學(xué)性和嚴謹性，將其對環(huán)境的影響降至最低。關(guān)鍵詞：水利工程；生態(tài)環(huán)境；影響；對策引言從水利工程的功能和修建目的來劃分，其可分為農(nóng)田水利工程、環(huán)境水利工程、水力發(fā)電工程、防洪抗災(zāi)工程和航道港口工程等。從這些分類上能夠明顯看出，水利工程對水資源的再劃分再利用，都是以提高農(nóng)業(yè)、電力、交通等行業(yè)發(fā)展水平為主要目的的。我國的大型水利工程項目從新中國成立初期就開始出現(xiàn)，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展進步，水利工程的建設(shè)、施工等方面的技術(shù)都取得了長足的進步。自從建立了水利工程網(wǎng)絡(luò)，我國在抵制旱澇災(zāi)害、改善生態(tài)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟狀況等方面都取得了非常優(yōu)異的成績。然而，水利工程在造福人民的同時，也會產(chǎn)生一些負面影響，大型水利工程項目會涉及大規(guī)模居民遷移、土地被淹、原始生態(tài)環(huán)境改變等問題。這些問題若得不到及時有效的解決，就會遺留下來并帶來多方面的影響。因此，水利工程在興建之初就必須結(jié)合當?shù)貙嶋H情況做全面考慮，在水利工程建設(shè)的同時開展生態(tài)保護工作，樹立正確的生態(tài)水電思維方式，多舉并行，共同保障水利工程的綠色環(huán)保。水利工程的建設(shè)在獲得經(jīng)濟和社會效益的同時，增強環(huán)境效益，從真正意義上實現(xiàn)綠色水電，促進社會的可持續(xù)發(fā)展，盡量減少或避免水利工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響。1水利工程建設(shè)對氣候的影響一個地區(qū)的氣候變化與大氣環(huán)流有關(guān)，在有大中型水利工程和灌溉工程的地區(qū)，由于原本的土地可能被水體淹沒或者覆蓋，原有生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，土壤中的含水量大增，使得地表附近空氣潮濕，其對氣候的造成潛在影響。一個地區(qū)的空氣、土壤含水量的變化會形成新的微循環(huán)，造成氣候的改變，其最明顯的表象就是氣象學(xué)上溫度、降水、風(fēng)和霧等自然現(xiàn)象和一系列物態(tài)變化。1.1水利工程建設(shè)對氣溫的影響大型的水利工程使土地被水體淹沒，水在自然界的物態(tài)變化會吸收或放出熱量。廣闊的水面產(chǎn)生的水蒸氣蒸騰作用能夠?qū)ζ渲苓叚h(huán)境的氣溫起到一定的調(diào)節(jié)和緩沖作用。水的比熱容很大，能夠使當?shù)刈畹蜌鉁厣撸罡邭鉁亟档?，從而縮小晝夜溫差。更長遠的影響則是改變年內(nèi)和年際溫差。1.2水利工程建設(shè)對降雨的影響水利工程的存在對降雨的影響集中體現(xiàn)在3個方面。首先，降雨量會增加，這是由于水利工程形成的地表大面積水體造成的蒸發(fā)量大幅度增加所致。其次是區(qū)域性降水分布會發(fā)生變化，水利工程的建設(shè)會使相應(yīng)區(qū)域出現(xiàn)低溫效應(yīng)，從而影響周邊降水分布情況。相關(guān)的氣象監(jiān)測數(shù)據(jù)已經(jīng)證明，水利工程所在地及附近地區(qū)的降水量會較少，距離較遠的周邊區(qū)域降水量增加。同時，在背風(fēng)向一側(cè)的降水量會顯著減少。最后是對降水時間分布的改變，水利工程形成的大規(guī)模水體是天然的氣候調(diào)節(jié)體，以我國南方的水利工程項目為例，在夏季其周邊空氣溫度低于距離較遠的區(qū)域溫度，水面溫度又低于空氣溫度，再加上空氣對流較少，空氣層相對穩(wěn)定，使得降雨量偏少。冬季的情況則恰好相反，水面溫度高于空氣溫度，加劇了空氣對流，造成降雨量增加。1.3水利工程建設(shè)對濕度的影響水利工程形成的寬廣水面顯然會增加水體蒸發(fā)量，其上方和周圍空氣中的含水量增加，使空氣的濕度和相對濕度遠遠大于正常狀態(tài)下的自然界空氣濕度。這種影響的作用會隨著與水利工程的距離增加而減弱。結(jié)合相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，水利工程周邊的空氣濕度年平均量穩(wěn)定在2%~3%。1.4水利工程建設(shè)對水溫的影響水利工程的建設(shè)必然會對自然界中的水體溫度產(chǎn)生影響。自然界中的水量從上游向下游流動的過程中減少，水和大氣之間的能量交換方式發(fā)生改變，在能量不變的情況下，更少的水量無疑會帶來更大的水流和水溫變化。1.5水利工程建設(shè)對水文的影響水文環(huán)境是自然界水體循環(huán)，流動等狀態(tài)所表現(xiàn)出的規(guī)律。水文研究的內(nèi)容主要涵蓋了水流速度與頻率的變化、流量的變化、水位落差的變化和來水時間、水量蒸發(fā)周期等。水利工程的建設(shè)會使得水流速度變緩，流量逐漸趨于穩(wěn)定，并且不會出現(xiàn)隨季節(jié)出現(xiàn)的高峰水位。水位落差變小，趨于平緩。水量蒸發(fā)和滲漏與水利工程周邊的水體循環(huán)關(guān)系密切，總體來說蒸發(fā)量和滲漏量都會增大。1.6水利工程建設(shè)對泥沙淤積的影響水利工程對自然界水循環(huán)造成的影響，最明顯的表現(xiàn)就是泥沙的淤積。上游來水流速變緩，其中攜帶的泥沙就會沉降在河道和庫區(qū)內(nèi)，很大程度地改變原本的上下游河道泥沙沉降和運移規(guī)律。大量泥沙的淤積會對水中生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，干擾庫區(qū)的正常運行效率和經(jīng)濟效益。水利工程形成的泥沙淤積可使河床抬高數(shù)米，甚至?xí)纬勺钃跎硯В绊懰髁?從而形成惡性循環(huán)。2水利工程建設(shè)對生物多樣性的影響2.1對陸生生物的影響建設(shè)大型水利工程除了會對水體造成改變，大型的水庫、堤壩和工程建筑物會破壞土壤等陸生動物的生存環(huán)境。此外，一些由工程建設(shè)施工引起的氣候變化，土壤含水量的變化也可能改變動物的生存環(huán)境和生存習(xí)慣，例如土壤變沼澤，濕地變干旱，從而造成動植物種類的變化。2.2對水生生物的影響水利工程對水體的改變是最直接也是程度最大的，水庫的建設(shè)改變了原本的土地含水量，提高了水位，還導(dǎo)致了水文和地質(zhì)環(huán)境的變化，這些改變可能破壞了水生生物繁殖和生長的環(huán)境，一種生物的消失可能導(dǎo)致食物鏈的變化，產(chǎn)生的連帶反應(yīng)可能會造成物種大規(guī)模的改變。此外，原本的農(nóng)田等土壤中富含氮磷等元素的土地在水利工程建設(shè)后被淹沒在水下，這些富營養(yǎng)元素溶于水后會隨著水的流動而擴散，改變更多水體和土壤的富營養(yǎng)物質(zhì)含量，改變了水生生物的生存環(huán)境。3水利工程建設(shè)對人類社會的影響興建水利工程會涉及很多與人們生活密切相關(guān)的事項，短時間內(nèi)的大量非自愿移民會給臨時安置地造成巨大的環(huán)境改變，這些移民的安置又給物資供應(yīng)、基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境承載力帶來了考驗，這不僅會造成社會和經(jīng)濟上的不穩(wěn)定，還會對遷移前和遷移后的兩個地區(qū)都造成環(huán)境改變。以三峽庫區(qū)建設(shè)為例，淹沒陸地632萬km2，總遷移人口達到110萬，當?shù)鼐用窈推髽I(yè)紛紛面臨遠離自己的家園和破產(chǎn)關(guān)閉等問題。結(jié)語水利工程建設(shè)的初衷是為了改善人們的生活狀態(tài)，減少旱澇等自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。只不過在水利工程建設(shè)的同時，也會對周邊的自然環(huán)境和人類社會環(huán)境造成巨大的影響。如何在建設(shè)利國利民的水利工程時，盡量減小其對環(huán)境的影響將會是未來相關(guān)研究的重點和難點所在。

新時期小型農(nóng)田水利工程管理問題與對策當前我國大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程中都普遍存在著一些問題，針對這個新時期現(xiàn)狀，本文進行了分析，并談?wù)摿讼嚓P(guān)的對策。小型農(nóng)田水利工程是水利工程中的重要部分，是確保我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前其管理中尚存一些問題急需解決。一、新時期小型農(nóng)田水利工程管理的意義新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展實施整體經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代社會發(fā)展的主要構(gòu)成部分，對現(xiàn)代新型小型農(nóng)田水利工程管理問題及解決策略的分析，是尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的新途徑，同時也是積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，新技術(shù)應(yīng)用與農(nóng)業(yè)發(fā)展相互結(jié)合的管理新措施，為社會主義農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了下新的發(fā)展契機，此外，新型小型農(nóng)田水利工程管理的問題和對策的分析，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟資源與技術(shù)相互協(xié)調(diào)運作的經(jīng)濟發(fā)展新途徑，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的整體資源優(yōu)勢，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的效率，是發(fā)揚我黨提出的新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略落實實現(xiàn)的重要保障。二、新時期小型農(nóng)田水利工程管理的問題2.1管理意識比較滯后在現(xiàn)階段的發(fā)展過程當中，小型農(nóng)田水利工程在實際的應(yīng)用過程當取得了極大程度的普及，并且建設(shè)范圍也越來越大，但在快速的發(fā)展過程當中卻暴露出了很多問題。工程管理問題就是諸多問題當中的一個。管理問題之所以會存在，主要的原因是因為相關(guān)的管理者管理意識不足。思想是一個人行為的基本準則。如果思想層面建設(shè)欠缺，那么管理工作最終也就會流于形式。當下很多的管理者都會有這樣的想法，工程是國家興建，如果損壞國家還將會出資修理或是重建，所以與自己并沒有關(guān)系。這就是管理人員管理意識滯后的重要表現(xiàn)。2.2管理體制不夠完善存在重建設(shè)輕管理或只建設(shè)不管理的現(xiàn)象。對現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程管理較粗放，不能定期檢查設(shè)施的完備情況和功能，沒有配置專門的監(jiān)督人員檢查工程的管理養(yǎng)護和安全使用；農(nóng)民在使用時存在很大的隨意性，沒有愛護意識；近幾年自然災(zāi)害越加嚴重，使得很多水利工程受損嚴重，修復(fù)工作艱巨；部分地區(qū)的水利工程處于無人管理狀態(tài)，影響水利工程應(yīng)有的功能發(fā)揮；一些水利工程的質(zhì)量不達標或出現(xiàn)損壞，不能及時修復(fù)，在暴雨、洪澇、泥石流等災(zāi)害發(fā)生時，不能起到蓄水或阻攔作用，出現(xiàn)泄洪等現(xiàn)象，加強了災(zāi)害程度。2.3工程配套不夠完善我國地形多樣，使得農(nóng)田出現(xiàn)在平原、丘陵、山丘等地形上，土地不平整，條田不規(guī)范。因此很多水利工程不適用，應(yīng)先做土地平整規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。水利工程建設(shè)滯后，大部分地區(qū)仍采用大水漫灌，不僅造成水資源的浪費，而且灌溉用水率較低。另外部分水利工程處于報廢或半報廢狀態(tài)，出現(xiàn)老化失修，帶病運行的情況。還有農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移到城市，留守的人員不能承擔大規(guī)模的水利工程建設(shè)，都加大了農(nóng)村水利工程建設(shè)的難度。2.4工程運行資金較低小型農(nóng)田水利工程在實際的運行管理過程當中是需要一定的資金作為發(fā)展基礎(chǔ)的，但是相關(guān)的管理組織其資金的主要來源僅僅有水費收入以及用水戶集資兩個渠道。從水費收入的角度來說，我們國家的水費價格多年來都是十分的低，很大程度之上都是供水成本價位。而在此種低成本之下想要分出一部分作為管理運行資源實屬困難。而從用戶集資的角度來說，集資數(shù)量的多少，采用何種方法進行集資都十分的難以統(tǒng)一。這一問題在經(jīng)濟快速發(fā)展以及經(jīng)濟水平較高的地區(qū)尤為明顯。三、新時期小型農(nóng)田水利工程管理的對策3.1提高工程管理意識新時期提高小型農(nóng)田水利工程管理首先要提高管理意識，包括管理人員、各級政府和水管部門、農(nóng)民和水利工程的用戶。政府部門要給予政策支持、法律保護和資金保障；通過印發(fā)宣傳單、廣播、電視、講座、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式宣傳小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理的重要性以及日常維護的意義；積極舉辦培訓(xùn)班，加強農(nóng)戶的意識培訓(xùn)，提高建設(shè)和參與管理的積極性；轉(zhuǎn)變農(nóng)戶和管理人員的觀念，管理不僅是政府人員的工作，也需要農(nóng)戶的參與，雙方合作才能更好地實現(xiàn)工程管理。3.2培養(yǎng)新型管理人才當前小型農(nóng)田水利工程已經(jīng)成為農(nóng)村地區(qū)改善水利環(huán)境的主要途徑，其運行管理效率對所處地區(qū)及水域上下游地區(qū)的城鎮(zhèn)生活用水、農(nóng)田灌溉用水具有決定性的影響，因此如何有效的利用當前的農(nóng)田水利工程和水資源成為重要的一環(huán)，在當前環(huán)境下，培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的新型管理人才成為關(guān)鍵的一環(huán)。具體而言首先要改善當前的人才錄取辦法，降低資歷需求、提高學(xué)歷需求、提高專業(yè)素養(yǎng)需求，讓更多更年輕、學(xué)歷更高、職業(yè)素質(zhì)過硬的人才走到小型農(nóng)田水利工程管理的崗位上來，不僅能直接的提升小型農(nóng)田水利工程管理的水平，同時也能夠倒逼農(nóng)田水利工程專業(yè)性能和技術(shù)水平的提升。3.3全面加強完善管理管理包括水利工程的日常維護、使用監(jiān)督、損壞維修等方面。要設(shè)立專門的管理機構(gòu)，制定有效的管理制度，負責(zé)本地區(qū)所有小型農(nóng)田水利工程的細化管理，將責(zé)任落實到具體的村鎮(zhèn)和個人，要注意蓄水工作和漏水現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)豐水期水源泛濫，枯水期卻缺水的現(xiàn)象；要制定相關(guān)的監(jiān)督管護制度，有專門的監(jiān)督人員監(jiān)管工程的運行和維護，以便于及時發(fā)現(xiàn)損壞，在洪澇、大風(fēng)等災(zāi)害過后及時巡視，及時修理；制定嚴格的建設(shè)標準和日常維護標準，提高設(shè)施的使用壽命，減少維護和重修成本；明確以政府管理人員為主體，以農(nóng)戶為支撐的管理形式，實行農(nóng)戶管理有償制度，提高農(nóng)戶參與管理的積極性。3.4完善工程管理設(shè)施為了可以進一步的完善我們國家新時期小型農(nóng)田水利工程管理工作，就需要進一步的完善管理設(shè)施建設(shè)。設(shè)施可以說是管理工作的基礎(chǔ)性硬件內(nèi)容，而硬件內(nèi)容則是軟件內(nèi)容的基本載體，所以對于管理設(shè)施的十分重要。在完善管理設(shè)施建設(shè)過程當中，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家先進的經(jīng)驗，并且結(jié)合我們國家的基本國情，進行合理的優(yōu)化；其次，應(yīng)該立足于原有設(shè)備基礎(chǔ)之上對老舊設(shè)施進行優(yōu)化，不能應(yīng)用的設(shè)備進行更換。在完成以上內(nèi)容的同時還需要主要設(shè)施的養(yǎng)護工作。3.5加大管理資金投入加大資金投入完善小型農(nóng)田水利工程也是我國農(nóng)田水利建設(shè)的重要目標之一。在當前新時期的環(huán)境下，以大量資金建設(shè)小而精、連環(huán)形成整體的小型農(nóng)田水利工程成為一種必然選擇。具體而言包括以下方面：①投入資金對大量上世紀七八十年代興建的小型農(nóng)田水利設(shè)施進行修復(fù)和技術(shù)升級；②提高農(nóng)田水利工程管理人員的待遇水平，提高其積極性的同時吸引更多的技術(shù)型人才；③完善農(nóng)田水利工程的日常維護和管理制度，保證農(nóng)田水利工程日常運作、管理、宣傳的支出費用。綜上所述，小型農(nóng)田水利工程在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活方面發(fā)揮著很大作用，為了加強水利工程建設(shè)質(zhì)量，需要管理部門充分重視管理工作。

水利工程電子化招投標系統(tǒng)應(yīng)對措施隨著我國經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，水利工程電子招投標體系已經(jīng)成為現(xiàn)如今的主要發(fā)展形勢。電子招投標系統(tǒng)的主要目的就是為了能夠給市場競爭者營造一個更加公平更加公正的競爭環(huán)境，并且能夠在保證工程質(zhì)量問題的同時找到相關(guān)承包商。本篇文章主要針對水利工程電子招標系統(tǒng)簡介以及背景進行簡要分析，并且探討了水利工程電子招投標的兩種主要模式，以及提出水利工程電子招投標系統(tǒng)存在的不足及其應(yīng)對措施。招投標是指在市場經(jīng)濟的背景下，進行大量貨物的買賣以及工程的承包項目與發(fā)包項目、采購項目以及提供項目的一種交易方法，故而招投標的發(fā)展對于國家的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的關(guān)系。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利工程項目的市場競爭越來越激烈，而電子化招投標系統(tǒng)能夠保證公平性以及公正性，并且能夠保證水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量，所以應(yīng)加強對水利工程電子化招投標系統(tǒng)的研究，進而實現(xiàn)更大的價值[1]。1水利工程電子化招投標系統(tǒng)的背景隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入人們的生活中，并且在現(xiàn)如今的背景下已經(jīng)有更多的人以及水利工程企業(yè)深入的了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這種情況下為水利工程電子化招投標系統(tǒng)的普遍運用打下了良好的基礎(chǔ)。實名認證法以及數(shù)據(jù)儲存安全技術(shù)為水利工程電子化招投標系統(tǒng)提供了一個安全并且受到法律保護的環(huán)境，并且在相關(guān)招投標公司中，已經(jīng)實現(xiàn)了有效提升信息化建設(shè)，這種情況下為水利工程電子化招投標系統(tǒng)提供了良好的技術(shù)支持。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的支付系統(tǒng)已經(jīng)為水利工程電子化招投標系統(tǒng)提供了強而有力的后盾支持。2水利工程電子化招投標模式2.1CustomertoBusiness模式CustomertoBusiness是一種電子商務(wù)平臺，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代中一種新型的商業(yè)模式，CustomertoBusiness是以消費者為中心，并且直接省去的店面形式的整個銷售過程。在CustomertoBusiness模式中能夠直接將相關(guān)的商品賣給個體買家，CustomertoBusiness模式被普遍的運用于水利工程項目中的應(yīng)急采購環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟以及信息化的迅速發(fā)展，電子商務(wù)在采購形式中占據(jù)較大的運用比例，而在水利工程項目中運用CustomertoBusiness模式簡單來說就是直接廠家運用網(wǎng)絡(luò)的形式將商品以及商品的價格呈現(xiàn)出來，并且建立了建筑材料的數(shù)據(jù)庫，這樣人們就能夠直接的運用電子商務(wù)的形式采購到想要并且合適的材料。在CustomertoBusiness中，它的優(yōu)點在于省去了店面形式的中間差價，能夠使得人們買到物美價廉的材料，并且還有效減少了人們采買材料所消耗的時間。而在CustomertoBusiness模式中，廠家是運用平臺的方式進行注冊，所以能夠有效保證材料的質(zhì)量問題。2.2BusinesstoBusiness模式BusinesstoBusiness模式也是一種電子商務(wù)模式，但是與CustomertoBusiness模式不同的是BusinesstoBusiness模式是指商家與商家之間通過網(wǎng)絡(luò)因素進行數(shù)據(jù)信息的交換以及傳遞以此開展的一種交易活動。BusinesstoBusiness已經(jīng)被普遍的運用于水利工程招標投標中。BusinesstoBusiness優(yōu)點可以總結(jié)為五大方面：第一，能夠有效避免招標信息被泄露的情況發(fā)生并且能夠保證在整個招投標過程中保持著公平性、公開性以及公正性的特點，還能夠使得招投標構(gòu)成處在公開形式，有效避免在招標投標過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。第二，評標標準統(tǒng)一化。評標直接影響到招標評標的過程以及工程質(zhì)量，很多的評標都沒有進行統(tǒng)一化，往往在評標的過程中都會因為人情、人為行為等而影響著評標的公平性。而BusinesstoBusiness模式，已經(jīng)發(fā)布的統(tǒng)一化的評標標準，有效避免以上情況發(fā)生。第三，節(jié)省時間保障工程進度。在BusinesstoBusiness模式中，平臺會將商家與商家之間進行合理的考察，在這個過程中就為其省去了大量的考察時間，能夠使得工程根據(jù)計劃進行，保障工程進度。第四，透明化、具體化、有效化。簡單來說，人們能夠觀察到商家之間的交易情況，并且將誠信記錄以透明形式呈現(xiàn)出來，使得招標以及投標雙方都能夠受到人們的監(jiān)督。第五，支付安全。在以往的水利工程施工中，都是事先支付首次費用，然后在工程完成后將剩余的尾款付清，但是在這個過程中很容易會產(chǎn)生法律糾紛，而在BusinesstoBusiness模式中，是將資金存儲到平臺中的形式，在工程完成后能夠直接收到工程尾款[2]。3水利工程電子化招投標系統(tǒng)存在的不足以及應(yīng)對措施3.1網(wǎng)絡(luò)使用安全不足之處在水利工程電子化招投標系統(tǒng)中，招投標過程是通過網(wǎng)絡(luò)進行，但是現(xiàn)如今能夠危害到互聯(lián)網(wǎng)安全的有很多因素，很多惡意病毒軟件都會對互聯(lián)網(wǎng)進行惡意侵襲，這種情況下就會造成數(shù)據(jù)丟失以及被惡意篡改的現(xiàn)象。這也是投標招標人非常注重的問題，投標文件的泄露或者篡改會為工程項目帶來嚴重影響，存在一定的安全風(fēng)險問題?；诖?，為了能夠保證網(wǎng)絡(luò)使用安全，使得投標文件安全，那么除去安全殺病毒軟件以外電子招投標系統(tǒng)還要做到加強防范，并且聘請專業(yè)人員維護以及開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)以及加密技術(shù)等等，有效避免因侵襲事件而造成的不良后果。并且，還可以借鑒國外優(yōu)秀電子招投標系統(tǒng)安全問題，將良好有效的保證網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)以及殺病毒技術(shù)運用到水利工程電子招投標系統(tǒng)中，這也是十分有效保證網(wǎng)絡(luò)使用安全手段。因此，水利工程電子化招投標系統(tǒng)最為注重的環(huán)節(jié)應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)安全問題。3.2數(shù)據(jù)共享方面尚未實現(xiàn)以及不具備有效監(jiān)督對于現(xiàn)如今我國的電子化招投標系統(tǒng)來說，各個省份與各個城市之間的電子化招投標系統(tǒng)具有一定的不同性質(zhì)，這就導(dǎo)致了各個城市之間的電子化招投標系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的接收口以及統(tǒng)一的標準，并且也不具備數(shù)據(jù)共享方面的公共平臺，所以，各個城市之間的電子化招標投標系統(tǒng)不能夠做到數(shù)據(jù)共享。因此，各個城市中的電子化招標投標系統(tǒng)管理人員就必須反復(fù)的去購買相關(guān)技術(shù)，很大程度上造成成本浪費現(xiàn)象。水利工程電子化招投標系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)化特點以及無紙質(zhì)文件特點，而在以往的招投標過程中是運用紙質(zhì)招標，而在紙質(zhì)招標形成的環(huán)節(jié)中能夠做到現(xiàn)場監(jiān)督以及紙質(zhì)招標審批環(huán)節(jié)，這兩個環(huán)節(jié)的主要目的就是為了保證紙質(zhì)招標的有效性。而這種情況下就要求了相關(guān)招投標行政管理部門要運用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督手段對其進行監(jiān)督，但是在現(xiàn)如今的招投標行政部門中并沒有進行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，并且也沒有相關(guān)的服務(wù)平臺。并且大多數(shù)的水利工程電子化招投標行政部門并不重視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，還缺乏相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督技術(shù)，并不能夠進行有效的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督[3]。面對這兩種情況，水利工程電子化招投標系統(tǒng)應(yīng)完善電子化招投標管理平臺，并且引進新型水利工程電子化招投標系統(tǒng)先進技術(shù)。4總結(jié)隨著信息化時代的來臨，水利工程招投標技術(shù)應(yīng)積極進行創(chuàng)新，并且電子化招投標系統(tǒng)也是現(xiàn)如今招投標發(fā)展趨勢，因此探索電子化招投標系統(tǒng)是至關(guān)重要的工作。水利工程電子化招投標系統(tǒng)具有一定的挑戰(zhàn)性，充分的推動電子化招投標系統(tǒng)技術(shù)能夠使得招投標市場良好地發(fā)展下去，并且能夠有效地推動我國招投標事業(yè)的發(fā)展。

水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)發(fā)展探索隨著“放管服”新政對水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)監(jiān)管的持續(xù)深化，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、監(jiān)管深化趨勢，探討工程質(zhì)量檢測行業(yè)如何發(fā)展，如何構(gòu)建新的行業(yè)發(fā)展模型，從而促進工程檢測行業(yè)的健康發(fā)展戰(zhàn)略，積極為我國“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)伴隨著我國大面積實施的水利工程而興起，并為這些水利工程打下了良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。在行業(yè)大發(fā)展期間，市場上出現(xiàn)了大量的質(zhì)量檢測主體，各種所有制形式均有參與，市場競爭形勢日趨激烈、監(jiān)管趨于嚴厲，水利工程檢測行業(yè)和檢測主體的發(fā)展戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略日益得到重視。1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為了響應(yīng)中國加入WTO帶來的挑戰(zhàn)，順應(yīng)水利工程建設(shè)的需要，我國在2001年前后成立了大量的水利工程質(zhì)量檢測機構(gòu)，這些機構(gòu)大多隸屬于國有大型研究設(shè)計院、省市級質(zhì)量監(jiān)督部門和省級大型工程局、大中型流域管理部門。2005年《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的出臺，大量的地市級檢測機構(gòu)隨之改制重組，成為具有獨立法人資格的市場競爭主體。2014年《關(guān)于關(guān)于整合檢驗檢測認證機構(gòu)實施意見的通知》的實施，一大批事業(yè)單位性質(zhì)的水利工程質(zhì)量檢測機構(gòu)完成了整合和改制，檢測機構(gòu)逐漸擺脫其原有的附屬機構(gòu)的地位，行業(yè)市場競爭格局至此初步形成。截止2019年4月，我國水利工程質(zhì)量檢測機構(gòu)共648家，注冊在河南省的檢測機構(gòu)近30家[1]。水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)呈現(xiàn)出了獨特的市場競爭態(tài)勢。在這個背景下，水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)呈現(xiàn)出了獨特的市場競爭態(tài)勢。一方面，由于行業(yè)管理和地域管理關(guān)系，形成行業(yè)割據(jù)和地域割據(jù)的市場分割局面[2]。另一方面，水利工程的大、中、小型化同時并存的特點，也直接解釋了檢測機構(gòu)大、中、小型化存在的合理性。同時，部分附屬于行政管理部門的事業(yè)制型的檢測機構(gòu)，依然在市場競爭中憑借體制優(yōu)勢和行政資源優(yōu)勢，在區(qū)域市場內(nèi)擁有壓倒性的競爭優(yōu)勢。這些因素直接導(dǎo)致了本行業(yè)檢測機構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象：事業(yè)單位制的檢測機構(gòu)市場服務(wù)意識不強內(nèi)部管理效率低下，中小型檢測機構(gòu)場地面積小，檢測設(shè)備陳舊落后、數(shù)量不足，檢測人員素質(zhì)偏低、技能水平低、管理體系運行不暢、在市場惡性競爭下，經(jīng)營利潤率不斷下滑等問題。2行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀及趨勢自從2015年國務(wù)院提出“放、管、服”的政府執(zhí)政理念以來已經(jīng)4年了，水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)監(jiān)管發(fā)生了重大變化。首先是放開市場。主要體現(xiàn)在三個方面：①打破省域和地市市場壁壘。在相當長時間內(nèi)，水利工程質(zhì)量檢測異地執(zhí)業(yè)需要按照有關(guān)要求在當?shù)卦O(shè)立分支機構(gòu)、在省級甚至是市縣級監(jiān)督管理部門備案。而今，全國一個監(jiān)管平臺，取消地方備案要求。②政府購買服務(wù)。有力地促進了中小型檢測機構(gòu)的發(fā)展，雖然在公開招投標過程也出現(xiàn)了一些不良市場競爭現(xiàn)象，但總體市場競爭格局已經(jīng)確定了下來。③降低市場準入門檻：從業(yè)人員的資格有了較大放寬，在原有檢測員持證的基礎(chǔ)上，把具有中級職稱的人員也計入從業(yè)人員數(shù)量中。其次是加強行業(yè)監(jiān)管。主要體現(xiàn)在三個方面：①清理；②施行“雙隨機一公開”的飛行監(jiān)管制度。在嚴格監(jiān)管形勢下，一些管理體系運行水平低下的檢測主體被警告、停業(yè)整改、降級、撤銷資質(zhì)；③行業(yè)行政監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督也日趨嚴厲，不再流于形式。第三是行政服務(wù)，主要體現(xiàn)在放開市場和政府購買服務(wù)方面?！胺拧⒐?、服”新政下的挑戰(zhàn)：市場競爭的過程中，一些負面現(xiàn)象也陸續(xù)的出現(xiàn)，比如：惡意競爭、虛假報告等市場亂象。加強行業(yè)監(jiān)管成為應(yīng)對市場亂象、淘汰不合格市場競爭主體、提升監(jiān)管效率的主要手段。由此出發(fā)，我們嘗試著推演政府監(jiān)管趨勢：（1）采用先進的監(jiān)管技術(shù)手段，如：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將使得檢測設(shè)備的鑒證和標定狀態(tài)、使用時間、檢測數(shù)據(jù)能夠得以經(jīng)濟而高效地實時上傳，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進行實時監(jiān)管成為可能。所有這些，正隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展而正在迅速實現(xiàn)的路上。（2）加強監(jiān)管隊伍能力建設(shè)，從管理系統(tǒng)評審、檢測能力（如：比對試驗）考核上，淘汰不合格的檢測主體，從監(jiān)管對象的減量化和運行質(zhì)量優(yōu)化上，提升行業(yè)監(jiān)管效率。（3）事業(yè)制形式的檢測機構(gòu)的公益性屬性與市場競爭屬性的內(nèi)部拆分改制，必然會迅速實現(xiàn)。（4）考慮到檢測報告本身具有的法律授權(quán)地位，即：報告的法定效力屬性來說，該行業(yè)應(yīng)該綜合法律部門的不開放性和市場競爭的開放性，根據(jù)行業(yè)和監(jiān)管技術(shù)水平，不斷調(diào)整進入門檻，從而促進行檢測企業(yè)之間的整合和優(yōu)勝劣汰，適應(yīng)中國走出去的戰(zhàn)略發(fā)展需要。3發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略理論的衍變在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出了大量的戰(zhàn)略理論實踐案例，主要有：競爭戰(zhàn)略、能力學(xué)派和資源學(xué)派、發(fā)展戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略主要有：馬歇爾的規(guī)模經(jīng)濟理論、科斯的交易費用理論、安德魯斯的SWOT分析模型、邁克爾波特的五種力模型、霍爾的競爭中后期戰(zhàn)略、阿諾德哈克斯的三角競爭戰(zhàn)略模型、菲利普科特勒的顧客讓渡價值理論等。這些戰(zhàn)略理論和模型對于戰(zhàn)勝競爭對手和構(gòu)筑行業(yè)壁壘方面有獨到的建樹，但其側(cè)重于競爭而不是以“發(fā)展”作為主要目標，導(dǎo)致雙敗、多敗的格局。能力學(xué)派理論主要有漢默爾和普拉霍來德為代表的“核心能力”理論和斯多克、易萬思和舒爾曼的“整體能力”理論。能力學(xué)派理論在快速有效率地提供產(chǎn)品和服務(wù)方面具有優(yōu)勢，但在應(yīng)對劇烈的市場需求變化反應(yīng)遲緩。4建立適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管和發(fā)展戰(zhàn)略的水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)發(fā)展策略結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略、政府監(jiān)管趨勢，面對全球工程檢測市場的需求，水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)首先建立自己發(fā)展愿景，樹立遠大的戰(zhàn)略目標，既定位于國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，又為中國“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)服務(wù)。為了實現(xiàn)上述目標，需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，能夠快速成長為具有良好“公信力”，提供一站式服務(wù)的大型綜合檢測機構(gòu)，可以從如下方面加強自身建設(shè)。（1）建立有遠見的企業(yè)愿景，適應(yīng)國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求和全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，從企業(yè)愿景方面，響應(yīng)國家共建全球命運共同體的號召（2）制定合適的遠期和近期戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定合適的市場進入策略和路線，積極開拓市場。（3）建立以打造優(yōu)秀“公信力”[6]為基礎(chǔ)的管理體系。（4）從資金、場地、設(shè)備、人才、參數(shù)上，擴充企業(yè)實力。積極開拓融資渠道，把由檢測設(shè)備、檢測人才和高級管理人才方面構(gòu)筑的企業(yè)核心能力“檢測參數(shù)”做大、做強。（5）采用以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通渠道和數(shù)據(jù)控制能力，積極開發(fā)和采用智能化檢測設(shè)備，提升檢測效率，提升企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)效率，降低內(nèi)控成本。5結(jié)束語綜上所述，在新的“放、管、服”形勢下和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢下，水利工程質(zhì)量檢測行業(yè)市場競爭主體如果能夠樹立遠大目標，完善管理體系，克服多方面的困難，適應(yīng)不斷嚴厲的監(jiān)管和日趨豐富的監(jiān)管技術(shù)，成長為能夠與國際檢測巨頭并駕齊驅(qū)的、有“公信力”的市場競爭主體。

JL01進場通知〔監(jiān)理[]進場〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)施工合同約定現(xiàn)簽發(fā)工程工程進場。你方在接到該后應(yīng)及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進場完成各項施工準備工作。之后盡快提交?合同工程開工申請表?。該工程工程的開工日為年月日。視施工合同雙方的施工準備情況監(jiān)理機構(gòu)另行簽發(fā)合同工程開工。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到〔監(jiān)理機構(gòu)全稱〕簽發(fā)的進場。承包人：簽收人：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包有、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。JL02合同項目開工〔監(jiān)理[]合開工〕合同名稱：合同編：致：你方年月送的工程工程開工申請〔承包[]合開工〕已通過審核。你方可從即日起按施工方案安排開工。本開工確定此合同工程的實際開工日為年月日。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到合同工程的開工。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。JL03分部工程開工通知〔監(jiān)理[]分開工〕合同名稱：合同編：致：你方年月送的分部工程〔編碼為：〕開工申請表〔承包[]分開工〕已經(jīng)通過審核。此開工確定該分部工程的開工日為年月日。附注：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到分部工程的開工。承包人：簽收人：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。JL04工程預(yù)付款付款證書〔監(jiān)理[]工預(yù)付進場〕合同名稱：合同編：致：經(jīng)審核承包人提供的預(yù)付款擔保符合合同約定并已獲得你方認可具備預(yù)付款支付條件。根據(jù)施工合同你方應(yīng)向承包人支付第次工程預(yù)付款金額為：大寫：。小寫：。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人2份、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份JL05批復(fù)表〔監(jiān)理[]〕合同名稱：合同編：致：你方于年月送的〔文：〕經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核如下：附件：監(jiān)理機構(gòu)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明：1.本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.一般由監(jiān)理工程師簽發(fā)重要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3.本表可用于對承包人的申請、的。JL06監(jiān)理通知〔監(jiān)理[]〕合同名稱：合同編：致：事由：內(nèi)容：附件：監(jiān)理機構(gòu)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明：1.本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.一般由監(jiān)理工程師簽發(fā)重要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3.本單可用于對承包人的。JL07監(jiān)理報告〔監(jiān)理[]〕合同名稱：合同編：致：內(nèi)容：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日致：本內(nèi)容經(jīng)我方研究后答復(fù)如下：發(fā)包人：負責(zé)人：日：年月日說明：1.本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。發(fā)包人后留1份退回監(jiān)理機構(gòu)2份。2.本表可用于監(jiān)理機構(gòu)認為需報請發(fā)包人批示的各項事宜。JL08計日工工作〔監(jiān)理[]計通〕合同名稱：合同編：致：現(xiàn)對以下工作按計日工予以安排請據(jù)以執(zhí)行。序工作工程或內(nèi)容方案工作時間計價及付款方式備注附件：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日我方將按執(zhí)行。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說明：1.本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人2份監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.計價及付款方式根據(jù)合同約定或由雙方協(xié)商包括：按合同計日工單價支付；另行報價經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核并報請發(fā)包人核準后執(zhí)行；按總價另行申報支付或其他方式。JL09工程現(xiàn)場書面〔監(jiān)理[]現(xiàn)指〕合同名稱：合同編：致：請你方執(zhí)行本內(nèi)容。本單你方簽名后即時生效。內(nèi)容與要求：發(fā)布根據(jù)：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日我方將：按執(zhí)行按執(zhí)行并提出我方〔另行報請審核〕承包人：現(xiàn)場負責(zé)人：日：年月日說明：1.本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽署后承包人、監(jiān)理機構(gòu)各1份。JL10警告通知〔監(jiān)理[]警告〕合同名稱：合同編：致：年月日時我方在工作時存在以下所述的違規(guī)〔章〕作業(yè)情況。為確保施工合同順利施行要求你方立即進展糾正并防止類似情況的再次發(fā)生。違規(guī)情況描繪：法規(guī)或合同條款的相關(guān)規(guī)定：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL11整改通知〔監(jiān)理[]整改〕合同名稱：合同編：致：由于本所述原因你方對工程工程應(yīng)按下述要求進展整改并于年月日前提交整改措施確保整改的結(jié)果到達要求。整改原因□施工質(zhì)量經(jīng)檢驗不合格□材料、設(shè)備不符合要求□未按設(shè)計要求施工□工程變更□整改要求□撤除□返工□更換、增加材料、設(shè)備□修補缺陷□調(diào)整施工人員□□整改所發(fā)生費用由承包人承當□整改所發(fā)生費用可另行申報□監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日現(xiàn)已收到整改我方將根據(jù)要求進展整改并按要求提交整改措施。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人1份JL12新增或緊急工程〔監(jiān)理[]新通〕合同名稱：合同編：致：今委托你方進展以下不包括在施工合同內(nèi)新增/緊急工程的施工并于年月日前提交該工程的施工進度方案和施工技術(shù)方案。正式變更另行簽發(fā)。工程內(nèi)容簡介：工要求：費用及支付方式：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日現(xiàn)已收到新增/緊急工程我方將按要求提交該工程的施工進度方案和施工技術(shù)方案。費用及工將□同時提交/□另行提交。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽署后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份JL13變更指示〔監(jiān)理[]變指〕合同名稱：合同編：致：現(xiàn)對本合同工程作如下變更或調(diào)整你方應(yīng)根據(jù)本于年月日前提交相應(yīng)的施工技術(shù)方案、進度方案。變更工程名稱變更內(nèi)容簡述變更工程量變更技術(shù)要求其他內(nèi)容附件：變更、施工圖紙。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承受變更并按要求提交施工技術(shù)方案、進度方案。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份JL14變更工程價格審核表〔監(jiān)理[]變價審〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定你方提出的變更工程價格申報表〔承包[]變價〕經(jīng)我方審核變更工程價格如下。序工程名稱監(jiān)理審核單價備注附注：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL15變更工程價格簽認單〔監(jiān)理[]變價簽〕合同名稱：合同編：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定經(jīng)友好協(xié)商發(fā)包人、承包人原那么同意監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的變更工程價格審核表〔監(jiān)理[]變價審〕最終確定變更工程價格如下。序工程名稱核定單價備注承包人：簽收人：日：年月日發(fā)包人：負責(zé)人：日：年月日監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。各方簽字后監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份承包人2份結(jié)算時使用。JL16變更通知〔監(jiān)理[]變通〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)□變更工程價格簽認單〔監(jiān)理[]變價簽〕/□表〔監(jiān)理[]〕你方按本調(diào)整價款和工。工程變更工程內(nèi)容數(shù)量〔增+或減-〕單價增加額〔元〕減少金額〔元〕合計合同工日數(shù)的增加：1.原合同工〔日歷天〕〔天〕。2.本同意延長工日數(shù)〔天〕。3.現(xiàn)合同工〔日歷天〕〔天〕。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽字后承包人2份監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL17暫停施工通知(監(jiān)理[]停工)合同名稱:合同編:致：由于本所述原因現(xiàn)你方于年月日時對工程〔編碼〕工程暫停施工。工程暫停施工原因引用合同條款或法規(guī)根據(jù)停工間要求合同責(zé)任監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明:本表一式份,由承包人填寫。承包人簽字后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。JL18復(fù)工通知〔監(jiān)理[]復(fù)工〕合同名稱：合同編：致：鑒于暫停施工〔監(jiān)理[]停工〕所述原因已經(jīng)消除你方可于年月日時起對工程〔編碼〕工程恢復(fù)施工。附注：監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人簽字后承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機構(gòu)各1份。JL19費用索賠審核表〔監(jiān)理[]進場〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定你方提出的索賠申請〔承包[]賠償〕索賠金額〔大寫〕〔小寫〕經(jīng)我方□不同意此項索賠□同意此項索賠核準索賠金額〔大寫〕：〔小寫〕附件：索賠分析、審核。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL20費用索賠簽認單〔監(jiān)理[]索賠簽〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定經(jīng)友好協(xié)商發(fā)包人、承包人原那么同意監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的費用索賠審核表〔監(jiān)理[]索賠審〕最終核定索賠金額確定為〔大寫〕〔小寫〕。承包人：簽收人：日：年月日發(fā)包人：負責(zé)人：日：年月日監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。各方簽字后監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人各1份承包人2份結(jié)算時使用。JL21工程價款月付款證書〔監(jiān)理[]月付〕合同名稱：合同編：致：經(jīng)審核承包人的工程價款月支付申請書〔承包[]月付〕本月應(yīng)支付給承包人的工程價款金額共計為〔大寫〕〔小寫〕。根據(jù)施工合同約定請貴方在收到此證書后的天之內(nèi)完成審批將上述工程價款支付給承包人。附件：1.月支付審核匯總表。2.監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)各1份承包人2份結(jié)算時使用。JL21附表1月支付審核匯總表〔監(jiān)理[]進場〕合同名稱：合同編：工程或費用名稱本月前累計完成額〔元〕本月承包人申請金額〔元〕本月監(jiān)理機構(gòu)審核金額〔元〕監(jiān)理審核備注應(yīng)支付金額應(yīng)支付金額合計扣除金額工程預(yù)付款材料預(yù)付款保存金違約賠償其他扣除金額合計月應(yīng)支付總金額：佰拾萬仟佰拾元角分經(jīng)審核年月承包人應(yīng)得到的支付金額共計為〔大寫〕〔小寫〕。監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。發(fā)包人1份承包人3份監(jiān)理機構(gòu)2份作為月報及工程價款月支付證書的附件。JL22合同解除后付款證書〔監(jiān)理[]解付〕合同名稱：合同編：致：根據(jù)施工合同約定經(jīng)審核合同解除后承包人共應(yīng)獲得工程價款總價為〔大寫〕〔小寫〕已得到各項付款總價為〔大寫〕〔小寫〕現(xiàn)應(yīng)支付剩余工程價款總坐為〔大寫〕〔小寫〕。根據(jù)施工合同的約定請貴方在收到此證書后的天之內(nèi)完成審批將上述工程價款支付給承包人。附件：1.合同解除相關(guān)。2.計算資料、證明。3.監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說明：本表一式份由監(jiān)理機構(gòu)填寫。發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)各1份承包人2份作為結(jié)算的附件。JL23完工/最終付款證書〔監(jiān)理[]付證〕合同名稱：合同編：致：經(jīng)審核承包人的□完工付款申請/□最終付款申請〔承包[]付申〕應(yīng)支付給承包人的金額共計為〔大寫〕