2022水利工程質(zhì)量措施多篇合集

2022水利工程質(zhì)量措施多篇合集資料匯編

目錄1、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理內(nèi)容分析2、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用3、水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問(wèn)題及對(duì)策4、水利工程建設(shè)對(duì)氣候環(huán)境的影響5、新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題與對(duì)策6、水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)措施7、水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)發(fā)展探索8、水利工程規(guī)范表格(監(jiān)理)9、中小型水利工程質(zhì)量管理與監(jiān)督10、渠道滑坡水利工程11、試論水利工程項(xiàng)目管理措施12、水利工程建設(shè)存在的問(wèn)題及解決措施13、水利工程安全與質(zhì)量監(jiān)督管理體系研究14、水利工程五大帷幕灌漿施工技術(shù)要點(diǎn)詳解15、試論水利工程建設(shè)管理中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題16、農(nóng)田水利工程成本管理與控制17、水利工程質(zhì)量控制管理簡(jiǎn)述18、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑19、水利工程施工合同的實(shí)踐20、水利工程竣工結(jié)算審核研究

水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理內(nèi)容分析水利工程對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用巨大，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而水利工程傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中，針對(duì)水利工程管理工作的各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行研究分析。充分掌握水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵，明確其現(xiàn)代化管理目標(biāo)及內(nèi)容，推動(dòng)水利工程更好地發(fā)展。論文闡述了水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義，分析了水利工程管理現(xiàn)代化工作的內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容。1引言水利工程建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的作用非常重要，為社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定和諧奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水利工程建設(shè)過(guò)程中涉及大量管理工作，而現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中也對(duì)此類(lèi)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，因此，必須深入研究水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵，明確其發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容，以便更好地促進(jìn)水利工程行業(yè)發(fā)展【1】。2水利工程現(xiàn)代化管理的主要意義2.1適應(yīng)社會(huì)整體現(xiàn)代化需求水利工程管理過(guò)程中融合現(xiàn)代化管理理念，能夠推動(dòng)水利工程行業(yè)與社會(huì)整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。水利工程現(xiàn)代化還是獨(dú)立開(kāi)展超大型水利工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)和標(biāo)志。2.2滿(mǎn)足現(xiàn)代化治水思路建設(shè)要求現(xiàn)代化治水思路當(dāng)中包含了生態(tài)水利建設(shè)、工程安全建設(shè)、資源水利建設(shè)、民生水利建設(shè)、水資源保護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等多方面內(nèi)容，為了使水利工程更好地服務(wù)社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須將現(xiàn)代化管理理念融入到水利工程管理工作中去。2.3符合工程管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)水利工程管理推動(dòng)現(xiàn)代化模式進(jìn)行考核管理，其所涉及的評(píng)價(jià)方法、考核內(nèi)容與工程管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)要求要相符合，還能對(duì)水利工程現(xiàn)代化狀況進(jìn)行有效檢驗(yàn)，因此，必須將現(xiàn)代化管理理念融入其中。3水利工程管理現(xiàn)代化工作的分析3.1現(xiàn)代化內(nèi)涵當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)代化正在逐步鋪開(kāi)，在水利工程建設(shè)過(guò)程中，其管理工作同樣吸收了現(xiàn)代化先進(jìn)思想，相較于傳統(tǒng)化的水利工程管理已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。水利工程作為重要的基建項(xiàng)目類(lèi)型，發(fā)展水平代表了我國(guó)工程建設(shè)成就，管理工作水平體現(xiàn)了我國(guó)現(xiàn)代化管理理念的應(yīng)用狀況。水利工程現(xiàn)代化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過(guò)程，在不同背景、情況下會(huì)存在不同的管理、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。目前，水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵主要包含以下3方面內(nèi)容：1）建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況的工程管理體系；2）建立具備先進(jìn)性及高素質(zhì)能力水平的工程管理團(tuán)隊(duì)；3）引入先進(jìn)的現(xiàn)代化工程裝備及設(shè)施。在水利工程管理現(xiàn)代化進(jìn)程中，工程實(shí)際建設(shè)更多地關(guān)注水源開(kāi)發(fā)、保護(hù)工作，同時(shí)關(guān)注在保護(hù)基礎(chǔ)上的運(yùn)營(yíng)情況，確保水利工程最終滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展需求【2】。3.2現(xiàn)代化目標(biāo)水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要確定明確的管理目標(biāo)，這也是水利工程管理工作的核心，確立過(guò)程需要結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展工作。傳統(tǒng)的水利工程管理工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展需求，因此，必須從水利工程管理工作目標(biāo)開(kāi)始變革，建設(shè)更為適宜的水利工程管理現(xiàn)代化體系。1）要改變水利工程管理模式。在了解現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景和需求的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變水利工程管理模式，建設(shè)現(xiàn)代化管理模式體系，確保能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展需求及未來(lái)趨勢(shì)，積極總結(jié)、吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)水利工程管理模式進(jìn)行改變【3】。2）積極引進(jìn)新型管理設(shè)備。現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展，已經(jīng)大大改變了我國(guó)工業(yè)發(fā)展進(jìn)程。而在水利工程現(xiàn)代化管理過(guò)程中，大量能夠提升水利工程管理效率的新型管理設(shè)備能夠更好地適應(yīng)管理模式的改變，推動(dòng)并深化水利工程管理的現(xiàn)代化。3）樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念。引入精細(xì)化管理理念，將水利工程建設(shè)過(guò)程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，綜合實(shí)際管理過(guò)程中可能遭遇的問(wèn)題、現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)、合理的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，形成完善的現(xiàn)代化管理體系。3.3現(xiàn)代化內(nèi)容水利工程管理過(guò)程中引入現(xiàn)代化要素，推動(dòng)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)用的力量。在此過(guò)程中，水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容要保證具有一定的科學(xué)性、社會(huì)性，并嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以國(guó)家政策法規(guī)為基礎(chǔ)，形成具有實(shí)際意義的工程管理措施，充分發(fā)揮其管理作用，建設(shè)質(zhì)量水平更高的水利工程項(xiàng)目。水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容包括現(xiàn)代化的管理理念和管理手段，前者側(cè)重于思想上的灌輸，后者側(cè)重于方法的有效性，二者共同組成了水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容，為水利工程管理的現(xiàn)代化改革提供幫助。在水利工程管理過(guò)程中，現(xiàn)代化內(nèi)容主要包括以下3方面。3.3.1建立高效的工程管理團(tuán)隊(duì)水利工程管理的基本是人，因此，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平的前提是要建立高效的水利工程管理團(tuán)隊(duì)。使其明白和掌握水利工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容，通過(guò)管理人員自身的發(fā)展推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。高效的工程管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)λこ虒?zhuān)業(yè)技術(shù)工作開(kāi)展有效管控，從專(zhuān)業(yè)化的角度對(duì)實(shí)際技術(shù)工作進(jìn)行分析，確保水利工程管理目標(biāo)、成本、工期等目標(biāo)順利實(shí)施。另外，通過(guò)高效的協(xié)調(diào)運(yùn)作，推動(dòng)各類(lèi)工作高效開(kāi)展，推動(dòng)工程技術(shù)舉一反三式的靈活應(yīng)用，針對(duì)水利工程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析。確保水利工程管理工作開(kāi)展時(shí)，能夠應(yīng)用更現(xiàn)代化、靈活的視角分析問(wèn)題，做到水利工程各方面協(xié)調(diào)、有序的推進(jìn)。3.3.2形成新型工程管理理念要想推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)水平，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，改變傳統(tǒng)工程中速度為首的理念，向以人為本的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，采取有效措施改善施工人員工作、生活環(huán)境，提升水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作水平。在各類(lèi)事故、問(wèn)題處理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理理念。樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，在水利工程建設(shè)期間減少各類(lèi)資源浪費(fèi)，施工所涉及的各類(lèi)材料要科學(xué)規(guī)劃使用，能源方面要做好相應(yīng)管控，制定具體的管理措施，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落到實(shí)處。3.3.3確立綜合性管理措施水利工程管理工作的現(xiàn)代化水平，需要依托綜合性管理措施的有序應(yīng)用來(lái)進(jìn)行展示。其中智能化操作程序管理、數(shù)字化程序控制等措施是現(xiàn)代化措施的重要代表。在水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，利用數(shù)字化程序?qū)κ┕?、設(shè)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)劃處理，提升水利工程管理現(xiàn)代化水平，通過(guò)運(yùn)用各類(lèi)綜合性的水利工程管理現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)工程進(jìn)行全面性的監(jiān)督管理，降低現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響。同時(shí)，利用虛擬網(wǎng)絡(luò)體系，在水利工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置完善的質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督監(jiān)控終端，針對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可以及時(shí)發(fā)出報(bào)警，提升對(duì)水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的掌控力度【4】。4結(jié)語(yǔ)水利工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)程中推動(dòng)其管理工作現(xiàn)代化是非常必要的，同時(shí)也是當(dāng)代水利工程建設(shè)發(fā)展的需求。要積極引入各類(lèi)現(xiàn)代化管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。要在充分掌握現(xiàn)代化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，了解現(xiàn)代化管理工作的目標(biāo)及內(nèi)容，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，提升自身職業(yè)和技術(shù)素養(yǎng)，只有這樣，才能推動(dòng)水利工程現(xiàn)代化管理工作發(fā)展，提升工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

水利工程零缺陷管理的應(yīng)用本文以當(dāng)下零缺陷管理的基本思想為主要依據(jù)，從建立推行零缺陷管理的組織、確定零缺陷管理目標(biāo)、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、建立相應(yīng)的提案制度以及建立表彰制度五方面展開(kāi)深入的研究，目的在于加大對(duì)水利工程管理的“零缺陷”方法研究力度，從而提升水利工程管理質(zhì)量。當(dāng)水利工程施工完成以后，務(wù)必要開(kāi)展有效的管理。水利管理包含多方面，比如，維護(hù)、運(yùn)用、操作等。其主要任務(wù)便是確保工程設(shè)備安全處于最佳狀態(tài)；應(yīng)用適合的工程設(shè)備，對(duì)水源的控制、調(diào)節(jié)等皆有一定作用，可以切實(shí)將供水、排水、防洪、灌溉和航運(yùn)等效益完全發(fā)揮出來(lái)；合理操作各類(lèi)機(jī)械，可以有效規(guī)避安全事故發(fā)生。一、零缺陷管理概述（一）基本原則零缺陷管理的基本原則大致可以分為五方面：第一，任何環(huán)節(jié)都不能將缺陷傳送到下一環(huán)節(jié)，企業(yè)不能將有缺陷的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給消費(fèi)者或市場(chǎng)；第二，在各個(gè)環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制與規(guī)范，切實(shí)依據(jù)規(guī)定來(lái)展開(kāi)管理，將責(zé)任具體落實(shí)給個(gè)人，杜絕在某環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控問(wèn)題；第三，任何環(huán)節(jié)任何層面都需要對(duì)工作與產(chǎn)品差錯(cuò)做好事先預(yù)防與事后優(yōu)化，確保差錯(cuò)不在繼續(xù)，并且需要及時(shí)消除差錯(cuò)；第四，展開(kāi)管理時(shí)需要以人為主，優(yōu)化激勵(lì)制度與約束制度，切實(shí)發(fā)揮出每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使每位員工都有管理者的認(rèn)知，基于零缺陷為主體來(lái)確保產(chǎn)品、服務(wù)等零缺陷；第五，企業(yè)的管理系統(tǒng)需要依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性需求與發(fā)展變更來(lái)展開(kāi)調(diào)整，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保障管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化。（二）基本思想1.加大缺陷的預(yù)防力度在產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中，需要將未達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品挑選出來(lái)，并且告知已存在的事情，這時(shí)缺陷已然存在，并不會(huì)出現(xiàn)符合項(xiàng)。而預(yù)防工作主要出現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段，包含計(jì)劃、溝通、驗(yàn)證。可能會(huì)將不可能項(xiàng)逐漸消除掉。利用預(yù)防手段來(lái)成就質(zhì)量，要求資源合理配置可以切實(shí)保障工作順利完成，并不是將資源浪費(fèi)在查找不足與彌補(bǔ)上。2.合理應(yīng)用客戶(hù)化思維只有切實(shí)為顧客提供滿(mǎn)足的服務(wù)與產(chǎn)品，才會(huì)獲得顧客長(zhǎng)期的信任，確保顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度?？蛻?hù)化是當(dāng)前企業(yè)管理的中心。3.將零缺陷作為工作標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)預(yù)防過(guò)程的管理力度，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都需要做好防范工作，但其前提是要滿(mǎn)足合同雙方需求。要注重預(yù)防系統(tǒng)和不滿(mǎn)足要求的計(jì)算，以此來(lái)減小質(zhì)量所耗用的成本，進(jìn)而提高工作業(yè)務(wù)水平。二、水利工程零缺陷管理的應(yīng)用步驟水利工程管理所需要管理的核心內(nèi)容有以下四點(diǎn)，第一，對(duì)水利工程展開(kāi)檢測(cè)工作；第二，組織工作人員對(duì)水利工程設(shè)備展開(kāi)維護(hù)與修理；第三，應(yīng)用工程要求展開(kāi)水利調(diào)度；第四，優(yōu)化水利工程設(shè)備，適當(dāng)?shù)貙?duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新。在實(shí)際工作中，需要把零缺陷管理的思想融入到水利工程中，使得水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能清楚地掌握到零缺陷管理的核心，建立不犯錯(cuò)的決心，并且積極主動(dòng)地向上級(jí)提出自身建議，有準(zhǔn)備、有規(guī)劃地展開(kāi)管理。對(duì)于水利工程展開(kāi)零缺陷管理可以實(shí)行下述步驟。一是構(gòu)建零缺陷管理部門(mén)，任何事情的展開(kāi)都需要有關(guān)部門(mén)的執(zhí)行，通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的部門(mén)，動(dòng)員整個(gè)部門(mén)的員工都積極參與到零缺陷管理中，從而增強(qiáng)他們投入管理的積極性。另外，可以針對(duì)每個(gè)人員的建議展開(kāi)統(tǒng)一探討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需參與到其中，起到表率的作用。構(gòu)建與之相關(guān)的機(jī)制，加大對(duì)員工的培訓(xùn)與再教育的力度。二是依據(jù)水利工程管理規(guī)范，來(lái)明確零缺陷管理的目標(biāo)。比如，工程檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、維修、調(diào)度等，來(lái)確定零缺陷小組需要的人員數(shù)量，確保在固定的期限內(nèi)達(dá)到工程要求，其中包含明確項(xiàng)目、目標(biāo)值及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，應(yīng)利用多種形式，把零缺陷小組所完成的目標(biāo)的實(shí)際情況、技術(shù)公布出去，要切實(shí)注意心理影響。三是展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)。零缺陷小組所制定的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，需要由小組自行判斷，以此來(lái)明確零缺陷小組的權(quán)責(zé)。四是構(gòu)建對(duì)應(yīng)的提案機(jī)制。對(duì)于并非是因工作人員自身因素所導(dǎo)致的錯(cuò)誤，可以及時(shí)向組長(zhǎng)提出導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生的因素，并且提出優(yōu)化建議。五是構(gòu)建表彰機(jī)制。零缺陷管理并非是在斥責(zé)犯錯(cuò)者，而是在表?yè)P(yáng)無(wú)缺陷這，并不是將工程管理人員的缺點(diǎn)全部指出，而是引導(dǎo)工作人員朝著無(wú)缺點(diǎn)的員工奮進(jìn)，以此來(lái)提高員工消除缺點(diǎn)的責(zé)任意識(shí)。三、結(jié)語(yǔ)零缺陷管理的中心思想便是展開(kāi)管理時(shí)基于人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮為主，管理者需要確保自身產(chǎn)品或業(yè)務(wù)沒(méi)有缺陷，秉承著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)而前進(jìn)。零缺陷管理要求管理者對(duì)該概念有充分的認(rèn)識(shí)，只有確保各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，才會(huì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，并非是依據(jù)事后優(yōu)化實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。零缺陷主要強(qiáng)調(diào)的是事先控制與過(guò)程控制，保障每個(gè)環(huán)節(jié)都能做好相應(yīng)任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足顧客需求。展開(kāi)零缺陷管理，可以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，來(lái)保證管理效率。

水利工程可持續(xù)發(fā)展管理問(wèn)題及對(duì)策隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)過(guò)程中水利工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸增多，對(duì)水利工程的質(zhì)量及其后續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。論文對(duì)基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理及問(wèn)題分析進(jìn)行探討，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整理和總結(jié)。1引言水利工程作為規(guī)劃我國(guó)水環(huán)境，提升水資源利用率的重要基礎(chǔ)建設(shè)工程，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。近年來(lái)，隨著可持續(xù)發(fā)展概念的提出，對(duì)水利工程建設(shè)起到了一定的引導(dǎo)作用，以此為前提加強(qiáng)水利工程管理是保障我國(guó)水利經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展的關(guān)鍵。2基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理的重要性水利工程得到開(kāi)展對(duì)原生態(tài)環(huán)境的破壞是不可避免的，在充分利用水利資源的過(guò)程中，付出的代價(jià)往往是使整個(gè)區(qū)域內(nèi)的自然生態(tài)遭到不可逆的破壞。水利工程在解決當(dāng)?shù)厝藗冇盟畣?wèn)題和對(duì)水資源調(diào)配利用時(shí)，更要對(duì)其周邊環(huán)境和自然生態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和改善工作，而這個(gè)過(guò)程對(duì)水利工程管理的要求較高，因此，基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理，對(duì)調(diào)節(jié)人類(lèi)與自然的平衡有至關(guān)重要的作用，并且對(duì)水利工程的后續(xù)發(fā)展意義重大，更為社會(huì)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供了前提條件[1]。3基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理問(wèn)題基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理理念，在當(dāng)前已經(jīng)逐漸在我國(guó)實(shí)際水利工程建設(shè)中落實(shí)。在一定程度上使我國(guó)水利工程管理質(zhì)量的總體水平有了大幅提高，但其存在的問(wèn)題也相對(duì)較多，如管理水平的不均衡、工程安全隱患問(wèn)題明顯等，都使水利工程的后續(xù)發(fā)展造成了影響。3.1管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)工程從前期設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在實(shí)施過(guò)程中，習(xí)慣于依賴(lài)上級(jí)行政命令而忽略工程本身的建設(shè)理念，導(dǎo)致在水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員將管理重點(diǎn)停留在以經(jīng)濟(jì)節(jié)省為根本的思維中，從而暴露自身管理意識(shí)和管理觀念落后的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀形成正確且全面的認(rèn)知，直接造成水利工程建設(shè)在無(wú)法保障質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)區(qū)域內(nèi)自然生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞。3.2實(shí)際工作落實(shí)不到位問(wèn)題在基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員在管理過(guò)程中，往往只注重口頭標(biāo)語(yǔ)和理論上的培訓(xùn)，缺乏在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)和參考方針的確立，使工作人員對(duì)工序流程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解產(chǎn)生偏差，極易導(dǎo)致實(shí)際工作落實(shí)不到位的問(wèn)題。同時(shí)，由于水利工程本身的公益性質(zhì)，管理人員在工作中把主要精力放在對(duì)國(guó)家出資的爭(zhēng)奪上，導(dǎo)致水利工程基本建設(shè)程序和相關(guān)立項(xiàng)審批手續(xù)完全流于形式化。3.3部門(mén)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題水利工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特性使其在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的人力資源也較多，各種機(jī)構(gòu)部門(mén)較多且復(fù)雜，極易導(dǎo)致各部門(mén)間權(quán)責(zé)不明確、人員職責(zé)重復(fù)等問(wèn)題，使相關(guān)管理工作很難有效進(jìn)行。其中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理的情況會(huì)使很多部門(mén)的工作人員常常在工作中缺乏一定的約束機(jī)制，且在工程管理中習(xí)慣于直接聽(tīng)命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示而忽略相關(guān)的政策法規(guī)，如隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行干預(yù)、變更，違反合同規(guī)定及違法分包、外包操作等，對(duì)水利工程管理工作造成干擾的同時(shí)，也對(duì)后續(xù)水利工程質(zhì)量安全造極為成不利的影響。3.4管理制度的落后當(dāng)前整體管理制度的不完善，使其管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)水利工程建設(shè)的需求，并且相關(guān)管理單位的體系不科學(xué)，管理修繕經(jīng)費(fèi)的長(zhǎng)期缺乏以及水價(jià)機(jī)制的不合理都對(duì)我國(guó)水利資產(chǎn)管理體制造成了不利影響。另外，管理制度的落后，會(huì)直接造成管理人員管理素質(zhì)和管理效率有待提高，也使水利工程在建設(shè)過(guò)程中極易形成工期進(jìn)度緩慢，安全隱患增加。4基于可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀的水利工程管理策略4.1加強(qiáng)管理人員的管理理念將可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀進(jìn)一步深化到相關(guān)管理部門(mén)中，使管理人員明確現(xiàn)代水利工程建設(shè)應(yīng)遵循的可持續(xù)發(fā)展理念，在管理過(guò)程中，做好本職工作，積極樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀念，在注重經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，注重工程的環(huán)境、社會(huì)以及生態(tài)效益。另外，在水利工程建設(shè)過(guò)程中做好科學(xué)的管理工作，在達(dá)到合理開(kāi)發(fā)水資源同時(shí)，保證水資源的持續(xù)發(fā)展，使我國(guó)水利工程行業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的良好趨勢(shì)。4.2工作落實(shí)及審驗(yàn)在水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)將可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)在具體的管理工作中。針對(duì)不同的施工工序制定相應(yīng)的管理方案，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在保證水利工程質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度和施工效率得到提高。4.3科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)水利工程管理應(yīng)以水資源的良性循環(huán)和有效保護(hù)建設(shè)水利工程為根本，從可持續(xù)發(fā)展理念中對(duì)水資源良性循環(huán)的考量出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與社會(huì)用水的需求做好科學(xué)的水利規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)水利工程整體的功能優(yōu)化。一般水利工程使用壽命的確定應(yīng)以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)需求為前提，在施工方面對(duì)周邊環(huán)境要做好對(duì)應(yīng)的保護(hù)工作，因此，在此過(guò)程中應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)做好一定的管理工作，進(jìn)行科學(xué)合理的水利工程建設(shè)及管理，為我國(guó)水利工程的建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.4完善部門(mén)結(jié)構(gòu)及管理制度針對(duì)水利工程中存在的部門(mén)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和權(quán)責(zé)不明問(wèn)題，應(yīng)從根本上簡(jiǎn)化各部門(mén)的組織構(gòu)成及權(quán)責(zé)，發(fā)揮每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作人員最大的職權(quán)，使水利工程管理工作的有序開(kāi)展。對(duì)管理制度的落后性和缺陷性問(wèn)題，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀角度出發(fā)，在水利工程管理過(guò)程中建立全面的，具有現(xiàn)代化科學(xué)管理特點(diǎn)的管理制度，重視環(huán)保工作，吸引當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)一同參與到水利工程工作中，保證水利工程管理的資金投入。5結(jié)語(yǔ)綜上所述，目前我國(guó)的水利工程管理中，仍存在一些問(wèn)題，因此，針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的處理措施對(duì)我國(guó)水利工程行業(yè)的整體發(fā)展意義重大，可以提升水利工程的社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目在不破壞區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的全面提升，為人類(lèi)的生存環(huán)境與自然環(huán)境能夠和諧、健康、有序的發(fā)展下去提供前提條件。

水利工程建設(shè)對(duì)氣候環(huán)境的影響摘要：水利工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠?yàn)樗Y源的合理利用和水災(zāi)水患的防治起到實(shí)質(zhì)性的幫助。水利工程的建設(shè)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)效益的角度，還是從人民生產(chǎn)生活水平的角度來(lái)看，都有重大的意義。建設(shè)可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的時(shí)代背景為水利工程創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。然而，水利工程建設(shè)和施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的影響也應(yīng)引起人們的足夠重視，對(duì)水文條件和地質(zhì)地貌進(jìn)行人為改變可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的次生災(zāi)害。為此，必須保證水利工程建設(shè)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，將其對(duì)環(huán)境的影響降至最低。關(guān)鍵詞：水利工程；生態(tài)環(huán)境；影響；對(duì)策引言從水利工程的功能和修建目的來(lái)劃分，其可分為農(nóng)田水利工程、環(huán)境水利工程、水力發(fā)電工程、防洪抗災(zāi)工程和航道港口工程等。從這些分類(lèi)上能夠明顯看出，水利工程對(duì)水資源的再劃分再利用，都是以提高農(nóng)業(yè)、電力、交通等行業(yè)發(fā)展水平為主要目的的。我國(guó)的大型水利工程項(xiàng)目從新中國(guó)成立初期就開(kāi)始出現(xiàn)，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展進(jìn)步，水利工程的建設(shè)、施工等方面的技術(shù)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。自從建立了水利工程網(wǎng)絡(luò)，我國(guó)在抵制旱澇災(zāi)害、改善生態(tài)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)狀況等方面都取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。然而，水利工程在造福人民的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響，大型水利工程項(xiàng)目會(huì)涉及大規(guī)模居民遷移、土地被淹、原始生態(tài)環(huán)境改變等問(wèn)題。這些問(wèn)題若得不到及時(shí)有效的解決，就會(huì)遺留下來(lái)并帶來(lái)多方面的影響。因此，水利工程在興建之初就必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做全面考慮，在水利工程建設(shè)的同時(shí)開(kāi)展生態(tài)保護(hù)工作，樹(shù)立正確的生態(tài)水電思維方式，多舉并行，共同保障水利工程的綠色環(huán)保。水利工程的建設(shè)在獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)環(huán)境效益，從真正意義上實(shí)現(xiàn)綠色水電，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，盡量減少或避免水利工程建設(shè)對(duì)環(huán)境造成的影響。1水利工程建設(shè)對(duì)氣候的影響一個(gè)地區(qū)的氣候變化與大氣環(huán)流有關(guān)，在有大中型水利工程和灌溉工程的地區(qū)，由于原本的土地可能被水體淹沒(méi)或者覆蓋，原有生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，土壤中的含水量大增，使得地表附近空氣潮濕，其對(duì)氣候的造成潛在影響。一個(gè)地區(qū)的空氣、土壤含水量的變化會(huì)形成新的微循環(huán)，造成氣候的改變，其最明顯的表象就是氣象學(xué)上溫度、降水、風(fēng)和霧等自然現(xiàn)象和一系列物態(tài)變化。1.1水利工程建設(shè)對(duì)氣溫的影響大型的水利工程使土地被水體淹沒(méi)，水在自然界的物態(tài)變化會(huì)吸收或放出熱量。廣闊的水面產(chǎn)生的水蒸氣蒸騰作用能夠?qū)ζ渲苓叚h(huán)境的氣溫起到一定的調(diào)節(jié)和緩沖作用。水的比熱容很大，能夠使當(dāng)?shù)刈畹蜌鉁厣撸罡邭鉁亟档?，從而縮小晝夜溫差。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響則是改變年內(nèi)和年際溫差。1.2水利工程建設(shè)對(duì)降雨的影響水利工程的存在對(duì)降雨的影響集中體現(xiàn)在3個(gè)方面。首先，降雨量會(huì)增加，這是由于水利工程形成的地表大面積水體造成的蒸發(fā)量大幅度增加所致。其次是區(qū)域性降水分布會(huì)發(fā)生變化，水利工程的建設(shè)會(huì)使相應(yīng)區(qū)域出現(xiàn)低溫效應(yīng)，從而影響周邊降水分布情況。相關(guān)的氣象監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)已經(jīng)證明，水利工程所在地及附近地區(qū)的降水量會(huì)較少，距離較遠(yuǎn)的周邊區(qū)域降水量增加。同時(shí)，在背風(fēng)向一側(cè)的降水量會(huì)顯著減少。最后是對(duì)降水時(shí)間分布的改變，水利工程形成的大規(guī)模水體是天然的氣候調(diào)節(jié)體，以我國(guó)南方的水利工程項(xiàng)目為例，在夏季其周邊空氣溫度低于距離較遠(yuǎn)的區(qū)域溫度，水面溫度又低于空氣溫度，再加上空氣對(duì)流較少，空氣層相對(duì)穩(wěn)定，使得降雨量偏少。冬季的情況則恰好相反，水面溫度高于空氣溫度，加劇了空氣對(duì)流，造成降雨量增加。1.3水利工程建設(shè)對(duì)濕度的影響水利工程形成的寬廣水面顯然會(huì)增加水體蒸發(fā)量，其上方和周?chē)諝庵械暮吭黾?，使空氣的濕度和相?duì)濕度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于正常狀態(tài)下的自然界空氣濕度。這種影響的作用會(huì)隨著與水利工程的距離增加而減弱。結(jié)合相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，水利工程周邊的空氣濕度年平均量穩(wěn)定在2%~3%。1.4水利工程建設(shè)對(duì)水溫的影響水利工程的建設(shè)必然會(huì)對(duì)自然界中的水體溫度產(chǎn)生影響。自然界中的水量從上游向下游流動(dòng)的過(guò)程中減少，水和大氣之間的能量交換方式發(fā)生改變，在能量不變的情況下，更少的水量無(wú)疑會(huì)帶來(lái)更大的水流和水溫變化。1.5水利工程建設(shè)對(duì)水文的影響水文環(huán)境是自然界水體循環(huán)，流動(dòng)等狀態(tài)所表現(xiàn)出的規(guī)律。水文研究的內(nèi)容主要涵蓋了水流速度與頻率的變化、流量的變化、水位落差的變化和來(lái)水時(shí)間、水量蒸發(fā)周期等。水利工程的建設(shè)會(huì)使得水流速度變緩，流量逐漸趨于穩(wěn)定，并且不會(huì)出現(xiàn)隨季節(jié)出現(xiàn)的高峰水位。水位落差變小，趨于平緩。水量蒸發(fā)和滲漏與水利工程周邊的水體循環(huán)關(guān)系密切，總體來(lái)說(shuō)蒸發(fā)量和滲漏量都會(huì)增大。1.6水利工程建設(shè)對(duì)泥沙淤積的影響水利工程對(duì)自然界水循環(huán)造成的影響，最明顯的表現(xiàn)就是泥沙的淤積。上游來(lái)水流速變緩，其中攜帶的泥沙就會(huì)沉降在河道和庫(kù)區(qū)內(nèi)，很大程度地改變?cè)镜纳舷掠魏拥滥嗌吵两岛瓦\(yùn)移規(guī)律。大量泥沙的淤積會(huì)對(duì)水中生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，干擾庫(kù)區(qū)的正常運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。水利工程形成的泥沙淤積可使河床抬高數(shù)米，甚至?xí)纬勺钃跎硯?，影響水流?從而形成惡性循環(huán)。2水利工程建設(shè)對(duì)生物多樣性的影響2.1對(duì)陸生生物的影響建設(shè)大型水利工程除了會(huì)對(duì)水體造成改變，大型的水庫(kù)、堤壩和工程建筑物會(huì)破壞土壤等陸生動(dòng)物的生存環(huán)境。此外，一些由工程建設(shè)施工引起的氣候變化，土壤含水量的變化也可能改變動(dòng)物的生存環(huán)境和生存習(xí)慣，例如土壤變沼澤，濕地變干旱，從而造成動(dòng)植物種類(lèi)的變化。2.2對(duì)水生生物的影響水利工程對(duì)水體的改變是最直接也是程度最大的，水庫(kù)的建設(shè)改變了原本的土地含水量，提高了水位，還導(dǎo)致了水文和地質(zhì)環(huán)境的變化，這些改變可能破壞了水生生物繁殖和生長(zhǎng)的環(huán)境，一種生物的消失可能導(dǎo)致食物鏈的變化，產(chǎn)生的連帶反應(yīng)可能會(huì)造成物種大規(guī)模的改變。此外，原本的農(nóng)田等土壤中富含氮磷等元素的土地在水利工程建設(shè)后被淹沒(méi)在水下，這些富營(yíng)養(yǎng)元素溶于水后會(huì)隨著水的流動(dòng)而擴(kuò)散，改變更多水體和土壤的富營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)含量，改變了水生生物的生存環(huán)境。3水利工程建設(shè)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響興建水利工程會(huì)涉及很多與人們生活密切相關(guān)的事項(xiàng)，短時(shí)間內(nèi)的大量非自愿移民會(huì)給臨時(shí)安置地造成巨大的環(huán)境改變，這些移民的安置又給物資供應(yīng)、基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境承載力帶來(lái)了考驗(yàn)，這不僅會(huì)造成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上的不穩(wěn)定，還會(huì)對(duì)遷移前和遷移后的兩個(gè)地區(qū)都造成環(huán)境改變。以三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)為例，淹沒(méi)陸地632萬(wàn)km2，總遷移人口達(dá)到110萬(wàn)，當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)紛紛面臨遠(yuǎn)離自己的家園和破產(chǎn)關(guān)閉等問(wèn)題。結(jié)語(yǔ)水利工程建設(shè)的初衷是為了改善人們的生活狀態(tài)，減少旱澇等自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。只不過(guò)在水利工程建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)周邊的自然環(huán)境和人類(lèi)社會(huì)環(huán)境造成巨大的影響。如何在建設(shè)利國(guó)利民的水利工程時(shí)，盡量減小其對(duì)環(huán)境的影響將會(huì)是未來(lái)相關(guān)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。

新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題與對(duì)策當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程中都普遍存在著一些問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)新時(shí)期現(xiàn)狀，本文進(jìn)行了分析，并談?wù)摿讼嚓P(guān)的對(duì)策。小型農(nóng)田水利工程是水利工程中的重要部分，是確保我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前其管理中尚存一些問(wèn)題急需解決。一、新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的意義新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要構(gòu)成部分，對(duì)現(xiàn)代新型小型農(nóng)田水利工程管理問(wèn)題及解決策略的分析，是尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的新途徑，同時(shí)也是積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，新技術(shù)應(yīng)用與農(nóng)業(yè)發(fā)展相互結(jié)合的管理新措施，為社會(huì)主義農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了下新的發(fā)展契機(jī)，此外，新型小型農(nóng)田水利工程管理的問(wèn)題和對(duì)策的分析，也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)資源與技術(shù)相互協(xié)調(diào)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新途徑，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的整體資源優(yōu)勢(shì)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理的效率，是發(fā)揚(yáng)我黨提出的新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)實(shí)現(xiàn)的重要保障。二、新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的問(wèn)題2.1管理意識(shí)比較滯后在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，小型農(nóng)田水利工程在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)取得了極大程度的普及，并且建設(shè)范圍也越來(lái)越大，但在快速的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中卻暴露出了很多問(wèn)題。工程管理問(wèn)題就是諸多問(wèn)題當(dāng)中的一個(gè)。管理問(wèn)題之所以會(huì)存在，主要的原因是因?yàn)橄嚓P(guān)的管理者管理意識(shí)不足。思想是一個(gè)人行為的基本準(zhǔn)則。如果思想層面建設(shè)欠缺，那么管理工作最終也就會(huì)流于形式。當(dāng)下很多的管理者都會(huì)有這樣的想法，工程是國(guó)家興建，如果損壞國(guó)家還將會(huì)出資修理或是重建，所以與自己并沒(méi)有關(guān)系。這就是管理人員管理意識(shí)滯后的重要表現(xiàn)。2.2管理體制不夠完善存在重建設(shè)輕管理或只建設(shè)不管理的現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程管理較粗放，不能定期檢查設(shè)施的完備情況和功能，沒(méi)有配置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員檢查工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全使用；農(nóng)民在使用時(shí)存在很大的隨意性，沒(méi)有愛(ài)護(hù)意識(shí)；近幾年自然災(zāi)害越加嚴(yán)重，使得很多水利工程受損嚴(yán)重，修復(fù)工作艱巨；部分地區(qū)的水利工程處于無(wú)人管理狀態(tài)，影響水利工程應(yīng)有的功能發(fā)揮；一些水利工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)損壞，不能及時(shí)修復(fù)，在暴雨、洪澇、泥石流等災(zāi)害發(fā)生時(shí)，不能起到蓄水或阻攔作用，出現(xiàn)泄洪等現(xiàn)象，加強(qiáng)了災(zāi)害程度。2.3工程配套不夠完善我國(guó)地形多樣，使得農(nóng)田出現(xiàn)在平原、丘陵、山丘等地形上，土地不平整，條田不規(guī)范。因此很多水利工程不適用，應(yīng)先做土地平整規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。水利工程建設(shè)滯后，大部分地區(qū)仍采用大水漫灌，不僅造成水資源的浪費(fèi)，而且灌溉用水率較低。另外部分水利工程處于報(bào)廢或半報(bào)廢狀態(tài)，出現(xiàn)老化失修，帶病運(yùn)行的情況。還有農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移到城市，留守的人員不能承擔(dān)大規(guī)模的水利工程建設(shè)，都加大了農(nóng)村水利工程建設(shè)的難度。2.4工程運(yùn)行資金較低小型農(nóng)田水利工程在實(shí)際的運(yùn)行管理過(guò)程當(dāng)中是需要一定的資金作為發(fā)展基礎(chǔ)的，但是相關(guān)的管理組織其資金的主要來(lái)源僅僅有水費(fèi)收入以及用水戶(hù)集資兩個(gè)渠道。從水費(fèi)收入的角度來(lái)說(shuō)，我們國(guó)家的水費(fèi)價(jià)格多年來(lái)都是十分的低，很大程度之上都是供水成本價(jià)位。而在此種低成本之下想要分出一部分作為管理運(yùn)行資源實(shí)屬困難。而從用戶(hù)集資的角度來(lái)說(shuō)，集資數(shù)量的多少，采用何種方法進(jìn)行集資都十分的難以統(tǒng)一。這一問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平較高的地區(qū)尤為明顯。三、新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理的對(duì)策3.1提高工程管理意識(shí)新時(shí)期提高小型農(nóng)田水利工程管理首先要提高管理意識(shí)，包括管理人員、各級(jí)政府和水管部門(mén)、農(nóng)民和水利工程的用戶(hù)。政府部門(mén)要給予政策支持、法律保護(hù)和資金保障；通過(guò)印發(fā)宣傳單、廣播、電視、講座、網(wǎng)絡(luò)等媒體形式宣傳小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理的重要性以及日常維護(hù)的意義；積極舉辦培訓(xùn)班，加強(qiáng)農(nóng)戶(hù)的意識(shí)培訓(xùn)，提高建設(shè)和參與管理的積極性；轉(zhuǎn)變農(nóng)戶(hù)和管理人員的觀念，管理不僅是政府人員的工作，也需要農(nóng)戶(hù)的參與，雙方合作才能更好地實(shí)現(xiàn)工程管理。3.2培養(yǎng)新型管理人才當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程已經(jīng)成為農(nóng)村地區(qū)改善水利環(huán)境的主要途徑，其運(yùn)行管理效率對(duì)所處地區(qū)及水域上下游地區(qū)的城鎮(zhèn)生活用水、農(nóng)田灌溉用水具有決定性的影響，因此如何有效的利用當(dāng)前的農(nóng)田水利工程和水資源成為重要的一環(huán)，在當(dāng)前環(huán)境下，培養(yǎng)具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的新型管理人才成為關(guān)鍵的一環(huán)。具體而言首先要改善當(dāng)前的人才錄取辦法，降低資歷需求、提高學(xué)歷需求、提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)需求，讓更多更年輕、學(xué)歷更高、職業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才走到小型農(nóng)田水利工程管理的崗位上來(lái)，不僅能直接的提升小型農(nóng)田水利工程管理的水平，同時(shí)也能夠倒逼農(nóng)田水利工程專(zhuān)業(yè)性能和技術(shù)水平的提升。3.3全面加強(qiáng)完善管理管理包括水利工程的日常維護(hù)、使用監(jiān)督、損壞維修等方面。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，制定有效的管理制度，負(fù)責(zé)本地區(qū)所有小型農(nóng)田水利工程的細(xì)化管理，將責(zé)任落實(shí)到具體的村鎮(zhèn)和個(gè)人，要注意蓄水工作和漏水現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)豐水期水源泛濫，枯水期卻缺水的現(xiàn)象；要制定相關(guān)的監(jiān)督管護(hù)制度，有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員監(jiān)管工程的運(yùn)行和維護(hù)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞，在洪澇、大風(fēng)等災(zāi)害過(guò)后及時(shí)巡視，及時(shí)修理；制定嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)施的使用壽命，減少維護(hù)和重修成本；明確以政府管理人員為主體，以農(nóng)戶(hù)為支撐的管理形式，實(shí)行農(nóng)戶(hù)管理有償制度，提高農(nóng)戶(hù)參與管理的積極性。3.4完善工程管理設(shè)施為了可以進(jìn)一步的完善我們國(guó)家新時(shí)期小型農(nóng)田水利工程管理工作，就需要進(jìn)一步的完善管理設(shè)施建設(shè)。設(shè)施可以說(shuō)是管理工作的基礎(chǔ)性硬件內(nèi)容，而硬件內(nèi)容則是軟件內(nèi)容的基本載體，所以對(duì)于管理設(shè)施的十分重要。在完善管理設(shè)施建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合我們國(guó)家的基本國(guó)情，進(jìn)行合理的優(yōu)化；其次，應(yīng)該立足于原有設(shè)備基礎(chǔ)之上對(duì)老舊設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，不能應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行更換。在完成以上內(nèi)容的同時(shí)還需要主要設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作。3.5加大管理資金投入加大資金投入完善小型農(nóng)田水利工程也是我國(guó)農(nóng)田水利建設(shè)的重要目標(biāo)之一。在當(dāng)前新時(shí)期的環(huán)境下，以大量資金建設(shè)小而精、連環(huán)形成整體的小型農(nóng)田水利工程成為一種必然選擇。具體而言包括以下方面：①投入資金對(duì)大量上世紀(jì)七八十年代興建的小型農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)升級(jí)；②提高農(nóng)田水利工程管理人員的待遇水平，提高其積極性的同時(shí)吸引更多的技術(shù)型人才；③完善農(nóng)田水利工程的日常維護(hù)和管理制度，保證農(nóng)田水利工程日常運(yùn)作、管理、宣傳的支出費(fèi)用。綜上所述，小型農(nóng)田水利工程在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)村生活方面發(fā)揮著很大作用，為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量，需要管理部門(mén)充分重視管理工作。

水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，水利工程電子招投標(biāo)體系已經(jīng)成為現(xiàn)如今的主要發(fā)展形勢(shì)。電子招投標(biāo)系統(tǒng)的主要目的就是為了能夠給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)造一個(gè)更加公平更加公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且能夠在保證工程質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)找到相關(guān)承包商。本篇文章主要針對(duì)水利工程電子招標(biāo)系統(tǒng)簡(jiǎn)介以及背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且探討了水利工程電子招投標(biāo)的兩種主要模式，以及提出水利工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)存在的不足及其應(yīng)對(duì)措施。招投標(biāo)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，進(jìn)行大量貨物的買(mǎi)賣(mài)以及工程的承包項(xiàng)目與發(fā)包項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目以及提供項(xiàng)目的一種交易方法，故而招投標(biāo)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的關(guān)系。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而電子化招投標(biāo)系統(tǒng)能夠保證公平性以及公正性，并且能夠保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)的研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值[1]。1水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)的背景隨著信息時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入人們的生活中，并且在現(xiàn)如今的背景下已經(jīng)有更多的人以及水利工程企業(yè)深入的了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這種情況下為水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)的普遍運(yùn)用打下了良好的基礎(chǔ)。實(shí)名認(rèn)證法以及數(shù)據(jù)儲(chǔ)存安全技術(shù)為水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)提供了一個(gè)安全并且受到法律保護(hù)的環(huán)境，并且在相關(guān)招投標(biāo)公司中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了有效提升信息化建設(shè)，這種情況下為水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)提供了良好的技術(shù)支持。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的支付系統(tǒng)已經(jīng)為水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)提供了強(qiáng)而有力的后盾支持。2水利工程電子化招投標(biāo)模式2.1CustomertoBusiness模式CustomertoBusiness是一種電子商務(wù)平臺(tái)，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中一種新型的商業(yè)模式，CustomertoBusiness是以消費(fèi)者為中心，并且直接省去的店面形式的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。在CustomertoBusiness模式中能夠直接將相關(guān)的商品賣(mài)給個(gè)體買(mǎi)家，CustomertoBusiness模式被普遍的運(yùn)用于水利工程項(xiàng)目中的應(yīng)急采購(gòu)環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)以及信息化的迅速發(fā)展，電子商務(wù)在采購(gòu)形式中占據(jù)較大的運(yùn)用比例，而在水利工程項(xiàng)目中運(yùn)用CustomertoBusiness模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是直接廠家運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的形式將商品以及商品的價(jià)格呈現(xiàn)出來(lái)，并且建立了建筑材料的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣人們就能夠直接的運(yùn)用電子商務(wù)的形式采購(gòu)到想要并且合適的材料。在CustomertoBusiness中，它的優(yōu)點(diǎn)在于省去了店面形式的中間差價(jià)，能夠使得人們買(mǎi)到物美價(jià)廉的材料，并且還有效減少了人們采買(mǎi)材料所消耗的時(shí)間。而在CustomertoBusiness模式中，廠家是運(yùn)用平臺(tái)的方式進(jìn)行注冊(cè)，所以能夠有效保證材料的質(zhì)量問(wèn)題。2.2BusinesstoBusiness模式BusinesstoBusiness模式也是一種電子商務(wù)模式，但是與CustomertoBusiness模式不同的是BusinesstoBusiness模式是指商家與商家之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)因素進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交換以及傳遞以此開(kāi)展的一種交易活動(dòng)。BusinesstoBusiness已經(jīng)被普遍的運(yùn)用于水利工程招標(biāo)投標(biāo)中。BusinesstoBusiness優(yōu)點(diǎn)可以總結(jié)為五大方面：第一，能夠有效避免招標(biāo)信息被泄露的情況發(fā)生并且能夠保證在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中保持著公平性、公開(kāi)性以及公正性的特點(diǎn)，還能夠使得招投標(biāo)構(gòu)成處在公開(kāi)形式，有效避免在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為。第二，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。評(píng)標(biāo)直接影響到招標(biāo)評(píng)標(biāo)的過(guò)程以及工程質(zhì)量，很多的評(píng)標(biāo)都沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一化，往往在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中都會(huì)因?yàn)槿饲椤⑷藶樾袨榈榷绊懼u(píng)標(biāo)的公平性。而B(niǎo)usinesstoBusiness模式，已經(jīng)發(fā)布的統(tǒng)一化的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有效避免以上情況發(fā)生。第三，節(jié)省時(shí)間保障工程進(jìn)度。在BusinesstoBusiness模式中，平臺(tái)會(huì)將商家與商家之間進(jìn)行合理的考察，在這個(gè)過(guò)程中就為其省去了大量的考察時(shí)間，能夠使得工程根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，保障工程進(jìn)度。第四，透明化、具體化、有效化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人們能夠觀察到商家之間的交易情況，并且將誠(chéng)信記錄以透明形式呈現(xiàn)出來(lái)，使得招標(biāo)以及投標(biāo)雙方都能夠受到人們的監(jiān)督。第五，支付安全。在以往的水利工程施工中，都是事先支付首次費(fèi)用，然后在工程完成后將剩余的尾款付清，但是在這個(gè)過(guò)程中很容易會(huì)產(chǎn)生法律糾紛，而在BusinesstoBusiness模式中，是將資金存儲(chǔ)到平臺(tái)中的形式，在工程完成后能夠直接收到工程尾款[2]。3水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)存在的不足以及應(yīng)對(duì)措施3.1網(wǎng)絡(luò)使用安全不足之處在水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)中，招投標(biāo)過(guò)程是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，但是現(xiàn)如今能夠危害到互聯(lián)網(wǎng)安全的有很多因素，很多惡意病毒軟件都會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行惡意侵襲，這種情況下就會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失以及被惡意篡改的現(xiàn)象。這也是投標(biāo)招標(biāo)人非常注重的問(wèn)題，投標(biāo)文件的泄露或者篡改會(huì)為工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重影響，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?；诖?，為了能夠保證網(wǎng)絡(luò)使用安全，使得投標(biāo)文件安全，那么除去安全殺病毒軟件以外電子招投標(biāo)系統(tǒng)還要做到加強(qiáng)防范，并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員維護(hù)以及開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)以及加密技術(shù)等等，有效避免因侵襲事件而造成的不良后果。并且，還可以借鑒國(guó)外優(yōu)秀電子招投標(biāo)系統(tǒng)安全問(wèn)題，將良好有效的保證網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)以及殺病毒技術(shù)運(yùn)用到水利工程電子招投標(biāo)系統(tǒng)中，這也是十分有效保證網(wǎng)絡(luò)使用安全手段。因此，水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)最為注重的環(huán)節(jié)應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。3.2數(shù)據(jù)共享方面尚未實(shí)現(xiàn)以及不具備有效監(jiān)督對(duì)于現(xiàn)如今我國(guó)的電子化招投標(biāo)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，各個(gè)省份與各個(gè)城市之間的電子化招投標(biāo)系統(tǒng)具有一定的不同性質(zhì)，這就導(dǎo)致了各個(gè)城市之間的電子化招投標(biāo)系統(tǒng)沒(méi)有統(tǒng)一的接收口以及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且也不具備數(shù)據(jù)共享方面的公共平臺(tái)，所以，各個(gè)城市之間的電子化招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)不能夠做到數(shù)據(jù)共享。因此，各個(gè)城市中的電子化招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)管理人員就必須反復(fù)的去購(gòu)買(mǎi)相關(guān)技術(shù)，很大程度上造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象。水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)以及無(wú)紙質(zhì)文件特點(diǎn)，而在以往的招投標(biāo)過(guò)程中是運(yùn)用紙質(zhì)招標(biāo)，而在紙質(zhì)招標(biāo)形成的環(huán)節(jié)中能夠做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及紙質(zhì)招標(biāo)審批環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的主要目的就是為了保證紙質(zhì)招標(biāo)的有效性。而這種情況下就要求了相關(guān)招投標(biāo)行政管理部門(mén)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督手段對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，但是在現(xiàn)如今的招投標(biāo)行政部門(mén)中并沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，并且也沒(méi)有相關(guān)的服務(wù)平臺(tái)。并且大多數(shù)的水利工程電子化招投標(biāo)行政部門(mén)并不重視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，還缺乏相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督技術(shù)，并不能夠進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督[3]。面對(duì)這兩種情況，水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)完善電子化招投標(biāo)管理平臺(tái)，并且引進(jìn)新型水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)。4總結(jié)隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，水利工程招投標(biāo)技術(shù)應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新，并且電子化招投標(biāo)系統(tǒng)也是現(xiàn)如今招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)，因此探索電子化招投標(biāo)系統(tǒng)是至關(guān)重要的工作。水利工程電子化招投標(biāo)系統(tǒng)具有一定的挑戰(zhàn)性，充分的推動(dòng)電子化招投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)能夠使得招投標(biāo)市場(chǎng)良好地發(fā)展下去，并且能夠有效地推動(dòng)我國(guó)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)發(fā)展探索隨著“放管服”新政對(duì)水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)監(jiān)管的持續(xù)深化，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、監(jiān)管深化趨勢(shì)，探討工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)如何發(fā)展，如何構(gòu)建新的行業(yè)發(fā)展模型，從而促進(jìn)工程檢測(cè)行業(yè)的健康發(fā)展戰(zhàn)略，積極為我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)伴隨著我國(guó)大面積實(shí)施的水利工程而興起，并為這些水利工程打下了良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。在行業(yè)大發(fā)展期間，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的質(zhì)量檢測(cè)主體，各種所有制形式均有參與，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈、監(jiān)管趨于嚴(yán)厲，水利工程檢測(cè)行業(yè)和檢測(cè)主體的發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略日益得到重視。1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為了響應(yīng)中國(guó)加入WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn)，順應(yīng)水利工程建設(shè)的需要，我國(guó)在2001年前后成立了大量的水利工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)大多隸屬于國(guó)有大型研究設(shè)計(jì)院、省市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和省級(jí)大型工程局、大中型流域管理部門(mén)。2005年《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》的出臺(tái)，大量的地市級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)隨之改制重組，成為具有獨(dú)立法人資格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。2014年《關(guān)于關(guān)于整合檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施意見(jiàn)的通知》的實(shí)施，一大批事業(yè)單位性質(zhì)的水利工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成了整合和改制，檢測(cè)機(jī)構(gòu)逐漸擺脫其原有的附屬機(jī)構(gòu)的地位，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局至此初步形成。截止2019年4月，我國(guó)水利工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)共648家，注冊(cè)在河南省的檢測(cè)機(jī)構(gòu)近30家[1]。水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)呈現(xiàn)出了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在這個(gè)背景下，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)呈現(xiàn)出了獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。一方面，由于行業(yè)管理和地域管理關(guān)系，形成行業(yè)割據(jù)和地域割據(jù)的市場(chǎng)分割局面[2]。另一方面，水利工程的大、中、小型化同時(shí)并存的特點(diǎn)，也直接解釋了檢測(cè)機(jī)構(gòu)大、中、小型化存在的合理性。同時(shí)，部分附屬于行政管理部門(mén)的事業(yè)制型的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，依然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借體制優(yōu)勢(shì)和行政資源優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)擁有壓倒性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些因素直接導(dǎo)致了本行業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象：事業(yè)單位制的檢測(cè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)內(nèi)部管理效率低下，中小型檢測(cè)機(jī)構(gòu)場(chǎng)地面積小，檢測(cè)設(shè)備陳舊落后、數(shù)量不足，檢測(cè)人員素質(zhì)偏低、技能水平低、管理體系運(yùn)行不暢、在市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)下，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率不斷下滑等問(wèn)題。2行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀及趨勢(shì)自從2015年國(guó)務(wù)院提出“放、管、服”的政府執(zhí)政理念以來(lái)已經(jīng)4年了，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)監(jiān)管發(fā)生了重大變化。首先是放開(kāi)市場(chǎng)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①打破省域和地市市場(chǎng)壁壘。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，水利工程質(zhì)量檢測(cè)異地執(zhí)業(yè)需要按照有關(guān)要求在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分支機(jī)構(gòu)、在省級(jí)甚至是市縣級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)備案。而今，全國(guó)一個(gè)監(jiān)管平臺(tái)，取消地方備案要求。②政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。有力地促進(jìn)了中小型檢測(cè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，雖然在公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程也出現(xiàn)了一些不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，但總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)確定了下來(lái)。③降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻：從業(yè)人員的資格有了較大放寬，在原有檢測(cè)員持證的基礎(chǔ)上，把具有中級(jí)職稱(chēng)的人員也計(jì)入從業(yè)人員數(shù)量中。其次是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①清理；②施行“雙隨機(jī)一公開(kāi)”的飛行監(jiān)管制度。在嚴(yán)格監(jiān)管形勢(shì)下，一些管理體系運(yùn)行水平低下的檢測(cè)主體被警告、停業(yè)整改、降級(jí)、撤銷(xiāo)資質(zhì)；③行業(yè)行政監(jiān)督部門(mén)的檢查監(jiān)督也日趨嚴(yán)厲，不再流于形式。第三是行政服務(wù)，主要體現(xiàn)在放開(kāi)市場(chǎng)和政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方面?！胺?、管、服”新政下的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一些負(fù)面現(xiàn)象也陸續(xù)的出現(xiàn)，比如：惡意競(jìng)爭(zhēng)、虛假報(bào)告等市場(chǎng)亂象。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)亂象、淘汰不合格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、提升監(jiān)管效率的主要手段。由此出發(fā)，我們嘗試著推演政府監(jiān)管趨勢(shì)：（1）采用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)手段，如：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將使得檢測(cè)設(shè)備的鑒證和標(biāo)定狀態(tài)、使用時(shí)間、檢測(cè)數(shù)據(jù)能夠得以經(jīng)濟(jì)而高效地實(shí)時(shí)上傳，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管成為可能。所有這些，正隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展而正在迅速實(shí)現(xiàn)的路上。（2）加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍能力建設(shè)，從管理系統(tǒng)評(píng)審、檢測(cè)能力（如：比對(duì)試驗(yàn)）考核上，淘汰不合格的檢測(cè)主體，從監(jiān)管對(duì)象的減量化和運(yùn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化上，提升行業(yè)監(jiān)管效率。（3）事業(yè)制形式的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的公益性屬性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屬性的內(nèi)部拆分改制，必然會(huì)迅速實(shí)現(xiàn)。（4）考慮到檢測(cè)報(bào)告本身具有的法律授權(quán)地位，即：報(bào)告的法定效力屬性來(lái)說(shuō)，該行業(yè)應(yīng)該綜合法律部門(mén)的不開(kāi)放性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放性，根據(jù)行業(yè)和監(jiān)管技術(shù)水平，不斷調(diào)整進(jìn)入門(mén)檻，從而促進(jìn)行檢測(cè)企業(yè)之間的整合和優(yōu)勝劣汰，適應(yīng)中國(guó)走出去的戰(zhàn)略發(fā)展需要。3發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的衍變?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出了大量的戰(zhàn)略理論實(shí)踐案例，主要有：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、能力學(xué)派和資源學(xué)派、發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有：馬歇爾的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、科斯的交易費(fèi)用理論、安德魯斯的SWOT分析模型、邁克爾波特的五種力模型、霍爾的競(jìng)爭(zhēng)中后期戰(zhàn)略、阿諾德哈克斯的三角競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型、菲利普科特勒的顧客讓渡價(jià)值理論等。這些戰(zhàn)略理論和模型對(duì)于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和構(gòu)筑行業(yè)壁壘方面有獨(dú)到的建樹(shù)，但其側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)而不是以“發(fā)展”作為主要目標(biāo)，導(dǎo)致雙敗、多敗的格局。能力學(xué)派理論主要有漢默爾和普拉霍來(lái)德為代表的“核心能力”理論和斯多克、易萬(wàn)思和舒爾曼的“整體能力”理論。能力學(xué)派理論在快速有效率地提供產(chǎn)品和服務(wù)方面具有優(yōu)勢(shì)，但在應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)需求變化反應(yīng)遲緩。4建立適應(yīng)行業(yè)監(jiān)管和發(fā)展戰(zhàn)略的水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)發(fā)展策略結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、政府監(jiān)管趨勢(shì)，面對(duì)全球工程檢測(cè)市場(chǎng)的需求，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)首先建立自己發(fā)展愿景，樹(shù)立遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，既定位于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，又為中國(guó)“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，能夠快速成長(zhǎng)為具有良好“公信力”，提供一站式服務(wù)的大型綜合檢測(cè)機(jī)構(gòu)，可以從如下方面加強(qiáng)自身建設(shè)。（1）建立有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)愿景，適應(yīng)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求和全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，從企業(yè)愿景方面，響應(yīng)國(guó)家共建全球命運(yùn)共同體的號(hào)召（2）制定合適的遠(yuǎn)期和近期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定合適的市場(chǎng)進(jìn)入策略和路線(xiàn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。（3）建立以打造優(yōu)秀“公信力”[6]為基礎(chǔ)的管理體系。（4）從資金、場(chǎng)地、設(shè)備、人才、參數(shù)上，擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力。積極開(kāi)拓融資渠道，把由檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)人才和高級(jí)管理人才方面構(gòu)筑的企業(yè)核心能力“檢測(cè)參數(shù)”做大、做強(qiáng)。（5）采用以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通渠道和數(shù)據(jù)控制能力，積極開(kāi)發(fā)和采用智能化檢測(cè)設(shè)備，提升檢測(cè)效率，提升企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低內(nèi)控成本。5結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在新的“放、管、服”形勢(shì)下和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)下，水利工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體如果能夠樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，完善管理體系，克服多方面的困難，適應(yīng)不斷嚴(yán)厲的監(jiān)管和日趨豐富的監(jiān)管技術(shù)，成長(zhǎng)為能夠與國(guó)際檢測(cè)巨頭并駕齊驅(qū)的、有“公信力”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

JL01進(jìn)場(chǎng)通知〔監(jiān)理[]進(jìn)場(chǎng)〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)施工合同約定現(xiàn)簽發(fā)工程工程進(jìn)場(chǎng)。你方在接到該后應(yīng)及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。之后盡快提交?合同工程開(kāi)工申請(qǐng)表?。該工程工程的開(kāi)工日為年月日。視施工合同雙方的施工準(zhǔn)備情況監(jiān)理機(jī)構(gòu)另行簽發(fā)合同工程開(kāi)工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到〔監(jiān)理機(jī)構(gòu)全稱(chēng)〕簽發(fā)的進(jìn)場(chǎng)。承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包有、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。JL02合同項(xiàng)目開(kāi)工〔監(jiān)理[]合開(kāi)工〕合同名稱(chēng)：合同編：致：你方年月送的工程工程開(kāi)工申請(qǐng)〔承包[]合開(kāi)工〕已通過(guò)審核。你方可從即日起按施工方案安排開(kāi)工。本開(kāi)工確定此合同工程的實(shí)際開(kāi)工日為年月日。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到合同工程的開(kāi)工。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。JL03分部工程開(kāi)工通知〔監(jiān)理[]分開(kāi)工〕合同名稱(chēng)：合同編：致：你方年月送的分部工程〔編碼為：〕開(kāi)工申請(qǐng)表〔承包[]分開(kāi)工〕已經(jīng)通過(guò)審核。此開(kāi)工確定該分部工程的開(kāi)工日為年月日。附注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日今已收到分部工程的開(kāi)工。承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。JL04工程預(yù)付款付款證書(shū)〔監(jiān)理[]工預(yù)付進(jìn)場(chǎng)〕合同名稱(chēng)：合同編：致：經(jīng)審核承包人提供的預(yù)付款擔(dān)保符合合同約定并已獲得你方認(rèn)可具備預(yù)付款支付條件。根據(jù)施工合同你方應(yīng)向承包人支付第次工程預(yù)付款金額為：大寫(xiě)：。小寫(xiě)：。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人2份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份JL05批復(fù)表〔監(jiān)理[]〕合同名稱(chēng)：合同編：致：你方于年月送的〔文：〕經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核如下：附件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：1.本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.一般由監(jiān)理工程師簽發(fā)重要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3.本表可用于對(duì)承包人的申請(qǐng)、的。JL06監(jiān)理通知〔監(jiān)理[]〕合同名稱(chēng)：合同編：致：事由：內(nèi)容：附件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：1.本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.一般由監(jiān)理工程師簽發(fā)重要由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3.本單可用于對(duì)承包人的。JL07監(jiān)理報(bào)告〔監(jiān)理[]〕合同名稱(chēng)：合同編：致：內(nèi)容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日致：本內(nèi)容經(jīng)我方研究后答復(fù)如下：發(fā)包人：負(fù)責(zé)人：日：年月日說(shuō)明：1.本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。發(fā)包人后留1份退回監(jiān)理機(jī)構(gòu)2份。2.本表可用于監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為需報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批示的各項(xiàng)事宜。JL08計(jì)日工工作〔監(jiān)理[]計(jì)通〕合同名稱(chēng)：合同編：致：現(xiàn)對(duì)以下工作按計(jì)日工予以安排請(qǐng)據(jù)以執(zhí)行。序工作工程或內(nèi)容方案工作時(shí)間計(jì)價(jià)及付款方式備注附件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日我方將按執(zhí)行。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說(shuō)明：1.本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人2份監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。2.計(jì)價(jià)及付款方式根據(jù)合同約定或由雙方協(xié)商包括：按合同計(jì)日工單價(jià)支付；另行報(bào)價(jià)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并報(bào)請(qǐng)發(fā)包人核準(zhǔn)后執(zhí)行；按總價(jià)另行申報(bào)支付或其他方式。JL09工程現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面〔監(jiān)理[]現(xiàn)指〕合同名稱(chēng)：合同編：致：請(qǐng)你方執(zhí)行本內(nèi)容。本單你方簽名后即時(shí)生效。內(nèi)容與要求：發(fā)布根據(jù)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日我方將：按執(zhí)行按執(zhí)行并提出我方〔另行報(bào)請(qǐng)審核〕承包人：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：日：年月日說(shuō)明：1.本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽署后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各1份。JL10警告通知〔監(jiān)理[]警告〕合同名稱(chēng)：合同編：致：年月日時(shí)我方在工作時(shí)存在以下所述的違規(guī)〔章〕作業(yè)情況。為確保施工合同順利施行要求你方立即進(jìn)展糾正并防止類(lèi)似情況的再次發(fā)生。違規(guī)情況描繪：法規(guī)或合同條款的相關(guān)規(guī)定：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL11整改通知〔監(jiān)理[]整改〕合同名稱(chēng)：合同編：致：由于本所述原因你方對(duì)工程工程應(yīng)按下述要求進(jìn)展整改并于年月日前提交整改措施確保整改的結(jié)果到達(dá)要求。整改原因□施工質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)不合格□材料、設(shè)備不符合要求□未按設(shè)計(jì)要求施工□工程變更□整改要求□撤除□返工□更換、增加材料、設(shè)備□修補(bǔ)缺陷□調(diào)整施工人員□□整改所發(fā)生費(fèi)用由承包人承當(dāng)□整改所發(fā)生費(fèi)用可另行申報(bào)□監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日現(xiàn)已收到整改我方將根據(jù)要求進(jìn)展整改并按要求提交整改措施。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人1份JL12新增或緊急工程〔監(jiān)理[]新通〕合同名稱(chēng)：合同編：致：今委托你方進(jìn)展以下不包括在施工合同內(nèi)新增/緊急工程的施工并于年月日前提交該工程的施工進(jìn)度方案和施工技術(shù)方案。正式變更另行簽發(fā)。工程內(nèi)容簡(jiǎn)介：工要求：費(fèi)用及支付方式：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日現(xiàn)已收到新增/緊急工程我方將按要求提交該工程的施工進(jìn)度方案和施工技術(shù)方案。費(fèi)用及工將□同時(shí)提交/□另行提交。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽署后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份JL13變更指示〔監(jiān)理[]變指〕合同名稱(chēng)：合同編：致：現(xiàn)對(duì)本合同工程作如下變更或調(diào)整你方應(yīng)根據(jù)本于年月日前提交相應(yīng)的施工技術(shù)方案、進(jìn)度方案。變更工程名稱(chēng)變更內(nèi)容簡(jiǎn)述變更工程量變更技術(shù)要求其他內(nèi)容附件：變更、施工圖紙。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承受變更并按要求提交施工技術(shù)方案、進(jìn)度方案。承包人：工程經(jīng)理：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份JL14變更工程價(jià)格審核表〔監(jiān)理[]變價(jià)審〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定你方提出的變更工程價(jià)格申報(bào)表〔承包[]變價(jià)〕經(jīng)我方審核變更工程價(jià)格如下。序工程名稱(chēng)監(jiān)理審核單價(jià)備注附注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽收后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL15變更工程價(jià)格簽認(rèn)單〔監(jiān)理[]變價(jià)簽〕合同名稱(chēng)：合同編：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定經(jīng)友好協(xié)商發(fā)包人、承包人原那么同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的變更工程價(jià)格審核表〔監(jiān)理[]變價(jià)審〕最終確定變更工程價(jià)格如下。序工程名稱(chēng)核定單價(jià)備注承包人：簽收人：日：年月日發(fā)包人：負(fù)責(zé)人：日：年月日監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。各方簽字后監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份承包人2份結(jié)算時(shí)使用。JL16變更通知〔監(jiān)理[]變通〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)□變更工程價(jià)格簽認(rèn)單〔監(jiān)理[]變價(jià)簽〕/□表〔監(jiān)理[]〕你方按本調(diào)整價(jià)款和工。工程變更工程內(nèi)容數(shù)量〔增+或減-〕單價(jià)增加額〔元〕減少金額〔元〕合計(jì)合同工日數(shù)的增加：1.原合同工〔日歷天〕〔天〕。2.本同意延長(zhǎng)工日數(shù)〔天〕。3.現(xiàn)合同工〔日歷天〕〔天〕。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽字后承包人2份監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL17暫停施工通知(監(jiān)理[]停工)合同名稱(chēng):合同編:致：由于本所述原因現(xiàn)你方于年月日時(shí)對(duì)工程〔編碼〕工程暫停施工。工程暫停施工原因引用合同條款或法規(guī)根據(jù)停工間要求合同責(zé)任監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明:本表一式份,由承包人填寫(xiě)。承包人簽字后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。JL18復(fù)工通知〔監(jiān)理[]復(fù)工〕合同名稱(chēng)：合同編：致：鑒于暫停施工〔監(jiān)理[]停工〕所述原因已經(jīng)消除你方可于年月日時(shí)起對(duì)工程〔編碼〕工程恢復(fù)施工。附注：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日承包人：簽收人：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人簽字后承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。JL19費(fèi)用索賠審核表〔監(jiān)理[]進(jìn)場(chǎng)〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定你方提出的索賠申請(qǐng)〔承包[]賠償〕索賠金額〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕經(jīng)我方□不同意此項(xiàng)索賠□同意此項(xiàng)索賠核準(zhǔn)索賠金額〔大寫(xiě)〕：〔小寫(xiě)〕附件：索賠分析、審核。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份。JL20費(fèi)用索賠簽認(rèn)單〔監(jiān)理[]索賠簽〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定經(jīng)友好協(xié)商發(fā)包人、承包人原那么同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的費(fèi)用索賠審核表〔監(jiān)理[]索賠審〕最終核定索賠金額確定為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕。承包人：簽收人：日：年月日發(fā)包人：負(fù)責(zé)人：日：年月日監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。各方簽字后監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人各1份承包人2份結(jié)算時(shí)使用。JL21工程價(jià)款月付款證書(shū)〔監(jiān)理[]月付〕合同名稱(chēng)：合同編：致：經(jīng)審核承包人的工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書(shū)〔承包[]月付〕本月應(yīng)支付給承包人的工程價(jià)款金額共計(jì)為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕。根據(jù)施工合同約定請(qǐng)貴方在收到此證書(shū)后的天之內(nèi)完成審批將上述工程價(jià)款支付給承包人。附件：1.月支付審核匯總表。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各1份承包人2份結(jié)算時(shí)使用。JL21附表1月支付審核匯總表〔監(jiān)理[]進(jìn)場(chǎng)〕合同名稱(chēng)：合同編：工程或費(fèi)用名稱(chēng)本月前累計(jì)完成額〔元〕本月承包人申請(qǐng)金額〔元〕本月監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核金額〔元〕監(jiān)理審核備注應(yīng)支付金額應(yīng)支付金額合計(jì)扣除金額工程預(yù)付款材料預(yù)付款保存金違約賠償其他扣除金額合計(jì)月應(yīng)支付總金額：佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分經(jīng)審核年月承包人應(yīng)得到的支付金額共計(jì)為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。發(fā)包人1份承包人3份監(jiān)理機(jī)構(gòu)2份作為月報(bào)及工程價(jià)款月支付證書(shū)的附件。JL22合同解除后付款證書(shū)〔監(jiān)理[]解付〕合同名稱(chēng)：合同編：致：根據(jù)施工合同約定經(jīng)審核合同解除后承包人共應(yīng)獲得工程價(jià)款總價(jià)為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕已得到各項(xiàng)付款總價(jià)為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕現(xiàn)應(yīng)支付剩余工程價(jià)款總坐為〔大寫(xiě)〕〔小寫(xiě)〕。根據(jù)施工合同的約定請(qǐng)貴方在收到此證書(shū)后的天之內(nèi)完成審批將上述工程價(jià)款支付給承包人。附件：1.合同解除相關(guān)。2.計(jì)算資料、證明。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日：年月日說(shuō)明：本表一式份由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫(xiě)。發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各1份承包人2份作為結(jié)算的附件。JL23完工/最終付款證書(shū)〔監(jiān)理[]付證〕合同名稱(chēng)：合同編：致：經(jīng)審核承包人的□完工付款申請(qǐng)/□最終付款申請(qǐng)〔承包[]付申〕應(yīng)支付給承包人的金額共計(jì)為〔大寫(xiě)〕