2023年班組長管培訓心得體會(4篇)

2023年班組長管培訓心得體會(4篇)

書目

第1篇班組長管理實力提升培訓心得體會

第2篇2023年8月班組長管理實力提升培訓心得體會范文

第3篇電力班組長管理技能培訓心得體會

第4篇班組長管理培訓心得體會

班組長管理實力提升培訓心得體會

班組長管理實力提升培訓心得體會

在平日里，心中難免會有一些新的想法，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是我為大家收集的班組長管理實力提升培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

近期參與了工業(yè)企業(yè)班組長管理實力提升培訓，十天的封閉學習很辛苦，但內心是充溢和歡樂的，因為這次培訓給我的收獲很大。

師者，傳道授業(yè)解惑也。我覺得有兩位講師給了我這樣的感受，像指引迷津一樣剝開一些生活的迷霧和工作中的困惑，讓我內心的郁結豁然開朗，學會了一些真正好用的法寶，對將來的工作有許多的指導和幫助，在企業(yè)班組長的崗位上會讓我做的更好。

樂天，一個帥氣陽光的年輕人，用道、法、術的關系闡述一個管理者所具備的實力模型，告知我們作為一個班組長必需具備專業(yè)技能和團隊執(zhí)行力，能達到心智模式的境界，方能成管理者之道:以心御能，以能御術，實力之道，內外兼修。在壓力管理和心情管理學習中辯證壓力形成的內因和外因，找到自己的壓力死穴學會釋放，對事務本身而言是解決的實力和事情的取舍選擇，對個人而言是面對自己的抗壓實力和釋放實力的擔當;在目標管理中做好當下，培育意志力，強化限制力，重視學習力，全面優(yōu)化自己。

面對企業(yè)越來越多的年輕員工，作為班組長是第一管理人，樂天老師給我們講了對80后和90后員工管理的技能，因為生活環(huán)境不同造就的人生價值觀不同，年輕人張揚與自我的特性更敢于表現(xiàn)自己的靈氣和才華，也彰顯了成就感意識強和合作意識薄弱的不足，因為閱歷和認知不同，真正做好他們的管理工作須要知己知彼、找到特點、制定策略，激發(fā)他們的責任感和團隊精神。班組長同時要提高自身修養(yǎng)和領導力，首先以敬業(yè)和專業(yè)增加個人職業(yè)魅力，以高度的責任感提高自己的吸引力;還要以關切和信念修煉自己的贏心力，以談心和同理心加強團隊的凝合力;建設班組執(zhí)行文化，以贏家思維做結果導向，樹立主子心態(tài)，拒絕借口，遠離埋怨。

袁軍，一位資格深、學識廣、閱歷多的詢問師，本次班組管理與精益管理的講師，以真誠和敬業(yè)感動了全部學員。袁老師在煙草基層做過大量的訪談和考察，對班組長的職責有深刻的理解和憐憫，針對大家目前的困惑和障礙，他給我們支高招找對策，教育生產一線的班組長們不要在工作中做警察、保姆和消防隊長，要做教練、舵手和指揮。用smart法則設定明確的、可衡量的、實際能達到的、有時限的目標，學會運用八化管理工具，即流程化、標準化、制度化、系統(tǒng)化、工具化、信息化、持續(xù)優(yōu)化和階段固化，以達到目標共識、工作探討和消退奢侈的優(yōu)秀團隊，從閱歷管理走向科學管理。管理沒有固化的標準和模式，班組長帶好團隊必備兩大學問:業(yè)務實力和業(yè)績實力，三大技能:改善實力、領導實力和指導實力。從管理對象的.人、機、料、法、環(huán)達到量化的結果轉換:質量、成本、交貨、士氣、平安、效率。在班組建設中，最重要的工具就是班前會和班后會，駕馭四項內容:表揚與激勵、指責與問題、輔導與訓練、任務與安排;四大要領：人員、時間、標準、檢查;四個關鍵:明確目的、內容支撐、充分打算、時間限制。這堂課對我很重要，我會漸漸再學習其中的奧妙和精髓，做好這一功課，對班組和車間的管理工作都是提升。

袁老師的另一課題就是設備精益管理，從設備管理基礎認知起先:設備磨損、潤滑、保養(yǎng)和深度維護的重要性，建立全員參加的生產維護管理模型tnpm，實現(xiàn)八大目標:人才培育、自主保全、課題改善、安排保全、初始改善、事務改善、平安管理、品質保全。駕馭opl三原則:一頁10分鐘，一次一件，一件一頁，單點教化意義重大，既能培育員工成長和自我表達實力，又能共享成果和積累閱歷，還能改善沉淀、發(fā)覺亮點、改善氛圍?，F(xiàn)場改善提案則是包括tnpm在內的許多管理模式強調運用的工具，可以有高級管理層、中級管理層、工程師和現(xiàn)場督導員參加，建立有制度化的嘉獎機制、激勵提案自主實施、不限定內容、格式標準化、不片面追求經濟利益?，F(xiàn)場持續(xù)改善能培育員工的問題意識和改善意識，創(chuàng)建主動進取、文明健康的企業(yè)文化，增加員工解決問題的實力和滿足度，提高技能水平和生產效率，從微小處消退奢侈和損耗，降低成本。最終袁老師的課題是現(xiàn)場管理7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)的內容、目的和階段推行關鍵，實現(xiàn)最終追求:培育員工的主動性和主動性，創(chuàng)建適合員工和設備的舒適環(huán)境，培育團隊合作精神。

期間學習了辦公自動化和公文寫作課程，讓自己看到了平常的不足之處，尤其是安排書和總結的格式更正了我以往的不當寫作方式。拓展訓練更是團隊力氣與自我挑戰(zhàn)的雙豐收，對我個人而言是一次超越性突破。感謝領導給我這樣的學習機會，能一直自全國各地的煙草同仁們溝通學習，同時結識了許多煙草行業(yè)的摯友，以此和大家一起共享這次培訓的全部收獲。

2023年8月班組長管理實力提升培訓心得體會范文

近期參與了工業(yè)企業(yè)班組長管理實力提升培訓，十天的封閉學習很辛苦，但內心是充溢和歡樂的，因為這次培訓給我的收獲很大。

師者，傳道授業(yè)解惑也。我覺得有兩位講師給了我這樣的感受，像指引迷津一樣剝開一些生活的迷霧和工作中的困惑，讓我內心的郁結豁然開朗，學會了一些真正好用的法寶，對將來的工作有許多的指導和幫助，在企業(yè)班組長的崗位上會讓我做的更好。

樂天，一個帥氣陽光的年輕人，用道、法、術的關系闡述一個管理者所具備的實力模型，告知我們作為一個班組長必需具備專業(yè)技能和團隊執(zhí)行力，能達到心智模式的境界，方能成管理者之道:以心御能，以能御術，實力之道，內外兼修。在壓力管理和心情管理學習中辯證壓力形成的內因和外因，找到自己的壓力死穴學會釋放，對事務本身而言是解決的實力和事情的取舍選擇，對個人而言是面對自己的抗壓實力和釋放實力的擔當;在目標管理中做好當下，培育意志力，強化限制力，重視學習力，全面優(yōu)化自己。

面對企業(yè)越來越多的年輕員工，作為班組長是第一管理人，樂天老師給我們講了對80后和90后員工管理的技能，因為生活環(huán)境不同造就的人生價值觀不同，年輕人張揚與自我的特性更敢于表現(xiàn)自己的靈氣和才華，范文top100也彰顯了成就感意識強和合作意識薄弱的不足，因為閱歷和認知不同，真正做好他們的管理工作須要知己知彼、找到特點、制定策略，激發(fā)他們的責任感和團隊精神。班組長同時要提高自身修養(yǎng)和領導力，首先以敬業(yè)和專業(yè)增加個人職業(yè)魅力，以高度的責任感提高自己的吸引力;還要以關切和信念修煉自己的贏心力，以談心和同理心加強團隊的凝合力;建設班組執(zhí)行文化，以贏家思維做結果導向，樹立主子心態(tài)，拒絕借口，遠離埋怨。

袁軍，一位資格深、學識廣、閱歷多的詢問師，本次班組管理與精益管理的講師，以真誠和敬業(yè)感動了全部學員。袁老師在煙草基層做過大量的訪談和考察，對班組長的職責有深刻的理解和憐憫，針對大家目前的困惑和障礙，他給我們支高招找對策，教育生產一線的班組長們不要在工作中做警察、保姆和消防隊長，要做教練、舵手和指揮。用smart法則設定明確的、可衡量的、實際能達到的、有時限的目標，學會運用八化管理工具，即流程化、標準化、制度化、系統(tǒng)化、工具化、信息化、持續(xù)優(yōu)化和階段固化，以達到目標共識、工作探討和消退奢侈的優(yōu)秀團隊，從閱歷管理走向科學管理。管理沒有固化的標準和模式，班組長帶好團隊必備兩大學問:業(yè)務實力和業(yè)績實力，三大技能:改善實力、領導實力和指導實力。從管理對象的人、機、料、法、環(huán)達到量化的結果轉換:質量、成本、交貨、士氣、平安、效率。在班組建設中，最重要的工具就是班前會和班后會，駕馭四項內容:表揚與激勵、指責與問題、輔導與訓練、任務與安排;四大要領：人員、時間、標準、檢查;四個關鍵:明確目的、內容支撐、充分打算、時間限制。這堂課對我很重要，我會漸漸再學習其中的奧妙和精髓，做好這一功課，對班組和車間的管理工作都是提升。

袁老師的另一課題就是設備精益管理，從設備管理基礎認知起先:設備磨損、潤滑、保養(yǎng)和深度維護的重要性，建立全員參加的生產維護管理模型tnpm，實現(xiàn)八大目標:人才培育、自主保全、課題改善、安排保全、初始改善、事務改善、平安管理、品質保全。駕馭opl三原則:一頁10分鐘，一次一件，一件一頁，單點教化意義重大，既能培育員工成長和自我表達實力，又能共享成果和積累閱歷，還能改善沉淀、發(fā)覺亮點、改善氛圍。現(xiàn)場改善提案則是包括tnpm在內的許多管理模式強調運用的工具，可以有高級管理層、中級管理層、工程師和現(xiàn)場督導員參加，建立有制度化的嘉獎機制、激勵提案自主實施、不限定內容、格式標準化、不片面追求經濟利益。范文寫作現(xiàn)場持續(xù)改善能培育員工的問題意識和改善意識，創(chuàng)建主動進取、文明健康的企業(yè)文化，增加員工解決問題的實力和滿足度，提高技能水平和生產效率，從微小處消退奢侈和損耗，降低成本。最終袁老師的課題是現(xiàn)場管理7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約)的內容、目的和階段推行關鍵，實現(xiàn)最終追求:培育員工的主動性和主動性，創(chuàng)建適合員工和設備的舒適環(huán)境，培育團隊合作精神。

期間學習了辦公自動化和公文寫作課程，讓自己看到了平常的不足之處，尤其是安排書和總結的格式更正了我以往的不當寫作方式。拓展訓練更是團隊力氣與自我挑戰(zhàn)的雙豐收，對我個人而言是一次超越性突破。感謝領導給我這樣的學習機會，能一直自全國各地的煙草同仁們溝通學習，同時結識了許多煙草行業(yè)的摯友，以此和大家一起共享這次培訓的全部收獲。

以上是《2023年8月班組長管理實力提升培訓心得體會范文》的酷貓寫作范文具體內容，涉及到管理、班組長、實力、員工、改善、團隊、學習、自己等范文相關內容，希望對網友有用。

電力班組長管理技能培訓心得體會

11月初，我有幸參與了xxx供電局舉辦的XX年班組長管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經驗。

在此期間，我主要學習了團隊建設與溝通管理、執(zhí)行力訓練、壓力與自控管理的基礎學問。團隊建設主要講解并描述了團隊的核心內涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標。說明只有團隊才能取勝，并詳細介紹了領導團隊的“道”與“術”。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講解并描述了溝通常用的技巧。執(zhí)行力訓練通過對于“執(zhí)行力”的反思、塑造團隊管理者的領導力與溝通力、打造高效執(zhí)行團隊、問題發(fā)覺與解決的8d模式四個模塊闡述了企業(yè)班組長執(zhí)行力的六大支柱，說明白執(zhí)行力=執(zhí)行實力+執(zhí)行看法。壓力與自控管理則是從壓力的來源、壓力評估、消極思想的根源等方面講解了如何駕馭心情、緩解壓力。通過培訓我不僅駕馭了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了相識。

一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。如何提高班組凝合力、打造一個團結協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關重要。在今后的班組管理工作中，我將學以致用，注意人本管理，加強有效溝通，提升執(zhí)行實力，為進一步做好班組建設工作不斷努力。

班組長管理培訓心得體會

班組長管理培訓心得體會范文

班組長管理培訓心得體會

我有幸參與了分廠舉辦的班組長管理培訓課程，在短短一上午的培訓時間里，在張老師的精彩講解下，培訓課圓滿完成，使我受益非淺。作為一個分廠基層管理工作的我，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好主管有了更深的相識。通過這次培訓，深深體會到作為一個班組長，不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領團隊等管理實力，還要駕馭足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。

在日常生產過程中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，留意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的不足，主動主動地學習，駕馭更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調實力，不斷增加班組團隊凝合力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用。

班組長是發(fā)展的帶頭者，又是實現(xiàn)目標的監(jiān)督者，又是分廠的上下橋梁者，又是實現(xiàn)目標的響應者，所以說作為一個班組長，技術骨干，要在業(yè)務上是一個多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使領導放心。作為一名班組長，首先要身先士卒以理服人，到處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神，要有分工，也要有合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么

去做，不能盲目的毫無安排的去干。作為分廠最基層的管理者——班組長，我談談個人這次學習的心得體會，感受：

一、內容上切實

我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教化的學習，主要有志向、紀律、主子翁意識、班組精神等內容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學習中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、一般性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要仔細講解，直到學會為止。特殊是新來的班員，骨干就應當剛好向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特別化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強組員對崗上業(yè)務的培訓，使其對自己的工作職責了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯誤，應當把錯誤的性質及危害性，會產生什么后果，細致地分析給組員聽，切不行動不動就發(fā)脾氣，大動肝火。人都是有自尊和風光 的，這樣效果還會適得其反，組員也難以接受和理解。

二、做好溝通

（1）與組員在思想上的溝通。每個人的思想意識、家庭背景、文化素養(yǎng)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談談心、聊閑聊，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝合力和向心力便大大增加了。

（2）生活上的愛護關切。組員到工作點上一時很難適應環(huán)境，

心情也不穩(wěn)定。應盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)建生活空間，每個人出門在外，不免有些孤寂孤獨和思鄉(xiāng)之情。其實，有時候自己一句關切的話語，一句真誠的問候，都會使人倍感暖和和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的消遣活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的暖和和諧氣氛