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文檔簡介
分公司人力資源部職責(zé)分公司人力資源部職責(zé)1
1、績效流程的完善與推動;
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析,低績效人員跟蹤面談、推動幫扶;
3、培訓(xùn)行政管理,對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進行管理;
4、負責(zé)協(xié)助管理、組織公司培訓(xùn)事務(wù),包括培訓(xùn)需求收集與分析、培訓(xùn)活動組織、培訓(xùn)活動相關(guān)后續(xù)事宜的跟進,跨部門課程的實施等;
5、進行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;
6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計劃調(diào)查、總結(jié)分析。
分公司人力資源部職責(zé)2
1、依據(jù)集團的中國零售業(yè)務(wù)經(jīng)營進展,規(guī)劃、組織、執(zhí)行及檢討人力資源的各項功能;
2、負責(zé)全國人力資源部門事務(wù)的全面管理并向中國零售營運總監(jiān)及集團人力資源總監(jiān)匯報;
3、制定和完善系統(tǒng)化的人力資源管理體系及有關(guān)政策和流程;
4、制定全國人力資源需求及聘請計劃并帶著各地區(qū)人力資源團隊完成聘請目標(biāo);
5、負責(zé)規(guī)劃全國績效考核方案的制定及實施,并依據(jù)員工的績效表現(xiàn),執(zhí)行人才提拔、篩選、儲備、梯隊建設(shè)及后備人才管理;
7、有效分析及掌握人力資源本錢及員工流失率;
8、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的建議。
分公司人力資源部職責(zé)3
1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略及規(guī)劃,制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,完善人力資源管理體系;
2、依據(jù)公司進展及用人需求制定聘請計劃,開拓、維護聘請渠道,組織實施聘請計劃,準(zhǔn)時完成公司對人才隊伍建設(shè)的要求,推動公司企業(yè)文化建設(shè),提高團隊?wèi)?zhàn)斗力;
3、嚴格根據(jù)規(guī)定來執(zhí)行并完善公司聘請流程,制定聘請預(yù)算并掌握執(zhí)行,分析、評估聘請各個環(huán)節(jié)的效果,分析工作中出現(xiàn)的問題,不斷提升聘請效率,提升聘請滿意度;
4、維護公司人才儲備庫、管理人才檔案;
5、負責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進員工,負責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;
6、負責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;
7、負責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃,組織人員參與培訓(xùn),評估培訓(xùn)效果,督導(dǎo)及跟進新員工試用期的考核;
8、設(shè)計搭建薪酬管理體系設(shè)計優(yōu)化、修整,提出建議并協(xié)助實施,規(guī)范薪酬管理的各項流程;
9、負責(zé)涉及勞資關(guān)系、薪資體系、保險福利等方面政策地修訂和完善;負責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系,有效避開勞動糾紛;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作支配。
分公司人力資源部職責(zé)4
1.負責(zé)了解公司人才需求,做好相關(guān)的預(yù)報工作。
2.負責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作。
3.協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃。
4.負責(zé)分析討論公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,擬定公司緊缺人才聘請計劃,并組織實施。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
分公司人力資源部職責(zé)5
1、依據(jù)公司現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)進展需要,編制人員聘請計劃并實施聘請;
2、執(zhí)行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;
3、編制月度與年度培訓(xùn)計劃,實施新員工崗前培訓(xùn);
4、協(xié)助各部門完善崗位培訓(xùn)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并跟進培訓(xùn)計劃的實施,評估培訓(xùn)效果;
5、主導(dǎo)日常企業(yè)文化工作;
6、協(xié)助部門經(jīng)理開展人力資源部各項工作;
分公司人力資源部職責(zé)6
1、據(jù)企業(yè)的進展制定人力資源進展規(guī)劃,建立人才管理系統(tǒng);
2、依據(jù)市場的現(xiàn)狀,適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進行優(yōu)化調(diào)整;
3、負責(zé)建立公司人才儲備資源庫,為公司的進展招募優(yōu)秀的人才;
4、負責(zé)公司整體的績效考核,制定員工的福利制度以及升遷體系;
5、建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng),定期組織公司員工進行培訓(xùn),提高工作效率;
6、依據(jù)公司狀況,制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度,促使員工管理有章可循;
7、指導(dǎo)下級員工的的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。
分公司人力資源部職責(zé)7
崗位職責(zé):
1、完善人力資源聘請、薪酬等各項管理制度及工作流程,規(guī)范管理活動,檢查、督導(dǎo)公司各項人力資源制度的執(zhí)行;
2、依據(jù)公司戰(zhàn)略,負責(zé)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計,擬定人力資源規(guī)劃及管理,并負責(zé)實施執(zhí)行、監(jiān)督落實;
3、制定并組織激勵機制人力資源年度規(guī)劃(聘請及人才開發(fā)、配置、編制),對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規(guī)劃與修訂;
4、制定人工費管控思路及方案,監(jiān)督薪酬等費用使用的管理;
5、依據(jù)公司經(jīng)營狀況,擬定年度人工費總預(yù)算,月度薪資預(yù)算,并嚴格管控;
6、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,保證經(jīng)營目標(biāo)的達成;
7、制定績效考核方案,并監(jiān)督實施。
8、加強內(nèi)部溝通,把握員工的思想動態(tài),準(zhǔn)時解決內(nèi)部投訴、申訴和矛盾,為公司提供人力資源的良好服務(wù),建立和諧的.內(nèi)部員工關(guān)系;
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷,三年以上人力資源管理閱歷,具有連鎖、零售企業(yè)工作經(jīng)受者優(yōu)先;
2、良好的溝通表達能力,抗壓能力強,能嫻熟操作常用的辦公軟件。
分公司人力資源部職責(zé)8
1、負責(zé)協(xié)助公司聘請工作的開展;
2、負責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;
3、負責(zé)開展勞動年檢、少兒醫(yī)保辦理、駐外醫(yī)療報銷、生育報銷、職稱申報等人事專項工作;
4、協(xié)作完成相關(guān)崗位和區(qū)域的聘請工作;
5、完成臨時交辦的各項工作任務(wù);
分公司人力資源部職責(zé)9
1.依據(jù)機構(gòu)的長期進展戰(zhàn)略和目標(biāo),全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略,制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃,并監(jiān)督各項計劃的實施;
2.建立并完善人力資源管理體系,包括聘請、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工進展,統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);
3.通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的人才;
4.制定合適的績效管理和薪酬管理計劃,吸引和留住優(yōu)秀人才;
5.制定機構(gòu)培訓(xùn)計劃,組織人員參與培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;
6.對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改良方案,統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作,確保機構(gòu)人力資源的合理使用;
7.優(yōu)化管理團隊建設(shè),幫助管理者有效管理團隊,幫助發(fā)覺和診斷存在的問題,準(zhǔn)時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。
分公司人力資源部職責(zé)10
1、負責(zé)員工薪酬統(tǒng)計、考勤管理;
2、負責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù),入離職辦理、勞動合同的簽定與管理工作;
3、負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計劃,對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核;
4、根據(jù)公司的人力資源需求計劃,組織各種形式的聘請工作,收集聘請信息,進行人員的聘請、選拔、聘用及配置;
5、負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度;
6、協(xié)作上級做好其他人事行政方面的工作;
分公司人力資源部職責(zé)11
1.在執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)酒店人事、員工飯?zhí)煤退奚岬墓芾砉ぷ?,并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2.按期參與酒店經(jīng)理行政例會及其它相關(guān)專題會議(如:基層員工座談會),主持人力資源部例會,做好上傳下達,
制定部門工作計劃,并組織、監(jiān)督、檢查各項任務(wù)的完成與落實狀況;
3.嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的各項政策、制度,并仔細把關(guān);調(diào)查、分析本部門運行與酒店人事管理中存在的問題,實行措施,確保有效整改;
4.協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好酒店宏觀的人力資源調(diào)控;
5.加強本部門的建設(shè),提高本部門的服務(wù)與管理水平;
6.負責(zé)本部門與酒店其他部門的工作協(xié)調(diào),保證部門之間的有效連接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作任務(wù)。
分公司人力資源部職責(zé)12
1.協(xié)助公司薪酬績效的實施,具備實操閱歷;
2.協(xié)助團隊組建,參加公司人員聘請;
3.協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實施;
4.負責(zé)建立良好的員工關(guān)系,受理員工投訴,處理員工勞動糾紛;
5.辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;
分公司人力資源部職責(zé)13
收集與調(diào)查員工培訓(xùn)需求信息,審核培訓(xùn)申請,制定培訓(xùn)計劃;
準(zhǔn)時組織實施各類培訓(xùn)項目,組織評估培訓(xùn)效果;
培訓(xùn)數(shù)據(jù)的錄入及維護,培訓(xùn)資料的歸檔整理,完成培訓(xùn)報表,培訓(xùn)線上平臺的維護;
培育內(nèi)部培訓(xùn)師,建立穩(wěn)定的培訓(xùn)師隊伍;
協(xié)助HRM定期回顧各部門績效實施狀況,運用各種績效方法和策略推動績效改良。
分公司人力資源部職責(zé)14
1)負責(zé)聘請管理的平臺化和信息化建設(shè),提高測評技術(shù),提升聘請質(zhì)量;
2)負責(zé)人力資源供應(yīng)鏈建設(shè),拓展聘請渠道,提高公司A類人才比例;
3)負責(zé)優(yōu)化職位分布,建立關(guān)鍵職位的職級認證體系;
4)負責(zé)優(yōu)化訂單績效系統(tǒng),支持營銷部文化建設(shè),助力整體銷售目標(biāo)實現(xiàn);
5)負責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品績效系統(tǒng),適應(yīng)PDT管理,支持產(chǎn)品研發(fā)效率提升。
分公司人力資源部職責(zé)15
1、負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化;
2、負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,并依據(jù)公司的實際狀況、進展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃;
3、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。;
4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備;
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