工程質(zhì)量管理制度常用版（四篇）

第2頁共2頁工程質(zhì)量管理制度常用版5.4、技術交底制度：1、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、以便更好地____施工。2、技術交底的時間要求(1)技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。(2)技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。3、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。4、技術交底程序(1)技術交底應由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關人員進行技術交底。(2)技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則，帶領工人進行正確作業(yè)。(3)分部、分項的技術交底內(nèi)容完成后應進行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。5、技術交底內(nèi)容(1)技術交底分為單位工程技術交底和分部分項(工序)工程技術交底。(2)單位工程技術交底應與施工____交底一并進行。(3)分部分項(工序)的技術交底內(nèi)容包括。作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項(如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預防等)。6、技術交底的實施和要求(1)施工____設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工____設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。(2)單位工程技術負責人應根據(jù)施工____設計和工程實際，編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。(3)單位工程技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術交底，切忌照抄照搬。(4)技術交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結____龍海建集團有限公司6桃園綠地東側南港地塊內(nèi)____棟保留庫房裝修改造工程工程質(zhì)量管理制度常用版（二）1質(zhì)量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率____%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率____%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率____%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率____%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。科學和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制度3.1質(zhì)量管理機構責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。(2)負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3)負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。____項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(6)組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制(1)組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關。(8)組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，并組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)嚴格按質(zhì)量要求組織施工。(4)協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)組織施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。(3)質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。(9)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4.4成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。(1)項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。(2)施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。(3)對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。(2)材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。(5)凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；②產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；③清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；④產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；⑤工程設備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖；⑥實施生產(chǎn)許可證或實行質(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程(產(chǎn)品)設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質(zhì)量水平。(3)要在提高工程外觀質(zhì)量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。(5)項目部質(zhì)量管理部門在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司負責根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經(jīng)濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。(5)造成質(zhì)量事故的責任單位要積極配合有關單位提出事故處理方案，盡快組織恢復生產(chǎn)。(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經(jīng)濟處罰：①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；②在工程檢查驗收中，提供虛假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；④設置障礙阻撓有關部門按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤在履行職責中玩忽職守。工程質(zhì)量管理制度常用版（三）1質(zhì)量目標認真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率____%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率____%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率____%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率____%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。科學和先進的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運行，特別注重對質(zhì)量體系運行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工策劃，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責任制度3.1質(zhì)量管理機構責任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。(2)負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級____的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責____優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3)負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。____項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。(2)貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標，定期____質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，____簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負直接責任。(6)____、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責任制(1)____編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期____質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。(6)監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。(7)負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關。(8)____有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題____有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，并____對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)____項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標。(2)定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)嚴格按質(zhì)量要求____施工。(4)協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)____施工員、班組負責人進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任。(7)____隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。(8)負責物資進場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任制(1)認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術負責人)主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。(3)質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權。(8)工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。(9)隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求____檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術負責人____項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主____相關部門進行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術負責人____自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術負責人____項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員____后道工序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4.4成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和____性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。(1)項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。(2)施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。(3)對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工____前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。(2)材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。(5)凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。(6)進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：①有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；②產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；③清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；④產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家有關規(guī)定和標準要求；⑤工程設備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖；⑥實施生產(chǎn)許可證或實行質(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應的許可證或認證證書標識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程(產(chǎn)品)設計要求的同時，應把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關，確保外觀施工質(zhì)量水平。(3)要在提高工程外觀質(zhì)量技術水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術和脫模技術。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。(5)項目部質(zhì)量管理部門在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。(4)公司負責根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經(jīng)濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。(5)造成質(zhì)量事故的責任單位要積極配合有關單位提出事故處理方案，盡快____恢復生產(chǎn)。(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經(jīng)濟處罰：①施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；②在工程檢查驗收中，提供虛假資料；③發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；④設置障礙阻撓有關部門按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤在履行