以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐探索

以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐探索企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作起著重要的支持作用。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該充分利用企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)其創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的定義與作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，形成的一種特有的、具有濃厚的特色和基本價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則、企業(yè)精神，體現(xiàn)在企業(yè)的行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、辦公環(huán)境、人際關(guān)系、品牌形象和發(fā)展目標(biāo)等方面。企業(yè)文化成為管理思想和管理行動(dòng)的凝聚力，能夠幫助企業(yè)肯定自身發(fā)展的方向和道路，以便更好的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，它能夠：

1.提高企業(yè)凝聚力和紀(jì)律性。文化將員工的精神心態(tài)和行為方式規(guī)范，營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)氛圍，強(qiáng)化員工和組織間的緊密聯(lián)系，提高員工的內(nèi)在向心力。

2.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思維。文化是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范的精神載體，它培育、傳遞、強(qiáng)化及發(fā)展企業(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)新思維、行為和行動(dòng)模式，文化具有集體智慧的力量，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，為企業(yè)良性發(fā)展注入動(dòng)力。

3.培養(yǎng)企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)品牌形象，吸引更多的目標(biāo)客戶，提升企業(yè)形象和影響力。

二、企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)

創(chuàng)新企業(yè)作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，其主要優(yōu)勢(shì)在于獨(dú)特的創(chuàng)新思維和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力。企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，只有通過(guò)持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步培育員工的自主創(chuàng)新能力，才能構(gòu)建高度創(chuàng)新的企業(yè)思想政治工作機(jī)制。

1.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)最重要的第一支柱。只有不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)的發(fā)展腳步，才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該注重員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)意，并且通過(guò)有效的激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工“動(dòng)腦”，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.注重培養(yǎng)員工思維品質(zhì)和行動(dòng)素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)不能單一注重對(duì)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)，還應(yīng)注重對(duì)員工思維品質(zhì)和行動(dòng)素質(zhì)的培養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)、開(kāi)放性思維、創(chuàng)新性思維、主動(dòng)性和執(zhí)行力等素質(zhì)，通過(guò)運(yùn)用這些素質(zhì)巧妙地實(shí)踐化思想政治工作，在方針、道德和行動(dòng)上充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成果。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)文化建設(shè)若沒(méi)有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，不僅無(wú)法吸引員工參與進(jìn)來(lái)，也難以選拔和培養(yǎng)有創(chuàng)意的人才。企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立員工創(chuàng)造價(jià)值思想，“有我當(dāng)年無(wú)今日，無(wú)我今年無(wú)明天”等理念，給與員工及時(shí)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和企業(yè)文化認(rèn)同感。

4.打造卓越品牌形象。

企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)目標(biāo)就是培養(yǎng)卓越品牌形象。企業(yè)文化與企業(yè)品牌息息相關(guān)，企業(yè)的品牌對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和聲譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要從企業(yè)品牌的角度入手，塑造企業(yè)讀者群、價(jià)值觀、創(chuàng)新能力等，讓員工以企業(yè)文化為引領(lǐng)，共同維護(hù)企業(yè)品牌形象。

三、實(shí)踐探索中的困難與解決方案

在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)員工理解不清或落實(shí)不到位等問(wèn)題，因此需要探索一些有效的解決方案，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。

1.構(gòu)建充滿價(jià)值觀的細(xì)節(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)需要的是時(shí)刻關(guān)注員工的價(jià)值觀需求，并通過(guò)構(gòu)建充滿價(jià)值觀的企業(yè)細(xì)節(jié)，激發(fā)員工的自尊、自強(qiáng)、自信和自豪的情感，使員工具有干勁和創(chuàng)新能力。

2.通過(guò)員工互動(dòng)來(lái)表達(dá)企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的成果要讓每個(gè)員工真正理解，只有通過(guò)員工間的互動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)和員工生活有機(jī)結(jié)合，通過(guò)員工感性認(rèn)識(shí)來(lái)引導(dǎo)員工理性認(rèn)識(shí)，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思維。

3.管理者要成為員工文化的表率。

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，其成果需要逐步積累和推進(jìn)。而在這個(gè)過(guò)程中，管理者要以身作則，成為員工文化的表率，引領(lǐng)員工具有傳播企業(yè)文化的意識(shí)和能力。

四、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，它能夠有效的推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化的普