建筑分公司項(xiàng)目營(yíng)地管理制度

/建筑分公司項(xiàng)目營(yíng)地管理制度1.背景建筑分公司作為一家專業(yè)的建筑工程承包公司，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，涉及到房屋建筑、市政工程、橋梁隧道、公路水利等領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑分公司經(jīng)常需要設(shè)置項(xiàng)目營(yíng)地以保障施工人員的日常生活和作業(yè)，因此建立一套規(guī)范的項(xiàng)目營(yíng)地管理制度具有重要意義。2.目的建立項(xiàng)目營(yíng)地管理制度旨在規(guī)范營(yíng)地管理行為，防范管理漏洞，保證營(yíng)地安全和穩(wěn)定。主要目的如下：提高施工人員的工作安全保障和生活保障水平。充分發(fā)揮項(xiàng)目營(yíng)地的作用，提高管理效能。優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)構(gòu)，推動(dòng)建筑分公司向健康和可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。3.適用范圍建筑分公司的所有項(xiàng)目營(yíng)地必須遵守該制度。4.責(zé)任和權(quán)限4.1責(zé)任單位建筑分公司總部：根據(jù)需求合理規(guī)劃營(yíng)地，對(duì)項(xiàng)目營(yíng)地進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。單位項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)地運(yùn)行和維護(hù)，對(duì)營(yíng)地的日常管理、安全管理等問(wèn)題進(jìn)行有效解決。4.2責(zé)任人員營(yíng)地管理員：負(fù)責(zé)營(yíng)地日常管理、水電設(shè)備的維護(hù)，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。安全管理人員：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營(yíng)地安全管理規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢查和演練。5.建設(shè)要求5.1營(yíng)地選擇營(yíng)地應(yīng)選擇地勢(shì)平坦、方便交通和供水供電的區(qū)域。建筑分公司總部對(duì)項(xiàng)目施工周期、項(xiàng)目人員規(guī)模等因素進(jìn)行分析，提前確定合適的營(yíng)地位置。5.2營(yíng)地建設(shè)營(yíng)地在建設(shè)時(shí)必須嚴(yán)格按照施工圖紙、申報(bào)文件和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。營(yíng)地建設(shè)必須符合環(huán)保要求，做到資源節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展。5.3營(yíng)地設(shè)施營(yíng)地設(shè)施應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求合理設(shè)置，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴間、休閑娛樂(lè)室等。營(yíng)地設(shè)施應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境協(xié)調(diào)，做到可持續(xù)發(fā)展。6.管理要求6.1日常管理營(yíng)地管理員必須做到夜間巡查、日常消毒和場(chǎng)地衛(wèi)生清理等工作。營(yíng)地設(shè)施損壞或者存在其他隱患時(shí)，必須及時(shí)處理。6.2安全管理營(yíng)地安全管理規(guī)定必須建立，同時(shí)要進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行監(jiān)督。并定期進(jìn)行安全檢查和演練。7.其他該制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。建筑分公司總部和各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行本制度，一旦發(fā)現(xiàn)違反行為，將追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，各責(zé)任人員