公司內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度

公司內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度1.背景為了提高公司員工的專業(yè)知識(shí)和技能，公司需要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程。但是，由于缺乏統(tǒng)一的管理制度，過(guò)程存在一些問(wèn)題，例如課程設(shè)置不合理、培訓(xùn)效果不佳、資源浪費(fèi)等。因此，為規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)課程的管理，制訂《公司內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度》。2.定義本制度所涉及的術(shù)語(yǔ)及其定義如下：公司：指本公司；內(nèi)部培訓(xùn)課程：指公司開(kāi)展的面向員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)；培訓(xùn)課程負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)展、組織、管理和監(jiān)督的人員；培訓(xùn)資源：指公司供內(nèi)部培訓(xùn)所需要的場(chǎng)地、設(shè)備、材料、教材以及其他必要資源；培訓(xùn)需求分析：指對(duì)公司員工在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面分析，為內(nèi)部培訓(xùn)課程的選擇和安排提供依據(jù)；培訓(xùn)計(jì)劃：指按照不同類別、不同層次的培訓(xùn)需求，規(guī)劃內(nèi)部培訓(xùn)課程的類型、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教材、講師等相關(guān)資源。3.內(nèi)部培訓(xùn)課程的設(shè)置3.1員工培訓(xùn)需求分析公司每年應(yīng)制定員工培訓(xùn)需求分析計(jì)劃，由人力資源部門組織開(kāi)展。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，全面了解員工在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)需求，為制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。3.2內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃制定公司應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn)課程應(yīng)分為基礎(chǔ)、進(jìn)階和高級(jí)三個(gè)層次，內(nèi)容包括但不限于員工技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。3.3內(nèi)部培訓(xùn)課程講師內(nèi)部培訓(xùn)課程的講師應(yīng)由公司內(nèi)部員工或外部專業(yè)人士擔(dān)任，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)課程內(nèi)容確定。3.4內(nèi)部培訓(xùn)課程通知和參加要求公司應(yīng)提前15個(gè)工作日，通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公司內(nèi)部APP等途徑，向全體員工公布內(nèi)部培訓(xùn)課程通知，并要求員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名參加。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)課程的參加，應(yīng)實(shí)行簽到制度，確保每一位參加培訓(xùn)的員工都能夠參加全程。4.培訓(xùn)資源管理4.1培訓(xùn)資源的分類公司培訓(xùn)資源應(yīng)根據(jù)不同類型、不同層次的培訓(xùn)需求，以及不同的培訓(xùn)課程特點(diǎn)進(jìn)行分類。4.2培訓(xùn)資源的使用公司員工如需提供培訓(xùn)資源，應(yīng)提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并在使用后及時(shí)保養(yǎng)、歸還。4.3培訓(xùn)資源的維護(hù)和更新培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于過(guò)時(shí)的和不需要的培訓(xùn)資源，應(yīng)及時(shí)更新和淘汰，以提高培訓(xùn)資源利用的效率。5.培訓(xùn)效果評(píng)估為了定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃的效果，公司應(yīng)該對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。5.1績(jī)效評(píng)估的目的績(jī)效評(píng)估的主要目的是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的整體情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、參訓(xùn)人數(shù)、教學(xué)方法等。5.2績(jī)效評(píng)估方法公司可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、月度報(bào)告、個(gè)人反饋等方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)收集并匯總評(píng)估結(jié)果，并在下一輪培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中加以參考。5.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果的處理績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)該得到培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和公司管理層的認(rèn)可和評(píng)價(jià)。對(duì)于好的績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。6.附則6.1培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部相關(guān)制度，如公司資產(chǎn)管理制度、安全防范制度等。6.2本制度的修訂應(yīng)通過(guò)公司管理層的討論和審批。6.3本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部門所有。7.其他內(nèi)部培訓(xùn)課程的規(guī)范化管理，可以最大程度的提升內(nèi)部員工的技能水平，從而為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定