疫情期間輪崗上班方案

—疫情期間輪崗上班方案疫情期間輪崗上班方案1為全面提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化我社重要崗位人員的內(nèi)控監(jiān)督管理，加大防范操作風(fēng)險的力度，順應(yīng)信譽(yù)社XX營業(yè)室業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，依據(jù)上級要求和內(nèi)掌握度的有關(guān)規(guī)定，確定從20XX年XX月XX日起，對我社內(nèi)部崗位人員施行全員輪崗，特制訂本方案。一、輪崗目的通過本次輪崗溝通，進(jìn)一步完善制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位操作規(guī)程，提高員工創(chuàng)新激情，有效防控風(fēng)險，使員工之間互相取長補(bǔ)短，提升全員業(yè)務(wù)技能水平。二、輪崗范圍柜員崗、授權(quán)崗、信貸會計崗、核算中心、VIP崗、庫管崗、同城清算崗、聯(lián)行柜員崗、大堂經(jīng)理崗。三、輪崗內(nèi)容（原則上是：崗位之間輪換以營業(yè)室指派為前提，不答應(yīng)私下協(xié)商，各崗位工種應(yīng)當(dāng)本著類似工種優(yōu)先考慮先調(diào)換，還要考慮其個人力量是否勝任，最好在公布輪換崗位前先有針對性個別談話，工作要做在下面和前面，這樣在正式公布此方案的時分就沒有人反對了）詳細(xì)輪換崗位計劃：四、崗位輪換實(shí)施程序1、依據(jù)上年度考評結(jié)果，由部門研討上報輪崗計劃。2、任期屆滿后，競聘擇崗。3、不聽從工作分配，經(jīng)教育無效的，上報聯(lián)社確定。五、輪崗量化考核內(nèi)容。為強(qiáng)化本次輪崗實(shí)際效果，杜絕走過場混日子，特對輪崗培訓(xùn)進(jìn)行量化考核，結(jié)合崗位職責(zé)量化考核表，對比崗位操作技能考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)的質(zhì)量、輪崗期間的履職情況、輪崗崗位的`看法、客戶的反應(yīng)等四個方面對輪崗培訓(xùn)人員進(jìn)行綜合評價，通過輪崗和交接崗位人員之間的互相考評上級考評和顧客考評相結(jié)合，科學(xué)合理進(jìn)行效果評價。對第一個月考核不過關(guān)的人員要求連續(xù)輪崗并予以懲罰，對連續(xù)兩個月考核不合格的予以扣發(fā)一個月工資或者強(qiáng)制休假，直至熟識崗位的各項(xiàng)操作技能，考核合格前方可返回原崗位。六、審計原則對輪崗和強(qiáng)制休假期間，審計監(jiān)察部門要按時按有關(guān)規(guī)定對其經(jīng)辦的工作進(jìn)行全面審計，審計時間掌握在5天以內(nèi)。審計結(jié)束后，對審計結(jié)果形成書面報告，作出審計結(jié)論，由被審計崗位人員簽字認(rèn)可。經(jīng)審計檢查確有問題的人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。觸及違法行為的移送司法機(jī)關(guān)依法處置。代班人員在頂崗期間如發(fā)現(xiàn)問題要按時向負(fù)責(zé)審計人員報告。七、輪崗要求1、但凡在同一崗位連續(xù)從事工作滿年的人員，都要進(jìn)行輪崗。2、輪崗范圍是全員性，不留死角，每個員工都要參與，每個員工每年至少輪崗兩次。3、輪崗時間不少于三個月（六個月）。4、輪崗不是一次性，每半年進(jìn)行一次全員輪崗。5、輪崗必需堅持先移交后離崗，先審計后上崗的原則。重要崗位人員輪崗，必需在規(guī)定時間內(nèi)辦理全部移交手續(xù)。6、輪崗和休假制度相結(jié)合，對于不情愿輪換崗位和在輪換崗位上連續(xù)兩個月考核不及格的施行強(qiáng)制休假。7、綜合部和各個專業(yè)部門共同制定培訓(xùn)計劃，確定輪換的崗位和時間，并賜予特地培訓(xùn)指導(dǎo)，幫忙新輪崗人員盡快融入新崗位。8、為了順應(yīng)日趨冗雜的經(jīng)營環(huán)境，應(yīng)設(shè)法建立“敏捷反應(yīng)”式的彈性組織結(jié)構(gòu)，職工應(yīng)具有較寬的順應(yīng)力量。9、各專業(yè)部門應(yīng)建立完好的各項(xiàng)崗位的職責(zé)和作業(yè)流程書，盡量使輪換新上崗人員進(jìn)入角色。10、重要崗位輪換必需具體記錄，綜合部負(fù)責(zé)登記、保管，存檔備查。疫情期間輪崗上班方案2為了強(qiáng)化公司職工的管理，提高新入職員工的綜合素養(yǎng)，特制定本方案。一、總則為了合理配置人力資源，促進(jìn)新員工分配效率，依據(jù)公正、公開、公正的原則，特制定本方案。本方案所說的新入職員工是指新入職的23名新聘請技術(shù)崗位工人。本次輪崗采納循環(huán)輪崗制度，主要以電工、鉗工兩個崗位進(jìn)行內(nèi)部輪崗。二、人員輪崗的目的本次輪崗的目的是為了讓新員工全面、充足地了解水電管理處各工區(qū)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)和把握崗位操作技能，獨(dú)立完成崗位操作任務(wù)。三、組織實(shí)施（一）新員工輪崗分配方案（1）在水電處新入職職工集中培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試結(jié)束后，將對新入職23名職工進(jìn)行分組，共分三組，每組7~8人，每組選組長1名，負(fù)責(zé)全組日常工作。（2）輪崗單位為供水工區(qū)、供電工區(qū)、凈水廠三個單位。各單位制訂新入職職工車間培訓(xùn)方案，建立新入職職工培訓(xùn)臺賬，指定專職技術(shù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，授課課時不得少于小時。新入職職工成建制進(jìn)入后，各工區(qū)布置原有技術(shù)崗位高級技師、技師、高級工進(jìn)入班組，簽訂“師帶徒”協(xié)議，帶著新入職職工學(xué)習(xí)把握崗位操作技能，必需能夠獨(dú)立完成崗位操作任務(wù)。輪崗結(jié)束后處人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全檢查部、工會組織考評，考評結(jié)果納入考核。（3）新入職職工在供水、供電、凈水廠三大工區(qū)輪崗為期兩個月；兩個月期滿后成建制調(diào)換輪崗單位。（4）供水、凈水廠兩大工區(qū)施行電工、鉗工崗位輪崗制度；供電工區(qū)施行運(yùn)維崗、外線崗位輪崗制度。以月為單位交叉進(jìn)行各工種的輪崗制度；（5）為期六個月的輪崗結(jié)束后，綜合新入職職工輪崗期間的工作表現(xiàn)，各工區(qū)的評價，對新員工崗位進(jìn)行定崗分配，同時新入職職工必需在輪崗培訓(xùn)后考取相應(yīng)的資格證和操作證。以便在新的崗位上充足的發(fā)揮自己的光和熱。（二）對各工區(qū)輪崗期間的考核方案為充足調(diào)動各工區(qū)高級技師、技師等對新入職職工的教育引導(dǎo)的主動性，特制定本考核方案。（1）各單位制訂本單位車間培訓(xùn)方案、建立個人培訓(xùn)檔案，未制訂方案或未建立個人培訓(xùn)檔案的，缺一項(xiàng)經(jīng)營考核2分。（2）各單位必需認(rèn)真組織輪崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)方案、教案、考勤表、培訓(xùn)影音資料、個人培訓(xùn)檔案、新入職職工培訓(xùn)試卷裝訂后統(tǒng)一交處人力資源部存檔。未按要求完成的'經(jīng)營考核2分。（3）未按要求簽訂“師帶徒”協(xié)議的經(jīng)營考核1分。（4）各工區(qū)技術(shù)員、高級技師、技師等對新入職職工的教育培訓(xùn)未能按要求開展、不能認(rèn)真履行職責(zé)的，視情節(jié)考核技術(shù)崗位津貼的20%~XX%。（5）對新入職職工在輪崗期間，不能按要求進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的賜予延期轉(zhuǎn)正。（6）各工區(qū)不得在新入職職工在輪崗期間布置其他與培訓(xùn)無關(guān)的工作，一經(jīng)查實(shí)將對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格問責(zé)及考核。（7）人力資源部、工會、安全檢查部、將對各工區(qū)職工輪崗培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、人力資源部保存對本方案的解釋權(quán)。五、本方案由處監(jiān)督實(shí)施。疫情期間輪崗上班方案3為深化推動我縣創(chuàng)立省級文明縣城工作，根據(jù)縣委、縣政府的工作部署，結(jié)合我局實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，全面落實(shí)縣委十一屆三次精神，大力弘揚(yáng)“少說多干、奮勇爭先、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開放超越”的灤南精神，創(chuàng)新工作方式方法，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，提升規(guī)劃設(shè)計水平，為打造“激情灤南、實(shí)力灤南、文化灤南、生態(tài)灤南、和諧灤南”和建設(shè)“濱海水城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)城、文化名城、宜居靚城”營造良好的城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境。二、主要任務(wù)1、扎實(shí)細(xì)致開展規(guī)劃提升工程。以繁華、舒適，提品位、出特色為目標(biāo)，立足打造中等城市，對北河新區(qū)尚未定稿的具體規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行回頭看并進(jìn)行必要的修改和完善，使水、城交融，人工環(huán)境與自然環(huán)境二者更和諧。進(jìn)一步梳理老城區(qū)具體規(guī)劃設(shè)計構(gòu)思，編制老城區(qū)掌握性具體規(guī)劃，通過優(yōu)化公建設(shè)備資源配置、合理布置綠地廣場等公共活動空間，因地制宜確定開發(fā)強(qiáng)度，為完成功能更新、改善人居環(huán)境、保持改造的可持續(xù)性奠定基礎(chǔ)。2、打造精品工程。為更好對接區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，提升城市區(qū)域競爭力，我局將嚴(yán)把規(guī)劃檢查關(guān)口，完成高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高水準(zhǔn)建設(shè)；充足挖掘地方特色，塑造精品工程，著力推動城鎮(zhèn)建設(shè)上水平、出品位；在規(guī)劃建設(shè)中，根據(jù)中等城市的標(biāo)準(zhǔn)配建公共設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)備，提升承載力量，打造舒適合居的人文生態(tài)城市。3、強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的監(jiān)督監(jiān)察。結(jié)合縣委、縣政府有關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作的文件以及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，強(qiáng)化對縣域內(nèi)規(guī)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督監(jiān)察，穩(wěn)固和擴(kuò)大工作成果。4、建立健全保障機(jī)制。完善重大工程公示聽證等制度，聘請城市規(guī)劃建設(shè)方面的.專家，對規(guī)劃、建筑、市政、園林等詳細(xì)工程進(jìn)行把關(guān)，對城市建設(shè)情況進(jìn)行評估，并提出看法和建議；對重大工程進(jìn)行公示聽證，對不利于生態(tài)建設(shè)的工程施行否局。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以局長王海林任組長，其他主管副職為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜合科科長擔(dān)任，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各科室都要把這項(xiàng)活動擺上重要議事日程，切實(shí)與貫徹落實(shí)縣委第十一次黨代會精神結(jié)合起來、與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、工作到位、措施到位，確保創(chuàng)立工作有效開展。四、步驟措施1、宣傳發(fā)動階段（3月15前）召開全體干部職工發(fā)動會，結(jié)合本單位創(chuàng)立重點(diǎn)，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，分解責(zé)任、細(xì)化指標(biāo)，將創(chuàng)立任務(wù)落實(shí)到每一位機(jī)關(guān)干部。2、全面實(shí)施階段（3月16日——6月底）對比操作標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對標(biāo)創(chuàng)立，做到固強(qiáng)補(bǔ)弱、查缺補(bǔ)漏、全力提升。3、穩(wěn)固提高階段（7月——12月底）針對查擺出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析研討，制定整改措施，力爭各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)。五、工作要求1、統(tǒng)一認(rèn)識，明確創(chuàng)立工作的目的意義。要廣泛深化地開展多種形式的宣傳教育發(fā)動活動，形成廣泛共識，增加全體干部職工參與文明創(chuàng)立的主動性和自覺性。2、明確職責(zé)，形成文明創(chuàng)立的聯(lián)動機(jī)制。創(chuàng)立全省文明縣城工作觸及面廣、要求高，各科室根據(jù)詳細(xì)部署扎實(shí)開展創(chuàng)立工作，主動協(xié)作，齊抓共管，形成有效運(yùn)行的聯(lián)動機(jī)制。3、嚴(yán)格考核，建立創(chuàng)立工作的督導(dǎo)機(jī)制。強(qiáng)化對創(chuàng)立工作的調(diào)度考核和自查測評，確保創(chuàng)立工作按要求與步驟完成目標(biāo)任務(wù)，施行工作問責(zé)制，將文明創(chuàng)立工作納入年度目標(biāo)管理和績效考核內(nèi)容，切實(shí)保障爭創(chuàng)全省文明縣城各項(xiàng)工作順當(dāng)實(shí)施和各項(xiàng)任務(wù)完成。疫情期間輪崗上班方案4為深化貫徹落實(shí)《湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行看法》、陽襄市《關(guān)于加快推動全市事業(yè)單位人事制度改革的看法》，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理，優(yōu)化我校行管教輔隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，提高學(xué)校教育教學(xué)管理水平和整體辦學(xué)效益，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想為順應(yīng)學(xué)?！八膫€一流”總體發(fā)展要求，堅持德才兼?zhèn)?、注意?shí)效和公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，以增加活力和提高行管教輔服務(wù)水平為導(dǎo)向，表達(dá)崗位績效和持續(xù)強(qiáng)化、歷練的現(xiàn)代管理理念，在現(xiàn)有的崗位編制數(shù)額內(nèi)，全面推行崗位管理和績效工資制度，逐步完成我校人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，形成人盡其才、人盡其用的新型用人機(jī)制。二、根本原則1．行管教輔人員結(jié)合個人實(shí)際選擇崗位，學(xué)校和應(yīng)聘對象施行雙向聘任、雙向選擇；2．在同一崗位工作滿5年，年齡在50周歲以下原則上施行崗位輪換，特別專業(yè)崗位除外。三、聘任條件1．政治思想素養(yǎng)好，有良好的職業(yè)道德。2．學(xué)歷達(dá)標(biāo)，具有相應(yīng)的崗位執(zhí)業(yè)資格。3.遵守教育法規(guī)，貫徹黨的教育方針，熟識崗位職責(zé)職能，能順應(yīng)和勝任崗位工作需要。4.愛崗敬業(yè)，具有讓服務(wù)對象、對口單位和老師、同學(xué)、家長滿意的敬業(yè)精神。5.身體健康，能堅持正常工作。四、聘用程序1.學(xué)校公布各部門的定編指數(shù)和崗位職責(zé)。2.個人填寫“擇崗意向書”。3.各處室負(fù)責(zé)人依據(jù)應(yīng)聘個人填寫的“意向書”和“聘任原則”提出聘用人員名單，交主管校長和校長辦公會協(xié)調(diào)研討。4.校長審核，并在“擇崗意向書”上簽署看法后將其“意向書”返還本人。5.全部參與聘任人員的擇崗意向報經(jīng)校長宣布，并以行文形式下發(fā)、備案。五、聘任崗位設(shè)置行管教輔人員崗位設(shè)置（不含中層以上干部，共55人。）（一）校辦、（9人）勞資員1人；檔案、保密員1人；校史資料搜集、宣傳文秘員2人；工作人員2人；收發(fā)員1人；司機(jī)2人。（二）教務(wù)處（15人）教務(wù)員2人；學(xué)籍室2人；試驗(yàn)室5人、招生辦1人、教研、繼教員1人、圖書室4人。（三）學(xué)工處（4人）政教員2人；宿舍管理員2名。（四）總務(wù)處（12人）水電管理員2人，綠化管理員2人，醫(yī)務(wù)室2人，總務(wù)管理員2人，會計人員4人。（五）后勤處（4人）食堂管理員2人，基建管理員1人，門面房管理員1人。（六）現(xiàn)代教育技術(shù)處（7人）校電視臺1人，電教員1人，多媒體教室管理、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)4人，競賽及檔案管理1人。（七）保衛(wèi)科（2人）工作人員2人。（八）老干科（2人）工作人員2人。（九）教研處、團(tuán)委、工會、婦委會暫不設(shè)工作人員崗位。六、落聘、拒聘人員相關(guān)待遇及處理方法1.落聘的認(rèn)定及政策。（1）未被學(xué)校任何處室選聘者視為“落聘”。（2）落聘人員無學(xué)校集體福利。1—3個月之內(nèi)，可領(lǐng)取個人全額工資的.80%；4—6個月內(nèi)，可領(lǐng)取個人全額工資的50%（若調(diào)出本校，則從未上班的時間起停發(fā)其工資和各種福利待遇）；超過6個月者，學(xué)校停發(fā)其全額工資，且按自動離職處理。（3）學(xué)校同意落聘人員申請調(diào)出本單位。2.拒聘的認(rèn)定及政策。（1）以下情況之一者均屬于拒聘：本人擇崗意向未得到滿意，又不接受學(xué)校布置者；不符合“內(nèi)退”條件而申請內(nèi)退，未被批準(zhǔn)且不上崗者；符合“內(nèi)退”條件，但未被批準(zhǔn)、又不上崗者視為拒聘。（2）凡拒聘者，學(xué)校從拒聘下月起停發(fā)其工資和福利待遇，不與其辦理調(diào)動手續(xù)。本方案的解釋權(quán)在校長辦公會。疫情期間輪崗上班方案5依據(jù)萬辦發(fā)電[20XX]10號工作要求，為切實(shí)強(qiáng)化新型冠狀病毒感染的疫情防控工作，有效做好機(jī)關(guān)單位疫情防控后勤保障工作，切實(shí)幫助推動全縣疫情防控、保障人民群眾生命安全和身體健康，特制定疫情防控工作方案如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、全面統(tǒng)籌管理為切實(shí)做好事務(wù)局疫情防控期間各項(xiàng)后勤保障工作，經(jīng)局機(jī)關(guān)班子會議研討，成立機(jī)關(guān)事務(wù)局新型冠狀病毒感染疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局機(jī)關(guān)黨組書記、局長同志任組長，由局機(jī)關(guān)副局長同志、主任科員同志、副科級干部同志任副組長，局機(jī)關(guān)各股室股長任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局機(jī)關(guān)秘書股，由同志兼任辦公室主任，由同志任局機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)員，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控期間各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)擬定工作方案、工作計劃，確保局機(jī)關(guān)疫情防控期間各項(xiàng)工作有效到位。二、落實(shí)工作舉措，推動有效防疫（一）全方位開展辦公場所消毒工作為保障疫情防控期間政府大院各區(qū)域衛(wèi)生安全，事務(wù)局第一時間籌備了應(yīng)急物資，選購調(diào)配了口罩、消毒液、體溫儀等防疫物資，針對黨政大院開展了全方位消毒防疫：一是每兩天協(xié)調(diào)縣疾控中心派專人針對政府黨政大樓、機(jī)關(guān)食堂、溝通干部樓走廊、衛(wèi)生間、會議室、電梯間等公共區(qū)域進(jìn)行消殺。二是協(xié)調(diào)四辦對縣領(lǐng)導(dǎo)辦公室進(jìn)行消殺。三是布置局機(jī)關(guān)聘用人員敖表梁每三天對大樓各區(qū)域進(jìn)行再消殺。確保政府大樓、機(jī)關(guān)食堂、干部溝通樓各區(qū)域消毒防疫工作落實(shí)到位。三、強(qiáng)化人員管理，建立工作臺賬自2月3日起，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局布置專人對大樓進(jìn)入人員進(jìn)行體溫測量，關(guān)閉了除正門外全部出入口，政府大樓全體干職工統(tǒng)一通過正門進(jìn)出，全部進(jìn)入人員必需佩戴口罩、必需接受體溫測量。為提高工作質(zhì)量，經(jīng)與縣婦幼保健院協(xié)調(diào)，布置了專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，每日協(xié)作機(jī)關(guān)值班干部、大樓安保人員做好體溫測量工作，做好信息登記，建立了工作臺賬。對于顯現(xiàn)體溫高于37.3℃的體溫偏高人員，一律不予通行，并由縣婦幼保健醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場初步診斷，若確定為非正常體溫偏高，按時聯(lián)系縣衛(wèi)健委進(jìn)行接診。（三）強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂用餐管理一是疫情防控期間，機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格執(zhí)行管掌握度，保障機(jī)關(guān)干職工用餐：①為值班加班工作人員提供餐飲服務(wù)，由單位集中統(tǒng)一登記預(yù)定，采納打包盒飯方式保障用餐。②籍干職工激勵回家用餐，防止人員聚集。③已經(jīng)返回處于居家隔離狀態(tài)的.干職工不得到機(jī)關(guān)食堂用餐。④已返崗上班的非籍干職工，用餐實(shí)名制，由機(jī)關(guān)食堂建立臨時用餐微信群，實(shí)名微信報餐。⑤用餐人員要分散用餐，防止就餐說話，防止扎堆用餐。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂和干部溝通樓餐廳及餐具消毒，機(jī)關(guān)食堂及干部溝通樓工作人員配齊并運(yùn)用一次性醫(yī)用口罩，同時餐飲保障的原材料選購以本地綠色農(nóng)產(chǎn)品為主，從源頭上強(qiáng)化食品選購監(jiān)管，科學(xué)調(diào)配菜品搭配，恰當(dāng)增加養(yǎng)分，提高干部職工抵抗力。（四）全力做好疫情防控用車保障疫情防控期間，縣公務(wù)用車管理中心按時調(diào)度車輛，投入到了抗擊疫情的服務(wù)保障工作當(dāng)中，布置駕駛員24小時輪值，全車消毒并24小時待命，保障疫情防控用車按時到位，為全縣疫情防護(hù)工作高效有序開展提供堅強(qiáng)保障。（五）扎實(shí)做好居民小區(qū)值守工作根據(jù)全縣疫情防控工作布置，全部村莊、小區(qū)、單位施行封閉式管理，縣機(jī)關(guān)事務(wù)局嚴(yán)格根據(jù)上級布置，聯(lián)同移動公司負(fù)責(zé)萬博華府小區(qū)值守工作，我局布置每日三班輪值（8：30X12：30、12：30X17：30、17：30X22：30）全天候監(jiān)督小區(qū)人員進(jìn)出，對每個進(jìn)入居民小區(qū)的人員測量登記體溫，對體溫異樣人員第一時間向所屬社區(qū)報告。四、嚴(yán)格工作要求，落實(shí)防疫工作一是要扎實(shí)做好自我防護(hù)。當(dāng)前防疫形勢異樣嚴(yán)峻，全體干職工務(wù)必進(jìn)一步強(qiáng)化防護(hù)，留意個人衛(wèi)生，出門佩戴口罩、勤洗手、勤消毒，確保自身安全。二是強(qiáng)化信息管理。全體干職工要主動幫助宣傳疫情防控學(xué)問，幫忙社區(qū)群眾有效消毒防疫，同時更要堅定做到不傳謠，不信謠，全部信息以官方通報為準(zhǔn)!三是強(qiáng)化后續(xù)工作推動。進(jìn)一步強(qiáng)化措施和工作力度，全面推動疫情方案防控工作，嚴(yán)格日常監(jiān)測排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離。強(qiáng)化各重點(diǎn)區(qū)域防疫工作力度，強(qiáng)化防控體系建設(shè)，完善疫情防控措施，推動聯(lián)防聯(lián)控。加大精細(xì)化管理和人性化保障力度，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)力量，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)保障質(zhì)量和水平。疫情期間輪崗上班方案6為進(jìn)一步建立干部老師的合理流淌機(jī)制，不斷均衡協(xié)調(diào)我鄉(xiāng)學(xué)校發(fā)展，深化人事制度改革，優(yōu)化老師資源配置，促進(jìn)老師專業(yè)發(fā)展，為人民滿意教育，現(xiàn)擬定南寨鄉(xiāng)老師輪崗溝通制度。一、輪崗溝通原則老師輪崗溝通工作要遵循“科學(xué)合理，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推動，均衡發(fā)展”的原則。將調(diào)整充實(shí)與素養(yǎng)提升相結(jié)合、立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合、個人意愿與教育需求相結(jié)合，促進(jìn)老師隊(duì)伍合理流淌，均衡配置老師資源。二、輪崗溝通方式因工作需要或個人申請，經(jīng)中心校同意在全鄉(xiāng)中小學(xué)范圍內(nèi)輪崗溝通。三、輪崗范圍及對象1、我鄉(xiāng)在職在編學(xué)校任教老師，包括各村校負(fù)責(zé)人。2、專任老師因工作需要或本人自愿的。3、在輪崗期間，女老師法定產(chǎn)假可視作輪崗年限。4、暫緩輪崗溝通的對象①身患重大疾病正在治療的老師；②身患重病不能正常工作的老師；③配偶?xì)埣不蛑夭⌒枰樟系睦蠋?；④子女未滿三周歲的女老師；⑤家庭遭受重大變故的老師；⑥夫妻雙方若均屬輪崗溝通對象，一方可暫緩。5、不作為輪崗對象①中學(xué)、各小學(xué)（指學(xué)區(qū)中心校）校級領(lǐng)導(dǎo)（校長、副校長、教導(dǎo)主任）②凡男50周歲、女45周歲以下的（以當(dāng)年8月31日為準(zhǔn)）③英語、音體美等術(shù)科專任老師。四、輪崗溝通措施1、自愿輪崗溝通。（1）激勵優(yōu)秀初中老師申請到小學(xué)任教，學(xué)區(qū)中心校的優(yōu)秀老師申請到各村小、教學(xué)點(diǎn)任教，服務(wù)期為2年。（2）從20XX年起，凡評審副高級、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的老師，在任職期內(nèi)，必需要有2年及以上在村小學(xué)任教的閱歷；擬提任學(xué)校中層以上干部的候選人原則上在本級老師職務(wù)任職期內(nèi)要有村小任教的閱歷。對認(rèn)真完成溝通任務(wù)，成效顯著的人員，在職務(wù)提升、職稱評聘、評優(yōu)評先的年度考核中，在同等條件下予以優(yōu)先。（男年滿50周歲，女年滿45周歲不受此項(xiàng)限制）（3）中級老師崗位十級晉升九級，九級晉升悲哀啊級；初級老師崗位十二級晉十一級，必需在有村小任教2年的閱歷。（男年滿50周歲，女年滿45周歲不受此項(xiàng)限制）。（4）自愿溝通的老師，由本人提出申請，學(xué)校簽署看法，鄉(xiāng)教育督導(dǎo)管理辦公室依據(jù)學(xué)校編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)情況統(tǒng)一組織布置。（5）服務(wù)期滿后，原則上布置回原學(xué)校任教，“自愿輪崗”的可在任職期內(nèi)同行條件評優(yōu)晉級。2、需要磨練的溝通。（1）同級班次在5個以上的老師（包括初中，和片區(qū)比擬）在倒數(shù)二名的。雖然名次滯后，但同學(xué)成果有所上升的不屬溝通之列。（成果上升的評價：按本班同學(xué)在全縣同級同類學(xué)校的排名）（2）班次少于三個的，對同級同科平均低于10分以上的。（3）名次靠前，但是和上年（期）相比，倒退三名以上者（按縣同級同類學(xué)校排）。3、屬于佼佼者溝通。在村小工作，連續(xù)三年教育教學(xué)評比在我鄉(xiāng)同級同科第一者，直接到中心校主要教學(xué)崗位。4、施行初中與小學(xué)、學(xué)區(qū)完小與村校老師輪崗溝通。由鄉(xiāng)老師學(xué)區(qū)完小依據(jù)各校實(shí)際編制和學(xué)科結(jié)構(gòu)配置情況進(jìn)行統(tǒng)籌布置。5、小學(xué)老師輪崗溝通，原則上在學(xué)區(qū)內(nèi)流淌。6、溝通老師的嘉獎性績效工資由流入單位考核確定，其它待遇不變。五、輪崗溝通要求：1、統(tǒng)一思想，細(xì)心組織。老師溝通工作是強(qiáng)化老師隊(duì)伍建設(shè)，深化教育改革，促進(jìn)教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，事關(guān)老師的切身利益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化宣傳和組織力度，顧全大局，統(tǒng)籌布置。2、有關(guān)人員要主動參與，爭取時機(jī)，提高自我，為我鄉(xiāng)小學(xué)的均衡發(fā)展作出奉獻(xiàn)。3、派出學(xué)校要強(qiáng)化與接收學(xué)校的溝通與協(xié)調(diào)，了解輪崗溝通老師的工作、學(xué)習(xí)等情況，催促接受布置好溝通老師的工作與生活，努力幫忙他們解決工作、學(xué)習(xí)和生活中的困難，使他們能及早順應(yīng)新單位的工作環(huán)境，全身心投入教育教學(xué)工作。4、輪崗溝通老師的.工資關(guān)系不變。5、全部觸及到的輪崗人員都必需按要求準(zhǔn)時到崗盡責(zé)，不得自行布置或雇用臨時人員頂崗。凡無特別情況一周內(nèi)不到工作崗位的或到崗不正常開展工作的，將按學(xué)?？记谥贫认嚓P(guān)條款處理，并報請教育局批示。6、輪崗溝通的老師由流出學(xué)校、流入學(xué)校及相關(guān)村委對溝通人員在溝通期間的工作進(jìn)行共同考核，考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等次，考核結(jié)果在“合格”及以上等次的，溝通期滿可申請回原學(xué)校；考核結(jié)果為“不合格”等次的，由組織作出相應(yīng)處理，原則上在次年