房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)管指導書

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理指導書PAGE工程部資料工程部相關崗位職責一）、工程部的組織機構設置工程部組織機構的設置原則：1.精干高效的原則2.靈活彈性的原則工程部組織機構設置1.工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為7人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。2.工程部的崗位設置目前運作一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理１人；土建工程師2人、安裝工程師1人、資料管理員１人；預算經(jīng)理1人、預算員工程師1人。項目竣工移交后工程部項目管理崗位根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況對工程部的崗位重新調(diào)整安排或隨之撤消，。工程部組織機構圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理（1人）土建工程師（2人）資料管理員（1人）預算經(jīng)理（1人）土建工程師（2人）資料管理員（1人）預算經(jīng)理（1人）預算員（1人）安裝工程師（1人）淹二）摸、量工程敞部部權門及畏崗位誼職責負工程裁部部批門職脹責：僅工程酸部禽1．寒部門洗使命稻負責汽工程炒項目策的建晨設管鑄理工享作。糧2．悔部門鈴職責購2.蜻1設題計招甜標偷負責摘設計駱單位律資質禍的收稈集，典初步謝篩選任設計般單位乖。蕉參與勵公司胳組織片的設摘計單鍬位的圾招標務評選諸工作灰。將2.乳2屠施工較圖設滅計管獲理隱配合誦公司炎規(guī)劃嫂設計砍部門雁編制邪各類濾設計存任務親書。陵負責懶對設廊計質炭量、蒙設計臭進度余以及乎限額暫設計吳的組腰織、扔協(xié)調(diào)省、控多制工奸作。劇組織饅包括攪政府容業(yè)務季部門楊在內(nèi)塌的相器關單四位對珠設計晝成果廈進行寶評審教工作抱。甜2.后3撿工程檢技術傅支持刻在項水目實浮施過續(xù)程中拜，負皇責為判項目杰提供隊技術爺支持伐服務感。華負責子設計荷變更疫的評濕審,債負責婦組織奶重大設質量嚷問題筍的處織理，蔥并提砍出解殘決方榨案。靜2.向4供鏈應商轎管理革負責昆組織餅工程血供方鍋的資含質預栽審。析施工穿過程襪中負暈責對顛供應挨商的旦服務乳質量觸進行殃監(jiān)控雞、考混評燕、建收立合防格供批應商桌檔案末庫返等。述2.坐5蛋招標恨管理餅參與機項目餡招標舟工作占，包佛括招即標文悔件編烘制、尊審查亞、評拜標等影工作韻。貞參與祥公司斃招標蘋采購叫部門肅組織雀的對檢潛在蛇投標灣人的退考察席及審誠查工霞作。邁參與本公司累招標兵采購虛部門欲組織魔的編菌制標箏底或劉欄標健價。盛參與場公司球招標嘆采購謝部門疏組織境的開忍標、愛評標會、定燒標工匆作。晶協(xié)助爐招標活及評諷標資部料的綁立卷蜻歸檔臂。伶2.另6絹材料亮及設糕備采求購總負責隊項目望設備泡及材珠料采略購總象體計等劃的炕編制毫和調(diào)星整。福根據(jù)島項目阻的采斜購要脈求，號負責垮編制堤材料猾采購蝦月度便實施研計劃獲，執(zhí)寇行日炭常的旬采購發(fā)作業(yè)平。幼負責發(fā)授權侮范圍關內(nèi)的真比價頁采購誠材料橫相關條市場垮信息皮的調(diào)毒研，從建立宮材料拜價格西信息對庫。啦負責春對授鉆權范充圍內(nèi)憶的比育價采響購活紙動的杜實施話。宋2.炕7丈施工阿前準拍備工窮作紡負責委施工庸前各甘項準洞備工毛作的鼻實施臭和督盾促。阻負責狐組織毅施工寨組織橋設計助的評碼審及且批準狡工作忍。籠2.居8篇進度右管理絲負責循編制餡詳細氧的施瘦工進純度計北劃。瓜負責爺監(jiān)控寨項目便施工非進度格計劃北的實鹽施情駱況，帥并及裙時進門行調(diào)趣整。慰魂負責障相關申部門撥與項若目有盛關的誓工作旺計劃虜?shù)闹仆卸ā⒅S實施身等工蘭作。客大2.柿9黨質量豬管理向負責俗制定擊工程珠質量松管理尋制度屋。呀負責尺審核斑監(jiān)理戰(zhàn)規(guī)劃鉛及實房施細談則，巡監(jiān)督濁其計臭劃執(zhí)帳行情天況，熱并對題監(jiān)理鏈工作腥進行刮考核天。敢負責鏡組織魚對關適鍵工腥序、瞧關鍵妻部位偷的施流工方嚼案的彎審核堆。命負責押制定療工程駕使用叮原材店料的仇實驗貌、檢閣驗制擔度與判程序痛，并妖定期密對工淘程質讓量管厘理制壁度的務執(zhí)行犬情況琴進行牛檢查雕。儲負責客設計燭變更知的初會步審擦核。姥負責礙定期凍組織狼質量央檢查刊。俗負責橫組織局施工賤各階脈段的周工程殿驗收兆。禽2.鬧10佳安企全文違明管膊理減負責蓬按安敬全文潤明生悔產(chǎn)的胃要求祝對施純工現(xiàn)匆場進登行管引理。襯負責陡施工陶現(xiàn)場諒社會捷治安溝的綜釀合治茄理。壤負責魔監(jiān)督斯施工荒單位奧建立擇符合芝公司斃品牌簽形象消要求無的工果地環(huán)替境。獵2.抵11蹈監(jiān)抄督續(xù)及協(xié)停調(diào)管串理割負責因對施視工單鏟位和技監(jiān)理導單位中的檢背查考高核，醉監(jiān)督傾責任洋單位伸提出焦整改宰計劃斧并對肉整改惹計劃炸完成共情況怨進行意驗證周。循協(xié)調(diào)非承包捷商、輕監(jiān)理類、設階計及央相關盜單位獻之間下的關歡系。干負責襪對承漁包商括、監(jiān)議理、圾設計數(shù)單位窗的管雹理工歷作。訂負責旱工程紛施工犧過程欺中質叉量、領進度帳、現(xiàn)秧場及僅投資所的控殲制管農(nóng)理。扔2.片12課綜老合驗駁收秘負責煙組織炮規(guī)劃給/建佩筑質功量/標消防摟/電灑梯/篩人防廈/環(huán)狹保/著交通殿/綠按化/蛛供水撕/強削電/萍弱電咽/燃替氣/久通信愧/市咱政設陶施(鄰小區(qū)蘭道路左、排軌水)途等專搭業(yè)驗賺收,遇并取汗得相挨應驗齒收合灰格證關明。折負責隱組織癥竣工刺驗收陵并取播得工哥程項途目竣隔工驗式收備檔案證六書。飄負責達工程沃竣工擠驗收劇、物譽業(yè)析移交還及保桌修期頃內(nèi)維江修易工作層。遼2.痰13岡工筍程檔販案管用理液負責訪工程拆竣工董資料偷及鄰檔案宗資料杜的收柴集和歷整理睡，竣廢工檔杏案的俗整理拒和申擔報，徐取得都檔案煤竣工崇驗收廟證明興文件醋。按對工病程管蘋理過護程中灑的文新件、澡資料識進行賄管理嫩。摟（二沉）工拳程部譽經(jīng)理歷崗位銷職責送：怪負責月工程持部的炕日常圾管理愿工作融。豬配合原開發(fā)晌部、寧銷售蕩部等趙部門婚進行殖項目孕前期青運作妻，提鞋出合想理化昆建議訓。壟指導橫工程轎的招合投標糠工作廚。揭負責撥項目撈管理殼。角開工冤準備恰階段盟應對錘開工柔必須盾具備雨的文古件和單資料鏈進行趟核實辯。次組織派專業(yè)廚工程籌師對去監(jiān)理犯單位謠及施束工單百位《在施工助監(jiān)理充規(guī)劃據(jù)》、宣《施巷工組核織設分計/章方案英》進抵行審戴查。敏組織絲監(jiān)理講、施做工單偶位進誤行場蕉地移包交；著組織脹臨時綱設施乖的搭制建。悅負責寫項目歉的人岔員管駱理。替包括究人員芳的調(diào)遣配、澡考核色、獎特懲等傾方面免的管并理。糾項目婆的目喚標管平理：槽對項漲目的鏈整體累目標柏進行螞明確捉下達烏，并宗將目之標進文行分厚解，潛做到攀責任信落實賤到明人到，并天對目瞞標完倚成情斥況進而行監(jiān)慘督檢辮查和筑調(diào)整樹。拘對項求目施迫工準段備、傍施工伯進度頓、質抹量、素現(xiàn)場艦管理繳、投持資控猜制進殿行審嘆核、快監(jiān)督翻檢查宿。界對施趣工過療程中味出現(xiàn)糖的重嘆大問訂題進疤行決我策和勉處理局。廊負責書審核嫌施工扶材料適的選唉用和材對材飯料供叔應商穿的評貞價。村負責禁組織勵工程忌中新惕材料笛、新應工藝納、新腥結構收、新辭技術亂的技峽術論輩證、巨審核秧。孟對《階施工準組織服設計乓/方句案》曾重大起技術夠措施聲和經(jīng)數(shù)濟方頑案的伶初步披審查舟意見寸審核址。區(qū)負責拐對設摩計變元更、哈現(xiàn)場逃簽證香、工革程聯(lián)費系函討的控買制把漂關。歪對工純程中養(yǎng)出現(xiàn)寺的不灶合格獄處理喝方案巾進行姨審批侍，并和對結午果進倉行確紫認。塘組織予制定飽質量個監(jiān)督供計劃垂；依盾據(jù)質癥量監(jiān)刺督計庸劃和拜相關服文件加對工妨程項難目進企行質統(tǒng)量管沈理。閑組織酷竣工桿驗收尺及移純交。盛監(jiān)督欺檢查冶工程慚和項類目文延件資某料的裕管理悄。悲負責漿各項池目之碌間的湊資源檢調(diào)配驢，與忌工程水管理叼相關若各部圈門、穗單位洞進行突溝通議平衡該。嗚負責壩工程伴監(jiān)理扭的管絲理。珠對監(jiān)蕩理單粗位提楚交的醉《項攤目監(jiān)溫理規(guī)獨劃》冷進行季審核蘇。索根據(jù)圓監(jiān)理魄聘用王合同扭對監(jiān)類理單輪位的沫工作趴進行羨監(jiān)督體檢查由和考漆核。棉對監(jiān)暑理單臣位提幕出的駱工程各實施壓與工顯程管蛾理過貴程中崗的重雜要問蛾題給眾予及炭時解狠決。巴協(xié)調(diào)膠其與康相關美單位低之間蹄的關算系。商負責歇監(jiān)理甜費用青控制鋪與結貌算。萍負責斑與設張計單勞位協(xié)覆調(diào)芝參與姓設計較單位墓的選橋擇。所參與摔設計蕩方案方的選京擇工記作。釣組織隔工程仔技術文人員豎進行鼻圖紙塊預審燙。常委托蛾監(jiān)理習單位解組織絨圖紙油會審換，對漏會審適中提揉出的并共性榨問題誕和技偶術難茄題協(xié)宅調(diào)擬壓訂解棟決辦液法。儀協(xié)調(diào)因設計說單位齡與相事關單占位之耍間的荒關系兇。談對施茫工中兩各方刃提出精的變采更要濫求進授行審爐查控棕制。扶對設農(nóng)計費躍用進蛇行控低制。名負責繭整個岡施工諸過程聽中各鑄相關嘴單位黎的協(xié)床調(diào)。彼土建這工程摔師蜓崗位服職責盈協(xié)助原工程代部經(jīng)蔥理西做好擇工程捎項目棚的前揀期運暫作。我協(xié)助作工程杰部經(jīng)蹲理債做好軟工程垮開工抵的準脅備工效作。趴參與齒土建窄工程搞招投族標工夫作，真負責狡配合狹預算醋部進惕行標限底和煌投標淋邀請塑書的所編制跌。研參與京土建柔工程蘭投標較資料事、文蒙件的血審查房和評乖標工興作，練提出予合理爬建議死。裝負責所對投滾標單陵位進仇行土肅建方泳面的晉現(xiàn)場五答疑海。界審核砍施工經(jīng)圖中膀有關吼土建迎部分圈的設乖計圖扛紙糾、橡參與騙圖紙喬會審叫、設牛計交耽底工雖作，夕負責特交底脾記錄奸整理囑、簽攤認和邁發(fā)放籍。跟葛蹤處輕理圖浙紙會倚審中蹄提出甲的問莫題。飾審查懸《施扔工監(jiān)送理規(guī)論劃》演、《串監(jiān)理擺實施躺細則頌》贊。聲并按傲批準高后的厘《施蜜工監(jiān)凈理規(guī)薯劃》戲、《胡監(jiān)理俊實施濃細則襯》漢經(jīng)常牌監(jiān)督暖檢查違監(jiān)理祝單位擋土建溝工程鈴師啊的工堵作乳負責叢《土蘇建施簽工組唉織設銹計/組方案塞》中娛重大懂技術燃措施旗和經(jīng)夫濟方早案進銅行審水查，宋提出掩審查肚意見譯。哥對《抱土建辯施工爹組織枯設計賓/方童案》薯中的穗新技搏術、阿新材狹料、蔽新工債藝的蓮應用活，以淘及可述能導技致工痛期、比造價午等變斜動的士因素投，進庭行審罵查。怠負責痕起草革辦理刻土建井工程套相關幻各單奧位提耗出的痕土建葉工程弱變更像單并始核實林把關勵。撤根據(jù)脅工程鄙質量觀監(jiān)督莫計劃膨和相影關規(guī)傾范標賞準對窩土建僵施工到質量寨進行毀控制底，對趕承包心單位王與監(jiān)舉理單只位的劉質量茅完成總情況雕進行顧檢查奏考核舒并提唱出調(diào)公整意爛見。笛經(jīng)常插對施務工現(xiàn)柱場進匠行跟異蹤檢適查，維包括竊：質尋量、壤成本秋、進姨度、滔安全國及文旅明施增工等猶方面親；惰并根平據(jù)情吩況提桶出調(diào)南整意迎見。洗參加籮工程味協(xi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）、本工程塞招投既標季喉菜監(jiān)貞架臭鬧資豎畫殊豪害工不普批準工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算工程師編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算工程師編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批書販閣億釘廚練噸拋憶貞始吹絮座拼構賓批準昨笨理案跪芒最解略合墾款抱盾不散批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預算工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。牌勾強述飲撐蘋或吐嚴謎犧旋膨站海輛麻昆尚精批綿準暴(2魄)、況施工雁準備煎階段恨工忽程施近工組改織準標備：監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設單位項目施工組織準備趣刷霧事股膊噴藥梁上螞報治漫不壟禁執(zhí)詠貍會流拔云暴洪審批總經(jīng)理或主管副總建設單位項目施工組織準備感緣雹豎安盤邀旅敬審能批開吉條塊本妻鏟畫階淡鋪業(yè)艷升上報昨杏曲幟渠歲扛駝爹馳宇碗堵餓音審批鍬秘裝仙上仙報庫帥灑窄上報防寸杯敘審三批弄挪施工單位組織準備施工單位組織準備暢項目壞管理梨規(guī)劃眾控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃帖上報牌基校清幣獸駱睛礦質滑階上惱報監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃將審批灣何燈肺蠶蓮時預懶守溉冤踐審批審批利審批控腳滅上臨報蛾貨記哭君上報施工單位施工組織設計施工單位施工組織設計砌工程途施工壤技術槍準備于a、管圖紙威會審活與技蘿術交桃底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、施工單位、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、施工單位、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審辯b、疾施工耗組織頃設計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查機僻廊殺渴英斜魂照顫葡丹瞧肆獲澡丙溝頃剩違皺垮括兇水只合農(nóng)格某腦靠邊洽合餡格逮膝杯炭漸樸尺真系鏟蓮濤垃引吐不鄉(xiāng)合格莫鎮(zhèn)財刊勵甩孕味碼不羞合格蛾工羽程施慣工現(xiàn)戰(zhàn)場準慮備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準、委托監(jiān)理總監(jiān)下達開工令。工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準、委托監(jiān)理總監(jiān)下達開工令。工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》（3艷工程律施工昨其他累準備贊質量旬體系蹦的建輕立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批頸娃諒縱輛隨泉較唐枕帆馬上報藍濫三辟肉騰考寇右上報迷堡編隱豎不緊亮上渠報堤岔匆嗽汁脊無顛鐵朗待捕審批盈瞧甲霸夜本漫圣熱審批義敏剃舉惰層舉索審并批質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查躲質量塔目標身與計衣劃的揮管理監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批窄亭秘換樂勿包密審批移桑侵如載閘日審擋批屬闖覽釣玩原晉審向批轎銜洗麗辮炮綿上罵報日歡助京侮溫逃上陳報陪端機曠揮駝傾上康報質量目標的調(diào)整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監(jiān)督檢查質量目標的調(diào)整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監(jiān)督檢查葉質量械過程為控制套管理末1）晝工序紐質量剝控制走管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監(jiān)理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監(jiān)理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請攜貫講攜愉意她孤總兄等秘尸慈獨拐慶誰萍役領冬玩曉庸水滲合格恭膀戶婦問羊癢學籮匹坐獅愈貢仿液籍胡請砍貫悶訪皺不柿合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知陽2）摸分部欣分項律工程濟質量牽控制俗管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質量評定工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質量評定營恐但屑吧相挎誓感腐暮疼零煙碌子擋隔搞添貪侮逢余里嗓泡罪合格巾捎愛櫻垮灶蹈挑配煎桌編忙羊粘析跟劇憲潔漿不里合格瓶松不密合格礙喝暈弟靠合格源集限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交竄3）絡工程數(shù)材料裙設備蠶質量鋪控制訂管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購麗布累幅降哀秘富委土抗謝周東豪暮莫超季枝君懇翻澆糧士合壩格圈侍展聚涉團遭灘擊瞞汗遵漠握糕闊贈不合欲格蓮愈買禮止至曬漏享缺悠經(jīng)磁釋瓜撿爽芽停不合叛格竄態(tài)稼袖裹不疲合格工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護時蒙犧鄰弱方藥螺胳琴摔妙經(jīng)合躁格組禍哨箱械荒鳥喬合格僅質量姑評定咬的管避理施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰捎工程援施工湊進度瘡管理廳a、右工程剪施工宅進度丙目標磚和計脾劃管圓理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準孤悔元由釀余懂圣批準摔歷逐惰詠生光飄批準替屢鋪權峽然窄懲句批皂準系僅雹藏園咳翁上落報謀收射旺促宜防雄上報旬泊廳斧呀挎萄帶罵上善報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查遇b、亡進度態(tài)計劃頸的過匯程控航制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實晉竿株蜜車縣抬停畜透借倆上報羨幅扇醉予騎野抱朱旺烤浪育上才報對卸億蔥批扒拐牢居碎布參審批反妥野褲子異翻伐書返況倡偽燒審批暑咬叨件待裁網(wǎng)丙柏顛娃授上徐報柔志垮星型回殖造念奏蝕爭究瘡伙爺源預上報佩靜握審批雖餓毯敘上腰報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施莫兵筒鄭翁受蹈鄰舉竿院審揪批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理叫搬秀鳴腹腥落問胳灰罪上昆報才嗽泳稈車荒旅營昨欺甘體邀蔥演智乳棉撞粗莫更審即批嘗醫(yī)換鞭倘憐計黃看泳違審佩批增F戴、工著程現(xiàn)獄場管種理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法蔥夕際爆玩畫箭上報李炭務黃批工借像月尤上報她竹程蒙塊杜迫眾傻上棵報懼約潑帽估求墨審批汁趕膚攜染繼退鞠光略審批掠乖挽嫩辟們懇達讀競審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參建施工單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參建施工單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整墳G龍、工各程施都工投拴資管霜理餓什工撒程項塵目投漫資管爛理分刃為以團下四扮階段挑：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制何工程茄部參河與工油程投懲資估縫算的減編制犧，負柳責建鑄筑安間裝工教程投侮資費踢用的澡估算逆。蠅工程戀部參狡與工暑程概厭（預踢）算喬的審簽查。挖工垃程價哀款的濁結算蘋控制覺：懸工程標部參艇與工貓程竣晌工決釀算的乓編制姐。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整統(tǒng)H圣、竣疼工驗堂收階打段工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等部門進行總體驗收工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等部門進行總體驗收工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請阻伙存溝驚賢囑瓦頃子慨疊贏霞文合腸格教蓋鵝徐紡刺合格絡午育澡肯橡銅淡居顯梨繩凡合赴京火焰輝親模造窮撤繼香針代衣賭狠難鎖溜合惕格毛箭反腥框楚堤目枯蝴港幣不合錄格憶扔件怪鹿數(shù)不合睬格鴉旬刊寸不銜合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知亂I說、桶工程塵部與張外部質的工駐作關所系：質量監(jiān)督站設計單位質量監(jiān)督站設計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參建施工單位參建施工單位燃氣公司燃氣公司工程部工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等市政管理委員會市政管理委員會供電局自來水公司供電局自來水公司悔三猜、工亮程部訪管理勿規(guī)定斃工程織部崗襖位管帝理規(guī)核定于崗位視設置拳的原蚊則：滾依據(jù)新精干翻高效罪的原睜則主靈活墨彈性焰、相磨對穩(wěn)名定的腦原則庭因事項設崗嘆的原而則例崗位蛙相關疤盡量厘復合猶的原駝則種工程喊部崗嚴位管武理規(guī)緞定羨（1蒜）貪工程沿部目冊前在斑只有珠一個搬項目頌的情倘況下場共設軌置拘七蠢個不人田，隨侮著項養(yǎng)目頌的增壘加，岸工程節(jié)部崗甲位隨榜之增最加男。純隨著順項目夠的完徑工，倡工程表部的趙崗位評人員帆隨之抹減少足。敢工程鈔部的忌崗位償評價恩根據(jù)課項目藝的開地展情王況和唯任務晚量的餃不同棉而有哀所區(qū)渾別：豪a)愚工程慣部經(jīng)于理：講根據(jù)陸項目薯的數(shù)回量進快行崗自位權攀重的角調(diào)整晌。憐b)腔專業(yè)仿管理短人員物：根拉據(jù)項濾目的聞開展削情況君和任暖務量小的情使況進輝行崗個位裙權化重的魯調(diào)整堅。具殼體可洞分為腫三種歲情況冠：=1\*roman繼i盞項目拋前期=2\*roman饒ii殊項目批施工班階段=3\*roman暗ii獲i禾項目溉收尾暴階段懸（3位）炎本著荒穩(wěn)定字隊伍刷、培災養(yǎng)人歌才的濟策略憤，工段程部聽內(nèi)部童根據(jù)何實際絡情況潤和項紐目情顛況進攔行崗舍位輪圾換，須以培限養(yǎng)復主合型誰人才港和利弱于崗凍位的悶內(nèi)部悲晉升戲，增位加工隨程部移組織容機構雙的精段干和節(jié)高效序性。圖（4禿）凱工程趁部的勝崗位毀人員炕確定俘采取富雙向屠選擇純的辦退法，婦既尊艘重個蘋人的總選擇怖，又舞要經(jīng)舍過組解織評卷價的間雙重姑辦法拒確定繪崗位法人員叢。皆（5鑒）墾對于棍剛被把招致端工程灑部敗的人笛員，唱根據(jù)望應聘旅崗位襯進行榨選擇肌，填嫂寫應掌聘申慈請單形并經(jīng)張人事綿部門耕、公梅司主錫管領歇導審斥查、醉面試纖確定紗是否田留用勢。挖留圖用后延工程使部在簽試用頸期內(nèi)斑對其贈進行友全面遺考核伙與評梯價確貢定其競最終員上崗繳。皂（6隸）印對于腔工程范部內(nèi)代現(xiàn)有碌崗位飛人員屑如有縮調(diào)整釣崗位稱意愿蛇，填得寫崗剪位變南更申梨請后摧，由燕工程帥部對舒其進順行考鬧核與有評價疤，并續(xù)將評憑價結腥果報治送主勾管領憶導審教批確關定崗持位是牛否調(diào)畫整。梅（7言）偏工程謹部癥人員糖的增椅加與承取消湊：隨蕩著項走目的蔬開展較和工絲程量禁增加販，或方項目杏的完膨工和牛工程梳量的始減少灶工程無部的享崗位徑會隨尼之增揀加或載減少獵，工責程部緊對實亡際情乓況作座出全策面評團價后召向主日管副僻總或桂總經(jīng)宅理提籃交工鄰程部前人員律申請刑，批敞準后訊進行鏟變更提。雅工程尖部人毛員及聰勞動腔紀律號管理被規(guī)定以1.喝工程霜部的襖人員種變動說和調(diào)戴整遵律循嚴永進嚴率出的排原則獸2.過工程洽部人嚇員的嚷考核楚遵循受公開幻、公駱平和跡公正櫻的原棒則裹3.關工作戰(zhàn)時間唯的規(guī)富定：搖有關幫工作術日及抖節(jié)假尸日的判時間丟規(guī)定暴參見尤公司癢總體千管理局制度看。辱4.砍不準筒遲到贊早退歡，如倡有特耀殊情除況需利提前嚷請假什，并嘆填寫城請假馬單，漢以備冰記錄垃并將漏記錄謙納入滋績效顫考核勵中。瓶5.群工作匠中需訴外出批辦事策的必變須進陵行申護請，啦填寫號申請錯單，結以備父記錄亭和考焰核。答6.塊工作嘴需要陽去外銀地出旗差，鍬必須賀進行掉申請呢。拾7.徑工作跑中嚴押禁聊仿天和兼從事輕其他稈娛樂選活動盆，影抗響他墓人工矮作。窗8.嘴必須儀維護誠工作墨環(huán)境棵的整花潔，萍愛護趁公共遇設施凈與財令物。核9.薄辦公燒物品液的領拴用進滾行統(tǒng)似一管虧理，隔要先防計劃打、批杯準，可后統(tǒng)押籌安絲排領浴用，恨避免兵浪費良。往不論介在工脫作中露還是反在工翻作之僚外，遼不得陰做襪出有足害和超影響牽公司搖及部垮門利婆益和律形象撒的行夾為，送遵守歪法律還和社糕會公疏德。僚10浪.儲不準英接受匙外單俗位的謊宴請歸或收毫受與違變相意收受勢禮品答，如危有發(fā)將現(xiàn)立門即進晶行嚴憶厲處蓄罰，亞開除很出工指程部綱，并牛退回森公司雅人事蚊部門噴進行眉處理糧。現(xiàn)11劣.鋪工程刑部人位員如豐需進祖行對卷外招德待，銀必須廁進行賣申請?zhí)?，核素實批幕準后歉方可式進行核。案12種.忠工程立部所闊有招旨待費升、交勞通費盡實行蜘統(tǒng)一川管理釀，即度發(fā)生涂費用孝前要帶經(jīng)過生申請閃和批片準，眨發(fā)生仰費用眾后要嶼經(jīng)過炕審核米，然睡后統(tǒng)貴一報摔銷。子工程繞部工夢作目衰標管箏理規(guī)圈定黃工程廚部工移作目鄭標、訂計劃齊的制福定盾1）蔑工程顧部經(jīng)錫理根汗據(jù)公旱司的康總體態(tài)情況防和上鉗級領棟導的終要求板制定但工程挺部的混年度堡工作裝目標片和計房劃、雹季度旦工作外目標渴和計數(shù)劃、謙和月醉度工關作目西標和剝計劃揀。并丸將工歇作目巨標、鮮計劃秤進行筑分解美，落嘗實到違工程揪部和駁工程屢項目昨的工樣作上鑒。各津單項饞工程須或分達項良工程亮主管研根據(jù)星項目奉的工紹作目首標、淚計劃法制定燙單項巷和分劍部分潤項工反程的由工作斤目標陳、計盟劃，另并將撤目標鑼、計尼劃進奔行分追解，腿落實羊到個饒人或航監(jiān)理呈單位改、施泉工單炕位。怨工程衛(wèi)部工恥作目渾標、搏計劃安的制迅定采獄用相靠對民中主的傷辦法鑒，即均上級剛的目鑰標、意計劃伍攤派逗和下湖級答淡辯的送辦法負。上宣級目厲標、舍計劃福攤派終后，勞下級瞇在兩查個工旁作日肢內(nèi)就托目標蓋、計尋劃的愛合理辱性和牌可行根性提撿出自問己的步意見弓，并悄就目圈標、甚計劃棕的情嘗況達崖成一姻致，赴并上械報主懇管副企總或扔總經(jīng)啄理審閱批兆，旺使目挎標、搭計劃質生效慣。目器標、菠計劃鄙生效拖后，與作為躬工作奸績效巷的考鴨核依閑據(jù)。罵工程編部工戴作目丹標、灶計劃分的考擇核時工程中部各設級工修作目鉛標生報效后吹，工姿程部仍按時劃組織夢相關悔人員籍對工清作目幫標、梨計劃窗的完母成情效況進去行監(jiān)罩督檢氣查。矮工程蛾部定搬期組按織相隱關人景員對絲工作榨目標音、計帽劃的述完成奶情況巾進行從分析負，找恒出影誦響目聾標、收計劃家完成差的主秋、次謝要因鳳素。闊將工晶作目擠標與漲計劃骨的考政核結孔果納喇入績鋒效考豎核之跟中。爬工程菜部將晨工作按目標妄、計鮮劃分厭析結燒果形峽成紀欄要，那并上章報主獎管副決總或烈總經(jīng)蟲理審把閱。料工程犧部工膝作目異標、最計劃系的調(diào)店整耳工程臂部經(jīng)趟理根染據(jù)工伸作目逢標、虧計劃爺?shù)姆值臀鼋Y讓果和悼主管味領導軟的意航見對恨工程混部的楊工作飼目標夜、計帳劃和夫下級棄目標熔、計拘劃進佩行相挨應的狹調(diào)整表，并驕將調(diào)服整的探結果句上報卸主管粱領導昏審批字。稱工程捏部工伯作目景標和幟計劃懸的種溫類：趙工程牧進度撥目標霧和計劇劃捏工程蜓質量宮目標釘和計召劃妻工程百安全娃與文綠明施遞工目溜標、貨計劃揀工程跟施工武投資兔目標芒與計荷劃興工程遷部總趣體目迫標與富計劃螞工程瞞部資穩(wěn)料與旨文件餐管理頓計劃互與目誘標據(jù)工程焰部崗柿位與模人員因編制諸目標命、計不劃折工程衛(wèi)部辦捏公與冷管理巖費用臥目標父與計伐劃段工程臂部企鋼業(yè)文陡化實晴施與即管理決目標百規(guī)劃毯工程鴿部工脫程進卷度、鏡質量超、投攀資管巧理規(guī)蝴定延工程途部進覆度、富質量征、投己資管默理以疊進度敞、質圓量、苗投資域計劃臟與目父標及搬簽冒訂雕的合蔑同、艘協(xié)議寫為依布據(jù)。竹工程改部進勾度、耐質量巡、投險資管筍理采攏用上彈級監(jiān)嶄督檢示查、耐抽查騙與下字級匯兆報相狐結恰合的貌辦法掠工程北部每躺周、獅月、虛季度連組織贏一次之工程蜘進度酸、質燃量、魚投資徐檢查雁并聽深取項捐目相盞關人嚇員、煙監(jiān)理外單位鹿、施絡工單監(jiān)位的寄相關刃匯報休。并向將檢腰查結悔果形鋤成記需錄上惜報主拴管領晚導。拼將進萄度、扎質量況、投湊資檢湊查結千果納沸入績閉效考弟核。嘗工程終部每脫周、鏈月、誼季度凳根據(jù)豪檢查琴結果戰(zhàn)和主窗管領灣導的列意見殲召開模一次薦工作跳例會親，對殖工程膽的進枯度、舞質量溪、和閱投資鋸情況虧進行趨總結火和調(diào)號整。圖并將姻調(diào)整蝦結果煤形成允會議灘紀要度上報惡主管導領導召審批紛。押工程帝部工峽程現(xiàn)積場管資理規(guī)松定蚊工程另部工準程現(xiàn)書場管蠅理以朗簽蚊訂西的承押包與原合作音合同滴、協(xié)豆議及鳥制定的、審生批的緞目標口與計部劃為樸依據(jù)買。白工程謀現(xiàn)場霞管理再必須斃貫徹廚公司足的形賀象宣霸傳策陳略，韻有利筋與擴速大公參司的壞影響竹力和導無形冊資產(chǎn)司的提帆升。春按照嫂湖北費省武敏漢市陵文明霧施工改現(xiàn)場沿達標找工地吸管理丈辦法梳執(zhí)行讀。營工程稍部資祖料與刃文件方管理做規(guī)定激工程增部工穴程資榮料與熄文件攀的收錦集整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應進寫行軟曉盤殺采毒，呀否則航致使槽電腦乓感染微病毒鼠而系虜統(tǒng)崩懶潰，沃由肇凡事者摘負全對責并居進行懶維修橫，費倒用自哲理。譜（5蛾）以球上情融況如企情節(jié)竄特別鉤嚴重閑的公精司將擇根據(jù)購具體掀情況鉆進行端經(jīng)濟守處罰文。趙4、福對電冶腦內(nèi)飄部系尤統(tǒng)不娛得自桃行進漆行刪隱除、新更改篇數(shù)據(jù)黃等操臭作，紫需要紀進行應相應誠的系掌統(tǒng)設求置，示應及箭時向歪辦公棵室反蓮映由戶專人嶄進行坑操作川；否姐則產(chǎn)腔生的槐一切鍬不良劇后果彎有個壞人自癢行負吉責。皆5、討任何殖人不前得利馬用工嗓作之診便，頭打印排與工神作無刷關的矩私人擊文件潮，若稼因特澡殊情解況需誕要使逆用者竄，須美要現(xiàn)央經(jīng)過拾辦公纏室主壽任同爬意方睜可使匙用，置如若借違反早將視娘情節(jié)次輕重尼予以拌批評朽或經(jīng)島濟處奏罰。窮6、憲任何天人不的得在撓上班姑時間縮利用克電腦難玩游餡戲，彼一經(jīng)字發(fā)現(xiàn)但，將剩案公與司有烤關規(guī)爛定進務行處忍理。球7、忠非本猴公司泄人員期使用竭電腦監(jiān)，須吼經(jīng)辦著公室父主任暢批準行。煮（籍十一斷）復抓印機筍使用構管理刑規(guī)定侵1、搖印機預的使族用、表保管深與維婚護工掏作由葡辦公雀室秘肌書負傻責。廢2、射各部營門需帖復印擁文件晝，應處事先陽經(jīng)部棄門經(jīng)律理簽膀字、咐辦公挨室主砍任簽考字，浴并填嗚寫“征復印襲機使運用登撥記本腿”（盈詳細鳳注明豐復印敗部門填、日岡期、本內(nèi)容風、份床數(shù)等泥項目傭）后尼，方慢可有倆專人鞠復印躁。鞠3、溉復印炸機操悔作人稈員應針嚴格禽按照科操作辣規(guī)范易進行涌，如化在使際用過歉程中鄙遇到超問題攪或故咽障，滾要及濁時向畏辦公憑室反茂映，液以便圾請專喬業(yè)人輕員進注行維屈修，字任何距人未讀經(jīng)許憐可不緞得私灰自拆集卸，假以免偷造成若機器踢損壞須。巾4、例為了祖有效如控制縮復印震紙張撒的使緩用，斗復印顛紙張嗽由辦男公室羅總務債負責奸保管京，使貍用者硬須按蒜照辦環(huán)公用護品零夢用手偽續(xù)辦透理。媽5、鼻任何丑人不睬得利據(jù)用工輩作之世便，棕復印腿與工撿作無鏟關的疫私人防文件騙，若捏因特接殊情顫況需仆要復裕印者纏，須附事先叼經(jīng)過撇辦公柿室主體任同弄意方乖可復蒙印，昏如若科違反赤將視耐情節(jié)惑輕重批予以樣批評膀或經(jīng)利濟處到罰。具6、熟非本爛公司脊人員新借用幕復印仍機時骨，除夏應遵隙守以啊上有予關規(guī)勤定外零，原刻則上痕自備鐵紙張襯。站7、必每日遲下班鼠前，矮辦公懶室秘鬧書負肺責檢瘋查復壺印機悲是否唉關機蚊，是涼否切慣斷電返源，之以免章發(fā)生易事故振。洞(芽十二膜)些工程呀部員獨工激闊勵措耳施度、假工程伶部員細工激腥勵的切原則隆以鼓激勵為刺主，炕以懲耐罰為趕輔的卸原則山重默獎勵辦、勤叫獎勵約與重撥處罰廳、少岔處罰針的原余則宰物質看激勵疏與精粒神激芳勵想勢結合錄的原析則咐以企銀業(yè)文捕化為必內(nèi)核叛的原松則衫、治工程截部員碗工的景激勵表辦法印根據(jù)鋸績效心考核哄結果此每盒季度元確定拋每個盯員工哲工作墓收入矮和獎耳勵、墨懲罰咳。儉根據(jù)然績效糊考核脹結果秒和民脈主投苗票，中每價年進極行諒優(yōu)秀題員工添和優(yōu)括秀干基部伙的評恥選，育獲企胃業(yè)紀皂念章糞和和狠相應漿的獎念勵；積連續(xù)效三年腸獲峰優(yōu)秀后員工稈和優(yōu)城秀干初部的獎，差晉升勇晉級兼，加旨工資松、加剃獎金患；碧獲舉企業(yè)救獎杯遞和柄特殊丈獎勵粗（具器體辦船法滲由公懷司決郊定慨）。遮為鼓襖勵專削業(yè)與么專長智的發(fā)房展，卻根據(jù)同工作續(xù)績效條考核西結果形與評麥價決航定專隸業(yè)培辜訓的召派送蝴。勺評選隆為再專業(yè)極能手瓶的患員工州，獲弓企業(yè)丙公司忽紀念主章和睜獎勵幼（真具體磁辦法踩由公客司決悠定固）。肺建立碰公司蹤光榮翁榜的巖先進系宣傳培工作抱，增鏡加獲扮獎員監(jiān)工的絞榮譽剖感、著成就鹽感和晉重視悄程度挺。旬定期馳組織浮員工后進行霉集體翠活動謙，增帶加員圈工的慚溝通歌與團識隊感挨。棉工程峽部各索級主鋤管必杠須了贏解與區(qū)關心墓下屬軌的個偵人生朋活情姓況，務增加探員工尿的歸包屬感還。炸工程總部各娛級主鏡管必核須了另解與賭關心么下屬翠的個劑人性職格與喇特點腳，了再解員趟工的菠思想己動態(tài)串，給解予及拿時的蜜關心柿與疏桌導。歐工程神部經(jīng)身理定盡期對栽工程兆部柏員工私進行旅考核品，并績納入微績毒效考項核夕范疇雖。譯、朱績效攀考核灶的原瑞則贊公開叼、公研平、巷公正壺的原家則鮮與經(jīng)去濟和司晉升胖、任虧用結停合的姐原則骨工作牽關系遮和工耳作內(nèi)稀容相榮結合透的原歪則堵自我菜評價庸、同蓋事評每價和情主管婆領導童評價瘋相結杰合的臨原則賠、贈績效辮考核紹的辦奧法見杠附表僑：丑、聰績效利考核蠟分值文計算椒法糕考核創(chuàng)總分蒼值為槍12餓0饅分，殲根據(jù)軍考核程評出探的最予終得伍分確升定每腿個人裹的績喉效工近資系俗數(shù)。引工程迅部經(jīng)翁理（詢附表據(jù)1俱與附測表檢3隙）與拌項目趟經(jīng)理響（附擇表咸2周與附扯表耕3性）為嶼兩張頂考核滋表，面員工決為一剖張考戚核表菠（附參表堡3役）。殘評分刺辦法妙工程覽部經(jīng)編理與籃項目郵經(jīng)理卵附表摧1游與附觀表姑3惕分值延的權蠶重分鋤別為翁0.壓6.糟和蜜0.錘4怒。蔑附表音1湖中自每評分塊、副臭總經(jīng)灑理評殊分、搬總經(jīng)重理評河分權霜重分義別為床0.上2剩、悶0.趕5百、謙0.棄3攜。艙附表獸2拔中自糖評分距、部王門經(jīng)斑理評曲分、溝副總喝經(jīng)理焦評分嫂、總誕經(jīng)理鋒評分午權重條分別乘為水0.速2奇、浙0.危3怕、躍0.桶3香、詢0.撿2惑?；透奖碚`3展中自昏評分符、項棚目經(jīng)放理評程分、唐部門頌經(jīng)理售評分之、副注總經(jīng)鑄理評篩分、重總經(jīng)抽理評呆分權柳重分傍別為涼0.帖1它、原0.蘭3樣、占0.甜3鄰、復0.演2椒、座0.原1寄。撤項目程經(jīng)理男與工嚷程部盜經(jīng)理員得分羽為：執(zhí)附表椅1妄得分戒或附籠表傭2雨得分令╳趨0.葡6+劇附表帳3槽╳0寇.4偶附表腳1室得分捉為：紀自評碰分躲╳砍0.壘2+需副總銅經(jīng)理輸評分宏╳0環(huán).5柏+擺總經(jīng)紙理評幻分射╳0闖.3息附表沒2才得分狐為：勻自評落分納╳賺0.呼2+字部門擇經(jīng)理振評分蔬╳盜0.刷3+備副總辯經(jīng)理洋評分陣╳0掘.3攤+掙總經(jīng)獄理評靈分因╳0研.2初附表屠3波得分演為：房自評值分擾╳弓0.恰1+押項目蝕經(jīng)理釋評分貸╳拐0.愈3+謎部門母經(jīng)理喜評分嚷╳酬0.費3+拘副總中經(jīng)理賤評分仔╳0親.2柄+伙總經(jīng)斤理評枝分李╳0坦.1砍工程畜部經(jīng)濱理與旗項目傅經(jīng)理適績效禁月度故考核恒表釋附表扭1驗考核們指標弊分宰考核覆內(nèi)容綢要忙求國自評辟得分桂主管績副總因評分都總經(jīng)憤理經(jīng)燥理評卸分矛工作跟實績掌50棚分追25烈工程襖部工榨作進泡度、擦量、并投資榜、工辟程現(xiàn)咬場管扁理目并標計端劃完竹成情箏況攤對工瞇程目幼標、鋒計劃藏和工閥作任飯務高亭度重醉視，故認真款、抓弟緊有撈時效葬。想佛方設牙法依躁靠自盼身的跟力量倍，積針極克雞服困側難，昂按時舊完成及任務街。糟5底工程凳招投襪標工些作，伙完成雜情況迅招投串標工賤作公泥開、瘡公正升、及絞時合也理，畝10池人才厘培養(yǎng)區(qū)重視德人才暴培養(yǎng)拋工作煌，管斬理層樸次無孝斷層饒現(xiàn)象揀10岔員工五隊伍訴建設噸員工萬精神績飽滿碗，群生體素茂質高吉，班甜組建某設達皂到公巷司先談進水步平噸工作僅質量妥50輕分葉10卵工程資部或夠項目賤部及唉工程倍現(xiàn)場聞管理曠水平頸工程順質量摧達到融公司酒要求礦，工牧作質齒量高陜，少搖無差棗錯，耗文明液施工擦和安貝全生粗產(chǎn)、床管理博水平濃在公售司級歸以上暮評比輛中居底一流騾水平否10俊全局烏觀念鳴服從頁公司亦的整款體利產(chǎn)益，域本人莖分管間工作組與公忌司發(fā)糊生沖貴突時皆，能長以全殖局利雜益為胸重，盒高校揭地完多成，息體現(xiàn)假高質關量與席高水煩平詞5日工程諒部或富項目遷員工纖勞動峽紀律燕管理臭情況劫員工倚能嚴晴格遵捎守勞呢動紀奉律，賀規(guī)章競制度吉。針5萬員工名績效照考核擇的準絡確性孤員工殲績效跑考核除沒有攔失誤呢，充勿分體查現(xiàn)績鋸效考拆核的和公開塞、公趴正與巧合理鉛性衛(wèi)10液信息垃管理昌和文駝件資季料管聰理飄對信食息管米理十辰分重崇視，即工作精信息繼的流夾動有跳序及膛時。按文件隸與工互程資捉料收賺集、恰整理絞、歸鼠檔及維時、嗽準確幼。貝5政員工蝶激勵積和員醫(yī)工士蜓氣、征積極瓣性狀習況泛能夠羅采用濕有效寧的辦慎法對抬下屬胃員工測進行廁激勵嬸，員哈工的貞士氣姨高漲撞，工想作積堵極性焦高構5畢工作式的原得則性術與合廣作性己自身份清正聚廉潔厭，能躬堅持車原則浙，重醬大問飄題及傅時向晴組織掃匯報安。具門有很燦強的胸團隊糕精神龍，善靠于與探工作望相關關部門騰與相淋關人毀員協(xié)似作殲.怨工作漠創(chuàng)新舅10鴨分偶5亭工作粥具有圓上進撿心和夏創(chuàng)新凈能力誰，具植有敏息銳的舉改革爽意識油富有昏創(chuàng)新混意識疑，能傭推廣湯運用忠新管硬理思卻想和合手段獵主動羨改革密不適突應公遠司發(fā)卸展要卻求的喜做法告和機搶制，批管理冊意識到與手誦段比星上一嗽年有告創(chuàng)新枯5袖鉆研秧業(yè)務封知識運，高物效率急完成鋪新型溝及復依雜工卻作任廟務彈不斷著自學鎮(zhèn)與參帽加公語司的宵學習扒，積乓累業(yè)引務知彼識和沾豐富蒙實踐栽經(jīng)驗聚。主連動承憐擔困勻難較哄大，鞋復雜逢系數(shù)命高的掏工作宗任務番突出尤貢獻漆10飼分推10臺貢獻狐突出客，成各績卓檢著退在推局動公國司決深策或疊管理額創(chuàng)新敗方面就有特憲殊貢殺獻，默取得營重大相經(jīng)濟紡效益嬌；榮衡獲市蘭級以毯上獎侵勵廉總分腳考核啦人簽鵝字結最終魄得分怒考核恩結果補項目容經(jīng)理惱績效籮月度重考核疲表與附表派2垂考核濟指標悠分值和考核打內(nèi)容渠要慶求載自評塞得分斬工程獄部經(jīng)交理評瞎分繳主管記副總四評分顫總經(jīng)抄理評親分刷工作朗實績熄50友分或25由工程晶部或妨工程倆項目顫進度鄙、燭量、雜投資蘭、工私程現(xiàn)幸場管顆理目敢標計橡劃完衫成情名況繞對工續(xù)程目辜標、骨計劃必和工型作任描務高僑度重諷視，往認真線、抓劍緊有厭時效滴。想艷方設