2023年生產(chǎn)管理規(guī)范篇

2023年生產(chǎn)管理規(guī)范篇

書目

交運(yùn)出租車公司管理人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

交運(yùn)集團(tuán)出租車公司管理人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

1、平安職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

1.2履行出租車客運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程平安管理責(zé)任,保證出租客運(yùn)生產(chǎn)平安。

1.3參與平安教化、培訓(xùn)和活動(dòng)。

1.4落實(shí)“四防”工作措施。

1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

1.6接受各級(jí)平安檢查,落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)平安過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度。

1.7做好駕駛員平安教化培訓(xùn)工作。

1.8做好駕駛員上崗把關(guān)考核工作。

1.9做好平安基礎(chǔ)管理工作。

1.10對(duì)違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財(cái)產(chǎn)平安的行為進(jìn)行檢舉,拒絕執(zhí)行。。

2、平安標(biāo)準(zhǔn)

2.1根據(jù)“四防”工作要求做好本職工作。

2.2做好平安管理臺(tái)賬、記錄、報(bào)表等檔案資料的收集、保存和上報(bào)等工作。

2.3參與應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和演練。

2.4組織駕駛員參與平安教化、培訓(xùn),協(xié)作平安管理部門開展專項(xiàng)活動(dòng)。

2.5通過(guò)多種形式對(duì)駕駛員、員工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)和管理。

2.6做好駕駛員上崗前資質(zhì)審查、技能考核工作。

2.7做好出租車輛保險(xiǎn)入保、理賠工作。

2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),剛好報(bào)告,執(zhí)行上級(jí)吩咐

2.9做好出租車輛二級(jí)維護(hù)落實(shí),完善二級(jí)維護(hù)檔案。

2.10做好平安工作記錄。

3、平安考核

3.1平安工作記錄不健全,扣10分。

3.2不參與應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參與平安培訓(xùn)、活動(dòng),扣20分。

3.3未履行“四防”平安職責(zé),扣20分。

3.4未根據(jù)《生產(chǎn)平安過(guò)程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問(wèn)題和隱患,扣50分。

3.5車輛入保、理賠不剛好,扣50分。

3.6未落實(shí)隱患整改措施,扣20分。

3.7駕駛員上崗考核把關(guān)不嚴(yán),扣30分。

3.8從業(yè)人員平安教化培訓(xùn)不足100%,扣30分。

3.9未落實(shí)生產(chǎn)平安過(guò)程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。

3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),支配運(yùn)行任務(wù),扣100分。

3.11由于工作嚴(yán)峻失職或未盡到管理責(zé)任,造成重大事故隱患,扣100分。

4、平安工作流程圖

見(jiàn)附件四十

化纖公司生產(chǎn)管理規(guī)范

為了保證公司生產(chǎn)的有序進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)具有一點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂以下生產(chǎn)管理制度,希望公司全部員工能夠仔細(xì)執(zhí)行。

1,聽從各崗位領(lǐng)導(dǎo)管理。仔細(xì)執(zhí)行下達(dá)的工作任務(wù)。

2,提前10分鐘進(jìn)入自己的生產(chǎn)崗位,和上班操作人員交接,了解生產(chǎn)中須要接班處理的事情。

3,上班不遲到,不早退。

4,進(jìn)入生產(chǎn)崗位必需穿戴好工作服,不允許穿拖鞋上班,女工不能穿裙子和高跟鞋上班,女工長(zhǎng)發(fā)必需盤入工作帽。

5,上班要堅(jiān)守崗位,不得離崗,串崗,睡崗,一經(jīng)發(fā)覺(jué)公司將賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

6,進(jìn)入生產(chǎn)車間,不允許抽煙,抽煙必需到公司指定的地點(diǎn),同時(shí)要留意平安,不允許亂丟煙頭。

7,不允許喝酒上班,發(fā)覺(jué)醉酒上班著賜予曠工處理。

8,有事情必需請(qǐng)假者,要在上班兩小時(shí)前請(qǐng)示當(dāng)班班長(zhǎng),批準(zhǔn)后才可以,請(qǐng)假兩天以上者必需報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9,生產(chǎn)中必需嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,有好的看法和建議可以干脆向車間領(lǐng)導(dǎo)提出,可以給公司帶來(lái)效益的合理化建議,公司一經(jīng)接受將賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。

10,工人辭工,必需提前一個(gè)月時(shí)間以書面形式報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11,工作時(shí)間要嚴(yán)格根據(jù)本崗位操作規(guī)程作業(yè),不準(zhǔn)隨意變更工藝參數(shù),發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向班長(zhǎng)匯報(bào),不得野蠻操作,在保證自身平安的狀況下,不損害別人。

12,紡絲工在拆裝組件工作中,操作面下禁止站人,以免掉落造成砸傷。

13,工藝員對(duì)產(chǎn)品工藝要求精確到位,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求,對(duì)由于工藝問(wèn)題造成的重大損失,要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

14,生產(chǎn)廠長(zhǎng)要合理支配生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)生產(chǎn)中造成的質(zhì)量問(wèn)題或者因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題索賠擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

15,班長(zhǎng)要聽從生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作支配,剛好發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中的問(wèn)題,對(duì)操作工嚴(yán)格要求,規(guī)范操作,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和平安的操作剛好制止和訂正。對(duì)操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),假如客戶索賠,要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

16,牽伸工要仔細(xì)巡回,剛好發(fā)覺(jué)纏輥進(jìn)行處理,按時(shí)補(bǔ)油,卷曲工要合理調(diào)整卷曲機(jī)的主背壓,保證纖維的卷曲質(zhì)量,對(duì)接頭硬絲處理干凈,留意操作平安。

17,切斷工要仔細(xì)視察絲束的質(zhì)量狀況,亂絲,硬絲和未牽伸絲剛好處理,不能把硬絲,直絲和超倍長(zhǎng)的絲帶入產(chǎn)品。打包工要留意操作平安,剛好清理操作現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái),避開飛絲遮擋傳感器,使機(jī)器誤動(dòng)作造成人員損害。

18,工人之間必需團(tuán)結(jié)互助,不允許打架斗毆,公司發(fā)覺(jué)此類狀況,相關(guān)人員開除出廠,狀況嚴(yán)峻者送司法機(jī)關(guān)處理。

19,每個(gè)工序?qū)τ谏a(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況,要?jiǎng)偤脜R報(bào),不能自己隨意調(diào)整工藝參數(shù),避開大批廢品的產(chǎn)生。

以上是公司對(duì)工廠車間生產(chǎn)的初步管理規(guī)范,生產(chǎn)進(jìn)入正?；?將依據(jù)車間詳細(xì)狀況制定具體合理的獎(jiǎng)懲制度,希望全部員工仔細(xì)執(zhí)行。

建筑平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范

建筑工程公司2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī),把平安生產(chǎn)列入日常工作的議事日程,全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,做到確保生產(chǎn)過(guò)程中的人身平安,現(xiàn)依據(jù)本公司的平安生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制定2023年度平安生產(chǎn)的目標(biāo)管理。

一、平安科責(zé)任

1、對(duì)全部在建工程,要廣泛宣揚(yáng)、實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,把平安生產(chǎn)防護(hù)措施詳細(xì)落實(shí)到位,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,年負(fù)傷率嚴(yán)格限制在1‰內(nèi),力創(chuàng)無(wú)事故年。

2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目工程上崗人員的動(dòng)態(tài)管理,每月分別對(duì)各工程上崗人員進(jìn)行一次考核,做到對(duì)新工人在上崗前應(yīng)進(jìn)行“三級(jí)”平安教化,強(qiáng)化上崗人員平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。

3、加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo),教化平安員應(yīng)常常深化工地,對(duì)平安生產(chǎn)施工應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查,發(fā)覺(jué)平安隱患剛好處理到位,確保平安生產(chǎn)。

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的“建筑平安管理獎(jiǎng)懲方法細(xì)則”、“平安生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十項(xiàng)平安技術(shù)措施”確保平安生產(chǎn)。

5、對(duì)少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)視平安生產(chǎn),平安科根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定有權(quán)作出限期整改,停工整頓和罰金的確定。

6、平安科分管平安員因自身工作不力,玩忽職守,給公司造成重大損失,公司將按規(guī)定懲罰人民幣1000元,并在公司職工大會(huì)上通報(bào)指責(zé),情節(jié)特殊嚴(yán)峻的將實(shí)行下崗處理。

7、平安科在本年度創(chuàng)無(wú)事故年,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的有功人員賜予嘉獎(jiǎng)人民幣800元。同時(shí)在公司職工大會(huì)上通報(bào)表彰。

8、平安科每月應(yīng)將在建工程的平安生產(chǎn)及防護(hù)措施,落實(shí)狀況定期向公司經(jīng)理匯報(bào)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)平安制度及管理措施,宣揚(yáng)貫徹平安部門的有關(guān)政策法規(guī),做好平安防范工作,結(jié)合本工程詳細(xì)狀況,將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)落實(shí)到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,堅(jiān)持持證上崗,對(duì)新工人在上崗前必需做好“三級(jí)”平安教化。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程上崗人員隨時(shí)同公司平安科保持聯(lián)系,新工人汲取一批,平安培訓(xùn)一批,同時(shí)報(bào)平安科備案,實(shí)行上崗人員動(dòng)態(tài)管理。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到平安文明施工。

5、如有不執(zhí)行公司平安科指令及平安防范措施發(fā)生工傷事故,除擔(dān)當(dāng)事故中的全部經(jīng)濟(jì)損失外,公司另外罰人民幣5000元,并在全公司通報(bào)指責(zé)。

6、對(duì)2023年度抓平安工作卓有成效的工程項(xiàng)目經(jīng)理賜予表彰,公司在支配工程招標(biāo)人選時(shí),將作為一項(xiàng)主要實(shí)績(jī)賜予優(yōu)先考慮。

公司平安科:

工程項(xiàng)目經(jīng)理部:

市ee建筑工程公司:

年月日

生產(chǎn)科工程技術(shù)人員平安管理行為規(guī)范

1.1仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的平安生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井平安規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

1.2依據(jù)生產(chǎn)須要?jiǎng)偤迷O(shè)計(jì)好井下須要施工巷道的設(shè)計(jì)。

1.3設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》及國(guó)家平安生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行方案對(duì)比,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則,堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一。

1.5常常深化井下各掘進(jìn)頭面,監(jiān)督其按設(shè)計(jì)要求施工,若發(fā)覺(jué)施工地點(diǎn)遇到地質(zhì)構(gòu)造帶須要對(duì)設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)剛好對(duì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

1.6常常深化井下檢查各施工地點(diǎn)的平安隱患,并要求施工人員對(duì)隱患進(jìn)行剛好整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項(xiàng)目安排及進(jìn)展?fàn)顩r匯總、整理,并按公司要求剛好上報(bào)。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場(chǎng)化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月仔細(xì),嚴(yán)格,實(shí)事求是地進(jìn)行礦平安技術(shù)自檢。

1.10對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“平安第一”的生產(chǎn)方針和“擔(dān)心全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和專項(xiàng)措施。

2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作到位狀況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4常常深化井下現(xiàn)場(chǎng)督促、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)對(duì)三大規(guī)程和專項(xiàng)措施的執(zhí)行狀況,排查隱患,防患于未然,發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題根據(jù)“三不放過(guò)”的原則剛好追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。

2.6重點(diǎn)抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.3全面駕馭本專業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問(wèn),常常深化現(xiàn)場(chǎng),了解和駕馭礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員剛好處理,重大問(wèn)題剛好匯報(bào)。

3.6主動(dòng)學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并在礦井推廣應(yīng)用。

平安生產(chǎn)管理責(zé)任必需規(guī)范到人

為實(shí)行《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)管理規(guī)定》(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第17號(hào))，住建部制定了實(shí)施看法并于日前公布，實(shí)施看法就管理人員范圍、分類，平安生產(chǎn)的條件與考核內(nèi)容和方法做了明確規(guī)定。

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的范圍

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括法定代表人、總經(jīng)理(總裁)、分管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副總裁)、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理(副總裁)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)等。

二、專職平安生產(chǎn)管理人員的分類

專職平安生產(chǎn)管理人員分為機(jī)械、土建、綜合三類。機(jī)械類專職平安生產(chǎn)管理人員可以從事起重機(jī)械、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械等平安生產(chǎn)管理工作。土建類專職平安生產(chǎn)管理人員可以從事除起重機(jī)械、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械等平安生產(chǎn)管理工作以外的平安生產(chǎn)管理工作。綜合類專職平安生產(chǎn)管理人員可以從事全部平安生產(chǎn)管理工作。新申請(qǐng)專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核只可以在機(jī)械、土建、綜合三類中選擇一類。機(jī)械類專職平安生產(chǎn)管理人員在參與土建類平安生產(chǎn)管理專業(yè)考試合格后，可以申請(qǐng)取得綜合類專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書。土建類專職平安生產(chǎn)管理人員在參與機(jī)械類平安生產(chǎn)管理專業(yè)考試合格后，可以申請(qǐng)取得綜合類專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書。

考核的條件

三、申請(qǐng)平安生產(chǎn)考核應(yīng)具備的條件

(一)申請(qǐng)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.具有相應(yīng)的文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱(法定代表人除外)；

2.與所在企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系；

3.經(jīng)所在企業(yè)年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格。

(二)申請(qǐng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.取得相應(yīng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格；

2.與所在企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系；

3.經(jīng)所在企業(yè)年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格。

(三)申請(qǐng)專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1.年齡已滿18周歲未滿60周歲，身體健康；

2.具有中專(含中學(xué)、中技、職高)及以上文化程度或初級(jí)及以上技術(shù)職稱；

3.與所在企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，從事施工管理工作兩年以上；

4.經(jīng)所在企業(yè)年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格。

考核內(nèi)容與方式

四、平安生產(chǎn)考核的內(nèi)容與方式

平安生產(chǎn)考核包括平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考核和平安生產(chǎn)管理實(shí)力考核。

平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考核可采納書面或計(jì)算機(jī)答卷的方式；平安生產(chǎn)管理實(shí)力考核可采納現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核或通過(guò)視頻、圖片等模擬現(xiàn)場(chǎng)考核方式。

機(jī)械類專職平安生產(chǎn)管理人員及綜合類專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)管理實(shí)力考核內(nèi)容必需包括攀爬塔吊及起重機(jī)械隱患識(shí)別等。

五、平安生產(chǎn)考核合格證書的樣式

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核合格證書由住建部統(tǒng)一規(guī)定樣式。主要負(fù)責(zé)人證書封皮為紅色，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書封皮為綠色，專職平安生產(chǎn)管理人員證書封皮為藍(lán)色。

六、平安生產(chǎn)考核合格證書的編號(hào)

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)考核合格證書編號(hào)應(yīng)遵照《關(guān)于建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書有關(guān)問(wèn)題的通知》(建辦質(zhì)〔2023〕23號(hào))有關(guān)規(guī)定。

七、平安生產(chǎn)考核合格證書的持續(xù)

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)在平安生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿前3個(gè)月內(nèi)，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)申請(qǐng)證書持續(xù)。符合下列條件的準(zhǔn)予證書持續(xù)：

(一)在證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)平安事故或者平安生產(chǎn)違法違規(guī)行為受到行政懲罰；

(二)信用檔案中無(wú)平安生產(chǎn)不良行為記錄；

(三)企業(yè)年度平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)合格，且在證書有效期內(nèi)參與縣級(jí)以上住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)時(shí)間滿24學(xué)時(shí)。

不符合證書持續(xù)條件的應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)重新考核。不辦理證書持續(xù)的，證書自動(dòng)失效。

八、平安生產(chǎn)考核合格證書的換發(fā)

在本看法實(shí)施前已經(jīng)取得專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書且證書在有效期內(nèi)的人員，經(jīng)所在企業(yè)向原考核機(jī)關(guān)提出換發(fā)證書申請(qǐng)，可以選擇換發(fā)土建類專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書或者機(jī)械類專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書。

九、平安生產(chǎn)考核合格證書的跨省變更

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員跨省更換受聘企業(yè)的，應(yīng)到原考核發(fā)證機(jī)關(guān)辦理證書轉(zhuǎn)出手續(xù)。原考核發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)為其辦理包含原證書有效期限等信息的證書轉(zhuǎn)出證明。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員持相關(guān)證明通過(guò)新受聘企業(yè)到該企業(yè)工商注冊(cè)所在地的考核發(fā)證機(jī)關(guān)辦理新證書。新證書應(yīng)持續(xù)原證書的有效期。

專職人員配備

十、專職平安生產(chǎn)管理人員的配備

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》(建質(zhì)〔2023〕91號(hào))的有關(guān)規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員。建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)工程項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)既有可以從事起重機(jī)械、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械等平安生產(chǎn)管理工作的專職平安生產(chǎn)管理人員，也有可以從事除起重機(jī)械、土石方機(jī)械、樁工機(jī)械等平安生產(chǎn)管理工作以外的平安生產(chǎn)管理工作的專職平安生產(chǎn)管理人員。

十一、平安生產(chǎn)考核合格證書的暫扣和撤銷

建筑施工企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生一般生產(chǎn)平安事故的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)暫扣其平安生產(chǎn)考核合格證書六個(gè)月以上一年以下。建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生較大及以上生產(chǎn)平安事故的，考核機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷其平安生產(chǎn)考核合格證書。

十二、平安生產(chǎn)考核費(fèi)用

建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核不得收取費(fèi)用，考核工作所需相關(guān)費(fèi)用，由省級(jí)人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門商同級(jí)財(cái)政部門予以保障。

化肥生產(chǎn)中的平安管理規(guī)范

化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)(1)

化肥生產(chǎn)大都在高溫、高壓、高噪聲、易燃、易爆、易腐蝕、易中毒等的環(huán)境中進(jìn)行,而且生產(chǎn)工藝、電氣、設(shè)備困難,管線多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、又具有連慣性和連續(xù)性,技術(shù)要求高。生產(chǎn)中的平安管理有以下難以限制的關(guān)鍵點(diǎn):

1檢修

化肥的生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)裝置檢修頻繁、檢修量大、內(nèi)容多,檢修中大多為高空作業(yè),立體交叉,進(jìn)罐入塔,清堵物料,起重吊裝,動(dòng)火焊接,檢修人員多,而且檢修中接觸的大多為有毒有害、易燃易爆易腐蝕介質(zhì),檢修運(yùn)用的多為移動(dòng)式電動(dòng)工具,臨時(shí)性用電雜亂,簡(jiǎn)單引發(fā)各類事故。

2生產(chǎn)

化肥生產(chǎn)原料多,廢渣廢氣廢水量大,生產(chǎn)中因歷史、工藝陳舊、設(shè)備腐蝕以及日常維護(hù)與管理等緣由,有毒氣、液、粉塵泄漏,噪聲危害等嚴(yán)峻,給生產(chǎn)環(huán)境造成不良影響,生產(chǎn)人員的工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病預(yù)防是化肥生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。生產(chǎn)中的另一關(guān)鍵點(diǎn)為操作。操作的精確與否,不僅確定了產(chǎn)量的凹凸,還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故。

3設(shè)備

化肥生產(chǎn)中的管道、管架、電纜困難,傳動(dòng)、滾動(dòng)設(shè)備和高溫高壓設(shè)備以及電器種類多,而多種設(shè)備處在污染大、腐蝕強(qiáng)、長(zhǎng)周期運(yùn)行的環(huán)境之中、磨損腐蝕大,設(shè)備提前老化,強(qiáng)度提前退化等,還有設(shè)備材質(zhì)要求高,制造困難,造價(jià)高,生產(chǎn)中的設(shè)備因設(shè)計(jì)布局以及多年生產(chǎn)過(guò)程中的改造等緣由,使得維護(hù)困難,成為平安管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

4人員

隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成,化肥生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工人更換較為頻繁,難以保證持續(xù)的嫻熟操作?；噬a(chǎn)具有連續(xù)性和連慣性,操作人員必需靠倒班才能完成生產(chǎn),連綿不斷的倒班如不留意休息簡(jiǎn)單打亂人的生物節(jié)律,影響正常的工作和生活。部分人員平安意識(shí)不夠高,工作中會(huì)把平安工作當(dāng)成負(fù)擔(dān),自然會(huì)產(chǎn)生“要我平安”的落后思想,事故防范意識(shí)不強(qiáng),有僥幸心理,群防群治意識(shí)淡薄。平安生產(chǎn)是浩大的系統(tǒng)工程,涉及的領(lǐng)域廣泛,須要全方位多渠道管理,但部分人只知道平安是平安管理部門的事,參加性與支持性不夠,導(dǎo)致干脆平安管理與間接平安管理脫節(jié),由于人們的主動(dòng)平安管理意識(shí)不強(qiáng),生產(chǎn)中的干脆、間接事故隱患難以得到剛好消退等。

加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)限制的對(duì)策(2)

上述問(wèn)題不同程度影響了化肥企業(yè)的生產(chǎn)平安,解決好平安問(wèn)題,對(duì)化肥生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”有著重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,因此,必需限制好平安管理的關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)對(duì)化肥生產(chǎn)中反應(yīng)出的突出問(wèn)題,從整個(gè)平安管理的角度提出如下對(duì)策:

1提高平安生產(chǎn)意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制

“平安第一,預(yù)防為主”是我國(guó)的平安生產(chǎn)方針,“平安第一”是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要把平安與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái),抓生產(chǎn)首先要抓好平安,龍其是當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí),生產(chǎn)要聽從平安?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“平安第一”的基礎(chǔ),就是要做到防微杜漸,防患于未然,要求將平安管理由事故管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿暑A(yù)防型,把工作重點(diǎn)放在預(yù)防上,主動(dòng)實(shí)行措施,把事故殲滅在萌芽狀態(tài),防止各類事故和職業(yè)病的發(fā)生。平安生產(chǎn)的目的是最大限度地降低人身?yè)p害事故和職業(yè)病,削減財(cái)產(chǎn)損失,生產(chǎn)中假如沒(méi)有較高的平安生產(chǎn)意識(shí),就不行能有全面的事故防范手段和措施。平安生產(chǎn)這一系統(tǒng)工程,須要各方面、各層次、各領(lǐng)域的支撐。作為化肥生產(chǎn)企業(yè),平安涉及到的不僅僅是生產(chǎn)人員,還涉及到各方面的管理和技術(shù)人員,全面提高化肥企業(yè)人員的平安意識(shí)是做好平安工作的最至少的也是最重要的要求。生產(chǎn)中可結(jié)合實(shí)際,企業(yè)黨、政、工、團(tuán)齊手抓,開展豐富多彩形式多樣的平安宣揚(yáng)教化活動(dòng),對(duì)新入廠工人要按“三級(jí)教化”的標(biāo)準(zhǔn)施教,各種教化要有針對(duì)性和適用性,特種作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)特地培訓(xùn)。通過(guò)平安教化學(xué)習(xí)等手段可不斷地全面提高人們的平安意識(shí),變更平安生產(chǎn)觀念,堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想,平安工作才會(huì)得到全面順當(dāng)?shù)拈_展。與此同時(shí),還要落實(shí)好各級(jí)各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制,光有平安意識(shí)和平安學(xué)問(wèn)還不夠,關(guān)鍵是要將平安工作落到實(shí)處,平安工作落到實(shí)處是全面抓好平安工作的本質(zhì)和前提,要做好這一工作,真正體現(xiàn)“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”和“群防群治、防治結(jié)合”,依據(jù)國(guó)家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制是必不行少的,以責(zé)任制規(guī)定和約束人們?cè)诟髯缘墓ぷ鞣秶鷥?nèi)按平安規(guī)章辦事,實(shí)現(xiàn)對(duì)平安生產(chǎn)層層把關(guān)和負(fù)責(zé),只要做到這一點(diǎn),平安生產(chǎn)工作就會(huì)沿著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

2建立健全平安管理機(jī)制,加大平安資金投入,夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),各化工企業(yè)的管理機(jī)制已作變更,重新理順平安管理關(guān)系是當(dāng)務(wù)之急,特殊是2023年11月1日《平安生產(chǎn)法》施行后,企業(yè)的平安必需依法管理,企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員只能加強(qiáng)不能減弱,平安措施費(fèi)用必需落到實(shí)處,平安投入與生產(chǎn)事故為反比關(guān)系,少量的主動(dòng)投入會(huì)削減較大的被動(dòng)支出。根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定不斷完善和健全企業(yè)內(nèi)部的平安生產(chǎn)制度、規(guī)程等,使平安管理規(guī)范化,統(tǒng)一化、合法化,最終促進(jìn)化肥生產(chǎn)的順當(dāng)發(fā)展。

3仔細(xì)抓好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”,為生產(chǎn)平安打下基礎(chǔ)

“三同時(shí)”制度是國(guó)家明文規(guī)定的對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程的平安設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn),“三同時(shí)”制度執(zhí)行得好,對(duì)工程完工后生產(chǎn)中的平安管理睬帶來(lái)極大的便利和好處,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能把“三同時(shí)”制度看成是生產(chǎn)建設(shè)中的負(fù)擔(dān),可有可無(wú),肯定要將其放在工程建設(shè)中的重要位置。把好各項(xiàng)工程平安關(guān)也屬于“預(yù)防為主”的主要內(nèi)容,在工程期間的平安投資雖然量大直觀,但其給生產(chǎn)帶來(lái)的平安效益卻無(wú)法用量來(lái)衡量。百年大計(jì),平安第一,沒(méi)有超前意識(shí)和超前投資,必定會(huì)產(chǎn)生事后過(guò)大奢侈。在“三同時(shí)”執(zhí)行過(guò)程中化肥生產(chǎn)單位要依據(jù)自己的實(shí)際,首先對(duì)工程設(shè)計(jì)中的平安衛(wèi)生內(nèi)容作出可行性論證,這一關(guān)很重要,假如設(shè)計(jì)關(guān)未把好,平安就成了先天畸形,給后人留下難以整改的隱患。工程施工中不僅要把好平安設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量關(guān),還要把好平安設(shè)施建設(shè)的數(shù)量關(guān),工程建設(shè)中的沖突多為資金驚慌或資金不到位,不管出現(xiàn)什么困難,首先要保證平安設(shè)施的建設(shè)。“三同時(shí)”的最終一關(guān)為平安設(shè)施與主體工程同時(shí)投產(chǎn),把好這一關(guān)一可以檢驗(yàn)平安設(shè)施的適用性與牢靠性,二可發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中存在的平安問(wèn)題,便于剛好整改。

4不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

工藝平安管理是化工平安管理的重點(diǎn),生產(chǎn)工藝不僅關(guān)系產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量,還關(guān)系到操作環(huán)境、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)強(qiáng)度等,要解決工藝平安應(yīng)從以下方面著手:一是原料的選擇,盡可能以低毒代高毒,無(wú)毒代有毒,盡量削減生產(chǎn)中產(chǎn)生有毒有害物質(zhì),從源頭預(yù)防可大大削減生產(chǎn)過(guò)程中的被動(dòng)預(yù)防工作和開資;二是不斷探究新的生產(chǎn)工藝,到同行業(yè)先進(jìn)廠家學(xué)習(xí),吸取精華,采納新工藝,限制好生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏,應(yīng)用電子技術(shù),提高自動(dòng)化程度,減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度;三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理,對(duì)設(shè)備的材質(zhì)選擇,要考慮強(qiáng)度、腐蝕、磨損、密閉、維護(hù)檢修便利適用等,對(duì)特種設(shè)備必需按《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定》辦理;四是不斷提高工人的科學(xué)技術(shù)文化水平,隨著電子技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用,生產(chǎn)操作越來(lái)越簡(jiǎn)潔、便利和舒適,要駕馭好這種簡(jiǎn)潔、便利的技術(shù)必需有較高的科學(xué)文化,其次還要加強(qiáng)對(duì)工人職業(yè)道德與操作技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使其具有高的責(zé)任感和操作技能,能以肅穆仔細(xì)的看法細(xì)心操作,精確操作。

5做好職業(yè)病預(yù)防,加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)

職業(yè)病預(yù)防,勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作是化肥生產(chǎn)中一項(xiàng)長(zhǎng)期、困難的工作,做好這項(xiàng)工作對(duì)愛(ài)護(hù)工人的身體健康有重要和深遠(yuǎn)的意義,對(duì)生產(chǎn)者實(shí)施愛(ài)護(hù)是平安生產(chǎn)工作的主要任務(wù)。當(dāng)前,對(duì)職業(yè)病預(yù)防和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作應(yīng)有新的觀念、新的相識(shí)和新的工作方法,企業(yè)平安管理部門在生產(chǎn)過(guò)程中首先駕馭好生產(chǎn)環(huán)境中的有毒有害物質(zhì)、噪聲、熱輻射、放射源等狀況,再依據(jù)實(shí)際實(shí)行密閉、通風(fēng)、隔離、汲取、個(gè)人防護(hù)等措施;二是明確工業(yè)衛(wèi)朝氣構(gòu)、工業(yè)衛(wèi)生管理人員和工作責(zé)任,以便開展專業(yè)性的工作,比如定期體檢,建立工業(yè)衛(wèi)生檔案,定時(shí)發(fā)放預(yù)防性藥物,職業(yè)病預(yù)防宣揚(yáng)等,做到群防群治,防治結(jié)合;三要加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù),化肥生產(chǎn)中,勞動(dòng)愛(ài)護(hù)對(duì)生產(chǎn)人員身體健康的愛(ài)護(hù)起著很大作用,勞動(dòng)愛(ài)護(hù)也是一項(xiàng)全方位性的工作,包括工作、休息、生活等,生產(chǎn)中直觀表現(xiàn)為對(duì)防護(hù)用品的依靠,防護(hù)用品在化肥生產(chǎn)中必不行少,政府平安管理部門對(duì)防護(hù)用品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)用等已作出明確規(guī)定,任何單位和個(gè)人必需執(zhí)行,不能把勞保視為福利,搞平均或發(fā)覺(jué)金或隨意克扣。生產(chǎn)環(huán)境里的工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)設(shè)施如休息室、用餐室、廁所等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,確保工人具有良好的工作環(huán)境。另外對(duì)工人8小時(shí)以外的生活也要納入平安管理,《化工平安生產(chǎn)禁令》中規(guī)定,“班前班上不準(zhǔn)喝酒”、“上班期間不準(zhǔn)睡覺(jué)干私活”等,要執(zhí)行好這些條款,還得把預(yù)防工作插入職工的生活中,后勤部門要為職工創(chuàng)建好衛(wèi)生、休息、飲食、消遣等條件,讓職工休息好,生活好,用飽滿充足的精力確保平安操作。

6立足平安檢查,抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是各種管理的實(shí)踐場(chǎng)地,企業(yè)各種管理的疏漏或不到位等都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)暴露,平安管理更是如此,因此抓好現(xiàn)場(chǎng)平安也就成為抓好整個(gè)平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查可發(fā)覺(jué)人的擔(dān)心全行為和工人所處環(huán)境的擔(dān)心全因素,反饋平安管理中的存在問(wèn)題,起到消退隱患和違章的作用,將事故限制在萌芽階段。當(dāng)然,平安檢查要持之以恒,檢查假如是一時(shí)查一時(shí)停,生產(chǎn)松時(shí)查,生產(chǎn)忙時(shí)不查或檢查了也是走馬觀花,那么檢查不但起不到應(yīng)有的作用,反而失去了檢查的肅穆性,最終,工人反感,隱患依舊。怎樣才能做好平安檢查呢平安檢查方式方法許多,但要做到常?；?、日常化,還得發(fā)動(dòng)員工,發(fā)動(dòng)各級(jí)相關(guān)管理部門,實(shí)行面上查與集中查相結(jié)合、重點(diǎn)查與普遍查相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)查與相互查相結(jié)合等形式,生產(chǎn)越忙越要查,各類平安檢查要定時(shí)、定量、有組織、有紀(jì)律、有記錄、有考核、有評(píng)比、有總結(jié)。檢查內(nèi)容主要有平安生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),是否有違章指揮、違章操作、事故隱患,隱患是否能按時(shí)整改,平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程是否齊全有效,平安管理臺(tái)帳是否健全有效適用等。充分利用好平安檢查的手段,促進(jìn)平安管理的全面提高。

結(jié)束語(yǔ)(3)

總之,平安工作對(duì)化肥生產(chǎn)是一項(xiàng)艱難、長(zhǎng)期、困難的工作,“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”,“生產(chǎn)必需平安,平安促進(jìn)生產(chǎn)”,從管理到生產(chǎn),任何人,任何時(shí)候,任何環(huán)境,不能有麻痹思想,要警鐘長(zhǎng)鳴,繃緊平安這根弦,這樣就能攻破生產(chǎn)中的各種平安難關(guān),化肥的生產(chǎn)就有平安保障。

打算隊(duì)工會(huì)主席平安生產(chǎn)管理行為規(guī)范

1、崗位職責(zé)

1.1組織開展區(qū)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽,平安生產(chǎn)活動(dòng),宣揚(yáng)教化文體活動(dòng),做到有安排,有支配、有活動(dòng)、有記錄。

1.2組織監(jiān)督車間工會(huì)經(jīng)濟(jì)安排,做好救濟(jì)和互助金工作,為職工排憂解難,維護(hù)職工的利益。

1.3協(xié)調(diào)支持領(lǐng)導(dǎo)工作,正確執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和礦上的各項(xiàng)政策。

1.4主動(dòng)做好職工的思想教化工作,為職工做好事,做實(shí)事,不斷家訪、談心,搞好送暖和工程。

1.5每一班組必需配備一名不脫產(chǎn)的平安人員,負(fù)責(zé)平安工作。

1.6平安網(wǎng)員要主動(dòng)宣揚(yáng)黨的方針、政策和指令,堅(jiān)持原則制止違章指揮、違章作業(yè)。

1.7平安網(wǎng)員幫助班組特長(zhǎng)理工作中的擔(dān)心全隱患,并向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)和群監(jiān)站匯報(bào)。

1.8主動(dòng)參與各類事故分析,平安網(wǎng)員按時(shí)匯報(bào)問(wèn)題。

1.9班后向值班人員匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況,并填好匯報(bào)記錄。

2、平安工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1值班干部必需堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,仔細(xì)組織班前會(huì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)和技術(shù)措施,支配生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2跟班帶班干部必需提前向值班干部了解上一班的工作面平安生產(chǎn)狀況,部署當(dāng)班工作及留意事項(xiàng)。

2.3仔細(xì)執(zhí)行班中三匯報(bào)制度,即:班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”狀況、班中匯報(bào)平安生產(chǎn)狀況、班后匯報(bào)存在的問(wèn)題及任務(wù)完成狀況,并具體登記隱患排查和處理結(jié)果。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清晰井下的平安狀況、遺留問(wèn)題及留意事項(xiàng)等狀況,并記錄在專用交接班記錄本上。

2.5跟班干部必需第一個(gè)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),檢查作業(yè)地點(diǎn)的平安設(shè)施、頂板、支護(hù)等狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好支配處理并向礦調(diào)度匯報(bào)。

2.6施工過(guò)程中,跟班干部要嚴(yán)格監(jiān)督措施的執(zhí)行狀況,依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況剛好消退擔(dān)心全隱患,并向礦調(diào)度匯報(bào)班中生產(chǎn)、平安狀況。

2.7出班時(shí),跟班干部要對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成狀況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施、工程質(zhì)量、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等狀況進(jìn)行確認(rèn),并向礦調(diào)度、值班干部進(jìn)行匯報(bào)。

3、平安工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),根據(jù)責(zé)任制仔細(xì)履行職責(zé)。

3.2常常深化現(xiàn)場(chǎng),了解和駕馭礦井各環(huán)節(jié)平安狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員剛好處理,重大問(wèn)題剛好匯報(bào)。

3.3工作有部署,有檢查,有落實(shí),平安隱患整改落實(shí)到位。

3.4主動(dòng)學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)閱歷并應(yīng)用于本隊(duì)平安管理。

建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范

1總則

1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)平安管理的水平，限制和削減建筑施工生產(chǎn)平安事故，特制定本規(guī)范。

1.0.2本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理活動(dòng)。

1.0.3建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并依據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。

1.0.4建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理活動(dòng)，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1建筑施工企業(yè)constructioncompany

指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。

2.0.2建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人principalofconstructioncompany

指對(duì)建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理等。

2.0.3各管理層management

指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。

2.0.4工作環(huán)境workingcondition

施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備平安生產(chǎn)的場(chǎng)地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。

2.0.5危急源hazard

施工生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致職業(yè)損害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。

2.0.6隱患hiddenperil

未被事先識(shí)別或未實(shí)行必要的風(fēng)險(xiǎn)限制措施，可能干脆或間接導(dǎo)致事故的根源。

2.0.7風(fēng)險(xiǎn)risk

某種特定危急狀況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。

2.0.8危急性較大的分部分項(xiàng)工程gravenesshazard

在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。

3基本規(guī)定

3.0.1建筑施工企業(yè)必需依法取得平安生產(chǎn)許可證，在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

3.0.2建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模，實(shí)施平安生產(chǎn)體系管理。

3.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，足額配備專職平安生產(chǎn)管理人員。

3.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依法確保平安生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效運(yùn)用。

3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時(shí)開展針對(duì)性的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)。

3.0.7建筑施工企業(yè)必需建立健全符合國(guó)家現(xiàn)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿意平安生產(chǎn)須要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員供應(yīng)合格勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，辦理相關(guān)保險(xiǎn)。

3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁運(yùn)用國(guó)家明令淘汰的平安技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。

3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)比照本規(guī)范要求，定期對(duì)平安生產(chǎn)管理狀況組織分析評(píng)估，實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)。

4平安管理目標(biāo)

4.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)平安生產(chǎn)年度及中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。

4.0.2平安管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)平安事故限制指標(biāo)、平安生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，平安管理目標(biāo)應(yīng)予量化。

4.0.3平安管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)平安管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5平安生產(chǎn)管理組織和責(zé)任體系

5.0.1建筑施工企業(yè)必需建立和健全平安生產(chǎn)組織體系，明確各管理層、職能部門、崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任。

5.0.2建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職平安管理及相關(guān)崗位人員。

5.0.3建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：

1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的平安生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)平安管理工作，組織制定企業(yè)平安生產(chǎn)中長(zhǎng)期管理目標(biāo)，審議、決策重大平安事項(xiàng)。

2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本管理層的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門和崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的平安管理目標(biāo)。

4各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與平安生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)平安管理目標(biāo)。

5各管理層專職平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨猜氊?zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）宣揚(yáng)和貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

2）編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3）組織或參加企業(yè)生產(chǎn)平安相關(guān)活動(dòng)；

4）協(xié)調(diào)配備工程項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員；

5）制訂企業(yè)平安生產(chǎn)考核安排，查處平安生產(chǎn)問(wèn)題，建立管理檔案；

5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括平安生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定等。

6平安生產(chǎn)管理制度

6.0.1建筑施工企業(yè)應(yīng)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立健全平安生產(chǎn)管理制度。

6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、平安生產(chǎn)資金保障、平安生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時(shí)建（構(gòu)）筑物的平安管理、分包（供）平安生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)平安事故管理、平安檢查和改進(jìn)、平安考核和獎(jiǎng)懲等制度。

6.0.3建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)平安管理制度應(yīng)明確規(guī)定以下內(nèi)容：

1工作內(nèi)容；

2責(zé)任人（部門）的職責(zé)與權(quán)限；

3基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。

6.0.4建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)適時(shí)更新、修訂完善。

7平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)

7.0.1建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，教化培訓(xùn)包括安排編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。

7.0.2建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)類型、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間支配、形式等需求進(jìn)行編制。

7.0.3平安教化和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教化、日常教化、年度接著教化，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

7.0.4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必需進(jìn)行崗前教化培訓(xùn)，教化培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容

1平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；

2平安操作規(guī)程；

3針對(duì)性的平安防范措施；

4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后果；

5預(yù)防、削減平安風(fēng)險(xiǎn)以及緊急狀況下應(yīng)急救援的基本措施。

7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及平安生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)。

7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對(duì)全部相關(guān)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)接著教化，教化培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1新頒布的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、平安生產(chǎn)規(guī)范性文件

2先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷和典型事故案例分析；

7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：

1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力考核合格，依法取得平安生產(chǎn)考核合格證書；

2企業(yè)的技術(shù)和相關(guān)管理人員必需具備與崗位相適應(yīng)的平安管理學(xué)問(wèn)和實(shí)力，依法取得必要的崗位資格證書；

3特種作業(yè)人員必需經(jīng)平安技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。

7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)剛好統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對(duì)從業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行審核、檢查。

8平安生產(chǎn)費(fèi)用管理

8.0.1平安生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審核審批、支付、運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。

8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)備平安生產(chǎn)所需的費(fèi)用。平安生產(chǎn)資金包括平安技術(shù)措施、平安教化培訓(xùn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的平安評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、論證所需費(fèi)用。

8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)依據(jù)平安生產(chǎn)管理的須要，編制相應(yīng)的平安生產(chǎn)費(fèi)用運(yùn)用安排，明確費(fèi)用運(yùn)用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必需在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、剛好足額的要求，組織實(shí)施平安生產(chǎn)費(fèi)用運(yùn)用安排。

8.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)定期對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用運(yùn)用安排的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督審查。

8.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)建立平安生產(chǎn)費(fèi)用分類運(yùn)用臺(tái)帳，定期統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況進(jìn)行年度匯總分析，剛好調(diào)整平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用比例。

9施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品平安管理

9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的平安管理應(yīng)包括購(gòu)置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測(cè)、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理、改造和報(bào)廢等內(nèi)容。

9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合平安要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的平安檢測(cè)器具。

9.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)配備機(jī)械設(shè)備平安管理專業(yè)的專職管理人員。

9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的平安檢測(cè)器具平安管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：

1來(lái)源、類型、數(shù)量、技術(shù)性能、運(yùn)用年限等靜態(tài)管理信息，以及目前運(yùn)用地點(diǎn)、運(yùn)用狀態(tài)、運(yùn)用責(zé)任人、檢測(cè)、日常修理保養(yǎng)等動(dòng)態(tài)管理信息；

2選購(gòu) 、租賃、改造、報(bào)廢安排及實(shí)施狀況。

9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)平安技術(shù)管理制度，對(duì)施工設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的平安檢測(cè)器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析平安狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，實(shí)行必要的改進(jìn)措施。

9.0.6平安防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。

10平安技術(shù)管理

10.0.1建筑施工企業(yè)平安技術(shù)管理應(yīng)包括危急源識(shí)別，平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。

10.0.2建筑施工企業(yè)各管理層的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理范圍的平安技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案；對(duì)危急性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)平安施工方案；對(duì)其中超過(guò)肯定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。

10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、平安技術(shù)方案（措施）方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序剛好限。

10.0.5依據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確看法并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。

10.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)明確平安技術(shù)交底分級(jí)的原則、內(nèi)容、方法及確認(rèn)手續(xù)。

10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參加平安技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參加交底、驗(yàn)收和檢查的人員。

10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善平安生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。

11分包（供）平安生產(chǎn)管理

11.0.1分包（供）平安生產(chǎn)管理應(yīng)包括分包（供）單位選擇、施工過(guò)程管理、評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。

11.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)平安生產(chǎn)管理責(zé)任和目標(biāo)，明確對(duì)分包（供）單位和人員的選擇和清退標(biāo)準(zhǔn)、合同條款約定和履約過(guò)程限制的管理要求。

11.0.3企業(yè)對(duì)分包單位的平安管理應(yīng)符合下列要求：

1選擇合法的分包（供）單位；

2與分包（供）單位簽訂平安協(xié)議；

3對(duì)分包（供）單位施工過(guò)程的平安生產(chǎn)實(shí)施檢查和考核；

4剛好清退不符合平安生產(chǎn)要求的分包（供）單位；

5分包工程竣工后對(duì)分包（供）單位平安生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

11.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包（供）單位檢查和考核的內(nèi)容應(yīng)包括：

1分包（供）單位人員配置及履職狀況；

2分包（供）單位違約、違章記錄；

3分包（供）單位平安生產(chǎn)績(jī)效。

11.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立合格分包（供）方名錄，并定期審核，更新。

12施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理

12.0.1建筑施工企業(yè)各管理層級(jí)職能部門和崗位，按職責(zé)分工，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施平安管理。

12.0.2企業(yè)的工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)企業(yè)平安管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，內(nèi)容應(yīng)包括：

1制定項(xiàng)目平安管理目標(biāo)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核；

2配置滿意要求的平安生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；

3選用符合要求的平安技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；

4有效落實(shí)施工過(guò)程的平安生產(chǎn)，隱患整改；

5組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施平安文明達(dá)標(biāo)；

6組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；

7對(duì)施工平安生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

12.0.3施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合以下要求：

1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安管理目標(biāo)；

2工程項(xiàng)目施工實(shí)行總承包的，應(yīng)成立由總承包單位、專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員組成的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組；

3按規(guī)定配備項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理；

4工程項(xiàng)目部其他管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)本崗位管理范圍內(nèi)與平安生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)；

5分包單位應(yīng)聽從總包單位管理，落實(shí)總包企業(yè)的平安生產(chǎn)要求；

6施工作業(yè)班組應(yīng)在作業(yè)過(guò)程中實(shí)施平安生產(chǎn)要求；

7作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，做到不損害自已、不損害他人和不被他人所損害。

12.0.4項(xiàng)目專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)由企業(yè)委派，并擔(dān)當(dāng)以下主要的平安生產(chǎn)職責(zé)：

1監(jiān)督項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理要求的實(shí)施，建立項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理檔案；

2對(duì)危急性較大分部分項(xiàng)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并做好記錄；

3阻擋和處理違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象；

4定期向企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理狀況。

12.0.5工程項(xiàng)目開工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工特征，組織編制項(xiàng)目平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，包括應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定審批，論證，交底、驗(yàn)收，檢查；

方案內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工工藝施工平安技術(shù)措施、檢查驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書及附圖等。

12.0.6工程項(xiàng)目部應(yīng)接受企業(yè)上級(jí)各管理層、建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題按要求組織整改。

12.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)與工程項(xiàng)目剛好溝通與溝通平安生產(chǎn)信息，治理平安隱患和回應(yīng)相關(guān)方訴求。

13應(yīng)急救援管理

13.0.1建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案編制、審批、演練、評(píng)價(jià)、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

13.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專家?guī)?，組建救援隊(duì)伍，并進(jìn)行日常管理。

13.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系，明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲(chǔ)存、配備的場(chǎng)所、數(shù)量，并定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

13.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工管理和環(huán)境特征，組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括：

1緊急狀況、事故類型及特征分析；

2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工；

3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序；

4與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險(xiǎn)、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報(bào)告、聯(lián)系方法；

5搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的詳細(xì)支配。

13.0.5建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，開展下列工作：

1對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底；

2定期組織組織專項(xiàng)應(yīng)急演練；

3接到相關(guān)報(bào)告后，剛好啟動(dòng)預(yù)案。

13.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案的相宜性和可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行修改和完善。

14生產(chǎn)平安事故報(bào)告和處理

14.0.1建筑施工企業(yè)生產(chǎn)平安事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。

14.0.2生產(chǎn)平安事故發(fā)生后，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定剛好、照實(shí)上報(bào)，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報(bào)。

14.0.3生產(chǎn)平安事故報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：

1事故的時(shí)間、地點(diǎn)和工程項(xiàng)目有關(guān)單位名稱；

2事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；

3事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失；

4事故的初步緣由；

5事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故限制狀況；

6事故報(bào)告單位或報(bào)告人員；

14.0.4生產(chǎn)平安事故報(bào)告后出現(xiàn)新狀況的，應(yīng)剛好補(bǔ)報(bào)。

14.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)平安事故檔案，事故檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表；

2企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計(jì)表；

3生產(chǎn)平安事故快報(bào)表；

4事故調(diào)查狀況報(bào)告、對(duì)事故責(zé)任者的處理確定、傷殘鑒定、政府的事故處理批復(fù)資料及相關(guān)影像資料；

5其他有關(guān)的資料

14.0.6生產(chǎn)平安事故調(diào)查和處理，應(yīng)做到事故緣由不查清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教化不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有實(shí)行防范事故再發(fā)生的措施不放過(guò)。

15平安檢查和改進(jìn)

15.0.1建筑施工企業(yè)平安檢查和改進(jìn)管理應(yīng)包括規(guī)定平安檢查的內(nèi)容、形式、類型、標(biāo)準(zhǔn)、方法、頻次，檢查、整改、復(fù)查，平安生產(chǎn)管理評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)等工作內(nèi)容。

15.0.2建筑施工企業(yè)平安檢查的內(nèi)容應(yīng)包括：

1平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；

2平安生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)狀況；

3各項(xiàng)平安管理制度的執(zhí)行狀況；

4施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患排查和平安防護(hù)狀況；

5生產(chǎn)平安事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事務(wù)的調(diào)查、處理狀況；

6平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的執(zhí)行狀況。

15.0.3建筑施工企業(yè)平安檢查的形式應(yīng)包括各管理層的自查、互查以及對(duì)下級(jí)管理層的抽查等；平安檢查的類型應(yīng)包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。

1工程項(xiàng)目部每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，實(shí)行平安巡查；總承包工程項(xiàng)目部應(yīng)組織各分包單位每周進(jìn)行平安檢查，每月比照《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，至少進(jìn)行一次定量檢查。

2企業(yè)每月應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安職責(zé)落實(shí)狀況至少進(jìn)行一次檢查，并針對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的傾向性問(wèn)題、平安生產(chǎn)狀況較差的工程項(xiàng)目，組織專項(xiàng)檢查。

3企業(yè)應(yīng)針對(duì)承建工程所在地區(qū)的氣候與環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的平安檢查。

15.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)平安檢查的類型，確定檢查內(nèi)容和詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的平安檢查評(píng)分表，配備必要的檢查、測(cè)試器具。

15.0.5建筑施工企業(yè)對(duì)平安檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查。

15.0.6建筑施工企業(yè)對(duì)平安檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)、分析，確定多發(fā)和重大隱患，制定并實(shí)施治理措施。

15.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)平安生產(chǎn)管理的相宜性、符合性和有效性進(jìn)行評(píng)估，確定平安生產(chǎn)管理需改進(jìn)的方面，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。發(fā)生下列狀況時(shí)，企業(yè)應(yīng)剛好進(jìn)行平安生產(chǎn)管理評(píng)估：

1適用法律法規(guī)發(fā)生改變時(shí)；

2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制發(fā)生重大改變；

3發(fā)生生產(chǎn)平安事故；

4其他影響平安生產(chǎn)管理的重大改變。

15.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存平安檢查和改進(jìn)活動(dòng)的資料與記錄。

16平安考核和獎(jiǎng)懲

16.0.1企業(yè)平安考核和獎(jiǎng)懲管理應(yīng)包括確定考核和獎(jiǎng)懲的對(duì)象、制訂考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)、定期組織實(shí)施考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。

16.0.2平安考核的對(duì)象應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門及崗位和工程項(xiàng)目的管理人員。

16.0.3建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括平安生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

16.0.4企業(yè)各管理層的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織對(duì)本管理層各職能部門、下級(jí)管理層的平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

16.0.5平安考核的內(nèi)容應(yīng)包括：

1平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；

2平安職責(zé)落實(shí)狀況；

3平安行為；

4平安業(yè)績(jī)。

16.0.6建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理狀況，明確平安考核的周期，并嚴(yán)格實(shí)施。

16.0.7建筑施工企業(yè)嘉獎(jiǎng)或懲處的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與考核內(nèi)容對(duì)應(yīng)，并依據(jù)考核結(jié)果，剛好進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲處處理，并實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制。

本規(guī)范用詞說(shuō)明

1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)，對(duì)于要求嚴(yán)格程度的用詞說(shuō)明如下，以便執(zhí)行中區(qū)分對(duì)待。

1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不行的用詞：

正面詞采納“必需”；

反面詞采納“嚴(yán)禁”。

2)表示很嚴(yán)格，在正常狀況下均應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采納“應(yīng)”或“方準(zhǔn)”；

反面詞采納“不應(yīng)”或“不準(zhǔn)”。

3)對(duì)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣的用詞：

正面詞采納“宜”；

反面詞采納“不宜”。

表示有選擇，在肯定條件下可以這樣做的，采納“可”。

2條文中指明應(yīng)按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行時(shí)的寫法為“應(yīng)按……執(zhí)行”或“應(yīng)符合……的要求(或定)”，非必需按指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照……執(zhí)行”。

化工平安生產(chǎn)運(yùn)行操作管理規(guī)范

一、化工生產(chǎn)過(guò)程操作功能

平安限制;④間歇生產(chǎn)過(guò)程的操作;⑤生產(chǎn)負(fù)荷的變更;⑥異樣狀態(tài)下的緊急安在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程和間歇生產(chǎn)過(guò)程中,開車和停車都有自己的一套依次和操作的步驟和依次進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,延長(zhǎng)開車時(shí)間,甚至造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損含著間歇操作的設(shè)備和單元,如那些須要再生的系統(tǒng)。有時(shí),要變更生產(chǎn)品種和生產(chǎn)負(fù)荷,這些都要求按肯定的依次規(guī)則進(jìn)行操作。一般說(shuō)來(lái),依次操作包括一③生產(chǎn)過(guò)程的異樣現(xiàn)象記錄,事故案例的積累以及平安操作與限制措施的在過(guò)程限制系統(tǒng)中監(jiān)視和管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是很重要的功能。監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程的改變,采集生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)找尋出過(guò)程的擾動(dòng)因素和優(yōu)化工藝條件以及分析過(guò)程操作都是極為有用的。

二、影響化工生產(chǎn)過(guò)程平安穩(wěn)定的因素

作為一個(gè)工廠、一個(gè)生產(chǎn)流程或一個(gè)生產(chǎn)裝置,均需按產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量的要求、原材料供應(yīng)以及公共設(shè)施狀況,由工藝設(shè)備組建肯定的工藝流程,然后組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量等都必需在平安條件下實(shí)現(xiàn),而在生產(chǎn)過(guò)程中各種擾動(dòng)(干擾)和工藝設(shè)備特性的變更以及操作的穩(wěn)定性均影響平安生產(chǎn),這些影響因素包括如下內(nèi)容。

(1)原材料的組成改變?cè)诨どa(chǎn)過(guò)程中都依肯定的原料性質(zhì)生產(chǎn)肯定規(guī)格的產(chǎn)品,然而,由于原料性質(zhì)的變更會(huì)嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的平安運(yùn)行。

(2)產(chǎn)品性能與規(guī)格的改變隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能與規(guī)格要求的變更,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必需立刻能適應(yīng)市場(chǎng)的需求而變更,平安生產(chǎn)條件必需適應(yīng)這種改變的狀況。

(3)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的平安牢靠性化工生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)設(shè)備都是根據(jù)肯定的生產(chǎn)規(guī)模而設(shè)計(jì)的。但是隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的變更,原設(shè)計(jì)不能滿意實(shí)際生產(chǎn)的須要,或者工廠生產(chǎn)設(shè)備的損壞或被占用,都會(huì)影響生產(chǎn)負(fù)荷的改變。

(4)裝置與裝置或工廠與工廠之間的關(guān)聯(lián)性在流程工業(yè)中,物料流與能量在各裝置之間或工廠之間有著親密的關(guān)系,由于前后的聯(lián)結(jié)調(diào)度等緣由,往往要求生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行相應(yīng)的變更,以滿意整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程物料與能量的平衡與平安運(yùn)行的須要。

(5)生產(chǎn)設(shè)備特性的漂移在化工生產(chǎn)工藝設(shè)備中,有些重要的設(shè)備其特性隨著生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行將會(huì)發(fā)生改變,如熱交換器由于結(jié)垢而影響傳熱效果,化學(xué)反應(yīng)器中的催化劑的活性隨化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)行而衰減,有些管式裂解爐隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而結(jié)焦等。這些特性的漂移和擴(kuò)展的問(wèn)題都將嚴(yán)峻的影響裝置的平安運(yùn)行。

(6)限制系統(tǒng)失靈儀表自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)督、管理、限制工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備與手段,自動(dòng)限制系統(tǒng)本身的故障或特性改變也是生產(chǎn)過(guò)程的主要擾動(dòng)來(lái)源。例如測(cè)量?jī)x表測(cè)量過(guò)程的噪聲、零點(diǎn)的漂移、限制過(guò)程特性的變更而限制器的參數(shù)沒(méi)有剛好調(diào)整以及操作者的操作失誤等,這些都是影響裝置的平安運(yùn)行的擾動(dòng)來(lái)源。

由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)過(guò)程規(guī)模大,設(shè)備關(guān)聯(lián)嚴(yán)密,強(qiáng)化生產(chǎn),對(duì)于擾動(dòng)非常敏感。例如煉油工業(yè)中催化裂化生產(chǎn)過(guò)程,采納固體催化劑流態(tài)化技術(shù),該生產(chǎn)過(guò)程不僅要求物料和能量的平衡,而且要求壓力保持平衡,使固體催化劑保持在良好的流態(tài)化狀態(tài)。再如芳烴精餾生產(chǎn)過(guò)程,各精餾塔之間不僅物料緊密相連,而且采納熱集成技術(shù),前后裝置的熱量耦合在一起。因此,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程,能量平衡接近于臨界狀態(tài),一個(gè)局部的擾動(dòng),就會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程傳播開來(lái)。給平安生產(chǎn)帶來(lái)威逼。

三、影響化工生產(chǎn)過(guò)程限制的因素

化工生產(chǎn)過(guò)程除了上述特點(diǎn)外,若從反饋限制的觀點(diǎn)來(lái)分析,其被控過(guò)程(對(duì)象)又具有下述的一些特性,影響著工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的操作、限制和優(yōu)化。

化工生產(chǎn)過(guò)程的物料與能量流都是在密閉和管道與容器中傳遞、反應(yīng)或分別,而有些物料又具有易燃、易爆、腐蝕和毒性。工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的變量很難在線測(cè)量,有些可能測(cè)不準(zhǔn),噪聲大且不行靠,而有些變量至今還無(wú)法在線測(cè)量,特殊是那些物料性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的參數(shù),只能通過(guò)取樣送試驗(yàn)室化驗(yàn)分析才能獲得。隨著在線質(zhì)量(成分)分析儀的逐步運(yùn)用,使得原來(lái)不行測(cè)的變量變成可量,然而,在線分析儀滿意不了千變?nèi)f化的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的需求。為了解決這一問(wèn)題,人們尋求用間接的方法來(lái)測(cè)量不行測(cè)的變量,通常稱為軟測(cè)量技術(shù)或叫推斷測(cè)量的方法,即利用可測(cè)量的變量和相關(guān)模型,計(jì)算出不行測(cè)量的變量。對(duì)于負(fù)反饋限制來(lái)說(shuō)完全依靠于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信號(hào)測(cè)量的精確性。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

為了加強(qiáng)企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)建一個(gè)平安、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。

本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場(chǎng),以及通道、廣場(chǎng)等場(chǎng)所。

一、管理制度:

(一)定置管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖,依據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制,車間平面布置的調(diào)整,應(yīng)由各分廠提出,或由生產(chǎn)車間提出申請(qǐng),經(jīng)由分廠審核,主管副總批準(zhǔn),公司核查部備案。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置定置示意圖,定置圖繪制的原則有:

1)依據(jù)管理的須要,識(shí)別需繪制在圖上的對(duì)象;

2)定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則,物形為也許輪腕、尺寸按比例,相對(duì)位置要精確,區(qū)域劃分清楚顯明;

3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)短暫沒(méi)有,但已定置并確定制作的物品,也應(yīng)在圖上表示出來(lái),打算清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn);

4)區(qū)域劃分及主次,留意線條粗細(xì)和顏色的運(yùn)用;

5)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注,并均在圖上加以說(shuō)明;自定信息,可用顏色、文字、對(duì)象的圖片,或這三種組合運(yùn)用;

6)留意門的方向及開口、走道,緊急疏散通道及出口要明顯;

7)留意繪制定置圖表現(xiàn)的方位,需與看定置圖時(shí)保持一樣;

8)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)(見(jiàn)說(shuō)明)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注,在圖上用圖例加以說(shuō)明;

9)定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的改變而進(jìn)行修改。

10)定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,一目了然。

3.對(duì)生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置,并按結(jié)合狀態(tài)予以信息標(biāo)記、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標(biāo)記(信息標(biāo)記見(jiàn)附件1)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到色調(diào)標(biāo)準(zhǔn)管理,設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色,同類物品色調(diào)一樣(色調(diào)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件2)。實(shí)際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一樣的,在大修或二次刷涂時(shí)調(diào)整。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立定置標(biāo)記,應(yīng)與定置示意圖一樣,定置區(qū)域、定置標(biāo)記應(yīng)齊全、正確、清楚。工作場(chǎng)所整齊,原村料、半成品件及成品件必需按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi),擺放整齊,且嚴(yán)禁落地。

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰,通道內(nèi)除短暫裝卸貨物外,不得放置任何物品,保持通道暢通。

6.工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類、定置擺放且整齊美觀,做到'有物必有位,有位必分類,分類必標(biāo)識(shí)',保證'物有位、物在其位'。

7.物資須按品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量分別定位擺放整齊。

8.待處理的廢品、料頭,分類肯定要清晰,且定置存放并加以標(biāo)識(shí)。

9.工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內(nèi)的工具要分類,層序自上而下存放,做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整齊。

10.倉(cāng)庫(kù)及各車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生,全部物品定位存放,并做到'三無(wú)'(無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰劃傷、無(wú)不合格品)。

(二)設(shè)備及儀器管理

1、遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格根據(jù)運(yùn)用說(shuō)明,合理運(yùn)用設(shè)備,不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)用,操作者熟知設(shè)備管理的基本學(xué)問(wèn)。

2、設(shè)備要定人、定機(jī),嚴(yán)格操作人員的運(yùn)用權(quán)限,嚴(yán)禁無(wú)授權(quán)私自動(dòng)用設(shè)備。

3、仔細(xì)搞好設(shè)備驗(yàn)收保養(yǎng)工作,做到'日清潔、周維護(hù)、月保養(yǎng)'使設(shè)備達(dá)到'整齊、清潔、潤(rùn)滑、平安、完好'的要求。

4、堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日檢查和定期檢查制度,發(fā)覺(jué)設(shè)備事故馬上報(bào)告并剛好協(xié)作修理,保持生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、各種量具在運(yùn)用過(guò)程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆,用后應(yīng)擦拭干凈,確保各種量具的精確度。計(jì)量器具應(yīng)平安存放,以免鐵屑、潤(rùn)滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。

(三)質(zhì)量管理

1、堅(jiān)固樹立'質(zhì)量第一'的思想,不斷增加職工質(zhì)量意識(shí)。

2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)駕馭本生產(chǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,加強(qiáng)自檢和互檢的力度。

3、職工應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),防止由于責(zé)任心不強(qiáng),造成不合格品;防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4、質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)每一道應(yīng)檢工序根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題剛好實(shí)行相應(yīng)措施,必要時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5、質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū),區(qū)域標(biāo)記要清晰。

(四)工藝管理

1、工藝文件是工廠的'法律',在管理和生產(chǎn)中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來(lái)修改文件,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。

2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行檢驗(yàn),要做到'三不放過(guò)'。

3、全部現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)愛(ài)惜工藝文件,保證其整齊、完好。

(五)生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)安排進(jìn)行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序,要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。

2、嚴(yán)格在制品管理,車間在制品應(yīng)做到帳物相符。

3、必需嚴(yán)格遵守出入庫(kù)手續(xù),按規(guī)定收、發(fā)物資,做到數(shù)字精確無(wú)誤,并填寫好相應(yīng)的書面記錄,各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放,以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、具體、精確、清晰,保證帳帳相符、帳物相符;各類保管帳應(yīng)按時(shí)與財(cái)務(wù)資料帳核對(duì)。

4、各種報(bào)表要精確、完整并按時(shí)上報(bào)。

(六)人員管理

1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

2、考勤員每天必需對(duì)全部上班人員進(jìn)行考勤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)管理制度和有關(guān)規(guī)定,變更工種、崗位應(yīng)剛好申報(bào)。

4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他協(xié)助設(shè)施責(zé)任到人,明確分工。

5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈,并做好交接班記錄,無(wú)交接班記錄的,要切斷電源,如風(fēng)扇、照明燈及機(jī)器電源等,清理好現(xiàn)場(chǎng)方可離去。

6、配電室(柜)、變壓器、空壓機(jī)站、發(fā)電室、行車等處,必需懸掛明顯標(biāo)記,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。

(七)平安管理

1、堅(jiān)持落實(shí)'分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)'的平安生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)平安操作:工作前(必要時(shí))穿戴好防護(hù)用品,如穿工作服、勞保鞋,戴平安帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進(jìn)入工作場(chǎng)區(qū),不準(zhǔn)帶手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備,運(yùn)用砂輪機(jī)應(yīng)按規(guī)定戴好防護(hù)眼鏡等。

3、設(shè)備設(shè)施平安,防護(hù)裝置、信號(hào)指示、儀器、儀表等齊全牢靠,不準(zhǔn)隨意拆卸、作業(yè)環(huán)境整齊、物品定置平安存放。

4、對(duì)乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器,嚴(yán)格遵守'壓力容器管理制度'剛好檢查有無(wú)漏氣現(xiàn)象。

5、各種電器設(shè)備和線路電源必需絕緣良好,非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。

6、廠區(qū)范圍內(nèi)禁止吸煙,明火作業(yè)前必需經(jīng)過(guò)公司審批。對(duì)于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處,嚴(yán)禁明火作業(yè)。

7、嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

(八)環(huán)境衛(wèi)生

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域,應(yīng)分工到班組或個(gè)人,并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無(wú)死角,廁所清潔衛(wèi)生,垃圾清理剛好,宣揚(yáng)、警示牌清潔整齊。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到'二凈''三清''三無(wú)'的要求。

二凈:門窗玻璃凈、墻壁地面凈

三清:設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔

三無(wú):無(wú)垃圾、無(wú)廢料、無(wú)跑、冒、滴、漏

(九)物耗管理

1、加強(qiáng)水、電的管