患者安全目標(biāo)考核辦法優(yōu)質(zhì)資料

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患者安全目標(biāo)考核辦法優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）患者安全目標(biāo)實(shí)施方案考核辦法考核小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：考核細(xì)則項(xiàng)目分值內(nèi)容實(shí)施細(xì)則考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任科室①提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者識(shí)別的準(zhǔn)確性嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度150

分操作前識(shí)別（40分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全患者識(shí)別制度、醫(yī)囑查對(duì)制度、輸血查對(duì)制度、手術(shù)查對(duì)制度、操作查對(duì)制度、三查七對(duì)制度，并在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行，準(zhǔn)確識(shí)別患者。（20分）1、檢查患者識(shí)別制度及各項(xiàng)查對(duì)制度是否健全，缺一項(xiàng)扣2分；2、抽查醫(yī)務(wù)人員是否在操作前按照規(guī)章制度進(jìn)行查對(duì)和識(shí)別患者，一項(xiàng)不合格扣5分。護(hù)理部抽血、給藥、輸血等操作前使用床號(hào)和姓名進(jìn)行患者識(shí)別。（20分）現(xiàn)場(chǎng)抽查醫(yī)務(wù)人員是否在執(zhí)行抽血，給藥，輸血等操作前使用床號(hào)和姓名查對(duì)和識(shí)別患者，缺一項(xiàng)扣5分。護(hù)理部介入等高危診療活動(dòng)前識(shí)別（40分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全手術(shù)（介入手術(shù)）術(shù)前醫(yī)患溝通制度；手術(shù)（介入手術(shù)）術(shù)前患者確認(rèn)制度。（20分）缺一項(xiàng)制度扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部手術(shù)責(zé)任者應(yīng)按照上述制度的要求，與患者（家屬）進(jìn)行主動(dòng)溝通，作為準(zhǔn)確識(shí)別患者的最后一步。

（20分）檢查手術(shù)責(zé)任者是否在手術(shù)（介入）術(shù)前，按照制度要求查對(duì)，作為識(shí)別患者的最后一步，一人不合格扣5分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部關(guān)鍵流程識(shí)別（30分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全急診與病房，急診與手術(shù)室，急診與ICU之間的管理流程和交接規(guī)范，詳細(xì)規(guī)定患者的識(shí)別和交接措施，并建立識(shí)別和交接記錄。

（10分）1、檢查醫(yī)院是否建立上述管理流程和交接規(guī)范，缺一項(xiàng)扣1分；2、檢查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行上述管理流程和交接規(guī)范的情況，一項(xiàng)不合格扣2分；3、檢查識(shí)別和交接記錄內(nèi)容，缺一項(xiàng)扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部門(mén)診部各醫(yī)院應(yīng)建立健全手術(shù)（麻醉）與病房，手術(shù)（麻醉）與ICU之間的管理流程和交接規(guī)范，詳細(xì)規(guī)定患者的識(shí)別和交接措施，并建立識(shí)別和交接記錄。

（10分）1、檢查醫(yī)院是否建立上述管理流程和交接規(guī)范，缺一項(xiàng)扣1分；2、檢查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行上述管理流程和交接規(guī)范的情況，一項(xiàng)不合格扣2分；3、檢查識(shí)別和交接記錄內(nèi)容，缺一項(xiàng)扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部

各醫(yī)院應(yīng)建立健全產(chǎn)房與病房之間的管理流程和交接規(guī)范，詳細(xì)規(guī)定患者的識(shí)別和交接措施，并建立識(shí)別和交接記錄。

（10分）1、檢查醫(yī)院是否建立上述管理流程和交接規(guī)范，缺一項(xiàng)扣1分；2、檢查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行上述管理流程和交接規(guī)范的情況，一項(xiàng)不合格扣2分；3、檢查識(shí)別和交接記錄內(nèi)容，缺一項(xiàng)扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部提高對(duì)患者識(shí)別的準(zhǔn)確性

嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度

腕帶標(biāo)識(shí)管理（40分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全腕帶標(biāo)識(shí)制度與操作程序。

（5分）護(hù)理部腕帶上應(yīng)標(biāo)明患者信息的項(xiàng)目規(guī)范（病區(qū)、床號(hào)、住院號(hào)、性別、年齡、診斷等）。

（5分）檢查患者腕帶標(biāo)識(shí)內(nèi)容是否清晰，項(xiàng)目是否規(guī)范。一項(xiàng)不合格扣1分。護(hù)理部對(duì)于手術(shù)，昏迷，神志不清，無(wú)自主能力的重癥患者使用腕帶標(biāo)識(shí)，作為各項(xiàng)診療操作前辨識(shí)患者的一種方法。（10分）1、檢查醫(yī)務(wù)人員為患者佩戴腕帶標(biāo)識(shí)情況，一人不合格扣2分；2、檢查醫(yī)護(hù)人員利用腕帶標(biāo)識(shí)進(jìn)行患者識(shí)別的執(zhí)行情況，對(duì)于未使用腕帶標(biāo)識(shí)，而執(zhí)行診療操作。查出一例扣5分。護(hù)理部在重癥監(jiān)護(hù)病房、手術(shù)室、急診搶救室、新生兒及兒童等患者使用腕帶標(biāo)識(shí)，作為各項(xiàng)診療操作前辨識(shí)患者的一種方法。

（10分）1、檢查醫(yī)務(wù)人員為患者佩戴腕帶標(biāo)識(shí)情況，一人不合格扣2分；2、檢查醫(yī)護(hù)人員利用腕帶標(biāo)識(shí)進(jìn)行患者識(shí)別的執(zhí)行情況，對(duì)于未使用腕帶標(biāo)識(shí)，而執(zhí)行診療操作。查出一例扣5分。護(hù)理部患者佩戴腕帶標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，佩戴部位皮膚完整，無(wú)擦傷、手部血運(yùn)良好。

（10分）1、檢查醫(yī)務(wù)人員為患者佩戴腕帶標(biāo)識(shí)內(nèi)容是否準(zhǔn)確，一人不合格扣10分；2、檢查患者腕部皮膚的保護(hù)情況，一處損傷扣2分。護(hù)理部②提高病房與門(mén)診用藥的安全性150

分藥品管理（40分）醫(yī)院應(yīng)建立健全藥品管理制度、毒、麻藥品管理制度、安全用藥管理制度、用藥后觀察制度、藥劑科用藥咨詢與合理用藥管理制度、高危藥品的管理規(guī)范等規(guī)章制度。

（10分）檢查各項(xiàng)藥品管理制度及管理規(guī)范是否健全，缺一項(xiàng)扣2分。醫(yī)務(wù)科藥劑科對(duì)病房藥品的存放、使用、限額、定期核查有嚴(yán)格的管理規(guī)范，并認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)。

（8分）1、檢查病房藥品在存放，使用，限額，定期核查等方面，是否有嚴(yán)格的管理規(guī)范，缺一項(xiàng)扣1分；2、檢查醫(yī)務(wù)人員對(duì)上述藥品管理規(guī)范的執(zhí)行情況，一項(xiàng)不合格扣2分。醫(yī)務(wù)科藥劑科依法進(jìn)行毒、劇、麻醉類藥品的管理和登記，核查無(wú)誤。（8分）檢查毒、劇、麻醉類藥品的管理、登記及核查情況，一處不合格扣1分。醫(yī)務(wù)科藥劑科高濃度電解質(zhì)制劑（氯化鉀、磷化鉀及0.9%以上氯化鈉）、肌肉松弛劑、細(xì)胞毒性等高危藥品應(yīng)單獨(dú)存放，并有醒目標(biāo)識(shí)。

（8分）1、檢查高危藥品是否單獨(dú)存放，一處不合格扣2分；2、檢查各類高危藥品是否有醒目標(biāo)識(shí)，一處不合格扣1分。醫(yī)務(wù)科藥劑科提高病房與門(mén)診用藥的安全性

藥品管理注射藥、內(nèi)服藥與外用藥分開(kāi)放置，并有醒目標(biāo)識(shí)。（6分）1、檢查注射藥、內(nèi)服藥與外用藥是否分開(kāi)放置，一處不合格扣2分；2、檢查上述藥品是否有醒目標(biāo)識(shí)，一外不合格扣1分。醫(yī)務(wù)科藥劑科準(zhǔn)確核對(duì)用藥醫(yī)囑（20分）開(kāi)通HIS系統(tǒng)的醫(yī)院（重點(diǎn)為三級(jí)醫(yī)院），在HIS系統(tǒng)中應(yīng)嵌入合理用藥管理的系統(tǒng)

（5分）醫(yī)院HIS系統(tǒng)中未設(shè)有合理用藥管理的系統(tǒng)扣5分。臨床醫(yī)師、護(hù)士在工作中未得到使用扣5分。信息科在處方給藥及用藥醫(yī)囑的轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)。（15分）護(hù)理部安全配伍（25分）各醫(yī)院應(yīng)在醒目位置放置臨床用藥配伍禁忌表。

（5分）未放置用藥配伍禁忌表，扣5分。護(hù)理部醫(yī)生應(yīng)根據(jù)配伍禁忌表，開(kāi)具處方，確保藥物的配伍安全。（10分）檢查醫(yī)生開(kāi)具處方的藥物配伍情況，發(fā)現(xiàn)一例配伍禁忌扣5分。醫(yī)務(wù)科藥劑科護(hù)士在執(zhí)行注射劑醫(yī)囑時(shí)，應(yīng)根據(jù)配伍禁忌，認(rèn)真核查，確保藥物安全注射。

（10分）檢查護(hù)士是否按照配伍原則執(zhí)行注射劑醫(yī)囑，發(fā)現(xiàn)一例配伍禁忌扣10分。護(hù)理部藥劑科重點(diǎn)藥品管理（25分）各醫(yī)院應(yīng)明確規(guī)定病房需要重點(diǎn)觀察的藥物種類及名稱，并人人知曉。

（10分）2、抽查醫(yī)務(wù)人員對(duì)重點(diǎn)觀察藥物的種類及名稱的掌握情況，一人不掌握扣2分。醫(yī)務(wù)科藥劑科各醫(yī)院應(yīng)建立健全重點(diǎn)藥物的觀察制度和觀察程序。（5分）1、沒(méi)有重點(diǎn)藥物觀察制度扣2分；2、沒(méi)有重點(diǎn)藥物觀察程序扣2分。醫(yī)務(wù)科藥劑科醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握重點(diǎn)藥物的觀察制度和程序，并認(rèn)真執(zhí)行。

（10分）抽查醫(yī)務(wù)人員對(duì)重點(diǎn)藥物的觀察制度和程序的掌握情況，一人不合格扣2分。醫(yī)務(wù)科藥劑科用藥觀察指導(dǎo)（20分）藥師為門(mén)診患者用藥提供合理用藥方法指導(dǎo)，并向患者詳細(xì)說(shuō)明藥物存在的嚴(yán)重不良反應(yīng)及觀察方法。

（10分）1、抽查門(mén)診藥房是否設(shè)有藥物咨詢窗口，并配備藥師提供服務(wù)，有工作日志，一項(xiàng)不合格扣2分；2、抽查患者是否掌握合理用藥方法及藥物嚴(yán)重不良反應(yīng)的觀察方法，一人不知曉扣1分。醫(yī)務(wù)科藥劑科臨床藥師為臨床醫(yī)生提供合理用藥指導(dǎo)，深入臨床觀察藥物不良反應(yīng)。

（10分）查閱病歷，檢查藥師參加臨床查房，會(huì)診和搶救，病例討論，并能及時(shí)提出藥物治療的指導(dǎo)性意見(jiàn)，不按要求執(zhí)行扣2分。（重點(diǎn)是三級(jí)、二甲醫(yī)院）醫(yī)務(wù)科藥劑科輸注藥物管理（20分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全輸注藥物安全管理制度，輸注藥物配伍禁忌管理制度

（5分）一項(xiàng)制度不健全扣2分。

醫(yī)務(wù)科藥劑科

護(hù)理人員在進(jìn)行輸注藥物操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述管理制度。（5分）檢查護(hù)理人員對(duì)上述制度的執(zhí)行情況，一項(xiàng)不合格扣2分。護(hù)理部護(hù)理人員在輸液過(guò)程中根據(jù)患者病情及藥物作用，科學(xué)調(diào)節(jié)靜脈輸注速度，積極預(yù)防輸液反應(yīng)。（10分）現(xiàn)場(chǎng)抽查輸液患者的輸液速度是否科學(xué)、合理。未按要求執(zhí)行，一例扣2分。護(hù)理部③建立與完善在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通

正確執(zhí)行醫(yī)囑100

分執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)的溝通管理（60分）各醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)師、護(hù)師、技師的溝通制度和醫(yī)患溝通制度。

（10分）

一項(xiàng)制度不健全扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部健全緊急搶救急危重癥患者時(shí)的口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度，嚴(yán)格規(guī)定除緊急搶救急危重癥患者外不得使用口頭醫(yī)囑。

（10分）1、檢查醫(yī)務(wù)人員對(duì)急、危、重患者搶救時(shí)口頭醫(yī)囑執(zhí)行制度的掌握情況，一人不知曉扣2分。

2、深入病房，檢查醫(yī)務(wù)人員在常規(guī)工作中的醫(yī)囑執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)口頭醫(yī)囑一次扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部護(hù)士在搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑，應(yīng)向醫(yī)生復(fù)述，雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可執(zhí)行。

（10分）檢查護(hù)士在搶救執(zhí)行口頭醫(yī)囑時(shí)，是否遵循先與醫(yī)生復(fù)述核對(duì)，后執(zhí)行的原則，一次不合格扣2分。護(hù)理部

搶救車（箱）內(nèi)，建立搶救用藥記錄本，記錄搶救時(shí)執(zhí)行口頭醫(yī)囑的藥物名稱、劑量、用法及各項(xiàng)緊急處置的內(nèi)容和時(shí)間，保留搶救用品，事后由醫(yī)護(hù)雙方進(jìn)行確認(rèn)核查。

（20分）檢查搶救用藥記錄是否齊全，口頭醫(yī)囑的記錄是否全面。一處不合格扣1分。護(hù)理部

檢查醫(yī)護(hù)人員在執(zhí)行雙重檢查要求醫(yī)囑時(shí)，是否以主、被動(dòng)復(fù)述方式進(jìn)行核查。一次不合格扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部口頭接收?qǐng)?bào)告時(shí)的溝通管理（40分）建立接獲口頭和的“危急值”報(bào)告記錄本，項(xiàng)目齊全。（25分）1、未建報(bào)告記錄，扣5分。2、一般指標(biāo)，缺一項(xiàng)記錄，扣1分。醫(yī)科科檢驗(yàn)科接收者必須在“危急值”報(bào)告本上規(guī)范，完整地記錄檢查結(jié)果和報(bào)告者的姓名與，雙方復(fù)述確認(rèn)無(wú)誤后，方可提供給醫(yī)師使用。（15分）檢查醫(yī)務(wù)人員接收“危急值”報(bào)告的記錄和核對(duì)情況，一處不合格扣1分。醫(yī)科科檢驗(yàn)科④建立臨床實(shí)驗(yàn)室危急值的報(bào)告報(bào)告制100

分報(bào)告制度（15分）臨床實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)所在醫(yī)院患者就醫(yī)情況，制定適合本單位的“危急值”報(bào)告制度。

（15分）沒(méi)有制度扣5分。

醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室流程管理（15分）“危急值”報(bào)告流程科學(xué)、合理，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。（15分）檢查“危急值“報(bào)告流程是否方便、合理、科學(xué)，報(bào)告數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，一處不合格扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室報(bào)告咨詢（10分）檢驗(yàn)人員能夠?yàn)榧痹\科，手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護(hù)病房等部門(mén)急危重癥患者的報(bào)告數(shù)據(jù)提供全面，細(xì)致的咨詢服務(wù)。（10分）檢查檢驗(yàn)人員是否為急危重癥患者提供報(bào)告數(shù)據(jù)的咨詢服務(wù)，一處不合格扣1分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室檢驗(yàn)項(xiàng)目（30分）各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，開(kāi)設(shè)包括血鈣、血鉀、血糖、血?dú)?、白?xì)胞數(shù)、血小板計(jì)數(shù)、凝血酶原時(shí)間、活化部分凝血活酶時(shí)間等檢查項(xiàng)目，并明確規(guī)定各項(xiàng)化驗(yàn)的“危急值”，為臨床診斷提供預(yù)警提示。

（30分）檢查臨床檢查室相關(guān)人員是否熟練掌握各類化驗(yàn)項(xiàng)目的“危急值”，是否及時(shí)向臨床醫(yī)生提供化驗(yàn)預(yù)警提示。一項(xiàng)不合格扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室檢驗(yàn)科“危急值”項(xiàng)目的質(zhì)量控制（30分）“危急值”檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)制定科學(xué)、合理的標(biāo)本和報(bào)告交接流程。（15分）檢查各醫(yī)院“危急值”檢查標(biāo)本和報(bào)告的交接情況，沒(méi)有交接流程扣5分，不按照流程進(jìn)行交接一次扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室對(duì)報(bào)告分析前應(yīng)有嚴(yán)格的標(biāo)本質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)本的采集、儲(chǔ)存、運(yùn)送、交接、處理等，并認(rèn)真落實(shí)。

（15分）檢查“危急值”標(biāo)本的質(zhì)量控制情況，沒(méi)有標(biāo)本質(zhì)量控制扣5分，不按照標(biāo)本質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)本管理，一項(xiàng)扣2分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部各醫(yī)技科室⑤防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯(cuò)誤150

分制度保障（20分）建立健全患者手術(shù)前確認(rèn)制度與程序，使用腕帶作為患者識(shí)別標(biāo)志

（20分）無(wú)術(shù)前確認(rèn)制度扣5分，無(wú)術(shù)前確認(rèn)程序扣3分。護(hù)理部交接記錄（30分）建立手術(shù)患者及物品交接核查表，登記并記錄手術(shù)所需必要的文件資料及物品（如：病歷、影像資料、術(shù)中特殊用藥等），手術(shù)室護(hù)士與病房護(hù)士做好交接。

（30分）檢查手術(shù)室護(hù)士與病房護(hù)士的交接情況，無(wú)交接核查表扣2分；手術(shù)所需的文件資料及物品無(wú)登記扣2分；不按照制度進(jìn)行交接，一次扣5分。護(hù)理部手術(shù)部位術(shù)前標(biāo)識(shí)（40分）制定術(shù)前手術(shù)醫(yī)生在患者手術(shù)部位標(biāo)識(shí)的制度與規(guī)范。（40分）無(wú)手術(shù)部位標(biāo)示制度扣5分；無(wú)手術(shù)部位標(biāo)識(shí)規(guī)范扣10分。醫(yī)務(wù)科手術(shù)部位術(shù)前標(biāo)識(shí)（60分）手術(shù)醫(yī)生應(yīng)在術(shù)前對(duì)患者手術(shù)部位進(jìn)行體表標(biāo)識(shí)，并與患者共同確認(rèn)及核對(duì)。

（20分）檢查手術(shù)醫(yī)生術(shù)前對(duì)患者手術(shù)部位的體表標(biāo)識(shí)情況，無(wú)標(biāo)識(shí)扣5分，沒(méi)有與患者共同確認(rèn)及核對(duì)，一例扣10分。醫(yī)務(wù)科手術(shù)室護(hù)士在接病人時(shí)與病房護(hù)士及患者，三方核對(duì)，再次確認(rèn)手術(shù)部位體表標(biāo)識(shí)。

（20分）未按要求執(zhí)行，一例扣10分。護(hù)理部手術(shù)醫(yī)生，麻醉師、手術(shù)巡回護(hù)士、患者在麻醉開(kāi)始前，應(yīng)進(jìn)行四方核對(duì)，再次確認(rèn)手術(shù)部位及體表標(biāo)識(shí)。

（20分）未按要求執(zhí)行，一例扣10分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部⑥嚴(yán)格遵循手部衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物管理規(guī)范50

分手部衛(wèi)生管理（30分）制定醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員手部衛(wèi)生管理制度及手部衛(wèi)生實(shí)施規(guī)范，并認(rèn)真執(zhí)行。

（10分）1、手衛(wèi)生管理制度及規(guī)范，缺一項(xiàng)扣5分。2、檢查醫(yī)護(hù)人員對(duì)手衛(wèi)生管理的依從性，知曉率未達(dá)100%，扣10分。院感手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施配備齊全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)。

（10分）檢查手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施是否齊備，一項(xiàng)不合格扣2分。（洗手、干手、手套）院感醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院感染控制要求進(jìn)行使用和處理。

（10分）檢查醫(yī)護(hù)人員是否正確運(yùn)用洗手流程，進(jìn)行手衛(wèi)生管理。一人次不合格扣5分。院感手術(shù)后廢棄物的管理（20分）手術(shù)中使用的無(wú)菌醫(yī)療器械應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院感染控制要求進(jìn)行使用和處理。

（10分）檢查手術(shù)中無(wú)菌醫(yī)療器械的使用情況，一處不合格扣5分。院感科⑦防范與減少患者跌倒與壓瘡事件的發(fā)生50

分制度保障（20分）建立有效的跌倒與壓瘡防范管理制度、防范措施及認(rèn)定和報(bào)告制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

（20分）1、檢查上述管理制度是否健全，缺一項(xiàng)扣2分。2、檢查上述管理制度的落實(shí)情況，發(fā)生一例扣5分。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部總務(wù)科加強(qiáng)護(hù)理（20分）檢查醫(yī)院防止患者跌倒和壓瘡發(fā)生的防范設(shè)備是否齊備，沒(méi)有防范設(shè)施扣2分。

護(hù)理部總務(wù)科加強(qiáng)巡視，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。（10分）檢查護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理工作質(zhì)量，一處不合格扣1分。護(hù)理部人員保障（10分）按照開(kāi)放床位與病房在崗護(hù)士1：0.4配比，配備病房護(hù)士。（10分）檢查病房護(hù)士配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)（查排班本與開(kāi)放床位數(shù)）。缺編一人扣2分。人事科⑧鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件50

分優(yōu)化管理機(jī)制（40分）獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，扣2分。各部門(mén)醫(yī)院建立非處罰性不良事件報(bào)告記錄。

（10分）無(wú)記錄扣1分。各部門(mén)醫(yī)院成立院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門(mén)參與的不良事件整改小組，將安全信息與醫(yī)院實(shí)際情況相結(jié)合，從醫(yī)院管理體系、運(yùn)行機(jī)制、規(guī)章制度上進(jìn)行有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院每年至少有二次系統(tǒng)改進(jìn)措施和記錄。（20分）

1、組織不健全，扣5分。2、無(wú)整改措施，扣5分。3、無(wú)持續(xù)改進(jìn)記錄，扣5分。各部門(mén)教育與宣傳（10分）加強(qiáng)職業(yè)教育，倡導(dǎo)早預(yù)防、早報(bào)告、早處理、低損失的不良事件處理原則，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告威脅患者安全的因素并積極整改。（10分）1、沒(méi)有教育培訓(xùn)方案，扣5分。2、對(duì)于不良事件瞞、隱、漏報(bào)者，扣5分。各部門(mén)加強(qiáng)后勤保障，完善災(zāi)害事故應(yīng)急100分門(mén)衛(wèi)及巡邏管理20分切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院保安的管理，落實(shí)門(mén)衛(wèi)管理制度，密切關(guān)注流動(dòng)人員的情況。落實(shí)保衛(wèi)的值班巡邏制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)要害部位和事件多發(fā)地段的值班巡邏，避免事故的發(fā)生。堅(jiān)守崗位,服裝整齊,禮貌服務(wù)，遵守考勤制度,熟悉有關(guān)設(shè)備的操作、使用,按時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與總務(wù)科、派出所聯(lián)系。一項(xiàng)不合格扣5分。總務(wù)科消防管理50分定期檢查各部位的消防設(shè)施和器材，保持醫(yī)院各個(gè)消防通道的暢通。建立健全各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，消防安全重點(diǎn)部位設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)保障疏散通道、安全出口暢通，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)物品實(shí)行嚴(yán)格的消防安全管理，消防安全重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)每日防火巡查。一項(xiàng)不合格扣10分?？倓?wù)科食堂及飲用水管理10分重點(diǎn)加強(qiáng)食堂管理和飲用水衛(wèi)生管理。食堂設(shè)施要符合有關(guān)規(guī)定要求；工作人員要定期進(jìn)行健康體檢，嚴(yán)格配證上崗；食堂的設(shè)施、設(shè)備、餐具要定期、及時(shí)進(jìn)行消毒；要隨時(shí)保持食堂內(nèi)的清潔衛(wèi)生。食堂設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定要求；工作人員嚴(yán)格配證上崗；食堂的設(shè)施、設(shè)備、餐具要定期及時(shí)進(jìn)行消毒；隨時(shí)保持食堂內(nèi)的清潔衛(wèi)生。一項(xiàng)不合格扣2分。總務(wù)科應(yīng)急演練20分完善醫(yī)院《停電、停水、停氣的應(yīng)急處置預(yù)案》，定期組織應(yīng)急人員隊(duì)伍演練。執(zhí)行《停電、停水、停氣的應(yīng)急處置預(yù)案》，定期組織應(yīng)急人員隊(duì)伍演練。一項(xiàng)不合格扣10分?？倓?wù)科德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解及考核辦法序號(hào)部門(mén)安全目標(biāo)（指標(biāo)）考核部門(mén)周期考核辦法時(shí)間要求1公司1、傷亡事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前2、設(shè)備事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前3、火災(zāi)事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前4、治安事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前5、爆炸事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前6、交通事故為零；安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前7、環(huán)境污染事故為零。安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前8、職業(yè)病發(fā)病率為零安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)職業(yè)健康體檢報(bào)告記錄的信息次季度10日前2安全管理辦公室1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》記錄的信息次季度10日前2.按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》記錄的信息次季度10日前3.安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)周、月、季檢查記錄的信息次季度10日前4.日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》記錄的信息次季度10日前6.公司重點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《重點(diǎn)危險(xiǎn)源登記表》記錄的信息次季度10日前7.危險(xiǎn)廢物按規(guī)定處置率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)帳的信息次季度10日前8.新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”實(shí)現(xiàn)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況的信息次季度10日前3設(shè)備技術(shù)部1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前2.按計(jì)劃參加培訓(xùn)牽達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前3.按計(jì)劃參加安全活動(dòng)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)活動(dòng)記錄的信息次季度10日前4.工藝技術(shù)安全率達(dá)100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前5.各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前4安全監(jiān)察部1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前2.參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)安全檢查記錄的信息次季度10日前3.按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前4.按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)安全會(huì)議記錄的信息次季度10日前5.為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前6.安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)設(shè)備檢查記錄的信息次季度10日前5操作部、大件運(yùn)輸辦、車隊(duì)1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》及《檢查工作記錄》的信息次季度10日前2.隱患整改率為100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《隱患整改通知書(shū)》的信息次季度10日前3.按計(jì)劃參加培訓(xùn)率90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前4.勞保用品正確配戴率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《安全檢查工作記錄》的信息次季度10日前5.重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》有關(guān)安全檢查記錄和《重大危險(xiǎn)源清單》次季度10日前6.生產(chǎn)、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《設(shè)備管理制度》相關(guān)記錄的信息次季度10日前7．違反操作規(guī)程發(fā)生率為零安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前6財(cái)務(wù)部1.采購(gòu)物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《入庫(kù)單》的信息次季度10日前2.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》次季度10日前3.按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前4．安全生產(chǎn)投入資金到位率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度按安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃及實(shí)際投入情況次季度10日前7人力資源部1.按年度計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前2.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前3.安全生產(chǎn)文件傳遞及時(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前4.安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前8綜合管理部1.按年度計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》及《培訓(xùn)記錄》的信息次季度10日前2.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前3.安全生產(chǎn)文件傳遞及時(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前4.安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)檢查記錄的信息次季度10日前9市場(chǎng)部、各辦事處1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》的信息次季度10日前2.按計(jì)劃參加培訓(xùn)率90%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)《事故報(bào)告》和《重大危險(xiǎn)源清單》次季度10日前3.采購(gòu)物資安全符合率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)客戶信息反饋記錄，得出已接受處理和未處理率次季度10日前4.客戶問(wèn)詢答復(fù)率100%安全領(lǐng)導(dǎo)小組季度根據(jù)客戶溝通記錄的信息次季度10日前濟(jì)寧賽迪汽車銷售服務(wù)安全生產(chǎn)考核表被考核部門(mén)考核日期年月日考核人員序號(hào)項(xiàng)目總分考核辦法考核記錄考核實(shí)際得分一安全目標(biāo)501、發(fā)生重傷、輕傷、死亡、環(huán)保、職業(yè)健康事故扣50分；2、發(fā)生輕微傷害事故，每次扣1分；3、發(fā)生設(shè)備事故，每次扣10分；4、隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣20分；5、未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每減少10%扣1分；6、重點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)率，缺1處扣1分；7、采購(gòu)物資安全率未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，扣5分；8、危險(xiǎn)廢物按規(guī)定處置率未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，扣5分；9、安全“三同時(shí)”執(zhí)行率未達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，扣10分。二安全基礎(chǔ)管理151、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；2、安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；3、各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；4、安全教育，滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。三安全檢查和隱患治理101、按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制（隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案），按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；3、對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。四現(xiàn)場(chǎng)安全管理151、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4、嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。五職業(yè)衛(wèi)生管理51、做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；2、按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；3、按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。六應(yīng)急管理51、建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；2、準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；3、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止?？己撕嫌?jì)得分考核說(shuō)明1、考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門(mén)不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。2、分級(jí)本公司建立兩級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，即公司級(jí)和下屬部門(mén)級(jí)。3、各部門(mén)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：部門(mén)副負(fù)責(zé)人、下屬部門(mén)安全員、班組長(zhǎng)其職責(zé)為：（1）按本制度要求，制定本部門(mén)安全績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；（2）對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行安全績(jī)效考核；（3）將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。4、公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：公司專（兼）職安全員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人（公司級(jí)安全績(jī)效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部）其職責(zé)為：（1）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全績(jī)效考核；（2）將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。5、安全績(jī)效考核安全績(jī)效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：（1）日?？己耍和ㄟ^(guò)日常安全檢查，對(duì)各部門(mén)和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各部門(mén)和人員自我管理；（2）季度考核：每季度末，對(duì)各部門(mén)和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；（3）年度考核：每年底，對(duì)各部門(mén)和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)行總體考評(píng)。6、考核頻次在季度考核時(shí)，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。7、考核等級(jí)按考核得分，將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格考核得分95分以上90～95分70～80分70分以下8、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)安全管理辦公室監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%3安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%4日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%5安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%6公司重點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)率100%7危險(xiǎn)廢物按規(guī)定處置率100%8新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”實(shí)現(xiàn)率100%910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)設(shè)備技術(shù)部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2按計(jì)劃參加培訓(xùn)牽達(dá)90%3按計(jì)劃參加安全活動(dòng)率達(dá)90%4工藝技術(shù)安全率達(dá)100%5各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%678910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)財(cái)務(wù)部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1采購(gòu)物資設(shè)備和產(chǎn)品驗(yàn)收合格率100%2安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故3按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%4安全生產(chǎn)投入資金到位率100%5678910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)安全監(jiān)察部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2參加安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)率100%3按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%4按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)100%5為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%6安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%78910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)綜合管理部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1按年度計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%2安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故3安全生產(chǎn)文件傳遞及時(shí)率達(dá)100%4安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%5678910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)人力資源部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1按年度計(jì)劃組織培訓(xùn)率達(dá)90%2安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故3安全生產(chǎn)文件傳遞及時(shí)率達(dá)100%4安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%5678910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)市場(chǎng)部、各辦事處監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2按計(jì)劃參加培訓(xùn)率90%3采購(gòu)物資安全符合率100%4客戶問(wèn)詢答復(fù)率100%5678910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)操作部監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2隱患整改率為100%3按計(jì)劃參加培訓(xùn)率90%4勞保用品正確配戴率100%5重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%6生產(chǎn)、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%7違反操作規(guī)程發(fā)生率為零8910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估德陽(yáng)市興龍運(yùn)業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)測(cè)記錄責(zé)任部門(mén)大件運(yùn)輸辦、車隊(duì)監(jiān)測(cè)日期年月日監(jiān)測(cè)人員序號(hào)分解目標(biāo)實(shí)施情況未完成原因分析1安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故2隱患整改率為100%3按計(jì)劃參加培訓(xùn)率90%4勞保用品正確配戴率100%5重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%6生產(chǎn)、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%7違反操作規(guī)程發(fā)生率為零8910安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估1．目的為進(jìn)一步落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，特制定本管理辦法。2．適用范圍本辦法適用于---工業(yè)各部門(mén)（班組）及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。3．引用文件-----------4．實(shí)施4．1實(shí)施辦法4．1．1由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核。4．1．2每年年初由安全部經(jīng)理與公司各部門(mén)、班組、及各外包隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件1）4．1．3每年度由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，向各部門(mén)（含外包隊(duì)）下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。年終對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。4．1．4每季度由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)一季度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》（見(jiàn)附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的單位為“合格”，考核得分80分以下的單位為“不合格。4．1．6公司每年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實(shí)情況。4．2獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰4．2．1公司每年由安全部經(jīng)理與各部門(mén)（班組）消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂的《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》中確定責(zé)任目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)懲條款、各部門(mén)責(zé)任人、以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)金額。4．2．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)根據(jù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人每年對(duì)各部門(mén)（含外包隊(duì)）的安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，年終考核按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)確認(rèn)的目標(biāo)值進(jìn)行考核。4．2．3對(duì)每年考核為“達(dá)標(biāo)“的單位，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)給予發(fā)放本年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)；對(duì)考核為“不達(dá)標(biāo)”的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。4．2．4以《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》的內(nèi)容對(duì)各部門(mén)（含外包隊(duì)）進(jìn)行季度考核，季度考核為“合格”的單位責(zé)任人，以及工程主管將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于“不合格”的單位的責(zé)任人、以及工程主管將給予扣罰，扣罰金額與獎(jiǎng)勵(lì)金額一致。4．2．5對(duì)于平時(shí)沒(méi)有按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核的單位，按照年度目標(biāo)進(jìn)行年終考核，若平時(shí)超出目標(biāo)值即按安全獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。4．2．6上述季度獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人審批后執(zhí)行；年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核報(bào)總經(jīng)理審核，安全生產(chǎn)委員會(huì)討論通過(guò)后5．附則5．1環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)5．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書(shū)，由公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理與相關(guān)單位消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂。責(zé)任期限本責(zé)任書(shū)期限為一年，時(shí)間從年月日起至年月日止。責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)1：萬(wàn)元工傷經(jīng)濟(jì)損失控制在0.48元；目標(biāo)2：千人傷害率控制在0.3‰；目標(biāo)3：本單位無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上（含1000元）的火災(zāi)、爆炸事故；目標(biāo)4：無(wú)職業(yè)病及重大環(huán)境污染事故發(fā)生；目標(biāo)5：無(wú)工傷死亡事故。責(zé)任人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及上級(jí)部門(mén)和本公司有關(guān)消防、安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)掌握本單位的消防、安全生產(chǎn)及環(huán)境情況，對(duì)本單位的消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本單位消防、安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促屬下各級(jí)人員認(rèn)真履行消防、安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到班長(zhǎng)、施工人員。及時(shí)研究解決本單位有關(guān)環(huán)境、安全、消防的重大問(wèn)題，并將安全、環(huán)保、消防工作納入日常事議，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、環(huán)保及消防工作。組織完善本單位消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)到位。督促檢查本單位消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，每月至少組織一次對(duì)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、安全、消防檢查，并對(duì)事故隱患或不符合項(xiàng)及時(shí)組織進(jìn)行整改。及時(shí)如實(shí)報(bào)告本單位消防、生產(chǎn)安全及環(huán)境污染事故，并對(duì)造成重大影響和重傷以上工傷事故進(jìn)行調(diào)查、處理工作。考核與獎(jiǎng)罰公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰；各部門(mén)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，年終按《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)按照公司《安全獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。各職能部門(mén)全面完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)有關(guān)責(zé)任人及班組全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)。金額如下：部門(mén)第一責(zé)任人安全管理負(fù)責(zé)人班組1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元本責(zé)任書(shū)一式兩分，