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管理心理學(xué)在組織中的作用院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名：張鵬瑤

班學(xué)號：200806060151管理心理學(xué)在組織中的作用現(xiàn)組織目標(biāo)。在企業(yè)管理中對人的管理是最重要的管理，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想。一、在管理思想上重視對員工的心理研究人的心理需要是客觀存在的理需要(也稱物質(zhì)需要)，也有與人交往，友愛，實(shí)現(xiàn)理想等心理需要(也稱精神需要)。這兩種需要構(gòu)成了激發(fā)人們動(dòng)機(jī)，支配人們行為的最普遍的原因。然工需要的研究，否則效益再好的企業(yè)也會因人才的流失而走向衰落。人的心理需要存在個(gè)體差異性每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性，世界上不存在個(gè)性完全相同的兩個(gè)人。這是由二、在管理過程中運(yùn)用權(quán)變理論對知識型員工的管理要寬松8小時(shí)工作制來衡量其工作，一旦開展一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常是夜以繼日、一氣呵成，靈活地由他們自己安排工作，更有利于調(diào)動(dòng)積極性。最后，要善于重獎(jiǎng)。建立激勵(lì)機(jī)對下屬人員管理要信任重視對經(jīng)營者的管理業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，在不斷的追求中實(shí)現(xiàn)自我。這對調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性有較好的作用?，F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三、在管理目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)群體效應(yīng)在各級組合中做到優(yōu)勢互補(bǔ)合理配備首先，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員配備中做到個(gè)性互補(bǔ)。個(gè)性沒有好壞之分，只要把不同個(gè)性的人用得恰到好處，就能揚(yáng)長避短，形成合力。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢爭論、較沉靜的人，但往往又靈活不足，動(dòng)作遲緩；還需要有多靈活、善外交在一個(gè)集體組織里，適當(dāng)?shù)男詣e比例有利于調(diào)節(jié)氣氛，提高工作效率。鼓勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目

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