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管理心理學(xué)在組織中的作用院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院姓名：張鵬瑤

班學(xué)號(hào)：200806060151管理心理學(xué)在組織中的作用現(xiàn)組織目標(biāo)。在企業(yè)管理中對(duì)人的管理是最重要的管理，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思想。一、在管理思想上重視對(duì)員工的心理研究人的心理需要是客觀存在的理需要(也稱物質(zhì)需要)，也有與人交往，友愛(ài)，實(shí)現(xiàn)理想等心理需要(也稱精神需要)。這兩種需要構(gòu)成了激發(fā)人們動(dòng)機(jī)，支配人們行為的最普遍的原因。然工需要的研究，否則效益再好的企業(yè)也會(huì)因人才的流失而走向衰落。人的心理需要存在個(gè)體差異性每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性，世界上不存在個(gè)性完全相同的兩個(gè)人。這是由二、在管理過(guò)程中運(yùn)用權(quán)變理論對(duì)知識(shí)型員工的管理要寬松8小時(shí)工作制來(lái)衡量其工作，一旦開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常是夜以繼日、一氣呵成，靈活地由他們自己安排工作，更有利于調(diào)動(dòng)積極性。最后，要善于重獎(jiǎng)。建立激勵(lì)機(jī)對(duì)下屬人員管理要信任重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的管理業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，在不斷的追求中實(shí)現(xiàn)自我。這對(duì)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性有較好的作用。現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。三、在管理目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)群體效應(yīng)在各級(jí)組合中做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合理配備首先，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員配備中做到個(gè)性互補(bǔ)。個(gè)性沒(méi)有好壞之分，只要把不同個(gè)性的人用得恰到好處，就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成合力。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)敢爭(zhēng)論、較沉靜的人，但往往又靈活不足，動(dòng)作遲緩；還需要有多靈活、善外交在一個(gè)集體組織里，適當(dāng)?shù)男詣e比例有利于調(diào)節(jié)氣氛，提高工作效率。鼓勵(lì)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目

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