2023年房地產(chǎn)員工管理制度8篇

2023年房地產(chǎn)員工管理制度8篇

書目

第1篇房地產(chǎn)公司員工薪資管理制度

第2篇房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（7）

第3篇房地產(chǎn)公司營銷中心員工離職管理制度

第4篇某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

第5篇x房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

第6篇房地產(chǎn)公司員工投訴舉報管理制度

第7篇房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

第8篇房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度

(七)第一章總則

第一條為建立和完善__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機制,促進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

第起計算。待崗期間的薪資按原月薪標準的50%發(fā)放,不享受獎金安排。

第十七條在待崗期間,待崗員工應(yīng)移交原崗位工作,可以在公司范圍內(nèi)找尋合適崗位。待崗員工如選中合適崗位,并與接收單位協(xié)商一樣的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準重新上崗的,員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。

第十八條待崗期滿后,員工仍未找尋到合適崗位或無任何單位接收的,公司與該員工解除勞動合同,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條考核不合格,并經(jīng)審定實行勸退和辭退的,以及員工主動辭職的,由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

其次十條員工辦理離職手續(xù)后,應(yīng)保守公司商業(yè)機密,不得帶走公司業(yè)務(wù)資料,不得損害公司社會形象和利益。如有違反并致使公司社會形象及利益遭遇損失的,公司保留依法追究法律和經(jīng)濟責任的權(quán)利。第四章附則

其次十一條本制度由公司人力資源部負責說明與修訂。

其次十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。

房地產(chǎn)公司員工投訴舉報管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工投訴、舉報管理制度

1.目的:為了能夠正確處理好員工所提出的各項投訴(舉報),建立公允、公正、公開的良好工作氛圍,特制定本制度。

2.適用范圍:公司全體員工。

3.管理職責:總經(jīng)理負責員工投訴、舉報的工作。

4.投訴、舉報流程流程權(quán)責單位相關(guān)文件相關(guān)表單各部門員工部門主管總經(jīng)理睬議確定

4.投訴、舉辦執(zhí)行方法:

4.1對上級主管在執(zhí)行公司各種嘉獎制度時弄虛作假、假公濟私、有意偏袒,實行不正之風的各種行為的舉報。

4.2對上級主管在執(zhí)行公司的懲處制度時,濫用職權(quán)、歪曲事實、有意報復(fù)和打擊不同看法的人,或?qū)Ρ救说膽土P不公正等方面的投訴與舉報。

4.3對公司各級人員中正在進行和已經(jīng)進行的損害公司利益行為的舉報。

4.4對公司各職能部門管理者在履行權(quán)力和職能工作中的一切違反政策、違反制度、違反紀律的錯誤行為的反映與投訴。

4.5員工在公司內(nèi)受到人格羞辱、被人誹謗、遭遇不公正的對待,或被人陷害時可向上級進行求助。

4.6員工對公司各項制度、規(guī)章在執(zhí)行過程中發(fā)生偏離、過頭或被曲解等問題,可提出質(zhì)疑和看法。

4.7員工認為應(yīng)當向上級提出的需解決和投訴的其他問題。

5.員工投訴的途徑和方法

5.1屬于部門內(nèi)部日常工作中的事務(wù)糾紛,一般應(yīng)向本部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出,由部門主管負責裁決。

5.2雖然是部門內(nèi)部工作糾紛,但問題較為重要,員工認為本部門主管解決不了的,可向公司總經(jīng)理提出。

5.3投訴內(nèi)容涉及干脆主管的,可以越級投訴。

5.4員工向部門主管投訴后一周之內(nèi)得不到明確答復(fù),或答復(fù)處理與事實出入較大,而又無法進行良好溝通時,可干脆向總經(jīng)理反映。

5.5跨部門的糾紛問題,一般都向總經(jīng)理提出賜予裁決。

6.員工投訴的應(yīng)知事項

6.1全部的投訴都要求舉報人署實姓名。對涉及的人物及事務(wù)表述清晰,以便于調(diào)查證明。

6.2投訴的方式由員工自己選擇,可以將投訴信放入公司投訴信箱,也可以干脆交給上級部門,還可以用電子信箱的方式傳送。

7.投訴辦理工作的要求

7.1各部門主管收到員工投訴后,限時處理。一般一周之內(nèi)要賜予明確答復(fù),確需延時的,也應(yīng)將延時理由告知投訴人。

7.2對投訴的問題要進行深化細致的調(diào)查分析,處理客觀公正,實事求是,不要帶個人偏見。

7.3對于投訴人要求保密的,嚴格保密,不得外傳泄露。同時,投訴的信件也應(yīng)進行專項保管,一般應(yīng)保存一年,再行銷毀。

7.4各級部門主管都應(yīng)不得拒接受理員工投訴。

8.有關(guān)處理規(guī)定

8.1投訴屬實,責成原處理部門重新處理,撤消或修改原處理方案,并在原通報范圍內(nèi)時行通報。

8.2對于投訴舉報屬實,應(yīng)依據(jù)投訴人的意愿予以保密,如對公司產(chǎn)生較大收益效果的,應(yīng)按特別嘉獎標準予以嘉獎。

8.3投訴或舉報不實或不完全屬實,但投訴人或舉報人并無惡意的,則由投訴處理部門向當事人雙方作出適當說明。

8.4對于無中生有、造謠生事,冒署他人姓名,有意擾亂公司正常管理秩序的,一經(jīng)查實予以記過以上處分,嚴峻者予以除名。

8.5負責辦理投訴的人員,假如違反紀律或外傳泄露投訴人名字,將賜予記過以上處分,造成嚴峻后果的予以除名。

x房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0職員統(tǒng)一工作服的運用與管理,均以本規(guī)定為準。保安等特別工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。

2.0本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3.0制服分夏裝和冬裝兩種:

其穿用時間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特別場合外,職工上班時必需穿工作服。主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責任。

5.0遵守事項:

5.1不得擅自變更制服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。

5.3制服應(yīng)保持整齊。如有污損,應(yīng)自費清洗或修補。

5.4制服如丟失或破損不能穿用時,應(yīng)干脆報告主管上級。

6.0制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時,應(yīng)接著運用。

8.0新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時,應(yīng)填寫《制服申請表》,與舊制服同時經(jīng)主管上級交辦公室。制服丟失或嚴峻破損時,不再上交。

9.0下列狀況下,職工須交還制服。

9.1辭職。

9.2辭退

10.0制服管理。

10.1職工對配發(fā)的制服有保管、補修的責任。

10.2盡量削減制服在非工作時間的損耗。

10.3制服清洗由個人負擔費用。

11.0制服丟失,失盜或破損時,如系個人緣由,應(yīng)由本人全部或部分賠償。

12.0食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13.0如有必要,對臨時工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14.0本規(guī)定自×××年×月×日起實施。

公司制服管理流程圖

某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟識工作崗位,特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn),無特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的,原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月,主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為:公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實習培訓(xùn)主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及留意事項等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負責組織和實施,主要采納集中授課及探討、參觀的形式進行,培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負責聯(lián)絡(luò)與溝通,并作好相應(yīng)支配。

第十條新員工所在單位(部門)負責人應(yīng)對新員工已具備的崗位學(xué)問和已駕馭的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓(xùn)重點。

第十一條試用期崗位實習培訓(xùn)主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)支配輔導(dǎo)員進行輔導(dǎo),詳細按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》執(zhí)行。

第十二條新聘請的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行2-3周的崗位實踐,詳細由人力資源部依據(jù)實際狀況進行聯(lián)絡(luò)和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進行培訓(xùn)的,人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓(xùn)需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位支配針對性的培訓(xùn)。

第三章效果評估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)依據(jù)實際狀況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓(xùn)提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后,《實習培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習培訓(xùn)部門負責人批閱后,交新員工所在部門備案。

第十八條實習培訓(xùn)期間,新員工應(yīng)做到以下幾點:

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學(xué),多問多練,仔細完成實習培訓(xùn)任務(wù);

2.做好工作筆記,培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負責人批閱;

3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實習培訓(xùn)結(jié)束后,實習培訓(xùn)責任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進行評估,并填寫《實習培訓(xùn)狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導(dǎo)員及部門負責人批閱,并報送人力資源部備案。

其次十一條參與實習培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費用由所在公司擔當。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習培訓(xùn)期間,派出單位應(yīng)向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓(xùn)費,由實習單位用于嘉獎培訓(xùn)責任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負責說明和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實施。

房地產(chǎn)公司營銷中心員工離職管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心員工離職管理制度

第一條離職方式:

(一)辭職:

1.辭職申請方式:員工提出辭職需以書面形式提出申請。申請內(nèi)容包括辭職緣由和預(yù)期辦理辭職日期,經(jīng)批準后方可正式辦理離職手續(xù);

2.辭職申請時間:

(1)試用期兩周內(nèi):當天提出申請,當天辦理交接手續(xù)即可離職;

(2)試用期兩周后:提前三天提出申請;

(3)試用期結(jié)束后:一般員工提前兩周申請,部門主管級以上員工提前一個月申請。

3.辭職程序:

(1)一般員工離職,將書面辭職申請交部門經(jīng)理;

(2)部門經(jīng)理批準后報公司核準后,即可辦理離職手續(xù);

(3)部門主管以上級員工離職,將申請交銷售部經(jīng)理審批后交公司核準。經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準后方可辦理離職手續(xù)。

(二)辭退:

1.員工辭退:員工工作質(zhì)量效果或工作狀態(tài)不符合公司要求標準,正式員工公司將提前兩周提出終止;試用員工為提前一天提出終止聘用;

2.員工在工作過程中,犯重大錯誤公司賜予除名,公司將在處理事情完畢后,終止合同;

3.辭退程序:

由銷售部經(jīng)理填寫《員工勸退通知單》,寫明辭退的詳細緣由,交營銷中心經(jīng)理審核批準方可起先辦理離職程序;

主管以上級員工《勸退通知單》由主管副總經(jīng)理審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可起先辦理離職程序;

4.離職員工必需遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務(wù);

5.未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不賜予結(jié)算;

6.項目未完成,員工自行離職的,公司不賜予發(fā)項目保證金。

其次條薪金結(jié)算:

1離職員工的薪資或補償金的支付時間,依據(jù)公司全體員工的固定發(fā)薪時間;

2員工被扣罰及應(yīng)賠償公司部分,在公司算清員工薪資及其他收入時干脆從中扣除;

第三條留意事項:

1部門經(jīng)理及負責接收工作的員工在交接工作中,必需仔細負責,考慮周到,避開交接遺漏。確認無誤后,方可簽字。如因工作疏忽,造成交接中的遺漏而引起公司損失,將追究簽字人責任;

2若現(xiàn)場員工因特別狀況未辦理離職手續(xù)即離開公司,現(xiàn)場主管應(yīng)告確知該員工離職當日內(nèi)通知公司相關(guān)部門知曉,并在兩日內(nèi)補填《離職確認單》交銷售部報公司;

3被解聘的員工如在交接工作期間有意違反公司的規(guī)章制度擾亂公司正常辦公秩序,使公司蒙受肯定的經(jīng)濟或聲譽損失的,公司有權(quán)追究其民事刑事責任并予以馬上開除的處分,同時停止發(fā)放任何經(jīng)濟補償;

4離職員工必需遵守勞動合同及規(guī)定的保密義務(wù);

5未按正常手續(xù)辦理離職手續(xù),一切傭金不賜予結(jié)算;

6項目未完成,員工自行離職的,公司不賜予發(fā)項目保證金。

編制審核批準

日期日期日期

房地產(chǎn)公司員工薪資管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工薪資管理制度

為增加企業(yè)經(jīng)營活力,充分調(diào)動員工的工作主動性、主動性、創(chuàng)建性,確保公司的薪資水平具有對社會與人才之吸引力和競爭力,依據(jù)zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合撫順市同行業(yè)工資水平與公司實際狀況,特制定本薪資管理制度。

總則

1、工資安排必需貫徹按勞安排、多勞多得的原則,必需兼顧國家、股東、員工三者的利益。

2、工資安排必需立足企業(yè)長遠發(fā)展目標與行業(yè)競爭需求,堅持量力而行、留有余地、逐步提高的方針,在公司效益增長的基礎(chǔ)上使員工的薪資福利同步增長與改善。

3、工資安排作為調(diào)整不同職位、不同管理層次與不同管理技術(shù)水平員工收入的主要手段,要有利于激勵和培育員工廉潔自律、敬業(yè)務(wù)實、勤奮向上、勇于創(chuàng)新的工作精神、風范,其安排水平體現(xiàn)了公司最終的經(jīng)營成果。

4、工資安排構(gòu)成、內(nèi)容、水平本公司實行崗位結(jié)構(gòu)工資制。員工的月度工資由基本工資、職務(wù)工資、補助工資三部分構(gòu)成。

其中:員工工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資員工實領(lǐng)工資總額=基本工資+職務(wù)工資+補貼工資-各項扣罰款基本工資是員工在勞動關(guān)系續(xù)存期間獲得的基本生活保障收入工資;主要參照撫順市地區(qū)物價水平、社會平均工資水平以及上一年度公司經(jīng)營業(yè)績水平而確定;其也是公司為交納員工社會統(tǒng)籌金、保險金、公積金的基本參照工資水平。

因員工職務(wù)職位的不同基本工資水平劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

職務(wù)工資因員工所任職務(wù)的不同以及該職務(wù)工作職責、職位技能要求差異以區(qū)分其職位和管理層次的企業(yè)內(nèi)部行政級別(職務(wù))工資。依據(jù)公司職位劃分規(guī)定,職務(wù)工資劃分為八級(詳見公司職位分類規(guī)定)。

補貼工資是考慮到員工的午餐(誤餐)、交通通勤、日常醫(yī)療就診等員工生活實際須要而設(shè)立的一種補貼工資。補貼工資原則上不計入公司年度工資安排與總額。其標準核定見附表*zrs2023-003-1:公司員工工資水平表。

職務(wù)工資的職級與級差標準劃定

依據(jù)員工現(xiàn)任職務(wù)及所在職務(wù)工作責任大小、工作難易程度以及員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗、本企業(yè)的工作時間等不同,除公司總經(jīng)理外,每個職位的職務(wù)工資又分為試用級、一般級、資深級、高級四個工資職級,并分別以職級級差工資水平(100-500元/月)來劃分確定。

職級級差確認標準:a、試用級:指試用期員工(含實習期)職級;b、一般級:指試用期滿后被公司正式錄用的員工職級;c、資深級:指在公司工作滿一年以上,工作經(jīng)驗豐富、工作表現(xiàn)優(yōu)良、業(yè)績突出,并且經(jīng)過公司考核、評價、審核認定的員工職級;d、高級:指在公司工作滿二年以上工作表現(xiàn)良好、崗位與專業(yè)學(xué)問豐富,并具有突出的工作實力與工作業(yè)績的資深級員工。

處于不同職級級差的員工之職務(wù)工資不同。所處職位職級越高,其級差工資水平也相應(yīng)較高。備注:現(xiàn)有公司員工按其進入公司的年限而確認。

假期與特別狀況下之工資規(guī)定

兼職人員(含特聘人員)或臨時聘請人員的工資按當時達成的協(xié)議支付;其方法是由公司總經(jīng)理審核,行政人事部辦理發(fā)放。

加班工資核定

工資部門員工日常(含休息日)加班需提前由加班者本人向部門負責人及行政人事部申請,經(jīng)批準后方可允許加班。每個加班日(標準時間8小時)按50元/天計加班工資;不超過3小時的加班不計加班費。

部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上人員加班不計加班費。

法定節(jié)假日的加班公司應(yīng)嚴格限制,如確需加班或值班,經(jīng)本人申請,行政人事部批準,其加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

曠工、缺勤、遲到早退工資核定曠工工資核定:曠工半日內(nèi)扣罰100元,一日以內(nèi)扣罰200元,兩日以內(nèi)扣罰400元,三日以內(nèi)則扣罰當月該員工全部工資總額。遲到、早退、缺勤工資核定

a、遲到早退的時間標準為20分鐘,超過20分鐘則按缺勤半天核算。缺勤日扣罰工資標準=員工(基本工資+職務(wù)工資)/21。

b、員工在當月內(nèi)每遲到、早退:第一次扣罰10元,其次次扣罰30元,第三次扣罰50元,當月累計遲到早退四次以上者按曠工一天處理。

假期工資核定

員工的假期核定按公司《員工假期管理制度》規(guī)定劃分確定。主要有病假、產(chǎn)假、護理假、婚假、喪假、探親假等。

員工在按公司規(guī)定程序獲得批準經(jīng)享受以上假期,其假期期間本人基本工資照發(fā),按其休假缺勤日數(shù)扣發(fā)其職務(wù)工資(即當月實發(fā)職務(wù)工資=當月規(guī)定職務(wù)工資/缺勤日數(shù))后的剩余職務(wù)工資照發(fā);其各種補貼核定按公司有關(guān)福利制度執(zhí)行。非工傷病假工資:員工在非工傷病假期間其職務(wù)工資、補貼工資取消;病假在1個月內(nèi)按其基本工資的90%發(fā)給,病假在1-3個月之間按其基本工資的70%發(fā)給;病假在3個月以上按其基本工資50%發(fā)給,直至發(fā)給到半年。超過半年以上的病假按公司及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工資考核及評定發(fā)放方法工資考核、評定、管理部門是公司行政人事部。工資考核與審定的審定部門是公司總經(jīng)理室。

公司發(fā)薪日為每月公歷10日(遇節(jié)假日提前或順延);特別狀況經(jīng)公司總經(jīng)理批準同意外,公司一般嚴禁員工提前領(lǐng)取工資。公司工資月標準核算日為21天。

員工薪資以貨幣形式發(fā)放。依據(jù)實際狀況也可考慮以現(xiàn)金或信用卡形式發(fā)放。工資發(fā)放部門為公司財務(wù)預(yù)算部。員工所得工資為稅后工資。

試用期員工的工資發(fā)放:試用期員工的工資除職務(wù)工資在試用期間按60%發(fā)放外,其基本工資根據(jù)當月實際工作日發(fā)給;其補助工資與聘用期員工同樣按月核發(fā);

員工試用期滿經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后當月起享受相應(yīng)同職務(wù)全額工資。

新聘任員工在試用期仍執(zhí)行該職務(wù)的試用期工資水平,從正式職務(wù)聘任確認之月起享受被聘任崗位的相同全額工資。

各部門應(yīng)在每月10日前將本部門當月出勤考勤表(卡)統(tǒng)一送交行政人事部審核、匯總、制表,報總經(jīng)理批準后由財務(wù)預(yù)算部發(fā)放。

其他員工薪資應(yīng)隨行業(yè)薪資水平發(fā)展以及公司所在地的物價及消費水平、員工工作業(yè)績、公司經(jīng)濟效益發(fā)展狀況而不斷調(diào)整。

本工資管理制度報請公司總經(jīng)理審批后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本工資制度由公司行政人事部負責說明,并在實施中不斷調(diào)整修改、補充。

《公司薪資水平方案一覽表》序號職位、崗位及其職級基本工資職務(wù)工資補助工資小計備注午餐交通醫(yī)藥2、副總經(jīng)理3、總監(jiān)助理總經(jīng)理4、部門(副)經(jīng)理5、部門主管6、文員7、工員8、臨時工備注1、銷售業(yè)務(wù)人員的職務(wù)工資按公司銷售人員業(yè)績考核方法執(zhí)行。2、上表所列職務(wù)工資均指該職位一般級級職務(wù)工資。3、部門副經(jīng)理的標準普級職務(wù)工資為××元/月。職務(wù)工資級差安排標準見下表:序號級差工資標準試用級

一般級資深級高級職位職級名稱副總經(jīng)理級總監(jiān)、助理總經(jīng)理級部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管級文員(員工)工員臨時工――――――――其次章公司員工考勤、假期與保險、福利管理制度考勤基本管理制度公司全部員工全部參與考勤。公司員工每日工作時間為8小時,每周工作時間為44小時。公司的作息時間規(guī)定:上午8:00--11:30;中午(11:30--1:00分為午餐和午休時間);下午1:00―5:00分遇季節(jié)改變,公司將視實際狀況予以調(diào)整作息時間。

房地產(chǎn)公司職員工作服管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司職員工作服管理制度

1.0職員統(tǒng)一工作服的運用與管理,均以本規(guī)定為準。保安等特別工種所用制服的管理規(guī)定另行制訂。

2.0本規(guī)定中的制服,是指在公司業(yè)務(wù)中穿著的由公司統(tǒng)一制作的服裝。

3．0制服分夏裝和冬裝兩種:其穿用時間分別為:夏裝,5月1日至10月15日;冬裝,10月16日至4月30日。

4.0除特別場合外,職工上班時必需穿工作服。主管上級有指導(dǎo)與監(jiān)督職工穿用制服的責任。

5.0遵守事項:

5.1不得擅自變更制服樣式。

5.2不得典賣、讓渡、轉(zhuǎn)借制服。

5.3制服應(yīng)保持整齊。如有污損,應(yīng)自費清洗或修補。

5.4制服如丟失或破損不能穿用時,應(yīng)干脆報告主管上級。

6.0制服配發(fā)一人一套,分夏裝和冬裝兩式。

7.0制服的配發(fā)期間原則上為一年,自配發(fā)日算起。但未到換發(fā)期,制服破損不能穿用時,不在此例。反之,到換發(fā)期,制服尚可穿用時,應(yīng)接著運用。

8.0新職工從正式上班起,配發(fā)制服。職工更換制服時,應(yīng)填寫《制服申請表》,與舊制服同時經(jīng)主管上級交辦公室。制服丟失或嚴峻破損時,不再上交。

9.0下列狀況下,職工須交還制服。

9.1辭職。

9.2辭退

10.0制服管理。

10.1職工對配發(fā)的制服有保管、補修的責任。

10.2盡量削減制服在非工作時間的損耗。

10.3制服清洗由個人負擔費用。

11.0制服丟失,失盜或破損時,如系個人緣由,應(yīng)由本人全部或部分賠償。

12.0食堂人員的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

13.0如有必要,對臨時工的制服配發(fā),適用于以上規(guī)定。

14.0本規(guī)定自___年_月_日起實施。

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度（7）

房地產(chǎn)公司員工退出管理制度(七)

第一章總則

第一條為建立和完善**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)員工退出機制,促進人力資源的合理流淌,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高人員素養(yǎng),特制定本制度。

其次條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。

其次章范圍與形式

第五條公司實行日常考核退出與年度考評退出相結(jié)合的退出機制。公司可依據(jù)日常考核剛好退出不符合要求的員工,也可依據(jù)年度考評結(jié)果,按規(guī)定退出肯定比例的員工。

第六條公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度,以確保各個層級人員的合理流淌。依據(jù)管理層級不同,公司職員分為員工層(主管以下職級人員)、基層管理層(主管至部門副經(jīng)理職級人員)、中層管理層(部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級人員)和高層管理層(公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級人員)四個層面。

第七條原則上,公司依據(jù)年度人力資源實際現(xiàn)狀及日?？己恕⒛甓瓤荚u狀況,實行全公司綜合平衡的方式,合理確定當年退出員工的比例。

第八條退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。

第九條降級是指員工工資降級、降檔;降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及薪資級別的降低;待崗是指員工被停止崗位工作,并進行重新?lián)駦彾◢?勸退是指公司依據(jù)考核評估結(jié)果,要求員工主動辭職;辭退是指公司依據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定,與員工終止勞動關(guān)系。

第三章退出管理程序

第十條通過日?？己?若發(fā)覺有工作表現(xiàn)不佳、工作實力不符合崗位要求,以及責任心和工作主動性嚴峻不足者,應(yīng)剛好實施退出,并報公司人力資源部備案。

第十一條日?？己送顺鍪紫扔?/p>