中鋁電廠輸煤工程主要技術(shù)要求正式

一、工程主要技術(shù)要求

1、現(xiàn)場條件與要求

(1)當永久性工程完成后，承包商應(yīng)移去、拆除和處理好全部臨時

工程與設(shè)施，將臨時工程所占用的區(qū)域進行清理或恢復(fù)原貌后，報發(fā)包

人檢查驗收。

(2)承包商要配備專門人員，對臨時道路進行養(yǎng)護，以保證臨時道

路的正常通行。

(3)發(fā)包人已經(jīng)提供的臨時用地供我方免費使用，承包商需另外增

加的臨時用地由承包商自行辦理所有租用手續(xù)，并承擔(dān)全部費用。

(4)施工用水、用電分別按實際發(fā)生量計量和結(jié)算。發(fā)包人在給承

包人商撥付工程款時一，扣除承包商應(yīng)交付的水、電費，水電費計價按發(fā)

包人有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(5)棄土、棄漿及回填土工作由承包商負全責(zé)，發(fā)包人只指定棄土

場，承包人自行組織棄土、棄漿，費用包含在投標報價中，不另外支付。

棄土、棄漿過程中由于拋、灑、滴、漏引起的一切處罰由承包商負責(zé)。

(6)承包商進場后，應(yīng)布設(shè)好場內(nèi)的排水系統(tǒng)，施工污水排放工作

由承包商負全責(zé)。

2、工程管理

(1)發(fā)包人將指定質(zhì)量監(jiān)督站及監(jiān)理認可的試驗室，但具體試驗費

由承包商負責(zé)。

(2)承包商與監(jiān)理試驗取用的材料，其費用應(yīng)已包括在綜合單價中，

承包商應(yīng)為監(jiān)理工程師的取樣與試驗提供方便，試驗費用由承包商支付。

(3)發(fā)包人負責(zé)向承包商提供工程范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點

和中級控制樁點等基本數(shù)據(jù)的測量資料。承包商應(yīng)進行復(fù)核驗算、復(fù)測、

放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)計算等工作。承包商在施工測前向監(jiān)理工程師

報送施工測量報審表。承包商應(yīng)自費進行施工測量設(shè)計和補充測量，并

在監(jiān)理工程師批準后，在現(xiàn)場正確放樣。

(4)承包商負責(zé)保護和保存好工程范圍內(nèi)全部三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點

和自己布設(shè)的控制點，對測點的移動破壞負全責(zé)。合同執(zhí)行期間，當監(jiān)

理工程師需要時、承包商應(yīng)為監(jiān)理工程師提供所需根的輔助測量員、司

儀員和助手，費用由承包商支付，并服從監(jiān)理工程師對整個項目的統(tǒng)一

協(xié)調(diào)。

(5)承包商對于施工現(xiàn)場管理范圍內(nèi)的所有成半成品有保管保護責(zé)

任。因本合同承包商管理不善造成工程內(nèi)成品、半成品的損壞、污染、

遺失，本合同承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(6)在施工中，由于本合同承包商原因造成其他承包商施工的成品、

半成品或材料、設(shè)備受損，一切費用和補救措施由承包商承擔(dān)。因其他

承包商造成承包商施工的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費用和補救措

施由責(zé)任方承擔(dān)，但本合同承包商如未能采取有效保護措施則應(yīng)承擔(dān)相

應(yīng)的責(zé)任。

3、承包商駐地建設(shè)

(1)駐地建設(shè)的總平面布置包括防護、圍墻、臨時便道和安全、防

火、環(huán)保安排。

(2)工程實施期間，承包商應(yīng)負責(zé)為工地人員提供必要的醫(yī)療和急

救服務(wù)。

(3)承包商應(yīng)就有關(guān)供水、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾與污水處理以及工人健

康等方面的有關(guān)問題，取得并遵守有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生管理部門的意見。

(4)本工程施工期間，承包商應(yīng)按當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定配

置專人負責(zé)消防器材和對工人進行防火知識教育。

4、安全文明施工

(1)承包商應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程

安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等規(guī)定及有關(guān)指導(dǎo)安全、

健康與環(huán)保衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范，建議防范預(yù)防重大傳染病傳播的應(yīng)

對機制。并應(yīng)提供相應(yīng)的安全裝置、設(shè)備與保護器材及采取其他有效措

施，以保護現(xiàn)場施工人員的生命、健康及安全。

(2)承包商應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立專職安全員。承包商應(yīng)做好現(xiàn)場的勞動保

護、氣象災(zāi)害的防護、安全用電、地下作業(yè)安全、防火等工作，設(shè)置各

種安全標志，做好安全施工，對施工中的一切安全負責(zé)，并承擔(dān)費用。

(3)承包商在合同執(zhí)行期間，應(yīng)組織提供適當數(shù)量的保安人員，負

責(zé)工程及施工物資、機械裝備和施工的安全保衛(wèi)工作，并配備夜間照明；

該保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日應(yīng)是不間斷的。

(4)除合同另有規(guī)定外，承包商應(yīng)采取安全保護措施和處理事故等

所發(fā)生的費用已包括在合同價之內(nèi)，不再另行計量與支付。

(5)施工臨時用地內(nèi)必須張貼宣傳標語，要有黑板報或報欄，內(nèi)容

應(yīng)經(jīng)常更換，施工現(xiàn)場入口處應(yīng)懸掛宣傳標語橫幅。

二、施工組織設(shè)計

1.工程概況

1.1工程簡介

工程名稱：中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程

建設(shè)地點：河南省鄭州市上街區(qū)

承包方式：包工包料（不包括發(fā)包人供應(yīng)的材料）

招標范圍：熱電廠燃煤系統(tǒng)項目全部的土建工程及給排水、采暖、

通風(fēng)、照明、防雷接地。

1.2本工程總體概況

本工程為中鋁股份有限公司河南分公司自備熱電廠燃煤系統(tǒng)項目全

部的建筑工程。本工程主要包括以下建筑物：

（1）火車卸煤站（不包括鋼網(wǎng)架）；（2）1#輸煤地道；（3）2#輸煤

地道；（4）1#轉(zhuǎn)運站；（5）干煤棚（不包括鋼網(wǎng)架）；（6）斗輪機基礎(chǔ);

（7）尾部小室；（8）地下煤斗間；（9）露天煤場；（10）采光室；（11）

2#轉(zhuǎn)運站；（12）2#輸煤棧橋；（13）8#膠帶機輸煤棧橋；（14）8#膠帶機

輸煤地道；（15）輸煤綜合樓；（16）煤水沉清池；（17）3#轉(zhuǎn)運站；（18）

4#轉(zhuǎn)運站；（19）4#輸煤棧橋;（20）5#輸煤棧橋;（21）6#輸煤棧橋；（22）

碎煤機室；（23）入爐煤取樣樓等。

1.2.1建構(gòu)筑物占地面積表如下:

名稱單位用地面積

火車卸煤站m21960

1#轉(zhuǎn)運站

in22600

運煤地道

采光室

1#運煤棧橋

2#轉(zhuǎn)運站m2

斗輪機基礎(chǔ)

干煤棚

m214500

露天煤場

尾部小室

2#輸煤棧橋

3#轉(zhuǎn)運站in2610

3#輸煤棧橋

碎煤機室m2246

4#輸煤棧橋

m11180

入爐煤取樣樓

輸煤綜合樓；m2442

煤水沉清池442383

1.3施工現(xiàn)場條件

本工程施工場地開工前場地整平即可完成；施工場地與公共道路的

通道即能開通；施工所需的水、電、通訊線路將通至施工現(xiàn)場，可滿足

施工需要，確保工程正常開工。

1.3.1施工道路及材料設(shè)備的運輸

本期施工道路分兩條，第一條從廠區(qū)的東側(cè)進入，主要負責(zé)新建主

廠房擴建端施工用地區(qū)域的施工材料及設(shè)備運輸?shù)囊?；第二條從廠區(qū)

北側(cè)進入，主要負責(zé)附屬建筑施工用地區(qū)域的施工材料及設(shè)備運輸?shù)囊?/p>

求。

廠內(nèi)施工道路采用砂石混合路面和砂路面。

廠內(nèi)施工道路干線的布置盡量與正式工程永久道路的布置一致。主

工程區(qū)及貨運量密集區(qū)如預(yù)制場、設(shè)備堆放場均應(yīng)設(shè)置環(huán)形道路。各加

工區(qū)、堆放場與施工區(qū)之間應(yīng)有直通道路連接，消防車應(yīng)能直達主要施

工場所及易燃物堆放場。

1.4工程特點

該項目工程子項多，包括火車卸煤站等23個子項，施工時以火車卸

煤站為施工主導(dǎo)線，其它子項穿插其間施工。本工程結(jié)構(gòu)類型多，包括

框架結(jié)構(gòu)、鋼桁架、地下構(gòu)筑物等。工期較緊，總工期為120天，在工

期內(nèi)要完成地上、地下所有建筑工程及所有水暖電安裝工作，故時間較

緊迫。在施工期間平面、立面交叉作業(yè)多，難以形成流水作業(yè)層。該項

目在施工期間投入的人力及機械設(shè)備較多，而且是集中投入，容易形成

人員和設(shè)備的窩工，故施工時要盡量合理安排施工人員和機械設(shè)備的使

用。由于該工程是輸煤系統(tǒng)，施工作業(yè)區(qū)域和路線較廣，給施工組織帶

來了一定的難度，在施工組織時;要合理安排施工順序，項目管理層和

現(xiàn)場管理層要及時溝通信息，做到實事求是科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)。

2.施工組織部署

2.1施工管理總目標

2.1.1質(zhì)量目標

保?。ú浚﹥?yōu)，爭國優(yōu)。

2.1.2工期目標

（一）卸煤站：工期120天。

1、±0.00以下72天，計劃5月12日開工，7月22日具備上部施工

條件。

（二）其它所有工程：工期83天。

1、基礎(chǔ)28天，計劃6月20日開始，7月17日具備上部施工條件；

2、上部結(jié)構(gòu)55天，計劃7月18日開始，9月10日具備交工條件。

2.1.3安全施工目標

杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，億元產(chǎn)值事故頻率控制在1.5以下。實現(xiàn)

“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。按國家頒布的

《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）執(zhí)行。

2.1.4安全管理工作目標

持證上崗率100%,設(shè)備完好率90%以上，檢查合格率100%。

2.1.5文明施工目標

文明施工檢查達標，達到省級文明安全工地標準。

2.1.6工程環(huán)境目標

噪聲、粉塵、污水排放達標，減少和控制固廢的產(chǎn)生。

2.2施工組織機構(gòu)

2.2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

附：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（圖2.1）

二十一冶建設(shè)有限公司中鋁河南

分公司自備熱電廠項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理

項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人

質(zhì)

綜

量

合

技

辦

術(shù)

公

部

室

上建工程處金屬結(jié)構(gòu)公司

施工班組施工班組

施工組織機構(gòu)設(shè)置圖圖2.1

為優(yōu)質(zhì)、安全、按期地完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的

原則，我公司將組建中鋁河南分公司自備熱電廠土建工程項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理部負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準

以及本工程項目施工組織設(shè)計，保質(zhì)保量地完成施工承包合同任務(wù)。項

目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、

安全員、預(yù)算員、材料員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。

2.2.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)保障措施

參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人

員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責(zé)現(xiàn)

場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)

算提出勞動力、材料機具需用量計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工

期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標

的實施。

2.2.3項目經(jīng)理部組織管理職責(zé)

2.231項目領(lǐng)導(dǎo)層

由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組成，項目經(jīng)理是我公司法人在

本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決

策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全負責(zé)。

2.232項目管理層

由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負責(zé)項目中各項具體工作的組織

與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構(gòu)：

(1)質(zhì)量技術(shù)部

負責(zé)建立項目工地質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，編制并管理項目

工地質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系文件，貫徹實施質(zhì)量管理體系和環(huán)境

管理體系。組織項目工地質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的審核、監(jiān)督、

檢查；負責(zé)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系運行信息及管理評審信息的收

集，及時有效地糾正體系運行過程中出現(xiàn)的不符合。

(2)工程管理部

負責(zé)編制和實施項目工地的施工計劃，組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，做好

項目部的技術(shù)管理工作；負責(zé)工程施工過程的控制和管理；負責(zé)項目工

地施工文件和資料的管理；負責(zé)項目工地文明施工；負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)

理方的工程聯(lián)系工作。負責(zé)項目部計量工作及機械管理工作。負責(zé)編制

《項目部質(zhì)量計劃保證》。

貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)的質(zhì)量驗收管理制度;

編制質(zhì)量目標計劃并組織實施；建立項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，定期召

開質(zhì)量例會；組織并實施施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收工作；負責(zé)質(zhì)量記

錄的收集、整理、檢查，指導(dǎo)二級單位質(zhì)量記錄的管理；負責(zé)質(zhì)量事故

及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報告、驗證等工作；組織項目工地的

質(zhì)量驗收工作。

(3)安全技術(shù)部

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)

規(guī)定，制定工地安全工作目標計劃，建立健全工地的安全管理網(wǎng)絡(luò)，建

立并保持工地的職業(yè)健康安全管理體系，組織實施現(xiàn)場施工安全的監(jiān)察

和管理工作；主持工地安全員例會，組織工地人員的安全學(xué)習(xí)、考試和

取證工作；組織和參加安全事故的調(diào)查處理工作。

(4)計劃經(jīng)營部

負責(zé)項目工地的合同管理工作；負責(zé)項目工地經(jīng)營計劃的編制并組

織實施；負責(zé)項目工地工程結(jié)算工作。

(5)財務(wù)部

負責(zé)項目工地的財務(wù)管理和會計核算，編制項目工地財務(wù)預(yù)算，并

對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；負責(zé)項目工地資金管理，做好項目工地應(yīng)交稅金

的計提、申報、交納工作。

(6)機動供應(yīng)部

負責(zé)工程施工物資的采購、供應(yīng)和管理工作；對供貨分承包方進行

評價和管理；負責(zé)顧客提供產(chǎn)品的現(xiàn)場管理；完成項目工地物資財務(wù)預(yù)

算和物資消耗成本考核；負責(zé)工程物資的日常管理工作。

編制項目工地施工機械和機器具配置計劃并組織實施，組織項目工

地新購機械的現(xiàn)場試驗、驗收；負責(zé)項目工地機械配件的采購、保管、

供應(yīng)和機械設(shè)備的調(diào)配、監(jiān)督、檢查和管理工作；負責(zé)項目工地機械事

故的統(tǒng)計上報工作。

負責(zé)項目工地周轉(zhuǎn)性材料和設(shè)備的調(diào)配、租賃、維護等日常管理工

作。

2.233工程施工管理層

負責(zé)本工程各項施工管理、人員管理、機械管理等，并報項目經(jīng)理

部審批，負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，材料樣板選定,

以及對工程進度、質(zhì)量控制、安全文明施工等施工管理工作。

2.23.4施工班組主要職責(zé)

⑴班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保

量按時完成任務(wù)。

⑵班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好

安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。

⑶工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落

實到人，每月組織進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰

劣。

⑷各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、

互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當

天檢查，問題不過夜。

2.2.4項目經(jīng)理部成員的管理職責(zé)

(1)項目經(jīng)理部經(jīng)理

a.受公司委托對工程項目全過程負責(zé)；

b.履行公司經(jīng)營承包合同，對項目成本、工資分配負責(zé)；

c.對項目部質(zhì)量體系、安全體系負總責(zé)；

d.對外協(xié)調(diào)與業(yè)主代表，設(shè)計代表和監(jiān)理人員的關(guān)系。

e.控制成本，組織資金調(diào)度平衡，保證工程用款；

f.組織采購供應(yīng)工作，保證使用于工程的材料優(yōu)質(zhì)價廉；

g.分管辦公室及后勤保障工作，保證施工人員生活食宿滿意，盡可

能改善現(xiàn)場生活環(huán)境和搞好文化娛樂工作。

(2)項目施工副經(jīng)理

a.調(diào)配生產(chǎn)要素，控制施工進度，主持施工全過程的組織和協(xié)調(diào)，

主持生產(chǎn)調(diào)度例會，參加建設(shè)單位召開的有關(guān)施工會議；

b.組織項目部安全體系的運行,落實安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn);

c.組織現(xiàn)場文明施工，降低環(huán)境污染和噪音；

d.編制施工生產(chǎn)計劃，申報月度施工產(chǎn)值計劃和施工預(yù)決算。

(4)技術(shù)負責(zé)人

a.對工程技術(shù)負責(zé)，組織編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書；

b.組織圖紙自審、會審；組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動；

c.組織項目部質(zhì)量保證體系運行，落實自檢、互檢和專檢制度，對

質(zhì)量實行一票否決權(quán)，處理質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故；

d.審定質(zhì)量文件，組織交工驗收資料編寫，核對和和歸檔保管。

(5)施工員

必須對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理,

有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán),

對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況毫不留情，該拆的應(yīng)堅決拆掉重來，放

線工作應(yīng)認真對待，經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各

項技術(shù)交底和各項工程質(zhì)量工作的記錄。

(6)質(zhì)檢員：

負責(zé)工作質(zhì)量，對工地不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻

止權(quán)，嚴反工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。

(7)安全員：

負責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等管理。對本工程的安全生產(chǎn)、

文明施工負監(jiān)督檢查責(zé)任。監(jiān)督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目部提出，

并下達隱患通知單，隱患嚴重的，有權(quán)勒令停工整改。

(8)預(yù)算員

負責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同管理、編制材料計劃及勞動力計劃、檔案管

理。

(9)材料員:

負責(zé)材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書到位，對不符合要求的材料堅決杜

絕進場。

2.3總體施工程序

根據(jù)公司對招標文件、總平面布置、施工場地情況以及我公司的現(xiàn)

有技術(shù)力量、設(shè)備狀況和勞動力等到資源狀況進行了認真的分析與研究,

本著高效、節(jié)省投資加快施工進度的原則該工程共分為三個施工段：第

一施工段包括輸煤綜合樓、碎煤機室、入爐煤取樣樓；第二施工段包括

四個流水作業(yè)區(qū)：⑴、一流水為1#輸煤地道、1#轉(zhuǎn)運站、2#輸煤棧橋；

⑵、二流水為2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運站；⑶、8#膠帶機輸煤棧橋及地道、

3#轉(zhuǎn)運站、5#輸煤棧橋；⑷、4#轉(zhuǎn)運站、4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎

煤機室；第三施工段為火車卸煤站；

2.3.1施工任務(wù)的劃分

本工程項目經(jīng)理部下設(shè)土建工程處、金屬結(jié)構(gòu)公司，按專業(yè)進行施

工。項目經(jīng)理部進行人員、材料和設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)，統(tǒng)一對外聯(lián)系業(yè)務(wù)

和管理質(zhì)量、安全等工作。

(1)廠房基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、鋼筋碎結(jié)構(gòu)、砌筑、裝飾、樓地面、防

水等由土建工程處承擔(dān)；

(2)鋼柱、鋼桁架、鋼梁、鋼梯、鋼平臺、鋼支撐等制作安裝由金

屬結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)；

2.4施工準備工作

附：施工準備工作計劃表(表2.1)

2.4.1技術(shù)準備

(1)熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了解工

藝特點，編制具有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書和專項施工方案。參加由建設(shè)單

位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。

(2)做好技術(shù)交底工作，每個分項工程施工前，均須進行技術(shù)交底

工作。技術(shù)交底是施工管理的一項重要制度，是保證工程質(zhì)量和達到設(shè)

計要求的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工

程設(shè)計要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝

進行施工達到預(yù)定的質(zhì)量目標。技術(shù)交底均采用三級制，即項目技術(shù)負

責(zé)人f專業(yè)工長一各地班組長。

(3)根據(jù)工程內(nèi)容及設(shè)計要求，齊全地配置技術(shù)資料、標準圖集、

規(guī)范等。

(4)配置管理軟件，實行計算機管理，把施工管理、合同管理、勞

施工準備工作計劃表表2.1

序完成審定

項目內(nèi)容承辦單位

號時間單位

公司、開工前

1圖紙會審全部施工圖設(shè)計院

項目部完成

確定施工方案和技術(shù)開工前

2施工組織設(shè)計編制項目部業(yè)主、監(jiān)理

安全措施完成

編寫專項施工方案并

施工方案編制公司、開工前

3向有關(guān)人員和班組仔監(jiān)理

與交底項目部完成

細交底

按總圖布置水電線路公司、開工前

4現(xiàn)場平面布置監(jiān)理

及搭設(shè)臨時設(shè)施項目部完成

機械設(shè)備進場就位及公司、開工前

5主要機械進場監(jiān)理

安裝調(diào)試項目部完成

按進度計劃組織材料公司、開工前

6主要材料進場監(jiān)理

分批進場項目部完成

公司、

組織勞動力陸續(xù)進場開工前

7勞動力進場與教育項目部、公司、監(jiān)理

并進行三級安全教育完成

施工班組

計算工程量、人工、開工前

8編寫施工預(yù)算項目部公司

材料限額量、機械臺完成

明確總進度安排及各公司、

9進度計劃交底每月初監(jiān)理

部門的任務(wù)和期限項目部

明確施工工藝、質(zhì)量分項

10技術(shù)安全交底項目部公司

要求和安全勞動保護施工前

資供應(yīng)管理、財務(wù)管理等各項管理全部納入計算機管理程序。

(5)對業(yè)主提供的原始水準點和坐標點，項目部要進行復(fù)測并對廠

房進行精確定位，對測量的正確性負責(zé)。

料及特殊材料等，均根據(jù)實際情況做各項材料計劃表，分批進場。

2.4.2物資條件及生產(chǎn)準備

(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析,擬定加工及訂貨計

劃。

(2)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、木材、鋼材三大建筑

材料及特殊材料等，均根據(jù)實際情況做各項材料計劃表，分批進場。

(3)對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加

強防盜、防火的管理。

(4)根據(jù)進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件,提前做加工翻

樣工作,并編制相應(yīng)的需用量計劃。

(5)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。

(6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

(7)計量、測量儀器和儀表均應(yīng)按規(guī)定進行檢驗校驗工作，機械設(shè)

備進場前要對動力、機械傳力等全面進行檢修工作。

(8)勞動力進場根據(jù)階段性施工需要進入現(xiàn)場,項目要根據(jù)現(xiàn)場進

展的實際情況進行動態(tài)管理。

(9)公司對該項目資金實行?？顚Ｓ茫_?，F(xiàn)場以生產(chǎn)為主,對前期

投入，項目部可通過內(nèi)部銀行從公司調(diào)動啟動資金，以確保工程的順利開

展

2.4.3現(xiàn)場施工準備

(1)按總平面布置圖進行現(xiàn)場控制，搭建臨時設(shè)施，生產(chǎn)臨時設(shè)施

包括辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、碎攪拌站、料具堆放區(qū)、現(xiàn)場臨時道路等。

生活臨時設(shè)施包括職工宿舍、食堂、職工娛樂室、沐浴等生活輔助設(shè)施。

(2)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點

會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)

資料,并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁,并做好

保護，作為工程測量的依據(jù)。

(3)現(xiàn)場“四通一平”：施工現(xiàn)場平整；現(xiàn)場臨時道路、臨時用水、

臨時用電、電話通訊暢通。

2.4.4主要施工機具的選擇與配置

(1)土方機械：本工程采用機械挖土。配2臺WY-1.0型液壓反鏟

挖土機，配2臺裝載機裝土，配6臺HLJ10型自卸汽車(視運輸距離的

長短，可適當調(diào)整自卸汽車的數(shù)量)。

(2)碎、砂漿施工機械：根據(jù)招標文件要求，現(xiàn)場不得設(shè)立混凝土

攪拌設(shè)施，由業(yè)主指定的攪拌站集中供應(yīng)。碎澆筑采用碎輸送車1輛及

碎輸送泵HBT60z1臺，碎振搗配置平板振動器配備4臺，插入式振動

器配15臺。插入式振動器為易損機械，施工中除注意保護外，另設(shè)2臺

備用，并購置易損件作為維修使用。砂漿拌制采用1臺砂漿攪拌機。

(3)鋼筋機械：水平閃光對焊機4臺，鋼筋切斷機4臺，鋼筋彎曲

機4臺，鋼筋冷拉卷揚機2臺。鋼筋輻軋直螺紋套絲機4臺o

(4)垂直運輸機械選擇附著式提升機4臺。

(5)吊裝機械：50t汽車起重機1臺，25t汽車起重機1臺，8t汽

車起重機3臺。

2.4.5主要施工材料的選擇

(1)模板：選用12mm厚的竹膠板及鋼模板，部分補缺模板采用

30mm松木板，模板拼縫處采用膠帶紙粘貼。

(2)腳手架：采用鋼管腳手架、定型工具腳手架和懸挑腳手架及高

處作業(yè)吊籃。

2.5施工協(xié)調(diào)管理

2.5.1項目經(jīng)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)

(1)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與其下屬的關(guān)系、職能人員之間的關(guān)

系、職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)這些

關(guān)系要靠執(zhí)行制度，建立健全有效的激勵機制。在施工過程中，充分

利用激勵機，激發(fā)施工人員的主觀能動性、創(chuàng)造性。同時要知人善任、

用人所長、職責(zé)分明，在調(diào)解人與人之間的矛盾時要注意方法，重在

疏導(dǎo)。還要關(guān)心職工生活，努力營造一種和諧向上的工作氛圍，以人

的工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量。

(2)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的

分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。組織關(guān)系協(xié)調(diào)，可以使組織運轉(zhuǎn)正常，提

高工作效率，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下兒個方面進行。

a.設(shè)置組織機構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)，明確每個機構(gòu)的職責(zé);

b.通過制度明確各機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系；

c.建立信息溝通渠道，制定工作流程圖，對出現(xiàn)的矛盾要根據(jù)具

體情況及時加以解決。

(3)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

需求協(xié)調(diào)主要是求得人力資源、材料、機械設(shè)備等，其協(xié)調(diào)的環(huán)

節(jié)有：

a.滿足人、財、物的需求要抓計劃環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部的職能部門

在單位、分部工程開工前，要著重于各項資源的計劃編制工作，在計

劃中要規(guī)定資源供應(yīng)的時間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。

b.加強協(xié)調(diào)工作，對需求進行平衡。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場需成立調(diào)

度組。調(diào)度人員是協(xié)調(diào)工作的責(zé)任者，調(diào)度人員要深入現(xiàn)場，了解項

目部的工程進展情況，了解人力資源、材料、機械設(shè)備等資源能否滿

足工程需要。當出現(xiàn)需求不平衡時，應(yīng)及時提出可行的糾正預(yù)防督促

并加以貫徹執(zhí)行，使項目部的需求趨向平衡，從而使工程保質(zhì)保量如

期完成。

2.5.2項目經(jīng)理部與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部與業(yè)主的關(guān)系從招標開始，中間經(jīng)過施工準備、施工

中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等，

關(guān)系非常密切。處理兩者主要是洽談、簽訂和履行合同。項目經(jīng)理部

在履行合同的過程中，不僅要考慮業(yè)主的利益當前，更要考慮業(yè)主的

長遠利益?？紤]業(yè)主的利益當前，就是要提前完成本工程項目的建設(shè),

提前投產(chǎn)，創(chuàng)造生產(chǎn)效益；業(yè)主的當前與長遠利益是相輔相承的，項

目經(jīng)理部在處理這兩者間的利益時，要利用價值工程理論，以達到投

資最省、利潤最高的目的。

2.5.3項目經(jīng)理部與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

業(yè)主是工程項目的責(zé)任主體，監(jiān)理單位是工程項目的管理主體，

監(jiān)理單位代表業(yè)主在工程建設(shè)過程中行使管理職責(zé)。因此，項目經(jīng)理

部必須處理好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，

應(yīng)堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責(zé)的原則，以施工合

同為準，確保工程的施工質(zhì)量，同時要接受工程師的監(jiān)督和相關(guān)管理,

使雙方的關(guān)系融洽起來。

2.5.4項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者共同為業(yè)主服務(wù),

決定了施工方與設(shè)計方的密切關(guān)系，這種關(guān)系是圖紙供應(yīng)關(guān)系，設(shè)計

與施工技術(shù)關(guān)系等。這些關(guān)系發(fā)生在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更

與修改、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)中。工程的施工必須取得設(shè)

計人員的理解和支持，盡量避免沖突和矛盾，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)

調(diào)或通過發(fā)包人和工程師解決。

3.施工網(wǎng)絡(luò)計劃及保證工期措施

3.1施工進度計劃安排

（1）業(yè)主要求的工期：2006年5月12日開工，計劃工期總?cè)諝v天

數(shù)120天。

（2）我公司計劃的工期：2006年5月12日開工，2006年9月6日

竣工，總?cè)諝v天數(shù)118天。比業(yè)主要求的工期提前2天完成。

3.2里程碑進度和施工網(wǎng)絡(luò)計劃

根據(jù)工程自身的結(jié)構(gòu)特點，該工程工期控制節(jié)點，1.基礎(chǔ)地下工程出

零米，2.地上工程到頂（包括工程封閉裝修）。

1、基礎(chǔ)出零米；卸煤站72天；1#輸煤地道、1#轉(zhuǎn)運站、2#輸煤棧

橋等10天；2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運站、4#輸煤棧橋等10天；8#膠帶機輸

煤棧橋及地道、3#轉(zhuǎn)運站、5#輸煤棧橋10天；4#轉(zhuǎn)運站、4#輸煤棧橋、

6#輸煤棧橋、碎煤機室等10天；輸煤綜合樓9天；入爐煤取樣樓9天。

2、地上結(jié)構(gòu)（包括裝飾）到頂：火車卸煤站48天；1#輸煤地道、

1#轉(zhuǎn)運站、2#輸煤棧橋17天；2#輸煤地道、2#轉(zhuǎn)運站、4#輸煤棧橋17

天；8#膠帶機輸煤棧橋及地道、3#轉(zhuǎn)運站、5#輸煤棧橋17天；4#轉(zhuǎn)運站、

4#輸煤棧橋、6#輸煤棧橋、碎煤機室17天；輸煤綜合樓30天；碎煤機

室、入爐煤取樣樓30天。

3.3施工進度橫道圖

附：施工進度橫道圖（見圖4.1）

3.4施工進度網(wǎng)絡(luò)圖

附：施工進度網(wǎng)絡(luò)圖(見圖4.2)

3.5施工進度保證措施

3.5.1計劃管理方面的保證措施

(1)建立嚴密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控

制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃制定月、

旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位,

工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則

應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進行趕工。

(2)在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制

環(huán)節(jié)有：±0.000控制點、主體工程控制點、安裝調(diào)試控制點、收尾交付

控制點。要采取有力措施，確保各控制點如期完成。

3.5.2資金管理方面的保證措施

(1)建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用。凡是用于本工程項目的資金,

未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。

(2)籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)施

方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工

程。

3.5.3杜絕返工方面的保證措施

實行質(zhì)量管理目標責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，

高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象

發(fā)生。

3.5,4組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

(1)首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，

水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，

要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。

(2)其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順

序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

(3)同時要認真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開

好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步伐，制定詳細的施工總承包協(xié)

調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。

3.5.5人員管理方面的保證措施

(1)加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日期間的勞動力安排，保證

在此期間施工順利進行。

(2)在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪

換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。

(3)抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的

材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。

(4)落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項

工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實

行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。

3.5.6管理方面的保證措施

(1)將該工程列入我公司重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、

團結(jié)協(xié)作好的項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。

(2)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決工程施工中存在的技

術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面的問

題，檢查與督促施工計劃如期完成。

(3)嚴格執(zhí)行落實施工進度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照

季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細的日、旬計劃，逐日對照進行

落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。

(4)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計

劃中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點

對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針

對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體

的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

(5)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工

種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期強調(diào)

為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期

(關(guān)鍵線上)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延

誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各部分進行計劃

的實現(xiàn)。

(6)建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎

優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工

速度提高上做出重大貢獻的要予以重獎。

(7)施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條

件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各

種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了二者之間的差異狀

況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后

續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計

目標實現(xiàn)。

(8)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及

時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，確保施

工進度計劃圓滿實現(xiàn)。

3.5.7材料供應(yīng)方面的保證措施

做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員

作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的

構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響

工期。

3.5.8水電供應(yīng)方面的保證措施

為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采取如下

措施：

(1)在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，確保停電時混凝土的拌制、運輸、

振搗能順利進行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。

(2)在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。

3.5.9技術(shù)方面的保證措施

(1)做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理地劃分

施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。

(2)為確保工程進度，在混凝土方面采用攪拌站集中攪拌混凝土，摻

混凝土早強劑(混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗室試配)，以利快速脫模；在支承

體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用18mm厚膠合板進行頂板支設(shè);

抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標高,

及早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；

在主體結(jié)構(gòu)驗收采用分階段驗收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝修

工程，從而保證工程工期。

(3)在內(nèi)部管理上，嚴格執(zhí)行項目目標責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)

班組嚴格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行

IS09001質(zhì)量標準，做到工程“三檢制度”和施工“掛牌制”。

(4)項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責(zé)按各負其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)

任層層落實，逐日檢查落實不完成的工種工序不過夜，切實落實旬、月、

日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，為施工創(chuàng)造一切便利條件。

(5)科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種在

時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工

進度。

(6)運用計算機軟件《PERT》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免

不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照

顧一般。

4.施工總平面布置

4.1總平面布置原則

(1)經(jīng)濟、合理、節(jié)能增效，滿足現(xiàn)場施工及生活需要。

(2)平面布置力求緊湊，施工區(qū)域劃分明確合理，符合工藝流程，減

少二次搬運。

(3)施工道路組織合理，保證不同階段交通運輸暢通。

(4)合理利用機械，節(jié)約人力，滿足建筑及安裝需要。

(5)滿足有關(guān)規(guī)程對防火、安全及排水要求。

(6)為文明施工創(chuàng)造有利條件。

4.2生產(chǎn)臨時設(shè)施

4.2.1建筑工程施工區(qū)由鋼筋加工場地、構(gòu)件預(yù)制場地(包括斜焊場

地、鋼架制作及組合場地)、木制作場地、小型砂漿攪拌站及材料堆放場

地等組成。具體場地布置見施工總平面圖。

4.3生活臨時設(shè)施

一旦中標，我公司項目經(jīng)理部將在業(yè)主指定辦公及生活區(qū)域內(nèi)進行

生活設(shè)施的建設(shè)，設(shè)有宿舍、辦公室、娛樂室、食堂、澡堂、開水房、

廁所及體育場所等，保證施工人員進場后良好的居住條件。具體見生活

區(qū)施工平面圖。

4.4機械的布置

考慮到工程的需要及現(xiàn)場的具體情況，由于本工程佐方量比較大，

所以在臨時施工道路邊我們設(shè)置了一臺碎輸送泵車，4臺佐攪拌運輸車，

鋼筋和木工的施工機械，基本上放在鋼筋與木工加工棚內(nèi)，其它小型機

械其本上放置在倉庫內(nèi)。

4.5施工臨時道路及排水

4.5.1利用廠區(qū)永久道路位置鋪設(shè)施工臨時道路，作為施工用料及各

種構(gòu)件、設(shè)備的進場道路，采用石渣鋪設(shè)，水泥石渣硬化，厚度200mm

左右。道路路面平整、密實。

4.5.2在環(huán)路內(nèi)側(cè)砌排水溝，排水溝斷面為：寬0.4m,深不低于0.5m,

并且縱向排水坡度為0.3%,在排入處設(shè)置沉砂井和集水井，排放的雨水

和施工用污水就近排入正式道路的雨水井。

453攪拌站排水采用磚砌臨時明溝形式，在排水溝端部設(shè)置磚砌沉

淀池，經(jīng)沉淀達標后排放，污水排入廠區(qū)排水系統(tǒng)。

4.6臨時用地

臨時用地表

用途面積（平方米）位置需用時間（天）

預(yù)制構(gòu)件廠2000見施工平面布置圖80

鋼筋加工廠2000見施工平面布置圖118

木制作場地1200見施工平面布置圖118

料具堆放區(qū)800見施工平面布置圖118

庫房400見施工平面布置圖118

生活區(qū)3600見施工平面布置圖118

辦公室400見施工平面布置圖118

4.7施工總平面布置圖

附：施工總平面布置圖（見圖4.1）

生活區(qū)施工平面圖（見圖4.2）

5勞動力計劃安排

5.1勞動力組織計劃安排

本工程擬定2006年5月12日開工，在施工準備后，即刻進行工程

控制網(wǎng)的建立。在建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)核控制網(wǎng)后，土方施工人員進

場，進行基礎(chǔ)部分施工。根據(jù)本工程的工期要求特點，勞動力的組織計

劃安排如下：

(1)首先安排項目部管理、技術(shù)人員進場，進行施工現(xiàn)場布設(shè)和技

術(shù)準備。

(2)測量放線人員在開工之日進場，按計劃進行工程控制網(wǎng)的建立。

(3)開工之日土方施工隊人員按計劃進場，進行燃煤系統(tǒng)土方開挖。

(4)2006年5月中旬至2006年6月底進行鋼結(jié)構(gòu)工程加工、制作。

(5)2006年5月中旬至2006年8月中旬，土建工程處各工種大量

進場，進行燃煤系統(tǒng)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)的施工。這一時期是土

建各工種人員較為集中時期。

(6)安裝工程處各工種在2006年5月下旬至2006年9月初進行機、

電、管等作業(yè)，與土建配合施工。

5.2施工各階段各工種平衡表

附：施工各階段各工種平衡表見表5.1

勞動力計劃表

銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項H表5.1

單位：人

實際需用數(shù)量

工種名稱

基礎(chǔ)主體封頂設(shè)備基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)收尾

鋼筋工501001010

木工801501515

混凝土工101062

瓦抹工60

含在含在含在含在

架子工

木工內(nèi)木工內(nèi)木工內(nèi)木工內(nèi)

鋼結(jié)構(gòu)制收尾工程隨

電工4642作、安裝安裝進度投

40人入60人

電焊工513207

管道工2222

機械工1214612

油漆工10

測量工6866

普工801003020

合計249403169764060

注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。

6主要施工機械、設(shè)備安排

6.1主要施工機具計劃安排

本工程2006年5月12日開工，在施工準備后，即刻進行工程控制

網(wǎng)的建立。在建設(shè)單位和監(jiān)理單位復(fù)核控制網(wǎng)后，土方施工機械進場，

進行基礎(chǔ)土方部分施工。我方主要施工機械設(shè)備的組織計劃安排如下：

(1)土方施工機械在開工之日進場，根據(jù)基礎(chǔ)放線及標高情況進行

土方開挖施工。

(2)一旦我公司中標，各種鋼筋加工、木加工機械在2006年5月中

旬進場，根據(jù)施工總平面布置圖進行布設(shè)。

(3)鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)備在2006年5月中旬進場，根據(jù)施工總平面布置

圖進行布設(shè)。

(4)2006年7月初至2006年8月底進行鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。

6.2主要施工機械設(shè)備表

附：主要施工機械設(shè)備表(見表6.1)

6.3本工程的主要檢測設(shè)備

附：本工程的主要檢測設(shè)備表(見表6.2)

6.4土建工程周轉(zhuǎn)作業(yè)用料計劃表

附：周轉(zhuǎn)作業(yè)料具用量計劃表(見表6.3)

擬投入的主要施工機械設(shè)備表

銅冶煉制酸系統(tǒng)污染治理項目表6.1-1/2

擬投入的主要施工機械設(shè)備表

定

額

造

率

「序制

份

;號功備密

年

11產(chǎn)地W)注

A?Z1ZIsr

1汽車起重機QY251錦州200212016結(jié)構(gòu)吊裝

2汽車起重機QY501錦州200115025結(jié)構(gòu)吊裝

3汽車起重機QY83錦州1999998結(jié)構(gòu)制作安裝

4龍門吊10t1河南2003鋼結(jié)構(gòu)制件作

6型鋼調(diào)直機HAJ-8M1上海1999鋼結(jié)構(gòu)制件作

8挖掘機WY1001口本1991240土方工程

9裝載機ZL-5003柳州1992324土方工程

10自卸汽車8t6山東1991162X5土方工程

11載重汽車8t2上海199199水平運輸

12自立式提升機4蘇州199832垂直運輸

13砂漿攪拌機0.2m32甘肅2001砌筑裝修

14鋼筋切斷機GQ-404山西19955.5鋼筋加工

15鋼筋彎曲機GW-404山西19943鋼筋加工

16鋼筋對焊機UNI-1004上海鋼筋加工

17卷揚機1.5t2湖北19935.5X5垂直運輸

18碎翻斗車F-154陜西199910.5水平運輸

插入式

19HZ-5015上海20011.5佐振搗

振動器

20砂輸送泵車大名JZ10001德國2004砂澆筑

21砂輸送泵HBT601碎澆筑

22平板振動器PZ-504上海2001碎振搗

23圓鋸41501山東2004木制作

24木工多用刨床NLQS421山東1999木制作

25蛙式打夯機5蘭州2000土方

26經(jīng)緯儀J22蘇州2000測量

27水準儀S32西安2001測量

28全站儀JNES-3221蘇州2004測量

29交流電焊機BX3-300-520濟南199828鋼結(jié)構(gòu)制作

30直流電焊機AX-3202上海199521鋼結(jié)構(gòu)制作

31氣割設(shè)備QGZ-1002濟南2001鋼結(jié)構(gòu)制作

32壓線鉗SYB16-2404濟南2002電氣

33手動試壓泵SSY-I2上海2000管道

C02氣體保

34NBC1-500-16唐山199922鋼結(jié)構(gòu)制作

護焊機

半自動

31CC1-302無錫1998鋼結(jié)構(gòu)制作

切割機

32剪板機13X25001哈爾濱199615鋼結(jié)構(gòu)制作

33多嘴切割機CJE-3000A1無錫2002鋼結(jié)構(gòu)制作

34火焰切割機01-1004無錫