注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合B卷題庫帶答案

注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合B卷題庫帶答案

單選題（共50題）1、A公司是一家服裝生產企業(yè)。為了實現數字化轉型，該公司選取了數字化倉儲物流設備占比、數據可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現了生產全流程精準管控。上述案例所體現的數字化下管理變革的方面是（）。A.業(yè)務數字化管理B.生產數字化管理C.財務數字化管理D.營銷數字化管理【答案】A2、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D3、下列選項中，說法錯誤的是（）。A.信息披露在內部治理結構中具有監(jiān)督作用B.信息披露在內部治理結構中具有激勵作用C.信息披露在內部治理結構中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】D4、迅捷公司正在委托外部服務公司檢查企業(yè)的內部控制是否存在漏洞，根據《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務報告》，下列選項中，與迅捷公司財務報告有關的風險是（）。A.不能有效利用財務報告，難以及時發(fā)現企業(yè)經營管理中存在的問題，可能導致企業(yè)財務和經營風險失控B.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經營缺乏約束或盲目經營C.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損D.外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失【答案】A5、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)。該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。A.權力導向型B.任務導向型C.人員導向型D.角色導向型【答案】C6、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。A.汰漬洗衣粉B.奧妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗潔精【答案】D7、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）A.低價戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.高值戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B8、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據內外部環(huán)境的變化，會選擇不同的戰(zhàn)略組織結構。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結合體是（）。A.分析型組織B.反應型組織C.創(chuàng)業(yè)型組織D.集權型組織【答案】A9、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業(yè)D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現【答案】A10、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。A.控制活動B.內部監(jiān)督C.信息與溝通D.風險評估【答案】A11、下列關于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。A.導入期的資金來源主要是風險資本B.成長期的資本結構主要是債務融資C.成熟期的股價是比較穩(wěn)定的D.企業(yè)進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】B12、近年來，國內智能家電產業(yè)的產品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A13、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】A14、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產業(yè)中，學習經濟很小，規(guī)模經濟卻很大C.在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經濟很小，學習經濟卻很大D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平【答案】D15、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.協作生產【答案】C16、（2009年真題）甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A.集中化戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D17、（2017年真題）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。A.業(yè)務量B.產品差異化程度與資產專用性程度C.信息掌握程度D.縱向一體化程度【答案】B18、某企業(yè)業(yè)務萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據財務戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及（）。A.降低資本成本B.出售業(yè)務單元C.提高投資資本回報率D.分配現金剩余【答案】D19、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。A.在險值B.最大可能損失C.期望值D.概率值【答案】A20、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露義務的強制性B.信息披露義務的自愿性C.信息披露內容的多樣性D.信息披露時間的及時性【答案】D21、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。A.流變階段B.差異化階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】C22、某企業(yè)生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。A.政治和法律因素B.社會和文化因素C.經濟因素D.技術因素【答案】B23、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。A.期貨風險B.對沖風險C.保險D.戰(zhàn)略風險【答案】D24、甲公司是國內一家大型農業(yè)生產資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，A.增量預算B.零基預算C.動態(tài)預算D.靜態(tài)預算【答案】B25、我國一家生產經營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經營，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經營。當B公司被另外一家公司收購后進入南方，A公司立即進入北方在銷售攻勢上予以反擊。這屬于進入障礙中的（）。A.進入對方領域B.限制進入定價C.現有企業(yè)對關鍵資源的控制D.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】A26、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】B27、百大公司是一家家電生產企業(yè)，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經理不重視的業(yè)績角度是（）。A.財務角度B.顧客角度C.內部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】D28、經過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的關系看，該公司的組織結構類型應為（）A.從職能結構到事業(yè)部結構B.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構C.從事業(yè)部結構到矩陣結構D.從簡單結構到職能結構【答案】B29、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。A.控制環(huán)境B.監(jiān)控C.風險評估D.控制活動【答案】A30、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）A.技術變革B.組織變革C.管理變革D.流動性變革【答案】C31、從字面上看，戰(zhàn)略的現代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質區(qū)別看，現代概念更強調戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。A.計劃性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性【答案】C32、下列有關專題報告的說法，不正確的是（）。A.突出特點是脈絡清晰、層次分明B.有助于企業(yè)對具體問題進行深入研究C.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野D.專題報告可以由企業(yè)內部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關人員參與來完成【答案】A33、DR醫(yī)療是我國一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯網、5G、大數據等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預定的戰(zhàn)略目標，正結合自身條件和外部發(fā)展潮流，積極地調整公司的經營方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中，對DR醫(yī)療上述做法的表述錯誤的是（）。A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果C.DR醫(yī)療采取主動的姿態(tài)預測未來D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計劃的產物【答案】D34、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產生，此外，需要設立一定數量的外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。A.大學教授B.總經理C.財務總監(jiān)D.董事會秘書【答案】A35、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。A.掠奪性融資B.內幕交易C.直接占用資源D.超額股利【答案】A36、為了有效控制零部件的成本及質量，確保生產經營穩(wěn)步進行，甲汽車制造公司推出了向上游延展的新舉措：與開發(fā)、生產、銷售零部件于一體的乙公司簽訂協議，此舉整合了甲公司汽車零部件的供應環(huán)節(jié)。甲公司運用價值鏈分析自身的資源和能力而構筑其競爭優(yōu)勢體現在（）。A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系C.明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯系D.明確能夠改善與客戶關系的各類活動之間的聯系【答案】C37、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。A.成長能力分析B.適應變化能力分析C.快速反應能力分析D.財務能力分析【答案】B38、甲公司是一家大型的食品生產加工企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進行劃分，分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。甲公司采取的組織結構類型為（）。A.職能制組織結構B.產品事業(yè)部制組織結構C.區(qū)域事業(yè)部制組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構【答案】C39、白云賓館位于黃山風景區(qū)的半山腰，占據有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優(yōu)勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A40、轎車生產企業(yè)華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領先戰(zhàn)略B.失敗戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略【答案】A41、博瑞公司是一家主營企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。A.子公司甲的產品結構不合理引發(fā)的風險B.子公司乙在產品質量管理方面發(fā)生失誤導致的風險C.子公司丙因業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險D.子公司丁的技術創(chuàng)新因難度過高夭折【答案】D42、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.權力導向型B.角色導向型C.人員導向型D.任務導向型【答案】D43、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結構對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。A.權力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C44、根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，下列關于內部環(huán)境要素的表述錯誤的是（）。A.董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業(yè)秘密與業(yè)務連續(xù)性C.企業(yè)應將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B45、下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是（）。A.遵循價值與成本互替定律B.專注于適應外部發(fā)生的潮流C.根據差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系D.拓展非競爭性空間【答案】D46、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯盟。兩家公司達成戰(zhàn)略聯盟的動因是（）。A.促進技術創(chuàng)新B.避免經營風險C.降低協調成本D.實現資源互補【答案】D47、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。A.社會文化風險B.政治風險C.合規(guī)風險D.運營風險【答案】A48、經營網上商城的天銘公司，借助大數據智能化系統(tǒng)，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數據信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現的大數據特征是（）。A.大量性B.多樣性C.高速性D.價值性【答案】D49、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。A.甲企業(yè)擁有符合當地消費者偏好的特色產品B.甲企業(yè)的銷售網絡尚未成型C.甲企業(yè)所在的新興市場的當地政府支持跨國企業(yè)進入D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】A50、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C多選題（共20題）1、（2018年真題）研發(fā)、生產治療糖尿病藥品的仁康公司采用平衡計分卡進行績效管理。下列選項中，屬于該公司的平衡計分卡從內部流程角度包括的內容有（）。A.員工滿意度B.新藥品銷售額占總銷售額的比例C.員工收入D.廢物減排及利用率【答案】CD2、（2018年）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂了一份協議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應當支付的利息和費用。下列多項表述中正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發(fā)生特定事件的風險【答案】ACD3、華星公司是一家致力于手機研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》。下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內部控制要求與規(guī)范的有（）。A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規(guī)格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況，發(fā)現問題，應當及時采取措施C.在與供應商的合同中，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規(guī)定D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片【答案】BC4、（2014年真題）下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力C.價值鏈分析適用于多元化經營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察D.價值活動的聯系既存在于企業(yè)價值鏈內部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間【答案】ABD5、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。A.德運公司是產業(yè)內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品B.德運公司打算進軍汽車制造行業(yè)C.德運公司的主要原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)D.德運公司是原料供應商L公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】ABD6、在國內上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現形式，其中包括（）。A.過高的在職消費B.產品購銷的關聯交易C.以對大股東有利的形式轉移定價D.擴股發(fā)行稀釋其他股東利益【答案】BCD7、2017年7月10日上午，整個商界都被一則重磅消息震驚了：萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國聯合發(fā)布重大公告，萬達將13個文化旅游城項目及76個酒店轉讓給融創(chuàng)。此番交易的實質是萬達把交易涉及的文旅和酒店項目的資產和負債轉移到融創(chuàng)身上，萬達只負責品牌和運營管理，同時為了提高每個項目的運營績效考核力度，快速撤換了不達標的項目負責人。這意味著萬達“輕資產”轉型的全面深化。萬達戰(zhàn)略變革的類型涉及（）。A.技術變革B.產品和服務變革C.結構和體系變革D.人員變革【答案】BCD8、（2016年真題）下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD9、（2020年真題）經營連鎖超市的茂林公司為了改善內部管理,開展了顧客滿意度調查，組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經驗，并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（）。A.內部基準B.一般基準C.競爭性基準D.顧客基準【答案】CD10、DR公司運用文化規(guī)范管理，并通過良好的企業(yè)運營和優(yōu)秀的企業(yè)文化，以較低成本獲得了某國知名品牌代理權。從文化為企業(yè)創(chuàng)造價值途徑的角度考慮，下列說法中，正確的有（）。A.文化可以簡化信息處理B.文化可以補充正式控制C.文化可能損害企業(yè)的績效D.文化可以促進合作并減少討價還價成本【答案】ABD11、（2012年真題）甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次應當包括（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD12、輝達公司是一家汽車配件制造型企業(yè)，從公司創(chuàng)立開始就提倡低成本，該企業(yè)一步步加強成本控制，在研發(fā)、生產、銷售等環(huán)節(jié)將成本降到了最低，成為了產業(yè)中的成本領先者。輝達公司采用這種戰(zhàn)略可以確立的競爭優(yōu)勢有（）。A.增強自身產品的議價能力B.降低替代品的威脅C.提高生產能力的利用程度D.降低客戶的敏感程度【答案】AB13、下列屬于差別定價法的有（）。A.某景點規(guī)定，老人和學生憑證件享受打折優(yōu)惠B.某款新上市手機定價較高，在生產能力提高后逐漸降低價格C.某網絡購物網站在銷售紙質書的同時推出價格低廉的電子書D.春運期間機票相比平時要貴一些【答案】ACD14、為了應對外部環(huán)境的變化，三地公司通過分析研究，確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標，制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，并予以實施和管理。下列關于戰(zhàn)略管理描述的選項中，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理C.戰(zhàn)略管理是一項主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理【答案】CD15、云嵐公司是國內一家大型汽車制造企業(yè)，公司從成立之初到現在，在短短三年內，躋身汽車制造廠商前列。下列各項中，屬于云嵐公司未來目標的有（）。A.市場占有率達到35%B.在客戶服務質量上超過競爭對手C.提高股利增長率D.敬業(yè)合規(guī)、創(chuàng)新進取【答案】ABC16、M公司是一家牛奶加工企業(yè)，為了擁有更加優(yōu)質的奶源，公司決定實施后向一體化戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股牛奶生產基地B.并購牛奶加工企業(yè)C.與F公司簽訂銷售協議，規(guī)劃分銷渠道D.在本地購進大批奶牛，新建養(yǎng)殖牧場【答案】AD17、（2014年真題）關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發(fā)生的結果而不是最有可能的結果C.風險總是與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC18、（2012年真題）甲公司是一家有機蔬菜生產供應商，通過分析普通蔬菜生產商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.購買商的議價能力B.潛在進入者的威脅C.替代產品的威脅D.供應商的議價能力【答案】BC19、企業(yè)的下列各項活動中，屬于內部控制活動的有（）。A.辦公樓設立門禁系統(tǒng)B.人力資源部門安排員工年度考核評價C.員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批準D.為一投資項目編制預算【答案】ABCD20、甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公司產生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業(yè)公司治理問題產生的原因有（）。A.股權結構的分散化B.股權結構的集中化C.所有權和控制權的分離D.所有者與經營者合二為一【答案】AC大題（共10題）一、乖乖兔母嬰用品有限公司（以下簡稱乖乖兔公司）成立于1995年，是一家專門經銷孕婦、母嬰相關系列產品的企業(yè)。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，該公司是國內少數經營國產品牌，同時率先從國外進口母嬰產品的公司之一。乖乖兔公司以其產品種類豐富、貨源穩(wěn)定、質量可靠、價格公道合理、服務熱情周到著稱，因此在消費者中形成良好口碑。經過近10年的發(fā)展，乖乖兔公司在全國一二線城市共開設了近370家實體店。這些店面形成了統(tǒng)一的裝修風格，統(tǒng)一的公司logo，統(tǒng)一的購物包裝，統(tǒng)一的店員著裝，從而在消費者心中形成了鮮明的企業(yè)形象，品牌乖乖兔形象深入人心。乖乖兔公司總部在北京，除設有財務部、人力資源部、市場調研部、戰(zhàn)略發(fā)展部、銷售部、物流部等公共職能部門外，因其采購產品種類較多、國家地區(qū)廣泛，經過再三權衡，按采購產品大類分別成立采購一部、二部、三部，每部由各自總經理具體負責相應采購工作，各部總經理對采購總裁負責，采購總裁再向公司一把手匯報。乖乖兔公司自成立之初就實行會員積分制，即1元錢兌換1分，并可用累計積分兌換相應商品。每月5日、15日和25日是會員日，當天購買商品雙倍積分。一定積分以上的會員按檔分別成為銀牌會員、金牌會員和鉆石會員，購買產品時享受一定折扣。乖乖兔公司業(yè)務規(guī)模在最初十年持續(xù)發(fā)展壯大，銷售額連年攀升。該公司定期從國外進口各類母嬰產品，以信用證方式結算，對外支付時需向銀行申請購匯。歐洲地區(qū)申請用人民幣購買歐元，北美、澳洲地區(qū)申請購買美元，部分日本進口產品還需支付日元。國際主要清算貨幣的匯率頻繁變動，給公司收益帶來不確定因素。進入21世紀以來，基于互聯網的電子商務發(fā)展迅速。京東、當當、亞馬遜、淘寶紛紛經營母嬰產品，“海淘”也逐漸興起。這些電商經營的母嬰產品價格較實體店同類產品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本實現了下訂單后24小時送貨上門，并且可以采用貨到付款這一結算方式。在互聯網電子商務發(fā)展初期，乖乖兔公司高級管理層曾多次召開聯席專題會議研究互聯網形勢下的公司發(fā)展。雖然很多高層領導認為基于互聯網的電子商務是今后發(fā)展的主流方向，應該盡早介入，但是公司的一把手依據其多年從事傳統(tǒng)零售業(yè)的經驗始終認為，母嬰產品有其特殊性，即購買者非常注重產品的質量和安全性。他認為網上購物無異于“隔山買老?！?，只有小眾消費者才會選擇網購，因此，他決定繼續(xù)增開實體店鋪，加大促銷力度，豐富產品種類，以應對互聯網電子商務的沖擊。但乖乖兔公司的幾個主要競爭對手均很早進入互聯網電子商務領域。隨著時間的推移，乖乖兔實體店的銷售額連續(xù)13個月大幅下滑，利潤在盈虧邊緣，大量客戶流失到競爭對手的電子商務平臺。與此同時，乖乖兔某采購經理因收受供應商禮品，采購了大量即將過期的奶粉并向市場銷售，后被媒體曝光。乖乖兔的企業(yè)形象一落千丈，銷售量降至冰點。為應對經營危機，乖乖兔公司采用外包的形式，聘請專業(yè)公司幫其建立并維護電子商務網站和提供服務器；聘請著名廣告公司，與公司市場調研部、銷售部一道設計廣告宣傳方案；同時與一家規(guī)模較小的物流公司簽訂協議，由其負責公司商品的派送。由于競爭對手早已進入電子商務市場、加之人口出生率逐年降低，物流公司規(guī)模較小，部分二線城市送貨經常延誤，一線城市派送服務則往往因服務態(tài)度惡劣遭到投訴，上述舉措并未改變乖乖兔公司嚴峻的經營形勢，只是延緩了銷售下滑的趨勢。乖乖兔公司被迫陸續(xù)關閉虧損實體店面、裁員、控制各項費用支出，避免現金流缺口進一步擴大。隨著我國逐漸步入老齡化社會，國家出臺了一系列鼓勵、扶持老齡化產業(yè)的政策。乖乖兔高級管理層決定抓住這一轉型契機，在經營母嬰用品的同時，經營老年人專用產品，并推出與該類老年人產品配套的統(tǒng)一品牌：南山。乖乖兔公司依托現有進口渠道和經驗，在已搭建起的電子商務平臺推出各類國內外老年人專用產品，價格從低端至高端一應俱全。同時考慮到老年人上網現狀，還推出了電話購買、信函購買等服務；同時將部分虧損門店改裝成老年人產品體驗店，實現了線下體驗、線上購買、送貨上門、免費調試。國內針對老齡化的相關產業(yè)尚屬空白，剛剛起步。乖乖兔公司此次借助互聯網，取得了該行業(yè)的先機，轉型兩年后，便靠老齡化產業(yè)扭虧為盈，重新實現公司盈利和充沛現金流，在此期間還收購了一家中型物流公司。2014年年初，各省逐漸放寬“單獨二胎”政策，母嬰用品市場又將迎來新一輪潛在市場高潮。乖乖兔公司決定抓住機會，重新“殺回”母嬰用品市場。乖乖兔公司注冊成立了紅袋鼠母嬰用品全資子公司，用“紅袋鼠”代替“乖乖兔”作為母嬰產品的統(tǒng)一形象，以消除前期的不良影響。乖乖兔公司憑借雄厚實力和已有的互聯網電子商務經驗，在不到6個月的時間內，母嬰市場份額較最低谷增長了370％，并且增長的趨勢還在繼續(xù)。近期，公司高級管理層開會討論研究適應當前經營形勢的組織架構問題，并論證在公司內部成立網絡科技部，使用公司自身服務器，終止信息科技外包等服務。【答案】（1）市場營銷組合主要包含產品、促銷、分銷和價格四個因素。產品策略：產品種類豐富，滿足不同消費者需求；采用單一的企業(yè)名稱；質量可靠。促銷策略：推出會員積分制，以積分換取商品，不同檔次會員可享受價格折扣。分銷策略：在實體店進行銷售。價格策略：價格公道合理，不同檔次會員可享受價格折扣。（2）乖乖兔公司主要面臨市場風險和運營風險。①乖乖兔公司部分產品從國外進口，需支付外幣結算，人民幣對國際主要結算貨幣的匯率變動可能使乖乖兔公司承擔匯兌損失，因此面臨市場風險中的匯率變化帶來的風險。主要應對措施：采用遠期外匯合約鎖定人民幣與外幣在結算日的匯率，避免遭受匯率波動引發(fā)的不利損失。②在互聯網電子商務發(fā)展初期，出身傳統(tǒng)零售業(yè)的乖乖兔公司一把手仍局限于原有經驗，未樹立起互聯網時代應有的商業(yè)理念，對互聯網時代消費者購物偏好及所呈現出的新趨勢、新變化未有深入的了解與把握，導致作出錯誤決策，錯失發(fā)展良機，喪失競爭優(yōu)勢。綜上，符合運營風險中的“企業(yè)高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險”。主要應對措施：優(yōu)化管理層人員結構，招聘與互聯網時代相適應，具有互聯網思維的高級管理層及中層干部；在全員開展不同層次的有關互聯網時代商業(yè)模式與理念的系統(tǒng)培訓；聘請相關外部咨詢機構，協助公司管理層做好發(fā)展規(guī)劃及相關決策。③乖乖兔公司的采購經理因收受供應商的禮品而采購大量即將到期的奶粉，給產品質量帶來很大風險，被媒體曝光，嚴重影響公司形象，從而使公司遭受運營風險。主要應對措施：及時進行公關處理，盡量挽回公司形象；加強對員工的職業(yè)道德培訓，并制定相應的獎懲措施。④乖乖兔公司為挽回傳統(tǒng)模式下母嬰用品銷售的萎縮，聘請專業(yè)公司幫其建立并維護電子商務網站，同時提供服務器；并將電子商務的商品派送交由一家規(guī)模較小的物流公司來完成。因物流公司規(guī)模小，派送范圍相對有限，因此存在送貨延誤和服務態(tài)度惡劣現象，對乖乖兔公司聲譽也造成負面影響。電子商務網站建設與維護交由專業(yè)公司來完成，雖然在短期內可解決專業(yè)性的問題，成本也相對比較可控，但是從長期看，當該電子商務網站建設與維護不再受公司控制時，就失去了靈活性；且所聘請的專業(yè)公司在質量和服務方面也有可能存在一定風險，并隨著時間的推移，企業(yè)很難回到內部供應或聘請新的專業(yè)公司，從而使公司遭受運營風險（業(yè)務外包）。主要應對措施：應當建立和完善戰(zhàn)略聯盟合作企業(yè)管理制度，規(guī)定通過戰(zhàn)略聯盟形式可以進行合作的業(yè)務范圍、方式、條件、程序和實施等相關的內容，明確相關部門和崗位的職責權限，強化對合作業(yè)務的全過程監(jiān)控，防范相關風險，充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯盟的相關優(yōu)勢。（3）構成價值鏈的每個環(huán)節(jié)或活動都是企業(yè)在該行業(yè)能夠生存、發(fā)展所必需的成功關鍵因素。只有那些優(yōu)于競爭對手的成功關鍵因素才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能通過價值鏈給企業(yè)帶來價值增值。①外部后勤。乖乖兔公司是實體店，消費者需到現場才能購物；電子商務則在網上選購，并由物流公司24小時送貨上門，且支持貨到付款，較乖乖兔更為便捷。二、2018年“中國互聯網+”數字經濟峰會在重慶舉行，騰訊公司與長安汽車在會上正式簽署智能網聯汽車合資合作協議，雙方將在車聯網、大數據、云計算等領域共同打造面向行業(yè)的開放平臺，為汽車行業(yè)提供成熟、完善的車聯網整體方案，促進智能網聯汽車的快速發(fā)展。長安汽車股份有限公司是一家開發(fā)、制造、銷售全系列乘用車和商用車的汽車公司，其主要產品有全系列乘用車、小型商用車、輕型卡車、微型面包車、大中型客車和全系列發(fā)動機等，汽車年生產能力達100萬輛以上，發(fā)動機年生產能力達110萬臺以上。但作為國產車領域排頭兵的長安汽車生產的汽車定價低，盈利能力較為薄弱。為此，公司管理層決定讓長安汽車全面擁抱互聯網，利用互聯網紅利來提高自身的盈利能力，而目前火熱的大數據就成了企業(yè)的突破口。隨著信息技術的發(fā)展，通過大數據平臺分析用戶的喜好，可以降低在車輛設計中的成本，從而設計出更符合市場需求的車型。不僅如此，長安汽車還做出了有別于其他車企的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建大數據云平臺，為車廠搭建數據分析引擎、機器學習引擎、構建駕駛行為和車輛故障預警等大數據模型，同時實現人臉識別認證、疲勞駕駛、注意力不集中監(jiān)測等行車AI（人工智能）算法。目前BAT等巨頭都在關注人車交互智能領域，通過與騰訊公司的合作能讓長安汽車將資源集聚到人車交互智能市場，從而在該領域的爭奪中勝出。在營銷方面，大數據平臺也為長安汽車的銷售提供了諸多便利。首先，長安汽車通過對用戶的分析，在微信等社交平臺上篩選出潛在的消費人群，并重點向其進行推送。其次，長安汽車對城市進行分區(qū)管理，針對不同城市的客戶提供不一樣的消費選擇。例如，在三四線城市以微型車作為主力車型，在一二線城市則推出中型車。此外，通過大數據技術的精進，長安汽車開發(fā)出的新系統(tǒng)可以提高車輛的安全性能，這將成為產品的又一賣點。目前，國內汽車消費處于井噴的狀態(tài)，大數據平臺可以匯總眾多車企的信息，為長安汽車的戰(zhàn)略決策和運營管理提供參考。面對大數據這一新興的概念，長安汽車也可能會出現一些問題。作為傳統(tǒng)的車企，長安汽車在數據儲備和數據整合分析方面的投入占營業(yè)收入的比例并不是很大，導致其并沒有開發(fā)出更加先進的數據管理模式；由于大數據采集了眾多車輛和車主的駕駛習慣，從而會有一些不法分子利用技術侵入系統(tǒng)盜竊數據；長安汽車并沒有數據分析的經驗，可能導致其無法完全掌握大數據所提供的有效價值。要求：（1）簡要分析信息技術對長安汽車競爭戰(zhàn)略的支持；（2）簡要分析大數據時代長安汽車戰(zhàn)略轉型中營銷管理發(fā)生的轉變；（3）簡要分析大數據時代長安汽車戰(zhàn)略轉型所面臨的困難?！敬鸢浮浚?）①信息技術與成本領先戰(zhàn)略?！巴ㄟ^大數據平臺分析用戶的喜好，可以降低在車輛設計中的成本”。②信息技術與差異化戰(zhàn)略?！伴L安汽車還做出了有別于其他車企的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建大數據云平臺，為車廠搭建數據分析引擎，機器學習引擎，構建駕駛行為和車輛故障預警等大數據模型，同時實現人臉識別認證、疲勞駕駛、注意力不集中監(jiān)測等行車AI（人工智能）算法”。③信息技術與集中化戰(zhàn)略?！白岄L安汽車將資源集聚到人車交互智能市場，從而在該領域的爭奪中勝出”。（2）①用戶行為與特征分析。“通過大數據平臺分析用戶的喜好，可以降低在車輛設計中的成本，從而設計出更符合市場需求的車型”“對城市進行分區(qū)管理，針對不同城市的客戶提供不一樣的消費選擇。例如，在三四線城市以微型車作為主力車型，在一二線城市則推出中型車”。②企業(yè)重點客戶的篩選。“長安汽車通過對用戶的分析，在微信等社交平臺上篩選出潛在的消費人群，并重點向其進行推送”。③改善用戶體驗?！伴L安汽車還做出了有別于其他車企的戰(zhàn)略規(guī)劃，構建大數據云平臺，為車廠搭建數據分析引擎、機器學習引擎、構建駕駛行為和車輛故障預警等大數據模型，同時實現人臉識別認證、疲勞駕駛、注意力不集中監(jiān)測等行車AI（人工智能）算法”“通過大數據技術的精進，長安汽車開發(fā)出的新系統(tǒng)可以提高車輛的安全性能”。（3）①數據容量問題?！伴L安汽車在數據儲備和數據整合分析方面的投入占營業(yè)收入的比例并不是很大，導致其并沒有開發(fā)出更加先進的數據管理模式”。②數據安全問題?！坝捎诖髷祿杉吮姸嘬囕v和車主的駕駛習慣，從而會有一些不法分子利用技術侵入系統(tǒng)盜竊數據”。③數據分析與處理問題?！伴L安汽車并沒有數據分析的經驗，可能導致其無法完全掌握大數據所提供的有效價值”。三、甲公司成立于2002年，是一家致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值產品和服務的電腦主板生產商。近年來，隨著互聯網技術的蓬勃發(fā)展，數字經濟逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。甲公司也著手對企業(yè)進行數字化轉型。2010年，甲公司抽調企業(yè)內部相關科技人員，針對甲公司自身的情況，開發(fā)出一套專屬于甲公司的信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)將企業(yè)的生產管理流程進行有效的連接，提高企業(yè)內部的運作效率。同時，甲公司加大對企業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)投入比例，持續(xù)對該系統(tǒng)進行優(yōu)化管理。針對銷售方面，甲公司會在銷售部門逐步推廣大數據技術，對企業(yè)的各個業(yè)務從售出到最終產品使用進行完整的跟蹤，從而了解每位顧客對產品的特殊建議，幫助企業(yè)實現精準營銷。并且，甲公司引入了資金管理系統(tǒng)，實現了交易核算自動化，有效提升了財務報告完成速度。2017年，甲公司推出全球供應商云平臺，將甲公司的各個合作商進行有效分類和整合，并提供服務合約。該合約主要作用是將供應商與甲公司進行有效連接，甲公司將銷售數據導入該系統(tǒng)，依據市場需求，制定合理的采購計劃，供應商依據采購計劃提供定制化產品，提升采購效率。2018年，甲公司將平臺擴大至下游銷售企業(yè)以及普通用戶，使得銷售信息的反饋更為迅速，可以第一時間了解到顧客的實際需要，這也為企業(yè)的新產品研發(fā)提供了重要依據。甲公司的數字化轉型在增強了企業(yè)競爭力的同時，也帶來了一些新的問題。其一，數據量變大，而傳統(tǒng)計算機無法容納如此大量的數據內容。其二，大量的數據被導入云平臺后，數據集中化程度降低，這與傳統(tǒng)的應用服務器管理截然不同，使得數據的安全性受到影響。其三，雖然甲公司屬于科技類企業(yè)，本身具備一定的人才基礎，但是在大數據處理上依然處于人才短缺的狀態(tài)。而且，隨著甲公司業(yè)務的逐漸增長，市場上的通用型解決方案已經無法滿足甲公司的需求，甲公司需要更為專業(yè)的第三方服務商為其提供服務。但是在第三方服務商行業(yè)中，由于缺乏行業(yè)標準，導致甲公司在選擇上難度加大。如何解決上述問題，是擺在甲公司管理者眼前的一道難題。要求：（1）依據數字化戰(zhàn)略轉型的主要方面，簡要分析甲公司所涉及的主要方面；（2）依據公司數字化戰(zhàn)略轉型面臨的困難，簡要分析甲公司所面臨的困難有哪些。【答案】（1）①技術變革?！凹坠境檎{企業(yè)內部相關科技人員，針對甲公司自身的情況，開發(fā)出一套專屬于甲公司的信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)將企業(yè)的生產管理流程進行有效的連接，提高企業(yè)內部的運作效率。同時，甲公司加大對企業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)投入比例，持續(xù)對該系統(tǒng)進行優(yōu)化管理”。②組織變革。“甲公司推出全球供應商云平臺，將甲公司的各個合作商進行有效分類和整合，并提供服務合約。該合約主要作用是將供應商與甲公司進行有效連接，甲公司將銷售數據導入該系統(tǒng)，依據市場需求，制定合理的采購計劃，供應商依據采購計劃提供定制化產品，提升采購效率。2018年，甲公司將平臺擴大至下游銷售企業(yè)以及普通用戶，使得銷售信息的反饋更為迅速，可以第一時間了解到顧客的實際需要，這也為企業(yè)的新產品研發(fā)提供了重要依據”。③管理變革。“針對銷售方面，甲公司會在銷售部門逐步推廣大數據技術，對企業(yè)的各個業(yè)務從售出到最終產品使用進行完整的跟蹤，從而了解每位顧客對產品的特殊建議，幫助企業(yè)實現精準營銷。并且，甲公司引入了資金管理系統(tǒng)，實現了交易核算自動化，有效提升了財務報告完成速度”。（2）①網絡安全問題。“大量的數據被導入云平臺后，數據集中化程度降低，這與傳統(tǒng)的應用服務器管理截然不同，使得數據的安全性受到影響”。②數據容量問題?！皵祿孔兇?，而傳統(tǒng)計算機無法容納如此大量的數據內容”。③核心數字技術問題?！霸诖髷祿幚砩弦廊惶幱谌瞬哦倘钡臓顟B(tài)。而且，隨著甲公司業(yè)務的逐漸增長，市場上的通用型解決方案已經無法滿足甲公司的需求，甲公司需要更為專業(yè)的第三方服務商為其提供服務。但是在第三方服務商行業(yè)中，由于缺乏行業(yè)標準，導致甲公司在選擇上難度加大”。四、秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機設備的上市公司。由于沒有掌握核心技術，秦川公司只能從外部購買手機芯片。經測算，手機芯片占秦川公司手機生產成本的40%。秦川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的數量較大的手機芯片；驗收部門負責人對購進芯片的品種、規(guī)格和數量進行驗收，如果無誤，在開具驗收單后直接入庫。秦川公司倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記手機芯片、手機成品等存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永續(xù)記錄。當收到驗收部門送交的存貨和驗收單據后，倉庫保管員根據驗收單登記存貨明細賬。倉庫保管員根據車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機芯片和手機成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。要求：1.根據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議；2.根據《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議?！敬鸢浮浚?）根據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》，秦川公司在采購業(yè)務上存在以下內部控制弱點：①采購部經理每季度初，以定向集中采購方式采購手機芯片的做法存在內部控制弱點。手機芯片采購屬于公司重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。②秦川公司缺乏采購申請制度，應當建立采購申請制度。秦川公司應依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。③秦川公司采購手機芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機芯片購買數量較大，應按大宗采購處理，采用招標方式來采購，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則。④采購的芯片到公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內部控制弱點。秦川公司的驗收部門應該對手機芯片的品種、規(guī)格、數量、質量等相關內容進行驗收，而且手機芯片技術性較強，采購量較大，還應進行專業(yè)測試。（2）根據《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》，秦川公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在以下內部控制弱點：①保管員負責登記芯片、手機成品等存貨明細賬存在內部控制弱點。存貨的保管和記賬職責未進行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務，應該由不同的人分別擔任保管和記賬職責。②倉庫保管員收到和領用存貨環(huán)節(jié)存在內部控制弱點。倉庫保管員收到存貨時沒有辦理入庫手續(xù)，而且領取原材料未進行審批控制。存貨入庫應該辦理入庫手續(xù)，同時領用原材料應該有審批制度。③秦川公司的存貨盤點存在內部控制弱點。倉庫保管員有空閑時間也會對存貨進行實地盤點的做法錯誤。公司應當建立存貨定期盤點制度，至少應每年年末開展盤點清算，結果應當形成書面報告。五、華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）成立于20世紀70年代。華光眼鏡從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場份額占據省內第一、全國第五的位置。2017年年末，華光眼鏡在全國擁有超過100家連鎖店，其中80％在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強，消費者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會頻繁地更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡總經理趙剛的重視。2018年年初，趙剛召集各部門開會，研究如何更好地把握市場動態(tài)，抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業(yè)務數據，分析目前華光眼鏡對年輕客戶群體的銷售情況。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店，通過“華光”和“明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。管理層意識到要獲得消費者對“明天”店的認同，還需要應對新的挑戰(zhàn)。管理層對新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細的業(yè)務計劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會的支持。面對新戰(zhàn)略實施給企業(yè)內部帶來的變革，總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現大家有三方面的擔憂：一是擔心組織機構調整對個人職位的影響；二是擔心現有的經驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到有效解決，牽涉其中的利益相關者必然會對新戰(zhàn)略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組。要求：（1）針對華光眼鏡實施的“明天”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙；（2）針對華光眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。【答案】（1）華光眼鏡實施“明天”戰(zhàn)略可能面臨的障礙包括兩個。一是文化障礙，表現在現有的經驗能否適應新業(yè)務的要求；二是私人障礙，表現在企業(yè)組織結構調整對個人職位的影響，即新業(yè)務對個人績效評價的影響上。“一是擔心組織機構調整對個人職位的影響；二是擔心現有的經驗能否適應新業(yè)務的要求；三是擔心新業(yè)務對個人績效評價的影響”。（2）企業(yè)的主要利益相關者可分為內部利益相關者和外部利益相關者。內部利益相關者：①投資者，其對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利；②經理階層，其對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化；③企業(yè)員工，其對企業(yè)的主要利益期望是追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。外部利益相關者：①政府，最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望；②購買者和供應者，其對企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價值；③債權人，期望企業(yè)有理想的現金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力；④社會公眾，期望企業(yè)能夠承擔一系列的社會責任，包括保護自然環(huán)境、贊助和支持社會公益事業(yè)等。企業(yè)利益相關者的主要權利來源：①對資源的控制與交換的權力；②在管理層次中的地位；③個人的素質和影響；六、資料一1994年，電表行業(yè)的巨頭升達公司進軍空調行業(yè)。由于當時國內空調還是屬于少數人的奢侈品，升達公司與業(yè)內其他公司一樣，產品定位于比較高檔的空調。因為升達空調沒有品牌優(yōu)勢，產品價格又與競爭對手不相上下，所以升達空調在規(guī)模上一直沒有多大突破，年產量不到60萬臺。經過幾年的努力，升達公司生存下來。1999年之后，升達公司意識到，國內空調從少數人的奢侈品轉為大眾消費品的時機已經來臨，市場需要大量老百姓買得起、用得起的“民牌”空調。處于弱勢地位的升達公司找到了挑戰(zhàn)競爭對手、壯大自身的法寶一一以價格制勝。經過縝密的策劃之后，2002年4月，面對百余名記者，升達公司突然拋出《空調成本白皮書》文中指出，一臺1．5匹的冷暖型空調的生產成本為1378元，加上銷售費用370元、商家利潤80元、廠家利潤52元，市場零售價應該是1880元。而當時市場上同為1．5匹的其他空調價格大多在2800元到3800元之間。升達公司在公布空調成本的同時，將其空調產品全線降價，平均降幅達20%。升達公司得罪了同行，卻贏得無數的消費者。2003年，升達空調銷量達到了250萬臺，進入國內前三強，比2002年高出近100萬臺。升達公司發(fā)動的價格戰(zhàn)也使整個空調行業(yè)的產品價格節(jié)節(jié)下滑，市場均價從2002年的2500元降到2003年的2000元。升達公司在空調制造業(yè)發(fā)動價格戰(zhàn)并非魯莽之舉，而是以其自身優(yōu)勢為底氣的。首先，在升達公司家鄉(xiāng)N市，做空調配件的企業(yè)很多，整個空調產業(yè)鏈已經成型,升達公司通過整合這些企業(yè)，產品零部件自制率達到90%，與同類企業(yè)一般不超過50%的自制率相比，在零部件成本、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢。以空調的關鍵元器件冷凝器和蒸發(fā)器為例，其成本在空調總成本中分般占80%以上，而升達公司自2000年建立分廠以來，該種元器件的成本就下降至原來外購時的3/5左右，而且質量更好。其次，公司在2001年引起全球最先進的信息化管理工具ERP，配合內部各個部門嚴格的承包制的實施，對提高企業(yè)效率和降低運營成本起到了極大的作用。第三，在采購環(huán)節(jié)，升達公司同時采用自制和外購兩條路線，當自制的質量和價格有優(yōu)勢時，采用自制的；當自制明顯不如外購有競爭力時，就毫不猶豫地采用外購，甚至關掉自制部門。升達公司借鑒國外企業(yè)“全球論質比價采購”的模式，其加工蒸發(fā)器和冷凝器的自動生成設備購自J國；保證鍍層10年不脫皮泛銹的瓦格納噴涂設備是引進D國的；制造空調塑殼的ABS粉料來自H國；機身上的所有接插件購自M國。這些設備和原料共有的特點是品質在全球范圍內相對較好，價格最低。最后，以年輕人為主體的人員結構和靈活的民營企業(yè)機制是升達公司成本優(yōu)勢的又一源泉。升達公司是新辦的企業(yè)，沒有下崗職工和離退休人員的負擔;升達公司發(fā)揮其靈活的民營企業(yè)機制，實施全方位的承包責任制，激發(fā)了各級人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于提高企業(yè)效率和降低運營成本發(fā)揮了重要作用。資料二然而，質疑甚至批評之聲一直伴隨著升達公司；“升達公司的“價格屠夫’策略是不是在自斷創(chuàng)新之路?”“升達公司低價營銷得到了規(guī)模優(yōu)勢，但犧牲了品牌優(yōu)勢?！苯陙黼S著國內消費升級與產品更新換代,大眾的空調消費需求開始從“功能型”向“品質型”轉變。升達公司日益認識到啟動新的戰(zhàn)略轉型的必要性與緊迫性。早在2012年，升達公司就敏銳察覺到互聯網發(fā)展的大趨勢，積極與電商平臺合作，在整體布局上確定了互聯網、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。為了避開與國內空調行業(yè)優(yōu)勢品牌的正面較量，升達公司將目標客戶聚焦在新一代網絡消費群體，充分依托電商平臺，用18-35歲年輕消費者熟悉的代言人和溝通方式，建立起年輕化、時尚化的品牌形象，打造了“傾國傾城”、“淑女窈窕”等情感化的明星產品，吸引了一批有時尚要求、重情感又注重性價比的年輕人群。這樣的選擇讓升達公司的產品品質與創(chuàng)新力不斷提升,從而實現了跨越式的增長。在隨后的2013年，升達公司開始進行企業(yè)產品升級，累積投入超過30億元用于技術創(chuàng)新、效率提升。先后推出二級供應鏈管理、引進全球領先檢測設備、吸納超過50%的碩博，人才組成創(chuàng)新研究團隊，從根本上把控產品品質。2017年，升達公司智能工廠落成投產，以更加標準化、高周轉率的技術實力，實現產品品質的又一次提升；在J建立研發(fā)中心，實現智能化產品占比超80%；籌建多個智能制造基地累計投資超過150億元，為實現空調產業(yè)全智能一體化做好準備。資料三【答案】(1)市場情況①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶?！笆袌鲂枰罅坷习傩召I得起、用得起的“民牌’空調”②購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品?！吧_公司在公布空調成本的同時，將其空調產品全線降價，平均降幅達20%。升達公司得罪了同行，卻贏得無數的消費者”。③價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低?！吧_公司發(fā)動的價格戰(zhàn)也使整個空調行業(yè)的產品價格節(jié)節(jié)下滑，市場均價從2002年的2500元降到2003年的2000元”。資源和能力：①在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中裝備相應的生產設施來實現規(guī)模經濟?！霸诹悴考杀?、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”。②降低各種要素成本。“在零部件成本、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”“升達公司發(fā)揮其靈活的民營企業(yè)機制，實施全方位的承包責任制，激發(fā)了各級人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于提高企業(yè)效率和降低運營成本發(fā)揮了重要作用”。③提高生產率?！霸诹悴考杀?、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”“公司在2001年引起全球最先進的信息化管理工具ERP，配合內部各個部門]嚴格的承包制的實施，對提高企業(yè)效率和降低運營成本起到了極大的作用”“升達公司發(fā)揮其靈活的民營企業(yè)機制，實施全方位的承包責任制，激發(fā)了各級人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對于提高企業(yè)效率和降低運營成本發(fā)揮了重要作用”。④提高生產能力利用程度?！霸诹悴考杀尽⑸a率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”。⑤選擇適宜的交易組織形式?！霸谏_公司家鄉(xiāng)n市，做空調配件的企業(yè)很多，整個空調產業(yè)鏈已經成型，升達公司通過整合這些企業(yè)，產品零部件自制率達到90%，與同類企業(yè)一般不超過50%的自制率相比,在零部件成本、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”“在采購環(huán)節(jié)，升達公司同時采用自制和外購兩條路線，當自制的質量和價格有優(yōu)勢時，采用自制的；當自制明顯不如外購有競爭力時，就毫不猶豫地采用外購，甚至關掉自制部門"“這些設備和原料共有的特點是品質在全球范圍內相對較好，價格最低”。(2)1999年之后：公司主要面臨的是市場風險中的產品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！吧_公司意識到，國內空調從少數人的奢侈品轉為大眾消費品的時機已經來臨，市場需要大量老百姓買得起、用得起的‘民牌’空調。處于弱勢地位的升達公司找到了挑戰(zhàn)競爭對手、壯大自身的法寶——以價格制勝”。涉及的戰(zhàn)略變革類型：①技術變革?！芭c同類企業(yè)一般不超過50%的自制率相比，在零部件成本、生產率、設備利用率、規(guī)模經濟等方面都具備整機制造成本優(yōu)勢”七、在快遞行業(yè)有大大小小數十家企業(yè)，紅楓公司是快遞行業(yè)中的一家公司。快遞公司的上游企業(yè)主要是一些運輸車輛生產商，燃油供應商。對于快遞行業(yè)，運輸成本對企業(yè)運營具有關鍵影響。在運輸工具方面，越來越多的快遞公司用自有車輛來代替外部車輛。作為快遞公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數量較少，一般都需要提前預訂；油品屬于大宗商品，快遞企業(yè)屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大。快遞主要提供貨物運輸服務，從消費者角度看，快遞服務同質化嚴重，差異性小，并且轉換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司?？爝f行業(yè)本身具有兩處特殊性：其一，該行業(yè)中的企業(yè)首先需要建立跨地域的服務網絡，網點鋪設前期投入較大，進入壁壘較高；其二，從快遞行業(yè)自身來看，快遞行業(yè)具有特殊性，非快遞公司缺乏配套服務設施，如果其提供運輸服務，成本極高，市場上很難有其他行業(yè)的公司可以代替快遞公司提供大規(guī)模郵寄運輸服務；快遞行業(yè)中的快遞公司服務同質化嚴重，技術門檻低，較難實現差異化；產業(yè)逐步趨于成熟，行業(yè)整體增速從2016年的51%下降到2018年的26%。為了應對激烈的市場競爭，2019年紅楓公司的關聯方公司——宏業(yè)公司出現資金困難，為了獲取甲銀行的資金支持，紅楓公司總經理根據公司的擔保標準和擔保條件對宏業(yè)公司進行了資信審查和風險評估，未報經董事會，即做出接受為宏業(yè)公司提供擔保的決定。2020年10月，宏業(yè)公司由于債務負擔過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權人申請破產。債權人甲銀行要求擔保人紅楓公司償還借款，并承擔無限連帶責任，而紅楓公司總經理已經于2020年7月離職，后來調查，紅楓公司總經理在審查宏業(yè)公司的資產負債狀況的時候，接受了宏業(yè)公司總經理的賄賂，從而批準了向其提供擔保的申請，最終導致紅楓公司承擔了貸款擔保的風險。（1）請運用波特的五力模型對快遞行業(yè)進行分析。（2）依據《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務》，分析紅楓公司在提供擔保業(yè)務時未關注到哪些擔保方面的風險?！敬鸢浮浚?）①供應商的議價能力。“作為快遞公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數量較少，一般都需要提前預訂；油品屬于大宗商品，快遞企業(yè)屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大”。②購買者議價能力?！皬南M者角度看，快遞服務同質化嚴重，差異性小，并且轉換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司”。③新進入者的威脅?！靶袠I(yè)中的企業(yè)首先需要建立跨地域的服務網絡，網點鋪設前期投入較大，進入壁壘較高”。④替代品的威脅?！胺强爝f公司缺乏配套服務設施，如果其提供運輸服務，成本極高，市場上很難有其他行業(yè)的公司可以代替快遞公司提供大規(guī)模郵寄運輸服務”。⑤同業(yè)競爭者的競爭程度?！翱爝f行業(yè)中的快遞公司服務同質化嚴重，技術門檻低，較難實現差異化；產業(yè)逐步趨于成熟，行業(yè)整體增速放緩”。（5分）（2）①對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或遭受欺詐。“紅楓公司總經理根據公司的擔保標準和擔保條件對宏業(yè)公司進行了資信審查和風險評估，未報經董事會，即做出接受為宏業(yè)公司提供擔保的決定”。②擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損?！凹t楓公司總經理在審查宏業(yè)公司的資產負債狀況的時候，接受了宏業(yè)公司總經理的賄賂，從而批準了向其提供擔保的申請”。③對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任?！?020年10月，宏業(yè)公司由于債務負擔過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權人申請破產。債權人甲銀行要求擔保人紅楓公司償還借款，并承擔無限連帶責任”。(3分）八、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創(chuàng)辦并控制的家族式企業(yè)。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產業(yè)中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰(zhàn)略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發(fā)行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發(fā)行10億元的“益強債券”，票面利率為8.98%，在當年新發(fā)債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續(xù)以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發(fā)起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發(fā)起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業(yè)出口遭受重創(chuàng)。而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執(zhí)著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續(xù)三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險。（3）依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險?！敬鸢浮浚?）益強公司上市后面對的市場風險：①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險?！笆?008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區(qū)紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮”；“而全行業(yè)的非理性發(fā)展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業(yè)間開始以價格戰(zhàn)展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。②主要客戶、主要供應商的信用風險?！巴瑫r，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。“存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。（2）益強公司上市后存在的戰(zhàn)略風險：發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗。“2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業(yè)融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路，從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業(yè)鏈，實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，由產業(yè)中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。（3）益強公司資金活動中存在的主要風險：①籌資決策不