2023年工程公司管理辦法篇

2023年工程公司管理辦法篇

書目

第1篇工程公司網(wǎng)絡(luò)管理方法

第2篇工程公司平安目標(biāo)管理考核方法

第3篇工程公司平安生產(chǎn)管理方法

第4篇園林綠化工程公司工作管理方法

第5篇工程公司平安管理實施方法

第6篇礦山工程公司傳真運用管理方法

第7篇工程公司員工績效考核管理方法

第8篇工程公司公司網(wǎng)站管理方法

第9篇工程公司檔案管理方法

第10篇某建筑市政工程公司班組平安管理方法

工程公司公司網(wǎng)站管理方法

工程有限公司公司網(wǎng)站管理方法

第一條為加強公司網(wǎng)站的管理,樹立良好的企業(yè)形象,保證公司商業(yè)信息的平安,依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合實際制定本方法。

其次條本方法適用于參加公司網(wǎng)站管理的全部業(yè)務(wù)人員及其他相關(guān)人員。

第三條公司網(wǎng)站各欄目(網(wǎng)頁)設(shè)立主責(zé)部門和相關(guān)部門(詳見附表),主責(zé)部門負(fù)責(zé)上網(wǎng)信息的搜集和整理,并對信息的平安性和有效性干脆負(fù)責(zé);相關(guān)部門協(xié)作主責(zé)部門工作,對主責(zé)部門索取的資料不得以任何理由拒絕供應(yīng);網(wǎng)站管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布;公司各單位、各部門必需設(shè)網(wǎng)站管理員1名(兼職),負(fù)責(zé)管理網(wǎng)站的登錄名和密碼,不得隨意公開和泄漏,并回應(yīng)網(wǎng)站上的相應(yīng)問題。

第四條公司網(wǎng)站由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)管理,公司各單位、各部門網(wǎng)絡(luò)管理員參加。

第五條網(wǎng)站管理部門職責(zé):

1、網(wǎng)站版面及管理方式的重大變更;

2、網(wǎng)站硬件設(shè)施的重大選購 、變更事項;

3、重大技術(shù)問題的決策;

4、網(wǎng)站管理員培訓(xùn)安排的制定和決策;

5、網(wǎng)站欄目主責(zé)部門的變更事項;

6、網(wǎng)站管理員嚴(yán)峻違規(guī)行為的處理;

7、涉及公司網(wǎng)站信息平安事務(wù)的處理;

8、其他涉及公司網(wǎng)站重大事務(wù)的確定。

第六條公司網(wǎng)站各欄目應(yīng)保持剛好更新,對長期不進行更新的欄目,網(wǎng)站管理部門應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行通報指責(zé)。

第七條凡在公司網(wǎng)站各欄目公開發(fā)布的信息,主責(zé)部門或相關(guān)部門必需填寫《信息發(fā)布審批單》一式二份,仔細(xì)審核,分別簽署看法,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,一份留存?zhèn)洳?一份交公司網(wǎng)管室建立信息檔案。

第八條各欄目(網(wǎng)頁)主責(zé)部門的網(wǎng)絡(luò)管理員必需遵守網(wǎng)站的各項規(guī)章制度。

第九條網(wǎng)站管理員職責(zé):

1、進行部室網(wǎng)站信息的收集、整理、審批工作,剛好報送網(wǎng)站管理部門進行發(fā)布;

2、對有價值的信息剛好加以宣揚,對本部門所發(fā)布信息的真實性、合法性負(fù)責(zé);

3、依據(jù)須要幫助搜集相關(guān)的網(wǎng)上信息,為主責(zé)部門供應(yīng)信息;

4、剛好關(guān)注網(wǎng)站留言區(qū),對留言板中相關(guān)問題進行回應(yīng)答復(fù);

5、剛好檢查已發(fā)布的圖片、文件,出現(xiàn)無法顯示或錯誤時盡快與網(wǎng)站管理部門聯(lián)系。

6、管理安排的用戶名和密碼,做到不泄露、不亂用;

7、剛好發(fā)布下載內(nèi)容及網(wǎng)站公告,發(fā)布下載內(nèi)容確保無病毒;

8、當(dāng)發(fā)覺網(wǎng)站上有不良信息時剛好向網(wǎng)絡(luò)管理部門反映;

9、統(tǒng)一收集內(nèi)容的正文格式(正文內(nèi)無標(biāo)題,每段前空兩格,純文字文章必需從記事本粘貼),修改圖片和附件的格式及大小,剛好回應(yīng)網(wǎng)站管理部門的問題。

第十條網(wǎng)站管理員凡有以下行為之一者屬于一般性違規(guī)

1、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自發(fā)布信息的,未造成公司或個人信譽、經(jīng)濟利益及名譽損失的;

2、未履行審查職能而發(fā)布虛假信息,未造成公司或個人信譽、經(jīng)濟利益及名譽損失的;

3、工作懈怠,未按規(guī)定期限剛好更新欄目;

4、不執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)管理員的建議和看法的;

5、擔(dān)心裝殺毒軟件和“防火墻”軟件的;

6、擅自由網(wǎng)站上鏈接其它站點,擅自張貼廣告的;

7、擅自發(fā)布盜版軟件;

8、擅自供應(yīng)各種形式的收費或免費服務(wù)信息的;

9、擅自利用公司網(wǎng)站存儲空間謀取私利的;

10、擅自修改網(wǎng)站網(wǎng)頁源代碼,影響網(wǎng)站閱讀速度的;

11、無實力履行管理員職責(zé)的。

第十一條網(wǎng)絡(luò)管理員凡有以下行為之一者,都屬于嚴(yán)峻違規(guī);給公司或個人造成信譽、經(jīng)濟利益損失的,屬于計算機犯罪,應(yīng)予以法律上的制裁:

1、刻意發(fā)布虛假信息、散布謠言的;

2、發(fā)布涉及公司商業(yè)隱私、國家機密和個人隱私的信息;

3、擅自關(guān)閉防病毒軟件和“防火墻”軟件,造成公司利益損失的;

4、擅自運用黑客軟件、嗅探工具,攻擊他人計算機的;

5、擅自鏈接色情、*、暴力等非法網(wǎng)站的;

6、刻意更改網(wǎng)頁源代碼,造成網(wǎng)站整體崩潰的;

7、利用網(wǎng)站空間進行非法交易的;

8、有意制作、散布計算機病毒,造成信息損失或計算機硬件損失的;

9、泄露網(wǎng)站操作密碼的;

10、其他涉及公司網(wǎng)站平安的行為。

第十二條對于一般違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門有權(quán)建議相關(guān)部門取消其管理員資格,并進行通報;對于嚴(yán)峻違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門應(yīng)剛好報請主管領(lǐng)導(dǎo)賜予行政或經(jīng)濟上的懲罰;涉及犯罪的,移交公安機關(guān),依法追究其法律責(zé)任。

第十三條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十四條本方法由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)說明。

工程公司平安管理實施方法

第一章

總則

第一條

為加強我公司平安生產(chǎn)管理，確保平安生產(chǎn)有序可控，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和太原鐵路局及山西省三晉路興工程有限公司（以下簡稱三晉公司）的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特制訂本實施方法。

其次條

平安生產(chǎn)管理必需堅持“五個不動搖”的指導(dǎo)思想，堅持平安第一、預(yù)防為主、抓早防小、分工負(fù)責(zé)、逐級考核、責(zé)任追究的原則，實行“1233”平安工作法。

第三條

本方法實施范圍包括懷鐵金橋賓館、恒利修配廠、恒利款待所。恒利施工隊參照執(zhí)行。

第四條

本方法的平安工作包括人身平安、設(shè)備平安、交通平安、行業(yè)平安以及防火、防盜、防破壞、防食物中毒等平安生產(chǎn)管理工作。

其次章平安生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想和工作方法

第五條

平安生產(chǎn)管理必需堅持“五個不動搖”的指導(dǎo)思想?！拔鍌€不動搖”就是：堅持平安第一的思想不動搖，堅持預(yù)防為主的方針不動搖，堅持強化設(shè)備基礎(chǔ)不動搖，堅持從嚴(yán)務(wù)實抓管理不動搖，堅持黨政工團齊抓共干不動搖。

第六條

平安生產(chǎn)管理要全面實行“1233”平安工作法?！?233”平安工作法是一個完整的工作方法體系，“1”就是：樹立一種精神（解決平安生產(chǎn)問題“不過夜”的精神）?！?”就是堅持“兩主”原則（主要領(lǐng)導(dǎo)用主要精力抓平安）。第一個“3”就是狠抓“三基”建設(shè)（基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)）。其次個“3”就是圍剿“三個主義”（堅決反對和大力克服不負(fù)責(zé)任的官僚主義；不敢碰硬的好人主義；不解決問題的形式主義）。

第三章平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

第七條

公司成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,受三晉公司安委會領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)。

第八條

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員：

主

任：總經(jīng)理

黨支部書記

副主任：副總經(jīng)理

組

員：各分支機構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人

第九條

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、教化、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，實行國家有關(guān)平安法規(guī)和路局、三晉公司的平安生產(chǎn)管理方法和工作支配。

2.組織制訂公司《平安生產(chǎn)管理實施方法》和各項平安生產(chǎn)管理制度，組織制訂公司平安生產(chǎn)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，依據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃制訂年度平安目標(biāo)、保證措施并組織實施。

3.教化全體職工堅固樹立“五個不動搖”的平安指導(dǎo)思想。實行“1233”平安工作法。

4.負(fù)責(zé)建立公司防火、防盜、防食物中毒等平安組織，領(lǐng)導(dǎo)其開展工作。

5.定期召開領(lǐng)導(dǎo)組平安例會，聽取各分支機構(gòu)和有關(guān)部門平安工作總結(jié)、支配，解決提出的平安問題，分析、預(yù)料和考核平安狀況，制訂預(yù)防措施并組織落實。

6.對公司發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理，照實向上級匯報事故緣由、調(diào)查結(jié)果及處理看法。

第十條

修配廠、懷鐵金橋賓館成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，受公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本單位的平安工作。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)由修配廠、懷鐵金橋賓館參照本章第九條的規(guī)定和本單位實際狀況制訂，報公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組探討批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四章

平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制

第十一條

公司的平安生產(chǎn)管理實行逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)。根據(jù)直線職能式的組織機構(gòu)，縱向總經(jīng)理、支部書記向三晉公司黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，始終延長到每一個職工。橫向副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，始終擴展到每一個崗位。

第十二條

平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制就是建立“沒有一項平安工作沒有人負(fù)責(zé)，沒有一個人不負(fù)平安責(zé)任”的機制。明確每個人在平安生產(chǎn)鏈上的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代管理的方法解決各項平安工作“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度、不負(fù)責(zé)怎么辦、負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題。并切實落實到平安生產(chǎn)的全過程，達(dá)到確保平安生產(chǎn)的目的。

第十三條

公司總經(jīng)理、黨支部書記是公司平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對全公司平安生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。其工作職責(zé)是：

1.實行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令、政策和各項規(guī)章制度，建立適合企業(yè)實際的平安保證體系。

2.負(fù)責(zé)組織平安思想教化和宣揚工作，通過行之有效的教化方式讓全體員工堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，解決平安工作中的思想問題，堅持平安工作的“五個不動搖”。

3.實行路局“1233”平安工作法，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際落到實處。

4.分解落實三晉公司年度平安生產(chǎn)的方針目標(biāo),制訂公司的年度平安生產(chǎn)方針目標(biāo)和實施措施,確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.參與上級有關(guān)平安工作的會議，定期向安委會或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司平安工作，組織落實上級布置的各項平安工作。

6.組織制訂和修訂本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

7.組織召開公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組平安例會，聽取各分支機構(gòu)和有關(guān)部門的平安工作總結(jié)、支配，解決提出的平安問題，分析、預(yù)料平安工作，制訂預(yù)防措施并組織落實。

8.定期檢查并考核副職和各分支機構(gòu)、各部門負(fù)責(zé)人的平安工作職責(zé)，兌現(xiàn)獎懲。

9.負(fù)責(zé)包保重點單位的平安工作，常常深化基層實行“三同”，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)平安工作和平安責(zé)任制執(zhí)行狀況，了解和駕馭職工思想動態(tài)，推廣平安生產(chǎn)管理閱歷，調(diào)查平安工作中帶有傾向性的問題并剛好制訂預(yù)防措施和解決方法。

10.依據(jù)平安工作須要，負(fù)責(zé)解決平安資金、平安物資。

工程公司檔案管理方法

**工程有限公司檔案管理方法

第一章總則

第一條為了規(guī)范和肅穆公司檔案管理,依據(jù)國家檔案法有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的詳細(xì)狀況,制定本規(guī)章制度。

其次條檔案工作的宗旨:收集齊全、剛好歸檔、完好保存,便利利用。

第三條檔案管理的基本原則及要求:

一、歸檔原則

1.集中保管:公司各檔案材料由辦公室集中保管。

2.主動上交和主動催收相結(jié)合:各部門主動上交和辦公室主動催收相結(jié)合。

3.具體登記:各部門將原文或其他各種介質(zhì)的預(yù)歸材料整理完好,4.標(biāo)5.著清晰,6.以便分類歸檔。

二、交接原則

員工離職或請假超過15個工作日,當(dāng)事人必需主動將經(jīng)辦的檔案材料向接辦人員交接清晰,不得擅自帶走或銷毀。檔案材料有損壞或缺失的,依據(jù)檔案材料的重要性,每損壞或缺失一份,在考核結(jié)果中對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任處理;

檔案材料交接單是員工辦理離職或請假時必需具備的文件,沒有合法的檔案材料交接單,公司不予辦理相關(guān)手續(xù)。(檔案交接單見附表六)

第四條檔案管理的組織機構(gòu)及責(zé)任劃分

檔案管理實行集中管理。

辦公室集中統(tǒng)一管理,各部門負(fù)責(zé)部門檔案工作,維護檔案的完整與平安。

一、辦公室

辦公室全面負(fù)責(zé)公司檔案的收集、歸檔和借閱。其主要職責(zé)包括:

收集、整理、立卷和歸檔公司的檔案材料。

檔案材料的保管和銷毀;

檔案材料的借閱、催還;

指導(dǎo)部門檔案管理人員的工作;

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案管理工作。

二、部門檔案管理人員

各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的檔案管理工作。

部門檔案管理人員在辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門檔案材料的詳細(xì)管理工作。其主要職責(zé)見附件一、部門檔案管理人員職責(zé)。

第五條檔案管理分類

對檔案的管理,根據(jù)載體分為紙質(zhì)檔案、聲像檔案。

其次章紙質(zhì)檔案管理

第六條紙質(zhì)檔案的內(nèi)容

紙質(zhì)檔案指一切以紙質(zhì)形式存在的檔案資料,對應(yīng)于聲像檔案資料。

第七條檔案的收集

檔案的收集根據(jù)以下兩種狀況執(zhí)行:

1、須要經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)的文件資料收集,正式文件一經(jīng)產(chǎn)生,在流出辦公室之前,先交辦公室歸檔(詳細(xì)見“發(fā)文管理方法”和“收文管理方法”)。

2、公司各部門在工作中形成后,不須要行文,不經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)文件、檔案(如工程圖紙、技術(shù)資料等)的收集,采到以下方法收集:

事先登記

a.部門在每年制定工作安排時均要同b.時注明各項任務(wù)要產(chǎn)生的檔案書目清單,c.并不d.得出現(xiàn)明顯漏報,e.在制定完工作安排3天內(nèi)必需報送辦公室,f.辦公室秘書依據(jù)部門上報的狀況,g.結(jié)合以往工程或工作狀況和歷史閱歷,h.編制當(dāng)年各部門應(yīng)當(dāng)上交的檔案材料書目并確定上交時間,i.下發(fā)各部門執(zhí)行;

j.公司各項目部在項目竣工驗收結(jié)束后2個月之內(nèi)上交檔案材料;

k.對于公司部門會議文件,l.各部門在召開會議前須到辦公室申請會議室借用登記,m.辦公室根據(jù)登記向相關(guān)部門催收會議文件。辦公室秘書依據(jù)會議登記表向各部門催收文件;

事后查收

辦公室秘書依據(jù)各部門上報的檔案書目清單和既定時間,剛好向相關(guān)部門催收檔案;

各部門須嚴(yán)格按規(guī)定主動、剛好向辦公室上交檔案材料;

對不按要求剛好提交資料或提交資料不齊全的,除要求限時補齊外,依據(jù)資料重要性,在考核結(jié)果中對相關(guān)部門經(jīng)理進行責(zé)任處理;

對于辦公室秘書催收不力或工作疏忽造成文件漏收的,在考核結(jié)果中對辦公室秘書進行責(zé)任處理。

第八條檔案的立卷、整理和歸檔,詳細(xì)見附件二,“檔案資料立卷歸檔規(guī)則”。

第三章聲像檔案管理

第九條聲像檔案一般由錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片(母片)、照片(含底片)、光盤和文字說明兩部分組成。

第十條聲像檔案資料的收集

一、收集范圍

反映公司主要職能活動,業(yè)務(wù)、工程等工作成果和存在問題的聲像資料;

各級領(lǐng)導(dǎo)人參與的與公司有關(guān)的重大活動的聲像資料;

公司有關(guān)人員組織或參與的重要會議、會見以及外事活動的聲像資料;

其它單位形成的與公司有關(guān)的重要聲像資料;

其它具有保存價值的聲像資料。

二、收集方法及要求

事先確認(rèn)

制作、運用錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片、照片(合底片)的部門和人員,在借用聲像器材時,經(jīng)辦人仔細(xì)填寫《聲像器材借用申請表》,具體說明本次制作所要形成的聲像檔案所制作的內(nèi)容,數(shù)量和質(zhì)量要求,完成時間。(見附表八、聲像器材借用申請表)

嚴(yán)格審核

經(jīng)辦人經(jīng)部門經(jīng)理審核后,交辦公室主任審批后,辦公室即轉(zhuǎn)交《聲像器材借用申請表》至辦公室秘書,辦公室秘書登記后借出器材;

主動催收、嚴(yán)格檢查、驗收

對到期未剛好交還器材并同時上交所制作的聲像檔案的,辦公室秘書主動催收。

辦公室原則上只接收原版、原件。

經(jīng)辦人按規(guī)定上交的歸還器材時,必需同時上交制作的聲像檔案資料及其它載體形態(tài)的檔案,凡涉及公司重大事務(wù)的,相關(guān)部門和人員應(yīng)向辦公室報送書目和必要的文字說明。

辦公室秘書嚴(yán)格按規(guī)定檢查經(jīng)辦人員上交的聲像資料,聲像資料要齊全,文字說明內(nèi)容要真實;底片、原件與影像、復(fù)制品要相符。

假如因特別緣由未能按規(guī)定提交聲像資料,除非經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室主任審核,總經(jīng)理審批,否則視為私用公司財物,其形成費用不予報銷,在考核結(jié)果中對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

第十一條聲像檔案的整理和保管(見附件三、聲像檔案整理、保管規(guī)則)

第四章檔案查借閱管理制度

第十二條公司員工可以依據(jù)公司確定的查閱權(quán)限,查閱有關(guān)文件。

第十三條由辦公室秘書按相應(yīng)的查閱權(quán)限原則上執(zhí)行,如需越權(quán)查閱,需上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

序號

職位

查閱權(quán)限

(a級―絕密,b級―機密,c級―隱私,d級―公開)

1

董事長、總經(jīng)理

a、b、c、d級文件資料

2

公司高層管理人員

b級(含)以下文件資料

3

部門經(jīng)理

c級(含)以下文件資料

4

一般員工

d級文件資料

a級文件(絕密):指最重要的公司隱私,一旦泄露會使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料,包括:財務(wù)分析報告、工程決算材料;合同、協(xié)議文本;對高層管理者的考核報告、評議等;對工資安排方案及所屬文件;涉及項目成本、利潤的報告或論證材料;如投資安排與分析、項目可研報告等;公司尚未實施或正在實施的經(jīng)營戰(zhàn)略決策、公司項目技術(shù)的核心資料;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入絕密范疇內(nèi)的文件資料及聲像材料。

b級文件(機密):指重要的公司文件,一旦泄露會使公司權(quán)益受到損害的文件資料,包括:公司注冊及相關(guān)文件;技術(shù)資料、工程建設(shè)的重要圖紙;立項報告、業(yè)務(wù)進度分析報告;各種末正式批復(fù)或?qū)嵭械陌才?、方?涉及公司尚未公開或不宜公開情報的來往文書,政府部門對公司的懲罰確定等;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入機密范疇內(nèi)的文件材料及聲像材料。如經(jīng)濟糾紛、工程招投標(biāo)文件等。

c級文件(隱私),包括:各種證明材料;工程方面的洽商等;公司其它應(yīng)列為隱私的文件資料及聲像材料,如給領(lǐng)導(dǎo)的函件、竣工圖、竣工資料等。

d級文件(一般):指一般性的,可以供應(yīng)給全部的員工查考利用的文件資料,包括:

平常各種工作條例、規(guī)章制度;一般業(yè)務(wù)工作來往文件(不涉及絕密、機密的文件);各類一般性的請示、通知、會議紀(jì)要,簡報、狀況反映等;行政管理工作的安排、總結(jié)、報告;一般性的月、季工作安排與總結(jié)報告;有關(guān)干部任免、調(diào)配、定級等的文件;財產(chǎn)、物資、檔案等各類行政交接手續(xù)憑證,其它。

查(借)閱檔案(包括資料、文件、光盤)必需在檔案查(借)閱登記簿登記后方可查(借)閱;

密級檔案在辦公室查閱,不能帶出,必需帶出辦公室查閱的,需辦公室主任審核報總經(jīng)理簽字才可。

第十四條檔案原件一般不外借,如必需借閱,一般檔案時間不超過十天,密級檔案不超過一星期。并且必需得到辦公室主任審批并辦理相關(guān)手續(xù)(見附表二)。

第十五條借閱檔案的人必需愛惜檔案,要愛護檔案的平安與保密,不得擅自涂改、勾畫、裁減、抽取、拆散、摘抄、復(fù)印、攝影、轉(zhuǎn)借或損壞。

第十六條借檔人確因工作緣由須要打印、復(fù)印、摘抄文件,須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)。(見附表四)并由辦公室秘書負(fù)責(zé)打印、復(fù)印。但須進行技術(shù)處理,保證復(fù)印件與原件有明顯的區(qū)分,并且只復(fù)印文件上相關(guān)的部分,其他與其查閱無關(guān)的內(nèi)容在復(fù)印時必需進行遮擋處理;

第十七條借用的檔案,當(dāng)事人必需在規(guī)定時間歸還辦公室;如確需延期,當(dāng)事人必需提前一個工作日辦理續(xù)借手續(xù)(見附表三)。否則視為無故不剛好歸還,在考核結(jié)果中對責(zé)任人進行責(zé)任處理。

第十八條借閱檔案交還時,必需當(dāng)面點交清除,與發(fā)覺遺失或損壞,應(yīng)馬上報告領(lǐng)導(dǎo),并依據(jù)文件性質(zhì)、損壞程度在考核結(jié)果中對責(zé)任人進行處理。

第十九條外部合作單位查閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能查閱,但不能將檔案帶離辦公室。

其次十條外部合作單位摘抄卷內(nèi)檔案,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意,對摘抄的資料要進行審查、簽章。

工程公司員工績效考核管理方法

第一章:總則

第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源限制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)覺人才、運用人才,為員工供應(yīng)一個競爭有序、主動向上的工作氛圍,特制定本方法。

其次章:適用范圍

其次條本方法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條堅持公允、公正、公開的'三公'原則。要求考核者對全部考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條堅持全方位考核的原則。::實行自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使全部層次員工均有機會參加公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進、激勵先進;

5、增加員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭實力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第八條公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長,::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項目同時成立(設(shè))員工績效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章:考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即:經(jīng)理級員工績效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績效考核、一般員工績效考核。

第十一條經(jīng)理級員工是指項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工。

第十二條專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。

第十三條一般員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。

第七章:考核時間

第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條依據(jù)工作須要公司可對專項事務(wù)(崗位)進行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級考評;

3、同級同事考評;

4、外部(業(yè)主、甲方)考評。

第十七條考核方法:

1、干脆面談評議法;

2、無記名打分投票評議法;

3、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄;

4、述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告(詳見附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本方法對其述職報

告進行綜合評議;

5、民主座談評議法。依據(jù)不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和一般員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上限制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條依據(jù)公司實際,員工績效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核;

2、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及一般員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時,當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條依據(jù)公司管理實際及發(fā)展須要,并結(jié)合崗位職責(zé),對不同層次員工分別確定考評要素,引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級,每個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)(實行百分制)。

其次十條考評重點從'德、能、勤、績'四個一級考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)學(xué)問含量凹凸、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。

其次十一條經(jīng)理級員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級員工考核表1-4》;

其次十二條專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

其次十三條一般員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《一般員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評定

其次十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合

計總分在90-100分之間);良好(合計總分在75-90分之間);稱職(合計總分在60-75分之間);基本稱職(合計總分在55-60之間);不稱職(合計總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

其次十五條公司人力資源部依據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作安排或工作須要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。

其次十六條被考核員工仔細(xì)全面撰寫任期內(nèi)述職報告,其他有關(guān)主管、下級、同級員工打算公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考評、詢問材料。

其次十七條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別根據(jù)職責(zé)分工和本方法第六章考核形式和方法,對考核對象進行敏捷考評,并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。

其次十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評看法、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u看法、評語可不與考核對象見面。

其次十九條對口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對象的考評總分后,應(yīng)剛好將考評結(jié)果反饋至考核對象,對持不同看法的考核對象,可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條考核結(jié)束后,考核對象上級主管應(yīng)剛好與考核對象進行座談,對其提出改進工作績效方法。

第三十一條考核結(jié)果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。

第十三章:附則

第三十二條本方法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。

>考核評分標(biāo)準(zhǔn)表格下載

工程公司平安目標(biāo)管理考核方法

建筑工程公司平安目標(biāo)管理考核方法

考核機構(gòu):

為進一步貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場平安管理工作,仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順當(dāng)進行,由現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

平安生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必需仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切平安防護設(shè)施,不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。根據(jù)上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必需持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故限制為零,輕傷事故限制為7‰。

班組平安活動。各班組每天必需進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查,對平安生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達(dá)到85分以上的班組項目予以嘉獎,70分以下的班組賜予懲罰。

項目平安目標(biāo)管理

項目經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)干脆責(zé)任,依據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標(biāo),項目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):

1、堅持貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;

2、對分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行狀況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟承包中平安生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率限制為零,年負(fù)傷率限制在5‰,依據(jù)工地的實際狀況制定不同的平安生產(chǎn)指標(biāo);

4、項目部對各班組傷亡事故限制目標(biāo):限制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組全部成員限制年負(fù)傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),依據(jù)工程地點,各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)限制,詳細(xì)目標(biāo)劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率限制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率限制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負(fù)傷率限制在1人以內(nèi);

6、項目部每月填寫平安責(zé)任考核表。

平安管理目標(biāo)表

施工單位(章):**市其次建筑工程公司工程名稱:冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項目

傷亡限制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均限制為1‰、年平均限制為5‰。

指標(biāo)施工平安合格,力爭優(yōu)良。

達(dá)標(biāo)

文明施工

合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場)

標(biāo)準(zhǔn)

制表:審核:制表日期:年月日

注:由上級部門下達(dá)

某建筑市政工程公司班組平安管理方法

為了做好本年度平安生產(chǎn)工作,貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命平安和公司財產(chǎn)平安，促進生產(chǎn)，提高平安生產(chǎn)管理水平，明確平安生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。

一、2023年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率限制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項目經(jīng)理部的責(zé)任

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》、《北京市平安生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與平安生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑平安主管部門的各項文件、政策。比照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目實際制訂落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。

2、依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制平安施工專項方案。確保平安設(shè)施投入運用。設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌。配備專職平安員。明確項目負(fù)責(zé)人為項目平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、定期、不定期的開展平安檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對新進場的施工人員進行三級平安教化（項目級、班組級、工種教化、變換工種教化），建立三級平安教化卡，三級教化卡必需填寫齊全，并保存好與平安教化相關(guān)的資料。

5、實施書面平安技術(shù)交底，建立平安管理資料檔案，建立平安檢查制度，常常對施工現(xiàn)場的平安設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查，并作好檢查記錄和平安整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊和消防制度，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查，并做好檢查記錄和平安整改記錄。

7、參與公司組織的平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓(xùn)等活動和平安生產(chǎn)會議，并剛好落實會議各項要求。

8、按規(guī)定剛好精確上報生產(chǎn)平安事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織，并參與公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的平安資料報辦公室存檔。

三、平安生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司平安生產(chǎn)考核小組，進行考核。小組成員為：

組長：***

副組長：***、***

組員：***、***、****、****

2、考核時間：暫定為2023年5、7、9、11月份的25日、26日進行，如有改變另行通知。

3、平安生產(chǎn)責(zé)任書考核表（見附表）

4、平安生產(chǎn)考核內(nèi)容共計10項，滿分為100分。

5、平安生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)平安事故的，平安生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎懲

1、平安生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項目經(jīng)理部，將根據(jù)公司《平安生產(chǎn)獎懲制度》予以懲罰。

2、項目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)平安事故的，將按公司《平安生產(chǎn)獎懲制度》予以懲罰，同時追究項目經(jīng)理及事故干脆責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。

園林綠化工程公司工作管理方法

園林綠化工程公司工作管理方法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20**年的工作也即將起先了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的勝利閱歷,克服不足,吸取失敗的閱歷教訓(xùn),實行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與平安化生產(chǎn),嘉獎與懲罰化考核,創(chuàng)新與獨創(chuàng)化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的主動性,降低成本,反對奢侈,注意平安,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20**年工作管理方法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理方法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行舉薦和自薦的方法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子確定任用。并實行試用考核制,激勵人才,培育人才,敬重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充足的進行管理和施工。在各項指標(biāo)考核、員工看法、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公允公正的鑒定,確定成果找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地撤職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理方法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有實力,有魄力,敢說敢管,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做事公正、公允、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠領(lǐng)先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),大張旗鼓,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,閱歷豐富,能為公司創(chuàng)建效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地撤職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高管理水平和實力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行聘請錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年輕有為,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必需簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營狀況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)學(xué)問、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)學(xué)問及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才能自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿足擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)切,相互愛惜;

c工作時間心情安逸,講究平安,注意質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的暖和,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f依據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進行表揚、加薪、嘉獎。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h到處關(guān)切員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公允、公開,有魄力,有創(chuàng)新實力,有安排,有支配,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅決做到:

1、嘉獎和懲罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事堅決,大張旗鼓,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工平安化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金嘉獎化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的實行,確保工作施工在平安的前提下,按安排完成,確保公司的各項指標(biāo)和06年工作安排的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)仔細(xì)行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,精彩完成各項指標(biāo)和施工任務(wù)。

20**年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣揚看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認(rèn)同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢,抓住機遇,仔細(xì)履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注意平安和工程質(zhì)量,調(diào)動廣闊員工的主動性,做到人人講平安,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、獨創(chuàng)、改造,降低損耗,節(jié)約工時,精彩完成公司的各項指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小獨創(chuàng)、小革新、指責(zé)和自我指責(zé)、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)切zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)敬重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣揚力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻將來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)覺人才,舉薦人才。充溢我們zz園林公司的人才力氣和后備力氣。敬重人才,選拔人才,培育人才,為人才供應(yīng)一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,學(xué)問化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝合力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,削減工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注意平安,遵守承諾,我們才能占據(jù)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣揚力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,披荊斬棘,勇往直前。

(六)管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰慧才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子**副總經(jīng)理起先到各個部全部實行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必需提高自身素養(yǎng)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公允、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思索,銳意進取,處事堅決,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)建效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰慧才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)建一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(詳細(xì)方法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充溢艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻(xiàn),團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一樣,注意平安,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最終成功。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)建我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

礦山工程公司傳真運用管理方法

礦山工程有限公司傳真運用管理方法

(一)、總則:為加強公司傳真運用管理,特制定本方法。

(二)、運用范圍

1.本方法適用于公司運用傳真機的各種狀況。

2.運用范圍包括本地、國內(nèi)、國際傳真。

(三)、傳真的接收管理

1.傳真件的接收納入公司收發(fā)管理方法范圍內(nèi),由收發(fā)員統(tǒng)一接收。

2.傳真件接收后,填寫收件登記簿,并剛好分發(fā)收件部門和人員。涉及公司事務(wù)的原件在行政部留存,業(yè)務(wù)部門留復(fù)印件。

3.公司傳真機應(yīng)隨時處地開機接由狀態(tài)。

(四)、傳真的發(fā)送管理

1.各部門和人員發(fā)送傳真,由收發(fā)員統(tǒng)一發(fā)送;重要文件可由當(dāng)事人親自發(fā)送。

2.傳真發(fā)送,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),填寫發(fā)文登記簿表,并剛好發(fā)送出去;因故不能發(fā)送,應(yīng)剛好通知有關(guān)當(dāng)事人快速另行處理。

3.傳真原件留存行政部。

(五)、附則

傳真電話不能被占為一般電話運用,以免延誤傳真收發(fā)。

工程公司平安生產(chǎn)管理方法

第一章總則

第一條為強化企業(yè)平安生產(chǎn)管理,不斷改善勞動條件,創(chuàng)建良好施工生產(chǎn)環(huán)境,削減各類事故,提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。依據(jù)國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際狀況,特制定本方法。

其次條必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必需管平安,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把平安作為施工生產(chǎn)的永恒主題,做到“三個不變”即:“平安第一”的位置任何時候,任何狀況下不能變;主管領(lǐng)導(dǎo)抓平安不能變;黨政工團齊抓共管不能變。

第三條本方法適用于**工程有限公司(以下簡稱公司)及所屬分公司、工程項目部和直屬單位統(tǒng)稱公司所屬各單位。各單位可制定實施細(xì)則或相應(yīng)的管理方法。

其次章平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

第四條公司年度平安限制目標(biāo)。公司平安生產(chǎn)的限制目標(biāo)為“三殲滅、兩嚴(yán)防、一限制”。即殲滅員工因工死亡事故,殲滅因工程施工造成的鐵路行車險性以上事故和影響馬路或航運交通平安的事故,殲滅車輛、機械設(shè)備(包括鍋爐壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟損失10萬元(含)以上的事故。嚴(yán)防員工非因工死亡事故,嚴(yán)防分承包企業(yè)員工死亡事故。大力限制員工因工傷亡事故。詳細(xì)指標(biāo)是:

公司年員工因工死亡率為0,年重傷率限制在0.6‰以下,年非因工死亡率限制在0.1‰以下,年負(fù)傷率限制在5‰以下。

第五條公司所屬各單位年度平安限制目標(biāo),在年度平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀中予以明確。公司與所屬各單位在年初簽訂平安包保責(zé)任狀,明確責(zé)任目標(biāo)和詳細(xì)的獎罰條款及額度,公司年終進行考核,對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的單位黨政主管行文通報表彰,并兌現(xiàn)平安生產(chǎn)獎金;對未完成平安目標(biāo)的單位黨政主管行文通報指責(zé),并實行經(jīng)濟懲罰。

第六條實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理與單位績效考核、評比優(yōu)質(zhì)工程、評比先進單位和先進個人掛鉤,對達(dá)不到平安責(zé)任狀規(guī)定的目標(biāo)者行使一票推翻權(quán)。

第三章平安生產(chǎn)責(zé)任制

第七條不斷建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。

第八條公司的董事長是本單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)和制度。

二、組織平安生產(chǎn),實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

第九條公司總經(jīng)理和干脆分管平安生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)平安管理機構(gòu)的設(shè)置與人員的配備,并保證其正常實施平安管理工作。

二、在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時,把平安工作作為重要內(nèi)容,列入議事日程。

三、組織編制勞動愛護措施規(guī)劃,組織制定和貫徹本企業(yè)的平安生產(chǎn)管理制度。

四、組織定期或?qū)ｍ椀钠桨采a(chǎn)檢查,探討解決存在的重大事故隱患。

五、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故,制定改進措施,并督促執(zhí)行。

六、對員工開展平安教化、進行技術(shù)培訓(xùn),依靠科技進步,提高平安生產(chǎn)水平。

第十條總工程師平安職責(zé)。各級總工程師是本級施工技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人,同時對本級的施工平安技術(shù)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制平安技術(shù)措施、平安限制方案、操作細(xì)則,做好技術(shù)交底,組織實施。

二、在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問題時,必需符合相關(guān)平安技術(shù)規(guī)程和勞動愛護規(guī)定。組織有關(guān)人員探討推廣平安生產(chǎn)和勞動愛護的新技術(shù)、新工藝、新方法。

三、負(fù)責(zé)平安教化與平安技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織常常性的平安檢查活動,剛好消退事故隱患。

四、參加事故搶險,分析事故緣由,從技術(shù)上提出指導(dǎo)實施訂正和預(yù)防事故的措施。

第十一條項目經(jīng)理是本工程項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項目的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方平安生產(chǎn)法規(guī)及業(yè)主和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,建立健全項目平安管理機構(gòu)和平安管理規(guī)章制度。

二、依據(jù)工程合同,合理組織生產(chǎn)。確定本項目平安管理目標(biāo),合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素,組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),文明施工,正確處理平安與進度,平安與效益的關(guān)系。嚴(yán)格施工過程限制,確保作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的平安。

三、常常檢查施工現(xiàn)場的平安,剛好解決施工生產(chǎn)中存在的問題,消退事故隱患。并定期(每季度一次)組織平安質(zhì)量大檢查。

四、常常向職工進行平安生產(chǎn)常識、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教化。搞好新工人的崗前平安教化和特別工種人員的技術(shù)培訓(xùn),并嚴(yán)特別部勞務(wù)平安管理。

五、制定和落實平安技術(shù)措施和勞動愛護措施,搞好平安防護,不斷改善勞動條件。

六、組織事故搶險,分析事故緣由,制定和落實訂正措施和預(yù)防措施。

第十二條施工隊長(領(lǐng)工員)對本隊(工區(qū))的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī),根據(jù)項目施工安排支配和平安限制要求,合理組織施工,嚴(yán)格施工過程平安限制,正確處理平安與工期、平安與效益的關(guān)系,不違章指揮、盲目蠻干,文明施工,確保施工生產(chǎn)平安。

二、組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,教化工人嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按章作業(yè)。關(guān)切職工生活,合理支配勞動力,對有禁忌職業(yè)病的人員,不準(zhǔn)支配其從事禁忌工種的工作。

三、嚴(yán)格落實制定施工技術(shù)平安措施或施工平安限制方案,向作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底,并做好監(jiān)督檢查。

四、落實“三工”制度。組織檢查施工生產(chǎn)運用的機器設(shè)備、工具、平安防護設(shè)施、平安警示標(biāo)識和平安衛(wèi)生裝置,創(chuàng)建符合平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)環(huán)境。

五、主動組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等平安生產(chǎn)活動,搞好總結(jié)與評比,激勵先進,學(xué)習(xí)推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。

六、組織事故搶險,分析事故緣由,制定并落實預(yù)防措施和訂正措施。

第十三條工人平安職責(zé)。自覺遵守勞動紀(jì)律和平安生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè),拒絕從事無平安保障與未經(jīng)培訓(xùn)的特別工種的作業(yè);努力學(xué)好技術(shù)與平安學(xué)問,不斷提高作業(yè)實力和平安防護實力;主動參與平安生產(chǎn)活動,主動提出改進平安工作的看法;愛惜和正確運用機器設(shè)備、工具及個人防護用品。在生產(chǎn)中做到“三不損害”,即不損害自己,不損害他人,不被他人損害。

第十四條平安監(jiān)督員(平安長/平安員)職責(zé)。公司、項目部、分公司和直屬單位,必需配備平安監(jiān)督員負(fù)責(zé)本級的平安管理工作,對施工作業(yè)平安、交通運輸平安、防毒防塵防爆以及消防等平安工作進行監(jiān)督監(jiān)察。其主要職責(zé):

一、實行黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策及上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、批示,組織平安生產(chǎn),監(jiān)督監(jiān)察平安生產(chǎn)責(zé)任制在本級的落實。

二、制訂本級平安限制目標(biāo)、平安管理方法和平安生產(chǎn)安排。會同施工技術(shù)、質(zhì)量等部門制定平安技術(shù)措施,編制施工技術(shù)交底書,參加編制實施性施工組織設(shè)計,監(jiān)督檢查平安規(guī)章制度、平安措施的落實。對職工進行平安教化培訓(xùn)工作。

三、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動,做到文明施工。

四、組織平安生產(chǎn)檢查,剛好駕馭施工生產(chǎn)場所、機械設(shè)備、交通運輸?shù)钠桨矤顩r,剛好分析本級平安生產(chǎn)形勢,實行有效措施,消退事故隱患。

六、組織事故調(diào)查,根據(jù)“三不放過”的原則提出事故的分析和處理看法。負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計上報工作。

五、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)等行為。發(fā)覺重大隱患或特殊緊急狀況時,應(yīng)停止其作業(yè)或操作,下達(dá)安檢通知書限期整改,并馬上報告領(lǐng)導(dǎo),必要時可干脆向上級機關(guān)匯報。

第十五條平安監(jiān)督管理部門的職責(zé)。公司所屬各單位必需根據(jù)國家平安生產(chǎn)法的規(guī)定,建立健全平安監(jiān)督管理機構(gòu),合理配置管理人員等相關(guān)資源,確保其正常發(fā)揮管理職能。其主要職責(zé):

㈠、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞動平安、人身平安、鍋爐和壓力容器平安以及運輸平安工作,對貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護政策法規(guī)的狀況進行監(jiān)督檢查。

㈡、制訂平安生產(chǎn)規(guī)劃,剛好分析平安生產(chǎn)形勢,提出預(yù)防事故的措施和建議,對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。按規(guī)定編制平安技術(shù)措施,并督促實施。

㈢、組織平安生產(chǎn)檢查,剛好駕馭施工生產(chǎn)場所、機械設(shè)備的平安狀況,必要時發(fā)出《勞動平安監(jiān)察通知書》。會同有關(guān)部門實行有效措施,消退事故隱患。

㈣、組織開展平安生產(chǎn)競賽、評比活動,實施平安生產(chǎn)獎罰事宜。參加企業(yè)資質(zhì)年檢和評先選優(yōu)工作,供應(yīng)企業(yè)平安生產(chǎn)狀況。

㈤、會同有關(guān)部門對職工進行平安教化和技術(shù)培訓(xùn),組織對平安監(jiān)督員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。對防護用品的質(zhì)量和運用狀況進行監(jiān)督檢查。

㈥、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和結(jié)案處理工作。會同有關(guān)部門對事故進行調(diào)查,當(dāng)好事故定性定責(zé)的“主裁判”。對事故責(zé)任者提出處理看法并監(jiān)督實施。

第十六條企業(yè)其他相關(guān)部門按職責(zé)分工,做好相應(yīng)的平安管理工作。

第四章外部勞務(wù)平安管理

第十七條對外部勞務(wù)必需實行平安合同管理。

一、對分承包方進行評價時,對其平安管理水平同時進行評價,選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必需有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安獎罰的條款。

二、項目部對招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動合同時,必需明確勞動保險、勞動愛護、勞動紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款,對其納入全員平安管理。

第十八條工程項目部應(yīng)依據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé),實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定,加強對外部勞務(wù)的平安管理。

一、項目部應(yīng)對工程分承包方的平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。

二、項目部選派技術(shù)骨干帶招用的零散勞務(wù)組成的施工隊伍,應(yīng)視同企業(yè)職工隊伍一樣進行平安管理。

三、項目部招用的零散勞務(wù)與企業(yè)職工混合編組作業(yè),應(yīng)同企業(yè)職工一樣進行平安管理。

四、要督促分承包方建立健全平安保證體系,建立平安管理機構(gòu),配齊平安管理人員;尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員和特別工種工人的平安教化和技術(shù)培訓(xùn),必需堅持先培訓(xùn),后持證上崗。

五、監(jiān)督檢查分承包方主動推行施工現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展平安生產(chǎn)檢查活動,執(zhí)行“三工”平安制度,與企業(yè)同步開展“平安月”、“五比”勞動競賽和平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動。

六、監(jiān)督檢查分承包方平安生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理,審定施工組織設(shè)計方案,制定行之有效的平安技術(shù)措施,在施工生產(chǎn)中仔細(xì)抓好落實。

第五章現(xiàn)場平安管理

第十九條現(xiàn)場平安管理是做好平安工作的基礎(chǔ)與重點。各級抓平安的力度應(yīng)放在現(xiàn)場,剛好消退事故隱患。搞好平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),組織文明施工,主動爭創(chuàng)各級平安文明工地。

其次十條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的、經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗的專職平安管理人員。專職平安管理人員負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的詳細(xì)管理工作。

其次十一條應(yīng)依據(jù)環(huán)保的要求,做好防污降塵工作,施工便道通行危急地段應(yīng)當(dāng)懸掛警示標(biāo)記,夜間設(shè)有紅燈示警。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)實際狀況按規(guī)定設(shè)置各類平安警示標(biāo)記。

其次十二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定管好用好易燃易爆物品,設(shè)置必要的消防設(shè)施,防止爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生。加強對防塵防毒的治理與管理,對作業(yè)人員定期進行體檢,防止職業(yè)病的發(fā)生。根據(jù)國家和相關(guān)行業(yè)的各類施工平安操作技術(shù)規(guī)程,做好鐵路復(fù)線的“四電”、隧道、橋梁、房建、起重等施工作業(yè)的平安限制。特殊是既有線“四電”施工作業(yè),要針對不同的特別條件與環(huán)境,制定詳細(xì)的施工方案,并仔細(xì)根據(jù)批準(zhǔn)的方案組織施工,不準(zhǔn)盲干、冒進。嚴(yán)防鐵路行車事故、人身平安事故、挖斷既有線光、電纜及損壞既有站場設(shè)備的事故發(fā)生。

其次十三條項目部應(yīng)為施工人員供應(yīng)符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機械設(shè)備和平安防護用具等。依據(jù)施工特點設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)施,必要時應(yīng)配備相應(yīng)的急救人員。

其次十四條施工單位在進入施工現(xiàn)場前應(yīng)對施工的機械設(shè)備及平安防護用具進行配置,并在運用中定期進行檢查;檢查不合格的,不得運用。施工單位應(yīng)當(dāng)定期對機械設(shè)備及平安防護用具等進行修理保養(yǎng),保證各類機械設(shè)備及平安防護用具的完好、有效。

其次十五條公司所屬各單位應(yīng)遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》,嚴(yán)格車輛和駕駛員管理,搞好車輛修理保養(yǎng)與駕駛員平安教化,防止交通事故的發(fā)生。

其次十六條建立健全平安檢查制度。公司組織進行上、下半年的平安質(zhì)量大檢查,項目部組織本工程的季度平安檢查,工點負(fù)責(zé)人及平安員應(yīng)常常進行對施工現(xiàn)場的平安巡查。在平安檢查中,對違反施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為剛好制止或者訂正,對發(fā)覺的平安事故隱患,剛好實行措施予以消退,需限期進行整改的,下達(dá)《勞動平安監(jiān)察通知書》,限期整改,并書面報告處理結(jié)果。

其次十七條在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市施工要求,設(shè)置圍擋,實行封閉式管理。對臨街施工現(xiàn)場,應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)圍擋;對在建房屋和構(gòu)筑物工程,應(yīng)當(dāng)實行密目式平安網(wǎng)進行全封閉。

其次十八條施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故時,施工單位應(yīng)當(dāng)馬上報告有關(guān)部門,愛護事故現(xiàn)場,并實行有效措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等緣由須要移動現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥當(dāng)愛護現(xiàn)場重要痕跡、物證,有條件的應(yīng)當(dāng)拍照或錄像。

其次十九條施工單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求,投入必要的施工臨時費用和勞動愛護費用,根據(jù)國家規(guī)定,為施工現(xiàn)場的施工人員辦理意外損害保險,支付保險費。

第六章平安生產(chǎn)嘉獎與懲罰

第三十條實行“平安包保責(zé)任狀”和“平安風(fēng)險抵押金”等多種有效獎罰的方式,做到獎罰嚴(yán)明。對在平安生產(chǎn)中做出顯著成果的單位和個人,賜予精神和物資嘉獎。對違章指揮、違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者,依據(jù)情節(jié)輕重,賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰,或由司法部門依法追究刑事責(zé)任。

第三十一條嘉獎。

一、公司依據(jù)與所屬單位簽訂的《平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀》進行年終考核,對完成平安目標(biāo)的單位,行文通報表彰,公布嘉獎。

二、工程項目部、電氣化公司連續(xù)四年(項目經(jīng)理的平安成果按實際施工時間連續(xù)計算),物業(yè)公司、通信中心連續(xù)六年,實現(xiàn)平安生產(chǎn),由單位書面申請報告公司。經(jīng)公司審核后授予《平安工作先進單位》稱號,并一次性嘉獎黨政主管各2000元。對年度獲得市地(含中國鐵道建筑總公司)級、省部級授予的平安工作先進單位的,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,在當(dāng)年平安工作包保責(zé)任狀的基礎(chǔ)上,再分別提高30%-50%的獎金。

三、對年度獲得集團公司平安文明工地,獲得市地級(含中國鐵道建筑總公司)平安文明工地,獲得省部級平安文明工地的單位,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,分別嘉獎項目部黨政主管3000元、5000元、8000元。以上各項嘉獎在年度同時獲得的就高不就低,不重復(fù)計獎。

四、以上嘉獎根據(jù)公司批準(zhǔn)文件,由公司財務(wù)支付獎金。

五、當(dāng)單位黨政主管獲獎時,本單位應(yīng)按黨政主管個人獲獎數(shù)額的80%嘉獎分管平安生產(chǎn)工作的副職(或平安長),60%嘉獎平安部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。其獎金由本單位財務(wù)支付。

六、對獲得集團公司以上的平安嘉獎,提取25%嘉獎工程管理部。

第三十二條懲罰。

一、對個人的懲罰。

㈠、公司依據(jù)與所屬各單位簽訂的平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀,年終考核后,對未達(dá)標(biāo)單位的黨政主管實施懲罰,并行文通報。

㈡、發(fā)生職工一次輕傷3人以上的工傷事故、因違章施工危及鐵路行車發(fā)生的險性事故、一次經(jīng)濟損失5-10萬元事故,對事故單位的經(jīng)理、書記分別處以500-1000元罰款。

㈢、發(fā)生職工因工重傷事故、非因工死亡事故、重大經(jīng)濟損失(10萬元以上)事故,對事故單位的項目經(jīng)理、書記分別處以1000-5000的罰款。

㈣、發(fā)生因工死亡事故,對事故單位經(jīng)理、書記分別處以10000-30000元,施工隊長5000-15000元罰款。

㈤、對發(fā)生事故隱瞞不報或被地方政府主管部門查處或被新聞媒體曝光,給企業(yè)信譽造成嚴(yán)峻損害的項目部經(jīng)理、書記分別處以20000元罰款。

㈥、對發(fā)生重大平安事故有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他責(zé)任者,將根據(jù)國家和中國鐵道建筑總公司《關(guān)于重大平安事故責(zé)任追究的規(guī)定》和《責(zé)任者對事故干脆經(jīng)濟損失有限賠償方法》等規(guī)定,賜予行政處分并實施有限賠償;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。

㈦、當(dāng)單位黨政主管受罰時,本單位應(yīng)按黨政主管個人受罰數(shù)額的80%罰分管平安生產(chǎn)工作的副職(或平安長),60%罰平安管理人員。

二、對單位的懲罰。

依據(jù)國家、地方及上級有關(guān)平安的懲罰規(guī)定,凡發(fā)生事故在地方政府主管部門、中國鐵十四局集團實行經(jīng)濟懲罰時,罰款由事故單位自負(fù),其經(jīng)濟懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

㈠、因工傷亡事故懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人罰款2萬元。

2、發(fā)生一次重傷3人及以上事故的,每重傷1人罰款4萬元。

3、發(fā)生一次1-2人死亡事故的,每死亡1人罰款8萬元。

4、發(fā)生一次死亡3-10人重大死亡事故的,每死亡1人罰款10萬元。

5、發(fā)生一次死亡11人及以上重大死亡事故的,每死亡1人罰款12萬元。

㈡、發(fā)生職工非因工死亡事故或由我方負(fù)主要責(zé)任造成企業(yè)外人員傷亡事故的經(jīng)濟懲罰。一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款2萬元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款4萬元。

㈢、外部勞務(wù)因工死亡事故經(jīng)濟懲罰。凡發(fā)生自帶和混合編組作業(yè)的零散勞務(wù)死亡事故的,同企業(yè)職工一樣實施罰款;工程分承包方發(fā)生因工死亡事故的,對總承包單位處以罰款,一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款4萬元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款6萬元。

㈣、因違章施工危及鐵路行車、馬路運輸及航運平安的經(jīng)濟懲罰。發(fā)生險性事故的,一次罰款6萬元;發(fā)生大事故的,一次罰款10萬元;發(fā)生重大事故的,一次罰款20萬元。

㈤、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟懲罰。發(fā)生挖斷既有光、電纜、車輛、機械設(shè)備或火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟損失10萬元及以上的,罰款2-10萬元。

㈥、凡屬下列狀況之一的,除按以上條款規(guī)定罰款外,將加重懲罰。

1、無故不按規(guī)定時限調(diào)查結(jié)案的,每件事故加罰5萬元。

2、謊報或隱瞞職工死亡事故和其它應(yīng)快報的事故而被上級主管部門查出的,每件事故加罰10萬元;已獲得榮譽和獎金的,除追回獎金、獎牌外,再處以與獎金等額罰款。

3、對謊報或隱瞞職工死亡事故及其它應(yīng)快報事故的單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,要追究責(zé)任,肅穆處理。

4、平安檢查中發(fā)覺的重大事故隱患責(zé)令限期整改而未改者,懲罰隱患單位1-2萬元。

5、凡有一個月以上不按規(guī)定上報平安月報的,除通報指責(zé)外,處以單位200-2000元罰款。

三、對個人、單位的經(jīng)濟懲罰,罰款一律上繳公司財務(wù),由公司財務(wù)依據(jù)文件追繳。

第七章事故報告和處理

第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院1991年頒發(fā)的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》和集團公司有關(guān)規(guī)定,堅持實事求是、敬重科學(xué)的原則,搞好傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作,根據(jù)“四不放過”的原則,做到找不出緣由不放過,本人和群眾受不到教化不放過,沒有制定出防范措施不放過,責(zé)任者未受到懲罰不放過。

第三十四條凡發(fā)生的各類事故,根據(jù)業(yè)務(wù)對口,分別由業(yè)務(wù)主管部門牽頭,進行事故調(diào)查,由平安監(jiān)察部門綜合統(tǒng)計上報。凡發(fā)生的各類等級平安事故均影響事故單位的平安成果,并根據(jù)本方法第六章《嘉獎與懲罰》的規(guī)定,實施經(jīng)濟懲罰。

第三十五條事故報告。發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)馬上報告企業(yè)負(fù)責(zé)人,并按系統(tǒng)逐級上報。凡發(fā)生一次5人及以上負(fù)傷事故;一次3人及以上重傷事故或各類死亡事故;由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及因工程施工危及鐵路、馬路、航運交通運輸平安的事故;沒有造成人員傷亡但經(jīng)濟損失在10萬元以上的事故,發(fā)生事故單位必需在24小時內(nèi)用各種快報方法報公司平安管理部門。緣由及責(zé)任一時難以查清的,也要將事故的簡要狀況報公司平安管理部門,待查清緣由及責(zé)任后,重新補報。

第三十六條事故調(diào)查。企業(yè)發(fā)生各類事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或指定人員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。發(fā)生重傷事故、一次輕傷3-4人的事故、無人員傷亡但一次經(jīng)濟損失5-1