倉庫庫主管崗位職責是什么

倉庫庫主管崗位職責是什么

倉庫庫主管崗位職責是什么

負責材料的收發(fā)工作

1.根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并準時完成做賬。

2.接收產(chǎn)線的退庫材料并準時完成做賬

3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并準時完成做賬。

4.依據(jù)市場部出貨方案調(diào)出相應庫存產(chǎn)品。

5.出貨裝柜。

二：負責不良材料的管理

1.發(fā)覺外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。

2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及緣由。

3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標識，單獨存放。

4.等待處理結(jié)果，再進行下一步動作。

三：負責包裝紙箱及油脂工作

1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。

2.負責油脂的收發(fā)。

3.材料低于平安庫存需申請選購。

四：負責所管區(qū)域的盤點工作

1.每月進行一次盤點工作2.每月26號之前供應全部最新庫存報表到主管

五：負責所管區(qū)域的6S

1.保持工作區(qū)域的潔凈、衛(wèi)生。

2.每天下班前做好全部材料區(qū)域6S工作。

六：每月有方案的開展部門工作每月月底支配好下個月的工作方案。

七：合理支配每位員工的工作每天上班早會支配每個庫管員的當天工作

八：準時完成領(lǐng)導交代的任務對于領(lǐng)導交代的任務必需準時有效的完成，假如有什么特別緣由完成不了必需提前告知。

九：優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓。定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。

十、每月協(xié)作財務對賬及相關(guān)報表的供應每月月底協(xié)作財務和選購的對賬工作，供應所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

十一：做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡察庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。

十二：全力推行ERP負責ERP系統(tǒng)的運行推動工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護。

倉庫庫主管崗位職責工作內(nèi)容

倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本掌握閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不行缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：

1、全面把握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存狀況，依據(jù)市場銷售進度，準時反饋市場供求狀況;2、嚴格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)覺質(zhì)量問題馬上與相關(guān)部門進行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導;3、商品存放應當按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，協(xié)作銷售部門實行先進先出的原則，避開產(chǎn)品過期失效損害公司利益;4、負責支配監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，當心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到精確?????無誤，以便統(tǒng)計和核查;5、準時與選購部門溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫前的預備工作，準時與選購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要準時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)覺問題準時向上級反饋;6、督促倉管員協(xié)作財。

5、務、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)覺帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導處理，并依照公司的處理意見進行調(diào)整;7、負責部門員工當天工作支配，并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務培訓和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務學問，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法，對庫存商品進行統(tǒng)籌支配，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的;9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，仔細做好商品的出入庫復核工作，全部進出倉庫的商品均須有相關(guān)責任人簽字;10、準時做好工作總結(jié)報告，快速、照實、精確?????反映工作狀況和工作中遇到的問題，樂觀提出合理化建議。以身作則，以正確的工作。

6、方法，樂觀負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;11、關(guān)懷、愛惜、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力氣，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要準時做出處理;12、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;13、做好倉庫平安防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的平安;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，制造良好的工作環(huán)境;14、制定倉庫管理制度，并依據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;15、協(xié)作公司其它部門開展工作

倉庫主管必需具備的條件

倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。除銀行外，工廠里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字精確?????性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。

假如物料沒有準時供應生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順當。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀看：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。

倉庫的重要性由此可見一斑。

隨著工業(yè)化的進一步進展，現(xiàn)代很多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了許多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。

但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著特別重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所盼望達到的目的。

倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的愛護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護削減自然損耗、數(shù)字的精準掌握等。

二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。

組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則;符合進出順當?shù)脑瓌t;滿意平安的原則。

筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等;常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉;原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。

對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。

收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細數(shù)采納抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的幫助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。

管：對于IQC已閱歷收確認OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理?？隙ㄒ粢馄饭艿尿炇請蟾婧秃炞钟涗?。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。

發(fā)：倉庫在發(fā)料時肯定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實選購合同單或施工單進行發(fā)料，且不行只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和鋪張。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。

簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。

在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號肯定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。

但是對于堆放肯定要遵循以下“三不”原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。

對于堆放一般采納以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。

對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。

三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。

電子元器件的有效儲存期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包裝材料為6個月;成品為12個月;化工及危急品按供應商供應的期限為準。

當然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，肯定要進行再次品質(zhì)確認。

四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的掌握程序。

同時，對于退料補料也要建立一套流程。

呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司詳細操作的管理方法。

五、帳務的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。

最開頭的手工帳漸漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清晰明白;每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代;各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。

此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是特別大的危急。當然電腦也有手工許多無法比擬的地方：比如查詢的快捷便利，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。

另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在很多公司到肯定的規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采納了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。

六、“5S”或“6S”等的樂觀開展對于倉庫管理起到特別關(guān)鍵的作用。

任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。

倉庫“5S”假如搞得好對于車間的樂觀推行也有肯定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有樂觀和深遠的意義。

七、盤點。

盤點對于倉庫是一項特別重要的不行缺少的工作程序。

盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)方案和銷售方案供應更加精確?????的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，準時