2023年工程部日常工程管理制度篇

2023年工程部日常工程管理制度篇

書目

第1篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度

第2篇物業(yè)工程部日常運(yùn)行管理-值班及交接班制度

第3篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理制度

第4篇物業(yè)工程部日常平安管理制度

第5篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度

第6篇z物業(yè)工程部日常平安管理制度

第7篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度

第8篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理制度

第9篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度

第10篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部日常管理安排管理制度

第11篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-績(jī)效評(píng)定制度

第12篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-平安生產(chǎn)管理制度

第13篇?jiǎng)e墅園區(qū)工程部日常管理平安生產(chǎn)管理制度

第14篇x別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理目的:確保園區(qū)原始資料的完整政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

程序:

(1)建檔是匯合和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2)檔案是供應(yīng)分析探討設(shè)備在運(yùn)用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

(3)探討分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的相識(shí)和了解,提高修理和管理水平。

(4)檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5)設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。

仔細(xì)具體做好工作,將對(duì)今后的故障修理、制定設(shè)備的預(yù)防性修理安排及制定巡回檢查帶來(lái)很多便利。

(6)為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)寶,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟:

①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

別墅園區(qū)工程部日常管理組織管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理目的:剛好改善不合理的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。

政策:加強(qiáng)員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保剛好發(fā)覺問題。

程序:

(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按安排進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要支配員工巡查。

可依據(jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況支配每日或每周進(jìn)行巡查。

(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動(dòng),要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異樣,要摸設(shè)備溫升如何,振動(dòng)狀況如何,要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。

(3)要加強(qiáng)員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。

巡回檢查是否能牢靠的執(zhí)行下去,部門要支配檢查,檢查要有力度,看法要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)堅(jiān)持設(shè)備的巡查,可以剛好發(fā)覺設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)覺,則將是非常麻煩和令人不開心的,作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-組織管理

目的:剛好改善不合理的運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備設(shè)施的完好。

政策:加強(qiáng)員工責(zé)任感完成巡回檢查工作,確保剛好發(fā)覺問題。

程序:

(1)小區(qū)的設(shè)備分布在園區(qū)的每一角落,工程部除按安排進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外,還要支配員工巡查?？梢罁?jù)不同的設(shè)備及運(yùn)行時(shí)間狀況支配每日或每周進(jìn)行巡查。

(2)要訓(xùn)練員工充分利用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺,要用眼看有沒有什么松動(dòng),要看計(jì)量表讀數(shù),如電壓、電流、壓力、溫度等,要聽有否聲音異樣,要摸設(shè)備溫升如何,振動(dòng)狀況如何,要嗅有無(wú)焦味和其他異味等等。

(3)要加強(qiáng)員工的責(zé)任感,才能完成巡回檢查。巡回檢查是否能牢靠的執(zhí)行下去,部門要支配檢查,檢查要有力度,看法要端正,不要只立足于抓毛病。

(4)堅(jiān)持設(shè)備的巡查,可以剛好發(fā)覺設(shè)備的初期問題,及早解決,如待設(shè)備已成故障或損壞才被發(fā)覺,則將是非常麻煩和令人不開心的,作業(yè)也必將要付出更大的費(fèi)用。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-資料檔案管理

目的:確保園區(qū)原始資料的完整

政策:設(shè)備及資料的建檔工作,是小區(qū)搞好工程管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

程序:

(1)建檔是匯合和積累設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的最基本工作。

(2)檔案是供應(yīng)分析探討設(shè)備在運(yùn)用期的改進(jìn)措施的資料來(lái)源。

(3)探討分析資料可探究管理和檢修的規(guī)律,增加對(duì)設(shè)備的相識(shí)和了解,提高修理和管理水平。

(4)檔案是反饋設(shè)備制造質(zhì)量和管理質(zhì)量信息的重要依據(jù)。

(5)設(shè)備檔案,應(yīng)填寫設(shè)備名稱、編號(hào)、型號(hào)、安裝地點(diǎn)、制造廠,供應(yīng)商、聯(lián)系電話、地址、設(shè)備的主要數(shù)據(jù),其他數(shù)據(jù)、備件存放地點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn),檢修時(shí)間及內(nèi)容、事故分析等項(xiàng)。仔細(xì)具體做好工作,將對(duì)今后的故障修理、制定設(shè)備的預(yù)防性修理安排及制定巡回檢查帶來(lái)很多便利。

(6)為使檔案成為活的資料,要不斷豐富檔案的內(nèi)容,使之成為小區(qū)的重要財(cái)寶,檔案管理作業(yè)程序可依如下10個(gè)步驟:①點(diǎn)數(shù)、②登記、③整理、④分類、⑤立案、⑥編目、⑦典藏、⑧防護(hù)、⑨應(yīng)用、⑩定期清理。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理

目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低

政策:工程部要制定預(yù)防性修理安排,以求避開設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料

將小區(qū)內(nèi)全部必需進(jìn)入維護(hù)安排網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備運(yùn)用說(shuō)明書、運(yùn)用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。并按說(shuō)明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:依據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施狀況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:依據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,因此可依據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修安排;

③按運(yùn)行參數(shù)的改變(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在肯定范圍內(nèi)改變,因此可依據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其改變趨向而確定其大、中、小修安排;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可依據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修安排;

⑤按季節(jié):很多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)用狀況(如配電、下水系統(tǒng);雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可依據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修安排。

(3).編制設(shè)備安排維護(hù)總表

將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到安排維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單

維護(hù)保養(yǎng)指令卡是依據(jù)安排維護(hù)總表及保養(yǎng)安排一覽表的支配,按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)留意∶

①按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)安排的落實(shí)跟蹤檢查

修理工依據(jù)工作單完成任務(wù)后必需在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。領(lǐng)班及工程師要對(duì)修理工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

x別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理

目的:調(diào)動(dòng)所屬員工的主動(dòng)性

政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。

程序;

(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素養(yǎng)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及驕傲感。這種榮譽(yù)、驕傲感能轉(zhuǎn)化為巨大的力氣,以激發(fā)員工的主動(dòng)性。

(2)合理用人,要用員工所長(zhǎng),嚴(yán)格按職能相符原則,將員工支配在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績(jī),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng),表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲處是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。不行遺忘這一條原則。

(4)主見團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競(jìng)賽,不太主見個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)幫助。

(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,嘉獎(jiǎng)方法是部門嘉獎(jiǎng)班組,班組嘉獎(jiǎng)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)切小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上相互勾通、相互幫助。這種嘉獎(jiǎng)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來(lái),小組關(guān)切部門,個(gè)人關(guān)切小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性。

(6)對(duì)各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必需的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

(7)要擅長(zhǎng)傾聽不同的看法,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時(shí)也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同特性人的主動(dòng)性。

物業(yè)工程部日常平安管理制度

物業(yè)工程部日常平安管理制度

一、高空及外墻擦洗工作

1、從事高空作業(yè)的人,必需進(jìn)行身體檢查。

凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不相宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。

2、遇有5級(jí)以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危急的狀況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。

3、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等平安裝置,定期檢查腳手架等設(shè)施的平安性能。

4、高空作業(yè)前,必需仔細(xì)檢查登高工具及平安用具,如平安帽、跳板、腳手架、高梯等在運(yùn)用前須檢查其堅(jiān)固牢靠性,確認(rèn)平安后方可運(yùn)用。

工作人員必需配帶平安帶,不允許穿硬底鞋,并進(jìn)行其他有效愛護(hù)措施。

5、作業(yè)范圍周邊必需加設(shè)護(hù)網(wǎng),設(shè)置明顯標(biāo)記劃出危急禁區(qū),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,以防止意外墜物傷及人員或設(shè)備設(shè)施。

6、作業(yè)人員應(yīng)正確運(yùn)用平安裝置確保平安,一塊跳板上只能站一人,且不要站在跳板兩端。

7、盡量避開高空與地面相互拋擲物品或上下層同時(shí)工作,如無(wú)法避開則必需做好防護(hù)工作。

8、高空作業(yè)所用的工具材料要捆扎放置穩(wěn)妥,避開墜落。

廢棄物要集中存放,禁止順手亂扔。

9、高空作業(yè)區(qū)的沿口、孔洞處,應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和標(biāo)記,防止失足踏空。

10、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時(shí)游戲打鬧,嚴(yán)禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。

二、有毒物品的處理

1、對(duì)懷疑有毒、有害的物品應(yīng)留意保管,與其他物品分開單獨(dú)放置,并設(shè)置明顯的危急品標(biāo)記,并嚴(yán)防泄漏。

2、要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門確認(rèn)該物品性質(zhì),駕馭其特點(diǎn)及應(yīng)急處理方法,以便于日后正確的保存及運(yùn)用該種物品。

3、建立完善的保管領(lǐng)用制度,隨時(shí)駕馭庫(kù)存量,防止有毒物品的散失。

4、運(yùn)用剩余的危急品必需剛好退回庫(kù)房,所產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)禁隨意拋棄,須收集包裝好交回庫(kù)房統(tǒng)一處理,以保證環(huán)境的平安。

三、密閉地方的工作

1、當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí),嚴(yán)禁未經(jīng)平安測(cè)試而干脆進(jìn)入該地方。

2、可采納火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或運(yùn)用氣體分析儀來(lái)檢測(cè)該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。

但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采納火焰試驗(yàn)。

3、若檢測(cè)發(fā)覺該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。

應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至平安檢測(cè)合格,如采納風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

4、工作過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意環(huán)境的監(jiān)測(cè),一旦發(fā)覺異樣馬上撤離,確保人員平安。

5、工作照明應(yīng)選用36v平安電壓,工作進(jìn)行中要留意用電平安,防止觸電。

四、發(fā)生意外時(shí)的處理

1、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防學(xué)問的教化和考核。

2、對(duì)外單位施工人員,必需進(jìn)行平安教化,并簽訂平安協(xié)議書。

應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

3、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要保持鎮(zhèn)靜,監(jiān)護(hù)人員馬上相關(guān)機(jī)具停止工作。

應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在平安地帶,實(shí)行適當(dāng)?shù)募本却胧?同時(shí)懇求其他員工的幫助。

撤離過(guò)程中應(yīng)留意搬運(yùn)傷員的方法,防止不正確的搬運(yùn)造成損害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、搶救人員應(yīng)留意自身的平安,不要盲目冒進(jìn)。

5、依據(jù)傷員的傷情確定是否送醫(yī)院治療,同時(shí)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以利于保險(xiǎn)索賠。

6、出具事故報(bào)告,總結(jié)閱歷教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避開類似事故的再次發(fā)生。

五、質(zhì)量記錄《客戶貨物進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》ed-tb-0309-119《施工整改通知單》

別墅園區(qū)工程部日常管理平安生產(chǎn)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-平安生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員平安、設(shè)備平安。

政策:小區(qū)內(nèi)有很多設(shè)備,均存在擔(dān)心全的因素,如配電,會(huì)引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸,還有很多高壓容器,及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對(duì)人身平安帶來(lái)威逼。

因此,小區(qū)設(shè)備運(yùn)行管理,要抓平安第一。

程序:從平安管理的角度來(lái)看,應(yīng)抓好如下工作:

(1)設(shè)立平安管理組織。

(2)進(jìn)行平安教化及訓(xùn)練。

(3)定期或不定期實(shí)施平安檢查。

(4)事故發(fā)生緣由的調(diào)查和分析。

(5)調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6)常常保持平安的工作場(chǎng)所。

(7)提高工作人員對(duì)平安教化的愛好。

(8)制定工作平安守則及獎(jiǎng)懲規(guī)定。

(9)負(fù)責(zé)人應(yīng)常常參加監(jiān)督各項(xiàng)平安活動(dòng)及平安措施的執(zhí)行。

z物業(yè)工程部日常平安管理制度

物業(yè)工程部日常平安管理制度

一、高空及外墻擦洗工作

1、從事高空作業(yè)的人,必需進(jìn)行身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、癲癇及其他不相宜高空作業(yè)的人,一律不允許從事高空作業(yè)。

2、遇有5級(jí)以上大風(fēng)或打雷、下雨等可能發(fā)生危急的狀況,應(yīng)停止露天高空作業(yè)及清洗外墻。

3、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期或在作業(yè)前檢查吊繩等平安裝置,定期檢查腳手架等設(shè)施的平安性能。

4、高空作業(yè)前,必需仔細(xì)檢查登高工具及平安用具,如平安帽、跳板、腳手架、高梯等在運(yùn)用前須檢查其堅(jiān)固牢靠性,確認(rèn)平安后方可運(yùn)用。工作人員必需配帶平安帶,不允許穿硬底鞋,并進(jìn)行其他有效愛護(hù)措施。

5、作業(yè)范圍周邊必需加設(shè)護(hù)網(wǎng),設(shè)置明顯標(biāo)記劃出危急禁區(qū),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,以防止意外墜物傷及人員或設(shè)備設(shè)施。

6、作業(yè)人員應(yīng)正確運(yùn)用平安裝置確保平安,一塊跳板上只能站一人,且不要站在跳板兩端。

7、盡量避開高空與地面相互拋擲物品或上下層同時(shí)工作,如無(wú)法避開則必需做好防護(hù)工作。

8、高空作業(yè)所用的工具材料要捆扎放置穩(wěn)妥,避開墜落。廢棄物要集中存放,禁止順手亂扔。

9、高空作業(yè)區(qū)的沿口、孔洞處,應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和標(biāo)記,防止失足踏空。

10、嚴(yán)禁在高空作業(yè)時(shí)游戲打鬧,嚴(yán)禁在高空作業(yè)區(qū)睡覺。

二、有毒物品的處理

1、對(duì)懷疑有毒、有害的物品應(yīng)留意保管,與其他物品分開單獨(dú)放置,并設(shè)置明顯的危急品標(biāo)記,并嚴(yán)防泄漏。

2、要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門確認(rèn)該物品性質(zhì),駕馭其特點(diǎn)及應(yīng)急處理方法,以便于日后正確的保存及運(yùn)用該種物品。

3、建立完善的保管領(lǐng)用制度,隨時(shí)駕馭庫(kù)存量,防止有毒物品的散失。

4、運(yùn)用剩余的危急品必需剛好退回庫(kù)房,所產(chǎn)生的廢棄物嚴(yán)禁隨意拋棄,須收集包裝好交回庫(kù)房統(tǒng)一處理,以保證環(huán)境的平安。

三、密閉地方的工作

1、當(dāng)欲進(jìn)入密閉的場(chǎng)所進(jìn)行工作時(shí),嚴(yán)禁未經(jīng)平安測(cè)試而干脆進(jìn)入該地方。

2、可采納火焰試驗(yàn)、活性生物試驗(yàn)或運(yùn)用氣體分析儀來(lái)檢測(cè)該密閉場(chǎng)所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃?xì)怏w(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴(yán)禁采納火焰試驗(yàn)。

3、若檢測(cè)發(fā)覺該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣,則不能允許任何人員進(jìn)入。應(yīng)利用適當(dāng)設(shè)備進(jìn)行處理直至平安檢測(cè)合格,如采納風(fēng)機(jī)通風(fēng)為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

4、工作過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意環(huán)境的監(jiān)測(cè),一旦發(fā)覺異樣馬上撤離,確保人員平安。

5、工作照明應(yīng)選用36v平安電壓,工作進(jìn)行中要留意用電平安,防止觸電。

四、發(fā)生意外時(shí)的處理

1、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防學(xué)問的教化和考核。

2、對(duì)外單位施工人員,必需進(jìn)行平安教化,并簽訂平安協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避開事故發(fā)生。

3、當(dāng)發(fā)生事故時(shí),要保持鎮(zhèn)靜,監(jiān)護(hù)人員馬上關(guān)閉相關(guān)機(jī)具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在平安地帶,實(shí)行適當(dāng)?shù)募本却胧?同時(shí)懇求其他員工的幫助。撤離過(guò)程中應(yīng)留意搬運(yùn)傷員的方法,防止不正確的搬運(yùn)造成損害的進(jìn)一步擴(kuò)大。

4、搶救人員應(yīng)留意自身的平安,不要盲目冒進(jìn)。

5、依據(jù)傷員的傷情確定是否送醫(yī)院治療,同時(shí)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)以利于保險(xiǎn)索賠。

6、出具事故報(bào)告,總結(jié)閱歷教訓(xùn),處理事故有關(guān)責(zé)任人員,避開類似事故的再次發(fā)生。

五、質(zhì)量記錄

《客戶貨物進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》ed-tb-0309-119

《施工整改通知單》ed-tb-0309-125

x別墅園區(qū)工程部日常管理-績(jī)效評(píng)定制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-績(jī)效評(píng)定

目的:不斷完善工程部工作,合理的進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行,節(jié)約能源開支,為優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務(wù)供應(yīng)物質(zhì)基礎(chǔ)。

政策:績(jī)效的考核不僅是工作數(shù)量,工作質(zhì)量,更重要的是考核其所做工作運(yùn)用戶滿足的程度及給公司創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

程序:

(1)個(gè)人與整體

個(gè)人表現(xiàn)對(duì)整體從各方面都有肯定影響,每個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量,綜合組成為團(tuán)隊(duì)工作量即為整體效益,每一個(gè)人的表現(xiàn)通過(guò)合作綜合起來(lái)即為團(tuán)隊(duì)之表現(xiàn),因此績(jī)的考核是從個(gè)人到整體來(lái)體現(xiàn)的。

(2)設(shè)備運(yùn)行效果

工程部最根本的任務(wù)即保證園區(qū)設(shè)備設(shè)施的最佳運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備設(shè)施的好與壞干脆影響到用戶對(duì)工程部工作的滿足程序及公司的經(jīng)濟(jì)效益,因此它是工程部績(jī)效考核的一個(gè)重要方面。

(3)能源的消耗狀況

現(xiàn)今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費(fèi)中最大的一項(xiàng)開支,能源的消耗狀況干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此節(jié)約能源成為工程部績(jī)效考核最重要的一點(diǎn)。

別墅園區(qū)工程部日常管理安排管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-安排管理目的:使設(shè)備突發(fā)性損壞的概率降至最低政策:工程部要制定預(yù)防性修理安排,以求避開設(shè)備故障,防患于未然。

程序:

(1).建立設(shè)備檔案資料將小區(qū)內(nèi)全部必需進(jìn)入維護(hù)安排網(wǎng)的設(shè)備列出,參考設(shè)備運(yùn)用說(shuō)明書、運(yùn)用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容,建立設(shè)備一覽表。

并按說(shuō)明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。

(2).設(shè)備周期檢修制定

①按類型:依據(jù)園區(qū)設(shè)備設(shè)施狀況可將設(shè)備分為大型設(shè)備(如鍋爐、電梯)、中型設(shè)備(如水泵、排風(fēng)機(jī))、小型設(shè)備(如防火閥、排風(fēng)扇),按檢修設(shè)備范圍的難易程度分為大型設(shè)備大、中、小修,中型設(shè)備中、小修和小型設(shè)備小修;

②按運(yùn)行時(shí)間:依據(jù)設(shè)備的檔案資料可知不同設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,同一設(shè)備不同部件,運(yùn)轉(zhuǎn)修理時(shí)間不同,因此可依據(jù)各設(shè)備及設(shè)備部件運(yùn)行時(shí)間的周期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)制定大、中、小修安排;

③按運(yùn)行參數(shù)的改變(如溫度、壓力、動(dòng)態(tài)、靜態(tài)等),任何一種設(shè)備運(yùn)行參數(shù)都圍繞一理論值在肯定范圍內(nèi)改變,因此可依據(jù)各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)值在范圍內(nèi)、范圍外及其改變趨向而確定其大、中、小修安排;

④按傳送媒體:對(duì)于管道,線路及與之相連設(shè)備傳送媒體不同設(shè)備所受損害程度亦不同(如冷、熱水傳送及強(qiáng)、弱電傳送)因此可依據(jù)傳送媒體對(duì)設(shè)備不同影響制定大、中、小修安排;

⑤按季節(jié):很多設(shè)備、系統(tǒng)季節(jié)性運(yùn)行較強(qiáng)(如空調(diào)、采暖),同時(shí)季節(jié)也影響某些設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)用狀況(如配電、下水系統(tǒng);

雨季、冬季、夏季均對(duì)其運(yùn)行產(chǎn)生影響),因此可依據(jù)季節(jié)的不同對(duì)設(shè)備制定大、中、小修安排。

(3).編制設(shè)備安排維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到安排維護(hù)總表中,并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排一覽表。

(4).發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)工作單維護(hù)保養(yǎng)指令卡是依據(jù)安排維護(hù)總表及保養(yǎng)安排一覽表的支配,按時(shí)間向員工發(fā)出的。

發(fā)出工作單時(shí)應(yīng)留意∶

①按編號(hào)發(fā)出,按編號(hào)交收入檔。

②任務(wù)要明確,盡可能寫明標(biāo)準(zhǔn)要求。

③要列出完成任務(wù)所需的工具儀器、備件、材料及油號(hào)等。

(5).維護(hù)保養(yǎng)安排的落實(shí)跟蹤檢查修理工依據(jù)工作單完成任務(wù)后必需在卡上做工作記錄,包括所用時(shí)間,檢查結(jié)果等,并簽字交回。

領(lǐng)班及工程師要對(duì)修理工的工作進(jìn)行檢查或抽查,考核其工作質(zhì)量。

物業(yè)工程部日常運(yùn)行管理-值班及交接班制度

物業(yè)工程部日常運(yùn)行管理:值班及交接班制度

1.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前10分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

1.2交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交運(yùn)用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

1.3接班:必需交接接班報(bào)表上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:

1.3.1查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

1.3.2查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

1.3.3檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

1.3.4檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

1.3.5查看交接班記錄中是否有上級(jí)主管及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

1.4在下列狀況時(shí)不得交班:

1.4.1接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

1.4.2接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)主管或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

1.4.3所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同解除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員解除故障。

1.4.4交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

1.4.5當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

1.5必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

1.6值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

1.7值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,剛好發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。

1.8值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

1.9當(dāng)工作須要離開崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后馬上回到值班室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

1.10值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話閑聊,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。

1.11須按安排及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)主管或工程師。

1.12當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等)要冷靜處理,剛好向主管及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在保證人身平安的前提下,盡力限制事態(tài)發(fā)展,爭(zhēng)取把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

1.13值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

1.14值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

1.15質(zhì)量記錄

《外來(lái)人員登記表》ed-tb-0309-114

《專業(yè)排班表》ed-tb-0309-128

《變配電室交接班記錄》ed-tb-0309-301

《盈地大廈配電室運(yùn)行日志(高壓室)》ed-tb-0309-302

《盈地大廈配電室運(yùn)行日志(低壓室)》ed-tb-0309-303

《樓宇自控機(jī)房交接班記錄表》ed-tb-0309-401