2023年考核辦管理制度篇

2023年考核辦管理制度篇

書(shū)目

煤業(yè)班組平安管理考核方法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)**煤業(yè)班組平安建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組平安生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素養(yǎng),切實(shí)筑牢平安生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為平安生產(chǎn)最前沿陣地的作用,依據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際狀況,特制定《**煤業(yè)班組平安管理考核方法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章班組平安管理考核方法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦平安生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦平安的第一道防線,也是煤礦平安管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦平安生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度實(shí)行是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手抓好的一件大事。

深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本,平安發(fā)展”理念,把班組平安建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組平安教化,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素養(yǎng),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,提倡班組平安文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更平安的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組平安建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種實(shí)力,推動(dòng)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安,為公司全年平安生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)平安管理措施落實(shí)到班組;三是要把平安防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)平安文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種實(shí)力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔運(yùn)用,提高班組平安生產(chǎn)的組織管理實(shí)力;二是加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)教化,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的實(shí)力;三是強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安實(shí)力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理,提高隱患排查治理實(shí)力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的實(shí)力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組平安建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組長(zhǎng):郝先勇李春生

常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山

成員:姜顯瑞王德海劉樹(shù)強(qiáng)石全呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣揚(yáng)、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門人員組成。

四、班組平安管理考核范圍

a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組

c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷科等各班組。

五、健全明確班組平安生產(chǎn)管理體系

1、公司平安監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日常考核、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)干脆責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組平安建設(shè)工作,以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)支配和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證平安質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素養(yǎng)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書(shū)的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,依據(jù)各隊(duì)組實(shí)際須要制定培訓(xùn)安排并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素養(yǎng)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門做好向組織部門舉薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教化,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好平安聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣揚(yáng)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣揚(yáng),營(yíng)造深厚氛圍,剛好對(duì)班組平安建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣揚(yáng)報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:

(1)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;

(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五平安例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)平安評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;

(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;

(5)工資安排管理制度及平安結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;

(6)平安操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;

(9)礦用設(shè)備器材運(yùn)用管理制度;

(10)平安教化與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;

(13)平安合理化建議和平安舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;

(14)事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組平安監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔(dān)心全因素的認(rèn)知和防范實(shí)力。

12、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)限制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的平安生產(chǎn)限制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大平安構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將平安生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資安排的“一票推翻”指標(biāo)。公司對(duì)班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組平安信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;仔細(xì)填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般根據(jù)班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特別崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交代清晰,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特殊是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

主動(dòng)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),主動(dòng)創(chuàng)建平安精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路途、定項(xiàng)目巡回檢查,剛好排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有解除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要?jiǎng)偤脠?bào)告,并有序組織人員剛好撤離現(xiàn)場(chǎng)。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。

班組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的改變狀況,有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工平安作業(yè)狀況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在平安隱患沒(méi)有解除或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣揚(yáng)、工會(huì)等部門要主動(dòng)開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤平安生產(chǎn)理念,強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識(shí),培育平安生產(chǎn)價(jià)值觀,增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的根本轉(zhuǎn)變。培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣揚(yáng)、工會(huì)等部門,要加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可實(shí)行一些強(qiáng)制性培訓(xùn)方法,確保班組長(zhǎng)和班組全部員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問(wèn)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟識(shí)防災(zāi)、避災(zāi)路途,增加自救處置實(shí)力;加強(qiáng)對(duì)采納的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)平安發(fā)展須要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教化,吸取事故教訓(xùn),增加事故防范意識(shí);以師帶徒,提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工嫻熟駕馭平安生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的實(shí)力。

3、主動(dòng)開(kāi)展班組平安技術(shù)革新。

激勵(lì)員工廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)建、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);激勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保平安的深厚氛圍。

八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)

1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)牢靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。詳細(xì)詳見(jiàn)附表一。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)

(1)依據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng),并上光榮榜進(jìn)行表彰。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)如下:

所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。

副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),

副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度平安例會(huì)上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。

(3)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)從公司工資項(xiàng)下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)平安例會(huì),分析上月公司班組的平安狀況,支配下月班組的平安工作安排,上月平安較好的班組由班組進(jìn)步行閱歷介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流淌紅旗,較差的班組由該班組進(jìn)步行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。

九、本方法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)70號(hào)文件。

其次章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)干脆指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力是確保現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素養(yǎng),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。

一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開(kāi)、協(xié)助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:

1、身體素養(yǎng)方面,身體健康,精力充足,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)平安生產(chǎn)嚴(yán)峻違章紀(jì)錄。

4、思想素養(yǎng)方面,酷愛(ài)本職工作,關(guān)切企業(yè)發(fā)展,政治素養(yǎng)好,責(zé)隨意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和諧,孝敬父母。

5、平安素養(yǎng)方面,仔細(xì)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針,模范遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面,具備平安精細(xì)化管理基本學(xué)問(wèn),嫻熟駕馭相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟識(shí)相關(guān)專業(yè)災(zāi)難預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的平安管理、檢查、推斷和應(yīng)急應(yīng)變實(shí)力。

7、組織管理方面,聽(tīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)實(shí)力,擅長(zhǎng)做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參與三級(jí)以上平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書(shū),才具有班組長(zhǎng)任職資格。

三、班組長(zhǎng)任免流程

1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組依據(jù)其實(shí)際工作狀況對(duì)班組進(jìn)步行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)接著提名者可以連續(xù)聘用,但必需根據(jù)審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。

2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→平安經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書(shū)上注明,按程序一同審批。

3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→平安經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下?tīng)顩r時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→平安經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對(duì)不參與培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組平安管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。

4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)覺(jué),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。

(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長(zhǎng)的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和平安措施,平安操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的擔(dān)心全問(wèn)題,切實(shí)保障平安生產(chǎn)。

2、在隊(duì)長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的平安、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持把“平安第一”放在各項(xiàng)工作的首位,仔細(xì)貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦平安規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)平安規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的擔(dān)心全問(wèn)題,保障平安生產(chǎn)。

4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的平安教化,精確駕馭本班職工的思想、技能、身體狀況,常常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”平安確認(rèn)操作法的狀況,做好對(duì)本班職工的平安評(píng)估,不斷增加本班職工自主保安意識(shí)和實(shí)力。

5、主動(dòng)組織班組平安活動(dòng),總結(jié)本班組的平安工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查平安、班中巡查平安、班后講評(píng)平安。把平安狀況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到支配生產(chǎn)必需布置平安。

6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、主動(dòng)協(xié)作安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)平安班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工平安權(quán)益,做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和平安幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、主動(dòng)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)安排,提高班組職工綜合素養(yǎng)。

10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾看法和建議,搞好本班內(nèi)部安排,激發(fā)本班職工的工作熱忱。主動(dòng)開(kāi)展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剛好反映各種狀況,切實(shí)幫助困難職工。

11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到堅(jiān)決處置,剛好報(bào)警,平安撤人。發(fā)生事故后要馬上向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并實(shí)行措施,愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)作事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、仔細(xì)進(jìn)行井口平安確認(rèn)、平安宣誓,并填寫入井一覽臺(tái)帳”。

13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況仔細(xì)填寫班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在平安生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:

1、行使本班組平安生產(chǎn)的干脆指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對(duì)各工種、工序、崗位平安質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的須要,有合理調(diào)配班組勞力安排權(quán)與經(jīng)濟(jì)安排獎(jiǎng)懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)重大事故隱患可能危及工人生命平安并無(wú)法剛好解除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)覺(jué)重大危急和異樣時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對(duì)在平安生產(chǎn)中成果顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議嘉獎(jiǎng)權(quán)。

8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

六、班組長(zhǎng)的管理

1、隊(duì)組依據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際狀況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2、各隊(duì)組必需統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信任的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,仔細(xì)做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必需支配副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。

4、實(shí)行班組長(zhǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并依據(jù)《**煤業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核方法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組進(jìn)步行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必需經(jīng)特地平安培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)安排,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)安排由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。詳細(xì)時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長(zhǎng)待遇及考核

1、公司依據(jù)每月班組平安管理的考核結(jié)果,賜予班組長(zhǎng)管理人員肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。

2、班組長(zhǎng)享受平安風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司依據(jù)《**煤業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法》對(duì)全公司班組進(jìn)步行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合嘉獎(jiǎng)條件的按抵押金額的50%賜予嘉獎(jiǎng),井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。

(詳細(xì)詳見(jiàn)《**煤業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押考核方法》)

3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資安排中享受肯定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。

(詳細(xì)詳見(jiàn)《**煤業(yè)采掘隊(duì)組及協(xié)助其他單位績(jī)效工資安排管理方法》)

4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要賜予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培育發(fā)展入黨,優(yōu)先支配外出療養(yǎng)養(yǎng)息 、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培育深造。

6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參與培訓(xùn)的班組特長(zhǎng)罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員根據(jù)準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口平安確認(rèn)、平安宣誓的,懲罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫,發(fā)覺(jué)代寫懲罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫、填寫不仔細(xì)的懲罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫);

8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次懲罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。

9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,懲罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元。

10、對(duì)復(fù)培不合格,不參與培訓(xùn),公司班組平安管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不剛好導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班平安員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)覺(jué),一律懲罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核方法

第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核方法

為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行狀況,依據(jù)本科室工作實(shí)際,經(jīng)探討確定特制定本方法。

一、考核范圍

醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行狀況。

二、考核周期

定期考核:每季度一次。

不定期考核:科依據(jù)實(shí)際狀況增加不定期考核。

三、考核方法:

依據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項(xiàng)目,實(shí)行百分制,依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),詳細(xì)考核評(píng)分表見(jiàn)附件二。

四、考核細(xì)則

1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。

2、詳細(xì)考核細(xì)則見(jiàn)附件一。

五、改進(jìn)措施

醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過(guò)程中存在問(wèn)題,并提出改進(jìn)看法及措施,將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注

崗位職責(zé)醫(yī)學(xué)工程部部長(zhǎng)職責(zé)

是否履行部長(zhǎng)職責(zé),違反一次扣1份

醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)

是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分

工程技術(shù)人員職責(zé)

是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分

氧氣庫(kù)房管理員職責(zé)

是否履行庫(kù)房管理員職責(zé),違反一次扣1分

管理制度

醫(yī)學(xué)裝備管理制度

違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

安排購(gòu)置制度1

違反安排購(gòu)置制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

安裝驗(yàn)收制度

違反安裝驗(yàn)收制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

運(yùn)用人員崗位考核及培訓(xùn)制度

違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

修理保養(yǎng)制度

違反修理保養(yǎng)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

應(yīng)用分析與運(yùn)用評(píng)價(jià)制度

違反應(yīng)用分析與運(yùn)用評(píng)價(jià)制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

平安限制與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

平安保障制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

不良事務(wù)監(jiān)測(cè)與報(bào)告制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

報(bào)廢管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

計(jì)量器具管理制度

違反本制度,發(fā)覺(jué)一次扣2分

小學(xué)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度考核方法（3）

小學(xué)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理制度及考核方法(三)

一、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生由學(xué)校大隊(duì)部和總務(wù)處詳細(xì)負(fù)責(zé)管理。

二、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)分塊管理,并由專人負(fù)責(zé),校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生共分四大塊:教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生、專用教室衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生。教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人為各班班主任,專用教室衛(wèi)生責(zé)任人為各專任老師,辦公室衛(wèi)生責(zé)任人為辦公室當(dāng)天值日老師。各責(zé)任人必需保障在學(xué)校正常工作日內(nèi)與實(shí)行重大活動(dòng)期間,責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)紙屑無(wú)污跡無(wú)死角,無(wú)亂扔亂畫亂倒行為。

三、教室衛(wèi)生、保潔區(qū)衛(wèi)生堅(jiān)持一日兩掃,學(xué)校大隊(duì)部紅領(lǐng)巾值日崗和當(dāng)日值日行政定時(shí)組織檢查。

四、定期大掃除制度。由學(xué)校大隊(duì)部定期(周五下午)或大型活動(dòng)前出詳細(xì)通知,實(shí)行全校大掃除,并由大隊(duì)部、總務(wù)處聯(lián)合部分行政進(jìn)行檢查。

五、隨查制度。為加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生的管理,自本制度實(shí)施之日起,學(xué)校對(duì)各班教室、保潔區(qū)、專用教室、辦公室隨時(shí)抽查,并當(dāng)場(chǎng)賜予反饋和整改。

六、各項(xiàng)檢查評(píng)分狀況由大隊(duì)部統(tǒng)計(jì)匯總后納入各責(zé)任人的績(jī)效月常規(guī)考核。

七、學(xué)校全體教職員工有義務(wù)維護(hù)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,應(yīng)帶頭執(zhí)行校內(nèi)衛(wèi)生管理制度。

八、考核標(biāo)準(zhǔn):

(一)教室衛(wèi)生:

1.地面:干凈無(wú)灰塵、無(wú)紙片和雜物、堅(jiān)持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴(yán)峻者扣5分)。

2.教室門、窗、窗槽、開(kāi)關(guān):(一處不干凈扣1分)。

3.桌椅擺放及教室內(nèi)物品擺放:(要求:合理整齊、書(shū)桌內(nèi)無(wú)雜物,有一處不干凈扣1分)

4.黑板:外邊框無(wú)灰塵,黑板槽內(nèi)無(wú)大量粉筆沫。

5.每天沒(méi)有剛好清倒垃圾的扣1分。

(二)保潔區(qū)衛(wèi)生:

保潔區(qū):要求每天打掃干凈。如發(fā)覺(jué)保潔區(qū)內(nèi)有一片紙片扣1分;樹(shù)葉、雜物均酌情扣分。

(注:保潔區(qū)的打掃必需在進(jìn)校鈴之前完成全部保潔工作,如鈴聲響后還在外打掃,為保潔不剛好,扣2分;發(fā)覺(jué)不打掃衛(wèi)生的班級(jí)扣3分,并全校通報(bào)指責(zé);眼操期間不允許任何班級(jí)、任何學(xué)生滯留在外打掃,發(fā)覺(jué)一人扣1分)

(三)專用教室衛(wèi)生

專用教室衛(wèi)生要求同教室衛(wèi)生要求一樣。

(四)辦公室衛(wèi)生

1.地面:干凈無(wú)灰塵、無(wú)紙片和雜物、堅(jiān)持每天拖地(雨雪天例外)。(有一處不干凈扣1分、大面積不干凈扣3分、嚴(yán)峻者扣5分)。

2.辦公室門、窗、窗槽、開(kāi)關(guān):(一處不干凈扣1分)。

3.桌椅擺放(離開(kāi)座位必需把椅子放入桌子下,不合要求的扣月常規(guī)考核1分)、辦公室內(nèi)物品擺放:(要求:合理整齊、書(shū)桌上無(wú)雜物,除茶杯外,有一處不合要求扣月常規(guī)考核1分)

4.每天沒(méi)有剛好清倒垃圾的扣1分。

注:

1.不定時(shí)隨查各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣1分。

2.周五定期檢查中各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格扣2分。

3.遇重大活動(dòng)各區(qū)衛(wèi)生檢查不合格,按活動(dòng)級(jí)別遞增扣分。(市3分、大市4分、省5分、國(guó)家6分)

4.在各種檢查中如連續(xù)三次檢查不合格則相關(guān)責(zé)任人本月績(jī)效月考核“衛(wèi)生管理”項(xiàng)不得分,取消班級(jí)“文明班級(jí)”的資格。

機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度考核方法怎么寫

為規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員行為,加強(qiáng)內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責(zé),肅穆工作紀(jì)律,確保政令暢通,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府探討同意,特制定本制度及考核方法,希遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工作制度

嚴(yán)格根據(jù)分工,各司其職,各負(fù)其責(zé)。

1.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作詳細(xì)抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會(huì)事務(wù)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事務(wù)和計(jì)生服務(wù)中心)主任負(fù)責(zé)組織落實(shí),各職能部門應(yīng)恪盡職守,聽(tīng)從支配和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。

全部干部對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負(fù)責(zé)。

2.實(shí)行重特大事務(wù)報(bào)告制,凡涉及全局、集體榮譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定等重特大事務(wù),須馬上報(bào)告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報(bào)告上級(jí)主管部門,延誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)峻后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

3.定期匯報(bào)工作制,原則上各項(xiàng)工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室(中心)主任匯報(bào)上周工作狀況,并提出本周工作支配看法,分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作專題匯報(bào)。

4.按時(shí)、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。

行政效能督察(建設(shè))辦公室負(fù)責(zé)對(duì)黨委、政府支配的重要工作進(jìn)行督查,全面駕馭工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,剛好了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、請(qǐng)銷假制度

5.凡請(qǐng)假者,原則上須具備書(shū)面假條,經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假,假期滿后,在請(qǐng)假處銷假,杜絕口頭、電話請(qǐng)假,口頭、電話或不請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特別狀況除外。

6.周

六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。

7.公休假根據(jù)規(guī)定休假,詳細(xì)時(shí)間由個(gè)人申請(qǐng),在不影響工作的狀況下,由組織統(tǒng)籌支配。

8.副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假;

中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)黨委副書(shū)記和黨政辦備案,超過(guò)一天向黨委書(shū)記或鄉(xiāng)長(zhǎng)請(qǐng)假。

9.全部干部的請(qǐng)(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計(jì),由黨政辦主任負(fù)責(zé),每月向黨委副書(shū)記供應(yīng)考勤狀況。

三、上下班制度10.上下班時(shí)間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。

11.實(shí)行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時(shí)間為上下班半小時(shí)內(nèi),不得代簽。

12.上下班簽到實(shí)行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計(jì)曠工15天則按公務(wù)員管理方法處理。

若有特別狀況不能簽到的必需有依據(jù)或與黨政辦負(fù)責(zé)人在簽到時(shí)間內(nèi)說(shuō)明可代簽,否則視為遲到或曠工。

13.上班時(shí)間內(nèi),不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。

14.簽到表的按時(shí)發(fā)放、收繳和統(tǒng)計(jì)由黨政辦主任負(fù)責(zé)。

四、會(huì)議制度

15.準(zhǔn)時(shí)到會(huì),遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無(wú)故不參與會(huì)議的視為曠工。

16.遵守會(huì)議紀(jì)律,不得高聲喧嘩、竊竊私語(yǔ),手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機(jī),作好會(huì)議記錄,不得中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng),因公和有事需離開(kāi)者,須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會(huì)議時(shí)間辦公。

17.會(huì)議考勤和統(tǒng)計(jì)由會(huì)議主持人負(fù)責(zé),村社干部開(kāi)會(huì)實(shí)行簽到制,以座次牌為準(zhǔn),會(huì)議考勤將作為平?？记诳己说闹匾罁?jù)。

五、值班制度

18.值班按6個(gè)班進(jìn)行,輪班當(dāng)日上午8:30交接班,負(fù)責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的全部工作的處理及院內(nèi)平安。

19.無(wú)特別狀況,值班人員不得請(qǐng)假,實(shí)行值班實(shí)簽到制,不得代班,必需請(qǐng)假的需向值班組長(zhǎng)請(qǐng)假,因私事請(qǐng)假扣50元/次,不請(qǐng)假不值班扣100元/次。

由值班組長(zhǎng)做好當(dāng)天值班及人員到位狀況,到位狀況缺一次值班記錄扣組長(zhǎng)50元/次。

20.凡因工作失職造成財(cái)物被盜由當(dāng)班人員全額擔(dān)當(dāng)損失。

21.值班督查統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

六、首問(wèn)責(zé)任制度22.凡有人員來(lái)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)詢問(wèn)、辦事,第一個(gè)被問(wèn)到的工作人員為首問(wèn)責(zé)任人,責(zé)任人應(yīng)熱忱接待,并負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任。

23.并告知其辦理事項(xiàng)的有關(guān)政策、辦事程序及要求。

能辦的根據(jù)限時(shí)辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)耐性的做好宣揚(yáng)說(shuō)明工作。

24.對(duì)不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項(xiàng)的詳細(xì)部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。

25.對(duì)須要移交有關(guān)人員辦理的事項(xiàng),責(zé)任人應(yīng)剛好移交,不得貽誤。

26.責(zé)任人確因當(dāng)時(shí)公務(wù)繁忙,無(wú)法履行職責(zé)的,可請(qǐng)其他工作人員代理,代理人應(yīng)仔細(xì)負(fù)責(zé)。

27.首問(wèn)責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計(jì)由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。

七、文書(shū)、印章管理制度28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級(jí)要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審,主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。

29.上級(jí)文件一般應(yīng)當(dāng)天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示,簽署看法,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),并簽字認(rèn)可。

3.0.上報(bào)狀況和報(bào)表,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào),并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

重要報(bào)告或報(bào)表須請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報(bào)。

3.1.強(qiáng)化印章管理,黨委、政府印章根據(jù)權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。

3.2.強(qiáng)化文書(shū)檔案管理,做到規(guī)范、完整。

3.3.文書(shū)、印章管理制度由黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)督查,黨政辦主任督促落實(shí)。

八、環(huán)境衛(wèi)生制度3.4.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段,責(zé)任到部門,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.5.辦公室內(nèi)部及寢室的個(gè)人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.6.接待室、會(huì)議室、院壩等重點(diǎn)區(qū)域,由黨政辦落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

3.7.黨政辦負(fù)責(zé)定期或不定期檢查,并公示。

3.8.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負(fù)責(zé)督查并公示。

九、限時(shí)辦結(jié)制3.9.機(jī)關(guān)工作人員對(duì)單位或個(gè)人申請(qǐng)辦理公共服務(wù)事項(xiàng),能夠當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的,必需當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。

40.辦理公共服務(wù)事項(xiàng)的辦結(jié)時(shí)限以工作日計(jì)算,辦結(jié)時(shí)限從收到相關(guān)材料的次日起計(jì)算。

對(duì)材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人剛好補(bǔ)充材料,辦結(jié)時(shí)限從受到補(bǔ)充材料的次日起計(jì)算。

41.因特別狀況不能按時(shí)限辦結(jié)的或須要延期的,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書(shū)面或電話告知緣由,并同時(shí)告知辦理時(shí)限。

42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級(jí)有關(guān)規(guī)定督查。

十、財(cái)務(wù)管理制度

43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財(cái)政統(tǒng)一管理,預(yù)算外收入必需按規(guī)定剛好、全額上繳國(guó)庫(kù)或?qū)簟?/p>

嚴(yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫(kù)。

44.強(qiáng)化票據(jù)管理,嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。

全部收入必需開(kāi)具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。

支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;

有合符規(guī)定的支出用途;

有詳細(xì)的經(jīng)辦人和審核人;

有鄉(xiāng)長(zhǎng)審批簽字。

支出300元以上的費(fèi)用須報(bào)經(jīng)財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。

45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購(gòu)置和管理。

全部辦公用品由黨政辦依據(jù)須要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購(gòu)置。

依據(jù)準(zhǔn)確須要分發(fā)至部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,并簽字認(rèn)可。

1000元以上大件,經(jīng)申報(bào)同意后,由財(cái)政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購(gòu)置。

46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)根據(jù)縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

辦公電話依據(jù)預(yù)算按部門實(shí)行上限核定。

47.水電費(fèi)根據(jù)公私分?jǐn)偟脑瓌t,年終按財(cái)政實(shí)際支出的水電費(fèi)公私各攤50%,各機(jī)關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)約,嚴(yán)禁運(yùn)用高耗能電器。

48.款待費(fèi)根據(jù)上級(jí)要求,嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)確定,局級(jí)以下領(lǐng)導(dǎo)來(lái)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人接待。

全部接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)后方可接待,自主接待個(gè)人負(fù)責(zé)。

49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的狀況下,統(tǒng)籌支配,原則上不得租車。

因緊急狀況租車,由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可支配。

小車修理費(fèi)執(zhí)行申報(bào)制。

縣內(nèi)出差補(bǔ)助統(tǒng)一為35元每次,食宿根據(jù)縣委政府要求辦理,不得出現(xiàn)誤餐補(bǔ)助和住宿費(fèi)。

50.打印、復(fù)印費(fèi)執(zhí)行每月申報(bào)制,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由財(cái)政統(tǒng)一購(gòu)買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復(fù)印要例行節(jié)約,復(fù)印實(shí)行雙面印制。

51.執(zhí)行定期審核、審批制度。

全部經(jīng)費(fèi)支出原則上誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé),全部票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項(xiàng)審批說(shuō)明緣由,一月后一概不審批。

每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時(shí)間(因開(kāi)會(huì)或有急事,順延至周二),其它時(shí)間概不簽字。

52.加強(qiáng)帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時(shí)報(bào)表。

53.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

對(duì)全部國(guó)有、集體資產(chǎn)進(jìn)行全面登記,執(zhí)行保管人負(fù)責(zé)制度,非正常損壞或丟失由保管人負(fù)責(zé)賠償。

54.加強(qiáng)資金管理。

嚴(yán)禁挪用擠占專項(xiàng)資金,嚴(yán)禁將公款借給個(gè)人周轉(zhuǎn)運(yùn)用,嚴(yán)格限制暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開(kāi)支,嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。

55.財(cái)務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長(zhǎng)督查,財(cái)政報(bào)賬員負(fù)責(zé)落實(shí)。

十一、責(zé)任追究制

56.機(jī)關(guān)工作人員,應(yīng)當(dāng)有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,仔細(xì)負(fù)責(zé),忠于職守,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

鄉(xiāng)級(jí)各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。

57.機(jī)關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,無(wú)正值理由不聽(tīng)從組織安排或消極怠工、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違規(guī)違紀(jì),造成工作失誤或不良后果的,按目標(biāo)考核責(zé)任制對(duì)牽頭負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。

58.機(jī)關(guān)工作人員因工作失誤給國(guó)家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)峻后果的,將肅穆追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)峻的依法處理。

59.凡被追究責(zé)任的工作人員,除按《省國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)懲實(shí)施方法》處理外,在當(dāng)年各項(xiàng)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)中實(shí)行一票推翻,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。

嚴(yán)峻影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當(dāng)年不能被舉薦、晉升職務(wù)。

60.對(duì)工作失誤責(zé)任的追究,依據(jù)主要事實(shí),由黨委集體探討確定,并記入個(gè)人檔案。

十二、詳細(xì)考核方法:

實(shí)行按年度量化考核,總分為100分,詳細(xì)考核內(nèi)容分六個(gè)方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評(píng)定、臨時(shí)交辦工作。

61.出勤考核10分。

分平常出勤、會(huì)議出勤、特別任務(wù)出勤和值班出勤四類狀況,重點(diǎn)是會(huì)議出勤和值班出勤,由黨政辦供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。

62.本職工作25分。

由分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)安排、支配的任務(wù)時(shí)限及完成狀況,同時(shí)依據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成狀況進(jìn)行打分。

若沒(méi)有按質(zhì)、按時(shí)上報(bào),造成惡劣影響扣減黨委、政府考時(shí),則25分全扣,還要追查其工作看法,思想根源。

63.聯(lián)村駐村工作25分。

各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤,依據(jù)縣、鄉(xiāng)對(duì)各村的單項(xiàng)考核和綜合考核結(jié)果計(jì)算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項(xiàng)工作的考核得分。

64.中心工作20分。

由鄉(xiāng)長(zhǎng)考核,依據(jù)階段性的工作須要進(jìn)行支配,視其任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核,本項(xiàng)分不夠,可記負(fù)分,在總分(100分)中扣除,進(jìn)入分值計(jì)算。

65.綜合評(píng)定20分。

依據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時(shí)交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對(duì)全體鄉(xiāng)干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),最終由黨委集體探討確定綜合評(píng)定得分。

66.臨時(shí)交辦工作。

臨時(shí)特別工作,依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項(xiàng)考核分值,在總分100格外進(jìn)行加減分。

按條塊分割的方法,由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級(jí)要求時(shí)限支配工作人員完成,視其完成狀況在考核分內(nèi)進(jìn)行記分、減分。

出現(xiàn)兩次以上特別任務(wù)未按時(shí)、按質(zhì)完成時(shí),將會(huì)出現(xiàn)負(fù)分,則在總分扣減分值。

67.計(jì)分考核方法。

依據(jù)每名干部的得分狀況計(jì)算出平均分,根據(jù)百分制計(jì)算出最終得分,計(jì)算方式人得分除以平均分再乘以100。

本制度自公布之日起實(shí)施,希廣闊干部和留用各辦公室的高校生村干部共同遵守。

本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)督查、考核,年終在保留津貼和津補(bǔ)貼中兌現(xiàn)。

設(shè)備潤(rùn)滑油管理制度及考核方法

（一）管理制度

1、各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑由本機(jī)臺(tái)的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。

2、設(shè)備操作工必需按規(guī)定時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行加潤(rùn)滑油。

3、凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤(rùn)滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤(rùn)滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。

4、用干凈的油桶加蓋，裝潤(rùn)滑油，并放在清潔的地方。

5、設(shè)備的各潤(rùn)滑部位必需按規(guī)定的油量加油。

（二）考核方法

1、有一臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑不良（包括油杯缺油、潤(rùn)滑部位干麼，油路不通，油管裂開(kāi)，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次

2、用油杯加黃油潤(rùn)滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含mos2）潤(rùn)滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。

3、裝潤(rùn)滑油的油桶不干凈，無(wú)蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。

4、油量過(guò)多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。

通防區(qū)材料、設(shè)備運(yùn)用管理制度考核方法

1、全部材料、設(shè)備不能做到帳、卡、物、板四對(duì)口，精確無(wú)誤的，賜予材料管理員300元懲罰。

2、材料管理員嚴(yán)格崗位責(zé)任制，遲到、早退、班中干私活將賜予100元的懲罰。

3、材料管理員，負(fù)責(zé)庫(kù)房的物資管理工作及材料記帳，負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的以舊換新，無(wú)記錄臺(tái)賬的，賜予材料員300元工分的懲罰。

4、全部材料配件必需由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可發(fā)放，對(duì)發(fā)放人情料的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)覺(jué)賜予500元的懲罰。

5、庫(kù)房管理人員必需保持庫(kù)房整齊衛(wèi)生，物資排放整齊不干凈整齊者，罰責(zé)任人100元。

6、利用職務(wù)之便串通外單位人員盜取本單位物資材料的，一經(jīng)核實(shí)，責(zé)任人交礦處理，加罰1000元。

7、對(duì)出公司物資要支配專人全程看護(hù)，對(duì)截留，挪用現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按物資價(jià)格10倍進(jìn)行懲罰，責(zé)任人進(jìn)三違學(xué)習(xí)班。

通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核方法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處賜予責(zé)任人100元的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不剛好整改的,賜予責(zé)任人500元的懲罰。

四、發(fā)覺(jué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必需仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查,不仔細(xì)復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,賜予檢查小組組長(zhǎng)500元的懲罰。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲方法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎(jiǎng),反之同等懲罰。

六、各班組必需加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清晰,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,賜予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元懲罰。

七、每班班前會(huì),隊(duì)長(zhǎng)在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提示職工按標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提示的賜予班隊(duì)長(zhǎng)200元懲罰。

礦井鉆孔施工驗(yàn)收管理考核方法

一、鉆孔施工管理及考核方法

1、井下鉆孔包括瓦斯抽放鉆孔、地質(zhì)鉆孔、探放水鉆孔等。全部鉆孔施工均由打鉆抽放隊(duì)負(fù)責(zé)。

2、鉆孔施工部署由礦總工程師確定。礦總工程師決策失誤,造成損失和影響正常平安生產(chǎn)的,視其程度懲罰5000-10000元/次。

3、平安副總、地測(cè)副總負(fù)責(zé)按礦總工程師的決策編制鉆孔施工設(shè)計(jì)和施工平安技術(shù)措施,并按規(guī)定程序報(bào)批后,下發(fā)打鉆抽放隊(duì)組織實(shí)施。設(shè)計(jì)和下發(fā)不剛好影響平安生產(chǎn)的,懲罰200-500元。

4、打鉆抽放隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織剛好組織施工,組織不力,延誤工期造成損失和影響正常平安生產(chǎn)的,視其程度懲罰500-1000元/次。

5、鉆孔施工必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和措施規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)必需運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)放線法確定鉆孔掛孔地點(diǎn)和參數(shù)。嚴(yán)禁施工“隨意鉆”,否則,懲罰100-500元/孔。

6、鉆孔施工前必需按措施規(guī)定和鉆機(jī)操作規(guī)程堅(jiān)固牢靠地架設(shè)鉆機(jī),嚴(yán)禁違章作業(yè)和危急蠻干。施鉆地點(diǎn)必需通風(fēng)牢靠,并懸掛瓦斯傳感器或便攜式瓦斯報(bào)警儀。否則,視其違章程度和后果懲罰200-1000元/次。

7、打鉆工必需愛(ài)惜打鉆設(shè)備、材料和工器具。每班開(kāi)鉆前必需對(duì)鉆機(jī)性能、防爆牢靠性、作業(yè)場(chǎng)所平安性進(jìn)行細(xì)致檢查,違章作業(yè)的懲罰200-500元/次。設(shè)備、材料和工器具按規(guī)定擺放整齊有序,違反規(guī)定的,懲罰100-200元/次。

8、鉆進(jìn)過(guò)程中必需嚴(yán)密觀查進(jìn)鉆狀況和瓦斯改變狀況,剛好測(cè)定鉆進(jìn)進(jìn)尺,駕馭巖層或煤層及其他構(gòu)造狀況,并剛好做好觀測(cè)原始記錄備查。單孔施工完畢退出鉆桿時(shí),必需剛好或提前通知瓦檢員一起清點(diǎn)鉆桿數(shù)量,并按規(guī)定填寫好鉆桿清點(diǎn)記錄備查。否則,視其違章程度和后果懲罰100-300元/次。

9、打鉆工對(duì)竣工后穿煤層(或有瓦斯泄出)的鉆孔,必需馬上實(shí)行臨時(shí)牢靠堵塞措施,消退瓦斯溢出隱患。否則,懲罰1000元/次.處。

10、每班出班前按操作規(guī)定要求停機(jī)、斷電,清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、器材、工具,并消退現(xiàn)場(chǎng)平安隱患,做好作業(yè)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)之后,在現(xiàn)場(chǎng)或就近地點(diǎn)向礦調(diào)度室照實(shí)匯報(bào)當(dāng)班施鉆狀況并經(jīng)同意后,方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

二、鉆孔驗(yàn)收管理及考核方法

1、鉆孔驗(yàn)收嚴(yán)格按礦井鉆孔驗(yàn)收管理制度執(zhí)行。由礦井驗(yàn)收小組負(fù)責(zé),詳細(xì)由礦總工程師負(fù)責(zé)或依據(jù)實(shí)際狀況指定通風(fēng)副總、平安副總、地測(cè)副總組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2、每個(gè)鉆場(chǎng)(或獨(dú)立成組的單孔)竣工后,由打鉆隊(duì)向相關(guān)副總提報(bào)打鉆原始記錄和相關(guān)資料并申請(qǐng)驗(yàn)收。未剛好申請(qǐng)驗(yàn)收或驗(yàn)收組織不剛好的,懲罰相關(guān)責(zé)任人員200-500元/次。

3、鉆孔驗(yàn)收必需運(yùn)用鉆用工具和儀表。驗(yàn)收人員必需嚴(yán)格履行職責(zé),嚴(yán)禁徇私舞弊。工作失職或失誤的,懲罰200-500元;徇私舞弊的,懲罰1000-10000元/次,直至追究刑事責(zé)任。

4、驗(yàn)收完畢,由驗(yàn)收組長(zhǎng)負(fù)責(zé)形成驗(yàn)收資料,并驗(yàn)收人員人人簽字,報(bào)礦總工程師批示。工作失職或失誤的懲罰500元/次。

5、經(jīng)審準(zhǔn)的鉆孔驗(yàn)收資料由相關(guān)技術(shù)人員或副總依據(jù)管理工作須要繪制鉆孔竣工圖件,連同驗(yàn)收資料等形成“鉆孔成果資料”,由分管部門負(fù)責(zé)存檔備查、備用。工作失職或失誤的懲罰500元/次。

6、鉆孔驗(yàn)收嚴(yán)格按礦井原制定的《鉆孔驗(yàn)收管理方法規(guī)定》執(zhí)行。并重申如下:

(1)鉆孔驗(yàn)收時(shí),凡鉆孔方位角誤差在3度內(nèi),傾角在2度內(nèi)的視為合格。凡鉆孔方位角誤差在3-5度內(nèi),傾角在2-4度內(nèi)的,扣取二分之一鉆尺。凡鉆孔方位角誤差在5度以上,傾角在4度以上的視為不合格,不計(jì)鉆尺重新施工;并懲罰500元/孔。

(2)鉆孔長(zhǎng)度誤差在0.5米內(nèi)的視為合格,超過(guò)0.5米的視為誤報(bào)或謊報(bào)進(jìn)尺,懲罰500元/孔。

(3)未按規(guī)定施工至設(shè)計(jì)穿透煤層而又誤報(bào)或謊報(bào)的懲罰1000元/孔,并予開(kāi)出除出礦處理,直至追究刑事責(zé)任。

機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

機(jī)房硐室交接班管理檢查制度

及考核方法

1、機(jī)房硐室是要害場(chǎng)所，為保證平安生產(chǎn)，除本機(jī)房硐室值班人員外（公司領(lǐng)導(dǎo)檢查除外），其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)，違者對(duì)當(dāng)班值班人員罰款50元/人，對(duì)外單位擅自進(jìn)入者，向安質(zhì)部通報(bào)。

2、機(jī)房硐室交接班必需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班人員必需提前到達(dá)，交接班時(shí)按操作規(guī)程的內(nèi)容和巡回檢查路途規(guī)定，進(jìn)行檢查巡檢，檢查的項(xiàng)目包括設(shè)備運(yùn)行完好狀況、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律，凡發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)未根據(jù)規(guī)定經(jīng)行打掃的，扣除當(dāng)班值班人員50元人；凡發(fā)覺(jué)機(jī)房硐室有違禁品（煙頭、打火機(jī)、香煙、易燃易爆物品等、）的，罰當(dāng)班人員500元；凡發(fā)覺(jué)機(jī)房硐室當(dāng)班人員沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)檢查交接班的，罰接班人100元，交班人剛好向區(qū)隊(duì)匯報(bào)狀況，嚴(yán)禁私自離開(kāi)工作崗位，違者罰款100元。

3、機(jī)房硐室值班人員必需穿戴礦發(fā)放的統(tǒng)一服裝進(jìn)行上崗，嚴(yán)禁穿時(shí)裝、高跟鞋上崗，入井人員嚴(yán)禁穿自制水靴等下井，發(fā)覺(jué)一次罰款100元。

4、值班人員在機(jī)房硐室但凡發(fā)覺(jué)睡崗、脫崗、串崗的，發(fā)覺(jué)一次罰款200元。

5、入井人員嚴(yán)禁私自帶手機(jī)、mp3等非防爆產(chǎn)品入井，發(fā)覺(jué)一次

機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核方法

罰款100元。

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產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核方法

生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1、加強(qiáng)原材料選購(gòu) 的質(zhì)量驗(yàn)收，不購(gòu)買無(wú)生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，限制全部原材料，不經(jīng)檢驗(yàn)，一律不準(zhǔn)入庫(kù)結(jié)算。

2、建立健全崗位責(zé)任制和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工藝檢查，各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的質(zhì)量限制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干處設(shè)立質(zhì)量限制點(diǎn)，

5、對(duì)各限制點(diǎn)要嚴(yán)格進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。主要限制原料運(yùn)用量的計(jì)量、添加劑用量（嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b2760標(biāo)準(zhǔn)）、理化指標(biāo)；制面限制點(diǎn)：主要限制投料比例；烘干制點(diǎn)：主要限制溫度和時(shí)間。

6、對(duì)生產(chǎn)中運(yùn)用的面板、機(jī)器、定期定時(shí)清洗、殺菌，以滿意技術(shù)規(guī)范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加強(qiáng)設(shè)備的修理和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。

8、對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，快速實(shí)行措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

9、加強(qiáng)產(chǎn)品防護(hù)，防止物料與食品的交叉污染。

10、原輔材料，成品、半成品要明確標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放；防止交叉污染。

11、車間員工不經(jīng)消毒或穿著不干凈工作衣，不得進(jìn)入車間從事生產(chǎn)活動(dòng)；

12、生產(chǎn)場(chǎng)所要嚴(yán)格按車間衛(wèi)生管理制度要求執(zhí)行。

13、對(duì)主要原材料的購(gòu)進(jìn)要求運(yùn)輸容器及工具嚴(yán)格消毒處理，密封運(yùn)輸，確認(rèn)原材料的質(zhì)量平安。

考核方法

各項(xiàng)指標(biāo)考核由技術(shù)總工負(fù)責(zé)，

詳細(xì)考核內(nèi)容：（1）各工序工藝執(zhí)行狀況。

（2）產(chǎn)品防護(hù)狀況。

（3）車間衛(wèi)生。

考核方法：（1）崗位員工不按操作規(guī)程和技術(shù)要求操作者剛好訂正，經(jīng)濟(jì)損失由崗位員工負(fù)責(zé)；

（2）工作中質(zhì)量事故由車間負(fù)責(zé)人及崗位員工負(fù)責(zé)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；

（3）每周組織一次衛(wèi)生檢查，兩次不合格單位扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金。

制品公司平安管理制度及考核方法

1、每周一7點(diǎn)20分開(kāi)平安會(huì),任何人均必需參與平安教化培訓(xùn)(三班倒的人員除外)未按時(shí)參與者罰款10元,不參與者罰款20元。

2、平安會(huì)由平安員主持,傳達(dá)局、公司的有關(guān)平安文件內(nèi)容總結(jié)上周的平安工作,并落實(shí)本周的平安重點(diǎn)。

3、鍋爐班、吊車班、電桿等各班的班長(zhǎng)應(yīng)將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好上報(bào)平安員,平安必需每天進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決,如因平安員的工作失誤視狀況輕重罰款。

4、平安員應(yīng)定期對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查,一次不及格罰款5元,二次罰款10元,依此類推。

5、平安員應(yīng)按規(guī)定做好平安教化,平安隱患的記錄并剛好整改。

6、違章操作,一次罰款50元,違章操作一次罰款100元。

7、凡發(fā)覺(jué)有脫崗、睡崗、串崗、酒后上崗,一人一次罰款20元。

8、未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路途、規(guī)定檢查項(xiàng)目、規(guī)定資料錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查的,一人次罰款20元。

9、未按規(guī)定進(jìn)行勞保著裝,一人次罰款20元,易燃易爆場(chǎng)所,一次罰款50元。

10、對(duì)已查出的事故隱患整改不剛好或責(zé)令限期整改,而未按時(shí)整

改的,一次罰款50元。

11、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),一次罰款100元。

12、設(shè)備上有平安裝置而操作時(shí)不運(yùn)用的,一人次罰款50元。

13、開(kāi)動(dòng)運(yùn)用被查封的設(shè)備,一次罰款100元。

14、違反起重“十不吊”,不按規(guī)定運(yùn)用吊、索具,一次罰款100元。

15、檢修用電設(shè)備時(shí),不斷電或不在配電開(kāi)關(guān)處掛警示牌的,一次罰款50元。

16、運(yùn)用未經(jīng)審批的臨時(shí)用電線路或運(yùn)用時(shí)未掛臨時(shí)用電線路警示牌的,一次罰款50元。

17、檢修高壓線路或電氣設(shè)備時(shí),不停電、不驗(yàn)電、不接地線,一次罰款200元。

18、運(yùn)用非平安電壓燈具作行燈,一次罰款200元。

19、在潮濕地面、容器內(nèi)或金屬物架上運(yùn)用非雙重絕緣的手持工具的,一次罰款50元。

20、未按規(guī)定安裝漏電愛(ài)護(hù)器而是用手持電動(dòng)工具的,罰電工及操作者各50元。

21、留用超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā),披肩發(fā)或發(fā)辮,不戴工作帽,不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,一次罰款20元。

22、旋轉(zhuǎn)機(jī)床、切削時(shí)戴手套操作的,一人次罰款20元。

23、帶電高壓保險(xiǎn)時(shí),不運(yùn)用合格絕緣棒和絕緣手套的,一次罰款100元。

24、高處作業(yè)或在高處作業(yè),有機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備下面工作或操作規(guī)程規(guī)定戴平安帽而不戴平安帽的,一人次罰款50元。

25、加工過(guò)程中有顆粒物件飛濺的場(chǎng)合不戴防護(hù)鏡的,一人次罰款50元。

26、物件堆放過(guò)高,不穩(wěn)妥,一次罰款100元。

消防平安管理及考核

1、對(duì)盛裝過(guò)易燃易爆物品的封閉容器和管道,未經(jīng)清洗風(fēng)干、量換、檢驗(yàn)及平安部門監(jiān)護(hù)就進(jìn)行烘割作業(yè),一次罰款100元。

2、在生產(chǎn)車間內(nèi)吸煙,一人次罰款10元,發(fā)覺(jué)煙頭罰班組5元。

3、在易燃易爆場(chǎng)所內(nèi),運(yùn)用非防火工具的,罰班組平安負(fù)責(zé)人20元。

集團(tuán)建設(shè)工程平安文明施工管理考核方法

某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程平安文明施工管理與考核方法

為實(shí)行集團(tuán)“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神,加強(qiáng)各項(xiàng)目平安文明施工管理,特制定本方法。

第一章部門職責(zé)

第一條地區(qū)公司工程部為各項(xiàng)目平安文明施工管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)按集團(tuán)及政府要求,確保工地平安文明施工達(dá)標(biāo)。

其次條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為平安文明施工管理的幫助部門,負(fù)責(zé)依據(jù)本方法及國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求,完善合同條款。

第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合安排部為考核、監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)平安文明施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推動(dòng)并實(shí)施考核。

第四條集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)平安文明施工管理制度的建立及推行,并實(shí)施考核。

其次章考核細(xì)則

第五條文明施工管理類

1、項(xiàng)目收地后一個(gè)月內(nèi),按集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》中小區(qū)臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

設(shè)備潤(rùn)滑油管理制度、考核方法

(一)管理制度

1、各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑由本機(jī)臺(tái)的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。

2、設(shè)備操作工必需按規(guī)定時(shí)間,對(duì)設(shè)備進(jìn)行加潤(rùn)滑油。

3、凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤(rùn)滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機(jī)油潤(rùn)滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

4、用干凈的油桶加蓋,裝潤(rùn)滑油,并放在清潔的地方。

5、設(shè)備的各潤(rùn)滑部位必需按規(guī)定的油量加油。

(二)考核方法

1、有一臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑不良(包括油杯缺油、潤(rùn)滑部位干麼,油路不通,油管裂開(kāi),變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款1