2023年講座管理制度(篇)

2023年講座管理制度(篇)

書目

平安管理專題講座

6月3日上午,張家港市江洲飯店會議室里濟濟一堂,200多名全市各鎮(zhèn)(區(qū))、各有關部門和單位平安管理人員正在全神貫注傾聽著省安監(jiān)局原安監(jiān)一到處長劉方軍所作的《當前中國平安生產(chǎn)嚴峻形勢與戰(zhàn)略對策》講座。劉方軍老師用幽默風趣的語言、生動鮮活的事例給在場的安管人員上了一堂別開生面的平安管理學問講座。

據(jù)悉,這次專題講座是張家港市'平安生產(chǎn)月'活動的重要活動之一。

班組平安管理講座－如何當好班組長

班組長是什么角色

班組長是企業(yè)的重要骨干之一,歸納起來,班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面:

第一,班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

其次,班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

第三,班組長是企業(yè)改革的主動支持者。

第四,班組長是班組員工的知心人。

第五,班組長是不斷進取的時代挑戰(zhàn)者。

班組平安管理講座－加強班組平安建設的基本要求

班組平安建設是班組建設的重要組成部分,班組的平安管理做得好,也有助于生產(chǎn)管理、設備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組平安建設,班組應當做到:

1.要有一個敢抓善管、技術過硬、重視平安的班組領導核心

班組長擔負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責,是平安生產(chǎn)的基層組織者和責任人。因此,班組長不但要具有肯定的組織領導實力,思想覺悟高,責任心強,能關切、團結同志,而且還要有過硬的技能、劇烈的平安意識和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生學問。班組長要堅固樹立“平安第一,預防為主”的指導思想,帶領班組全體職工為實現(xiàn)“平安、優(yōu)質、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。

班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣,他們負有幫助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責任。因此,必需由能忠于職守、堅持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動愛護工作,并具有肯定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學問的同志擔當。

班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中,要充分發(fā)揮他們在發(fā)覺隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,幫助班組長搞好班組平安管理,開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動。此外,還要幫助班組長做好職工的思想政治工作,防止人的擔心全行為或因心情波動、精力分散造成操作失誤而導致事故的發(fā)生。

2.平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標

有目標才有方向,班組應有自己實現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時,要有平安生產(chǎn)的內容,并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求,結合班組的詳細狀況,制訂出實現(xiàn)“平安合格班組”標準的詳細方法,深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動。

3.要有一套完善的平安管理制度

制度既是實踐的科學總結,又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關的各項管理制度,根據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動,這是搞好班組平安建設的重要保證。

(1)建立健全平安生產(chǎn)責任。班組每個職工都要在各自職責范圍內明確平安生產(chǎn)要求,推行平安操作責任制和平安聯(lián)保制度。

(2)實行巡回檢查制。要建立崗位設備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內,對生產(chǎn)設備的運轉狀況,運用平安檢查表,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路途、定項目的巡回檢查,以便剛好發(fā)覺異樣狀況,實行措施消退隱思,解除故障,防止事故的發(fā)生。

(3)嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必需面對面招生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰,切實把設備運轉狀況、工藝指標、異樣現(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理看法,以及生產(chǎn)的原始記錄、領導的生產(chǎn)指示、崗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。

(4)建立平安技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵,是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術練兵,使職工嫻熟地駕馭正常生產(chǎn)的操作技能,防止因誤操作而引起事故,另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時所應實行的緊急處理措施,進行事故應急的模擬訓練,努力提高職工的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。

(5)健全設備維護保養(yǎng)制度。設備平安、正常運轉,是生產(chǎn)平安的物質基礎,必需健全設備的維護保養(yǎng)制度,并嚴格執(zhí)行。

設備的大修、中修由有關管理部門安排進行,班組要幫助設備管理部門把設備的運轉時數(shù)正確累計,并向管理人員供應運行狀況和檢修看法。對設備的小修及日常維護保養(yǎng)工作,班組要定出制度,確保設備完好,防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,對設備的平安附件及防護裝置要正確運用,細心保養(yǎng),做到平安附件及防護裝置與主機同時進行修理,同時投入運轉,充分發(fā)揮這些設施的平安防護作用,確保機械設備的平安運行。

(6)嚴格勞動愛護用品的運用制度。勞動愛護用品是愛護職工平安健康的協(xié)助手段,班組要組織職工正確穿戴勞動愛護用品。勞動愛護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。

建立健全各項平安管理制度,必需與班組經(jīng)濟責任制結合起來。要把上述各項與平安生產(chǎn)親密相關的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中,保證這些制度的貫徹實施。

4.努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化,開展班組作業(yè)標準化活動

人的失誤和操作不標準是導致事故發(fā)生的重要緣由。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化,標準化作業(yè),是保證職工按科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此,各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術規(guī)程,施工單位應下達工程質量標準,要求職工駕馭和嚴格遵守,做到人人干標準活,防止因錯誤操作,工程質量低劣以及應急措施不當而引起事故和擴大損失,為此,班組要嚴格執(zhí)行工藝紀律和工程質量檢查驗收制度,要教化職工自覺地嚴格根據(jù)生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,按質量標準進行施工作業(yè)。班組進步行崗位巡回檢查時,要仔細檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質量,發(fā)覺有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質量要求的,要剛好訂正,嚴格執(zhí)行工藝紀律,堅持質量標準,杜絕違章作業(yè)行為。

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎抓起,基礎從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化作業(yè)是加強企業(yè)管理的基礎,是推動企業(yè)進步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標準化和生產(chǎn)管理標準化以及操作標準化等三大環(huán)節(jié),標準化是基礎,管理標推化是保證,操作標準化是核心,現(xiàn)場標準化和管理標淮化要服務于操作標準化。要依據(jù)生產(chǎn)工藝特點,分別制訂現(xiàn)場管線安裝標準、防塵防毒設施標準、設備修理管理標準和操作程序標準。制訂操作標準做到專人制訂、工程技術人員鑒定、群眾審定、領導認定,并仔細組織班組實施,進行檢查考核。

5.班組平安活動做到常?；⒅贫然?/p>

平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程,班組應做到班前有平安狀況預檢和平安工作布置,班中有巡回檢查和平安對策,班后有平安小結和評議,每周有平安活動日,每月有巡回檢查和平安對策,班后有平安小結和評議。每周有平安活動日,每月有平安評比,年終總評有平安內容,要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的實績統(tǒng)一起來考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)建一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把平安活動與群眾性的技術革新、提合理化建議的活動結合起來,發(fā)動職工為加強平安生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策,并建立有關臺帳、登記備案,對成果顯著的有功人員,建議有關管理部門賜予表彰嘉獎。

6.開展常常性的平安教化

要使平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉變?yōu)槭虑邦A料的主動防范,必需非常重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng),使他們在思想上和技術上都能適應平安生產(chǎn)的要求,不具備基本平安學問和技能的人不能上崗。為此,班組要協(xié)作有關部門做好職工的平安思想教化工作,提高職工遵章守紀的自覺性,使黨和國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾駕馭,成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時,要有針對性地開展班組平安技術培訓和逐步實現(xiàn)全會培訓,做到崗位操作正確、嫻熟;平安基本學問人人駕馭,能嫻熟判別異樣狀況,剛好解除生產(chǎn)故障。

要有安排地在班組中普及現(xiàn)代平安科學管理的基本學問,使大家懂得事故預料的基本方法,把平安生產(chǎn)的科學管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去,使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學管理。

班組平安管理講座－班組建設的基本思路

一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長,應依據(jù)本班組的實際特點,結合上級部門的要求,制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設思路:

1.要組織好勞動者。

2.要懂技術,會管理——作為班組長,懂技術才能“服眾”,會管理才能“治眾”。

3.要仔細執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進行技術革新和技術開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設思路:

1.樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

2.實行肯定風險的經(jīng)濟責任制。

3.學習和應用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素養(yǎng),增加技術含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必需配套抓好三個方面的建設:一是思想建設,即提高員工的思想素養(yǎng);二是組織建設,選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務建設,搞好業(yè)務培訓

班組平安管理講座－班組管理是企業(yè)工作的基礎

一、什么是班組管理

班組管理是指以班組自身所進行的安排、組織、協(xié)調、限制、監(jiān)督和激勵等管理活動,其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征:

1.其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

2.其基本內容是基礎管理。

3.其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內容:

1.生產(chǎn)管理;2.質量管理;

3.技術管理;4.勞動管理;

5.設備管理;6.經(jīng)濟核算;

7.平安文明生產(chǎn);8.思想政治工作。

四、班組管理的重點:

1.抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等)

打個比方:制度好,好人做好事,壞人做不了壞事;

制度不好,好人難做好事,壞人專做壞事。

2.抓好科學的管理方法和手段。

3.抓好班組的民主管理。班組長要有民辦法識,進行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學化、民主化。

班組平安管理講座－班組在企業(yè)中的地位和作用

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。

2.班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。打個比方:班組是細胞,企業(yè)是軀體。

3.班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫,具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

4.班組是企業(yè)活力的源頭,具有對企業(yè)活力的增加起支撐作用。

5.班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團結和穩(wěn)定職工的凝合作用。

6.班組是企業(yè)職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。

班組平安管理講座－班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里,班組長不算“干部”,但事實上,班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此,班組長也被稱為“兵頭將尾”。

現(xiàn)代企業(yè)的管理結構一般都是三角形樣式,基本上可以分為三層,即決策層(高層)、執(zhí)行層(中層)、操作層(基層)。高層“動腦”,中層“動口”,基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點:

1.結構小——班組為企業(yè)最基層單位,結構最小,不能再分。

2.管理全——質量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律……麻雀雖小,五臟俱全。

3.工作細——班組工作特別詳細,須要班組長耐性、細致。

4.任務實——上面千條線,下面一根針,企業(yè)全部管理內容最終都要落實到班組。

5.群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動,須要班組長團結員工,集中大家的才智和力氣才能更好地完成。

班組平安管理講座（一）

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好平安生產(chǎn)的基礎。國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、限制措施,都要依靠班組長組織員工詳細實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊?整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

班組平安管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財寶,作為一個優(yōu)秀的班組長,應當做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀,班組長除了做好日常管理以外,還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”,對限制事故發(fā)生起著特別重要的作用。假如班組長管理不善,或責任心不強,對違章違紀聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。

班組是一個完善的組織機構,麻雀雖小,五臟俱全。班組長既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,很多優(yōu)秀的車間主任、科長,甚至廠長,都來自于班組長。

班組日常管理是一個大雜燴,質量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律、員工關系……,一應俱全。班組是一個熬煉人才的搖籃,經(jīng)驗了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加困難、更加高層的管理。

班組平安管理講座：防止違章動火六大禁令

1.沒有批準動火證,任何狀況嚴格禁止動火;

2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴格禁止動火;

3.不進行清洗、置換合格,嚴格禁止動火;

4.不把四周易燃物清除,嚴格禁止動火;

5.不按時做動火分析,嚴格禁止動火;

6.沒有消防措施、無人監(jiān)護,嚴格禁止動火。

班組平安管理講座:操作人員六個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格限制工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)定。

班組平安管理講座：進入容器設備8個必需規(guī)定

1.必需申請,并得到批準;

2.必需進行平安隔絕;

3.必需進行置換、通風;

4.必需按時間要求,進行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設備和措施。

班組平安管理講座:機動車輛8大禁令規(guī)定

1.嚴禁酒后開車;

2.嚴禁無證開車或無令(調度令)開車;

3.嚴禁超速開車;

4.嚴禁空檔滑行;

5.嚴禁設備帶病行車;

6.嚴禁人貨混載行車;

7.嚴禁超標(超高、超長、超重)裝載行車;

8.嚴禁分散精力開車。

班組平安管理講座:班組生產(chǎn)調度五不準規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設備平安防護裝置不全、不靈,不準運用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教化,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準違章指揮。

某技術學院學術專題講座管理規(guī)定

技術學院學術專題講座管理規(guī)定

舉辦學術專題講座有利于提升學生的文化素養(yǎng)、專業(yè)水平和創(chuàng)新實力,有利于活躍學院的文化生活,有利于促進文化溝通與合作。為促進我院學術專題講座的規(guī)范有序開展,特制定本規(guī)定。

一、基本要求

學術專題講座應圍繞人才培育目標,結合教學安排支配,著眼于學生綜合素養(yǎng)提升、高尚情操培育以及本學科最新學術前沿動態(tài)等主題開展;應政治方向正確、內容充溢、格調高雅、專業(yè)性強,注意開拓學生視野、激發(fā)學生創(chuàng)新思維。

二、主講人員條件

學術專題講座主講人應具有良好的政治思想品質和職業(yè)道德,學術造詣較高,教學、科研成果顯著。校內主講人若為老師,原則上應具有講師及以上職稱(特別狀況可以擴大到擬申報講師職稱資格的專任老師);聘請的校外主講人應是副高以上職稱的知名學者或社會賢達、能工巧匠。

三、組織管理

1.舉辦專題講座需由各系(部)在講座開設的前一周填寫《z陶瓷職業(yè)技術學院學術專題講座申請表》報教務處。由校內老師主講的專題講座由教務處審批,凡外聘人員主講的專題講座,經(jīng)教務處簽署看法后,報主管領導審批。

2.舉辦專題講座部門要仔細做好講座的組織管理和宣揚工作,自行解決教室現(xiàn)有設備之外的特別設備,并須嚴格根據(jù)規(guī)定時間組織學生參與。

3.聘請校外老師舉辦的課程專題講座必需由系(部)負責人主持;講授內容必需保持與申請審批內容相一樣,在政治上與黨的路途、方針、政策相一樣。

4.原則上每次講座開設時,教務處及主講人所在系(部)需至少支配一位老師到場,并做好記錄。

四、任務支配

1.各系(部)應重視學術專題講座的開設工作,動員具備條件的老師和客座教授主動開設學術專題講座。各系(部)每學期開設學術專題講座的任務數(shù)分別為:工商管理系6次,陶瓷藝術系、設計藝術系各4次,陶瓷工程系、公共教學部各2次。各系(部)邀請的客座教授的講座可計算本系(部)完成的任務數(shù)。

2.老師申報高一級職稱(講師及以上職稱)前,至少應開設一次學術專題講座。

五、學術專題講座費標準

1.校外主講人講座費標準為500元/次,原則上一次講座不少于2個課時。特別狀況需提高費用標準的,需提前提出申請并由主管領導審批。

2.校內主講人講座費標準分為三檔:教授500元/次,副教授400元/次,講師300元/次,講師以下(嚴格限制)200元/次。同時按每次講座8課時計算主講人的教學工作量(但不計算課時津貼)。

六、其他

1.本規(guī)定由學院教務處負責說明。

3.本規(guī)定自2023年9月1日起執(zhí)行。

平安科學新學科講座-平安經(jīng)濟學第六講平安技術經(jīng)濟分析與管理

一、平安經(jīng)濟評價

平安經(jīng)濟評價主要是指對于詳細的平安活動或平安項目的平安經(jīng)濟效果評價。

1.各類平安投資活動的經(jīng)濟評價

平安投資活動主要表現(xiàn)為五種類型:平安技術投資、工業(yè)衛(wèi)生投資、協(xié)助設施投資、宣揚教化投資、防護用品投資。從平安“減損效益”和“增值效益”又可分為:⑴降低事故發(fā)生率和損失嚴峻度,從而削減事故本身的干脆損失和賠償損失;⑵降低傷亡人數(shù)或頻率,從而削減工日停產(chǎn)損失;⑶通過創(chuàng)建良好的工作條件,提高勞動生產(chǎn)率,從而增加產(chǎn)值與利稅;⑷通過平安、舒適的勞動和生存環(huán)境,滿意人們對平安的特別需求,實現(xiàn)良好的社會環(huán)境和氣氛,從而創(chuàng)建社會效益。不同的平安投資類型會有不同效益內容,詳細的評價方法可參考平安效益評價技術。

2.項目的平安效益評價

一項工程措施的平安效益可由下式計算:

∫h{[l1(t)-l0(t)]+i(t)}eitdt

e=───────────────────

∫h[c0+c(t)]eitdt

式中:e為一項平安工程項目的平安效益;h為平安系統(tǒng)的壽命期(年);l1(t)是平安措施實施后的事故損失函數(shù);l0(t)是平安措施實施前的事故損失函數(shù);i(t)是平安措施實施后的生產(chǎn)增值函數(shù);eit為連續(xù)貼現(xiàn)函數(shù);t是系統(tǒng)服務時間;i為貼現(xiàn)率(期內利息率);c(t)是平安工程項目的運行成本函數(shù);c0是平安工程設施的建立投資(成本)。

依據(jù)工業(yè)事故概率的波松分布特性,并認為在一般平安工程措施項目的壽命期內(10年左右的短時期內),事故損失l(t)、平安運行成本c(t)以及平安的增值效果i(t)與時間均成線性關系,即有:l(t)=λtvl;i(t)=ktvi;c(t)=rtc0。式中λ為系統(tǒng)服務期內的事故發(fā)生率(次/年);vl為系統(tǒng)服務期內的一次事故的平均損失價值(萬元);k為系統(tǒng)務期內的平安生產(chǎn)增值貢獻率(%);vi是系統(tǒng)服務期內單位時間平均生產(chǎn)產(chǎn)值(萬元/年);r為系統(tǒng)服務期內的平安設施運行費相對于設施建立成本的年投資率(%)。通過對平安活動或項目的評價,可對提高平安活動的效果和效率起到重要的指導作用。

二、平安技術經(jīng)濟分析

1.利益-成本分析

在平安技術經(jīng)濟決策中,利用“利益-成本”分析方法,最基本的工作是把平安措施方案的利益值計算出來,基本的思路是:(1)計算平安方案的效果:平安方案的效果r=事故損失期望u×事故概率p;(2)計算平安方案的利益:平安方案的利益b=r0-r1;(3)計算平安的效益:平安效益e=b/c,c是平安方案的投資。這樣,平安方案的優(yōu)選決策步驟是:⑴用有關危急分析技術,如fta技術,計算系統(tǒng)原始狀態(tài)下的事故發(fā)生概率p0;⑵用有關危急分析技術,分別計算出各種平安措施方案實施后的系統(tǒng)事故發(fā)生概率p1(i),i=1,2,3.....;⑶在事故損失期望u已知(通過調查統(tǒng)計、分析獲得)的狀況下,計算平安措施前的系統(tǒng)事故后果(狀況):r0=u×p0;⑷計算出各種平安措施方案實施后的系統(tǒng)事故效果:r1(i)=u×p1(i);⑸計算系統(tǒng)各種平安措施實施后的平安利益:b(i)=r0-r1(i);⑹計算系統(tǒng)各種平安措施實施后的平安效益:e(i)=b(i)/c(i);⑺依據(jù)e(i)值進行方案優(yōu)選:最優(yōu)方案→ma*(ei)。

2.平安投資的風險決策

風險決策也稱概率決策。這是一種在估計出措施利益的基礎上,考慮到利益實現(xiàn)的可能性大小,進行利益期望值的預料,以此預料值作為決策的依據(jù)。詳細技術步驟是:⑴計算出各方案的各種利益bij(第j種方案的第i種利益);⑵計算出各利益實現(xiàn)的概率(可能性大小)pi;⑶計算各方案的利益(共有m種利益)期望e(b)i;

1m

e(b)i=──∑pibij

mi=1

⑷進行方案優(yōu)選,即獲得最優(yōu)方案ma*(e(b)i)。

三、平安經(jīng)濟管理

為了平安生產(chǎn)和平安生活,社會須要投資大量的資金,為了高效地利用平安資金,須要探討平安經(jīng)濟管理問題。

1.平安資金的管理

平安費用是平安技術措施得以正常開展和實施的前提保證。它的根本意義,不是簡潔的貨幣形式,而是愛護勞動者在生產(chǎn)過程中平安健康的措施在經(jīng)濟方面的表現(xiàn)。它符合廣闊職工的切身利益,與職工的身體健康、生命平安親密相關。平安經(jīng)費應是單列專用款項,企業(yè)在編制產(chǎn)生的任務安排時,應將平安技術措施列入生產(chǎn)財務安排之內,同時進行編制。平安措施資金?？顚Ｓ?受到《經(jīng)濟法》和有關平安法規(guī)的愛護,任何組織或個人不得挪作他用。平安經(jīng)費由平安部門駕馭,其運用限制范圍“包括改善勞動條件,防止工傷事故,預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為主要目的一切技術、管理、教化等方面。平安經(jīng)費可分為:硬技術方面,包括⑴平安技術的各類設備的防護裝置,保險設施的更新改造費用;⑵工業(yè)衛(wèi)生費用,即防止環(huán)境污染(粉塵、輻射、放射性等)所實行的一切措施;⑶協(xié)助房屋及設施費用,如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設施。軟技術方面,包括:⑴平安管理方面,如為防止人為失誤,提高操作者在操作上的精確度,在行為限制上的一些法規(guī)編制、信息警告、平安管理等措施的花費;⑵平安嘉獎;⑶宣揚與教化等。

2.平安設備、設施折舊

為保證平安經(jīng)費的正常運轉,須要對平安措施投資進行折舊回收。從經(jīng)濟管理的觀點動身,采納折舊方法應符合下列要求:⑴盡快回收投資;⑵方法不能太困難;⑶保證帳面價值在