采煤工作面加強(qiáng)管理辦法

采煤工作面加強(qiáng)管理辦法———封面頁(yè)封面頁(yè)采煤工作面加強(qiáng)管理辦法制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日采煤工作面加強(qiáng)管理辦法制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日采煤工作面加強(qiáng)管理辦法為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《采煤工作面加強(qiáng)管理辦法》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!根據(jù)近期104工作面存在問(wèn)題及安全隱患，為保證2023年第四季度及今后安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，經(jīng)過(guò)本單位領(lǐng)導(dǎo)決定，特?cái)M定104工作面推采管理辦法如下：

一、生產(chǎn)管理

1、每班計(jì)劃排架長(zhǎng)度不得超過(guò)35m，在此范圍內(nèi)，作業(yè)點(diǎn)不得超出4個(gè)。收班時(shí)，從當(dāng)班第一架至最后一架范圍內(nèi)務(wù)必做到“四直”，煤壁不得出現(xiàn)空頂空幫（頂梁前端距煤壁≤0、2m，煤壁松軟處，頂梁前端緊貼煤壁）。

2、每班進(jìn)度在0、6±0、1m，并以前一班煤壁作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，保證進(jìn)度與前一班一致，保持“四直”推進(jìn)直至全長(zhǎng)結(jié)束，然后再進(jìn)入下一生產(chǎn)循環(huán)。

3、生產(chǎn)單位承擔(dān)人（或采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）在每班班前會(huì)后及時(shí)將當(dāng)班計(jì)劃排架地段、架號(hào)范圍與班后將實(shí)際完成的排架范圍與架號(hào)以及推進(jìn)度如實(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，調(diào)度室做好詳細(xì)相關(guān)的記錄，并與當(dāng)班帶班人員與安全員進(jìn)行核對(duì)，禁止出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、假報(bào)、亂報(bào)等情況，以免影響下一班的生產(chǎn)計(jì)劃。

4、上、中、下三個(gè)安全出口距工作面20m范圍內(nèi)按要求進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“一梁三柱”的規(guī)定。

5、按計(jì)劃安排對(duì)采煤工作面“三巷”維修工作，滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求。

二、罰則

1、未嚴(yán)格按順序排架推進(jìn)的（當(dāng)班計(jì)劃推進(jìn)范圍內(nèi)可“跳采”，當(dāng)班結(jié)束后務(wù)必滿足“四直”要求），處罰生產(chǎn)單位1000元/班（生產(chǎn)單位承擔(dān)人與采煤隊(duì)長(zhǎng)各承擔(dān)300元、生產(chǎn)班組承擔(dān)400元）；

判斷標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)班與班進(jìn)度不一致而導(dǎo)致煤壁不整齊出現(xiàn)空幫空頂、柱腿不直（左右柱錯(cuò)距大于5cm、交叉大于5°）、刮板機(jī)不直、托梁不直；

2、未如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，處罰生產(chǎn)單位500元/班（生產(chǎn)單位承擔(dān)人與采煤隊(duì)長(zhǎng)各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元）；

3、上、中、下三個(gè)安全出口未按要求進(jìn)行超前支護(hù)，導(dǎo)致出口不暢通，處罰生產(chǎn)單位300元/班（生產(chǎn)單位承擔(dān)人與采煤隊(duì)長(zhǎng)各承擔(dān)100元、生產(chǎn)班組承擔(dān)100元）；

4、未按計(jì)劃安排對(duì)采煤工作面“三巷”維修工作，不能滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求，處罰生產(chǎn)單位500元/班（生產(chǎn)單位承擔(dān)人與采煤隊(duì)長(zhǎng)各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元）；

若因出現(xiàn)安全事故或因此被停產(chǎn)須承擔(dān)生產(chǎn)損失及相應(yīng)