新道創(chuàng)業(yè)培訓課件3.創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)業(yè)團隊感知用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部中國合伙人《中國合伙人》，你怎么看中國合伙人VS新東方創(chuàng)業(yè)團隊新東方團隊成員俞敏洪新東方創(chuàng)始人著名英語教學與管理專家新東方教育科技集團董事長俞敏洪杜子華新東方創(chuàng)始人之一新東方實用英語學院院長新東方教育集團教育副總裁杜子華徐小平新東方留學、簽證、移民咨詢事業(yè)創(chuàng)始人新東方文化發(fā)展研究院院長徐小平包凡一加拿大溫莎大學MBA新東方著名英語教學專家包凡一王強著名英語教學專家、美語思維學習法創(chuàng)始人新東方發(fā)展研究院院長王強俞敏洪1980年，俞敏洪考入北京大學西語系，畢業(yè)后留校擔任北京大學外語系教師。1991年9月，俞敏洪從北京大學辭職，開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯。1993年，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方培訓學校。1994年，新東方已經(jīng)有幾千名學員，在北京也已經(jīng)是一個響亮的牌子。王強1990年，王強獲得了計算機碩士學位，并成功進入著名的貝爾實驗室。俞敏洪到美國找到王強，參觀普林斯頓大學時，遇到的中國留學生都會向俞敏洪叫一聲“俞老師”，王強受到了很大的刺激。俞敏洪說，你不妨回國做點自己想做的事情。徐小平1995年，俞敏洪來到加拿大溫哥華，找到徐小平。此時徐小平來到溫哥華10年之久，生活穩(wěn)定而富足。俞敏洪不經(jīng)意的講述自己創(chuàng)辦新東方的經(jīng)歷，徐小平突然激動起來：“敏洪，你真是創(chuàng)造了一個奇跡啊！就沖你那1000人的大課堂，我也要回國做點事！”新東方團隊創(chuàng)建史杜子華杜子華研究生畢業(yè)后游歷了美國、法國和加拿大，并在國外結交了許多朋友，時間久了，他覺得要提高一個人、一個民族的素質(zhì)唯有投資教育。1994年的一天，杜子華接到俞敏洪的電話，幾天后，兩人會面了。這次會面改變了杜子華單打獨斗實現(xiàn)教育夢想的生活，他決定在新東方實現(xiàn)自己的追求和夢想。包凡一1980年，包凡一考入北京大學英語系，1988年留學加拿大，獲得傳播學碩士學位以及MBA學位，畢業(yè)后曾就職于美國通用汽車公司。1997年回國加入新東方團隊，成立寫作中心，經(jīng)他點撥修改文書的學生，都拿到了國外院校的獎學金。新東方團隊成立俞敏洪的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，杜子華的灑脫，包凡一的穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當中。新東方團隊創(chuàng)立團隊創(chuàng)立團隊，需要注意什么創(chuàng)立團隊揚長避短，恰當使用人有所長，必有所短。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢最好呈互補關系1既要講獨立，也要講合作創(chuàng)業(yè)初期會面臨各種各樣的困難，這時候需要冷靜地分析選擇可能的合作伙伴2志同道合，目標明確創(chuàng)業(yè)團隊成員應該有共同的夢想和事業(yè)，認可團隊價值觀和團隊目標3相互補充，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團隊需包括：創(chuàng)新型人物，策劃型人物，執(zhí)行型人物，技術研究型人物4創(chuàng)立團隊目標明確、善定愿景為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活5手握緊箍，以權制人樹立領導權威，但不要濫用權威6擺正位置坦誠相待，互相尊重對方面對矛盾，合作的各方應擯棄前嫌，坦誠相待，共面困難，勇往直前

8以情感人，以德化人關心團隊成員，進行情感管理7創(chuàng)業(yè)團隊組建用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部西游記團隊唐僧師徒的經(jīng)典語錄，你還記得嗎？各自又有怎樣的性格特點？西游記團隊西游記出家人慈悲為懷，阿彌陀佛！善哉，善哉！俺老孫乃是500年前大鬧天宮的齊天大圣！待俺老孫前去看看！大師兄/二師兄，這可如何是好？哎~我老豬早就餓了！分行李！散伙！西游記團隊——人物性格分析

信仰堅定，勇往直前是非不分，固執(zhí)迂腐完美型：細致，敏感，悲觀唐僧機靈活絡，忠心耿耿好吃懶做，意志薄弱活潑型：活潑，熱情，多變豬八戒神通廣大，除惡務盡爭強好勝，急躁沖動力量型：堅定，果斷，自負孫悟空信念堅定，任勞任怨默默無聞，缺乏個性和平型：平穩(wěn)，隨和，寡言沙僧西游記團隊假如你是唐僧，你會選擇誰作為創(chuàng)業(yè)團隊伙伴，為什么唐僧——總經(jīng)理唐僧作為總經(jīng)理，目光遠大，目標明確，有組織設計能力，注重行為規(guī)范和工作的高標準，通過“軟權力”和“硬權力”的結合來調(diào)動整個團隊，是優(yōu)秀的管理者。孫悟空——部門經(jīng)理孫悟空作為部門經(jīng)理，雖然有時候性格急躁，但本領高強，崇尚行動，注重結果，能夠迅速理解和完成團隊的任務，而且擁有豐富的社會關系和社會資源。西游記團隊——團隊分析豬八戒——公關人物豬八戒作為公關人物，雖然好吃懶做，但善于活躍工作氣氛，運用公共關系的方法來協(xié)調(diào)眾人之間的關系。他也不掩飾個人要求和欲望，重視個人權益和言論自由權利，是一只自由獨立的豬，是優(yōu)秀的“反對黨”。沙僧——普通員工沙僧作為一名普通員工，踏實敬業(yè)，主動承擔自己的責任，努力工作，壓力下能夠保持冷靜，為團隊和組織做出自己的貢獻。

西游記團隊——團隊分析創(chuàng)業(yè)團隊組建創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人運營產(chǎn)品營銷財務創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人既要有必需的管理技能和經(jīng)驗，另一方面有要有從零開始創(chuàng)建企業(yè)所需的一些極強的個人素質(zhì)和傾向，需要具備創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的雙重素質(zhì)。職責：設定目標任務分派鼓勵與與溝通績效評估培養(yǎng)人才財務總監(jiān)財務總監(jiān)即履行所有者財務職能的人員。財務總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，在行使監(jiān)督職能時也需行使管理職能。職責：建立健全各類財務制度。公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。財務預算。工作計劃的制定。做好銷售的督促工作。帳務核算。企業(yè)日常的帳務處理。資料的統(tǒng)計工作。營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/服務特征前提下，充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進行市場目標界定和分解、定位分析、制定戰(zhàn)略、擬定計劃并推進實施，并在實施過程中進行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標的實現(xiàn)。職責：組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃組織研究、擬定公司營銷、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況運營總監(jiān)運營總監(jiān)全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作績效。職責：對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調(diào)度權；產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)一般負責一個企業(yè)的技術管理體系的建設和維護，制定技術標準和相關流程，帶領和激勵團隊完成任務，實現(xiàn)公司的技術管理和支撐目標，為公司創(chuàng)造價值。一個好的產(chǎn)品總監(jiān)不僅要自身具有很強的技術管理能力，同時也要有很強的技術體系建設和團隊管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準確的判斷。職責：全面負責產(chǎn)品部工作，直接對總經(jīng)理負責。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定，組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。創(chuàng)業(yè)團隊文化設計與呈現(xiàn)用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部九宮格12345678910優(yōu)秀企業(yè)文化用友為夢想奮斗做客戶信賴的長期合作伙伴專業(yè)化生存強化企業(yè)命運共同體建設將普通人培訓為有才能的人注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工保持新鮮感松下電器優(yōu)秀企業(yè)文化海爾集團海爾理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越海爾作風：迅速反應，馬上行動綠色環(huán)保,敢為人先勇于創(chuàng)新,提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?樹立全球統(tǒng)一的標準銳意進取,始終尋求更新更好的方法BP優(yōu)秀企業(yè)口號IBM就是服務任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓危機之中自有良機人才第一，追求一流引領變革，正道經(jīng)營共存共贏三星產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細節(jié)摩托羅拉索尼摩根IBM優(yōu)秀企業(yè)文化共同點優(yōu)秀企業(yè)文化共同點關心員工團隊協(xié)作以人為本客戶至上關注細節(jié)追求卓越執(zhí)著夢想不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊文化如何打造我們的團隊文化創(chuàng)業(yè)團隊文化——團隊內(nèi)涵團隊是指一群互助互利、團結一致，為統(tǒng)一目標和標準而奮斗的人，團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。創(chuàng)業(yè)團隊文化——團隊文化團隊文化團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。團隊文化是由團隊價值觀、團隊使命、團隊愿景和團隊氛圍等要素綜合在一起而形成的。團隊愿景團隊愿景就是指“我們要成為什么”，是團隊對未來的一種憧憬和期望，是其努力經(jīng)營想要達到的長期目標，體現(xiàn)團隊永恒的追求。團隊使命團隊使命就是指“團隊的任務是什么”，描述了一個組織在社會中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務的基本功能，是企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在。團隊價值觀團隊價值觀是團隊所倡導、反對、贊賞和批判的基本原則，是團隊要實現(xiàn)自身愿景、使命所必須遵循基本價值標準和價值信仰。創(chuàng)業(yè)團隊文化——團隊文化團隊文化形成方法

科學構建創(chuàng)業(yè)團隊，提高創(chuàng)業(yè)團隊效能1

調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，診斷團隊文化建設現(xiàn)狀2

分析行業(yè)特征，并設計形成團隊愿景、使命、目標與戰(zhàn)略3

提煉科學、簡練、準確的核心價值觀4

將團隊文化進行書面化和固化54.鼓勵團隊間的分享3.有效管理團隊沖突2.明確團隊肩負使命1.持續(xù)灌輸團隊愿景

團隊文化建設途徑5.長期堅持形成氛圍練習：設計團隊文化團隊文化設計團隊文化團隊名稱團隊口號團隊LOGO團隊愿景團隊隊旗團隊價值觀團隊使命紙飛機1誰在一壘2紙飛機材料：A4紙、硬幣內(nèi)容：用10張以內(nèi)的A4紙制作一個紙飛機，要求上面加載總面值合計1元的硬幣，從3米高空落下，看哪一組的在空中停留的時間最長。時間：30分鐘誰在一壘1Andy不喜歡接球手2Ed的姐姐與二壘手訂婚了3中外野比右場手個子高4Harry和三壘手住在同一棟樓5Paul和Allen在撲克牌游戲中贏了投球手20美元6Ed和外場手在業(yè)余時間一起玩撲克7投球手的妻子是三壘手的姐姐8所有的投接搭檔和內(nèi)場手都比Sam個子矮，但Allen、Harry和Andy除外9Paul、Andy和游擊手三人每人都在跑馬場輸了150美元10Paul、Harry、Bill以及接球手在一