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PAGE4目錄第1條目的1第2條適用范圍2第3條術(shù)語3第4條職責(zé)4第5條正文5第6條記錄6第7條制定?改定履歷71目的為加強(qiáng)計(jì)劃物控部和生產(chǎn)部之間的溝通，明確物資交接的過程，及時掌握物料齊套備料情況，保證物資配送整體工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本管理辦法。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)投料作業(yè)的全過程。3術(shù)語倉庫投料作業(yè)：是指從計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)投料通知單后到庫管員打印領(lǐng)料單配送物料到緩沖區(qū)跟生產(chǎn)部完成交接的全過程。生產(chǎn)用緊急物資：是指因物料不齊套投入到生產(chǎn)線，經(jīng)采購部承諾在生產(chǎn)上線前或生產(chǎn)過程中可以到司的生產(chǎn)計(jì)劃差缺物資。4職責(zé)4.1計(jì)劃物控部計(jì)劃組4.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的下達(dá)；4.1.2負(fù)責(zé)投料通知單的編制和分發(fā)；4.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)用緊急物資的清單的匯總和跟蹤；4.2計(jì)劃物控部倉儲組4.2.1負(fù)責(zé)領(lǐng)料單的生成和打印；4.2.2負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單配送物料到緩沖區(qū)并完成交接；4.2.3負(fù)責(zé)核查當(dāng)日系統(tǒng)領(lǐng)料單和實(shí)際發(fā)出物料清單是否一致；4.2.4負(fù)責(zé)確認(rèn)《物料交接異常表》并提交改善報(bào)告；4.2.5負(fù)責(zé)出具因物料交接異常導(dǎo)致的考核（獎勵）通報(bào)；4.3生產(chǎn)部緩沖區(qū)4.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單核對庫管員發(fā)出物料的數(shù)量和狀態(tài)并完成物料交接和單據(jù)簽收，同時作好臺帳登記；4.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)因物料交接時單據(jù)和實(shí)物不相符（數(shù)量、狀態(tài)）的明細(xì)并統(tǒng)計(jì)在《物料交接異常表》上，同時找責(zé)任庫管員確認(rèn)簽字，簽字后2小時內(nèi)應(yīng)發(fā)出至生產(chǎn)部部長和計(jì)劃物控部部長；4.4品質(zhì)部外檢優(yōu)先對送檢的生產(chǎn)用緊急物資進(jìn)行驗(yàn)收；4.4管理部落實(shí)考核責(zé)任和獎勵。5正文5.1考核原則改善報(bào)告書姓名入司時間部門日期主題事情經(jīng)過：原因分析：改善對策：以上所陳事情屬實(shí)

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