員工職級晉升管理辦法

風神輪胎股份有限企業(yè)試點部門員工職級晉升管理方法（試行）9月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u\h第一章總則 3\h第一條目標 3\h第二條適用范圍 3\h第三條基本標準 3\h第二章組織機構與職責 3\h第四條人才教授委員會 3\h第五條職級晉升管理相關部門及職責 4\h第三章職級發(fā)展通道 4\h第六條職級發(fā)展通道 4\h第七條職級晉升要求 5\h第四章職級晉升評定內容 6\h第八條職級晉升評定內容 6\h第九條入圍評定 6\h第十條定級評定 7\h第十一條員工職級晉升百分比與分值要求 9\h第五章職級晉升評定流程 10\h第十二條職級晉升評定工作流程 10\h第六章職級晉升對薪酬影響 11\h第十三條職級晉升與薪酬體系對接 11\h第十四條職位調整與職位定級 12\h第七章附則 12\h第十五條解釋權與生效日 12\h第十六條未盡事宜 13第十七條相關附件13

第一章總則第一條目標為規(guī)范風神輪胎股份有限企業(yè)（以下簡稱“風神輪胎”）員工職位職級管理，經過營造公平、公正、公開競爭機制，激勵員工提升個人素質與能力，提升組織績效，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一，特制訂本方法。第二條適用范圍本方法適適用于風神輪胎人力資源部、財務部、管理信息部，物流類以及營銷類全部非高層在職正式員工。第三條基本標準公平公正、公開選拔。能級匹配、逐層晉升。（三）科學評價、唯才是舉。（四）以人為本、雙向發(fā)展。第二章組織機構與職責第四條人才教授委員會為加強企業(yè)人才發(fā)展和貯備工作，規(guī)范員工職位職級發(fā)展體系，提升人才選拔科學性與合理性，成立人才教授委員會。人才教授委員會為企業(yè)員工職級晉升與發(fā)展最高權力機構，由企業(yè)總經理、副總經理、總經理助理、人力資源部部長、人力資源副總監(jiān)組成。企業(yè)總經理擔任人才教授委員會主任，副總經理、總經理助理、人力資源部部長、人力資源副總監(jiān)擔任人才教授委員會委員。企業(yè)人才教授委員會職責主要包含：1.負責審定企業(yè)職位職級晉升管理方法與相關流程；2.負責員工職位職級晉升評定實施過程監(jiān)督；3.負責副部長及副總監(jiān)及以上職位職級晉升申請結果最終核定，對主管及高級專員及以下職位職級晉升申請結果審批；4.負責員工關于職級晉升中相關申訴裁決；5.負責每年度審定人力資源部職位晉升計劃。第五條職級晉升管理相關部門及職責人力資源部主要職責包含：1.負責編制與完善員工職位職級晉升管理方法、員工職位職級晉升評價標準與流程；2.定時組織開展員工職位職級晉升評定工作；3.匯總職位職級晉升申請表，審核申請人是否達成入圍評定要求；4.組織實施員工定級評定結果，并做好與人力資源其余模塊對接；5.匯總定級評定結果申訴意見，進行初步審核。企業(yè)其余部門主要職責包含：1.配合人力資源部開展職位職級晉升評定工作；2.對員工職位發(fā)展制度、評價方式、評定標準等內容提出意見與提議。第三章職級發(fā)展通道第六條職級發(fā)展通道員工職級發(fā)展通道設計從企業(yè)實際需求出發(fā)，分為專業(yè)通道與管理通道兩條縱向通道。管理通道共包含三個層級，共計十二個級別，由高到低分別是：部長1至4級，副部長1至4級，主管1至4級。詳見表1。（三）專業(yè)通道包含五個層級，共計十八個級別，由高到低分別是：總監(jiān)1至4級，副總監(jiān)1至4級，高級專員1至4級，專員1至4級，助理1、2級。詳見表1。表1：管理線與專業(yè)線職級晉升通道管理線職級晉升通道部長1級管理線職級晉升通道部長1級2級3級4級副部長1級2級3級4級主管1級2級3級4級專業(yè)線職級晉升通道總監(jiān)1級2級3級4級副總監(jiān)1級2級3級4級高級專員1級2級3級4級專員1級2級3級4級助理1級2級標準上，員工職級晉升需按照由下至上次序逐層晉升。員工職級達成專員1級及以上職級員工，可申請向管理線或專業(yè)線雙通道發(fā)展，但每位員工每年度只可向一個職位提出晉升申請。優(yōu)異員工可提出越級晉升申請，但需經企業(yè)人才教授委員會審議經過。第四章職級晉升評定內容第八條職級晉升評定內容員工職級晉升評定內容由入圍評定與定級評定兩部分組成，入圍評定分數(shù)僅作為員工是否有資格參加職級晉升資格參考依據(jù)，對定級評定結果無影響。進入定級評定步驟后，定級評定分數(shù)作為員工最終是否能晉級最終參考依據(jù)。員工職級晉升評定工作每年開展一次。第九條入圍評定入圍評定采取積分制，評定內容包含：學歷、工齡、績效、資質證書、職稱以及帶級項目。詳見表2。表2：職級晉升入圍評定積分原因與對應分值入圍評定原因入圍評定原因分值入圍評定原因分值學歷博士4績效連續(xù)兩年A7碩士2A5本科1B3?？萍耙韵?C1工齡10年及以上9D-3（7-9]年7E-5（5-7]年5資格證書/職稱/帶級項目取得超出職位所需資質證書/職稱/帶級項目（黑帶）3（3-5]年3（2-3]年2取得職位所需最低資質證書/職稱/帶級項目（綠帶）1（1-2]年11年及以下0各職位職級晉升對應各自職位職級最低積分要求，詳見表3。表3：各職級入圍評定最低積分要求管理線 職級最低積分要求 管理線 職級最低積分要求部長1級部長1級122級123級114級11副部長1級102級103級94級9主管1級82級83級74級7總監(jiān)1級122級123級114級11副總監(jiān)1級102級103級94級9高級專員1級82級83級74級7專員1級52級53級44級4助理1級32級——第十條定級評定定級評定內容包含：能力素質、知識技能與加分項。能力素質評定1.評定內容：依照各職位族（詳細職位族劃分詳見附件1：《風神輪胎：試點部門職位族設置表》）能力素質模型中所提煉能力特質，作為各職位族能力素質評定內容，詳細評定內容詳見附件2：《風神輪胎：試點部門各職位族能力素質評定內容》。2.評定方式：員工職級晉升能力素質評價采取360度評價方式，由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成，詳細計算公式以下：（1）參評員工有直接下級，其能力素質得分=間接上級評價得分×30%+直接上級評價得分×40%+平級評價得分×15%+下級評價得分×15%（2）參評員工無直接下級，其能力素質得分=間接上級評價得分×35%+直接上級評價得分×50%+平級評價得分×15%（三）知識技能1.評定內容：依照各職位任職要求中最基本知識與技能要求，作為各職位知識技能評定內容，詳細評定內容詳見附件3：《風神輪胎：試點部門各職位知識技能評定內容》。2.評定方式：員工職級晉升知識技能評價采取360度評價方式，由間接上級、直接上級、平級和下級共同完成，詳細計算公式以下：參評員工有直接下級，其能力素質得分=間接上級評價得分×30%+直接上級評價得分×40%+平級評價得分×15%+下級評價得分×15%參評員工無直接下級，其能力素質得分=間接上級評價得分×35%+直接上級評價得分×50%+平級評價得分×15%（四）加分項1.加分項包含課題，獲獎情況，績效三個維度。2.課題加分值依照參加課題個數(shù)，在課題中飾演角色（牽頭或參加）詳細決定。其中，項目牽頭人可加分4～8分，項目參加者可加分1～4分，詳細分數(shù)由人力資源部、課題評審部門共同商議評分。評分視項目個數(shù)與項目主要程度確定，且員工當年課題加分總分不得高于8分。3.獎項加分值，依照獲獎級別、獲獎等級進行加分，已參評獎項不可重復參評。其中，國家級獎勵加8～10分，省部級獎勵加6～8分，市級／集團級獎勵加3～6分，企業(yè)級獎勵加1～3分。詳細加分值由人力資源部、獎項歸口管理部門共同商議評分，評分視獲獎難度進行確定，員工當年獎項加分總分不得高于10分。4.績效加分項，最近一年度里個人績效考評等級為A個人加2分，等級為B個人加1分。（五）定級評定分值計算1.專業(yè)通道人員職級晉升定級評定最終得分=能力素質得分×50%+知識技能得分×50%+加分項得分2.管理通道人員職級晉升定級評定最終得分=能力素質得分×70%+知識技能得分×30%+加分項得分第十一條員工職級晉升百分比與分值要求管理線副部長及以上職位、專業(yè)線副總監(jiān)及以上職位職級晉升依照企業(yè)實際業(yè)務發(fā)展需要確定晉升百分比，按分數(shù)從高到低擇優(yōu)晉升。管理線主管及專業(yè)線高級專員一級、二級人員人數(shù)總和，標準上不超出主管、高級專員、專員總人數(shù)10%。職級晉升分數(shù)依照主管及高級專員一級、二級所要求百分比控制所對應名額，按照分數(shù)高到低擇優(yōu)錄用。管理線主管及專業(yè)線高級專員三級、四級人員人數(shù)總和，標準上不超出主管、高級專員、專員總人數(shù)20%。職級晉升分數(shù)依照主管及高級專員三級、四級所要求百分比控制所對應名額，按照分數(shù)高到低擇優(yōu)錄用。專員一級、二級人員人數(shù)總和，標準上不超出主管、高級專員、專員總人數(shù)30%。職級晉升分數(shù)依照專員三級、四級所要求百分比控制所對應名額，按照分數(shù)高到低擇優(yōu)錄用。（五）專員三級、四級人員標準上不限制晉升百分比，定級評定分數(shù)標準上不低于85分。（六）助理一級標準上不限制晉升百分比，定級評定分數(shù)標準上不低于80分；助理二級依照見習考評結果直接定級，不參加直接晉升評定。第五章職級晉升評定流程第十二條職級晉升評定工作流程每年xx月前，人力資源部依照企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，編制各職位職級晉升計劃，公布各職位職級晉升申報通知。個人申請：符合職級晉升員工，由個人依照人力資源部公布職級晉升申報通知，在5個工作日內填寫《風神輪胎：職位等級評定申請表》（見附件4），并提交至對應部門部優(yōu)點。入圍評定1.每年度職級晉升工作開展后10個工作日內，由各部門部長依照入圍評定要素和對應分值對提交申請進行審核，并將部門內員工職位職級評定表和審核結果提交給人力資源部。2.人力資源部依照入圍評定要素和對應分值對各部門提交申請材料進行復核，并在年度職級晉升工作20個工作日內，公布各部門參加定級評定名單。定級評定1.參加定級評定名單公布后，人力資源部準備各職位職級晉升相關能力素質評定和知識技能評定相關表單及通知。2.參加定級評定名單公布后10個工作日內，人力資源部組織參加職級晉升員工間接上級、直接上級、平級和下級對其進行能力素質和專業(yè)技能進行評分，并由人力資源部進行分數(shù)計算與匯總。3.人力資源部與課題評審部門負責計算并確定參加職級晉升員工課題得分；人力資源部與企業(yè)獎項歸口管理部門負責計算并確定參加職級晉升員工獎項得分；人力資源部依照參加職級晉升員工年度績效考評結果計算并確定其績效加分。結果核定1.副部長及副總監(jiān)以上職位，依照各職位職級晉升計劃與綜合評分結果，由企業(yè)人才教授委員會核定職級評定結果。2.主管及高級專員以下職位，由部門分管領導依照各職位職級晉升計劃與綜合評分核定結果，并報人才教授委員會審批。3.人力資源部負責公布職級評定結果。職級晉升結果申訴1.職級評定結果公布后7個工作日內，若員工對職級評定結果有異議，可向企業(yè)人才教授委員會提出申訴。2.員工申訴需填寫《風神輪胎：員工定級結果申訴表》（見附件5），提交至人力資源部，經人力資源部匯總后交企業(yè)人才教授委員會審議決定。人才教授委員會在接到申訴后，通常在15個工作日內做出回復，詳細回復為最終評定結果。第六章職級晉升對薪酬影響第十三條職級晉升與薪酬體系對接各職位薪酬等級，依照企業(yè)職位價值評定結果直接對應，詳細詳見企業(yè)薪酬管理方法。各職位不一樣職級對應不一樣薪檔，詳細對應關系以下：1.部長／總監(jiān)／副部長／副總監(jiān)／高級專員／專員一級對應其薪酬等級八至十檔。2.部長／總監(jiān)／副部長