北京股份公司子公司分公司管理辦法

北京股份公司子公司分公司管理辦法前言為加強北京股份公司子公司分公司的管理，規(guī)范各分公司的運作，制定本管理辦法。本管理辦法所規(guī)定的內(nèi)容適用于所有北京股份公司子公司分公司。第一章總則第一條、目的本管理辦法旨在加強北京股份公司子公司分公司的內(nèi)部管理，規(guī)范各分公司的運作，增強分公司的管理水平。第二條、適用范圍本管理辦法適用于所有北京股份公司子公司的分公司，是分公司的基本管理制度。第三條、管理原則分公司的管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、民主、法制、公正、透明的原則，實行責(zé)權(quán)利一致、統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)相銜接、公開透明的管理模式，促進分公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。第四條、管理模式分公司管理模式采用總公司與分公司相結(jié)合的模式，總公司對分公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮管理，分公司負責(zé)實際業(yè)務(wù)和日常管理工作。第二章組織機構(gòu)第五條、分公司組織架構(gòu)分公司設(shè)有總經(jīng)理、各部門負責(zé)人和員工，總經(jīng)理是分公司的行政負責(zé)人，各部門負責(zé)人負責(zé)部門的日常管理工作。第六條、總經(jīng)理的職責(zé)總經(jīng)理是分公司的行政負責(zé)人，負責(zé)分公司各項工作，包括但不限于：制定分公司年度工作計劃和預(yù)算，按照計劃和預(yù)算監(jiān)督分公司經(jīng)濟活動的開展；制定、修訂分公司的各項管理制度和規(guī)章制度；組織協(xié)調(diào)分公司各部門開展工作；代表分公司同外界聯(lián)系，承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任；監(jiān)督和檢查分公司各項工作的開展情況。第七條、部門負責(zé)人的職責(zé)部門負責(zé)人是各個部門的日常管理負責(zé)人，負責(zé)本崗位的所有工作，包括但不限于：制定部門工作計劃和預(yù)算，按照計劃和預(yù)算監(jiān)督本部門經(jīng)濟活動的開展；負責(zé)本部門的內(nèi)部管理和工作效率；維護部門間的溝通和協(xié)調(diào)，交流管理思想，并協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)助。第八條、員工職責(zé)員工是分公司的基層管理者，是分公司各項工作的承擔(dān)者，負責(zé)本職工作的所有工作。第三章工作流程第九條、新項目立項流程分公司的各個部門負責(zé)人在日常工作中發(fā)現(xiàn)有新項目需要立項時，需按照以下流程進行：向上級部門負責(zé)人提出申請；上級部門負責(zé)人確認(rèn)立項申請后，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并簽批分公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。第十條、人員招聘流程分公司的各個部門負責(zé)人在日常工作中發(fā)現(xiàn)需要招聘新員工時，需按照以下流程進行：向上級部門負責(zé)人提出申請；上級部門負責(zé)人確認(rèn)職位空缺后，進行招聘。第十一條、文檔審批、歸檔流程分公司的各個部門負責(zé)人在日常工作中編制出各類文件時，需按照以下流程進行：文件起草人填寫《文件審批表》，在經(jīng)過本部門和相關(guān)部門審批確認(rèn)后，由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批確認(rèn)；完成簽批確認(rèn)后，文件送部門行政秘書進行歸檔存放，同時由部門行政秘書將相關(guān)文件在分公司網(wǎng)站上進行發(fā)布。第四章管理要求第十二條、本著公正透明原則分公司的各項管理工作應(yīng)本著公正透明的原則，任何員工在工作中不得利用自身地位，為自己謀取不正當(dāng)利益。第十三條、堅守崗位分公司員工應(yīng)該堅守本職工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得推卸責(zé)任。分公司中任何員工都不得借機損壞公司的利益。第十四條、重視員工發(fā)展分公司應(yīng)該注重員工的發(fā)展，加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強對員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展管理，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第五章附則第十五條、本辦法解釋權(quán)本管理辦法解釋權(quán)歸北