《管理者的全局觀》課件

管理者的全局觀2018中層管理者培訓(xùn)系列講師：袁丹管理全局觀的定義管理全局觀的建立管理全局觀的方向管理全局觀的方法01020304CONTENTS目錄01管理全局觀定義管理全局觀定義盲人摸象的故事運(yùn)籌帷幄的故事管理全局觀定義全局觀一個(gè)人能夠透過(guò)現(xiàn)象全面分析和處理問(wèn)題的能力，又稱(chēng)之為“全局思維”。02管理全局觀的建立管理全局觀的建立管理全局觀通觀全局“向前看”抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問(wèn)題跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題知微見(jiàn)著，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)排除干擾用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題。抓住關(guān)鍵，實(shí)際上就是要抓住主要矛盾。不能只在眼前的事務(wù)里打圈子;不要固守一成不變的框框;要看到事物都是相互關(guān)聯(lián)的，不能只片面強(qiáng)調(diào)一方面。分析事物要看本質(zhì);要看事物的主流。朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。管理全局觀的建立通觀全局“向前看”用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題。

從中國(guó)具體國(guó)情進(jìn)行分析1、中國(guó)特色的城鄉(xiāng)關(guān)系，即中國(guó)的城市不能完全統(tǒng)治農(nóng)村，廣大的人力物力在農(nóng)村。2、農(nóng)村可以離開(kāi)城市而相對(duì)獨(dú)立存在。3、地方性農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，沒(méi)有形成統(tǒng)一的資本主義經(jīng)濟(jì)。4、統(tǒng)治集團(tuán)的不統(tǒng)一和矛盾沖突，為農(nóng)村革命提供機(jī)遇。5、已經(jīng)有了新的政黨和革命的軍隊(duì)和人民，有了戰(zhàn)勝敵人的基本力量從農(nóng)村包圍城市策略。管理全局觀的建立抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問(wèn)題抓住關(guān)鍵，實(shí)際上就是要抓住主要矛盾。

從中國(guó)革命的動(dòng)力分析

中國(guó)是一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)民不僅人數(shù)廣大，而且深受帝國(guó)主義、封建主義的壓迫和剝削，是反帝反封建的主力軍。

農(nóng)民問(wèn)題是中國(guó)民主革命的中心問(wèn)題。中國(guó)民主革命的實(shí)質(zhì)是農(nóng)民革命。中國(guó)的武裝斗爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下的農(nóng)民革命戰(zhàn)爭(zhēng)。從農(nóng)村包圍城市策略。管理全局觀的建立跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題不能只在眼前的事務(wù)里打圈子;不要固守一成不變的框框;要看到事物都是相互關(guān)聯(lián)的，不能只片面強(qiáng)調(diào)一方面。從農(nóng)村包圍城市策略。

從敵我力量對(duì)比分析

中國(guó)革命的敵人是異常強(qiáng)大的，革命力量在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)地弱小。

在這種情況下，革命力量不可能馬上同敵人進(jìn)行決戰(zhàn)，一下子取得勝利，而應(yīng)同敵人作長(zhǎng)期的持久的斗爭(zhēng)，逐步積累和發(fā)展革命力量，準(zhǔn)備將來(lái)同敵人進(jìn)行決戰(zhàn)，這就需要建立革命根據(jù)地作為革命陣地。

管理全局觀的建立知微見(jiàn)著，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)分析事物要看本質(zhì);要看事物的主流。從農(nóng)村包圍城市策略。

從革命基礎(chǔ)分析起初，黨的工作重心是放在中心城市的，但后來(lái)所有以占領(lǐng)中心城市為目標(biāo)的起義很快失敗。

失敗后的部隊(duì)逐步轉(zhuǎn)移到了遠(yuǎn)離國(guó)民黨統(tǒng)治的農(nóng)村區(qū)域，農(nóng)村地區(qū)反動(dòng)階級(jí)力量薄弱，且有廣大勞苦農(nóng)民，是中國(guó)工人階級(jí)的天然盟友。

在那里發(fā)動(dòng)農(nóng)民群眾、開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng)、進(jìn)行土地革命和創(chuàng)建工農(nóng)政權(quán)的斗爭(zhēng)有良好的群眾基礎(chǔ)。管理全局觀的建立排除干擾朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。必然性分析第一，中國(guó)是一個(gè)半殖民地半封建的國(guó)家，內(nèi)無(wú)民主外有強(qiáng)權(quán)，因此，中國(guó)革命必須以武裝的革命反對(duì)武裝的反革命。第二，中國(guó)的社會(huì)性質(zhì)決定了農(nóng)民是民主革命的主力軍，這決定了中國(guó)革命必然要從農(nóng)村到城市。第三，反革命勢(shì)力控制了城市與交通要道，農(nóng)村是其統(tǒng)治的薄弱環(huán)節(jié)，這也決定了中國(guó)革命必然要走農(nóng)村包圍城市的道路。從農(nóng)村包圍城市策略。管理全局觀的建立管理全局觀通觀全局“向前看”抓住“關(guān)鍵”集中力量解決主要問(wèn)題跳出框框，用聯(lián)系和發(fā)展的眼光分析問(wèn)題知微見(jiàn)著，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)排除干擾用宏觀戰(zhàn)略眼光分析問(wèn)題。抓住關(guān)鍵，實(shí)際上就是要抓住主要矛盾。不能只在眼前的事務(wù)里打圈子;不要固守一成不變的框框;要看到事物都是相互關(guān)聯(lián)的，不能只片面強(qiáng)調(diào)一方面。分析事物要看本質(zhì);要看事物的主流。朝著既定的正確的方針和目標(biāo)堅(jiān)定不移干下去。03管理全局觀的方向管理全局觀的方向30%51%43%43%公司角度出發(fā)：公司全年發(fā)展方向、用人維度、戰(zhàn)略布局等團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)：團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展方向、人才儲(chǔ)備、目標(biāo)達(dá)成結(jié)果等最終結(jié)果出發(fā)：達(dá)成目的、完成程度、出錯(cuò)率、耗損率等自我成長(zhǎng)出發(fā)：增加全局思維、增加個(gè)人威信、輔助整體管理04管理全局觀的方法管理全局觀的方法30%51%43%43%多——多方面、多角度看待