移民搬遷集中安臵2樓工程監(jiān)理投標文件

投標文件〔技術(shù)標〕投標文件內(nèi)容：﹡﹡﹡﹡﹡﹡移民搬遷集中安置2#樓工程投標人：﹡﹡﹡﹡﹡﹡工程監(jiān)理有限責(zé)任公司〔蓋章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字或蓋章〕日期：2021年4月20日技術(shù)標目錄〔一〕投標文件簽署授權(quán)委托書……〔01〕〔二〕監(jiān)理大綱……………………〔02〕第一章工程及監(jiān)理特點……………〔02〕第二章質(zhì)量監(jiān)理目標及措施………〔06〕第三章進度監(jiān)理目標及措施………〔12〕第四章投資監(jiān)理目標及措施………〔13〕第五章合同管理及組織協(xié)調(diào)………〔15〕第六章平安及文明施工監(jiān)控………〔21〕第七章關(guān)鍵點特殊控制……………〔23〕第八章監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及人員安排…………〔27〕第九章監(jiān)理工作根本制度…………〔28〕第十章旁站工作方案………………〔30〕〔三〕監(jiān)理大綱附件………………〔31〕附件1、投標人綜合情況一覽表………〔31〕附件2、投入本工程監(jiān)理機構(gòu)框圖……〔32〕附件3、投標人近三年監(jiān)理工程業(yè)績一覽表……………〔33〕附件4、擬派本工程總監(jiān)理工程師簡歷表………………〔34〕附件5、各專業(yè)監(jiān)理工程師的簡歷表……〔35〕附件6、擬派本工程主要監(jiān)理人員一覽表………………〔38〕附件7、擬在本工程使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表…〔39〕附件8、投標人需招標人提供的條件……〔40〕〔四〕招標文件要求提供的其他資料及投標人認為應(yīng)提供的說明材料………〔41〕投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我姓名系﹡﹡工程監(jiān)理有限責(zé)任公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托﹡﹡工程監(jiān)理有限責(zé)任公司的姓名為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我成認代理人全權(quán)代理我所簽署的本工程的投標文件內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)讓委托權(quán),特此委托。代理人：〔簽字〕性別：男年齡：53身份證號碼：職務(wù)：業(yè)務(wù)副經(jīng)理投標人：＊＊＊工程監(jiān)理有限責(zé)任公司〔蓋章〕法定代表人：〔簽字或蓋章〕授權(quán)委托日期：2021年4月20日注：如果投標文件由法定代表人簽署的，在投標文件中直接附企業(yè)法定代表人證書復(fù)印件，投標文件由授權(quán)委托人簽署的，須在投標文件中按上述格式附投標文件簽署授權(quán)委托書原件，且開標現(xiàn)場須出具法人授權(quán)備案表原件?！捕潮O(jiān)理大綱第一章工程及監(jiān)理特點一、工程概況1、建設(shè)單位：＊＊＊房地產(chǎn)開發(fā)2、工程名稱：＊＊＊＊＊＊移民搬遷集中安置2#樓工程3、工程地點：＊＊＊市4、工程規(guī)模：總建筑面積6782.45平方米。5、工程投資：約917.49萬元人民幣。二、監(jiān)理特點1、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作的范圍：施工圖所包含的全部工作內(nèi)容的工程監(jiān)理。主要監(jiān)理業(yè)務(wù)：該工程施工階段的三控制〔投資控制、工期控制、質(zhì)量控制〕、三管理〔信息管理、合同管理、平安監(jiān)督管理〕、一協(xié)調(diào)〔組織協(xié)調(diào)〕。監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕審定施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案，審查與控制材料、設(shè)備的質(zhì)量?！?〕控制施工階段工程質(zhì)量和工程進度〔按施工合同要求〕，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收。〔3〕負責(zé)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作。〔4〕負責(zé)道路、管線施工的現(xiàn)場管理?！?〕負責(zé)工程保修期的工程質(zhì)量鑒定、維修方案確定等工作。2、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)〔1〕、監(jiān)理組織：本單位一旦接受業(yè)主委托承當(dāng)本工程監(jiān)理工作，將立即組建一個符合業(yè)主要求的隊伍?！?〕、監(jiān)理組織管理的根本形式：為了突出業(yè)主委托本工程監(jiān)理是全方位、全過程的監(jiān)理，更好地為本工程效勞，本公司特組織一個更有利于本工程全面管理的監(jiān)理部。公司專家參謀組具體如下：公司專家參謀組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程技術(shù)組信息檔案組方案合約組工程技術(shù)組信息檔案組方案合約組各專業(yè)監(jiān)理工程師包括土建工程師給排水工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師包括土建工程師給排水工程師強、弱電氣工程師平安監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師信息資料員概預(yù)算人員合同管理人員〔3〕、監(jiān)理部各組的管理職責(zé)：①、方案合約管理組：按合同及時完成對工程量審核和預(yù)算外簽證工作，及時交總監(jiān)〔工程量變更簽證、核價、材料設(shè)備確實定，需經(jīng)甲方書面確認〕；合同管理；總進度方案管理；造價控制。②、工程技術(shù)管理組設(shè)計圖的審核；施工進度控制；工程計量控制；工程質(zhì)量控制；〔含工程保修階段質(zhì)量問題處理的管理協(xié)調(diào)〕平安與文明現(xiàn)場監(jiān)督；設(shè)計協(xié)調(diào)與工程變更處理；材料、設(shè)備的驗收。平安監(jiān)督。③、信息檔案管理組信息管理；工程檔案管理。④、監(jiān)理部各類人員的根本職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)：受本公司的委托和建設(shè)方的授權(quán)，全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作，對本監(jiān)理工程總目標的實現(xiàn)負責(zé)。根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?規(guī)定的總監(jiān)的根本職責(zé)。工程總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負責(zé)。其根本職責(zé)如下：〔1〕、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3〕、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；〔4〕、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況可進行人員調(diào)換其工作；〔5〕、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；〔6〕、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7〕、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；〔8〕、審查和處理工程變更；〔9〕、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〔11〕、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進行質(zhì)量檢查，參與工程項的竣工驗收；〔13〕、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。根本工程的需要，本工程總監(jiān)理工程師還應(yīng)著重主持制定工程監(jiān)理部總體工作方案和各項根本制度，主持監(jiān)理部辦公會議，對工程重大事項作出決策，協(xié)調(diào)檢查。監(jiān)督工程部各組的工作；主持編制并簽署工作月報，年度工作報告，工作總結(jié)報告。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?規(guī)定的專業(yè)監(jiān)理工程師的根本職責(zé)?！?〕負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；〔2〕負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；〔3〕組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4〕審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；〔5〕負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；〔6〕定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；〔7〕根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；〔8〕負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；〔9〕核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行的平行檢驗，合格時予以簽認；〔10〕負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。根據(jù)本工程的需要：a.方案合約組的監(jiān)理人員〔概預(yù)算及合同管理〕，還應(yīng)盡到以下職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程合同管理方案的編制與合同管理工作的實施，對合同管理目標的實現(xiàn)負責(zé)。在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程造價控制方案的編制與造價控制工作的實施，對本工程造價控制目標的實現(xiàn)負責(zé)；在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程總進度方案的編制與進度控制工作的實施，對本工程進度控制目標的實現(xiàn)負責(zé)。b.工程技術(shù)管理組的監(jiān)理人員，還應(yīng)盡到以下職責(zé)：在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織施工圖設(shè)計審核及設(shè)計優(yōu)化建議，組織施工圖會審，負責(zé)本工程各專業(yè)設(shè)計、協(xié)調(diào)工作。負責(zé)本工程建設(shè)過程中對設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面貫徹執(zhí)行國家強制性標準的檢查與監(jiān)督。負責(zé)設(shè)計變更與工程變更的管理。協(xié)助甲方對設(shè)計、施工、材料設(shè)備供給商及其它合作單位的投標〔議標〕文件的技術(shù)局部提出建議意見。負責(zé)審核本工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復(fù)驗。負責(zé)對工程施工方案的審核，監(jiān)督與控制。負責(zé)施工現(xiàn)場與施工條件的協(xié)調(diào)及平安文明現(xiàn)場的監(jiān)督。保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補措施并催促實施。c.信息資料人員：負責(zé)本工程的信息與監(jiān)理資料的收集，整理，歸檔工作。監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)手各類表格、資料文件的標準、及時、準確。d.負責(zé)本工程工程的平安監(jiān)督，制訂平安管理網(wǎng)絡(luò)，催促施工單位完善平安機構(gòu)及加強平安管理，定期不定期舉行平安檢查，杜絕平安隱患，確保平安無事故。e.催促施工單位嚴格按照“標化〞要求管理，保持施工階段現(xiàn)場的整潔、文明、衛(wèi)生。根據(jù)工程各階段的要求，提前規(guī)劃各階段的工作，使得各階段工作順利銜接、促使工程各方提前做好相關(guān)的準備工作。監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)：1〕、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2〕、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3〕、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4〕、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5〕、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6〕、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3、監(jiān)理部規(guī)章制度㈠監(jiān)理組工作制度⑴監(jiān)理工作規(guī)劃制度；監(jiān)理組依據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱設(shè)計文件等資料編制監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理和施工組織設(shè)計編制監(jiān)理實施細那么，監(jiān)理員依據(jù)實施細那么、設(shè)計、施工質(zhì)量驗收標準和強制性條文做好旁站監(jiān)理工作。⑵監(jiān)理例會制度；工作例會：每周一次并整理發(fā)放會議紀要，業(yè)主和各施工單位參加，內(nèi)容是：工程質(zhì)量，平安，進度及其它問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，解決工作矛盾。專題會議：不定期召開，總監(jiān)或業(yè)主主持，商討工作技術(shù)問題等。監(jiān)理組例會：每周或每半月一次，檢查和布置監(jiān)理工作。⑶監(jiān)理工作日記制度；監(jiān)理日志〔土建或安裝〕——土建或安裝專業(yè)監(jiān)理工程師，按省建設(shè)廳規(guī)定表格和要求記錄。監(jiān)理員日記——由各監(jiān)理員記錄當(dāng)天檢查情況和發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理組日記——由總監(jiān)記錄除監(jiān)理日志、監(jiān)理員日記以外的記錄。⑷監(jiān)理月報制度；按省建設(shè)廳規(guī)定表格編制。⑸監(jiān)理工作總結(jié)制度；專題監(jiān)理工作總結(jié)：質(zhì)量、進度和物資等，可按根底和主體、裝修、設(shè)備安裝的主題總結(jié)交業(yè)主，匯報情況。工程監(jiān)理總結(jié)報告：工程結(jié)束后向業(yè)主報道。⑹監(jiān)理檢查制度；工程質(zhì)量檢查：按?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?要求，采取旁站，巡視和檢驗等形式，對工程質(zhì)量進行檢查。工程進度檢查：檢查施工單位投入的工程勞動力，材料主要設(shè)備及其使用，運行情況。⑺信息管理制度；1〕按“漢中市城市建設(shè)檔案館〞建設(shè)工程竣工檔案歸檔須知中要求歸檔的“工程監(jiān)理文件〞從開始監(jiān)理起由專人收集、整理、保存“竣工時交業(yè)主〞。2〕按本公司?監(jiān)理部施工階段、竣工階段資料整理方法?進行資料、文件的收集、整理、歸檔。⑻監(jiān)理組管理制度1〕、質(zhì)量責(zé)任制；2〕、監(jiān)理人員工作考核制度；①監(jiān)理人員廉潔制度；②監(jiān)理值班制度(雙休日、夜班)；③監(jiān)理出勤。4、監(jiān)理工作根本運作流程〔一〕、委派工程總監(jiān)理工程師；〔二〕、落實監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作方案，明確各監(jiān)理人員的分工和職責(zé)；〔三〕、熟悉與工程有關(guān)的各項資料，如國家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)標準、標準、設(shè)計資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同承發(fā)包合同等，以便為開展監(jiān)理工作提供依據(jù)；據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱和工程特點、編制“工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么〞；編制各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理控制要點，作為監(jiān)理的具體實施文件；開展監(jiān)理活動在具體監(jiān)理過程中一般按程序運作。5、監(jiān)理控制的任務(wù)〔一〕質(zhì)量控制任務(wù)⑴明確本工程工程的質(zhì)量要求和標準〔包括設(shè)計、施工、工藝材料及設(shè)備等多方面〕。⑵熟悉各階段的設(shè)計文件〔圖紙與說明〕，組織設(shè)計交底和施工圖會審，盡可能地把設(shè)計缺陷問題解決在施工之前。⑶協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款；⑷協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。⑸審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工平安措施。⑹審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。⑺巡視檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質(zhì)量，組織中間驗收及竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。⑻協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、平安事故等有關(guān)事宜。〔二〕進度控制任務(wù)⑴本工程監(jiān)理工程部將協(xié)助業(yè)主進行本工程工程建設(shè)周期總目標的分析、論證。⑵協(xié)助業(yè)主提出工程工程總進度方案，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度規(guī)劃。⑶審查總承包商提出的施工總進度方案，并控制其執(zhí)行；必要時要求總承包商作及時調(diào)整。⑷審查施工方和材料設(shè)備商提出的進度實施方案，并檢查、催促其執(zhí)行。⑸在工程實施過程中，進行進度方案值與實際值的比擬，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交進度控制報表?！踩惩顿Y控制任務(wù)⑴本工程監(jiān)理工程部將參與本工程工程總投資的分析、論證。⑵協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在工程實施過程中控制執(zhí)行，必要時建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。⑶協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行。a.協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。b.嚴格控制工程變更,根據(jù)本工程合同文件,審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算.c.在工程實施過程中，進行投資方案值與實際值的比擬，并提交投資控制報表。d.對方案;施工工藝;材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比擬論證;節(jié)約投資;提高經(jīng)濟效益.e.確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。f.計算、審核各類索賠金，做好索賠受禮與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。6、合同管理的任務(wù)(1)本工程監(jiān)理工程部將協(xié)助業(yè)主確定工程工程的合同結(jié)構(gòu)。(2)協(xié)助業(yè)主擬訂與本工程工程有關(guān)的各類合同〔包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同〕，并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。(3)進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。(4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(5)站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或訴訟，監(jiān)理那么應(yīng)據(jù)實提交有關(guān)證據(jù)。7、信息管理的任務(wù)(1)本工程監(jiān)理工程部將建立本工程工程的信息管理體系。(2)負責(zé)本工程工程各類信息及文檔的收集、整理和保存。(3)運用先進的計算機輔助監(jiān)理手段對本工程工程的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程工程的工程管理信息效勞，定期提交相關(guān)監(jiān)理報表。(4)建立工程例會制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送至有關(guān)部門。(5)催促施工、材料及設(shè)備供給單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。8、組織協(xié)調(diào)任務(wù)(1)本工程監(jiān)理工程部將參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并催促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。(2)主持工程例會，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作。(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛，排除對工程的干擾。第二章質(zhì)量監(jiān)理目標及措施質(zhì)量監(jiān)理目標：工程質(zhì)量到達國家質(zhì)量檢驗與評定標準合格質(zhì)量等級。二、質(zhì)量控制措施1、材料監(jiān)理控制措施⑴工程所用全部各種材料進場后，都必須由專業(yè)監(jiān)理工程師對照質(zhì)量證明文件〔出廠合格證、型式檢驗報告……〕數(shù)量清單進行常規(guī)方法――目測法〔采用看、摸、敲、照等手法〕，量測法〔采用靠、吊、量、套手法〕檢查驗收，符合要求后，按規(guī)定監(jiān)理現(xiàn)場見證隨機抽樣，并同施工方試驗員一起送檢。試驗合格后才能用于工程中。(2)安裝工程的主要材料必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗報告，否那么不得使用。2、嚴格隱蔽驗收制度(1)改建安裝施工工程中的隱蔽驗收。(2)電氣、消防、給排水、空調(diào)等專業(yè)工程的隱蔽驗收。(3)裝飾裝修工程施工中重點放在裝飾面板封閉施工前，如吊頂、墻柱面板，要對其內(nèi)部已施工的各項安裝工程如照明電、弱電、消防、給排水、空調(diào)等專業(yè)做詳細的檢查驗收，組織各專業(yè)做專項驗收，確認沒有問題后再隱蔽。3、材料采購進場驗收監(jiān)理控制程序： 施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單〞“進場設(shè)備報驗單〞監(jiān)理工程師簽認材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控制不同意同意簽認：“建筑材料報驗單〞“進場設(shè)備報驗單〞簽認：“建筑材料報驗單〞“進場設(shè)備報驗單〞監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在制定部位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場4、事前控制措施1〕圖紙會審及設(shè)計交底=1\*GB2⑴、在開工之前，總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計、施工進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀要，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理方會簽后，作為施工和工程結(jié)算的依據(jù)，同時防止不必要的返工和浪費。=2\*GB2⑵、設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，在圖紙會審時將圖紙中影響使用功能、影響施工作業(yè)和圖面過失等問題以書面形式提交設(shè)計單位。=3\*GB2⑶、設(shè)計交底的會議紀要由施工單位整理完成，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工方會簽后作為施工的依據(jù)。對于涉及設(shè)計變更的內(nèi)容由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計文件。2〕嚴格審核施工組織設(shè)計或施工方案=1\*GB2⑴、所有的分項、分部工程〔包括專項和季節(jié)施工方案，如冬施、雨施〕，施工都必須在開工前報送詳細的施工組織設(shè)計或方案，經(jīng)監(jiān)理審批后才能實施。對不符合國家規(guī)定和損害建設(shè)方利益的內(nèi)容要求施工單位進行修改，監(jiān)理認為可行后，簽署意見并向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認可后批準實施。必要時，召開專門的施工組織設(shè)計或方案審定會，由有關(guān)單位共同審定。=2\*GB2⑵、監(jiān)理工程師重點審查：A、工程進度方案是否滿足合同規(guī)定的工期要求，各施工階段的工期是否可行。B、施工總平面圖中，平面布置是否合理，能否滿足不同施工階段的需要，臨建搭設(shè)和大型設(shè)備的位置是否合理，水、電、運輸通道和消防道是否滿足要求等；C、主要施工技術(shù)方案是否可行、合理；D、保證平安、質(zhì)量和進度的措施是否齊全、可行，質(zhì)保體系和施工現(xiàn)場管理制度是否完善；E、施工單位對本工程的難點、重點、關(guān)鍵工序、技術(shù)要點應(yīng)有專門的施工工藝和確保質(zhì)量的措施。=3\*GB2⑶施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審查同意后，要求施工單位嚴格執(zhí)行，不得隨意改動；局部內(nèi)容需要改動時須報請監(jiān)理單位審查同意。3〕分包單位資格審查=1\*GB2⑴未經(jīng)監(jiān)理審查認可和經(jīng)查不能保證工程施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工。=2\*GB2⑵審查分包單位的資質(zhì)證明〔營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等〕、分包單位的業(yè)績。4〕現(xiàn)場管理和文明施工措施審查監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查施工單位的平安文明措施，催促其加強平安文明檢查。5〕應(yīng)用“四新〞技術(shù)成果的考前須知對于工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，要求施工單位將相應(yīng)的施工工藝措施、證明材料、技術(shù)鑒定書上報監(jiān)理和業(yè)主，監(jiān)理組織專題論證對其進行審查，必要時可考察工程實例，經(jīng)審查后予以簽認。沒有技術(shù)鑒定書的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝不得在本工程中應(yīng)用。6〕材料質(zhì)量把關(guān)=1\*GB2⑴嚴格工程原材料、設(shè)備、半成品的報驗制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。堅持按規(guī)定對涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件和材料的見證取樣送檢工作，嚴禁不合格材料、構(gòu)配件設(shè)備進入工地。=2\*GB2⑵嚴格審查安裝材料和設(shè)備供貨單位的資質(zhì)，對重要材料及設(shè)備，堅持貨比三家的原那么，必要時，赴其他工程現(xiàn)場進行實際應(yīng)用情況考察。7〕進場設(shè)備、檢測儀器審查監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；對需要定期檢定的設(shè)備〔如水準儀、經(jīng)緯儀〕承包單位應(yīng)有檢定證明。8〕專職管理人員和主要專業(yè)工種施工人員資格審查查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的上崗證件的有效性，如工程經(jīng)理、平安員、質(zhì)檢員、電工、焊工、防水工、塔吊司機等，施工單位應(yīng)報監(jiān)理審查，監(jiān)理應(yīng)核實其人員配置是否符合施工組織設(shè)計要求，并在施工現(xiàn)場查驗人員姓名、資質(zhì)是否符合。9〕嚴格開工令的簽發(fā)總監(jiān)理工程師首先核查施工條件是否具備?建設(shè)工程監(jiān)理標準?第5.2.8條要求〔施工許可證、施工、放線成果等已審核通過，工料機準備情況〕，并簽署監(jiān)理意見和結(jié)論，假設(shè)現(xiàn)場條件確定已具備，下達工程開工令。工程開工日期應(yīng)以合同工期為準，如變化，應(yīng)由業(yè)主和承包單位協(xié)商決定。10〕對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，超前考慮與預(yù)測，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、事中控制措施采取對建筑材料中取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。1)采用現(xiàn)場巡視和旁站相結(jié)合的方法進行質(zhì)量控制。=1\*GB2⑴、巡視檢查：A、現(xiàn)場巡視是我公司監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的重要手段之一，通過現(xiàn)場巡視隨時了解現(xiàn)場施工情況，施工平安、防護措施施工落實情況，特別是質(zhì)量檢查人員是否到位，及時解決施工中遇到的問題，協(xié)調(diào)各工種施工單位間的矛盾，從而保證工程進度。 B、按照工程監(jiān)理標準的要求，施工過程中對重點工程和分部實施全過程的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符，檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)標準施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。=2\*GB2⑵、旁站監(jiān)理：對于關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，即對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。每個開工工程應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么編制旁站監(jiān)理工作方案，旁站監(jiān)理實施方案由各專業(yè)監(jiān)理工程負責(zé)編寫本專業(yè)的旁站監(jiān)理方案，報總監(jiān)理工程師審批，審批后送建設(shè)單位同時通知施工單位，并作詳細記錄。A、旁站方案：序號關(guān)鍵部位名稱人員安排方案1安裝工程〔管線附近〕1-2人2基坑支護工程1-2人3砼澆筑工程1-2人4隱蔽工程的隱蔽過程1-2人5建筑材料的見證、取樣、送樣2人6設(shè)備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備聯(lián)運試車等。2人7建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序待定B、旁站監(jiān)理實施程序：①、接到施工企業(yè)關(guān)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的書面通知后，由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員，在二十四小時內(nèi)到達旁站。②、接受旁站監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理人員，要熟悉旁站部位的有關(guān)設(shè)計文件、標準、規(guī)程的要求，強制性條文、施工方案。③、旁站監(jiān)理人員按時到達施工現(xiàn)場，認真履行職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站記錄。④、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者其他應(yīng)急措施。⑤、凡旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。⑥、凡旁站人員及施工方質(zhì)檢員未在旁站記錄上簽字不得進行下一道工序。⑶旁站人員主要職責(zé)：A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；B、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；C、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量證明文件等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；D、做好記錄旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料。2〕測量：這是對建筑幾何尺寸、方位控制的重要手段。在加強對施工單位測量工作監(jiān)管的根底上，擬設(shè)專人監(jiān)控測量放線工作。=1\*GB2⑴、要求施工單位使用的儀器重新校對前方可使用。=2\*GB2⑵、嚴格審批施工方的測量方案，對平面控制網(wǎng)和主軸線、豎向垂直度、樓層標高應(yīng)按標準和標準要求及時復(fù)核，對柱、梁、板的軸線、變形觀測進行重點控制，特別重視垂直度的控制，務(wù)必使垂直控制建筑要求的標準范圍之內(nèi)，確保建筑物定位準確，軸線精確，垂直挺拔。3〕現(xiàn)場檢驗：包括目測法、量測法、試驗法，通過現(xiàn)場的實測實量及試驗室的理化試驗與無損檢測，取得大量的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)糾偏與控制。4〕指令文件：監(jiān)理工程師與施工單位的工作往來，以文字為準，指令文件是監(jiān)理工程師對施工單位提出的指示和要求的書面文件，對施工單位施工過程中存在的問題，提請注重或整改。5〕質(zhì)量控制程序：=1\*GB2⑴未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；=2\*GB2⑵對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止使用；=3\*GB2⑶屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程工程，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽認，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認或要求承建單位對其剝離或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費用由承建單位承當(dāng)。以下情況，監(jiān)理有權(quán)不予驗收；=4\*GB2⑷承建單位沒有驗收過的工程或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程報驗申請表的工程；=5\*GB2⑸沒有設(shè)計單位正式圖紙或書面簽認的工程；6)必須進行技術(shù)復(fù)核的工程。⑴重要部位的模板預(yù)留件的位置、數(shù)量、規(guī)格、標高。⑵管線的定位和安裝精度，凡該復(fù)核、復(fù)測的工程，必須在施工單位自檢確認的根底上填定技術(shù)單，提前4小時通知監(jiān)理進行復(fù)核抽檢，復(fù)核時施工單位派人員協(xié)助。7〕利用支付控制手段這是質(zhì)量控制的重要手段，如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不按監(jiān)理工程師的指示進行整改，那么監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書，停止對施工單位支付該局部或全部工程款。6、事后控制措施1〕事后控制程序：把好分局部項與隱蔽工程的驗收關(guān)：施工單位對分部、分項〔含隱蔽〕工程組織本單位按“三檢〞制進行自檢，合格后填寫工程報驗單，監(jiān)理方收到報驗單及技術(shù)資料后進行初驗。=1\*GB2⑴發(fā)現(xiàn)工序未完成或不合格者不準進行下道工序施工，監(jiān)理方不發(fā)合格工程通知書，由施工單位進行整改重新報驗；=2\*GB2⑵對安裝加固結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量不清楚、不確定，應(yīng)進行取樣或原位測試，否那么不予簽字認證，不付該工程款；=3\*GB2⑶對質(zhì)量不合格者，按?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?5.0.6條處置，并調(diào)查質(zhì)量事故原因，追查責(zé)任，施工單位提出加固措施，確保結(jié)構(gòu)滿足平安可靠和設(shè)計要求，直至復(fù)驗合格為止。2〕工程質(zhì)量的檢驗評定=1\*GB2⑴分項工程質(zhì)量評定在作業(yè)班組自檢的根底上，由單位工程負責(zé)人組織驗評，專職質(zhì)量檢驗員核定〔包括保證工程、檢驗工程和實測工程〕。=2\*GB2⑵分部工程質(zhì)量評定在施工單位自檢合格的根底上，由總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。撤除加固結(jié)構(gòu)分部工程在施工單位自檢合格的根底上，經(jīng)監(jiān)理預(yù)驗合格后，在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位工程工程負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行驗收評定。=3\*GB2⑶單位工程質(zhì)量檢驗評定單位完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理工程師提交工程〔初步〕驗收報告。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位工程負責(zé)人、施工單位〔包括分包單位〕工程負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人進行竣工初步驗收，符合要求后出具單位工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位工程負責(zé)人組織施工單位〔含分包單位〕、設(shè)計、監(jiān)理等單位〔工程〕負責(zé)人在質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督下，進行單位工程驗收評定。=4\*GB2⑷催促施工單位整理完善施工技術(shù)檔案資料，確保技術(shù)資料齊全標準，包括質(zhì)量保證工程、根本工程、實測工程、綜合評定；3〕驗收=1\*GB2⑴分項與隱蔽工程的驗收施工單位在自檢根底上填寫隱蔽工程報驗單，并于正式驗收前24小時通知監(jiān)理〔假設(shè)需夜間，應(yīng)于當(dāng)日18時前通知監(jiān)理〕，驗收合格，監(jiān)理于隱蔽驗收單上簽字前方可進行隱蔽；驗收不合格，發(fā)不合格工程通知書，由施工單位負責(zé)整改后，重新報驗；對于各類專業(yè)管線，必須進行綜合檢查與試驗合格前方可申請隱檢。對于以下分項工程必須進行隱檢驗收：撤除加固工程；綜合布線工程；廁浴間防水工程；但凡隱蔽的管道工程必須事先做水壓試驗或閉水試驗；主接地系統(tǒng)驗收。=2\*GB2⑵分部工程的驗收分部工程完成后，施工單位應(yīng)在驗收前48小時通知監(jiān)理方。=3\*GB2⑶裝飾工程的驗收工程進入裝修前，施工單位應(yīng)制定施工技術(shù)措施〔含操作規(guī)程〕及成品保護措施，提交監(jiān)理及業(yè)主認可，在確認的前提下，承包選定適宜的房間或部位作出樣板間、樣板件；完工后的樣板產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方共同檢驗合格，三方聯(lián)合簽證，封樣，而后大面積施工，必須到達樣板產(chǎn)品的既定的質(zhì)量標準。=4\*GB2⑷系統(tǒng)試驗和設(shè)備試運轉(zhuǎn)的驗收A、安裝各系統(tǒng)的試氣、試壓、吹掃、通球試驗等，施工單位應(yīng)24小時通知監(jiān)理，試驗合格后進入下道工序；B、機電設(shè)備須進行單機無負荷試車的，由施工單位負責(zé)，業(yè)主提供必要的試車條件，并在48小時前通知監(jiān)理；承包方進行試車記錄；須聯(lián)動試車的，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽試車單，假設(shè)未通過，監(jiān)理方組織三方共同查明原因，責(zé)任方整改后重新試車，直至通過。=5\*GB2⑸竣工驗收施工單位組織本單位自檢，合格后向監(jiān)理方申請初驗，監(jiān)理收到申請及技術(shù)資料后進行初驗，發(fā)現(xiàn)漏項或質(zhì)量問題時，書面通知施工單位，限時處理經(jīng)整改后再請監(jiān)理方復(fù)驗。初驗〔復(fù)驗〕合格后通知施工單位向業(yè)主提出正式竣工報告。監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行交工驗收。工程驗收后，監(jiān)理方對工程質(zhì)量提出全面的評估報告，上報業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站，可作為評定工程質(zhì)量等級的參考。4〕監(jiān)理資料=1\*GB2⑴建設(shè)工程監(jiān)理資料，是監(jiān)理組工程實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。資料應(yīng)真實可靠、字跡清楚、簽字齊全、不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。=2\*GB2⑵監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程竣工驗收后，我公司監(jiān)理組將認真總結(jié)工程監(jiān)理工作，并向建設(shè)單位提供一份詳細的監(jiān)理資料，內(nèi)容包括：a.合同文件〔施工承包合同文件及監(jiān)理委托合同〕；b.設(shè)計文件〔勘察設(shè)計文件及竣工圖，含設(shè)計變更〕；c.監(jiān)理文件〔監(jiān)理規(guī)劃、細那么〕；d.設(shè)計交底與圖紙會審紀要，施工圖設(shè)計文件審查意見；e.施工招標文件及中標通知書；f.分包單位的資質(zhì)審查資料；g.開工令、停工令、復(fù)工令；h.施工組織設(shè)計和施工方案及審查意見；i.測量核驗資料；j.工程進度方案；k.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的證明文件；l.檢測、試驗資料；m.工程洽商資料；n.工程計量單和工程費用支付憑證；o.監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄；p.報驗單、報審表；q.來往函件、會議紀要；r.監(jiān)理巡視記錄或日記；s.監(jiān)理月報；t.質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故處理文件；u.分部工程、單位工程等竣工驗收資料；v.索賠文件資料；w.工程竣工結(jié)算審核意見書；x.工程質(zhì)量評估報告等專題報告、監(jiān)理工作總結(jié)；y.施工、監(jiān)理單位簽署的工程質(zhì)量保修書；z.工程竣工報告。7、質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故〔尤其是重大事故〕，施工單位應(yīng)認真嚴肅地處理，做到“三不放過〞〔事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和施工人員沒受到教育不放過；沒制定相應(yīng)的預(yù)防措施不放過〕，對事故進行全面調(diào)查，參加事故分析及處理方案的討論，并對事故處理方案的執(zhí)行進行監(jiān)督、簽證驗收。進度監(jiān)理目標及措施一、工程進度目標:按監(jiān)理招標書規(guī)定。二、進度控制原那么進度控制是三控制中難以把握的一環(huán)，我們的工作主要是在確保工程質(zhì)量和平安前提下，以預(yù)控為主，進行動態(tài)管理，積極組織協(xié)調(diào)向施工單位和業(yè)主提出措施和建議，做到在保證質(zhì)量的前提下確保工程進度。⑴根據(jù)?建設(shè)工程合同?中所確定的工期作為進度控制的總目標；⑵施工單位依據(jù)“合同〞工期所編制的施工組織設(shè)計總進度方案；⑶經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工單位編制的施工總進度方案，年/季/月/周實施方案⑷監(jiān)理部對施工進度實行動態(tài)控制，對施工進度對照方案執(zhí)行、檢查，將實際進度與方案比照，找出偏離方案的主要原因，建議施工單位采取有效的措施，調(diào)整或完善方案，跟蹤檢查動態(tài)控制，確保進度總目標三個月的實現(xiàn)。三、進度控制的任務(wù)監(jiān)理工程師進度控制的根本任務(wù)是：從組織管理的角度采取措施，確保進度總目標的合理實現(xiàn)。⑴協(xié)助建設(shè)單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令；⑵審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、勞動力配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；⑶審核施工單位提出的工程工程總進度方案，并催促其執(zhí)行；⑷核查施工單位年、季、月度的進度方案并催促其執(zhí)行；⑸對工程進度實施動態(tài)跟蹤，分析提前或滯后的原因，推測未來進度，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施力保工期；⑺做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工；⑻按合同規(guī)定和政策法規(guī)處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的有關(guān)爭議；⑼必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。四、進度控制措施1、超前預(yù)控：=1\*GB2⑴總進度方案的編制與審核。在工程開工前，我們將要求施工單位根據(jù)合同要求工期編制施工進度總體方案，并上報監(jiān)理和業(yè)主進行審查。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同要求的工期，審核進度方案各工序的合理性和可操作性并提出意見，由總監(jiān)理工程師匯總并提出對總進度的審核意見。審查的重點：a.是否符合合同工期；流水分段是否合理；勞力、機械是否滿足進度要求；b.冬、雨期施工措施是否合理；=2\*GB2⑵監(jiān)理工程師在收到施工圖一個月內(nèi)，對影響工程進度的主要因素進行分析，在編制監(jiān)理規(guī)劃的同時編制監(jiān)理工期控制方案，以控制監(jiān)督施工單位確保工期。=3\*GB2⑶適時發(fā)布開工令，確保工程進度地順利完成。=4\*GB2⑷要求施工單位根據(jù)總進度方案編制年方案、季〔月〕方案、周方案，并報總監(jiān)理工程師審批，實現(xiàn)對方案管理實行日保旬、旬保月、月保季和時間過半、任務(wù)過半的要求。分部工程施工前，編制詳盡的施工進度方案，上報監(jiān)理和業(yè)主審批。2、施工進度的動態(tài)管理合理劃分建設(shè)階段，重點抓好撤除加固工程和管線施工程的合理穿插施工工作，使撤除土建工程與安裝工程有序建設(shè)，努力減少多工程施工的相互干擾。=1\*GB2⑴工地例會協(xié)調(diào)制度。利用監(jiān)理例會外，定期召開有關(guān)的工程進度的協(xié)調(diào)會。在進度協(xié)調(diào)會上，對進度“滑動〞或滯后等問題及時提出監(jiān)理意見，高效有序地解決各項矛盾與問題，杜絕扯皮、推委。=2\*GB2⑵工期的動態(tài)監(jiān)控。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)批準的總進度方案，及時分解細化，定期檢查施工單位的實際進度與方案進度是否相符，以及與監(jiān)理控制性方案的差距；每天檢查落實各工序的勞動力情況及工器具、設(shè)備的使用情況，能否保證實施工的進度要求，同時做好詳細記錄并向總監(jiān)及其他專業(yè)監(jiān)理工程師及時通報。抓好各分部、分項工程的穿插進行并使其及時完工；抓好根底工程，及時解決設(shè)計與施工的矛盾，及早消除設(shè)計上錯、漏、碰、缺對施工的影響；做好有關(guān)各方的配合協(xié)調(diào)。假設(shè)實際進度比方案有所拖延，應(yīng)催促施工單位采取有限措施加快進度，及時調(diào)整施工進度方案，以保證工程按期完工。=3\*GB2⑶材料供給的動態(tài)監(jiān)控。在主體施工中應(yīng)做好材料的供給，才能保證工程進度的實施，因此監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注甲供材、甲方供設(shè)備按期進場問題。一旦發(fā)現(xiàn)材料供給有滯后的傾向，采用口頭提醒、書面?zhèn)渫?、工程例會等方式、方法催促落實材料供給方案。=4\*GB2⑷按本工程進度方案，主體施工跨越冬季，冬季施工措施的好壞也是保證進度方案落實的關(guān)鍵問題，監(jiān)理工作中審核落實冬季施工措施。=5\*GB2⑸在監(jiān)理過程中要求監(jiān)理工程師對進場設(shè)備的完好情況認真核實，同時在使用中要求施工單位加強維護、保養(yǎng)，使機械始終處理完好狀態(tài)。=6\*GB2⑹專人負責(zé)制作總進度方案及分項工程進度方案、晴雨表中短期天氣預(yù)報欄并張貼上墻，由專人負責(zé)匯總標識，根據(jù)氣象情況及時要求施工單位調(diào)整工序安排，將由客觀原因引起的影響進度情況降到最低。3、合理運用鼓勵手段：建議業(yè)主將提前有獎，滯后有罰的條款明確寫入合同。到達進度要求的及時拔付，達不到要求的適當(dāng)予以制約，工期提前的那么給予獎勵。根據(jù)我們的以往監(jiān)理經(jīng)驗，工程進入收尾階段后，勞力投入大，而工程產(chǎn)值、效益少，施工方不重視、不抓緊，特別是一旦接到新工程后，對收尾工程一拖再拖，監(jiān)理工程師使用合同措施、經(jīng)濟措施、組織措施，催促施工單位加快工程收尾。第四章投資監(jiān)理目標及措施一、工程投資監(jiān)理目標：正常情況工程造價不突破施工合同約定的造價。二、投資控制的原那么確定建設(shè)工程在施工階段的投資控制目標值，包括工程的總目標值、分目標值、各細目標值。在工程施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實際支出值與投資控制的目標值進行比擬，并做出分析及預(yù)測，加強對各種干擾因素的控制，及時采取措施，確保工程投資控制目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)實際情況，允許對投資控制目標進行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是在使投資控制目標永遠處于最正確的狀態(tài)切合實際，但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標要嚴肅對待并按規(guī)定程序進行。投資控制任務(wù)1、編制建設(shè)工程招標、評標、發(fā)包階段投資控制詳細的工作流程圖和細那么；2、將標底與投資方案值進行比擬，審校招標文件中的與投資有關(guān)內(nèi)容〔如工程的工程清單〕；3、參加工程招標的系列活動，如工程的評標、決標，對投標文件中的主要施工技術(shù)方案做出技術(shù)經(jīng)濟論證；4、編制施工階段投資詳細的工作流程圖和投資方案；5、施工階段投資控制包括以下工作：=1\*GB2⑴工程的工程復(fù)核，并與已完成的實物工程量比擬；=2\*GB2⑵審核工程進度款清單；=3\*GB2⑶在工程施工進展過程中，進行投資跟蹤；=4\*GB2⑷定期向監(jiān)理公司及業(yè)主提供投資控制報表；=5\*GB2⑸編制施工階段詳細的費用支出方案，復(fù)核一切付款賬單；=6\*GB2⑹審核竣工決算。四、投資控制的措施1、投資事前控制=1\*GB2⑴人員配備本工程設(shè)兼職造價工程師一人，熟悉合同中有關(guān)投資控制的條款，特別是業(yè)主根據(jù)自身的條件和要求約定的一些特別條款，負責(zé)對影響工程造價的變更工程組織審查其必要性，按施工合同約定的工程量計算規(guī)那么和支付條款進行簽證，通過控制使增價降低。=2\*GB2⑵造價工程師將充分熟悉圖紙、設(shè)計要求、標的、標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制重點。=3\*GB2⑶造價工程師將依照建筑施工合同按總進度方案對工程投資進行分解，由總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主備案，作為造價控制依據(jù)。=4\*GB2⑷、造價工程師對設(shè)計變更、工程變更提出經(jīng)濟分析報告，會同其他專業(yè)監(jiān)理工程師確定變更的合理性，及時提交專題報告。2、事中控制=1\*GB2⑴及時處理工程簽證：各專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)生的工程變更要及時計量統(tǒng)計，上述工作周期不超過24小時，每周例會通報本周工程造價的控制情況。=2\*GB2⑵工程進度款的審核中堅持實事求是。A、計量、支付堅持按程序辦事，按合同約定，由監(jiān)理審核，業(yè)主簽認付款。B、計量堅持會同承包人到現(xiàn)場實測實量，做到所報工程進度造價與實際完成的形象進度相符。C、認真審核施工單位所報的工程量、所套定額及取費，堅持未驗收或驗收不合格的工程量不予支付的原那么。D、工程進度款按合同內(nèi)款項、合同外款項分別統(tǒng)計整理，及時歸檔，合同外款項要由業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方簽認認可。該工程工作以周為統(tǒng)計整理周期，不得拖延。=3\*GB2⑶工程量、材料計算核驗制度。在圖紙會審工作完成后，監(jiān)理工程師將對主要實物工程量進行詳細計算，編寫工程清單，同時進行材料分析。在編制過程中將對根底、主體裝飾工程量進行統(tǒng)計，并統(tǒng)計出工程各部位及每一層的工程量及材料清單。所有工程造價的計量、定價必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的審核并報業(yè)主認可前方能生效。=4\*GB2⑷加強與業(yè)主的溝通，利用我公司的造價控制優(yōu)勢，嚴格審核現(xiàn)場簽證，防止違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)。對于由施工方原因造成的工程造價變化的情況，監(jiān)理工程師及時通報業(yè)主，協(xié)助業(yè)主提出反索賠文件。=5\*GB2⑸實行公司與工地控制的雙向控制：通過公司工程管理部造價工程師的參與，實行投資雙向選擇控制，盡可能的減少不標準和違反規(guī)定的簽證出現(xiàn)，保證現(xiàn)場簽證的公平性和公正性。=6\*GB2⑹投資控制的合同措施：A、參與處理工程索賠工作；B、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。3、事后控制工程決算在工程施工中同時進行，對出現(xiàn)的設(shè)計變更及工程變更均需在施工中形成經(jīng)濟文件，工程完工后匯總、統(tǒng)計，即形成工程決算文件。=1\*GB2⑴做好審核工程結(jié)算的準備工作，清理好結(jié)算的有關(guān)資料，包括工程標底、中標預(yù)算、施工合同、材料、設(shè)備訂貨合同，施工圖紙洽商單。認真核對，是否有重報、錯報內(nèi)容，對設(shè)計修改影響標底工程量的變化等，都要充分準備，一查就有，一問就知。=2\*GB2⑵工程結(jié)算的編制內(nèi)容和依據(jù)必須合規(guī)、合法、及時。=3\*GB2⑶工程量的審核，必須按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和洽商單，遵守有關(guān)計算規(guī)那么，實事求是的計算。套用定額要符合工程內(nèi)容，數(shù)字運算要正確。防止將工程部位混淆，同類工程分割多項重復(fù)計算。認真審核補充定額、工料用量和單價的依據(jù)，防止高估冒算。=4\*GB2⑷把好材料關(guān)。目前建筑市場上存在著同級不同價，等價不等級的現(xiàn)象，其質(zhì)量、價格千差萬別。工程結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r部門的規(guī)定，對用量較大的水泥和鋼筋的數(shù)量，對鋼筋調(diào)整量〔即定額總用量與設(shè)計圖紙的鋼筋總用量的差額〕認真核對。水泥用量主要是商品砼的價差問題，根據(jù)施工合同及建設(shè)單位洽商造價部門發(fā)布的?工程造價信息?，材料訂貨合同為根底進行計算。第五章合同管理及組織協(xié)調(diào)一、施工合同管理措施1、合同管理目錄序號合同編號合同名稱合同雙方及法人代表備注甲方乙方1監(jiān)理合同＊＊＊房地產(chǎn)開發(fā)2施工合同＊＊＊房地產(chǎn)開發(fā)3設(shè)計合同＊＊＊房地產(chǎn)開發(fā)4分包合同2、合同審查內(nèi)容合同簽訂前對合同文本的審查，應(yīng)針對以下內(nèi)容：=1\*GB2⑴合同文件是否齊全，條款是否完整；=2\*GB2⑵內(nèi)容是否齊全，條款是否完整；=3\*GB2⑶定義是否清楚、準確；=4\*GB2⑷合同內(nèi)容是否公正；=5\*GB2⑸合同風(fēng)險分擔(dān)是否合理等。此外審查進還應(yīng)注意以下問題：A、工作內(nèi)容：工作內(nèi)容是指施工單位所承當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?，包括施工、材料和設(shè)備的供給，施工人員的到位，工程量確實定，質(zhì)量要求及其他責(zé)任義務(wù)等。審查時就注意這些內(nèi)容是否與雙方談判的意見一致，工作內(nèi)容的范圍是否清楚，責(zé)任是否清楚。B、價格：是施工合同最主要的內(nèi)容之一，是雙方討論的關(guān)鍵，包括單價、總價、工資、加班費和其他各項費用，以及付款方式和付款的附件帶條件等。C、工期：是施工合同的關(guān)鍵條件之一，是影響價格的一項重要因素，同時它是違約誤期罰款的唯一依據(jù)。D、違約責(zé)任：為了確認違約責(zé)任，處分得當(dāng)，在審查違約責(zé)任條款時，注意要明確不履行合同行為和針對自己關(guān)鍵性的權(quán)利，規(guī)定對方的違約責(zé)任就是保證自己的享有的權(quán)力。3、施工合同的特點由于建筑產(chǎn)品是特殊的商品，建筑產(chǎn)品的單件性、建設(shè)周期長、施工生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜、工程付款和質(zhì)量認證具有階段性、受外界自然條件影響大等特點，決定了施工合同不同于其他經(jīng)濟合同，具有自身的特點。=1\*GB2⑴施工合同標的特殊性。標的物是建筑物，具有固定性和施工生產(chǎn)的流動性。=2\*GB2⑵施工合同履行時間長。=3\*GB2⑶施工合同內(nèi)容條款多。=4\*GB2⑷施工合同涉及面廣。4、合同管理的措施=1\*GB2⑴建立合同管理實施保證體系，作為合同管理的根底向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況，檢查并向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。=2\*GB2⑵實施有效的合同監(jiān)督，保證各項工作按合同進行審核工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實物工程量；催促施工單位落實工程進度方案，根據(jù)施工組織總設(shè)計下達施工進度方案實際值與方案值的比擬、分析、提出意見，并準確及時提供有關(guān)資料；=3\*GB2⑶進行合同跟蹤，對合同履行情況進行觀察、檢查，并提出處理措施在工程收尾階段，注意依據(jù)合同條款核實工程承包范圍，防止因施工單位趕進度而出現(xiàn)無視工程某些交接部門的處理。=4\*GB2⑷索賠的控制與管理A、索賠的原那么：處理雙方所提出索賠與反索賠必須以合同和相關(guān)的政策、法規(guī)為依據(jù)。監(jiān)理工程師必須積累一切可能涉及索賠認證的資料。積極預(yù)測、減少索賠。處理索賠事件時，監(jiān)理工程師必須堅持公正無私、獨立判斷、自主工作的原那么，切實做到不受外界干擾，處理好索賠問題。B、索賠的管理索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)按合同約定的時限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交書面索賠意向和有關(guān)索賠事件及費用的詳實資料和證明；索賠事件終止后，承包應(yīng)在約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師正式提交?費用索賠申請表?；如果未按上述要求進行索賠，監(jiān)理工程師那么視為乙方放棄索賠權(quán)利而不再受理。二、信息管理措施1、監(jiān)理信息的分類監(jiān)理信息分為：質(zhì)量控制信息、進度控制信息、投資控制信息、合同管理信息、工程文件管理信息等。2、監(jiān)理信息的收集信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度取決于原始資料的全面性和可靠性，為此我公司建立了一套較完善的監(jiān)理信息采集制度。同時為了能對大量信息進行儲存、分析和使用，我公司給每個監(jiān)理部均配有計算機，逐步實現(xiàn)監(jiān)理工作的自動化、標準化和標準化。=1\*GB2⑴工程工程建設(shè)前期的信息收集：A、收集方案任務(wù)及其有關(guān)資料；B、設(shè)計文件及其有關(guān)資料、工程地質(zhì)勘察資料等；C、招標、投標、合同文件及其有關(guān)資料。=2\*GB2⑵施工中的信息收集：A、收集業(yè)主提供的信息、如業(yè)主在建議過程中對工程進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見、看法和指令等；B、收集施工單位提供的信息，如施工組織設(shè)計、各種方案等；C、工程監(jiān)理部和信息，包括監(jiān)理日志、月報等；D、工地會議制度是監(jiān)理工作的一項重要制度，包括第一次工地會議、每周監(jiān)理例會、專題會等，會議后產(chǎn)生的會議紀要等；E、竣工階段的信息等。3、施工階段資料的管理工程監(jiān)理部專人收集、管理監(jiān)理文件資料、并按專業(yè)、工種編號、分類，確保監(jiān)理資料文件資料完整、正確、有效，做到科學(xué)化、標準化管理。施工階段監(jiān)理資料分五局部歸檔：合同管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、監(jiān)理工作管理。五局部檔案的管理以合同管理為主線，貫穿于一體，其內(nèi)容相關(guān)，又相互獨立。=1\*GB2⑴工程建設(shè)監(jiān)理臺臺帳：監(jiān)理工程師日常采集、登錄的工程實際產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)，以工程臺帳的形式分類登錄和處理，以廉價監(jiān)理工程師對工程問題做出正確、即時的分析、判斷，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。工程建設(shè)監(jiān)理臺帳包括以下內(nèi)容：1〕工程進度方案臺帳；2)分局部項工程驗收臺帳；3〕材料質(zhì)量情況臺帳；4〕質(zhì)量問題及處理情況臺帳5〕單位工程實物工程量統(tǒng)計臺帳；6〕工程變更及洽商臺帳；7〕工程變更及洽商臺帳；8〕平安文明施工問題及改良情況臺帳；9)裝飾材料抽檢臺帳；=2\*GB2⑵合同管理合同管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理合同合同2中標通知書合同3施工承包合同合同4業(yè)主授權(quán)通知合同5總監(jiān)理工程師授權(quán)通知A6分包申請書B7分包單位資質(zhì)認定書A8分包合同書合同9材料、設(shè)備、構(gòu)件供銷合同書合同10施工組織設(shè)計審核簽認〔附施工組織設(shè)計〕A11工程變更A12工程索賠申請書B13工程索賠批復(fù)意見書A14合同外工程協(xié)議合同15開工批準文件A5進度方案與實際完成偏差分析報告A6施工進度方案變更申請B7施工方案變更批復(fù)A8延長工期申請B9延長工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請B12復(fù)工令A(yù)13材料、設(shè)備、構(gòu)件進場方案B14材料、設(shè)備、構(gòu)件進場方案審批A15每月進度報表B16每月進度報表審批A17施工人員、機械〔日〕進場記錄復(fù)核A注：A類為監(jiān)理工程師編寫〔或簽認、簽發(fā)〕；B類為施工單位向監(jiān)理工程師申報單。=3\*GB2⑶質(zhì)量控制質(zhì)量控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實施細那么A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽檢記錄A6進場設(shè)備、構(gòu)件抽檢記錄A7工程質(zhì)量抽檢記錄A8不合格工程通知A9不合格材料構(gòu)件、設(shè)備通知A10工程暫停令與復(fù)工令A(yù)11工程質(zhì)量事故評估報告A12工程質(zhì)量事故處理核查意見書A13新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定審核意見書〔附鑒定書〕A14檢測部門質(zhì)量今年反應(yīng)處理記錄A15分項、分部工程報驗單B16分項、分部工程驗收記錄A17單位工程質(zhì)量綜合評定表A18技術(shù)資料匯總表〔復(fù)印件〕C19單位工程質(zhì)量保證資料檢查表〔復(fù)印件〕C20分部工程質(zhì)量保證資料檢查表〔復(fù)印件〕C21單位工程質(zhì)量評估報告A注：A類為監(jiān)理工程師編寫〔或簽認、簽發(fā)〕；B類為施工單位向監(jiān)理工程師申報單。=4\*GB2⑷投資控制：投資控制資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1投資控制實施細那么A2計量清單〔或工程預(yù)算書函〕A3工程變更預(yù)算審核A4工程索賠付款審核A5計日工單價審核認證書A6投資動態(tài)情況報告A7工程形象月結(jié)算申報B8工程形象月結(jié)算審核A9工程形象月結(jié)算申請B10工程形象月付款憑證A11工程竣工結(jié)算申報B12工程竣工結(jié)算審核A13工程付款匯總表A14合同外工作預(yù)算審核A注：A類為監(jiān)理工程師編寫〔或簽認、簽發(fā)〕；B類為施工單位向監(jiān)理工程師申報單。=5\*GB2⑸監(jiān)理工作管理資料：監(jiān)理工作管理資料的主要內(nèi)容編號檔案資料資料類別1監(jiān)理規(guī)劃A2監(jiān)理日記A3監(jiān)理月報A4監(jiān)理通知A5現(xiàn)場指示A6總監(jiān)理工程師巡視記錄A7備忘錄A8會議記錄A9商洽記錄A10合理化建議采納情況A11監(jiān)理檔案交接記錄A12監(jiān)理總結(jié)A13收發(fā)文登記本A14圖紙收發(fā)登記本A=6\*GB2⑹監(jiān)理月報及監(jiān)理日記A、監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)理組本施工情況和監(jiān)理工作實施情況的綜合描述。B、公司要求各監(jiān)理人員按公司統(tǒng)一的?監(jiān)理日記?格式填寫，人手一冊.三、組織協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)的原那么①平等的原那么：參建各方都是為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明的工程實體，雖因分工不同，但目標一致，協(xié)調(diào)中強調(diào)目標的一致性，平等協(xié)調(diào)，防止產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。②公正的原那么：監(jiān)理屬第三方，必須站在公正的立場上，維護各方的合法利益，做到合情合理處理。③熱心、耐心的原那么：監(jiān)理工程師以設(shè)計圖紙為依據(jù)，以標準為準繩，堅持質(zhì)量第一的原那么，解決好質(zhì)量、進度、投資的三大控制對立與統(tǒng)一的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容工程建設(shè)過程中有效地進行組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的根本任務(wù)一是理順各方的工作關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各個方面的相互矛盾，使工程建設(shè)有序進行；二是將各種各級的、對工程有利的因素進行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面。①工程組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)工程工程監(jiān)理部是由各專業(yè)人員組成的工作體系，工作效率如何，很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，在監(jiān)理的過程中將通過總監(jiān)的工作，讓監(jiān)理部始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。②工程組織內(nèi)部子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)工程監(jiān)理內(nèi)部各專業(yè)都有自己的目標和任務(wù)，難免出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)之處，為使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好運行狀態(tài)，總監(jiān)理工程師要通過事先約定各專業(yè)在工作的相互關(guān)系及建立必要的信息溝通制度〔如業(yè)務(wù)碰頭會〕等，使局部了解全部，并效勞與適應(yīng)全部的需要。③工程工程參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)a、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系業(yè)主與承辦單位對工程承包合同關(guān)系負有共同履約的責(zé)任，監(jiān)理作為公正的第三方，本著充分協(xié)調(diào)的原那么，耐心細致地處理各種矛盾。施工準備階段的協(xié)調(diào)：做好施工準備是順利組織施工的先決條件，因此業(yè)主承包單位雙方對施工準備工作內(nèi)容應(yīng)有明確的約定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。施工階段：在工程建設(shè)進入全面鋪開階段，出現(xiàn)立體、平行、交叉作業(yè)時，監(jiān)理組協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量和合同支付的矛盾，協(xié)調(diào)好施工各方的關(guān)系?？⒐を炇针A段的協(xié)調(diào)：催促承包單位根據(jù)業(yè)主在竣工驗收中提出的問題采取補救措施，使其到達設(shè)計、合同和標準的要求。b、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系監(jiān)理單位做好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，主動加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙上問題或建設(shè)單位的變更要求，可以加快工程進度，確保質(zhì)量。c、協(xié)調(diào)與政府和社會團體組織的關(guān)系工程組織與政府部門、質(zhì)檢站、社會團體等一般是非合同關(guān)系，但它們對工程工程實施起著一定的或決定性作用，一般應(yīng)通過請示、報告、匯報、送審取證、宣傳等工作，做到信息溝通順暢。3、組織協(xié)調(diào)工作的措施根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理單位將作為業(yè)主的全權(quán)代表對該工程的施工進行建設(shè)監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標，我們將在第一次監(jiān)理例會中說明我公司的監(jiān)理工作方式、方法及工作方案，要求施工單位配合支持我們的工作，并按照我們的要求，組織施工與管理。1〕、施工單位應(yīng)于合同簽訂后七天內(nèi)書面通報施工組織機構(gòu)及公司在該工程上的負責(zé)人，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行駛合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負責(zé)簽發(fā)來往信函。2〕、施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲得我公司認可前方可開工。3〕、開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核，無施工組織設(shè)計不得開工。4〕、圖紙會審一般在收圖紙10——15天進行，工程開工前進行。5〕、施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準前方可采購使用。6〕、施工單位使用專業(yè)分包隊伍時，須于分包合同簽訂前按照監(jiān)理工程師要求提供分包單位的有關(guān)資料，征得監(jiān)理工程師審核同意后才可使用。7〕、各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后才能使用。8〕、監(jiān)理工程師對每道工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，并要求施工單位于每道工序前進行施工技術(shù)交底，又于每一工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可前方可進行下道工序施工。9〕、隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)認真自檢合格的根底上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師，同時將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗。10〕、監(jiān)理工程師對某些質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便，假設(shè)發(fā)生費用和有關(guān)責(zé)任時按施工合同規(guī)定的原那么處理。11〕、施工應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送分部工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。12〕、現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。13〕、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)。14〕、施工單位應(yīng)遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議，應(yīng)在三日內(nèi)提出申述，否那么監(jiān)理工程師可以不成認該局部的工作量。15〕、合同簽訂后，施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送施組設(shè)計方案等。16〕、每月完成工程量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行。逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到報告后七日內(nèi)完成驗方復(fù)算工作，簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時間支付。17〕、現(xiàn)場出現(xiàn)平安事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定上報，監(jiān)理工程師接到報告后協(xié)助施工單位做好事故的善后處理工作。18〕、施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗收。19〕、施工單位申請竣工驗收前七天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料交監(jiān)理工程師審查。20〕、施工單位應(yīng)竣工驗收后，向監(jiān)理工程師一個月內(nèi)報送完整的竣工結(jié)算資料。第六章平安及文明施工監(jiān)控隨著社會地開展，平安第一，預(yù)防為主的理念已經(jīng)漸深入人心，人們意識到一時不平安事故發(fā)生，所有的努力都將化為泡影，所有的參建方都將受到損失。工程質(zhì)量、進度、投資和平安是相輔相成的，從某種意義上講平安就是效益，因為平安是一切工作的根底和保障。一、平安及文明工地管理工作目標堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，轉(zhuǎn)變平安監(jiān)理觀念，實現(xiàn)平安監(jiān)管目標：重大平安事故為零；文明施工目標：確保省級文明工地，爭創(chuàng)示范文明工地。二、監(jiān)理單位的平安責(zé)任自2004年2月1日起?建設(shè)工程平安產(chǎn)管理條例?施行。該條例明確界定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)的單位，依法承當(dāng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)責(zé)任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。三、現(xiàn)場平安監(jiān)理措施1、制定平安監(jiān)理規(guī)劃和細那么，確定監(jiān)理程序。任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工作事故，在監(jiān)理過程中，我們將制定相應(yīng)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，以到達平安控制的目的。2、按照?建設(shè)工程生產(chǎn)管理條例?的有關(guān)內(nèi)容，重點審核施工單位上報的施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場可能造成危害的平安技術(shù)措施的針對性、完善性。=1\*GB2⑴審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置；=2\*GB2⑵注意方案是否那么具有針對性，并核實承包單位的平安資質(zhì)和證明文明；=3\*GB2⑶工地的平安組織體系和平安人員配備，平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的上崗證，并復(fù)印留檔；=4\*GB2⑷新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用的平安技術(shù)方案及平安措施，分部、分項工程平安檢查措施，主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及平安條件。=5\*GB2⑸對危險性較大特殊作業(yè)的施工方案，尤其注重平安措施的制定和執(zhí)行，并且把監(jiān)理意見和建議書書面通知施工單位。在重大作業(yè)的實施過程中，監(jiān)理工程師做到始終不離現(xiàn)場，與施工單位共同監(jiān)護施工平安。3、在監(jiān)理過程中，認真檢查施工現(xiàn)場平安維護、用電平安等措施落實情況，以及作業(yè)人員在施工過程中是否有違章指揮和違章作業(yè)情況，要求施工單位實行現(xiàn)場封閉管理。我們將按照監(jiān)理標準的要求，根據(jù)工程進展情況，對各工序的平安情況進行跟蹤監(jiān)督、檢查、驗證施工人員是否按照平安技術(shù)措施和規(guī)程操作，并作好記錄。并通過及時了解現(xiàn)場環(huán)境、人為障礙等因素并及時提出防范措施，使承包單位的自檢系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。4、每周對施工現(xiàn)場的平安用電、動用明火、防護設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實情況進行一次綜合性的檢查。每月單獨書面向業(yè)主反應(yīng)平安監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。5、平安監(jiān)理在監(jiān)督落實各部位平安防護措施時，重點放在：(1)、施工腳手架；(2)、高處作業(yè)；(3)、交叉作業(yè)；(4)、臨時用電施工方案；(5)、平安措施以及有關(guān)的設(shè)計計算問題。6、監(jiān)理過程中，詳細了解承包單位的平安設(shè)施、機械設(shè)備進場情況，進場要求施工單位提供使用機械、平安設(shè)備的產(chǎn)地、廠址及出廠合格證，供監(jiān)理人員審核，經(jīng)審核合格前方可使用。監(jiān)督并建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不平安隱患。7、發(fā)現(xiàn)不平安隱患及時要求施工單位整改。施工單位拒不整改或者不停止施工時，及時向有關(guān)主管部門報告。8、積極配合及協(xié)助業(yè)主單位的平安保衛(wèi)部門做好駐地平安保衛(wèi)工作。四、現(xiàn)場文明施工監(jiān)理措施根據(jù)?工程建設(shè)質(zhì)量管理條例?、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文〔房屋建筑局部〕、?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?〔包括GBJ300-88-GBJ305-88〕、?建筑施工平安檢查標準?、?文明工地招投標信譽加分卡?等的要求，催促施工單位做到：1、施工現(xiàn)場總平面布置合理，管理標準；2、檢查本工地的排水設(shè)施，催促封者排水管的申報手續(xù)，以及檢查催促對公用管線的保護措施和其他應(yīng)急設(shè)施的落實；3、檢查催促施工單位保持施工出入口和道路的暢通、整潔；4、檢查監(jiān)督施工單位按規(guī)定落實各類材料，做到堆放有序；5、檢查催促施工單位在施工中防止泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染，嚴格控制噪聲；6、嚴格核查施工單位施工準備及施工過程中平安生產(chǎn)情況，保證施工平安達標創(chuàng)優(yōu)；7、按有關(guān)標準及監(jiān)理質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量優(yōu)良；8、辦公、生活設(shè)施整潔、衛(wèi)生，主要規(guī)章制度、總平面布置、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖上墻；9、具有良好的文明氣氛，杜絕打架、酗酒、賭博等行為；10、工程竣工后，檢查催促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作；11、對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，書面通知施工單位，落實整改并及時向業(yè)主反應(yīng)。第七章關(guān)鍵點特殊控制一、做好提前預(yù)控工作⑴在開工前，組織全部監(jiān)理人員熟悉圖紙，各專業(yè)找出設(shè)計中的缺陷、遺漏或矛盾的問題，并對安裝上的空調(diào)、消防、給排水、電氣