《創(chuàng)業(yè)》綜合測試及參考答案

《創(chuàng)業(yè)》綜合測試及參考答案

一、名詞解釋（每題3分，共12分）

1創(chuàng)業(yè)機會

2管理創(chuàng)新

3供應鏈管理

4戰(zhàn)略聯(lián)盟

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分）

1.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（）

A.對

B.錯

2.潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠

道時，必須綜合考慮的三方面問題。（）

A.對

B.錯

3.商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。（）

A.對

B.錯

4.只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟中獲得好處。（）

A.對

B.錯

三、單項選擇（每題1分，共10分）

1.下列指標中，（）是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標。

A.資產(chǎn)負債率

B.產(chǎn)權比率

C.速動比率

D.利息周轉倍數(shù)

2.CRM是指以下哪種電子商務活動（）。

A.客戶關系管理

B.企業(yè)資源計劃

C.供應鏈管理

D.企業(yè)網(wǎng)絡營銷

3.選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（）。

A.支付不多的加盟費就可以得到特許經(jīng)營權

B.可以獨立的行使經(jīng)營管理權力

C.可以自由支配獲取的利潤

D.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓和指導

4.企業(yè)采用新材料、新元件或新技術，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)

新。

A.模仿型

B.改進型

C.換代型

D.全新型

5.提出“小的是美好的”這一說法的是（）o

A.阿爾弗雷德?馬歇爾

B.舒馬赫

C.約翰?穆勒

D.馬克斯?韋伯

6.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關系以改善競爭中的不利地

位，彌補經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（）。

A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略

B.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略

C.產(chǎn)業(yè)結構導向型經(jīng)營戰(zhàn)略

D."夾縫''發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略

7.股份有限公司的最高權力機構是（

A.董事會

B.股東大會

C.總經(jīng)理

D.董事長

8.企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是（）。

A.資料分析

B.市場調(diào)研

C.尋找合作伙伴

D.獲取資金支持

9.以下各選項中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（）。

A.消費者

B.供應者

C.競爭者

D.經(jīng)銷商

10.以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎的是（）。

A.摘要

B.設計與開發(fā)

C.市場調(diào)研與分析

D.營銷計劃

四、多項選擇（多選少選均不得分。每題2分，共20分）

1.ERP的主要功能模塊包括（）

A.人力資源管理模塊

B.財務管理模塊

C.物流管理模塊

D.營銷管理模塊

E.生產(chǎn)控制管理模塊

2.ERP的主要功能模塊包括（）

A.生產(chǎn)控制管理模塊

B.財務管理模塊

C.營銷管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

3.下列有關交易費用的說法正確的是（）。

A.交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產(chǎn)過程中的成本

B.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減

C.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用

D.交易費用是一系列的制度成本

4.下列哪一種經(jīng)營者不屬于''創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者（）?

A.獨立型經(jīng)營者

B.”戰(zhàn)略家型〃經(jīng)營者

C.”技術專家型”經(jīng)營者

D.〃鼓動家型”經(jīng)營者

5.下列哪一種經(jīng)營者不屬于''創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者（）。

A."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者

B.”技術專家型”經(jīng)營者

C.獨立型經(jīng)營者

D."鼓動家型"經(jīng)營者

6.以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（）.

A.技術分析

B.經(jīng)營戰(zhàn)略分析

C.管理因素分析

D.經(jīng)濟效益分析

E.產(chǎn)品市場分析

7.按特許經(jīng)營權的內(nèi)容可將特許經(jīng)營的模式劃分為（

A.代理特許

B.經(jīng)營模式特許

C.單體特許

1）.產(chǎn)品分銷特許

8.群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比（）。

A.先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊

B.更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色

C.先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

D.穩(wěn)定性較強

9.小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結構包括（）。

A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭

B.供應商的討價還價能力

C.購買商的討價還價能力

D.替代產(chǎn)品的威脅

E.潛在進入者的威脅

10.ERP的主要功能模塊包括（）

A.物流管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.營銷管理模塊

D.生產(chǎn)控制管理模塊

E.財務管理模塊

五、簡答題（每題5分，共20分）

1簡述小企業(yè)的基本特點。

2簡要說明資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表之間有何區(qū)別與聯(lián)系？

3彼得?杜拉克提出的管理家族企業(yè)的原則是什么？

4編制商業(yè)計劃的意義是什么？

六、論述題（10分）

1結合小企業(yè)實際，分析其進行創(chuàng)新的優(yōu)勢和制約因素。

七、案例分析（16分）

1下面描述了羅”?伯格破產(chǎn)時的情景。

1979年，伯格曾極度興奮。他建立了四年的照相館，每年有400萬美元的收入，在八

個州有57個分店，生意還不錯。突然，他破產(chǎn)了.

他借了100萬美元的債務，利率突然猛漲，銀行要求還款。而伯格從擁有500萬美元的

金身化為身無分文的窮鬼。他不得不為生計而去找工作，絕望的心情也隨之而去，"我不能

忍受，”伯格回憶說，"我簡直崩潰了，我對自身和以前作出的每項企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑。

試分析：

1.導致伯格失敗的原因是什么？對原因進行解釋？（8分）

2.他應該從失敗中得到什么教訓？他將如何處理他的消極情緒？（8分）

參考答案

一、名詞解釋（每題3分，共12分）

1.參考答案:

指在市場經(jīng)濟條件下，在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的

因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。

2.參考答案:

是指為了更有效地運用企業(yè)內(nèi)外資源以實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的創(chuàng)新活動或過程；或者

說，是從提出或采用一個新的管理思想到付諸實施，并取得預期效益的創(chuàng)新過程。

3.參考答案:

就是應用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產(chǎn)品分銷和顧

客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成（整合）化管理的過程。

4.參考答案:

是指兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風險或成本共擔、優(yōu)勢互補等特定的戰(zhàn)略目標,

在保持獨立性的同時，通過對股權參與或契約聯(lián)結的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并

在某些領域采取協(xié)作行動，從而取得"雙贏”效果的合作形式。

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分）

1.答案：B.錯。提示:企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還

有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式

2.答案：A.對。提示

3.答案：B.錯。提示:商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者

4.答案：B.錯。提示:最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟

三、單項選擇（每題1分，共10分）

1.答案:C.速動比率。

2.答案:A.客戶關系管理。

3.答案:D.可以得到特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理方面的培訓和指導。

4.答案:C.換代型。

5.答案:B.舒馬赫。

6.答案:A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略。

7.答案:B.股東大會。

8.答案:B.市場調(diào)研。

9.答案：D.經(jīng)銷商。

10.答案：C.市場調(diào)研與分析。

四、多項選擇（多選少選均不得分。每題2分，共20分）

1.答案：

A.人力資源管理模塊

C.物流管理模塊

D.營銷管理模塊

E.生產(chǎn)控制管理模塊

2.答案：

A.生產(chǎn)控制管理模塊

C.營銷管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

3.答案：

A.交易費用包括一切不直接發(fā)生在物質生產(chǎn)過程中的成本

B.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，交易費用遞減

C.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用

D.交易費用是一系列的制度成本

4.答案：

B."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者

C.”技術專家型〃經(jīng)營者

D."鼓動家型”經(jīng)營者

5.答案:

A."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者

B.”技術專家型”經(jīng)營者

D."鼓動家型”經(jīng)營者

6.答案：

A.技術分析

E.產(chǎn)品市場分析

7.答案：

B.經(jīng)營模式特許

D.產(chǎn)品分銷特許

8.答案：

B.更強調(diào)人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色

C.先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

9.答案：

A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭

B.供應商的討價還價能力

C.購買商的討價還價能力

D.替代產(chǎn)品的威脅

E.潛在進入者的威脅

10.答案：

A.物流管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.營銷管理模塊

D.生產(chǎn)控制管理模塊

五、簡答題（每題5分，共20分）

1.答案：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關資料表明，我國目前在工商注冊登記

的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。

小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎

所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。

（2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以決策

程序簡單。同時，沒有龐大的組織結構，管理層次少，經(jīng)營手段靈活多變。

（3）管理水平相對較低。從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)

部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。

（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設備相對

落后，工藝陳舊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。使其勞動生產(chǎn)率比較低，生產(chǎn)成本高，缺乏競爭力。

（5）"家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導地位的是"家族”企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)投資者、

所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的‘親緣”關系，父子、朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部

門的職位。（每項1分）

2.答案：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務報表，是任何企業(yè)都應該編制

的財務報表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別：

（1）主要財務報表之間的區(qū)別

A.資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表，而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。（1分）

B.資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務狀況，利潤表則反映了企業(yè)在某一

特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流入和流出，反映的

是動態(tài)財務狀況。（1分）

C.報表的格式不同。（1分）

（2）主要財務報表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流

量，都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。在編制過程中，往

往先編制利潤表和資產(chǎn)負債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負債表和利潤表中的相應數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量

表，即：

資產(chǎn)負債表------〉現(xiàn)金流量表＜------利潤表（2分）

3.答案：

（1）家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。

（2）非家族企業(yè)成員出任高級職位。

（3）非家族專業(yè)人士身居要職。

（4）讓外聘管理人享有‘'主人感"。通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權等激勵

措施，使外聘的管理人員，特別是高層專業(yè)人士能與家族成員同享金錢上的認可和地位上的

認同。

（5）找好仲裁者。將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個既非家族成員也不是企業(yè)一員的

外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到的麻煩一甚至是導致分裂的后果。（每項

1分）

4.答案：

⑴從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品

在市場中定位。

⑵通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個生產(chǎn)流程上的各個環(huán)

節(jié)、整個生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進度等。

⑶通過分析本企業(yè)的財務狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負

債等，并且可以找到有效的控制財務的好方法。

⑷在書寫企業(yè)的長期計劃時，可以更加明確本企業(yè)遠期、中期和近期各個階段的具體目

標，確定本企業(yè)各個不同階段的具體目標，確定本企業(yè)各個不同階段的不同計劃，以及達到

這些目標應該采取的手段。

⑸在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到

應變有方。在未來市場發(fā)生變化時可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。（每

項1分）

六、論述題（10分）

1.答案：結合小企業(yè)實際，分析其進行創(chuàng)新的優(yōu)勢和制約因素。

小企業(yè)管理結構的靈活性更有利于根據(jù)市場的變化迅速做出創(chuàng)新的決策,寬松的管理環(huán)

境有利于創(chuàng)新活動的開展，有利于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小企業(yè)更注意那些小的、不太

重要的創(chuàng)新興趣，從而獲得成功。（1分）

具體來說，小企業(yè)的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢：

（1）小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導性創(chuàng)新。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活、決策簡練果斷、富于

創(chuàng)新精神，易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式，相對于大企業(yè)

創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導性特點尤為突出。

（2）小企業(yè)創(chuàng)新更注重實效。小企業(yè)創(chuàng)新活動更多地接近市場和直接面向消費者，因

而從各方面都體現(xiàn)出務實性。

（3）小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。小企業(yè)組織變動的靈活性為小企業(yè)技術創(chuàng)新提供

了體制上的保證，也為克服自身實力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地進行技術創(chuàng)

新，迅速提高競爭力提供了組織、制度保障。

（4）業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準公司制

企業(yè)，業(yè)主作為一個企業(yè)的主要經(jīng)營者與管理者，業(yè)主是企業(yè)的靈魂，其思維方式與素質高

低對該企業(yè)的經(jīng)營管理活動有著重要影響，從而對該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。

（5）政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。隨著各國經(jīng)濟發(fā)展，對小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作

用的認識越來越清晰，政府和社會也越來越多地對小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認可。

小企業(yè)開展創(chuàng)新活動，有其特殊性，有其優(yōu)勢，也有其制約因素。具體如下：

（1）信息不暢的制約。信息流通不暢，技術搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙。

這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術信息、管理信息等。小企業(yè)往往通過本企

業(yè)的銷售部門獲取必要的供求信息，而對技術信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很

大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新，進而制約了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）資金不足的制約。大量